一、審接制度

村會計于每月1-7日組織好上月發生的財務業務單據，由村主任負責組織審接與服務中心主管會計聯系后依照程序審接。以下八種單據不準核銷：

1、所反映的財務業務不真實或經過變通的票據；

2、不能完整反映財務業務的發生情況，需要有詳細說明的票據；

3、填寫不規范的票據；

4、村級大項開支沒有經過村民或村民代表大會討論通過的票據；

摘要:隨著社會經濟快速發展以及社區文明建設進行入新時期，街道財務管理發生了較大改變，尤其是在事權下放的影響下，街道辦事處財務權力也獲得了較大程度的拓展。因此，為了更好地適應現行的財政管理，尤其是資金規模與分配、使用、監督等最新要求，街道辦事處必須對原有的財務會計、審計等控制職能進行提升與完善，不斷加強財務內部控制來滿足現代街道財務管理最新要求。基于此，文章對街道內部財務控制進行了相關分析與探討，希望能夠為進一步提升街道辦事處財務管理質量與財務內控水平提供有益參考。

關鍵詞:街道;內部財務控制;會計工作

在城區行政管理過程中，街道辦事處是較為重要的基層行政組織。在改革開放不斷深化發展的影響下，社會主義市場經濟制度得到不斷完善，對街道辦事處日常事務處理作出了更高要求，建立街道財政內部控制成了當前街道辦事處擴大財務職能的重要內容與方式。尤其是在黨的召開之后，我國經濟政治體制改革進入了新階段，在區域街道管理如何實現內部財務控制成了適應新時代社會發展與建設的關鍵問題。

一、加強街道內部財務控制重要性

(一)能夠有效調動街道發展經濟和增加財政收入動力與積極性。一直以來，城市街道辦事處在財務管理方面自主性都有待增強，許多工作難以順利進行。采用內部財務控制模式使得街道辦事處能夠獲得財政收入的超收分成，具備了一定可“自由”支配的財力，在調動街道經濟發展、發展企業經濟方面具備了一定自主性與主動性，從而更加積極投入財政創收。

(二)能夠為街道實現分層次管理提供保障。在城區街道財政收入中，街道集體經濟、個體工商戶的經濟發展是極為重要組成部分。傳統財務管理體制下，街道、區域等財稅部門難以實現對這些新起的經濟業態的有效管理。而實行街道財政內部控制之后，街道集體經濟、個體工商戶經濟進行有效監督管理，進而構建形成區域與街道上下銜接、條塊結合的財政管理體系，實現了街道財政對街道集體、個體經濟的責權一致有效協調。

財務管理是企事業單位和行政機關內部管理的重要組成部分。在行政機關,財務管理的水平直接影響著機關的管理水平,因而財務管理不單是算賬、記賬,更重要的是通過管理來提高經費使用效益,保障和促進機關的整體工作。這就要求財務管理工作者用辯證法的思想處理好工作中的各種關系。下面是筆者對財務管理中幾對辯證關系的簡單思考。

財務管理與政治的關系在大多數財務管理人員的概念里,財務管理與政治是掛不上鉤的。因為財務管理么,就是管好資金,記好賬。甚至于少數領導者也有這樣的思想。其實,這種思想是不對的,在某些情況下是有害的。那么,財務管理與政治的關系是怎樣的呢？

“政治工作是一切經濟工作的生命線”。任何工作,都是為一定的政治服務的,都要講政治。財務管理工作當然不能例外。堅持從講政治的高度來做好財務管理工作,應當從這樣幾個方面做起:一是財務管理人員要認真學習政治,消除財務與政治關系不大或沒有關系的認識,不斷提高自己的政治素質,學會用政治的眼光來分析和解決財務問題。數字里面能反映出政治問題,例如從招待費、會議費的升降,可以反映出一個機關對廉政的有關規定的落實情況和機關作風的轉變。個體管理費下降了,可能是由于政策上的問題,導致個體工商戶數量減少或收入降低,等等,這樣的信息反映給領導,就可以為領導決策提供幫助。二是嚴格執行各項收費管理法律、法規,堅決杜絕收費中的“三亂”行為。三是嚴格執行收支兩條線管理的規定,嚴格財務管理。四是大力提倡艱苦奮斗的作風,厲行節約,堅決同奢侈浪費等不良行為作斗爭。如果不講政治,就會在大是大非問題上犯錯誤。

