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關鍵詞:企業技術;技術創新;創新管理
中圖分類號:F276 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2014)07-0162-02
1 技術創新戰略概述
企業技術創新戰略,是企業在市場發展方向、顧客需求以及自身資源及能力的指導之下,結合企業自身的總戰略,而對產品的品種、產量、質量、服務等進行創新,為企業謀劃新的長期優勢。企業技術創新戰略所涉及到的創新目的、時間、方向、程度、重點等一系列問題,均要在實踐中得到落實。一個企業在選擇自己的競爭戰略時,要做好企業自身的定位,確定在多大的市場范圍內構建及發揮競爭優勢,從而讓自身的核心專長占據最有利位置。
企業技術創新戰略按照不同的方式一般可分為三種,即自主創新戰略、模仿創新戰略、合作創新戰略,它們自身各有特點。一般來說,自主創新對于企業的資金、研發能力、創新思路等要求很高;模仿創新則對這些方面的要求偏弱一些,但在對企業吸收和應用所引進技術上要求高效果,進而依托工藝上的創新來增強企業競爭力;合作創新則要求合作主體之間劃分細節清晰,權責明確,這也是很多企業現在正在采用的方式。
2 企業技術創新的意義
經濟全球化和市場一體化已經成為世界經濟發展的潮流,將不斷發展的科技應用于企業創新戰略之中也成為大勢所趨。無數企業崛起以及在激烈競爭中屹立不倒的實踐已經表明,技術創新給企業帶來的核心專長,將是企業在市場競爭中生存與發展的主要支撐力。由此可知,企業技術創新在一定程度上決定著企業未來的發展。這也給企業提出了新的課題:如何結合企業的內部與外部環境,選擇適合自身發展的技術創新戰略并有效實施,以促進企業的長效發展。
3 不同種類技術創新戰略的特點
戰略是指全局性的重大謀劃,企業技術創新戰略具有協調性、全局性和可持續性這三大特征。根據企業技術創新的不同分類,三種企業技術創新戰略各有其
特征。
3.1 自主創新型戰略
自主創新型戰略以生產技術為中心,以強大的技術實力為基礎,并保持后續的研發能力,使企業在行業技術領域中始終處于領先地位。這樣的企業在基礎科研方面必須持續地投入資金,具有研發的獨立性和不可預見性,而且對后續研發工作不需要依賴外部的技術和科研力量。企業往往有自己比較成熟的研發團隊及實驗室,并在該領域擁有大量專利,能夠獨立自主地實施從技術向產品的完整轉化。
要制定自主創新型技術創新戰略,要求企業具備以下幾個基礎條件:首先,具備良好的管理體制和人員配備;其次,具備較強的科研開發能力;再次,具備強大的資金實力;最后,能夠很好地保護和分享專利。以福建省華隆機械有限公司為例,用高新技術改造傳統產業,把數字仿形控制技術、激光對刀、PLC控制技術等應用于傳統的石材橋式切割機上,為企業創造了價值,也贏得了發展機遇。又如福建科創光電有限公司,以“新型高分辨率多點觸控電容屏”等新產品帶動生產,也依次成為莆田知名企業。
3.2 模仿創新型戰略
模仿創新型戰略指的是企業不以研發新產品、新技術為戰略中心,而是通過逆向工程手段來制造領先者成果的產品,從而以低成本的優勢搶占市場。模仿型戰略在很多發展中國家的企業中應用較多,這些企業在沒有研發團隊的情況下通過反向工程手段獲得技術及信息,在競爭中,其技術實力與自主創新型企業和合作創新型企業都有著相當大的差距。由此可知,在自主創新型企業的一線市場中,模仿創新型企業很難與之直接競爭,它往往會通過購買自主創新型企業的技術或者有償使用技術,來體現自身的成本優勢,以此重新占領市場。例如三星電子公司,它在整個70年代前半期一直致力于模仿合資企業的先進技術,廣泛掌握先進技能,優化企業管理模式及產品零部件生產,為今后的發展之路奠定了基礎。
