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倉庫管理范文第1篇

倉庫搬運要求

倉庫可容納原材料、半成品和成品。倉庫作業程序包括按照客戶要求將商品拆散并重新成組化，其目的在于將商品成批量地按存貨清單入庫，并按客戶訂單要求出庫。

倉庫的主要搬運目的是準確地按照客戶的要求將入庫的貨物分類。這三種搬運活動是收獲入庫、庫存搬運和出運。

一、收獲入庫

搬運的第一步要求是卸車。由于商品的特征不同，因而多數卸車是靠人力完成的。當前，只有有限的能夠適應不同商品特征的自動化和機械化方法被開發出來。如為了提高效率，可在貨板上或SSH上將商品堆垛以組成一個單位載荷，在某些情況下，也可以利用傳輸機快速地卸車。但在更多的情況下，則是商品從開進倉庫里的卡車上直接卸下來。因此，集裝化或成組化可以大大地減少卸貨時間。

二、庫存搬運

庫存搬運包括貨物在倉庫設施內的所有移動。倉庫收到商品后，為了庫存和揀選的需要，有必要在倉庫內搬運貨物并將其定位。當商品需要出運時，就將商品集中起來并將其運送到出運區。倉庫搬運包括搬運和分選兩種活動。

一般說來，商品在倉庫中至少要有2次(有時是3次)搬運。第一次移動是將商品搬運進庫并防止在指定的儲存位置上。如果商品是用貨板或SSH托運的，那么這次搬運可由叉車來完成。第二次移動是在倉庫內部進行的，這次移動是為了商品分選。當需要分選時，商品就被搬運至揀選區。如果商品體積大(如洗衣機)，則第二次移動就可省去。第三次移動是把客戶要求出運的分類商品從倉庫運到出運區。

分選是倉庫的主要功能。分選操作是將商品按照客戶要求進行歸類。為減少搬運距離，倉庫里通常建有專門的分選區。一般情況下，分選處理是由計算機控制系統協同進行處理的。倉儲自動化主要集中在分選處理自動化上。

三、出運

出運包括查驗以及將商品裝運到運輸車輛上。與收貨入庫一樣，多數系統的出運也是由人力完成的。由于組成單位載荷裝車可以節省時間，因此使用單位載荷裝車正日益普遍。單位載荷是將成組貨物放在貨板上，不象普通垛那樣直接在地面上堆垛。當貨物由于運輸的緣故而改變所有者時，查驗操作就是必不可少的。查驗一般僅限于一箱一箱地檢查，但有時為了確保客戶訂單上的所有貨物都將出運，一件一件地檢查核對標簽、尺寸等也是必要的。

倉庫管理辦法內容全文

一、總則

為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。

本辦法適用于公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。

二、管理原則和體制

公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務部門主管。

倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。

倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B 類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計劃與控制

倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。

倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。

四、入庫

所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫。

辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。

倉管員于物料入庫時發現問題，未及時于次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。

倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。

五、出貸

凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

倉管部門對領用要求，于規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。

供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量后，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。

領料人于物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。

物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨并報主管。

堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。

對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位;

倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚;

儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。

對危險物品隔離管制;

地面負荷不得過大、超限;

通道不得亂堆放物品;

保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結倉庫盤存。

小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。

每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。

對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調整帳目;涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。

十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。

新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協商解決。

本倉管單位協助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。

物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全;交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。

十六、附則

為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟件系統。

本辦法由倉管部門解釋、補充，由公司總經理頒發生效。

 

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1.倉庫管理規定及流程3篇

2.倉庫進出管理規定范文3篇

3.公司倉庫管理制度范本

4.公司倉庫管理制度3篇

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倉庫管理范文第2篇

在供應鏈的管理中，最關鍵的部分是貨物的跟蹤，而商品在整個供應鏈上流動中最為頻繁的操作就是出、入庫和倉儲管理。原來中外運空運發展股份有限公司（以下簡稱中外運發展）由于技術手段的限制，進出海關監管庫的所有貨品都需要通過人工方式進行系統登記和注銷，工作強度大，而且錯誤率高。為增強物流管理的自動化程度，提高工作效率，全面實施精益運營的管理戰略，并最終服務于客戶需求，中外運發展將RFID（射頻識別技術）引入智能庫管系統。

