前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇我會靜靜的范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

我會靜靜的范文第1篇

就在我低沉的聲音伴奏中，汽車也開始打起了節拍，一下，兩下，隨著我的吐字晃動。事后算算，我一共說出了十二個字，它跳了十三下。多出來的這下，是我踩下剎車時，它因為慣性的作用，最后蹦出了這個樂音。

把車停到路邊，我推開車門，來不及領略鄉間小路的清新，作為這輛車惟一的司機，我要找到汽車私自跳舞的原因。很快的，一根長長的粗鐵絲被發現在左后方的輪胎深處。我想著并希望它扎得不一定很深，可以不傷筋骨地輕輕拽出來。可那跳了13個節拍的獨舞啊，讓我與身材并不粗壯的麥堅同學合力，才消彌了它最后的癲狂。

罪魁禍首被揪了出來，還沒有開始斥責，這只輪胎強有力的放氣聲就正式通知了我們，它在今天承擔的神圣使命，至此結束了。我不知所措，在大家都充滿肯定的眼神中，我只說了一句話：我不會修車。

好在麥堅同學可以提示我，輪胎爆了，只要換一個就行，技術活兒簡單。而他，又略懂一二。疲憊之后的短暫欣喜，是聽到這個消息。而之所以說短暫，是因為我把車里找了個遍，都沒有找到合適的可以把破輪胎卸掉再把備胎安上的專業工具。

拖著不堪的腳步和心情，我往回走，去尋找來時的路上隱約看到的修理店。長路漫漫，夜幕快要降臨，我還是沒有找到。無奈回到原地，和他們一起跑到路邊攔車，一輛兩輛，夜幕已經降臨，我們用已經模糊的目光送走了第十三輛無法提供幫助的汽車。

焦躁不安中，我坐回車里，心里想著復雜而奇怪的心事。無意間，手指碰向前方的按鈕，天窗打開了。我往上看，無邊的蒼穹里，鑲嵌著那么多耀眼而安靜的星星，一顆兩顆，我數不過來。好美的夜色啊，我以為這是我在都市的喧囂里永遠都不會看到的景象。那一刻，我心思沉靜，仿佛這天地融合間，只有我一個人。剛才有過的抱怨，曾經有過的煩亂，就在瞬間，消失不見。

我會靜靜的范文第2篇

站對VS站隊

剛剛從學校畢業那年，市場營銷專業在國內還是一門新專業，絕對的熱門。我選擇進入了臺灣的一家方便面企業。剛踏入此行，我每天都抱著學習的態度，跟著老業務員掃街，鋪貨，填寫報表……臺企有效的業務訓練方式加上強有力的執行保障，對于新人的成長相當有效。在臺企，我學會了所有的業務動作，并從一名助代成長為業代，再到營業所所長。但是在臺企，也讓我認識了企業政治，認識了派系斗爭。

2002年底，隨著派系斗爭的加劇，我一直很尊敬的上司被迫離職了。他走之后，我的日子就越來越不好過了。以前和我一起進公司的同事在年后都升遷了，但是我卻被調到一個新市場。表面的原因是我“業績出眾，能力過人，公司派我開拓新市場”，實際的原因全公司都知道，因為我沒有站好隊，一直力挺我的老上司，曾經因為一些工作上的分歧，在公司大會上公開和那些不懂大陸市場的臺籍干部叫板，讓他們下不了臺。而那些比較聰明的人都學會了妥協，能夠順著某些領導的意愿改變方向。當然，那些會選擇方向、“站對”的人這次都得到了升遷，盡管，他們在上年度的銷售工作中，無論是回款率還是毛利貢獻都要比我低，但是領導會說他們市場基礎差，公司定的指標有些高。

半年后，我心灰意懶，離開了奉獻5年的臺企，跳槽來到一家民營企業，還是做方便面，職位是城市經理。

在民企，我在方便面行業的資歷以及能力都比較出眾，銷售業績也讓公司很滿意。等到2003年年底，我就被升為西北某省的省區經理。

兩年過去了，我對新東家的情況已經很清楚了。不大的公司，有5個副總，其中銷售副總是老板的本家兄弟，營銷副總是老板的外戚。現在是本家兄弟總想擠垮外戚，而外戚卻想獨攬銷售大權。現在有老板在，還能夠平衡一下雙方的關系。實在看不過去的時候，就請一個職業經理人加入，淡化一下雙方的矛盾，讓他們能夠“國共合作”共御外敵。這樣的結果是往往不滿一年時間，職業經理人掛靴，然后就是“國共合作”破裂。

那兩個副總都欣賞我，均單獨和我談過話，表示要重用我，讓我表態支持。但是我卻再一次不知道該站在哪邊?記得看過一句話，選擇比努力更重要。在這個時候，我該選擇“站對”還是“站隊”呢?

