農村合作銀行
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農村合作銀行范文第1篇
農村合作銀行是金融機構,但有其自己的特殊性,從主要為社員服務的集體性質的合作金融組織，經過體制改造后，它是一個由員工和個人與企業(yè)入股，以股份合作制為性質。改制后的合作銀行仍以“三農”為已任，以農村為陣地，為社區(qū)提供更多的金融服務，為股東創(chuàng)造更大利益。
首先，農村信用社改制后的服務對象沒改變。農村是我們的立足點，服務“三農”是歷史使命，改制后給予我們的是更豐富的內涵，大農業(yè)小服務才是我們的目標，離開了小服務的宗旨，就是離開了為農民服務，就像魚而離開了水。當前國家正直開展建設社會主義新農村之際，農民需要我們，我們更要為農民開辟支農服務"綠色通道"。其次合作銀行雖然是股份合作制，多了個股份，內部組織結構有了很大變化，但自身的區(qū)域性、競爭的脆弱性沒有變，走向全國性銀行為時還早，也許不可能完成的事。第三是當前自身服務功能、服務手段、人才培養(yǎng)儲備還是十幾年前的銀行初級階段，要跟上大銀行的步伐，在短時間內有很大的困難。由此，去吸引大客戶很困難，有大客戶也很難維護，因為我們現在還跟不上相應的服務需求。
合作銀行發(fā)展的幾點體會和建議
針對上文的現狀，筆者認為，合作銀行要發(fā)展，必須發(fā)揮自身特點，要做足做好“以小做大”的文章。
1997年我們支行存款不到一個億元，貸款也只有七千萬元，而農民及個私貸款需求大。由于戶數筆數多和手續(xù)麻煩，造成了銀行對小額貸款的“惜”貸。這時企業(yè)貸款卻占90，平均每戶有三百萬元以上貸款，在當時每戶所占貸款額是較高的。然而企業(yè)對貸款的需求還是很大，合作銀行本身規(guī)模不大，營運資金入不敷出，又由于結算平臺跟不上發(fā)展需要，根本解決不了，導致優(yōu)良企業(yè)紛紛跳槽，差的企業(yè)硬撐著，并糾纏著要增加貸款。由此造成不良貸款居高不下，最高曾經達至60之多。加上對小額貸款的惜貸，引起群眾的反感，得不到群眾的支持，業(yè)務一度直線下滑。經過反思，調整策略，我們從小額貸款入手，重新建立起群眾基礎，換回了群眾的信任，扭轉了乾坤。這場沉痛的深刻教訓給了我們很大的啟示，“小”對“小”是量力而行，“小”對“大”是鵝卵擊石。由此我們走出了一條“以小變大，以小見長，以小求精，以小做強”的寬廣道路。
1、以“小”變大。
農村合作銀行是小銀行這是客觀的事實，不能回避。農村和社區(qū)很需要我們來為他們服務，這是我們的商機，是我們的市場所在。這樣的市場專業(yè)銀行是看不上的，而我們要千方百計做大這塊“蛋糕”。本支行20__年儲蓄4億元，戶均5萬元以下的占90，貸款個人小額50萬元以下的占80，這樣的小額業(yè)務大銀行是看不上的，而我們都以存、貸款每年25、20以上的遞增。這很大程度是，我們把握住了市場定位，即把農村合作銀行同農業(yè)產業(yè)化緊密結合起來，發(fā)展壯大存貸款規(guī)模，調配好存量貸款，努力向優(yōu)質中小企業(yè)傾斜。
2、以“小”見長。
農村合作銀行長期以來駐扎在農村這塊土地上，農村農民是跟我們最貼切的，我們80的員工是在當地招收來的，服務農村農民是我們的強項。一是服務更到位。我們對當地的風土人情是最熟悉的，農民和社區(qū)朋友們有困難也很樂意找我們給幫忙，貸款雖然是一二萬元或小一點的幾千元，由于頻繁的業(yè)務來往，這樣我們和他們勾通起來就方便了，也就能更好地為他們服務。然而，反哺給我們的是更多的是情感和存款。二是多了一堵控制信貸風險的“墻”。通過農民和社區(qū)朋友們，了解一些附近周邊的情況，為我們提供更多而有用的信息，以便控制和減少信貸風險。
3、以“小”求精。