一般來說,模仿創新型企業具有以下幾點特質:首先,具有非常敏銳的技術信息嗅覺;其次,具備異于另外兩種類型的其它優勢,如成本優勢、政策優勢以及在成熟工藝技術基礎上直接打造新技術的優勢等。當然,模仿創新型企業的缺點也是顯而易見的。由于技術創新的后續能力不足,當自主創新型企業有了技術上的突破時,就會將模仿者甩在身后,而模仿者需要經歷相當長的摸索階段才能夠彌補,這樣的時間差會令模仿創新型企業陷入被動發展狀態。與此同時,出錢購買技術的使用權,會增加這類企業的成本,不利于之后的成本優勢顯現。總之,企業欠缺自己的技術力量始終會受制
于人。
3.3 合作創新型戰略
合作創新型戰略是指企業主題之間在生產方面聯系緊密,如一方向另一方提供零配件生產,彼此之間形成比較穩定的合作關系。除了客戶要求提供新的產品技術之外,合作創新型企業一般不會對其產品進行技術改造或者模仿其它產品。在目前的發展中國家這種企業形態較為多見,其中有些企業在保持合作關系的同時,還會利用資金改進自己的設備、技術,培養研發團隊,努力做自主品牌。
4 我國企業技術創新戰略的問題及對策
4.1 現狀及問題
總體來看,目前我國企業技術創新水平不高,由于企業的研究開發投入和科技人員比例等指標都遠遠低于發達國家水平,所以在創新意識、創新能力、創新成果、創新效益等方面還處于較低的水平。普遍來說,影響我國企業自主創新能力發展的障礙主要表現在以下幾點:第一,欠缺融通資金。企業的資金獲取和融資渠道較少,同時相關的信用和擔保機制也不夠健全。第二,欠缺高新技術人才。高新技術人才是企業形成核心技術競爭力的關鍵所在,只有在數量和質量上合理擁有科技人員和管理人員,才能夠使企業在人才競爭中處于優勢地位。第三,欠缺信息資源。企業外部的有效信息是企業發展技術、把握市場機會的基礎,如果外部信息缺乏廣泛性、準確性、及時性,會給企業的技術創新戰略實施造成不利影響。
4.2 企業技術創新戰略的對策
企業技術創新戰略在企業整體發展與進步中功不可沒。在充分競爭的市場條件下,低成本和高差異戰略是目前適于企業發展的戰略。同時,實行先動戰略能夠使企業在動態的市場中環境獲取競爭優勢,進而打破和改變原有的競爭格局,并獲得低成本、高差異及范圍經濟的優勢,再讓這些優勢服務于企業技術創新戰略。
具體來說,企業應當做到以下幾點:首先,率先創新,即依靠自身的努力及探索,產生核心技術并自主完成創新的后續環節,率先實現技術的商品化和市場開拓。其次,模仿創新,即以率先創新者的思路和行為為榜樣,以創新產品為示范,通過反求破譯或引進購買等手段來吸收和掌握核心技術,并對技術進行改進及完善,在此基礎上研發更具競爭力的產品。最后,合作創新,企業在平等互利的基礎上應當加強聯系,取長補短,共同開拓技術及市場。尤其是在與大企業的合作中,小企業能夠發揮自身創新機制靈活、反應快的優勢,充分利用大企業的設備、科技、資金等,快速提升自身的創新水平。
綜上所述,企業技術創新戰略是企業經營戰略的一個有機組成部分,在目前競爭激烈的市場大潮中,技術創新戰略在企業整體戰略中發揮著越來越重要的作用,它是企業技術進步的體制保障,為整個企業運作提供著新鮮的血液。只有加強技術創新管理,實現企業自身技術創新的多樣化戰略,才能夠有效提高企業的自主創新能力。
參考文獻
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1.1技術創新是石油企業持續發展的動力
