1.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1成本核算有助于間接提高企業(yè)的管理水平

電力企業(yè)對(duì)其成本核算水平進(jìn)行提高之后，其成本核算也就變得更加及時(shí)和精準(zhǔn)，這就有利于對(duì)成本進(jìn)行下一步的分析，使得管理者對(duì)企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的一些問(wèn)題能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并可以及時(shí)采取有效的、符合實(shí)際的措施來(lái)解決。這對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高具有重要的意義。

1.2成本核算有助于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)將成本從利潤(rùn)中扣除而得到的，對(duì)于利潤(rùn)的核算一般是比較容易的，這類核算出問(wèn)題的幾率也是很小的。但是對(duì)成本進(jìn)行核算就不是一項(xiàng)那么容易的工作了，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，電力企業(yè)的成本核算的內(nèi)容包括材料費(fèi)用以及維修費(fèi)用、員工費(fèi)用（包括薪資、福利等）、水費(fèi)等其他的費(fèi)用，這就使得成本核算的工作流程是比較繁瑣的，工作量也是非常大的；第二，成本核算工作中需要用到的知識(shí)、手段的技術(shù)性是比較強(qiáng)的，計(jì)算機(jī)等電子信息化設(shè)備也是必須要運(yùn)用到的；第三，在進(jìn)行成本核算時(shí)要涉及到大量的人為性的因素。這些因素都使成本核算成為一項(xiàng)復(fù)雜、不容易操作的工作。但是通過(guò)成本核算所得出的數(shù)據(jù)又會(huì)對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生一種杠桿效應(yīng)，即在單位成本的數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的微小的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)發(fā)生驚人的變化，從而使得成本核算的精確狀況很大程度地影響著電力企業(yè)的利益分配。而且目前我們國(guó)家雖然在一定程度上允許電力企業(yè)的自我發(fā)展，但是作為國(guó)家公共基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的電力企業(yè)，其電價(jià)的改變會(huì)影響著社會(huì)的穩(wěn)定，因此電價(jià)是不能隨便提高的。所以，電力企業(yè)要想提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本是一個(gè)很有效的措施。而成本核算是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的耗費(fèi)的一個(gè)具體的反映，因此做好成本核算工作有利于電力企業(yè)及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)的方式和策略，擴(kuò)大再生產(chǎn)，從而提高經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。

1.3成本核算有益于政府的監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)關(guān)系到我國(guó)人民的正常生活和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在國(guó)家政策多變的背景之下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日漸突出，影響到了電力企業(yè)整體的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要了介紹財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，指出目前電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的防范措施，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范研究

引言

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況直接關(guān)系到我國(guó)人民的正常生活和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效地減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，避免企業(yè)因經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重而影響到供電，從而保證人民的正常生活。同時(shí)電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理還有利于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于降低企業(yè)發(fā)展成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）電力體制改革給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)以前的電力市場(chǎng)的發(fā)展屬于壟斷型的發(fā)展形勢(shì)，整個(gè)市場(chǎng)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力，國(guó)家相關(guān)部門為了打破電力市場(chǎng)壟斷型的發(fā)展模式，提高電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的活力，開始在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。這一政策有利于電力市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部活力的增加，保證企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，從而為我國(guó)的電力發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，國(guó)家體制改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控因素，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于電力企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，電力體制的改革導(dǎo)致了發(fā)展壓力增大，高壓力和高要求的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)也帶來(lái)的一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)電力工業(yè)技術(shù)進(jìn)步，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電力行業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作包括擬訂電力國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、制定電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、組織并監(jiān)督電力標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、指導(dǎo)推動(dòng)電力企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三條電力標(biāo)準(zhǔn)包括以下方面的標(biāo)準(zhǔn)：

（一）電力工程勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收；

（二）電力設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)和維護(hù)；

[摘要]伴隨著我國(guó)電力市場(chǎng)改革體制進(jìn)程的深入發(fā)展，使得電力企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)格局發(fā)生了很大變革。面對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想維持電力市場(chǎng)現(xiàn)有份額，需要利用大數(shù)據(jù)信息對(duì)電費(fèi)電價(jià)進(jìn)行詳細(xì)且系統(tǒng)的分析，依照電力客戶實(shí)際用電特性與要求，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的判斷，并調(diào)整營(yíng)銷策略，提高電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作水平。

[關(guān)鍵詞]電費(fèi)電價(jià)分析方法；電力營(yíng)銷管理；應(yīng)用

對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，恰當(dāng)合理的營(yíng)銷管理能決定電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，不但可以看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，同樣也需要面臨更巨大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)只有提高自身發(fā)展的綜合實(shí)力，并完善營(yíng)銷管理服務(wù)和各縣措施，同時(shí)將電費(fèi)電價(jià)作為主要的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)高質(zhì)量的份額，在將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

1.電力營(yíng)銷管理中的電費(fèi)電價(jià)管理概述

從當(dāng)前工作實(shí)際內(nèi)容分析角度出發(fā)，電費(fèi)電價(jià)整體的管理工作難度比較大，有關(guān)人員應(yīng)處理大量的信息數(shù)據(jù)，特別是在人們用電量不斷增加后，若是沿用以往傳統(tǒng)的人工處理手段，不但降低工作效率，還會(huì)使精準(zhǔn)度發(fā)生誤差。電力營(yíng)銷手段是將電力能源定義為的市場(chǎng)交易商品，并改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)交互供給能源的方式，并通過(guò)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷服務(wù)管理質(zhì)量和商品價(jià)值提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益，并強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，電力營(yíng)銷應(yīng)強(qiáng)化其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的構(gòu)建，為社會(huì)電能資源的輸出提供了更多的選擇。同時(shí)應(yīng)依照市場(chǎng)消費(fèi)制定合理的電費(fèi)電價(jià)管理，并為各類消費(fèi)者提供多元性的電力工作服務(wù)。而電力營(yíng)銷管理常伴隨電力市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，因此有關(guān)人員應(yīng)綜合分析該類數(shù)據(jù)，調(diào)整電費(fèi)電價(jià)，并從最基礎(chǔ)上滿足消費(fèi)人員的需求，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提升用戶們對(duì)電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。電費(fèi)電價(jià)設(shè)定也決定了人們對(duì)電力營(yíng)銷模式的認(rèn)可，所以應(yīng)提高電費(fèi)電價(jià)管理工作精準(zhǔn)度，保證電力企業(yè)內(nèi)部資金可以得到有效應(yīng)用和順利運(yùn)作。所以，電費(fèi)電價(jià)管理工作也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)作業(yè)，應(yīng)通過(guò)電費(fèi)數(shù)據(jù)的核算，準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)收益的基本現(xiàn)狀，并做好精準(zhǔn)的核算管理工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以落實(shí)到位，降低核算風(fēng)險(xiǎn)，避免人工再次進(jìn)行排查，強(qiáng)化工作整體的執(zhí)行質(zhì)量和效率。

2.電費(fèi)電價(jià)管理存在的問(wèn)題

【摘要】改革開放以來(lái)，電力工程在我國(guó)社會(huì)建設(shè)中具有重要作用。為更好地適應(yīng)現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，我國(guó)對(duì)電力施工企業(yè)的成本控制管理及工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，并在改革后取得了一定的效果。論文針對(duì)電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)加強(qiáng)電力施工企業(yè)成本控制，提高工程財(cái)務(wù)管理水平予以分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工成本控制;工程財(cái)務(wù)管理

1引言

為使電力工程施工過(guò)程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項(xiàng)目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實(shí)際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)知