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最近公司召開了二屆一次職代會暨2015年工作會議。這次會議的主要任務是以中央經濟工作會議精神為指導，認真貫徹國家電網公司一屆五次職代會暨2015年工作會議部署，落實全省經濟工作會議精神，回顧總結2014年工作，準確把握形勢，統一思想認識，研究部署2015年工作，深入推進“兩個轉變”，加快“一強三優”現代公司建設。

通過本次會議讓我對公司2014年的工作成果有了一個整體認識，并且對“深入推進‘兩個轉變’，加快“一強三優”現代公司建設”有了更深入的認識。同時也對公司2015年的工作目標、工作重點有了一定的了解。

2014年是公司的又一個豐收年。在2014年里，公司深入學習實踐科學發展觀、積極應對國際金融危機。在各級領導的正確領導下，公司全體員工攻堅克難、努力拼搏，頂住了國際金融危機的影響，并在各方面都取得了進展。并且公司連續七年榮獲“全省工業崛起年度貢獻獎”。

從2014年的各項數據可以看出與去年相比，公司的各項工作取得了一定的進步公司能取得這樣的成績離不開各級領導的指導和公司員工的齊心努力。想要取的如此的成績僅僅依靠單獨個人的努力是不行的。在2014年里按照國家電網公司黨組的統一部署，公司上下深入學習實踐科學發展觀的活動扎實有效，并在黨的領導下團結合作取得驕人成績。

一個公司如果想要有良好的發展，并且希望可持續的發展下去。那么這個公司就需要在及時學習黨的新政策和新思想、安全生產、生產規劃、人財物的管理、管理水平、各種服務的質量、科技信息工作、黨的建設和隊伍的建設，等方面入手。如果其中的某一方面做的不夠好，公司的發展都會受到一定的影響。例如，在一個公司的生產中，安全生產一個公司的重要環節。如果不能做到安全生產，這個公司的所有成績都將顯得不是那么重要了。在2014年里，公司強化“安全第一”的觀念，突出抓好安全生產責任的落實和現場安全監督管理。組織開展安全生產責任制履職情況專項督查。改進安全生產考核方式，將經濟處罰和行政責任有機結合。加大反違章工作力度，建立安全生產現場稽查常態機制。并在安全生產方面取得了良好的業績。如果公司的安全生產做的不好，發生的事故太多。群眾也許會更多的注意我們公司的事故發生率，而不是公司的業績。這樣就會給公司帶來過多的負面影響，而不利于公司的發展。

再例如在科技信息工作方面。公司成立領導小組，組建研究中心，編制完成電網智能化規劃，確定用電信息采集系統等20項重點建設項目和主要研究課題。加大科技成果推廣應用力度，加強知識產權保護。在信息化建設方面，公司的SG186工程全面竣工并通過國家電網公司驗收，ERP系統在公司本部、市公司及13個縣公司成功上線，營銷業務系統在市公司全面應用，農電生產安全管理系統（PMS）在96個縣公司投入試運行。這些都保證了公司能夠擁有更多的發展空間，不會因為一些技術上的原因受制于人；也保證了公司能夠獲得最新的相關的信息，從而不會與整個社會脫節。

從以上這些都可以看出公司的要想取得好的工作業績不是只做好某一方面就可以的。

從會議上我得知公司幾年來緊緊圍繞國家電網公司“一強三優”發展戰略目標，緊扣江西省情和企業實際，認真履行“四個服務”宗旨，加快電網和公司發展方式轉變，尤其是通過扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，廣大干部員工進一步統一了思想，深化了對電網功能定位、企業發展規律等重大問題的認識，著力解決了一批制約電網和公司科學發展的突出問題，“四化”工作得到加強，“兩個轉變”取得重要進展，各項工作加快推進。

但在某些方面還存在著不足，例如與先進網省公司相比，公司統一高效的管理體系尚未形成，“安全第一、品牌服務、依法治企、改革創新、效益效率”的五種觀念還不夠深入，許多薄弱環節亟待改進。社會的發展對我們公司加快轉變觀念、調整工作節奏、提高執行力提出了新考驗。城鄉電網發展不平衡，專業管理相對粗放，電網輸送能力和抗風險能力有待提高；公司資產負債率高、投資需求大、盈利能力弱，人員總體冗員和結構性缺員的矛盾突出，勞動生產率低；縣公司發展不平衡，現行農電管理模式已成為發展“瓶頸”，對我們加快體制機制創新和實現可持續發展提出了新挑戰。

劉振亞總經理曾在國家電網公司一屆五次職代會暨2015年工作會議上明確指出，“以‘三個建設’為保證，全面推進‘兩個轉變’，建設‘一強三優’現代公司，實現世界一流電網、國際一流企業的目標”是符合科學發展觀要求、符合國家電網公司實際、實踐證明是正確的發展道路，并深刻闡述了轉變電網發展方式的核心是加快建設堅強智能電網，轉變公司發展方式的核心是全面實施人財物集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系（即“三集五大”）。由此可以看出深入推進“兩個轉變”，對公司的重要性。正因為如此，我們應該立足于公司和江西的實情，加快建設堅強智能電網，加大力度深化“兩個轉變”。只有深化了“兩個轉變”才能為公司帶來更好的發展前景。同時還應該堅定不移的加強黨的建設，繼續推進企業文化建設，繼續堅持加強人力資源的管理。

2015年是嶄新的一年，是全面完成規劃任務的最后一年，同時也是實施公司三年重點發展計劃的關鍵之年。為了能夠在這新的一年中讓工作在上一個新臺階，了解公司在2015年中的工作要求、工作目標和工作重點是相當重要的。

在會議上公司根據當前社會和公司的實際情況制定了2015年的工作要求、工作目標和工作重點。我國經濟的回升帶動了電力需求的增長，這為我們公司帶來了推進“兩個轉變”的戰略機遇。但資源的匱乏卻給我們公司帶來了更重大的考驗。

從工作要求中可以看出2015要繼續團結在各級領導的正確領導下。在工作中藥注重生產的安全、隊伍的穩定、服務的質量。按時按質的完成計劃，加快堅強智能電網的建設，大力推進“三集五大”，同時還要深化“兩個轉變”。

如果要完成并超過2015年的工作目標只有繼續團結各級領導的正確領導下，堅持認真學習貫徹全會精神和總書記的重要講話，提高廣大員工的認識和積極性。制定統一有效的規劃，創新管理模式提高管理水平，提高服務水平，繼續強化科技信息化，并繼續堅持2014年的正確方針。只要這樣我們公司就會在2015年里創下新高。