在石油企業發展的歷史長河中,技術創新起到了重要的作用,它是石油企業不斷發展的動力,如果缺少技術創新,石油企業不可能走的很遠,只能最終被社會所淘汰。在我國80年代初期,那時的石油企業技術尚未成熟,不能滿足生產需要,于是根據需求研發了噴射鉆井技術,該技術的研發使當時的石油產業發生了質的改變,不僅解決了鉆井效率低的問題,更是極大的提高了生產效率,這也使石油企業感覺到技術的重要性。當時間到達90年代時,石油企業研究開發了新的技術—水平井鉆井技術,該技術的開發使用極大的解決了老區油田開采難度大的問題,提高了開采效率。
1.2石油企業技術創新是提高競爭力的重要手段
當今社會是比拼技術能力與技術創新的社會,在世界經濟一體化的背景下,石油企業面臨的不僅僅是國內的競爭壓力,更有國際石油企業的競爭壓力,要想提高企業的競爭力,就必須不斷進行技術革命,將世界一流的科技技術應用于實踐之中。在國際市場上早已經注意到技術革新的重要性,如早前世界著名的石油公司埃克森研制的“地質導向鉆頭”,該技術可以根據地下油層的變化而自動調整鉆探參數,不僅提高了鉆井效率更是降低了成本。在如此嚴峻的形勢下,石油企業必須要增強危機感和緊迫感,堅持技術革命路線,加快改革步伐,只有這樣才能提高石油企業的競爭力。
2石油企業技術創新的主要途徑
2.1適當的技術引進
不可否認,當前我國石油企業的技術能力的確與國際石油企業有差距,尤其是一些高端核心技術,鉆井配套設備等方面,而且在鉆井效率與油氣采集率等方面也有明顯差距。所以如果我們想提高石油企業競爭力,就必須適當的引進國外先進的技術和設備。在我們技術水平處于欠發達階段時,可以先進行使用與模仿,后進行自主研發。
2.2加大石油企業技術創新的力度
石油企業在引進國外先進技術與設備的同時,更要加大企業自身技術創新的力度,不能只是一味的引進和使用,而忽略自身的技術發展,相反更應該樹立堅持技術創新的信心,只有這樣才能提高我國石油企業在國際中的地位,趕上甚至超過世界的先進水平。例如早在20世紀90年代,勝利油田從美國進口過水泥攪拌技術,由于當時的固井施工過程中用的水泥需要人工攪拌,人工攪拌不僅效率低,質量差,而且浪費大量的人力資源,所以亟需引進新的技術,在引進美國水泥攪拌設備后,雖然其解決了攪拌效率低的問題,但是其自身也有一些缺陷,例如適用范圍小等缺點。所以該企業技術人員大膽的對該技術進行改造,不僅提高了其攪拌效率更是將原來只能攪拌2種物料提高到4種以上,此后該技術在許多油田被推廣使用,為油田創造了極大的經濟效益。從上述例子中可以看出,國外先進技術的引進對我國石油企業的快速發展具有重要作用,但是技術創新才是企業實現質的飛躍的關鍵。
3技術創新過程中需要注意的問題
3.1正確認識技術創新
在當今社會背景下,很多人提到技術創新都感到離自己很遙遠,認為技術創新高不可攀,造成這種現狀的根本原因是沒有正確認識和理解技術創新,技術創新并不是一夜之間爆發的靈感,而是在實際工作中的工作經驗積累到一定程度而產生的靈感。石油企業是大型企業,從最初的地質勘探工作到最終的油田開采,其中歷經很多道工序,每一道工序都可以進行技術創新,所以一定要在企業內部宣傳好技術創新的重要性,使企業員工積極的進行技術創新。
3.2在企業內部建立技術創新機制
當前我們國家頒布了一系列關于技術創新的政策,鼓勵人們進行自主創新,所以石油企業一定要把握時機,在企業內部建立技術創新機制,制定和完善技術創新的相關政策,增大企業對于技術創新的資金投入,重點培養具有創新能力的團隊,充分調動科研團隊的創新積極性,并增加技術創新團隊與外界交流學習的機會。
4結語
[關鍵詞]煤炭企業 技術創新 實踐
中圖分類號:F426.21 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)03-0016-01
