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班子整改措施

根據文化局黨委的部署和局保持共產黨員先進性教育活動領導小組的要求，針對分析評議階段查找出的問題和建議，我們以“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”為總體目標，經認真討論，制定如下整改方案：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，對照《黨章》及《新時期共產黨員先進性標準》，對照征求的意見和建議，以增強實踐“三個代表”的自覺性，全面樹立科學發展觀，充分發揮好領導班子的核心領導作用為目標，抓好班子的自身建設，把共產黨員的先進性體現在發展圖書館事業上，落實到維護廣大讀者切身利益的實踐中。

二、征求到的主要意見及整改方案

1、基礎設施建設征求意見2條

⑴在新一輪圖書館改造中群策群力，力求上一個新臺階，在各個環節體現人文關懷和人本思想。

⑵文化吸引外資，如考慮怎樣更好地利用將投建的報告廳。

整改方案：在新一輪圖書館改造中，努力做到群策群力。在局黨委對本館整體方案和少兒館、報告廳建設方案認可的基礎上，將在不同時間段內召開多個層面的討論會，充分汲取館員的智慧，高標準規劃，高標準建設，力求在各個環節上一個新臺階。

整改負責領導：任罡

整改責任人：趙峻永

整改時限：2006年2月前整改完畢，之后，汲取的好的建議將在今后的建設和使用中予以充分體現。

2、現場管理征求意見7條

⑴節約的問題，如大廳廁所的使用、用水等。

⑵安全問題，館內要加強保衛。

⑶廁所使用人員雜，衛生情況差的問題。

⑷存包處工作人員態度差的問題，是否考慮購買自動存包機器。

⑸本館的指示牌非常不規范，應帶英文標識，統一規格，統一制作，讓讀者一目了然。并且制作要有檔次，有文化氣息。可考慮懸掛式。

⑹外借、報刊部存包、雨具難等問題應盡快解決。

⑺外借要求給讀者提供方便袋問題。

整改方案：圖書館作為公共場所，難管理是個普遍的問題，全館上下要有充分認識。在全面加強現場管理的同時，職能部門要嚴管理，勤督察，促使臨時人員提高工作質量；館員要增強主人翁精神，相關情況及時向館長室、辦公室反映。隨著圖書館事業發展，條件改善，將逐步考慮社會化安全機構參與管理，購置存包柜為讀者提供自助式服務。近期，將組織召開安全管理專題討論會，群策群力，爭取做到安全工作，人人有責。進一步增強“以人為本”的理念，采取更多的便民措施，如為讀者發放讀者資料袋、在雨天為讀者免費代存等，同時結合本館的出新改造工程，規范館內的各種標識。

整改負責領導：趙峻永

整改責任人：戴國義

整改時限：2006年5月前整改完畢，之后，作為制度長期堅持。

3、增添設備征求意見2條

⑴全館的電腦都使用了一定年限，請館長室考慮逐批更新。

⑵電腦普及后，對于必須長時間在電腦前工作的崗位，應該逐漸使用液晶顯示器，減少操作者的視覺疲勞。

整改方案：在今年已經購買了4臺主機，5臺液晶顯示器基礎上，明年將繼續購置相關設備，逐步改善讀者和工作人員的用機條件。

整改負責領導：任罡

整改責任人：趙凱

整改時限：2006年12月整改完畢，之后，長期堅持。

4、部門工作和評價征求意見4條

⑴業務工作開展要有一定延續性。如“雙向選崗”有利于調動大家的積極性，但有些崗位不適于經常流動，應根據每個崗位的特點來進行。

⑵對讀者人性化管理的同時，應更加注重對職工的人性化管理，使職工更加熱心、誠心為讀者服務。

⑶各工作部門存在“各自為政”的現象，是否可以使各部門多融合，多接觸。

⑷領導對各部門進行評價時要從各部門的不同特點出發，不能一概而論。

整改方案：第1條在新一輪雙向選崗工作中，將予以體現；第2條，進一步強化人本思想，營造寬松、和諧、向上的工作環境；第3條，圖書館實行主任目標管理負責制，部門性質相差較大，區位分散，客觀造成各工作部門存在“各自為政”的現象。雖然各部門一直發揚分工不分家的精神，在很多事情上通力合作，但是部門融合，接觸看來還是不夠。今后，一方面要以項目、課題帶動部門間合作，另一方面進一步發揮黨、工、團的職能，充分創造條件，加強部門的融合和人員之間的接觸了解。第4條的情況說明：大到一個城市，小到一個單位，在不同的階段，發展都會有側重點。本館現階段，制約事業發展的最大瓶頸就是財力。在這種情況下，當務之急的辦法就是開源節流。因此，這個階段，對有創收任務的部門指導多一點，評價高一點，也是為了促進創收部門完成目標，為全館做貢獻。這種做法，決不是意味著沒有創收任務的部門工作不重要，而是一樣重要。領導將進一步深入學習科學發展觀，在今后的工作中，提高領導水平和實踐本領。