將RFID引入

智能庫管系統

RFID庫存跟蹤系統是指將RFID標簽貼在托盤、包裝箱或元器件上，進行元器件規格、序列號等信息的自動存儲和傳遞。RFID標簽能將信息傳遞給10英尺范圍內的射頻讀寫器上，使倉庫不再像以前一樣需使用手持條形碼讀卡器對元器件和在制品上進行逐個掃描條碼，這在一定程度上減少了遺漏的發生，并大幅提高了工作效率，進而大幅削減成本。

基于RFID的解決方案包括RFID標簽打印、標簽識別、數據管理，以及后臺應用系統集成等功能，配置簡單，部署靈活，全面滿足了中外運發展目前階段的應用需求，RFID管理倉儲數據的基本原理如下圖所示。

中外運發展嘗試性地在部分貨品進出海關監管庫時，使用RFID讀取器自動識別事先粘貼在貨物托盤上的RFID標簽，讀取關鍵貨物信息，包括收發貨人、件數、重量、入庫時間、結算、海關放行，最后將所有信息顯示在出口處的大屏幕上，使倉庫管理人員無須在查詢系統中輸入運單號碼或利用書面單證逐一核實，從而極大地簡化了貨品出庫操作流程，提高了出庫手續的自動化程度和準確程度。

除了基于非重用標簽進行貨品識別的方式之外，中外運發展還采用可重用標簽來進行托盤識別，以更好地節省成本和提高效率。該RFID解決方案同樣可以提供所需的靈活性，可將RFID的應用延伸到中外運發展的其他管理環節甚至海關系統中去。

RFID的倉儲管理

目標

中外運發展將RFID技術運用于倉儲管理中，其第一階段需要達到以下幾個目標:

1. 對進口貨物的出入庫時間進行管理，縮短作業流程;

2. 對供應鏈上的物流跟蹤;

3. 改善盤點作業質量;

4. 降低運轉費用;

5. 增加供應鏈管理的透明化程度;

6. 在流程上捕獲數據;

7. 確保信息的傳送迅速、準確、安全;

8. 為首都海關實施RFID技術提供實踐數據，為RFID技術在公司其他業務上的應用提供經驗積累。

在貨物貨位管理過程中，中外運發展首先對信息系統中的貨位進行維護，以確保貨位數據的準確，如一個貨位只允許存放一票貨物，一票貨物允許存放到多個貨位上。對在實際工作中確實無法滿足要求的分公司，則對貨位進行虛擬細化，即將一個貨位虛擬成N個貨位，實際使用時該貨位上允許存放的數量小于等于N票貨物，從而實現在虛擬貨位上一個貨位只存放一票貨物的要求。為了讓信息系統能夠識別虛擬貨位和實際貨位，需要事先對貨位做到科學、嚴緊的劃分，以保證系統對貨位使用效率的監控結果準確、有效。隨后將RFID標簽與系統中的貨位進行一一對應，包括每個虛擬貨位對應一個RFID標簽。

RFID標簽作為貨位標簽使用時，凡是有條件將標簽與貨位上的托盤進行關聯的，應將RFID標簽粘貼在托盤上，托盤四周需要刷上醒目的貨位（數字、字母）編號。RFID標簽要統一貼在托盤的左側或右側，以避免貨物出庫時RFID讀取有誤。對于平面貨位及虛擬貨位，則需要一些輕型盒狀的貨位標識載體，貨物入庫時將貨位標識放置在貨物上方，以便出庫時系統自動識別貨物。空置的貨位托盤應統一放在倉庫的托盤區，所有的RFID標簽都統一朝向一側，以方便對空置貨位進行核查管理，虛擬貨位標識的管理應與空托盤一致。