煤炭企業要堅持在逆勢中發展,必須通過加強技術創新、優化工藝技術、調整服務方式,實現從“生產規模最大、產品系列最多、規格最全”向服務“多樣化、差異化、高端化、精品化”轉變,確保企業的發展速度、服務質量和效益高度統一,建成管理一流、技術一流、效益一流、服務一流的煤炭企業。
一、實施工藝技術創新,為打造一流的現代服務提供技術支撐。生產發展,工藝先行。先進的技術、工藝是生產順行基礎,也是打造一流現代服務的關鍵。一是創新實施科學技術研發計劃,搶占高端產品的制高點,明確煤炭服務業產品研發方向,實施產品系列化、差異化、高強化戰略,主動出擊、進行礦井技術系統研究開發工作。二是鞏固和完善已經開發出的先進技術,進一步創開展先進技術的設計和改進。三是加強用戶應用技術研究,實現與用戶在新產品應用方面的有效對接,推動產品質量持續優化提升,充分占領用戶心智資源,在賣產品的同時“銷售”技術和服務。四是實施離線檢測向在線檢測的轉移,推廣應用先進成熟的質量在線檢測裝置和質量預警調整系統,實現設備狀態的即時反饋,嚴格工藝紀律和過程控制。五是以建設技術創新體系為突破口,進一步完善激勵政策保障措施,積極推廣TRIZ理論的應用,利用學習型組織理論建立起學習型實驗室,提供知識交流共享平臺。
二、實施設備管理“零故障”管理,為打造精品筑牢物質基礎。作為以輸出技術、管理為核心的現代服務行業,良好的設備狀況是實現工藝要求的基礎,更是完成生產任務的保證,生產設備以及工裝精度直接決定產品質量,創新設備管理是建設一流的現代服務業的重要措施。一是深入推進設備管理體系運行,以設備故障源辨識評價及控制為核心,強化現場設備事故、故障管理,強化故障源的日常化、程序化、標準化管理,最大限度的降低設備故障率。二是適時收集設備日常點檢信息,深化設備檔案管理,科學制定設備檢修計劃。在設備日常點檢基礎上,煤炭企業要對關鍵設備進行統一管理,對責任單位提出明確要求,各責任單位根據職責分工建立設備檔案,對設備維修記錄、故障記錄、故障源動態辨識、機旁備件、記錄等運行數據進行準確記錄、更新。三是深化設備承包,積極開展設備零故障競賽,廣泛推行全員設備管理。按照“管用結合、用修結合、人機固定”的原則,組織設備管理單位根據職責,實施設備承包管理。四是堅持重點設備重點對待的原則,高度關注變電站設備和運輸自動控制系統的運行狀況,結合年修計劃的實施,切實落實特護責任、落實調整操作責任和離線工裝精度的恢復、保持工作,杜絕重大設備事故的發生。大型線重點做好大型設備的保障方案;中型線重點組織好電氣控制升級改造;小型線充分利用生產停頓時間做好設備的保養和維護。
通過實施設備管理“零故障”管理,實現了設備作業率顯著提高,并實現設備管理與經營成本有機結合,設備維護費用大幅度降低。
3、實施低成本戰略,為打造精品產品提升競爭優勢。一是成立“對標挖潛降本增效管理實施方案”活動推進工作小組,并按分公司、核心專業化劃分為五個具體成本控制小組。二是對所有可控成本指標全面梳理分解,根據成本構成重要性因素,對系統控制指標實行分類管理和控制。同時結合卓越績效管理模式,形成關鍵績效KPI指標,并對各項指標進行責任落實。三是落實精益生產。建立起“生產穩定順行,指標第一”的精益生產組織模式,并根據市場需求,適時優化、動態調整生產組織,實現高效滿負荷生產和關鍵經濟技術指標的持續提升。四是系統推進,嚴格控制,持續降低機物料和工藝件消耗等費用。以故障源管理為核心,創新設備承包和外委外包機制,降低機物料消耗。五是建立系統的“按月成本計劃指標控制各項費用消耗;建立產品規格成本日通報、日分析制度;建立旬預警制度;形成成本管理月總結、分析、逐步提高”的成本動態管控模型。制定“短板規格”重點控制措施,形成全員、全流程、全時段降本挖潛局面。