在臺企時，上面有臺籍干部；在民企，上面又都是老板的親信。而我只能被調來調去，選擇從陜西到甘肅，還是從甘肅到青海……

銷量VS利潤

以前上學時，學習營銷和銷售的區別。老師告訴我們，營銷是創造和滿足需求的過程。銷售是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。從那時起，我認識到營銷是具有前瞻性的工作，它關注消費者，關注未來市場發展的方向，關注利潤和企業的可持續發展，而銷售只對渠道商、產品的銷量感興趣。

在臺企時，考核回款的同時還考核毛利貢獻率，但是到了民企，老板總是關心銷售額，總想給社會證明自己的企業有多大，今年5000萬，明年突破1個億，鮮有關注產品的利潤率，結果是便宜的好賣的產品越賣越火，但是賣得越多，企業虧損越多。

在我剛剛操作某省區市場時，我曾有意想改變這個局面。半年回款雖然只有600萬元，但是1元及以上的高價面卻占到60％，0．5元的面僅僅占到回款的20％，對于公司利潤貢獻率應該是比較高的，雖然我不知道給公司貢獻了多少利潤(可能財務副總以及老板也不一定清楚，哪個品項的面公司能夠賺錢、毛利率是多少)，但是在半年的考核中，我的得分是最低的，因為公司是以回款論英雄。

這次考核顛覆了我心底對于營銷的概念，中國沒有營銷，營銷就是銷售，就是看能夠賣多少貨，看公司最終實現多少銷售額。但是在老板明年做到1個億的豪言壯語背后，我總是擔心公司還能夠再火幾年，能再活幾年。

理論VS實踐

記得剛剛接觸營銷時，我們業代在一起總在談4P還是4C，床頭總會放一些科特勒、唐?E．舒爾茨的大部頭著作，每天掃街回來都不忘看會兒書，提高自己的理論知識，讓自己學會從營銷的角度思考問題。

后來，隨著職位的升遷，時間是越來越少，應酬是越來越多，接觸的經銷商是越來越俗，漸漸也學會了陪吃、陪喝、陪玩。記得剛剛開始聽一個同事講，在飯局上，他和某經銷商斗酒，曾經給經銷商夸下海口，經銷商喝一杯酒就多給經銷商1萬元的費用支持……剛剛聽到這些時，我很詫異，原來這樣也可以，不一定非要完成鋪貨、陳列、價格管理等基本動作才能做成業務。

銷售是什么?銷售就是吃、喝、玩、樂。第一次陪客戶給職能部門送紅包，我還臉紅了好一陣子：第一次被客戶請去洗浴中心，我是中途跑出來的，為這事，還被客戶好一陣子笑話。但是現在我也學會而且習慣了在白天飯局上談公務，晚上在麻將桌上切磋“麻藝”，或者請客戶去桑拿，或者被客戶請……

那些書籍已經離我越來越遠了，以前學老外的那些理論，也都給老外還得差不多了。雖然有時我也覺得日子過得很空虛，也想給自己鍍金，學MBA什么的，但是現在卻總也看不進去書，再說學不學MBA，收入還不都是一樣，層次還不都差不多，只是聽著好聽一點。

在中國，在目前，重要的不是你是不是MBA，而是你能不能完成銷售任務。至于你是用什么方法完成，以后市場會怎么樣，那些都不重要。

這些也許就是我7年實踐的經驗吧，難道這不比理論來得實際?

