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干部公示范文第1篇

姓名

現單位及職務

最能體現自己工作能力的三項工作和最不滿意的一項工作

最能體現自己能力的三項工作以及所取得的主要實績

序號

工作項目

（20字以內）

工作背景

（50字以內）

工作成績

（50字以內）

本人作用

（50字以內）

1

2

3

最不滿意的一項工作及主觀原因的剖析

干部公示范文第2篇

一、主要做法：

此次公開選拔科級后備干部，嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的有關要求，積極穩妥實施，著重做到“三個到位”、抓好“三個環節”、嚴把“三道關”、落實“三項措施”。

（一）加強領導，精心組織，做到“三個到位”。一是精心準備到位。旗委組織部下發了《公開選拔科級后備干部實施方案》，將公開選拔工作分為調研摸底、宣傳發動、資格審查、組織考試、黨委（黨組）推薦、部辦會研究、常委會通過、確定人選、公示等九步程序運作，明確了“公開選拔”工作的資格條件、實施時間、方法步驟等。確保了公開選拔工作順利進行。二是組織領導到位。旗委組織部把此項工作擺上重要議事日程，成立了旗委常委、組織部長張海明同志為組長，相關部門負責人為成員的領導小組，明確工作職責，負責組織和指導公開選拔科級后備干部工作。三是宣傳發動到位。通過下發方案，在庫倫旗電視臺、庫倫黨建網等媒體進行公告等方式。使公開選拔科級后備干部工作做到家喻戶曉，人人皆知，為公開選拔后備干部營造了良好的輿論氛圍。

（二）把握原則，結合實際，抓好“三個環節”。一是深入基層，調查摸底。在公選之前，旗委組織部進行了橫向到邊、縱向到底的全面調查摸底，通過發放科級干部情況調查表、深入相關單位走訪等方式，廣泛爭求廣大領導干部意見，深入了解全旗目前科級干部的年齡結構、學歷結構以及婦女干部、非黨干部結構等情況，全面掌握全旗科級干部隊伍的現狀，為下一步公選提供第一手資料。二是結合實際、制定方案。根據調研的實際情況，在多次討論的基礎上，制定了科學的實施方案，確定了公開選拔詳細日程，并對各個階段作出了明確的規定，責任落實到人，確保公開選拔工作萬無一失。三是公平公正、陽光操作。整個公開選拔工作，從公開報名、黨委推薦到人選確定，凡需要公開的內容都及時通過庫倫電視臺、庫倫黨建網站等媒體公開，接受廣大干部群眾和報考人員的監督，做到有疑問必查，有問題必究，有效地保證了公開選拔工作的公開性和公正性；同時，紀檢、監察部門全程監督，提高了公選工作的透明度。

（三）規范程序，按章操作，嚴把“三道關”。一是嚴把資格審查關。按照公選后備干部的資格條件，報名人員需經過“三審”，即：首先由所在單位黨委對報名人員資格進行“一審”，然后報系統黨委進行“二審”，系統黨委再統一報旗公開選拔科級后備干部領導小組辦公室進行“三審”，確保無弄虛作假現象的發生。二是嚴把推薦審核關。旗委組織部下發《組織推薦科級后備干部工作》的函，進一步明確后備干部的資格條件、推薦方式等。在審核時主要把握以下三關：（一）把好程序關。對各系統黨委（黨組）是否召開了職工會議，民主推薦情況如何；是否召開了黨組會議，集體討論如何，都要上報公選領導小組，確保程序公開透明。（二）把好條件關。公選領導小組辦公室結合報名情況，對各黨委（黨組）推薦的人選進行審核，確保人選是從參考人員中進行推薦的。（三）把好職數關。各黨委（黨組）以本系統領導職數為基礎，嚴格按照正科級后備干部1：2，副科級后備干部1：1的比例進行推薦。三是嚴把確定人選關。根據參選人員筆試成績和組織推薦情況，各系統黨委（黨組）在集體討論的基礎上，確定本系統的后備干部人選，并上報旗委組織部，組織部部辦會在認真研究的基礎上，確定全旗科級后備干部初步人選，并上報旗委常委會進行通過，確定最后人選，通過“三選”，確保把最優秀的人才吸收到后備干部隊伍中來。