雖說農民小額貸款風險大，只要我們堅持“小額、分散、流動”的原則，嚴格信貸發(fā)放操作程序，真誠地去服務，風險還是可以控制的。本支行20__年貸款4.6億元，其中，個私貸款3.1億元，不良貸款占有0.11，當個利息收回率100，小企業(yè)貸款1.5億元，全部正常，利息收回100，企業(yè)最多一戶只有800萬元，基本上得到了他們的滿足。筆者認為“小”并沒關系，這是由農村合作銀行自身的小而決定的，只要對象是精良的，同樣能做出大文章。
4、以“小”做強。
農村合作銀行范文第2篇
大家好！
我是來自***農村合作銀行的，***。能參加這次演講讓我感到十分的榮幸。我演講的題目是：創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，促進科學發(fā)展。
黨的十七大報告提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關鍵。明確要求堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現代化建設各個方面。
作為一名**農村合作銀行營業(yè)部的副總經理，要有不斷創(chuàng)新管理的能力，才能為我行夢發(fā)展，使我行立足于不敗之地。創(chuàng)新管理包括了素質、服務、敬業(yè)精神等。
作為一名基層的工作人員，首先，要具備良好的個人素質。要加強自身思想道德等方面的學習，提高自身的素質和工作作風。良好的工作作風是做好工作的前提條件，要進一步改進工作作風就要樹立“六種優(yōu)良風氣”。一是樹立求真務實、埋頭苦干的優(yōu)良作風，堅持工作上求真求細、真抓實干，生活上吃苦在前，享受在后。二是樹立熱情服務、禮貌待人、文明辦公的優(yōu)良作風，有效地杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。三是樹立勤于思考、深入調查、善于研究的優(yōu)良作風，集中精力想工作、干工作，當好領導的助手和參謀。四是樹立超前謀劃、積極主動、高效工作的優(yōu)良作風，堅決反對敷衍推諉，疲沓拖拉，效率低下的不良作風。五是樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律的優(yōu)良作風，充分利用有限的人力、物力、財力干大事，干實事，干好事。六是樹立勤奮學習、刻苦鉆研、不斷提高的優(yōu)良作風，身體力行，模范帶頭，真正把創(chuàng)建學習型科室建設抓實抓好，抓出成效。
其次，要具有優(yōu)質文明服務的態(tài)度。在工作中，始終堅持以客戶為中心，視客戶為發(fā)展之本、效益之源。銀行服務體現的是銀行管理水平的高低，其中也包含著銀行本身的文化內涵和員工的精神風貌，而展現在公眾面前的是一種品牌。銀行作為服務行業(yè)，而服務是立行之本，只有不斷的增強服務意識，轉變服務的觀點，強化服務的措施，從服務的質量，服務的手段，服務的內容，服務的態(tài)度，服務的環(huán)境等方面入手，這樣才能提高優(yōu)質文明服務的水平。優(yōu)質的文明水平的提高一定需要嚴格的、規(guī)范的、科學的管理，嚴格規(guī)范的管理又可以使優(yōu)質文明服務水平提高。優(yōu)質文明服務的好壞體現著一家銀行管理水平的高低。
第三，要具有愛崗敬業(yè)的精神。愛崗敬業(yè)不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。愛崗敬業(yè)，誓言無聲。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。
農村合作銀行范文第3篇
關鍵詞：農村合作銀行 股權轉讓 估值
當前伴隨著中國經濟的高速增長。中國依然是吸引外資的最多的國家。國外的大銀行已經在紛紛搶灘中國無限潛力的市場，中國的農村合作銀行不僅要面臨著國內大型商業(yè)銀行越來越激烈的競爭，還要面臨著開放國內金融市場后，擁有先進管理思想和手段方式的基金證券公司與外資銀行大舉進入的挑戰(zhàn)。其中在我國銀行業(yè)股權轉讓的實踐中，存在著許多的問題，比如大量資金進入后的金融安全問題。尤其是引資時股權轉讓的定價估值問題，都需要進一步的探討。