家庭VS事業

工作7年了，說真的，我談過幾個女朋友了，但最后都是“小喬出嫁了，新郎不是我”。剛剛工作時，因為收入低，沒有錢，我拼命地工作，沒有休息，沒有別人的花前月下，但是當我有錢時，大學時的女朋友卻已經跟她的同事卿卿我我了。

后來，在擔任城市經理時，陸續認識過一些女孩子，但是交往的時間都不長。因為我總要出差，沒有閑暇時間用來談情說愛，只能通過電話來維系日益淡薄的感情，時間久了大家都覺得累，感情也就不了了之了。

在省區經理任上，我倒是認識了一個不錯的女孩，現在感情也很

好。但是每每說起結婚，我都很無奈，不知道自己下一站將是在哪里，不知道要把房子買在哪里?我不知道沒有結果的過程女友還能夠等待多久?牛郎織女一樣兩地分居的生活，我們還要過多久? 生活永遠在別處，銷售永遠在路上。作為一個銷售經理，要想固定下來，只有回到總部。但是總部又怎么輪到我等外人呢?都是“一個蘿卜一個坑”，早都排滿了。有些部門甚至有1個副經理，還有一個經理助理。再說了，在外做了這么多年的諸侯，要想一下子規規矩矩地過“朝九晚五”的生活，我還真不適應。還有回總部之后，收入肯定不比在外，生活會清淡很多，我不知道我是否能夠適應這樣的生活。

女友問我，對將來有什么打算。說真的，我自己也不知道。以前和經銷商在一起時，覺得自己也能夠作老板，還想過創業，但是一直缺乏實干的勇氣，再說那個時候待遇也好，日子過得比較安逸。現在就算敢創業，時機也不比從前了，生意越來越不好做了。

不創業，那就做職業經理人。可是，我又如何能夠成長為一名職業經理人呢?在民企，有我成長的環境嗎?

現在，我日復一日地喝酒、應酬，表面上與經銷商稱兄道弟，暗地里勾心斗角；一邊嘴里面喊著競爭激烈，競品打壓厲害，從總部爭取營銷資源，一邊心里面笑著那些領導一點都不懂市場……但是，笑過之后只會讓我更加迷茫和痛苦。

我就像一個沒有根的浮萍，飄在城市的上空，不知道哪天被什么風吹到哪里。記得看過這樣一句話：有了路，就不怕路有多遠。可是，我的路究竟在哪里呢?

評析

文中主人公的狀況并不鮮見，甚至可以說很普遍，在我們身邊的同事、朋友中，同樣的狀況每天都在發生，都在演繹。問題主要出在哪里，又如何去解決這些問題呢?

1．一定要有目標和規劃

人沒有目標，就像在森林前進沒有方向作為指引，轉來轉去就是找不到出口，迷失甚至死在森林里。這個目標可以是人生目標，也可以是分階段的目標，甚至是每年的目標，總之一定要有。

規劃是什么?就是你通向目標的步驟和次序，飯要一口口吃，路要一步步走，制定目標簡單，而把這個目標轉化成具體行動時就沒那么容易了。就像從A點到B點的路，站在山頂上看起來簡單，可下來一走就沒那么簡單，除非你有做好標記的地圖，第一段到哪兒，向哪個方向拐彎，再開始第二段……這地圖就是規劃，把通向目標的路細分成一段段前進。有了規劃，我們就能少走很多彎路，早日達成目標，從而節約大量的時間成本。

2．機會是創造來的，不是等來的

對于機會的理解最能看出一個人心態中的積極因素有多少。

截止到去年5月，筆者打了整整10年工，從基層業務人員做到全國市場總監，并且由于很早就開始了邊打工邊創業，筆者又當了6年的經銷商老板。在筆者結識的同事和朋友中，幾乎總能聽到抱怨： 自己的工資少，發展空間小，老板太不近人情，總是小人得志，公司又沒多大發展前景。同事們知道筆者認識的朋友多，總是讓筆者幫著留意一下，希望給介紹個新公司、新工作。

既然是打算找新工作，那首先要把簡歷整理清楚吧，于是乎，筆者又很熱心地提醒這些同事朋友，趕緊把自己的簡歷整理清楚，尤其要寫清楚自己核心競爭力是什么，與別人相比差異化在哪里，自己曾經有哪些實際的工作經歷，對哪些方面的工作有著較為到位的認識和實際操作能力等等，沒想到的是，大多數人的反應卻沒那么積極，簡歷要改么?等新公司有個初步意向之后再改不好些嗎?