用RFID進行

出入庫管理

在利用RFID進行入庫管理時，每票進口貨運單的海關放行聯上必須加貼業務條碼。進口貨物入庫時需要進行入庫掃描操作，以便系統記錄每票貨物的入庫時間，而入庫時間的精度要記錄到分鐘。將運單數據錄入至系統后，再進行貨物實物入庫的操作。已經完成了進港接單錄入的貨物，通過打印《到港貨物清單》來辦理貨物入庫操作。該清單以總運單為單位，每個總運單為一組，每組有一個系統自動給出的清單條碼，總運單下的所有分運單條碼與該總運單的系統清單條碼相關聯。在進行入庫掃描時，掃描了清單條碼后系統將自動裝載所有的分運單信息。

庫房管理人員在進行貨物實物入庫時，先將貨物放置到貨位上，并將貨位號記錄到《到港貨物清單》上，當一批貨物的實物入庫操作結束后立即對《到港貨物清單》進行掃描，該掃描時間即為系統所記錄的貨物入庫時間。如果出現一票總運單中有部分貨物沒有進行入庫，可通過掃描《到港貨物清單》中的分單條碼來對分單辦理入庫操作。如果貨物入庫時沒有完成接單錄入，可將預先打好的業務條碼貼到隨機艙單上，每個分運單貼一個標簽，其作用同《到港貨物清單》。貨物入庫后對業務條碼標簽進行掃描，其結果等同對《到港貨物清單》的掃描。將貼有標簽的艙單與航空運單一起轉交給接單錄入崗，在接單錄入時關聯條碼對應的業務編碼。

在貨物出庫處有一個待出庫貨物信息看板，該看板位于進口監管庫房內，看板信息每隔幾分鐘自動更新一次。通過看板，庫房管理人員可以對將要出庫的工作進行了解。看板上顯示三類數據:進口已結算（包括部分費用審核）未辦理出庫貨物的票數、件數; 進口已進行結算記賬操作未辦理出庫貨物的票數、件數; 進口已被標志為海關放行但未辦理出庫貨物的票數、件數。依據結算操作時在系統中記錄的出庫日期，看板上只顯示當天出庫的貨物數據。中外運發展還基于MSN開發出在庫貨物的貨位查詢功能，通過在內部MSN輸入業務編碼，可以迅速查出在庫貨物的貨位信息。

引入RFID技術后，貨物出庫需要遵循如下操作規則:

1. 客戶憑加蓋有海關放行章的運單提貨聯（該聯上貼有業務條碼）到倉庫辦理提貨手續。

2. 庫管人員通過MSN查出該貨物的貨位情況，并記錄到運單上，以此作為在倉庫內查找貨物的依據。

3. 將貨物連同FRID標簽一同提出倉庫大門（穿過RFID數據讀取門型天線），此時系統記錄該票貨物的狀態為已出庫。

4. 系統同時在監管庫門口的顯示屏上顯示該票貨物的運單號、總件數、總重量、狀態（是否為放行）。

5. 系統會認為一票貨物的第一件貨物的出庫時間為該票貨物的出庫時間，時間記錄精確到分鐘。

6. 當貨物出現分批出庫，即不能在一天內將貨物全部出庫時，則進入分批出庫模塊后，輸入業務編碼，點擊查詢，系統會顯示該票貨物的貨位情況，編輯貨位中貨物的數據后保存，系統記錄未出庫貨物的數據。操作分批出庫功能的貨物會記錄多次出庫信息，分別記錄多次出庫時間（下圖描繪了將RFID技術引入倉儲管理后的操作流程） 。

03

RFID技術的

投資回報

RFID技術的采用給中外運發展的倉庫管理帶來明顯收益。管理人員可以實時掌握庫存物資的進、銷、存狀況，實現信息透明的資產管理; 無需實施傳統的盤點工作，從而減少物資的積壓，加速資金周轉，便于指導生產; 解決了人工統計易出現人為差錯和信息交流不及時的傳統管理模式; 減少了人工統計的工作量，提高作業效率; 從技術手段上遏制不軌行為的發生。具體來說，借助RFID中外運發展取得了如下收益:

1. 收入增加。庫存的可用性預期提高5%～10%; 由于庫存可用性的提高，銷售收入預期提高3%～7%; 顧客的保持度預期提高0.3%～0.5%; 由于后勤管理中回收率提高，利潤預期提高25%～40%; 由于回收管理的改進總收入預期提高1%～2%。

2. 成本縮減。由于盜竊而遭受的損失預期減少40% ～50%; 送貨速度預期提高10%。

倉庫管理范文第3篇

一、具體案例

2010年夏季，某大型建材A集團（主要日本東陶公司產品和美國摩恩公司產品）找到筆者，想診斷倉庫管理中的問題。該A集團倉庫管理中的主要問題表現在：

（01） 人的管理問題。A集體倉庫編制中的人員分三種類型：搬運人員、駕駛人員（倉庫有自己的幾輛汽車和自己的送貨班）、財務駐倉庫的賬務人員。人的問題主要表現在，倉庫主管的管理權威無法施展，碰到盤庫、物品轉移等事情，所有人都不愿意干，往后退。駕駛人員送貨積極性不高，經常粗枝大葉，開車外出有時忘記帶行駛證和駕駛證，經常出現被扣車等情況，賬務人員還好，能正常維持。

（02） 庫存壓貨問題。庫存貨物周轉速度比較慢，市場上需要的緊銷貨倉庫總是缺貨，倉庫里積壓的產品型號，許多產品的銷售率指標不足30%，造成幾千萬元現金的庫存積壓。

（03） 盤庫問題。主要表現在盤庫總是不準，做不到靜態盤庫。

同時，A集團的零售門店管理中存在的主要問題表現具體如下：

（01） 門店人員缺乏促銷支持，工作方面得過且過，每月死工資，干好干不好一個樣;

（02） 門店陳列衛生長期得不到治理，影響客戶到門店的直接體驗和感受;

（03） 門店人員中老員工不服新店長，出現兵強欺將的局面；

上述就是A集團的倉庫管理和終端零售門店管理中存在的主要問題和主要現象。

二、分析和解決方案

經過廣泛的資料掌握和信息分析，研究結論認為應當從人抓起，從人的考核抓起。具體政策是建立系統的倉庫管理績效考核制度和門店管理績效考核制度。考慮到倉庫是職能類部門，門店是業務類部門，進行了分別的政策和制度設計：

第一， 關于倉庫管理的人員績效考核制度。首先解決了基本工資層面的問題，做到基本工資的平衡管理。其次進行按級別進行考核，確定了員工級別（搬運和駕駛員）每月設立100元的考核獎金，組長級別每月設立200元的考核獎金，倉庫主管級每月設立300元的考核獎金，實行月考核打分。以員工級為例，考核得分80分，月獎金就是80元，考核得分90分，月獎金就是90元。制度設計的關鍵就在打分的標準上，應當具體量化，根據A集團的實際情況，對員工級別主要從德（20%）、能（60%）、勤（10%）、綜合（10%）四個方面進行具體打分。在德的方面，20%的權重中主要考核員工的出勤情況，全勤得多少分，月請假幾次扣多少分，全部量化管理，打分客觀公正，不存在人得罪人或人和人的糾結。在能的方面，60%的權重主要考核搬運人員的貨物查找能力、裝卸能力、貨物安全保障能力、貨物盤點能力和配合送貨能力，均是量化數字，比如貨物查找，單件查找5分鐘內完成的得多少分，5-10分鐘完成的多少分，非常具體，并可操作。勤的方面，主要是遲到早退的管理，遲到一次扣多少分，非常具體。綜合方面主要是考核員工對自己言行的管理和對集團發展的建議能力。

第二， 關于終端零售門店的人員績效考核制度。門店是業務部門，因此考核的權重，60%是業績結果，40%是運營過程。60%的業績結果是具體的數字，當月計劃指標是多少，實際完成多少，全是具體數字，加減乘除，一目了然。40%的運營過程的管理，主要包括對待顧客的態度、門店衛生管理、協調能力管理、促銷和客戶說服能力管理等，均是具體的可操作的標準。