一、農村合作銀行股權轉讓的概念
農村合作銀行是由轄內農民、農村工商戶、企業(yè)法人和其它經濟組織入股組成的股份合作制社區(qū)性地方金融機構。主要任務是為農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展提供金融服務。農村合作銀行股權轉讓指農村合作銀行通過銀行產權的有償轉讓，出讓全部或部分股權給其他機構資者的行為。目前，在我國，銀行股權轉讓的案例中，引進的戰(zhàn)略投資者主要是一些基金機構投資者。根據相關的法律法規(guī)，我國銀行引進外資，股權轉讓不能超過25％的上限限制。根據定義，銀行股權轉讓時，當出讓的股權達到一定比例，收購銀行獲得了被并購銀行的經營管理權，實現了資產經營的一體化即構成并購行為。
二、農村合作銀行股權轉讓常用的估價模型
目前國際上對于銀行股的估值方法主要有兩類，即絕對估值法和相對估值法。絕對估值法包括賬面價值模型、調整賬面價值模型、股息貼現模型、現金流量折現法模型、市場價值法模型等。
1、賬面價值法
賬面價值法就是用歷史價值減去折舊后的價值。賬面價值法是一種靜態(tài)的估價標準，以企業(yè)的資產負債表為基礎，忽略了資產的收益情況，也忽略了實際中資產的市場價值的變化與波動。在銀行業(yè)的股權出售估值計算中，主要是以銀行的賬面價值為依據。每股的賬面價值等于銀行資產負債表中的股東權益除以發(fā)行的股票數。
2、調整賬面價值法
為了使計算出來的價值更接近實際價值，我們需要對賬面價值法進行調整。具體的調整方法有：清算價值法和重置成本法。清算價值法指以企業(yè)在停止運營時于市場上出售相似或相同獲利能力之資產所能獲得之價格，即假定將資產直接變賣所獲的資產價值代替資產的賬面凈值作為估計之價格。此種方法估計所得出來的價格通常較低。如果企業(yè)處于破產清算的階段，那么企業(yè)就缺乏討價還價的能力，企業(yè)價值只能是公司清算時所有財產的變現價值減去負債及清算費用后的凈值。這種方法計算出來的價值適用于比較特定的情況，否則有失公允。所謂重置成本法指企業(yè)如要重置或重制相似資產所須花費之數額。以重置成本來估計無形資產之價值，即是以企業(yè)重置或重制相同獲利能力之無形資產所需花費之成本數額。來估計其價值。
3、現金流量折現法模型
現金流量折現法是資本預算的基本方法。現金流量折現法制定股權轉讓價格的原理是估計交易后可增加的現金流量和用于計算這些現金流量現值的折現率，對未來各年增加的現金流量用該折現率進行貼現后相加得出受讓方銀行所能支付的最高價格。
4、市場價值法模型
市場價值法制定轉讓價格的原理是先選出一些在業(yè)務和財務方面與標的銀行類似的銀行。通過分析參照銀行的經營資料、財務情況、股票行情和未來展望，選定估價指標和比率系數，再據此估計標的銀行的價值。可供使用的估價指標可以是稅后利潤、賬面價值、主營收入、現金流量等。選擇估價指標要熟知各指標對銀行的經濟意義，從而選擇出對銀行未來價值有影響的指標。并且在確定比率系數時要注意它在各參照銀行的穩(wěn)定性。
三、農村合作銀行股權轉讓準確估值的難度
我國農村合作銀行的價值既不能簡單地以資產質量、盈利能力等通常的財務指標作為衡量標準，也不能單純參照普通上市公司以凈資產定價的方法來計算，雙方在轉讓過程中的戰(zhàn)略地位與考慮等都給估值帶來很大的問題和不確定。首先，我國農村合作銀行業(yè)績良好。具有資本市場再融資資格，受讓方通過未來的再融資，可有效增加銀行的價值；其次，外資入股中資銀行后。可不受中國入世時在銀行業(yè)對外開放方面在經營人民幣業(yè)務的地域、客戶對象等多種限制，提早進入中國銀行業(yè)，掌握先發(fā)優(yōu)勢；第三，我國農村合作銀行一般來說股權輪為分散，受讓方通過購買非流通股股東的股權，可以較少的資金取得銀行的控制權；第四，從參股后的整合過程來看。政府一般會給予受讓方多種協(xié)助與支持。因此，一般來說，轉讓價格應該溢價。另外，由于目前我國國有資產管理和產權交易立法及監(jiān)管尚未完善，外資股權交易時可能出現資產評估不準確和股權轉讓價格偏低的現象，引起國有資產的流失。因此，要盡快進一步完善有關政策、法規(guī)，加強對引進外資的監(jiān)督機制，防止國有資產流失。