整改負責領導：任罡

整改責任人：趙玉明、任罡、趙峻永、徐蘇

整改時限：2006年4月中旬整改完畢，之后，長期堅持。

5、藏書建設征求意見11條

⑴業務建設是圖書館讀者服務之本，建議黨支部館長室加強圖書館業務建設認真處理好新形勢下“文獻收藏與利用”、“圖書館教育職能與休閑娛樂職能”、“社會效益與經濟效益”之間的關系。

⑵建議進一步加強業務基礎建設，組織職工針對每一時期出現的業務現象進行研討，以解決業務中出現的問題，業務基礎建設應該腳踏實地。

⑶很多讀者反映想看的書借不到的問題。

⑷我館自然科學資料還不夠，建議購買并設立專柜。

⑸不設專門藏書庫后，怎么解決找書難的問題。

⑹采購書時應考慮經濟效益又考慮教育職能。娛樂消遣和自然科學、專業知識的書都要購買。

⑺“回溯建庫”問題，工作量大，書、卡、電腦記錄不統一的問題。

⑻建議是否訂一份《金陵晚報》。

⑼圖書的購入要緊跟時代和中央政策，一定要考慮為經濟建設服務。如現在提倡“建設節約型社會”，圖書館就可以購進這方面的書。

⑽大的工業生產上的報紙太少。

⑾建議購進學術期刊網。

整改方案：每年召開業務座談會就新形勢下藏書建設的變化廣泛征求意見，重新考慮入藏圖書文獻的門類，處理好精品收藏和大眾服務兩者的關系，科學地合理地使用購書經費。進一步加強和培育業務研討活動，館內重大的業務決策通過連心橋事先征求群眾的意見，實行館務公開。注意采購手段的更新，擴大采購的范圍和途徑，根據經費的許可逐步解決加入學術期刊網、訂購更多的自然科學門類圖書、期刊等問題。根據需要增訂一份《金陵晚報》。在未來的布局調整中將考慮工具書和精品書庫的設置，確保館內具有較強的業務咨詢能力和相應的文獻保障需求。館內將在人力、財力許可的情況下抽出人手進行各書庫的回溯建目。

整改負責領導：徐蘇

整改責任人：張煒、趙凱

整改時限：2006年12月整改完畢，之后，長期堅持。

6、業務規劃征求意見3條

⑴用創造一流品牌來帶動圖書館全面工作，提升服務水平，力爭每年推出一個響當當的品牌。

⑵圖書館事業的發展應該立足實際，準確定位，結合實際情況以及未來五年乃至十年的預期，制訂發展規劃。

⑶建議在每年年初制定詳細的圖書館業務工作計劃，對各部門今年的工作有詳盡的指導與安排。比如設計發放統一的業務數據登記表，各部門自己打印，這樣對本館業務工作推進會有較大幫助，也有利于基礎業務的把握和年底業務數據的搜集。

整改方案：將根據新形勢對本館現有的五年規劃做進一步的補充完善。在今后的規劃中將充分考慮本館的優勢資源，從中精選出可用于開發的部分，注意不斷地培育和形成自己的品牌。

整改負責領導：任罡

整改責任人：徐蘇世界秘書網版權所有

整改時限：2006年3月整改完畢，之后，長期堅持。

7、讀者服務征求意見7條

⑴圖書館及其工作人員要把好書介紹給讀者，對于中小學生的閱讀要加以引導。注重導讀工作以及與讀者的互動。

⑵建議自修室周六、周日能對外開放。

⑶對老年人及殘疾人等弱勢人群是否考慮給予一些優惠政策。

⑷很多讀者常忘記書的到期時間，是否可以制作些小紙條、卡片等在借書的同時寫上還書日期的建議。

⑸對于外借部，一是舊書太多，新書的投入還顯得不夠。二是中學生看書的內容還應該加以引導。對于過時、迷信的書籍要及時排除。

⑹三樓外借的書不能帶入二樓閱覽室的規定，給讀者帶來不便，希望考慮解決。

⑺能否在全市范圍內多建幾個圖書流通點，使住得遠的讀者也能方便看書。

整改方案：在讀者服務中將進一步增強“以人為本”的理念，采取更多的便民措施，如為讀者發放讀者資料袋、為殘疾人免費發放閱覽證、在雨天為讀者免費代存、自修室周六、周日對外開放、三樓外借的書可以帶入二樓閱覽室等。將隨著經費的增加逐步考慮擴建圖書館的流通點，加大新書的投入。要進一步加強圖書的輔讀工作，注意對青少年閱讀輔導，