再有，即便是筆者為這些朋友推薦一些新的工作機會，反而大多數人又開始猶豫了，想來想去，新公司的薪水不是很高，職務不是很好，公司發展前景未卜，還是現有的公司穩定啊，暫時就不動了，以后再說吧。

下次遇見這些朋友的時候，又是那些話，工作難做啊，工資太少啊，老板太壞啊，發展不妙啊……筆者無語，心想，可憐之人必有可恨之處。哭著喊著說自己缺乏機會，可為啥就不為機會的降臨做點準備工作呢?為什么有機會來臨的時候卻又放棄呢?他們到底在等待一個什么樣的機會呢?為什么會出現晚上想想千條路，早晨起來走原路的狀況呢?

筆者的媒體關系多，也就有條件推薦朋友發表些東西，這也是表達自己的觀點，鍛煉自己的文筆能力，梳理自己思想的好機會，并且，還能在一個更大的范圍內宣傳自己，也是為今后的跳槽或是積累人脈創造機會，但是，當筆者找到一些朋友，建議他們寫點東西，我來幫他們發表時，同樣又聽到許多這樣的聲音：寫作頭疼啊，沒心情啊，沒時間寫啊，沒啥寫的啊，我還在上班呢，寫出來單位領導看到了會不會有意見?

其實，每個人都不缺乏機會，關鍵是你是否具備正確對待機會的心態，筆者那些同事朋友們之所以一味等待機會，其實很大程度上受了急功近利的思想影響，總是認為這機會一定要是主動上門的，且是各方面條件都很適合自己的，這樣的機會，哪里去找?!

絕大多數機會，都要自己去爭取的，主動的投入付出，至少是要做到主動地提前籌備。遇到問題總是習慣等、靠、要，或是設法回避，缺乏主動解決問題的習慣，思想上的惰性比行動上的惰性更為可怕，想都懶得去想，更別提去做了。歸根結底，我們缺乏的不是機會，而是理性認識機會的心態，制造機會的心態，積極迎接機會的心態。

3．學會借力

個人的發展是需要各式各樣的資源的，例如信息資源，技術資源，物質資源，機會資源，但是，資源永遠是相對缺乏的，個人的資源永遠是不夠的，關鍵是要去借。從哪里借，從自己的人脈資源里去借。資源是貴在借用。在個人發展的問題上，一定要清楚這點，別指望別人能給予你多少資源，或者是自己擁有多少資源，關鍵是自己如何去借到資源，如何在有限的資源里干出成績出來。

“從熟人手里來借資源”，這個熟人群也就是我們常說的人脈，要想自己有個好的人脈，就得有這個人脈的經營和管理意識，許多朋友自己反思一下，你對你身邊的朋友有過系統的管理嗎?有分類嗎?有完整的通訊錄嗎?有定期保持聯系嗎?你知道你身邊的這些朋友手里都有些什么樣的資源嗎?

4．明確自己的專業度

這個社會的專業化分工越來越細，全能型人才與神仙無異，古語有云：一招鮮，吃遍天。還是很有道理的，專業技能不但是個人安身之本，也是個人發展的基礎點，不過，個人的專業度和自己的性格、興趣往往是結合在一起的。一般來說，自己感興趣的事才有學習的愿望，才有深入研究的愿望，問題是，你找到個人興趣與某個專業的結合點了嗎?

5．學會整合自己的資源

個人發展的過程其實就是自己經營自己的過程，個人品牌、個人專長、個人傳播，這三點一個都不能少，從發展次序來說，你分別需要做到如下三個階段：

首先，你是一個好人(中國人往往是把德放在第一位的)。

我會靜靜的范文第3篇

松

松，是解除心理和生理上的緊張狀態，將肌肉、關節以及周身經脈、臟腑全部放松。放松有層次之別，從外到內、由淺入深，使形體、呼吸、意念俱輕松舒適。

松是對緊張狀態的解除。但在功法的習練當中，無論是靜息修養的站樁，還是動作開合的勢子，都需一定的肌肉筋骨來支撐和做功。因此，所謂氣功的放松，是指在某個特定動作姿勢下，使全身達于最大限度的舒展輕松。比如，松靜站立時就需要兩眉舒展、含胸拔背、沉肩垂肘、松腰坐胯等，從而使形體處于最舒松的狀態。