三、解決方案的執行情況反饋

解決方案執行后，不到一個月，倉庫和門店人員突然變了人似的，管理中心的操作部、采購部等都反映，說倉庫門店態度好多了，經常說謝謝，不再兇了。并說查找貨物速度非常快，不像過去一個小時都沒反映了。筆者走訪了倉庫門店人員，這些人員反映說，其實大家在乎的，不僅僅是一百塊的獎金，在乎的是一種管理環境的公平、公正、公開。新的制度對事不對人，有功必賞，有過必罰，能清晰地引導員工，該干什么，不該干什么，干什么獎，干什么罰，員工的行為被引導。此后，盤庫也好，與管理中心的財務部配合也好，均上了臺階，門店內部采取了獎金均分的基本方案，也起到了良好作用。簡單說，方案執行成功了。

四、帶來的啟示

啟示一：對業務部門建立明確的目標導向和結果管理框架，對職能部門建立可量化考核的KPI核心行為標準或結果標準。一句話，能量化考核結果就考核結果，不能考核結果就考核行為。對業務部門可能考核的銷售業績結果多少萬元，對職能部門可能考核的查找一個物品多少分鐘內完成，對前臺可能考核的是電話象棋幾聲后接才為合適等。目標的制定上，除了符合SMART原則之外，還有一個核心點，就是宣傳到位，用最簡單的話，把事說透。

啟示二：所有的管理方法和手段，制度和流程，最后都集中在人的思想和行為方面。在人的思想方面，企業文化和價值觀的建設很重要，最簡單的方法就是貼標語，要言簡意賅，一看就懂，能起到宣傳效果。在人的行為管理方面，具體考核標準的KPI設定必須具體到每個員工可操作的層面，不可大而化之。

啟示三：及時強化溝通原則。在執行之前的調研要溝通，執行中的調試要溝通，執行中的偏差要溝通。總之，溝通的重要性，不言而明，這里點出來表明重要性，具體不贅述了。

倉庫管理范文第4篇

〔論文摘要〕從《倉庫管理工作條例》頒布和實施以來倉庫面臨著新的挑戰,怎樣分析、研究醫院消耗品及其保管積極應對的措施與方法。如:入庫、記賬、儲存、出庫及更好的減少物品積壓、浪費、安全等。

隨著社會發展,知識更新、科學技術發展的速度不斷加快,特別是計算機網絡給庫房管理也帶來了許多方便。為庫房管理水平的繼續提高發揮出更重要的作用,通過計算機技術,使各個相關的新技術向著相融合和系統綜合研究方向發展。本著“發展經濟,保障供給”,為便于倉庫管理,提高工作效益,確保采購物品的質量、更好完成采購、倉庫保管,出入庫記賬等一條龍服務。對滿足臨床科室及病人需求都具有重要意義。

1倉庫管理的重要環節

1·1嚴格點驗,把好入庫關:保管員收貨時應根據送貨單仔細核對物品的、產地、質量、生產日期、數量。驗證無誤后,采購員和保管員在發票上簽字,轉交計賬員入庫,采購員和保管員再次在入庫單上簽字,此時物品方可正式進入庫房。

1·2對于在物品驗收過程中發現問題,應查明原因,分清責任,及時進行妥善處理,確保產品質量。

2計賬員管理的重要

2·1看清發票:必須看清發票,供貨商印章、品名、規格、型號及數量、單位、單價后方可錄入。

2·2認真錄入:錄入時,將物品的生產日期、效期、產地、規格、供貨商及物品的分類、存儲庫房、貨位全部錄入以便統計,立卡,最好進行貨位編號“四號定位”(庫房號、貨架號、貨層號、貨位號)。便于庫檢、盤點、對賬。它的優點是見賬知貨、見物知賬,它能提高收、發效率,避免差錯,便于物品的查找和管理,同時也利于盤點、對賬,更有助于利用計算機管理。使入、出庫更加完善。