（四）形成制度，以求長效，落實“三項措施”。為鞏固公開選拔后備干部成果，我們從建立長效機制入手，形成后備干部選拔、管理、使用的一整套制度。一抓動態管理。旗委組織部制定后備干部管理辦法，對后備干部進行定期考核和理論測試，并結合民主推薦和民主測評，選優汰劣，保持后備隊伍的經常更新。建立后備干部人才信息庫，將后備干部基本情況、考察材料、教育培訓等情況輸入電腦進行管理，為以后的任用提供依據。二抓培養鍛煉。旗委組織部制定后備干部培養總體規劃；各系統黨委（黨組）制定本系統的后備干部培養措施。同時，對新確立的后備干部分4期進行集中培訓，有計劃地加強理論培訓和實踐鍛煉。三抓備用結合。公選后，選派20名優秀后備干部到蘇木鎮掛職鍛煉。同時，確定了領導干部擬用人選必須是后備干部的原則，解決后備干部備而不用、備用脫節的問題。

二、取得成效

（一）陽光作業，擴大了群眾的“四權”。進一步擴大了干部群眾在后備干部選拔使用過程中的“四權”，在公選中，需要公開的全部向群眾公開，使干部群眾知悉整個工作的全過程，全方位接受群眾監督，提高了后備干部工作的民主程度，為今后進一步推進科級領導班子干部選拔任用工作的民主化和科學化打下了的基礎。

干部公示范文第3篇

一是不失“公”。不失“公”就是要公道正派。源潔則流清，心公則行正。“無公不至于立道，不正更難以立身”。公道正派是組工干部應備的政治品格和職業道德，是講黨性的根本要求，也是提高組織部門公信力的根本保證。首先，辦事要公道，守規矩。一方面，識人選人用人要公道。要客觀評價、看待干部的是非功過，如實反映情況，反對任人唯親，要心底無私，不帶偏見，堅持實事求是，反對主觀好惡、攙雜個人恩怨，堅持做到“五不看”：不戴有色鏡看人，把人看變色；不從門縫看人，把人看扁；不拿顯微鏡看人，求全責備找“完人”；不拿老花鏡看人，看不到真面目；不狗眼看人，把人完全看錯。要不折不扣按照《干部任用條例》規定的原則、條件、程序辦事，堅持德才兼備、以德為先的標準，認真貫徹“格外關注”、“六個導向”和“三個不吃虧”的要求，重用加快發展的干部，換掉不求發展的干部，撤下阻礙發展的干部，引導各級干部凝神于發展，投身于發展。另一方面，在處理人民利益關系問題上要公道。要把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量組織工作的根本標準。其次，作風要正派，守官德。“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”要自覺立德、帶頭育德、示范行德，做到人前人后、對上對下、臺上臺下一個樣，不以感情代政策，不拿原則作交易，按照黨的原則和生活準則處理問題，平靜如水，正直如繩，心如規矩，志如尺衡，不見風使舵，不隨波逐流。

二是不失“信”。不失“信”就是要講誠信。誠是開山斧，信是做人金。誠信是無形資產，是一個人、一個團體、一個民族的生命，也是人文組工、和諧組工的基石。組工干部是否誠信直接影響到黨的形象和組織部門內部的團結。組工干部要建立對黨員干部群眾的深厚感情，深懷愛民之心，對組織忠誠、對事業真誠、對同志坦誠，把誠信作為工作、生活的第一準則，真誠待人，言而有信，不搞“小圈子”、不抱“小團團”。要把理解、尊重、寬容作為與人交往的準則，以換位思考善待上級批評，善待同志建議，善待群眾來訪，善待正常分歧，多謙讓不爭功，多寬容不挑剔，多溝通不猜疑，不為個人得失論長短，不為一己私利爭高低，多做“拆掉籬笆建起橋”的工作，保持自我心境和與人相處的和諧。誠信是良好思想道德素質的體現。組工干部要帶頭講誠信，必須加強道德修養、陶冶道德情操、完善道德人格，從我做起，從現在做起，從具體的小事做起，從中感悟誠信與品德、品行、品位的關系及其力量和作用，促使自己養成誠信的良好習慣。講誠信要依法、守法、按章辦事，用制度保證誠信，以制度體現誠信。組工干部要增強法制意識，認真落實好、運用好組織工作規章制度，嚴格按照干部選拔任用工作規定的原則、條件、標準和程序辦事，杜絕暗箱操作，保證各項工作和各個環節經得起時間和歷史的檢驗。要經受誠信的考驗，自覺接受各級和社會輿論的監督和評判，聞過則喜，知錯就改，從善如流。