松是一種不緊張的狀態；但不能理解為松垮、松散、松懈，而是松弛、松開、松凈。所謂松弛，就是感到渾身輕松如意，身心沒有負擔和沉重，形體動作似在有力無力之間。所謂松開，就是放松到哪一部位，便能感覺到那一部位的肌肉好像在松開，軀體骨骼好像只剩下一副架子，肌肉很安穩地附著在上面，血液在體內循環，似乎可以感覺到它在靜靜地流淌。所謂松凈，全身就像融化了一般，完全沒有了任何拘束，悠悠然自由自在，感覺有一種說不出的舒爽和清凈。

身心放松，一方面有利于體內氣血的自然循環貫通，減少機體的負擔和能量消耗，降低基礎代謝率，使機體處于能量的儲備狀態，有利于機體自我的調整修復；另一方面，身心放松也可降低機體的興奮程度，減少內、外環境對大腦皮層的干擾，有利于誘導大腦入靜。

靜

靜，是內心的平靜和形體活動的安靜，身心渾然恬靜的狀態。平時我們的內心紛繁復雜，一個個念頭風起云涌，不停消耗著我們的能量。因此要學會入靜，學會集中關注一個事物，將大腦的思維簡化，從而聚精會神。入靜狀態下的腦電波是α波，表明大腦處于輕度的抑制，有利于學習、工作和思考，也有利于機體的自身修復。

靜也不是絕對的，是相對于動而言。靜從動來，動作舒緩柔和，不急不躁，內心可以平靜恬淡；靜中寓動，神機內斂；外示安逸，氣宜鼓蕩，內蘊生機。古人云“靜者壽，躁者夭”；心靜才能意定，意定可以制躁，形體活動遂得以自控適度，不致妄動。習練健身氣功需要“神與形合，氣寓其中”，全神貫注于自己操練的形體動作當中，摒除各種妄思雜念，使情緒安寧，從而清心靜心，放松入定，使大腦得以修養生息。

靜的含義包括三個方面：第一，環境要相對的靜；第二，身體的本體要靜；第三，練功的意念要靜。有人分析過入靜的層次，就單純從內心來講，首先是平靜，也就是心平氣和，凡事能退一步思考；接著是安靜，就是心境安靜祥和，樂于現狀；然后是寧靜，心如止水，內心充滿慈愛友善；然后是定靜，練功需要有定力，靜然后能定，定然后能慧；更高層次是虛靜，一種虛懷若谷，謙虛坦然的狀態；最高層次是明靜、靈靜，此時當是身心渙然，明澈清透，不執著于相，靈活敏銳，生機無限。

松與靜之間相輔相成，相互促進，互相影響。松是靜的前提與基礎，練功做不到放松，特別是思想上做不到放松，那就不能入靜；靜心有助于放松，要全身放松，就需懂得觀照全身的骨節筋脈、臟腑經絡，使其松弛松開，而此種觀照乃是一種靜心。松和靜都是一種自我控制和調攝的技術，需在練功過程中不斷自我暗示和強化。吸氣時示意自己身心安靜，呼氣時觀照自我周身舒松。做到了松與靜，就可實現“氣遍周身不少滯”，真氣在體內充沛流暢，從而祛病延年。

自然

自然，是指動作、呼吸、意念都要出其自然，順隨靈活，自動輕柔。分開來說，動作合乎生理和運動規律、靈活流暢；呼吸要緩慢、輕柔、深長、均勻；意念要似守非守，綿綿若存。這里的“自然”，不是“聽其自然”、“自以為是”，而是指“道法自然”。