3倉庫管理的任務

3·1貯存:做好物品貯存期間科學管理、合理規劃,創造良好的條件,以適應各類物品的貯存。充分利用空間,提高庫、容積利用率,方便進、出庫。

3·2保管:物品完好,數量準確,隨時準備以良好狀態入、出庫。

3·3物品分類:為了加強物資的管理與核算,必須對物資進行科學、合理的分類。

3·4進出快:入、出庫憑證和手續,必須符合要求,經過仔細核對,合理發放,避免差錯:(1)發放物品必須貫徹“發陳存新”檢查無誤后方可備貨、清點,復核無誤后,將物品連同出庫單向提貨人當面交清。(2)復核:為了防止差錯,出庫憑證與物品的名稱、規格、數量、質量是否相符。(3)清理:發貨完畢當日注銷賬,整理單據,清理現場,保持現場整潔和騰出空余貨位,以便接收新的物品。

3·5節約:物品入庫后要采取有效措施,防止野蠻裝卸,養護包裝,正確堆碼。根據物品的性能特點,確定適宜的保管保養方法,創造良好的條件,確保物品質量完好,數量準確,做到大不壓小,重不壓輕,先陳后新,對散失物品要盡量回收,以減少損失,盡量降低庫存損耗,把保管期的損耗降低到最低點。

3·6定期盤查:(1)發放過程中,有時難免出現問題,但必須及時妥善解決。(2)盤查:分定期盤查,重點盤查(打一份庫存表,要有封面,內容有:單位、盤庫時間、數量、金額、盤虧、盤盈、報損、科主任、采購、保管、記賬員簽字)盤點中,發生盈虧時,如數量在規定的損耗范圍以內,可由單位領導審批核消,超過規定范圍的如積壓或超過保質期限的物品,由倉庫負責,向有關部門反映,及時處理。如發現損壞變質或可以淘汰的物品,經有關方面鑒定確實不能使用者,提出報廢。但必須由單位領導及上級部門審批核消。

3·7安全:倉庫是物資財富集中的地方,保證國家財產不受損失,是倉庫保管工作中一項極其重要的內容。必須作到防火、防損、防水、防盜(雙人、雙鎖)。

倉庫管理范文第5篇

工作總結是做好各項工作的重要環節。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看倉庫管理工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉庫管理工作報告1時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：____———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在4________度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業

現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業

toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

倉庫管理工作報告2從應聘成為倉管員到現在的轉正已經過去了三個多月的時間了，時間的積累讓我獲得了不少工作經驗并加深對自身職責的理解，肩負著倉管員的職責也讓我在工作中實現了自身的價值，但我也明白工作中的成就與領導的栽培是分不開的，因此我能夠牢記領導的教誨并在倉管工作中不斷努力著，在轉正以后也讓我肩負著更加重要的職責并需要對以往完成的倉管工作進行總結。

對倉庫物資進行清點與整理以便于更好地進行管理，我在入職之初的主要職責便是負責清點倉庫的各類物資，了解倉庫儲存物資的種類和數量并做好相應的登記，通過這種方式來鍛煉自己的工作能力無疑能夠很好地鞏固基礎，另外在其老員工進行工作的時候我也有在一旁進行觀摩學習，通過對方的講解讓我學到不少實用的經驗并能夠運用到倉管工作中去，但相對于老員工的資歷來說自己需要努力的地方還有很多，因此我得繼續強化對工作技巧的學習與運用以便于更好地履行自己的職責。

在有物資需要入庫的時候積極做好相應的配合以便于進行保管，我明白做好物資的保管并確保不會出現差錯是很重要的，因此在物資入庫的時候能夠認真進行配合并將其整理過后存放至制定區域，另外我也會積極做好和后勤部門之間的溝通并根據保管物資的種類與數量及時認識到哪些需要補充，在協力合作之下能夠較好地保證公司的經營過程中不會因為物資的缺少存在問題，另外對于部分較難保管的物資也會進行定期檢查從而及時發現問題所在，畢竟有時也會因為保管不善導致物資出現損耗的狀況自然要予以重視。

