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項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

[關(guān)鍵詞] PMC管理模式；層次分析法；風(fēng)險管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 055

[中圖分類號] F272.35 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0091- 03

近10年來，中國石油天然氣集團(tuán)公司在海外油氣田的勘探以及開發(fā)、原油和成品油的長輸管道建設(shè)、天然氣和石油煉化工程、新項(xiàng)目和新能源的勘探開發(fā)等方面獲得了頗為豐碩的成果。隨著這些項(xiàng)目不斷深入的推進(jìn)，石油行業(yè)中從事設(shè)計、施工、管理的公司有更多的機(jī)會參與到海外工程項(xiàng)目建設(shè)中來。

隨著工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，從而對工程項(xiàng)目的管理水平提出了更高更嚴(yán)格的要求。在國際工程建設(shè)中EPC（Engineer Procure Construct，設(shè)計-采購-施工）建設(shè)模式的興起和發(fā)展，推動了PMC（Project Management Contract/ Contractor，即業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表）管理模式的形成和發(fā)展。

對于PMC承包商而言，對工程的風(fēng)險的管理顯得尤為重要.所謂風(fēng)險管理（Risk Management），就是指人們對可能發(fā)生的意外損失進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施對意外損失進(jìn)行控制，具體來說就是指要對可能夠發(fā)生的損失盡可能做到有備無患，或在已經(jīng)無法避免損失發(fā)生時亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失的影響程度或者進(jìn)而使風(fēng)險能夠創(chuàng)造出價值[1]。

1 項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險分析

對項(xiàng)目可能存在風(fēng)險的分析，采用的是層次分析法（AHP）。首先應(yīng)根據(jù)PMC模式在不同階段的責(zé)任不同，列出可能存在的風(fēng)險，其次應(yīng)確定PMC模式風(fēng)險評價指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定是PMC 模式風(fēng)險評價的首要問題，根據(jù)PMC 模式管理活動內(nèi)容確定的可能存在的風(fēng)險， PMC模式風(fēng)險評價指標(biāo)體系由三級指標(biāo)構(gòu)成[2]。一級指標(biāo)由三階段風(fēng)險構(gòu)成： 定義階段風(fēng)險、執(zhí)行階段風(fēng)險、運(yùn)行階段風(fēng)險，分別用R1、R2、R3表示，進(jìn)而剖析出二級指標(biāo)與三級指標(biāo)，分別用Rij、Rijk表示。見表1。

同樣，一級指標(biāo)由二級指標(biāo)的評價值及其權(quán)重獲得，結(jié)合一級指標(biāo)風(fēng)險評價值就可以得出項(xiàng)目PMC 管理模式各工作階段的風(fēng)險評價值，根據(jù)各個風(fēng)險值的大小，采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行風(fēng)險控制。見表3。

由此可見，PMC承包商在項(xiàng)目中的最大的風(fēng)險來自于定義階段，其次執(zhí)行階段，運(yùn)行階段風(fēng)險最小。從二級指標(biāo)來分析，在工藝許可方選擇面臨的風(fēng)險最大。

4 解決方法

對此，中石油對PMC人員的任職資格的要求如下。

4.1 PMC項(xiàng)目經(jīng)理

（1）從事工程咨詢、工程設(shè)計、工程項(xiàng)目管理（包括設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理或其他工程項(xiàng)目管理主要崗位）或從事多項(xiàng)工程服務(wù)工作累計5年以上，受聘擔(dān)任工程師及以上技術(shù)職稱。

（2）在境內(nèi)外工程項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理或試運(yùn)行（開車）管理經(jīng)理等職務(wù)，或一直在工程項(xiàng)目管理主要崗位上工作達(dá)2年以上。

（3）掌握工程項(xiàng)目總承包工作程序和方法，具有系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識，有比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過兩個以上設(shè)計項(xiàng)目的施工代表，能解決采購、施工和試車中的技術(shù)疑難問題。

（4）具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方之間的關(guān)系。

（5）具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，匯報工作清楚、有條理，能夠撰寫具有較高質(zhì)量和水平的項(xiàng)目工作總結(jié)。

（6）已經(jīng)取得建設(shè)部人事教育管理部門頒發(fā)的《全國工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)證書》、中國勘察設(shè)計協(xié)會頒發(fā)的《工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》，以及國家或行業(yè)認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或取得與協(xié)會互認(rèn)關(guān)系的國內(nèi)、國外項(xiàng)目管理組織頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理證書》。