4、實施循環經濟、節能減排,打造精品、節能環保產品。循環經濟、節能減排是建設一流的現代服務業的需要,也是改善企業生態環境、提高經濟效益的內在要求。一是認真貫徹執行節能減排、環境保護、循環經濟法律法規,國家和山東省、泰安市對企業節能減排、環境保護和發展循環經濟的有關要求,嚴格執行公司相關管理制度。二是強化目標管理,分解落實責任。針對集團公司節能減排目標責任書簽訂的各項指標進行分解落實,明確責任主體。形成專業科室主抓,車間班組受控,層層分解到位的指標掌控體系,堅持日檢查日通報制度的落實。三是加強制度建設,構建和完善保障體系。設置專職管理人員并認真組織實施,完善相關計量設施,建立能源數據傳輸信息系統、節能減排統計原始記錄和統計臺帳,建立節能減排和循環經濟考核激勵機制。四是推廣應用新技術。加大節能減排循環經濟新工藝、新技術、新產品、新設備、新材料的應用力度,按照國家和山東省的要求,淘汰高能耗落后工藝、技術和設備。五是加強節能減排科技攻關力度。把節能、環境保護、資源能源的回收和循環利用、可再生能源的自主研發和引進消化再創新,作為科技投入和攻關的重點。六是簽訂節能減排循環經濟目標責任書。要通過多措并舉實現循環經濟、節能減排管理責任書目標。
(一)創業投資對企業技術創新的作用機制創業投資對企業創新的作用機制可以歸納為以下四個方面。一是創業投資與企業技術創新具有利益一致性,張潔華、張明玉的研究表明,銀行貸款、債券等借貸型融資方式更多關注的是企業是否具有穩定的償債能力———在初創期的技術創新企業常常不具有這方面的優勢,而創業投資關注的是企業的長期價值和成長性。[5]這將促進創業投資增加技術創新投入。二是創業投資降低了技術創新過程中的風險。張景安研究發現,技術創新過程中存在著以下風險:技術風險、市場風險、分階段融資帶來的不確定性、投資者與企業管理者之間的信息不對稱和道德風險,這些風險將降低技術創新的效率。[6]1而創業投資可以通過兩個途徑降低風險:(1)增值服務。程昆、劉仁和劉英在其研究中指出,創業資本家既可以憑借其豐富的經營管理經驗為技術項目的運行提供建議而將風險置于可控的范圍內,促使創新成果的出現;也可以通過銷售支持來促進技術創新成果向創新效益的轉化,減少技術成果無法實現經濟效益的不確定性。[7](2)創業投資在技術創新過程外的一些先進的資本運作方式降低了風險,反映在投資項目和資本來源多元化分散了投資的非系統性風險;項目篩選機制通過投資前的風險評估使風險變為可控;分階段投資、限制性融資、循環運作的投資方式在激勵企業技術創新的同時也可以有效規避技術創新分階段融資的風險。三是創業投資的資源整合和組織優化作用,在促進資源整合方面,創業投資能夠推動技術創新所需的資金、設備、人力資源等生產要素不斷運轉和重組,拓展了企業技術創新的空間。在優化組織體制方面,創業投資可以發揮下面的作用:創業投資可以作為一種技術管理資本入股,有著更好的技術創新激勵機制;創業投資有著豐富的市場分析經驗,能夠迅速做出技術創新決策并通過參與企業經營管理迅速實現對人、財、物等資源的配置;創業投資加大了企業接收外部知識和信息的寬度,使企業組織對市場信息的反應能力得到提高,提高了企業技術創新的效率。上述作用機制都將加速技術創新投入向創新成果的轉化。四是創業投資的社會化網絡資源。創業投資進入企業后憑借著其廣泛的社會網絡資源和享有的聲譽,能夠為企業帶來廣闊的銷售市場資源以及政府、供應商資源,促進企業技術創新產品迅速轉化為經濟效益。此外,創業投資進入企業也起到了信號作用,被投資企業的技術項目有著非常好的前景,就會吸引大量的創業投資資本和高素質人才進入該企業,間接地為企業帶來了更多社會資源,增加了可投入的創新資源。[8]根據前邊的理論分析,本文可以將創業投資對企業技術創新能力的作用機制歸納為篩選機制、資金支持、網絡資源、資源配置、組織優化、增值服務和分階段融資、限制性融資機制,并在圖1中得到反映。