四、農村合作銀行股權轉讓估值的建議與思考
對于我國農村合作銀行股權轉讓的股權轉讓的定價問題，除了對定價模型進行完善外。還要從根本上提高我國銀行在股權轉讓過程的議價和自身水平，這樣才能做到在規(guī)范定價行為的同時，提高我國農村合作銀行的轉讓定價價格。
1、適度保護
當前，在金融自由化趨勢不可逆轉的情況下，實行封閉的金融保護主義已不可取，況且適當引進金融資產確實能夠起到對國內農村合作銀行發(fā)展的促進作用。因此在市場化的前提下，監(jiān)管當局要知道如何在在開放的條件下，合理的自己的強權特性，完善法律法規(guī)，在引進金融資產的情況下，既能吸取先進的敬仰，同時又能保護農村的金融業(yè)。因此對中國銀行業(yè)中的股權交易可以實行開放條件下的適度保護策略，即確定金融資產進入的底線，只要資產沒有觸及底線，可以實行開放的自由政策。但一旦涉及底線，則金融監(jiān)管部門要對其進行合理規(guī)制。同時，遵循開放中的循序漸進原則，實現監(jiān)管與開放同步，有效降低股權轉讓對國內金融安全的沖擊。
2、完善法律法規(guī)
目前銀行金融資產進入的法制部分規(guī)則分散于不同層級的法律文件中。規(guī)則的適用范圍有不同，使得立法缺乏系統(tǒng)性，法律的漏洞甚為明顯。我們需要建立專門的“金融資產進入法案”來系統(tǒng)規(guī)范農村合作銀行金融資產進入涉及的主要法律問題。比如要為農村合作銀行引進金融資產確立統(tǒng)一原則和基本規(guī)則，以規(guī)范銀行引進金融資產的行為，在銀行引進金融資產法律規(guī)則的建立，必須重點關注引進金融資產審核批準的基本標準、審查的基本程序、監(jiān)管機構的基本職責等問題，給與此項股權出售會帶來的各種影響，如社會效應，長遠的利益等。
3、金融體制改革
我國要解決農村合作銀行未來的真正挑戰(zhàn)，還要從自身找原因。這也正是此次股權改革最深遠的意義所在，只有當這個歷史問題解決了之后，才能發(fā)揮股票市場應有的融資功能，同時才能減輕銀行的負擔。(1)要實現經營方式轉變，由技術性經營方式代替勞動密集型經營方式。國有銀行應進行機構重組，按經濟區(qū)域設置分支機構，裁減職員，降低經營成本；提高銀行技術投入，加速電子化、網絡化進程，縮小與國際大銀行的技術差距和經營水平差距。(2)銀行應對不良債權采取新措施，可以通過增加貸款呆帳準備計提的方法來沖銷存量壞帳。更為重要的是，我們應通過提高經營水平優(yōu)化資產運用，提高資產收益率減少增量壞帳，這應是化解銀行不良債權的根本性措施。
4、拓展內部整合
我們應進一步加強新型股份制銀行建設，逐步提高其市場份額。農村合作銀行可以通過互相股權出售重組或整合國有銀行分支機構的方式擴大規(guī)模，增強資本實力和抗風險能力。農村合作銀行普遍具有機制靈活、經營行為規(guī)范、效益好的優(yōu)點，但同時也存在規(guī)模較小、競爭力較弱的不利因素，還很難與四大國有商業(yè)銀行進行全面競爭，更不用說走向國際金融市場。因此，只有通過重組地農村合作銀行，才可以迅速擴張規(guī)模，改善資產質量，提高競爭力。
作為高風險行業(yè)的農村合作銀行，面臨著政策性風險、信用風險、市場風險、操作風險、道德風險等多種風險。防范風險不僅關系到銀行的切身利益，員工的個人利益，同時也是銀行的社會責任。因此，國有農村合作銀行在股權轉讓估值管理中，必須強化風險意識，采取有效措施，進一步加強內部控制，增強自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。