4.2 PMC設(shè)計部經(jīng)理

（1）從事工程咨詢、環(huán)評、工程勘察、設(shè)計工作5年及以上，受聘擔(dān)任工程師（或經(jīng)濟(jì)師）及以上技術(shù)職稱，至少擔(dān)任過兩個項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人。環(huán)評項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備環(huán)境影響評價上崗證書。

（2）具有系統(tǒng)的本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，掌握相關(guān)配套專業(yè)基礎(chǔ)知識，有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠提出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上均可行的合理方案，善于協(xié)調(diào)各專業(yè)的關(guān)系。工程設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加過現(xiàn)場配合施工，能解決本工程設(shè)計和配合施工的技術(shù)疑難問題。

（3）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組各人員的工作。

（4）具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，匯報工作清楚、有條理，能夠撰寫具有較高質(zhì)量和水平的項(xiàng)目工作總結(jié)。

4.3 PMC質(zhì)量和HSE經(jīng)理

（1）從事工程技術(shù)工作5年及以上，受聘擔(dān)任工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（2）具有QHSE方面的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識及管理工作技能。能解決和處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的與QHSE有關(guān)的問題。

（3）熟悉和掌握QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并能按QHSE管理體系的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督管理。

（4）經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)資格。

5 結(jié) 論

由于PMC管理具有有助于提高項(xiàng)目管理水平，有利于節(jié)約項(xiàng)目投資，有利于精簡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以及有利于幫助業(yè)主取得融資等若干優(yōu)點(diǎn)，目前，PMC管理模式正逐漸成為國際上最流行的EPC總承包項(xiàng)目管理模式。越來越多的業(yè)主采用PMC的項(xiàng)目管理模式，對此PMC項(xiàng)目中風(fēng)險的控制顯得尤為重要.PMC承包商在項(xiàng)目早期對設(shè)計工藝方案的評審，對減少項(xiàng)目風(fēng)險，起著關(guān)鍵性的作用[3]。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王莉，靳正利. 海外管道工程 PMC 項(xiàng)目管理理念與實(shí)踐[J]. 石油規(guī)劃設(shè)計，2011，22（2）.

項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

在建設(shè)工程領(lǐng)域，我國抓住項(xiàng)目施工管理人才培養(yǎng)為突破口，認(rèn)真總結(jié)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，積極借鑒國外先進(jìn)管理方法，以建造師綜合能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目經(jīng)理管理為方法，堅(jiān)持以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理為主要特征，培養(yǎng)新型、高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好基礎(chǔ)，在市場導(dǎo)向中起到了積極作用。

建造師綜合能力塑造的必備條件

在知識經(jīng)濟(jì)大爆炸、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異的時代背景下，建筑業(yè)發(fā)展擁有了廣闊舞臺，對建設(shè)管理人才所需綜合技能提出了更高要求，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐、從技術(shù)到制造的歷史性跨越。作為一名高素質(zhì)、職業(yè)化、國際化的建造師除應(yīng)具備優(yōu)良的思想政治條件外，還必須具備較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、法律意識、應(yīng)變決策能力。

1. 較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力

建造師作為項(xiàng)目的核心崗位，不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)掌握一定的工程管理理論、經(jīng)濟(jì)理論和豐富的施工管理專業(yè)知識，具有過硬的主要施工技術(shù)、施工工藝的操作原理，有能力組織施工技術(shù)創(chuàng)新。同時還要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，能預(yù)見到工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和潛在風(fēng)險，并能利用類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。被譽(yù)為全球建筑史上的奇跡的青藏鐵路，解決了海拔4000m以上修筑難題，凍土層處理、植被保護(hù)、惡劣氣候影響的技術(shù)處理，無不證明專業(yè)知識扎實(shí)、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富對建設(shè)工程和建造師的重要作用。

2.豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

隨著綜合國力提升，建筑行業(yè)得到了發(fā)展，大批技術(shù)含量高、設(shè)計理論新、施工難度大的工程項(xiàng)目被提上日程或已經(jīng)竣工。以長江三峽大壩為標(biāo)志的綜合水利樞紐工程，以水立方、鳥巢為代表的高科技建筑等工程項(xiàng)目都是對施工管理者的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在建設(shè)管理當(dāng)中建造師應(yīng)當(dāng)思路清晰、思維敏捷、處事果斷，同時協(xié)調(diào)組織好各方的關(guān)系，將有效資源合理組合。特別是在施工計劃當(dāng)中，一定要周密思考、責(zé)任明確，并利用有效的獎勵機(jī)制調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力。

