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公司未來的發展和規劃范文第1篇

那么，在中小企業中，人力規劃工作究竟該如何做呢？怎樣的規劃才是科學和可執行的？本文將對人力資源規劃的工作內容作初步的探討。

中小企業人力資源規劃一般要經過以下幾個階段：

第一階段：公司戰略澄清

戰略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業定位，經營策略，經營規模，產值目標等。什么的行業定位決定了選擇什么樣的人才，經營策略決定了選擇什么類型的人才，經營規模和產值目標決定了人才的成本。只有在公司戰略清晰的前提下，人力資源規劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。

第二階段：內部人力資源現狀分析

在對公司的發展戰略作了澄清后，接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數量做一個詳細的分析。具體程序包括：詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況；對公司人員進行歸類，分清哪些是績優股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等；

第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析

結合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，并和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。

第四階段：制定公司1-3年人力資源規劃

根據上三個階段的綜合信息的整理，經和公司上層領導反復論證后，整理成完整的人力資源規劃文檔，對公司未來的人力資源需求進行質量、數量的明確規劃，同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。

第五階段：制定人力資源規劃執行的戰術措施

公司未來的發展和規劃范文第2篇

當前，各行各業都在提“中國夢”，而對于中航工業這支國家科技創新的主力軍來講，只有做好對未來的科學規劃，提升科技創新能力，增強國際競爭能力，才能夠更有力支撐實現“中國夢”。正如中航工業董事長林左鳴在啟動大會上所說，中航工業必須為實現“中國夢”有所擔當，要制定并落實航空科技發展戰略和規劃，這將必然為集團公司下一階段的大發展提供支撐，也將是制勝未來的基礎所在。

常言道，凡事預則立，不預則廢。正是此前長期的積累，才換來了最近幾年中國航空工業新型號、新技術的“井噴”，讓國人倍感振奮，同時，這也對中航工業的未來提出了更高的要求。做好中航工業未來科技發展戰略和規劃，將會徹底改變軍工行業長期以來的“重型號、輕預研”的歷史慣性，由過去的型號牽引轉而為技術牽引。屆時，新型號和新技術的“井噴”將成為常態。

林左鳴之前在給《中國航空報》“科技前沿”?？鶎懙膭摽~中曾經提出：科學沒有，科學不承認頂峰，科學寬容失敗，科學不崇拜權威。而在戰略和規劃研究啟動大會上，林左鳴再次提出，科技人員要敢于奇思妙想，敢于標新立異。在筆者看來，其宗旨就是在制定戰略和研究規劃時，要特別重視前沿理論和前沿技術的研究，科研人員要樹立科技創新的自信心，敢于質疑并勇于開拓新的方向?？傊?，既然是面向未來的戰略，就要徹底拋棄跟蹤和模仿的心態，更加自信地在更高的起點上與國外同行展開競爭。

正是因為科學沒有，科學不崇拜權威，將其推而廣之，要做好中航工業未來科技發展戰略和規劃，就要重視來自民間與非航空工業領域的聲音。近年來中國航空工業的快速發展，使普通民眾以及其他行業對航空工業的關注度日益提高。所謂兼聽則明，聽取他們的意見和建議，獲取更多的聲音，能夠使未來科技發展戰略和規劃制定得更完善。再者，當前社會，跨界發展、跨界融合已經成為趨勢，正如跨界融合成就了移動互聯網這個巨大產業一樣，航空工業與其他產業的跨界發展和融合也將會催生出新的產業。

公司未來的發展和規劃范文第3篇

你好!

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝!感謝你在公司任職期間的兢表示感謝兢業業、默默奉獻!感謝你對xxxx的認可與信賴!感謝你對xxxx的忠誠和敬業!謝謝你對xxxx付出的辛勤和汗水!

可能是因為公司平臺及發展方向與你個人對未來規劃暫時不能保持一致，可能是因為公司平臺及發展方向與你個人對未來規劃暫時不能保持一致，而讓你選擇離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，在xxxx這些日子的成長能讓你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未來的日子里，因為你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美!在未來的日子里，因為你的努力拼搏、踏實肯干的精神讓你在任何崗位都能成就不平凡的事業，無論是在工作中或生活中，你都是最優秀的!在任何崗位都能成就不平凡的事業，無論是在工作中或生活中，你都是最優秀的!