參考文獻：
農村合作銀行范文第4篇
關鍵詞：管理會計 農村合作銀行 推進
一、管理會計對農村合作銀行的重要意義
（一）預測職能
管理會計在農村合作銀行中具有預測、決策的功能，是為農村合作銀行決策層提供決策方案信息的過程，它是農村合作銀行管理會計核心的任務。它主要根據農村合作銀行的決策目標和相關信息資料進行一定的搜索和整理，利用科學有效的方法計算出多個與決策方案相關的評價指標，優(yōu)中選優(yōu)，最后通過對比選出最好的一個。另一方面，農村合作銀行的核算范圍比較廣，既包括與發(fā)展規(guī)劃相關的人員、機構、業(yè)務量，也包含資金管理、貸款、新的業(yè)務量等日常決策。管理會計可以為他們提供一系列專門的方法，比如銀行趨勢分析、概率分析、理財分析和定性分析等重要手段。
（二）規(guī)劃職能
管理會計的規(guī)劃職能就是在預測和決策的基礎上，對決策內容用特殊的方式加以平衡和匯總。然后根據這些內容和信息編制企業(yè)的全面預算，劃分好各個方面的目標和任務，農村合作銀行在未來根據這個目標進行經營活動。
（三）控制預算
控制職能是在上一個職能基礎上確立銀行各項量化指標，控制和影響銀行現在或者以后可能發(fā)生的經濟活動的狀況，然后依據實事求是的原則做好未來與現在之間的偏差原因分析，找出解決方案，以便對后來的經濟活動進行有效調整，保證預算目標的實現。
（四）監(jiān)控職能
管理會計的監(jiān)控職能主要是對銀行內部人員的監(jiān)控，在農村合作銀行的工作中，將工作的責任落實到各個部門和人，對他們的工作內容進行考核與評價，找出各自的不足，加以改進。并且建立嚴明的獎懲制度，做到獎罰分明。使每個部門或者個人負起應有的責任，對業(yè)績好的給予獎賞，對業(yè)績差的進行懲罰，使農村合作銀行在經濟制度上更完善，調動各個部門和支行的工作積極性，以完成本年度的預定目標。
二、農村合作銀行存在的問題
（一）會計工作不規(guī)范
在實際日常工作中，農村合作銀行的會計工作大部分以核算為主，而監(jiān)督職能和管理職能往往被忽略，進而發(fā)生工作重心的偏移。這種工作形式就導致了銀行會計工作過于形式，致使會計管理水平不高，遇到會計風險時，很難有效避免。所以說農村合作銀行會計管理水平有待提高。
（二）管理方式落后
農村合作銀行分工不細，給會計工作帶來不便。在農村合作銀行中，一般情況下承擔會計管理和監(jiān)督任務的是內勤主管或者是會計主任，他們在承擔會計的監(jiān)督和管理工作的同時還承擔著其他的工作，致使他們對會計管理的力度不夠有效，跟不上銀行業(yè)務發(fā)展的需要。另一方面，農村合作銀行在會計監(jiān)督檢查方面配備的人員不足，使得會計監(jiān)督檢查督導工作跟不上銀行其他部門的發(fā)展腳步，對于監(jiān)督檢查發(fā)現問題處理的滯后性和懲罰力度相對不足。
（三）人才培訓和激勵機制不完善
管理會計對人才的要求十分嚴格，它不僅需要員工具備一定的會計專業(yè)知識和技能，而且還要熟悉農村合作銀行的各項業(yè)務流程以及了解農村合作銀行經營管理的總體情況。近幾年，隨著科技的進步和經濟的發(fā)展農村合作銀行的會計所需要的專業(yè)知識也在不斷改變，對于會計人員的在職培訓就顯得尤為重要。而在農村合作銀行的會計人員并沒有意識到他們的知識更新結構已經不能適應銀行的業(yè)務發(fā)展和管理需要，他們需要時間和精力為自己充電。農村合作銀行一般處在基層，很多單位都沒有建立起有效的激勵機制提高員工的綜合素質。
三、農村合作銀行問題的解決方案
（一）適當調整內部機構
農村合作銀行要考慮對現行的組織機構進行有效的調整，以確保管理會計在農村合作銀行的有效運行。另外農村合作銀行的管理基礎也很重要，因為管理會計的完善是建立在管理基礎上的。我國目前的會計工作中工作重心偏移的情況很嚴重，它把主要工作內容大多放在了財務會計和日常生活中，很少從戰(zhàn)略上對工作問題進行研究。管理會計在工作中具有重要意義，為確保其工作的有效性，銀行內部應該設立專門的機構或者人員，以便農村合作銀行內部各部門的協(xié)調發(fā)展。