3.較強(qiáng)的法律意識

在建設(shè)工程行業(yè)，相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)制度滲透到了工程中所遇到的方方面面，已經(jīng)初步形成一套較為完善的法制、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了工程的規(guī)范化、行業(yè)化、統(tǒng)一化。建設(shè)企業(yè)如果想站的久、持的穩(wěn)，建造師就必須知法、學(xué)法、依法、用法，在管理企業(yè)時合理運(yùn)用法規(guī)條款進(jìn)行活動，在企業(yè)特殊時期爭取必要的經(jīng)濟(jì)效益，避免項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。

4.勇于負(fù)責(zé)的精神

一個項(xiàng)目的成敗取決于一個好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理與建造師責(zé)任心的好壞又直接影響了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平。優(yōu)秀的建造師必須對自己所肩負(fù)的責(zé)任做到忠誠、信守，對項(xiàng)目、對企業(yè)、對社會負(fù)責(zé)，也只有這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹立無形的威信，并將此精神融匯整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

5.較強(qiáng)的應(yīng)變決策能力

在工程項(xiàng)目的實(shí)施中建造師起到了決策者的作用，而由于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中事件非常瑣碎并且具有不確定性，注定了建造師的決策呈現(xiàn)無序性。“物竟天擇，適者生存”的原理告訴我們，在行業(yè)競爭中只有不斷地適應(yīng)環(huán)境才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。同時要求建造師在作出決策時做到多方聽取意見、果斷穩(wěn)妥決策，只有抓住恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，才能將項(xiàng)目運(yùn)作有序，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。如果優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后或者主觀臆斷、盲目拍板就會讓項(xiàng)目錯失良機(jī)或者釀成重大損失。

建造師綜合能力塑造的途徑

建造師是一種建設(shè)資格，而項(xiàng)目經(jīng)理則是建設(shè)崗位的設(shè)置，雖都肩負(fù)著工程項(xiàng)目的管理，卻不盡相同。企業(yè)的輝煌發(fā)展應(yīng)吸收一批真才實(shí)學(xué)的建造師，塑造綜合能力，為其提供較大發(fā)展空間，成就一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，我們可將途徑做一下分析：

1. 理念創(chuàng)新促進(jìn)管理

首先建造師要具有敏銳思維，善于觀察市場，時刻站在市場最前沿，以創(chuàng)新觀念大膽接受新生事物，并指導(dǎo)實(shí)踐管理。其次要精細(xì)管理，把大項(xiàng)目細(xì)化分支目標(biāo)，做到分工合理、責(zé)任明確、措施得當(dāng)、執(zhí)行有力、監(jiān)控到位。再次要量化管理，把各項(xiàng)工作定量，以準(zhǔn)確有效的數(shù)字代替以往的粗放、籠統(tǒng)式管理，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時刻做到心中有數(shù)。此外還需要進(jìn)行信息化管理，利用網(wǎng)絡(luò)建立完善、快捷的項(xiàng)目管理體質(zhì)，以提高時效性，快速作出正確的決策。

2.在實(shí)踐中增加才干

建造師被任命為項(xiàng)目經(jīng)理后，就是工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，其協(xié)調(diào)、指揮能力直接決定了工程達(dá)標(biāo)與否和優(yōu)劣程度。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須在實(shí)踐管理中不斷提高自身能力：要會思考，在千頭萬緒的工序和千變?nèi)f化的施工現(xiàn)場中，時刻保持思緒條理、頭腦清醒、思路開闊、對策正確，在尊重事實(shí)前提下敢于創(chuàng)新；要善決策，綜合各種信息，在可行性、系統(tǒng)性、比較性等方面統(tǒng)籌把握，勇于果斷決策；要懂協(xié)調(diào)，將人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、人際關(guān)系等資源相融合，支配于最佳狀態(tài)，掌握在可控范圍之中。

3.在學(xué)習(xí)中提高水平

合格的建造師和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該是不斷進(jìn)取、永不滿足、作風(fēng)務(wù)實(shí)、做刻苦學(xué)習(xí)型的建設(shè)人才，不斷學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)科技知識、法律知識。