作中或生活中優秀員工是企業的財富，當你決定離開時，我們的心里都有一種說不出的感受-----優秀員工是企業的財富，當你決定離開時，我們的心里都有一種說不出的感受-----是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同時請你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時間常回家看看，幸福!同時請你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時間?；丶铱纯?，希望你能把當成你永遠的“娘家”xxxx當成你永遠的“娘家”!

再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福!再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福!

公司未來的發展和規劃范文第4篇

關鍵詞：電力市場；電網規劃；思路

1引言

隨著我們國家的電力改革步伐不斷的加快，發展到現今階段電廠與電網已經徹底的進行了分離，已經分別成了一個單獨存在的發電公司以及具有處于非常關鍵地位的電網公司。在我們國家電網公司不但是系統的運營者并且也是輸電資產的擁有者，不但需要確保電力平衡的進行運營、正常的進行輸電的服務還有對相關的輸電設施進行日常的維護以擴大的主要職責。因為電網公司是處在一種壟斷的地位，所以當地的政府以及其他的一些機構進行嚴格的監督。隨著科學技術不斷的發展，相應的電力市場的機制也需要不斷的進行完善，相對的競爭不斷激烈的電力市場也對電網提出了更多更高的要求，電網未來的發展背景也會慢慢的發生改變，相應的對于電網的規劃工作也要不斷的進行調整，以能夠更好的適應越來越激烈的市場競爭。

2輸配電網規劃所面臨的不確定性因素

2.1法規和政策背景的不確定性。政策的不確定，使市場更加不穩定，不同的社會環境會帶來不同的行業影響。那么對不確定的未來社會環境變化，電網規劃則是不穩定的，這種不確定性，對電力發展是不利因素，國家政策與法規時刻發生著變化，這種變化將會極大影響到電網整體規劃與發展，政策和變化難以預測，直接帶來的后果是電網規劃的短期行為。2.2電源規劃建設存在較大的不確定性。因為廠網已經分離，電源的規劃工作與電網進行規劃的工作也已經單獨進行獨立。電源的建設工作完全就是由電廠的相關投資商來進行確立的，對電廠進行建設的基本原則一定會是投資的利潤保證最大化的狀態。在當今階段，我們國家的廠網進行獨立之后，對電源的規劃工作進行建設的工作還沒有一個很好的定論。雖然由地方政府相關的部門負責編制電源的規劃工作，可是具體的規劃工作實際的實施問題由誰進行有效的控制，詳細的規劃工作是由誰來進行調整的工作，還沒有一個具體的說明。在我們國家的電力市場當中，電源進行建設的工作大多數都是取決于電力市場后期的供需問題還有我們國家相關政策實際的調整情況以及能源方面的價格等等相關的因素。2.3增加了系統潮流的不確定性，系統潮流分布在一定程度上不均衡。在當今階段，我們國家的電力市場已經賦予了零售商或者是大用戶進行購電方面的選擇權利，這就在一定程度上增加了系統潮流不確定的問題，與此同時，電源競價上網的問題也致使系統潮流的分布出現不均衡的問題。因為電力用戶與電力生產商是直接進行交易的情況，這就需要發生大規模的長距離進行輸電的情況，這需要電網一定有非常充足的輸電容量。

3配電網規劃新思路與方法

3.1經濟與安全并存。在對電網進行規劃的初期階段，比較重視的電網的安全問題，在一定程度上沒有對經濟的因素在電網的規劃工作當中進行足夠的重視。電網規劃的主要目的是有效的推進電力的企業能夠有效的穩定在電力市場當中，更好的掌控在市場當中的實際地位，在對電網進行規劃的過程當中一定要確保能夠同時滲透經濟以及安全這兩個比較重要的方面，這樣也比較利于提高最好的規劃方法。一定要不斷的進行改善對于電網規劃方面的思路問題，一定要確保對于電網規劃工作方面能夠有效的滿足社會市場實際的用電要求，不斷的提升電網安全實際的能力，盡可能的杜絕發生電網出現故障的問題。3.2重視分析電力市場下電力負荷增長趨勢、內在規律以及負荷特性的變化。對于電網進行規劃的工作最為重要的一個決策因素就是電力實際負荷的問題，在整個電力市場當中，電力負荷的發展在當今階段存在一定的不確定情況。所以一定要盡可能的收集有用的資料以更好的確保電力負荷更好的更加穩定的進行發展，降低一些不必要的條件。3.3提高電力市場需求預測能力。調研市場情況，全面掌握數據，做好市場需求量分析，通過指標研究，確定需求預測模型，做好混合需求模型負荷預測。電網規劃期結束前，對預測水平和結果做調整，提高預測精準度。3.4綜合考慮未來不確定因素。電網規劃需要有一個長遠性和持久性，但是在電力市場發展中，往往會出現施工新變化，使電網負荷產生不確定性，電力市場變化難以估計。在負荷預測時，充分考慮到未來的發展與變化，綜合性進行因素影響分析，通過技術改良，實現數據可控，挖掘市場潛力，合理的進行規劃電力物理的空間。

