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非標(biāo)現(xiàn)場工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

在生產(chǎn)中，人們把為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的一系列措施、手段和方法稱為工程項目質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的形成又是一個系統(tǒng)過程，它的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。目前由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，也決定了工程項目涉及的范圍更廣，項目更多且雜，而且對施工周期的時間大幅縮短，這些都給給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，要保證企業(yè)效益的最大化，就要把好施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量關(guān)，把每一個工程都按質(zhì)保量的完成并交付使用才能為把廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)落到實處。只有嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，切實把建筑工程的質(zhì)量提高，才能真正使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)高速發(fā)展。從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員，要真正做到把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，而這些也正是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。有效的工程質(zhì)量控制是確保高水準(zhǔn)工程質(zhì)量是要有效的工程質(zhì)量控制來確保的，這是我們的施工人員在長時間的規(guī)程建設(shè)工作中總結(jié)出來的。以下將對建筑工程的質(zhì)量控制措施進(jìn)行探討。

2.建筑工程項目的質(zhì)量控制措施

2.1 完善質(zhì)量控制法規(guī)落實機(jī)制，提高工程質(zhì)量控制效果

建筑工程建設(shè)過程中雖然存在著政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，但目前的這些監(jiān)督主要是針對工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督，要想真正保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，設(shè)立專門的質(zhì)量控制監(jiān)督機(jī)制。要想使這個機(jī)制有效的運行，首先必須確定這個機(jī)制的法律地位，賦予其與工程質(zhì)量監(jiān)督同樣的權(quán)威性。其次配備專門的質(zhì)量控制監(jiān)督人員，主要負(fù)責(zé)核實各部門監(jiān)督工作的落實情況，避免質(zhì)量監(jiān)督工作只是紙上談兵，落為空談。質(zhì)量控制監(jiān)督人員要想做好這個工作，實現(xiàn)這個崗位存在的價值，必須具備必要的素質(zhì)：首先熟悉工程建設(shè)的各階段工作，對各階段的質(zhì)量控制的時點和重點有總體上的把握；其次具備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督知識，能在監(jiān)督工作中及時發(fā)現(xiàn)問題；最后要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于面對問題。

2.2 加強(qiáng)建設(shè)隊伍品牌塑造，激發(fā)各崗位人員的參與積極性

要激發(fā)各崗位人員的參與積極性，就必須使所有人員有一個共同追求的目標(biāo)，并自愿為這個共同目標(biāo)去奮斗，而加強(qiáng)建筑隊伍品牌塑造，首先讓各相關(guān)人員感受到大家所處的是一個整體，增強(qiáng)了彼此之間的“關(guān)聯(lián)性”，其次“品牌塑造”在當(dāng)今社會越來越認(rèn)可、信賴“品牌消費”的大背景下，是各行業(yè)共同追逐的目標(biāo)，在“品牌”欠缺的房地產(chǎn)行業(yè)如果能塑造出自己的品牌，并將這個品牌打響，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無法估量的，這對工程各相關(guān)人員都是極大的吸引。這種吸引力將驅(qū)使著所有工程參與人員時刻審視自己的工作，不斷自檢、不斷改進(jìn)，最大程度的調(diào)動了他們的工作熱情，從而激發(fā)了他們的參與積極性，從而為建筑工程質(zhì)量控制工作的效果提供了主觀上的保證。但品牌塑造不可能在真空中實現(xiàn)，尤其是面臨的是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、道德水準(zhǔn)不同、大部分人員“后方”不穩(wěn)定的群體，要想真正樹立起“品牌塑造”的意識，實現(xiàn)品牌塑造的目標(biāo)，就必須分析這個群體的特點和需求構(gòu)成，并有針對性的進(jìn)行目標(biāo)激發(fā)。以此在建設(shè)全員范圍內(nèi)形成濃厚的“品牌塑造”氛圍。

2.3 設(shè)立專門建筑工程質(zhì)量控制信息員，建立有效的溝通渠道

建筑工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，要保證工程質(zhì)量控制效果，實現(xiàn)工程目標(biāo)就必須將這些多且復(fù)雜的環(huán)節(jié)系統(tǒng)地連接起來，因此有效地溝通十分必要，從工程的啟動到工程的最后竣工驗收設(shè)立一個專門的質(zhì)量控制信息員，負(fù)責(zé)各階段質(zhì)量控制情況的記錄、匯總和上傳下達(dá)，必要時進(jìn)行各階段質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)工作，就能保證工程質(zhì)量控制情況的有效溝通，通過及時有效地溝通促進(jìn)了工程質(zhì)量控制的有效實施，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了客觀上的保證。

2.4加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

影響建筑工程施工階段的質(zhì)量的主要因素是人、機(jī)、材、法、環(huán)境。參與施工項目建設(shè)的人員主要來自建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位;施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備陛能和操作者的熟練程度;施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。

2.4.1人的控制

為了避免人的失誤，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。總之，在使用人的問題，應(yīng)從政治、思想、業(yè)務(wù)、和身體等幾方面素質(zhì)綜合考慮，全面控制。

2.4.2材料質(zhì)量的控制

對施工材料質(zhì)量的控制，是很艱巨的任務(wù)，這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應(yīng)部門一起抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。

2.4.3方法的控制

這里指的方法控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。尤其施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。例如，在擬定硅施工方案時，應(yīng)保證硅澆注能連續(xù)進(jìn)行;在澆注上層硅時，下層硅不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象;否則，就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時，應(yīng)采取技術(shù)措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進(jìn)行二次澆注”的澆注方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝劑的參量，或二次振搗的時間間隔和振動設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確計算，并通過試驗調(diào)整、確定。

總之，方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方案的制定、工藝的設(shè)計、施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

2.4.4施工機(jī)械設(shè)備選用的控制

施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對施工項目的質(zhì)量有直接的影響。在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定機(jī)械化施工方案。

2.4.5環(huán)境因素的控制

影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工作管理環(huán)境，勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。在冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，還針對工程的特點，尤其是對硅工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境(本文引用日本55方法來實施改善);要加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)。

2.5加大建筑工程施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

在建筑工程施工過程中，需要員工們對工序施實檢查三檢制，即自檢、互檢、專檢。自檢即為班組內(nèi)部自己檢查；互檢為各工序各班組交接前對上一班組進(jìn)行的工序檢查和施工單位質(zhì)量檢查員對每一道工序的檢查；專檢就是報驗給監(jiān)理方和業(yè)主專工的檢查。除此以外，我們還要進(jìn)行工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作，它的主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后備操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。

3結(jié)論

總之，建筑工程施工質(zhì)量的提高，關(guān)系到方方面面的切實利益，相關(guān)人員要格外注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，提高建筑工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

1.李天齊:質(zhì)量管理體系教程，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001:32，63，67