(二)實證研究假設1.創業投資通過一些作用機制能促進企業技術創新能力的提升,而這些作用機制都是創業投資區別于其他投資的顯著特點,本文據此假設有創業投資支持的企業相比于由其他形式投資資金支持的企業在技術創新能力方面更強,具體分為以下三個子假設:1a.有創業投資支持的企業的創新投入要顯著大于沒有創業投資支持的企業。1b.有創業投資支持的企業的創新成果要顯著大于沒有創業投資支持的企業。1c.有創業投資支持的企業的創新效益要顯著大于沒有創業投資支持的企業。2.創業投資對技術創新能力的作用機制中增值服務、資源配置等諸多因素所能發揮作用的大小取決于創業投資在企業中的話語權和參與程度,因此,創業投資究竟能給企業技術創新能力帶來多大程度上的提升在很大程度上取決于創業投資在股本中占的比重,我們提出以下三個子假設:2a.創業投資持股比例越高,給企業創新投入帶來的影響越積極。2b.創業投資持股比例越高,給企業創新成果帶來的影響越積極。2c.創業投資持股比例越高,給企業創新效益帶來的影響越積極。
二、實證研究
(一)樣本介紹1.樣本選取我們選取2009年6月到2013年6月申報上市的260家創業投資企業,剔除了農牧副漁、物流、輕工紡織等科技含量低、成長性相對較低的企業。2.樣本特征在有沒有創業投資支持的企業分布方面,有創業投資支持的企業居多,占比58.13%;從樣本總體的行業特征分布上來看,最多的是電子信息行業(39.78%),然后依次是機械設備行業(31.18%)、生物醫藥行業(15.05%)、其他行業(13.98%)。從樣本總體在各個投資階段的分布來看,占比重最高的是擴張期(55.91%),其次是發展期(30.11%)、早期(7.53%)、獲利期(6.45%)。
(二)變量設置及相關數據來源1.解釋變量(1)有無創業投資支持:Dvc,這是一個虛擬變量,有創業投資支持企業的值設為0,沒有創業投資支持企業的值設為1。用于考察有創投的企業與沒有創投的企業創新能力的差距是否顯著。(2)創業投資持股比例:Share,創業投資持股比例反映了創業投資對企業的影響能力,持股比例越高,創業投資與被投資企業的利益越具有一致性,創業投資在參與其經營管理中的話語權越高。(3)創業投資進入年限比:Yearp=(企業上市年份指數-創業投資進入企業年份指數)/(企業上市年份指數-企業成立年份指數)。為了更加精確,年份指數是由年份+(月份/12)換算過來的,采用這個指標主要是用來反映創業投資進入企業的早晚。(4)創業投資的投資階段:dp1、dp3、dp4。以成長期為基準變量,早期,dp1=1;擴張期,dp3=1;獲利期,dp4=1。通過與成長期的比較,可以看出各個不同投資階段企業在創新能力方面的差別。2.被解釋變量本文把技術創新能力分為創新投入、創新成果和創新效益三個維度來衡量。其中,創新投入指標主要衡量企業創新資源的投入情況,采用研發費用(cost)占比和技術人員(employee)占比兩個指標,其中研發費用占比=上市前三年研發費用占比的平均值,技術人員占比=上市前企業技術人員/企業員工總人數。創新成果指標主要衡量企業創新資源向成果及實際生產力的轉化能力,采用專利額(patent)和綜合技術指數(sumtech)兩項指標來測度。創新效益主要用來衡量企業創新成果向經濟效益轉化的能力,是企業技術創新的最后一個環節。本文采用凈資產收益率(roe)和核心技術產品收入增長率(coin)兩個指標來衡量。3.控制變量(1)成立年限:Year,企業上市年份-企業成立年份。企業成立年限越久其技術經驗積累得越充分,研發投入轉化為技術成果的效率就越高。