（二）對會計人員進行定期培訓
管理會計需要的人才比傳統(tǒng)會計更專業(yè)，層次更高，不僅僅要精通財務管理的知識，還要全面掌握現代企業(yè)的經營管理模式及理念，以更好的意識服務管理會計。所以農村合作銀行要培養(yǎng)和選拔一批懂會計、懂經營，德才兼?zhèn)涞木C合型人才，把他們分到銀行各個相關部門，提高銀行一線管理能力。其次要對他們進行在職、定期培訓，通過學習與充電不斷更新自己專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，緊跟時代的步伐，使自己做一個綜合素質高的現代化銀行會計人員。
（三）建立健全內部信息系統(tǒng)
銀行內部相關信息系統(tǒng)的建立和完善有利于管理會計的推行，所以銀行內部要大力推進計算機等現代化設備在會計中的應用，提高會計管理水平和效率。建立會計賬務核算機構，以各種文字材料、報表等形式定期向相關部門傳遞信息，和信息的處理、加工，以及更高層次的決策、控制、評價分析系統(tǒng)等。
（四）轉變經營理念
近幾年，“創(chuàng)新”越來越受關注，一個企業(yè)要發(fā)展離不開創(chuàng)新機制或者活動。農村合作銀行一定要將創(chuàng)新當成促進其發(fā)展的關鍵點，通過變革工作方式和思維方式進行有效的科學管理活動的開展。管理會計不僅僅是財務活動，它與銀行所有的工作緊密相關，所以必須改變傳統(tǒng)工作理念，讓所有工作者積極參加與控制活動，配合管理會計的各項工作。
四、結語
農村合作銀行在農村經濟發(fā)展中起著重要的作用，所以要做好銀行管理會計的相關工作，提高它在會計中預測、規(guī)劃、控制和監(jiān)督的職能。規(guī)范各項管理職能，保證管理會計在銀行工作中順利進行，提高農村合作銀行的工作效率。
參考文獻：
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[2]朱燕香.農村合作銀行推進管理會計的意義與一般模式[J].金融經濟（理論版），2011（6）
農村合作銀行范文第5篇
隨著經濟社會的發(fā)展，加強現代化企業(yè)管理越來越受到人們的重視，無論什么行業(yè)，構建以加強企業(yè)文化為主的完善管理機制已被提到首要地位。加強企業(yè)文化建設的基本內涵，其實質是以精神導向和文化環(huán)境建設為主導的管理措施之一，它以提高員工的基本素質為中心，以塑造企業(yè)的整體形象為途徑，以強化管理、實現效能為目標。企業(yè)文化的建設與實施包括多種形式，其中以關心員工疾苦，加強企業(yè)與員工之間的溝通與理解為主的屬于內部文化影響力的實施；具體如實施人性化的管理制度，定期搞文化娛樂活動，尤其是滿足他們實現自我精神需求和價值體現的文化活動，通過多樣化的企業(yè)內部文化活動，進一步增強員工的凝聚力，形成健康的、積極向上的共同價值觀念和整體企業(yè)理念。在這樣的良好氛圍中，單位工作人員必然會以前所未有的上進心和愛崗敬業(yè)的責任感去投入工作。以企業(yè)形象構建為主要目標的外部文化活動，主要在開展教育培訓、引導宣傳等活動方面努力，逐步形成加強企業(yè)對外聯(lián)系與溝通的整體形象觀念，切實為員工總體素質的提高提供有效發(fā)展空間。新時期農村合作銀行的企業(yè)文化建設有利于從根本上改變員工的傳統(tǒng)價值觀念，把新型金融企業(yè)全方位服務農村經濟的經營理念與文化環(huán)境構建統(tǒng)一實施，可增強農村合作銀行全體員工的工作向心力和凝聚力，使員工有團結奮進的拼搏精神和集體榮譽感。有利于農村合作銀行在農民心目中良好形象的形成，可有效促進新型的經濟與金融合作模式的構成。
二、推動農村合作銀行企業(yè)文化建設的理念支持