要做到練功自然，需要注意以下幾個方面：1、練功環境接近大自然，練功盡量在空氣清新、相對寧靜的自然環境中進行。2、練功符合人體自然，練功的時間應安排在清晨夜晚為宜，此時空氣相對清新，環境比較安靜，更易松靜自然。3、對待練功效應要自然，練功一段時間后，有些人會出現局部一些特殊的感覺，如脹、麻、酸、重、熱、涼等等；也有的人甚至會有一點幻覺，比如耳朵聽見什么聲音，鼻子聞到什么氣味，口里產生什么味道等等，這都是練功過程中出現的一些自然現象，是人體神經系統對身體、心理調節產生的自我感受。因此，對這些現象不要驚慌、害怕，也不要沾沾自喜，更不能執著不舍，興奮不已，當保持“見怪不怪”的心理狀態，自然處之。4、學功的出發點要求自然，以平常心對待氣功，不要將氣功神秘化。5、生活規律要符合自然，練功旨在強身健體，調節身心，是養生保健的一個重要方面，同時還需照顧好生活中的各方面健康。6、追求練功效果的態度要自然，不要急于求成，保持“只管耕耘，不管收獲”的心態，須知“有意練功，無意功成”，“功夫不負有心人”，只要認真、努力，該得到的，遲早會來。7、練功意念要求自然，不可過于執守，也不可無意無求，“用心則著相，無意則落空”。意念需要似守非守，若有若無，綿綿若存，用之不勤。意念太過執著，則束縛靈性，阻滯氣機；意念懈怠，則心力散漫，心無所定，氣無所聚。

我會靜靜的范文第4篇

關鍵詞: 會展經濟 發展 前景

全球金融危機給我國的經濟運行帶來了巨大的沖擊,國內諸多行業均出現大幅震蕩,增速減緩或呈下滑態勢,會展產業同樣受到經濟危機的深刻影響。但是,作為新興文化產業,會展產業的發展勢頭和效益越來越得到政府、企業團體的高度重視,自1978年改革開放以來,我國會展業以年均20%的速度增長。會展經濟在整個宏觀經濟體系或區域經濟體系中地位的提升,將帶動相關產業的發展,將會在促進國民經濟復蘇方面扮演更加重要的角色。

1.會展經濟概述

會展經濟是各種類型交流會、洽談會、展覽會、博覽會的總稱。它是利用一定的地域優勢、經濟特色、資源優勢,由政府或社會團體組織召集供需雙方按照事先確定的時間和地點,舉行專業性的或綜合性的產品布展、宣傳、交易和服務的特色型經濟活動。

我國國內會展經濟大致可分為三種類型:

(1)綜合型,如廣交會、華交會、山西省貿易交流洽談會等。

(2)專業型,如新疆紡織品貿易洽談會、武漢國際機電產品博覽會等。

(3)特種型,如全國人才交流大會、中國藝術博覽會等。

許多成功的會展實例,足以證實會展的“橋梁”作用和它所產生的經濟效益。國內很多外貿企業通過各種國內外展會尋找國外客戶,并建立穩定的業務關系。

2.會展經濟對地方經濟發展的作用

會展產業發展到一定階段,其帶動作用、聯動效果、經濟貢獻都會遠遠超越會展本身的范圍,形成支柱性、主導性、先導性產業,成為經濟體系發展的重要基礎。關于會展業對國民經濟的強勢拉動作用,國際上有“1∶9”的說法,即會展業的直接收入是1的話,其帶動交通、旅游、餐飲、住宿、通信、廣告等國民經濟相關產業的收入將達到9。

(1)會展業對城市交通、通訊業的發展有著很強的帶動作用。在會展活動舉辦期間,會有大量的人流出行,會增加對城市交通的需求,增加交通運輸業的收入。同時,會展活動的進行拉大了人們在地域空間上的距離,提高了人們之間通訊聯系的頻率,增加了對城市通信服務的需求,從而為城市通信業創造了收入。

(2)在會展與旅游的互動發展中,旅游是會展旅游發展的基礎,旅游業的繁榮必將為會展活動提供更為完善的服務,加速會展業的發展。會展業的進步可以優化社會資源的組合,帶動其他行業更好地發展,也為旅游業帶來更多的客人、更多的消費,延長客人的逗留期,增加旅游業淡季時設施設備的利用率。

(3)會展業對零售業的發展也有著一定的帶動作用。會展活動期間,大量的人流涌入會增加對生活用品和服務的需求,促進舉辦地零售業的發展。

(4)會展業對酒店業的帶動效應。在展會的舉辦期間,酒店的入住率和就餐人數會大幅提升。除了為展會參加者提供必要的住宿與餐飲服務外,酒店業也可通過進一步的宣傳來帶動店內其他輔助設施的利用,促進就餐和入住者對店內其他服務的消費。