結(jié)語

項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

［關(guān)鍵詞］ 項(xiàng)目成本 目標(biāo)成本 控制措施

項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎金以及管理費(fèi)用等。項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場競爭的命脈。在項(xiàng)目實(shí)施中，采取有效控制措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態(tài)管理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，事中的目標(biāo)成本計劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須采取如下有效控制措施。

一、嚴(yán)格工程合同的簽訂

工程成本的確定最終是通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機(jī)制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評審制度，使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量對合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時將合同細(xì)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，確保有資格、有能力的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。

三、加強(qiáng)對合格供應(yīng)商的評定

材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上，如何控制目標(biāo)成本，材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及對供貨實(shí)物的質(zhì)量水平。所以對合格供應(yīng)商的評定是至關(guān)重要的，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評定程序進(jìn)行全過程監(jiān)控。

四、嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗

在施工現(xiàn)場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃及施工技術(shù)措施去實(shí)施，以減少租賃費(fèi)用。

五、優(yōu)化施工組織設(shè)計、確保質(zhì)量成本

優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計優(yōu)化對項(xiàng)目目標(biāo)成本的作用具體體現(xiàn)如下：

1.施工組織設(shè)計的優(yōu)化是合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真比較、討論、評價，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個方面進(jìn)行綜合評定。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本是否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。

3.采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項(xiàng)目成本的主要手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段可以加快施工進(jìn)度、節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備租賃費(fèi)用。

六、建立健全項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全項(xiàng)目成本管理體系，包括建立組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級崗位的成本職責(zé)和考核辦法。1.制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制 ，以及項(xiàng)目成核算的 和 等都應(yīng)作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。2.建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評估，測算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項(xiàng)目成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、 。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對比分析，嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.建立決算制。在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的報批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算報告，公司組成結(jié)算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。5.建立激勵機(jī)制。獎金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立起強(qiáng)有力的激勵、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動全員關(guān)心成本核算的積極性。

七、充分利用和發(fā)揮計算機(jī)在成本管理中的作用

目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目成本控制與管理的軟件，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計算機(jī)在成本管理中的作用，可提高預(yù)測的準(zhǔn)確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。

總之，項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經(jīng)營管理的核心工作。企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了在項(xiàng)目實(shí)施中采取上述有效控制措施外，還應(yīng)從整體上提高企業(yè)管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]周松.論施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理.

項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程施工 原因 控制

0 前言

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn):

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.2 管理方面 由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

2.1 進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.2成本控制 項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3質(zhì)量控制 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行"三檢"制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

2.4 安全控制 建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

3 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式 加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3.2 及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

一、組建精干、高效的項(xiàng)目班子

項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。工程中標(biāo)后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競聘，并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目管理人員也一律實(shí)行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實(shí)績、嚴(yán)程序”的民主方式，真正讓能力強(qiáng)、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部來管理工程項(xiàng)目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇項(xiàng)目部2003年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了項(xiàng)目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨(dú)創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國企業(yè)聯(lián)合會的新記錄獎。

二、成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項(xiàng)目，但一個基層公司管理若干個項(xiàng)目施工是大致相同的。按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，首先是建立項(xiàng)目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項(xiàng)目施工成本”（簡稱前線控制成本），單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎懲。

目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會進(jìn)行評審，對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改，并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論，形成意見后再進(jìn)行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白”。

目標(biāo)成本指標(biāo)定得過高，有如下弊病：一是項(xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲，可能會拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目施工人員的積極性，對推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利。因此，準(zhǔn)確的測算和充分的討論極為重要，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。

三、建立有效的激勵、約束機(jī)制

首先，工程開工前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外分包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價，交納風(fēng)險抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書》，進(jìn)行全面的考核與審計，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險抵押金。如果完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎，并返還風(fēng)險抵押金。我公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎金，工程竣工后審計兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成，10％歸項(xiàng)目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎，90％歸公司。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余50％用于增加人工費(fèi)，50％歸項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司對2004年承建的11個項(xiàng)目，推行目標(biāo)成本管理辦法后，由于做到獎罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評價。通過檢查考核，強(qiáng)化了公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。

四、建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

1．制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。

2．建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)工程中標(biāo)價或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評估，測算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。

3．建立施工過程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對比分析，嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．建立決算制，在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報告，公司組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。