新時期的農村合作銀行，須以科學發(fā)展觀為指導,以服務于農村經濟和農民生活為主體的業(yè)務工作為中心，把積極培育具有時代特色的企業(yè)精神作為重心工作來抓，通過創(chuàng)新發(fā)展樹立農村合作銀行的良好形象，全面提高企業(yè)員工的整體文化素質和業(yè)務水平，以便更好的服務于農村經濟和農業(yè)生產建設。強化員工素質要從規(guī)范員工行為做起，把現代化的規(guī)范管理與經營理念結合在一起，在新的企業(yè)文化與支農惠農政策的積極影響下，為發(fā)展農村經濟和促進農村合作銀行自身的改革奠定堅實基礎。通過宣傳企業(yè)文化建設的意義，使農村合作銀行全體員工認識到構建文化建設重要價值與企業(yè)自身發(fā)展的密切關系。從而激發(fā)起全體員工的工作熱情,并在日常工作中積極參與到文化建設大潮中。過去只強調管理工作的重要性，領導根據需要制定一系列規(guī)章制度，但往往忽視了機械化的管理體制是不適合對高級靈性動物的管理，因此出現政策與對策對抗和不協(xié)調的結果。新時期的企業(yè)文化建設是把員工的內在情緒真正調動起來，把以前消極被動的工作態(tài)度變?yōu)榉e極主動的自覺行為，把自身的工作能力和工作過程中的言行舉止與企業(yè)文化建設凝結在一起，并使之日趨規(guī)范成熟起來。使農村合作銀行的企業(yè)文化建設成為廣大員工實現共同理想的精神載體，具有強大的凝聚力和奮發(fā)進取的核心價值動力。并且在實踐工作中形成社會認同的真正服務于農村經濟發(fā)展的新型金融組織，從而贏得廣大農民群眾的理解和支持。
三、促進農村合作銀行企業(yè)文化建設的實施對策
企業(yè)文化建設要以現代企業(yè)管理理念為指導，把樹立先進文化與企業(yè)整體形象的經營理念結合在一起，探索作為金融企業(yè)文化建設工作的新思路，把農村合作銀行服務農村經濟的中心工作和文化建設作為主要內容和重要目標來抓落實。在新的歷史時期，農村合作銀行不僅肩負著發(fā)展農村經濟的重要任務，而且在必要的時候把科技文化與市場信息帶給農民，把提高員工素質與科學服務農民的工作結合起來，成為關心農業(yè)生產、關愛農村生活、關注農民利益的新型金融組織。在此過程應營造新知識、新科技與新金融相結合的特殊文化氛圍。上級領導一定要把農村合作銀行的企業(yè)文化建設與單位的各項業(yè)務工作考核聯(lián)系在一起，并且作為重要工作環(huán)節(jié)來抓落實，在思想認識和自我價值觀念上高度重視，各級管理部門把年初的工作計劃與年終的目標考核與企業(yè)文化建設與落實結合起來進行。無論從思想認識還是組織管理方面，確保企業(yè)運行機制的各個環(huán)節(jié)都同時滲透文化理念與金融業(yè)務的現代化結合方式。具體實施內容包括引導全體企業(yè)員工在工作中把先進文化思想與工作實踐相結合，把真實有效地服務于農村經濟的理想信念貫穿落實到每一個員工的心目中，切實樹立正確的人生觀與價值觀，進行良好的職業(yè)道德教育與一流的業(yè)務技能培訓工作。在構建企業(yè)文化建設的過程中，以強大的精神動力煥發(fā)企業(yè)員工良好的工作態(tài)度與精神狀態(tài)，形成一支強有力的團結拼搏積極奮進的支農金融隊伍。通過有效的企業(yè)文化建設，使每一個員工都忠于職守，切實提高員工的政策水平，為農村合作銀行業(yè)務運行夯實基礎。從而使企業(yè)文化建設中的農村合作銀行煥發(fā)出新的生機與活力，及時而有效地幫助農業(yè)生產和農村經濟的發(fā)展，開發(fā)創(chuàng)建新的經濟利益共同體，最終實現銀行與農民共同獲得效益的理想。以支持農村經濟發(fā)展為主的農村合作銀行，企業(yè)文化建設的重點是激發(fā)員工的凝聚力和爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成團結進取共同奮發(fā)的優(yōu)秀金融隊伍。