3.會展經濟在我國的發展現狀及前景

從二十世紀八十年代以來,中國會展業進入了欣欣向榮的發展期。會展業是第三產業中的一員,“會議”與“展覽”并舉,集商品展示、信息交流、市場推廣、技術合作、綜合服務等功能于一體。據有關數據統計,近8年來,我國展會數量由1000多個增加到5000多個。目前,在國內外影響越來越大的國際專業展開始脫穎而出,相應的也形成了一批會展業初具規模的城市,尤其以北京、上海、廣州、大連、成都五大會展城市最為活躍,形成了“環渤海、長三角、珠三角、東北、中西部”五個會展經濟產業帶。2007年,全國各類展覽項目已接近4000個,直接收入達140億元人民幣,由此帶動相關行業收入近1300億元,形成了良好的經濟效益和社會效益。至今已有240個國家和國際組織確認參加2010年上海世博會,創下158年世博史的最高紀錄。上海財經大學世博經濟研究院副院長孫元欣指出,上海世博會將給我國帶來1.2萬億至1.5萬億元的產出效應,其中,至少有30%釋放在世博展期之后。

中國經濟快速增長,市場經濟日趨成熟,第三產業迅速崛起,對外開放不斷加強,這些都為會展經濟發展帶來更多的市場和需求。另外,會展經濟的發展已經越來越多地引起政府和相關部門的高度重視,相關政策和措施陸續出臺。政府的扶持和引導,有利于會展經濟市場秩序的規范,為未來會展經濟的發展打下堅實基礎,會展業是我國今后10年最具發展潛力的10大行業之一。

4.我國會展經濟存在的問題

盡管近年來我國的會展經濟有了很快的發展,但是仍然存在一些問題。

一是會展市場秩序混亂,魚龍混雜,會展過多過濫,有些地方甚至出現了會展“泡沫”現象。許多展覽和會議既無特色,又無實質內容,缺乏良好的組織與服務,且收費混亂,低水平惡性競爭,使參展者的利益無法得到保護。

二是展覽場所重復建設,功能單一,地區發展不平衡。全國各個城市的展館大多面積小、功能單一、設施落后、服務水平低,不具有競爭力,更不具有接辦國際名展的能力。東部沿海地區展覽業較為發達,僅北京、上海、廣州、大連四個城市就占了77%,全國展覽館的平均使用率不足30%。

三是多數展會缺乏明確定位,組織管理模式落后。我國有的展會什么檔次與質量的產品都一擁而上。參展商的目的也不明確,且大多數廠商只是“坐以待客”。組織管理模式落后,服務水平低,也是制約我國展覽,使之停留在相對封閉、單一、服務水平低下層次上的重要原因。

四是會展業還未形成專業化分工協作的格局。為展覽提供配套服務的技術、信息等相對滯后,制約了展覽規模經濟的發揮。同一批人員既是展覽組織者,又是展覽管理者,還是展覽項目的實施者,從展品征集到展品運輸、展品布置直至為參展者提供吃住行服務等均由同一批人承擔,這在某種程度上影響了社會化分工帶來的高效率的發揮。

五是會展主辦主體復雜,缺乏資質條件的約束,展覽業務人員的素質偏低,專業會展人才十分缺乏。會展專業人才嚴重缺乏也成為制約會展業發展的重要因素,廣州主營會展業務的企業近400家,約需專業人才8000人,存在巨大的人才缺口,武漢會展業專業人員不足300人,缺口高達70%。

5.對我國會展經濟發展的建議

(1)政府應加強宏觀調控,引導會展經濟健康發展。

政府應該在會展業的發展中起到規劃指導作用,在會展經濟帶的形成過程中應有一定的政策導向,不應任其自由發展、自由成形。應通過制定一定的會展產業政策來合理配置資源,因為并不是每個城市都具有發展會展業所需要的條件,會展業不可能遍地開花。

(2)應建立全國性會展協會。

歐美大部分國家的展覽業為理順關系、協調展覽活動,大都組織了展覽行業協會,制定行業規范,來實現整頓秩序、提高展覽業水平的目的。我們應該借鑒這些國家的行業管理經驗,在認真分析研究我國會展經濟現狀的基礎上,盡早成立全國性的會展行業管理組織,協調會展活動。