整改負責領導：徐蘇

整改責任人：孔彥、孔波、殷愛玲

整改時限：2006年12月整改完畢，之后，長期堅持。

8、基層輔導征求意見5條

⑴希望圖書館能與社區聯合開展一些活動，尤其是對青少年有益的活動，如革命傳統教育等。

⑵社區希望借助圖書館等社會力量達到資源共享的目的。

⑶市振華職校圖書室圖書品種單一，多為技術類圖書，希望圖書館能給予圖書支持。

⑷建議能幫助基層館進一步提升基礎設施建設，尤其是數據庫建設，介紹好的經驗。并能把基層館的呼聲向上級部門反映。

⑸更好地團結四縣（區）圖書館，增進了解，資源共享。

整改方案：將進一步研究新形勢下業務輔導的新動向和新特點，調整自己的輔導重點和內容。要發揮作為地區龍頭館的作用，增強自己的親和力，面向社區、面向基層圖書館，在力所能及地情況下多為他們辦實事，并及時地把基層館的呼聲向上級部門反映和呼吁。

整改負責領導：任罡

整改責任人：談沁焱

整改時限：2006年12月整改完畢，之后，長期堅持。

9、網絡服務征求意見4條

⑴圖書館電腦室對于青少年的上網要加以引導，研發些適合青少年的軟件。

⑵二樓電腦房上網人多，壓力大。一樓電腦房空，是否可以靈活調劑。

⑶關于“文心雕龍網站”的建設要進一步完善，擴大知名度。

⑷“書生之家”的利用問題。

整改方案：針對網絡服務的發展趨勢，積極采取相應的措施，如合理配置現有的資源，講求部門之間資源共享，提高現有網絡服務的能力。“文心雕龍網站”的建設已列入本館業務建設的重點內容，將進一步增加投入，改善條件，盡快對外正式開通。

整改負責領導：任罡

整改責任人：趙凱

整改時限：2006年5月整改完畢，之后，長期堅持。

10、業務活動征求意見3條

⑴全館人員都應該有定期培訓的機會，要設立培訓機制。

⑵圖書館活動應多搞些與圖書館本業相貼近的活動。如開出書目進行征文比賽等。

⑶“連心橋”的參與面還太窄，建議更廣泛地發動群眾，希望在聯系黨群關系的同時還能增加些業務建設方面的內容。

整改方案：在圖書館活動中盡量增加與圖書館業務相關的內容，多舉辦一些學術報告會和學術講座，增加館員培訓的機會。結合館內工會活動的內容，積極創造與兄弟圖書館館員之間的聯誼機會，促進相互之間的交往。將利用連心橋作為平臺，作為館員提問，領導作答這樣一種相互交流的載體，共同探討現存的業務難題。

整改負責領導：任罡

整改責任人：戴國義、談沁焱

整改時限：2005年10月整改完畢，之后，長期堅持。

11、工會工作征求意見1條

⑴工會的活動不應該只局限于年底的一次活動，工會活動是否能結合團支部等活動，使圖書館業余活動更豐富。

整改方案：將進一步開展豐富多彩的活動。

整改負責領導：趙峻永世界秘書網版權所有

整改責任人：葉未紅等工會委員

整改時限：2005年11月整改完畢，之后，長期堅持。

12、其他方面征求意見2條

⑴住房補貼是關系到一部分同志切身利益的大事，希望給予重視，最好制定切實可行的計劃。

⑵建立告知制度，努力實現政治文明、館務公開，特別是重大事情，盡量讓每位館員了解內幕。

整改措施：在財力許可的前提下，在不影響館員收入的前提下，制定出切實可行的住房補貼分配計劃，逐步實施。同時，充分發揮辦公網功能，進一步做好館務公開；辦公會上將明確要求主任全面傳達辦公會情況，尤其是重大問題的相關情況的通報；利用“連心橋”，實行互動。

整改負責領導：任罡

整改責任人：戴國義

整改時限：2006年12月整改完畢，之后，作為制度長期堅持。