(2)企業規模:Size,企業上市前一年年底企業資產總額。資產表示未來可能給企業帶來的經濟利益的流入,技術創新需要資金資本和充足的現金流支持,可能的經濟流入也越高,可獲得的借債額也越高,可能的研發投入也越高,技術創新的持續性也越高。[9](3)企業資產負債率:Debt,企業上市前前一年年底資產負債表日的資產負債率。(4)行業(Di1,Di2,Di3):不同行業的經營規模、員工結構、主營業務的性質都不一樣,所進行的創新活動也不一樣,進行行業分類可以減少行業特征造成的誤差,因此,本文主要把樣本中企業的行業根據《中國證監會上市公司行業分類指引》將行業分為電子信息行業、機械設備行業、生物醫藥行業以及其他行業,并將其他行業作為基準變量,本文主要研究前三個行業。其中:電子信息行業,Di1=1;機械設備行業,Di2=1;生物醫藥行業,Di3=1。4.數據來源上述數據主要來自創業板上市公司公布的招股說明書,有無創業投資支持和創業投資的投資階段的區分認定依據格上理財、清科數據庫中收錄的風險投資事件的相關數據,專利數額數據來自國家知識產權局等網站的檢索數據庫。
(三)實證分析主要使用多元線性回歸建模分析的方法,根據研究內容、要驗證的假設不同建立不同的模型,并使用最小二乘法進行多元線性回歸分析。為了使分析過程簡明,本文只呈現主要變量的回歸分析結果。1.有無創業投資支持與企業技術創新能力關系的實證分析(1)方法介紹:將有無創業投資支持作為解釋變量,將行業、企業年限、企業規模、企業資產負債率作為控制變量,建立模型。如表1所示,有無創業投資支持與研發費用、技術員工占比、專利額、綜合技術指數的相關系數均不顯著,說明有創業投資支持的企業在創新投入、創新成果方面與沒有創業投資支持的企業并沒有顯著區別;有無創業投資支持與凈資產收益率的相關系數不顯著,與核心技術產品收入增長率的相關系數呈顯著正相關關系,說明有創業投資支持的企業與沒有創業投資支持的企業相比,其對新產品銷售的促進作用還是呈現出一定的優勢。2.創業投資持股比例與企業技術創新能力關系的實證分析(1)方法介紹:把企業規模、負債率、成立年限一起作為控制變量加入模型當中,將創業投資持股比例作為解釋變量,建立模型。如表2所示,創業投資持股比例與研發費用的投入之間呈顯著的負相關關系,與技術員工占比之間則呈顯著的正相關關系,說明了創業投資持股比例對人力資本的投入起到了促進作用。創業投資持股比例與專利額、綜合技術指數之間的關系并不顯著,說明創業投資持股比例對創新成果的作用并不明顯。創業投資持股比例與凈資產收益率呈顯著的負相關關系,而與核心技術產品收益率之間的關系并不顯著。
三、結論與啟示
(一)實證結論1.從創業投資與其他資本形式相對比的角度,假設1a、1b系數不顯著,創業資本在促進企業創新能力提升方面沒有顯著優于其他資本形式。2.從創業資本持股比例的角度,假設2b和2c系數不顯著,創業資本參與企業經營管理的程度與企業技術創新能力之間不存在顯著的正相關關系。總體來看創業投資對企業技術創新能力的提升作用并不顯著。
1技術創新的含義
20世紀30年代,熊彼特開創技術創新理論,多年以來經過眾多學者的補充和豐富,技術創新理論體系日漸完善。技術創新是新產品或新技術的科技成果轉化,通過改進或創造新事物,進行技術活動以實現最大的經濟效益。技術創新和產品創新有密不可分的關系,技術創新的目的是為了進行產品創新,每個企業都希望通過技術創新來達到產品創新以占有市場優勢并最終獲得利益。
2國外中小企業技術創新現狀
2.1美國中小企業技術創新
美國的中小企業約占整個國家企業數目的99%美國技術創新的主力軍,是其技術創新的重要動力來源。在美國人的發明創新中,大部分是中小型企業,可知,中小型企業在美國的技術創新中占據了非常重要的地位,是美國的國民經濟的主要支撐。