(3)應打造中國的品牌展會。

會展業是一個十分強調品牌效應的產業,品牌是會展業發展的靈魂。從本質上講,會展業提供的是人與人之間交流的平臺,其靈魂是人。任何一個展會要吸引人流,就必須對展會進行品牌建設。展覽業的品牌建設是一個需要多方努力的系統工程。

(4)應推進會展業的規模化發展。

當代國際會展業的規模化趨勢,一方面表現為主要會展城市會展業發展的規模化,另一方面表現為單個會議或展覽的規模向巨型發展,規模偏小的會展經過優勝劣汰逐步消失。隨著會展業的競爭日趨激烈,各舉辦機構不再滿足于國內甚至是地區范圍的影響力,而是力爭提高國際參與程度,這就使展會的規模越辦越大。

(5)應加強會展專業人員的培養和培訓。

會展業作為服務業的重要組成部分,有著自身的發展規律和運行規律,需要大量相關的專業人才。為此,國家一方面要制定政策規劃會展人才的培養,另一方面要特別強調人才的流動性,以此來提高國內會展管理的水平與理念,保障會展業的管理體制更好地運轉。

參考文獻:

[1]俞華,朱立文.會展學原理.北京:機械工業出版社,2005:66.

[2]鄧愛民,許杭軍:武漢市發展會展旅游的SWOT分析與對策[J].湖北社會科學,2005,(3).

我會靜靜的范文第5篇

眉莊的扮演者斕曦，和眉莊也有幾分相像，她喜歡黃梅戲，也熟讀古籍，略有眉莊的影子在。斕曦成眉莊，她自己都覺得好像一場夢：“我用手機下載小說看，《甄傳》排在言情小說的第一位，我下下來看，為這個小說著迷，那時候想這么美的小說要是拍成電視劇，誰來演甄啊！沒過多長時間我就接到劇組的電話了。這一切就像一場夢一樣。”“難道你一直都這么乖？沒做過什么離線、或者出格的事兒么？”“為了演眉莊，拔掉虎牙算不算？”“……算吧。”“你就不想演個二百五、神經病、會罵街的潑婦？”“我現在正在橫店拍民國戲，這一次我雖然不是死纏爛打，但也勇敢追了！”

南都娛樂：眉莊既溫婉，又能做出和溫太醫生子的出格事，她很特立獨行嘛。

斕曦：眉莊是非常有傲骨有主見的人，所以她最在意的人讓她失望了，她的心寒勝過了一開始從皇上那里受到的寵愛，于是她主動選擇放棄了皇上。

南都娛樂：生活中要是碰上傷你心的男生，你也自動按退出鍵么？

斕曦：我……會平靜地退出，決定放下前不留遺憾地把感受告訴對方，不會吵鬧，安靜結束。

南都娛樂：眉莊和溫太醫的感情，你覺得是相愛戀還是相憐憫？

斕曦：其實眉莊和溫太醫的感情線講得很少，總共就30多場戲，是那種默默的情愫。我想溫太醫也被眉莊感動，從她身上看到了自己默默付出的影子，同情憐憫感慨喜歡，各種感情都有。

南都娛樂：聽說為了眉莊你還拔掉了虎牙？

斕曦：對呀，有虎牙不適合這個角色的定位嘛。

南都娛樂：那就留著虎牙演華妃好啦，多符合定位！

斕曦：（笑）華妃她對所有人都跋扈，卻只對皇上傲嬌。試裝的時候曉龍導演說，這顆虎牙要是長在甄那里，一點問題都沒有，但是獨獨眉莊不行。拔掉虎牙其實我很糾結，二十幾年來我一直對我有一顆虎牙不屑一顧，我覺得這是我的特點，沒什么妨礙為什么不能留著呢。可是演眉莊機會難得，所以前前后后看了十幾次牙醫，還是磨掉了一部分虎牙，裝上了烤瓷牙。

南都娛樂：無比多人看了你的表演都說知性知性，說說你干得最出格的事兒是啥？

斕曦：拔牙算不算？我糾結了一下但還是毅然決然拔牙了！