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前幾天觀看李踐博士的《砍掉成本》——十二把財務砍刀的培訓。使我體會到“砍”的重要性，“砍”的實用性，“砍”的可操作性。他的思維模式告訴我們如何管理好一個公司，如何使這個公司盈利運轉。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。而如何降低成本、如何增加利潤呢？李博士告訴我們兩點：1、設立專人專崗，專業審核每一分錢，把每一分成本當成魔鬼殺死；2、建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。而我們又如何砍采購成本呢？1、競標砍價——借刀殺人；2、過關斬將——高層出馬；3、直搗黃龍——源頭購買；4、動之以情——感恩圖報；5、釜底抽薪——原始單據。

李博士告訴我們一個企業的管理公式：10-9=1。也就是收入-成本=利潤。而并不是收入越高利潤就越高，利潤關鍵在于成本，如果成本把成本控制到“8”，那么就是10-8=2。那這樣收入增加了，成本降低了，利潤就升高了。我們的公司就盈利了。而如何把成本降低到8呢？李博士給我們講了怎樣消減成本的十二把財務砍刀。

第一把刀：砍價專家--設立專人專崗，專業審核每一分錢；建立專門的財務制度和砍價方法。要設立專門的機構，對市場熟悉。第二把刀：砍人手--每人頭上有指標；利潤導向，讓數家說話；使用時間結點圖；任務到人；設立電網，末位淘汰。

第三把刀：砍機構--機構扁平化；部門數字化；每個都是利潤中心。

第四把刀：砍固定資產--固定資產=負債；誰購買誰負責；建立嚴格的流程和審核標準。

第五把刀：砍采購成本--競標砍價；過關斬將。

第六把刀：砍預算--向供商要求砍掉2xxxx；向花錢的消減2xxxx。

第七把刀：砍庫存--庫存是利潤的殺手；先客戶，后產品；先感應，后回應；庫存率與獎金掛鉤。

第八把刀：砍劣質客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶。

第九把刀：砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應酬、砍差旅、砍辦公設備。砍掉1分增加1分利潤。

第十把刀：砍會議--節約時間、節約精力、節約機會。

第十一把刀：砍面子--砍排場、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華。

第十二把刀：砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封刀。每月4天付款，26天封刀。每年只有317天封。

李博士還對企業家提出了四點公告：忠告一：企業家要懂財務；忠告二：每天緊盯xxxx數字；忠告三：財務先行；忠告四：獎勵高手。李博士告訴我們要養成富人的思維模式：結果導向，逆向思維我們在做一件事情和花錢時間之前要想到xxxx結果，這樣我們會理解到其實有很多事情都可以避免的。1.花這一分錢，我會得到什么結果？2.不要這個結果，會造成什么損失？3.能不花或少花錢得到這個結果4.花了錢能絕對保證結果嗎？在做事情之前我們能夠這樣的問問自己，可以避免花費不必要的費用。

最后李踐博士還告訴我們當今企業家最大的障礙。

不懂財務：很多企業家認為財務是很簡單的事情，有收入自然就有財務

不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務管理，死后再翻帳

害怕數字：專業術語聽不懂、財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態當中

重視不夠：對財務不重視，對消減成本不重視，前面開源，后面漏錢

通過這次學習，讓我體會到“砍”的重要性，讓我明白如何降低成本、避免一些不必要的花銷。