2.2日本中小企業技術創新
中小型企業的技術創新在日本同樣受到國家政府的密切關注。為了給技術創新提供一個優越的環境,保證其能長久順利的持續發展,擬定出了一些相關的保障法律,例如《中小企業技術法》,它提供給日本中小型企業技術創新一個保障體系較為完善的環境,并快速推動日本經濟的騰飛。
2.3德國中小企業技術創新
德國經濟來源的最重要部分來自于中小型企業,中小型企業數量占德國企業總數的99.5%。中小企業已經是支持整個德國經濟的主力部隊。德國企業經濟的提高主要依靠于中小型企業的技術創新帶來的成果,因此德國對其技術創新及相關政策等方面極度關注。與大型企業的組織結構運作體系及生產成本高、效率低等問題相比,中小企業技術創新的管理體系是相對比較突出的。
3中小企業技術創新存在的問題
到目前為止,我國的中小企業數量也占到全國企業總數的98%,在確保我國經濟快速增長、提高就業率、活躍市場、牽動地區發展、實現技術創新與成果轉化等諸多方面都發揮巨大的作用。不可否認的是,我國的中小企業在技術創新方面還存在著一些問題,表現如下:
(1)資金短缺,融資困難
首先,中小企業由于注冊資金規模較小,日常生產經營所需的資金已使企業抓襟見肘,沒有更多的資金用來技術創新。同時由于資本實力相對較弱,市場知名度不高,籌資難度明顯高于大企業,不易獲得國家銀行的支持,加上企業的財務制度不是很健全,從而影響了信貸業務的進行。
(2)企業缺乏技術創新意識
中小企業在資金的投入看中立竿見影的效果,因此一些企業只注重現有的生產組織、生產規模的擴大,加上技術創新的投入與產出存在很大的不確定性,擔心投資風險,輕視技術創新,對應用新技術、新工藝,采用新的生產方式缺乏應有的勇氣和激情。
(3)企業高素質技術創新人才不足
高素質的技術人才是企業技術創新的重要資源,對于企業的生產力水平和提高起著至關重要的作用,由于多數中小企業管理者的素質難以與時俱進,對建立現代管理制度不夠重視,一方面缺乏自主研發的激勵機制,那些有能力的人才即使引進了,也大多不會留下來,另一方面又怕培育的人才被人挖走,很多企業不肯花本錢培育人才。高端人才的缺乏嚴重制約企業技術創新能力提高,使得中小企業難以形成有水平的技術創新。
(4)市場環境和服務體系有待完善
在企業技術創新中,工商、稅務、財政、科技與業務主管部門協調不夠,企業的技術創新融資渠道不暢比較突出,一些社會化的科技體系尚不健全,現有的服務機構不多,不夠規范,未能滿足企業對技術信息、人才流動、市場能力分析、管理咨詢等技術創新方面的實際需求,還沒有形成關心科技進步,支持技術創新的社會氛圍。這些市場環境和服務體系的不完善給中小企業的競爭機制和創新交易帶來了很多的影響。
4加強中小企業技術創新的幾點對策
(1)創造良好的融資環境
融資條件的好壞直接關系到技術創新能否持續發展。它可以解決技術創新的經費困難的問題,保證其擁有充足的資金提供給技術創新。為了大力支持中小企業的發展,開拓資金的來源,國家相關機構應該創建一個系統的有針對性的資助機構,建立完善的中小企業融資和信用擔保體系,提供技術創新在資金上的幫助。
(2)組織中小企業搞聯合創新
中小企業因為資金、人才的欠缺,對于企業的技術應用創新,特別是針對行業的共性、關鍵性技術,單靠單個企業單打獨斗搞技術創新,投入的資金技術是很有限的。中小企業可以通過聯合創新的形式,通過與行業內企業或高校進行聯合技術創新。通過合作,對現有的創新資源的進行分工,開展技術合作,共享知識產權,共同推進產業發展核心技術的突破,實現產業內部進行技術轉移及科技成果的商業化運用,提升產業整體競爭力。