相對于工作中的成就而言讓我更加重視自身存在的不足，對我來說在倉管工作中不知變通既是自己的優勢也會對工作的完成造成不好的影響，這意味著我能夠嚴格遵從領導的指示從而較好地完成自身的工作，但由于缺乏經驗的緣故導致自己在某些問題上又比較固執，實際上這種狀況對于自身工作的完成是很不利的，所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會犯錯，而且聯想到倉管工作的重要性應該要懂得變通并加強對自身職責的理解才行。

轉正的機會十分難得自然會好好珍惜，所以我明白自己能夠轉正也是得益于領導在工作中的支持，因此我會以更嚴格地要求對待自身的工作并爭取在今后做得更好，我會為了公司的發展而努力并履行好作為倉管員的職責。

倉庫管理工作報告3致各位領導

首先承蒙各位領導的抬愛，給予本人提高自身能力，體現人個價值的機會。為了更好的管理倉庫的各項工作，理順各個環節，平衡各部門的關系，根據本人近一年來的工作總結，以定崗定員定責為基礎，擬定如下幾點建議：

(一)需要安排的人員

管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互配合。備料送料時，兩人需同時在場。比如要送型材，一人負責找料，另一人負責在工單上做記錄(型材長度，數量等)。這樣方便記賬，送配件時反之。

管理遮陽蓬型材一人，管理遮陽蓬配件一人，工作內容同上。這樣安排可以達到“兩兩合作，互為替補，各負其責，提高效率”的目的。也是一種可以讓新人快速學習的方法。把型材分開管理是為了更好的合作。

倉庫文員一人，負責日常工作，并配合倉庫主管開展工作。

管理成品庫一人，按現有工作安排執行。

庫工四人。

(二)平常的工作安排

為了使倉庫管理規范，更合理的安排時間，滿足公司對倉庫管理的要求，倉庫每天詢問生產車間兩次上料情況，集中安排送料。每天各時間段安排如下：

8：30—9：30詢問答復時段，庫管詢問車間生產和備料情況，由車間回復庫管所需型材和配件的具體規格和數量。

9：30—12：00備料送料時段

12：30—13：00整理單據

13：00—14：00詢問答復時段

14：00—16：00備料送料時段

16：00—17：00整理單據，記賬時段

如遇來料，時間順延。

此安排請各級領導和相關部門體諒配合執行。

(三)人員職責范圍

管理紗窗型材的庫管負責相關型材和包裝物。

管理紗窗配件的庫管負責相關配件和其它。

管理遮陽蓬型材的庫管負責相關型材和布料。

管理紗窗配件的庫管負責相關配件和包裝。

要求做到賬物相符，日清月結。

倉庫文員負責相關單據的錄入，文具和勞保用品的申領，倉庫考勤，裝卸費核算，廢料登記和其他臨時工作。

(四)其他未盡事項待定。

這些是在綜合考慮各方面情況的基礎上，對現狀的微調。我個人對倉庫總體情況還不熟悉，也不知道公司對倉庫的打算，以上安排妥否，請領導指示!

倉庫管理工作報告4____年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在那里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

透過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都留意翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數據(包括票據數據和實物數據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。

在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、用心主動、不斷與同事聯系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領導們的批評和指導。

此刻是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作簡單了，相反我們就應存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一向在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫管理將更加高效、精準、協調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

倉庫管理工作報告5時光飛逝，彈指之間，20____年已經過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回顧過去的這一年，在……的正確領導下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻務必應對現實，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，在工作里，我學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學必須會有所收獲!作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責，在新學期之際，將20____年工作具體總結如下：

1.認真負責倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛生等工作。

2.做到每月對倉庫定期盤點，做到數據材料相符。

3.做好物品材料進出倉，正確記載材料進出，對倉庫進行不定期檢查，完成好上級領導交予的任務。

4.做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴格要求，做好倉庫的入出庫作業、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數量管理、防止不必要損耗發生、有效利用庫存區面積。