收入與支出的關系

收入與支出的關系,既對立又統一。支出是目的,收入的實際意義在支出;收入制約著支出。收入與支出的矛盾貫穿于財務管理工作的始終。從理論上明確收支關系的意義在于,為了支必須收,而收入的困難和限制,要求必須節約開支。例如工商行政管理機關收取的各項行政性收費,都是經過依法立項和審批的,依法收費,是國家賦予的行政權力。收費的目的一方面是管理的形式,另一方面是為了彌補管理經費的不足,減輕國家財政負擔。從這種意義上說,工商行政管理機關應當從依法行政的高度來收費,做到應收盡收,不得隨意減免收費。而目前的實際情況是,由于方方面面的原因,各級工商行政管理機關該收的費收不上來,其結果是國家財政資金的大量流失。因此,各級工商行政管理機關要做好深入細致的宣傳工作,增加收費的力度。對各項收費收入的管理,必須嚴格執行收支兩條線管理的規定。應當明確,工商行政管理機關作為政府的行政執法部門,其經費是由國家財政供給的,它在依法行使政府賦予的行政職權時形成的各項收入,是國家財政資金,其所有權歸政府,而不歸部門所有,必須按照規定的渠道上繳財政,任何單位和個人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部門的業務支出,是財政部門根據各單位的業務支出范圍、辦案經費開支范圍和有關裝備項目及標準,按照預算內外資金結合使用,并高于一般行政機關的原則,統一核定的。收入與支出是不掛鉤的。在當前各級財政都比較困難,工商行政管理機關經費普遍不足的情況下,我們一方面要嚴格依法收費,把該收的錢都收上來,多為國家解決一些困難;另一方面,要多向財政部門匯報我們的實際問題和困難,爭取財政的理解和支持,最大限度地解決經費問題,并及時足額審批、核撥,以保證各項行政管理職能真正到位。對財政核撥的經費,要嚴格按規定的范圍開支。要堅持勤儉辦一切事業的方針,從建立健全財務規章制度,加強財務監督管理入手,嚴格把關,精打細算,尤其要嚴格控制“吃”、“車”、“會”、“話”等消費性支出,做到不該花的錢堅決不花,能少花的堅決少花。要少花錢多辦事。

財務管理與行政領導的關系

摘要：行政管理是一個企業運作的關鍵，在新時期的要求下，想要實現自身既定目標，必須制定完備的行政管理體系，對于企事業單位來說，內部的負責人需要重點研究，不斷提高應用行政管理的水平與能力。基于此，從企事業單位中應用行政管理方法的重要意義出發，對如何應用進行合理思考，為企事業單位不斷改進工作提供有力的參考，也為提高我國整體的行政管理水平做貢獻。

關鍵詞：行政管理；企事業單位；重要應用

企事業單位是企業和事業單位的統稱，在經濟全球發展的情況下，面對市場經濟中存在的一些問題，企事業單位要想實現長足發展就要強化行政管理方面的工作，因為行政管理是單位內部管理重要的構成內容，更是保證單位中協調四方以及溝通上下的關鍵樞紐，強化行政管理能夠促使企事業單位提高內部管理水平，更能促使各單位實現信息傳遞以及反饋的網絡構建。

一、企事業單位中運用行政管理方法有重要的現實意義

一方面，應用行政管理的方法，可以有效解決當前企事業單位在管理方面存在的問題，大部分企事業單位的負責人沒有重視管理工作，只應用普通企業的管理方法，導致單位內部的秩序混亂，而且也沒有形成完備的體系，貪污腐敗等現象時有發生，尤其是在財務方面，部分決策的有效性非常低，所以需要應用行政管理的方法，這樣可以有效提高監管的力度，有計劃地規劃工作、制定方案，保證決策的科學性，防止“拍腦門”現象；另一方面，應用行政管理的方法，可以促進企事業單位的工作人員提高工作積極性，讓每個崗位的人員明確自身的職責，更好地進行工作，而且可以使各環節工作之間的溝通銜接性更高。不僅如此，各企業應用行政管理的方法，可以保證企業內部各個工作環節的公平性，加快現代化變革的進程，而事業單位應于行政管理的方法，可以不斷促進內部各項工作更符合國家對企事業單位的要求。

二、如何在企事業單位中應用行政管理方法

一、企業行政管理的地位

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理,也非企業管理,其涵義是指:企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。企業行政管理體系推動和保證著企業的生產、資金、經營等業務的順利、有效進行和相互之間的協調。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業其他方面,也不同于政府機關的行政管理,具有相當的特殊性。因此,在現代企業中,行政部門是企業重要的管理部門。做好行政管理工作是企業有效運轉的重要前提,也是經營者提高企業管理水平的一個切入點。

(一)能夠使企業更好地適應形勢發展的需要

改革開放以來,中國得到迅速發展,綜合國力和競爭實力大大加強。為促進中國更快更好地發展,科學發展觀、建設創新型國家、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村等重大戰略思想和戰略任務被提出,這不但是當前形勢發展的需要,而且對于企業的發展同樣具有十分重要的指導作用。而企業要想更好地貫徹落實這些戰略思想和戰略任務,并以此為指導來促進企業取得更好的發展,就必須通過企業行政管理來實現,也只有這樣,企業才能更好地適應形勢發展的需要。

(二)能夠增強企業的核心競爭力

除了經濟實力以外,企業的核心競爭力在一定程度上體現為企業的科技競爭力和可持續發展能力。而在一定意義上來說,企業的科技競爭力體現為能否緊密結合時代要求進行學習。企業行政管理在企業發展中發揮著服務和保障的作用,企業在發展過程中可以通過企業行政管理,努力打造學習型企業,強化企業成員的學習,使企業積極學習先進的管理理念、經營理念和科學技術,并且將其轉化到企業的生產和發展中去。這樣,就能提高企業的科技競爭力和可持續發展能力,增強企業的核心競爭力。