4結束語

隨著我們國家的科學技術不斷的發展，相應的市場競爭環境也越來越激烈，電力市場也對電網提出了更多、更高的一些要求，但是“廠網已經分家，輸配進行分開”的情況下這就致使在對電網進行規劃的過程當中對于電源建設方面的實際計劃、負荷的預測等邊界條件又存在非常大的不確定問題，在對電網進行規劃的工作當中就會面臨著非常大的挑戰。而面對即將到來的這些挑戰，相關的電網規劃的工作人員一定要更好的適應現階段的大環境，有效的改變以前一些傳統的思路，更加詳細地了解電力市場的基本理論以及運營方面實際的原理問題，全方面的理解電力市場對于電網實際的需要，著重分析并掌握負荷未來的發展以及對于電源規劃這兩個比較重要的條件，不斷地對于電網規劃的方案進行創新，有效推進電網投資的多樣化，加深對于電網規劃的調整工作。

作者:周紅蓮 周義 單位:國網新疆電力公司經濟技術研究院 北京道亨興和電力工程有限公司

參考文獻：

[1]楊高峰,康重慶,谷興凱,等.電力市場中基于情景分析的電網規劃方案適應性評估[J].電網技術,2006,(14):64-70.

[2]曾博.面向低碳經濟的主動配電網綜合資源規劃與決策理論[D].華北電力大學,2014.

[3]王良友.電力市場環境下輸電網擴容三種理論模型及其在我國的應用研究[D].華北電力大學,2007.

公司未來的發展和規劃范文第5篇

那么，這就有一個問題，為什么人家老外同志發明了愿景這種工具，并行之有效，到了我們的地界就不好用了呢？

分析中外企業的愿景建構的過程，就會發現其中的區別了。

國外企業的愿景建構：

愿景，來自于企業專業負責戰略的企劃團隊，在對企業未來的競爭格局進行了充分研究的基礎上，對企業未來進行了洞察。所謂愿景，就是企業未來發展的畫面。打個比方來說，就好比這些企劃人員清晰地看到了企業的未來一樣。

企業的決策層確認了這種畫面以后，作為一種企業的戰略進行實施，統一所有人的心智模式，統一企業的戰略目標與計劃，這樣的愿景，當然是有效的了。

國內企業愿景建構：

首先，國內企業很少有專門為企業戰略規劃配置的企劃人員，戰略規劃常常就是老板一個人的戰斗，好點的，會請一家廣告公司或咨詢公司幫著“想想”戰略問題，這種想想的結果，常常就變成了“想象”，沒有對競爭格局專業的研究、也沒有清晰、深刻的洞察，這種“想象”就和妄想沒有什么兩樣，規劃出的的愿景十有八九是美麗的月亮，是滿足老板的玩意。

這樣愿景即使能把員工弄得迭起、弄得經銷商歡天喜地，但是這東西就像是吃一樣，是不能持續的，時間長了就疲軟了，沒有了效果。以至于現在的老板、咨詢公司再也不大有人提起愿景，而是非常時髦地說：價值觀。

這兩者的區別在于，前者是對未來的洞察，后者是肆意的妄想，后者自然沒有前者的效果。

愿景管理的核心在于，企業要具備對未來進行洞察的部門、人員，這些人不一定要解決眼前的問題，而是要專門為決策層提供對企業未來的洞察。當然，作為企業決策者也必須是一個具有洞察力的人，只有這樣才能解讀解讀企劃人員的洞察。

“愿景”在很長時間里不適合中國企業使用。

1、培養具有洞察能力的戰略企劃人員需要一個環境，在我們這個以模仿、抄襲就能獲得競爭優勢的環境里，缺乏培養洞察力企劃人員的環境。