三是不失“言”。不失“言”就是要言正，敢講不亂說，嚴守組織機密，不跑風漏氣、封官許愿。組工干部說話要尊重事實、真實客觀，有理有矩有情有法有度，不能夸夸其談，講大話、空話、假話和套話，對聽到的話，要經過反復思考，檢查源頭，不信謠傳謠、人云亦云。要時時用黨的要求和標準校對自己的言行，把牢“言出關”，堅決做到“五個不說”：不合黨性原則的話不說，不符政策要求的話不說，違反組織紀律的話不說，破壞團結和諧的話不說，充盈驕橫自大的話不說。在嚴守組織人事工作紀律上，特別是在干部工作中，即使對自己的親朋好友，也要做到不跑風漏氣，不透露干部研究情況和為他人打探消息。要擋得住誘惑，頂得住壓力，敢于抵制“跑官風”、“說情風”，過好面子關、人情關、親情關、利益關，守口如瓶。

干部公示范文第4篇

一是合理設置機構。建立“一辦六中心”便民服務機構。圍繞服務和管理兩大職能。打破上下對口設置機構、站所各自為政的傳統做法，結合鄉鎮機構改革。按照“精簡、高效、統一”原則和有利于減少管理層次、提高辦事效率的要求，整合內設行政事業機構和轄區單位資源，建立由鄉鎮黨政分管領導分別任主任的一辦六中心”服務機構。一辦”即黨政綜合辦公室，確定專人值班，全天候開通服務熱線，按照“登記—轉辦—辦理—上報—答復”程序，受理和協調解決群眾反映的問題。六中心”即根據稅改后鄉鎮職能應轉為抓好經濟發展、管理社會事務、維護社會穩定、提供公共服務的要求，結合鄉鎮實際和群眾需求，統籌鄉鎮轄區資源，組建成農業技術、農經財政、社會事務、應急及矛盾糾紛排查調處、計劃生育和城鎮建設與管理等服務中心，合理定位服務職責，實行專業化分工和目標責任管理，形成了一辦”抓總協調、六中心”各負其責的工作格局。

二是前移服務窗口。開通了服務熱線，建立鎮村社三級便民服務網絡。各鄉鎮均建成了鎮、村、社三級便民服務網絡。鄉鎮一級均建立了一站式”政務服務大廳。將群眾辦事最多的民政救助、合作醫療、婚姻登記、惠農資金發放、計劃生育等重點業務直接納入大廳辦理，設置了群眾辦事流程圖和窗口服務職責，對服務內容、辦事程序、收費標準、政策依據、服務電話、責任干部等向群眾公示，并實行領導帶班制、首問責任制、掛牌上崗制、限時辦結制等制度，精簡了辦事程序，提高了辦事效率。同時，針對部分村離鄉鎮政府所在地較遠、群眾辦事不方便的實際，部分鄉鎮在已撤銷的鄉政府原址或區域中心村成立鄉鎮政務服務大廳分設機構，及時高效地為群眾提供專業化、多樣化、個性化服務。村一級依托村級組織活動場所，設立便民服務室292個，川區或村民居住比較集中的村，通過實行鎮村干部、大學生村官每日輪流值班，淺山區和山區村采取逢集日值班、干部去向明示和公布聯系電話等形式，積極代辦群眾需求，前移了服務窗口，極大地方便了群眾。社一級充分發揮農村小餐館、小商店、衛生室、黨員中心戶聚集人流的優勢，設立便民服務和群眾需求收集代辦點，采取定期辦理、預約辦理、集中辦理或專人代辦等方式，廣泛收集和代辦群眾需求，做到群眾有事“天天找得到人、時時辦得成事”同時，農業、畜牧、林業、水利、民政、計生等區直職能部門適時在重點村組和產業基地設立移動便民服務點，組織專業技術人員開展便民服務，為促進農業增效、農民增收提供了有力的技術支撐。通過這一廣覆蓋的便民服務網絡，征集到群眾訴求4260條，為群眾辦理各類業務6.6萬件。

三是延伸服務觸角。以建立鄉鎮政務運轉和便民服務的信息網絡為突破口，建立信息網絡便民通道。著眼于建立干群互動、覆蓋廣泛的民情民意征集機制。充分發揮信息網絡快捷方便的優勢，將“一辦六中心”和聯系干部的服務范圍、姓名職務、崗位職責、聯系方式及監督電話等印制成“便民服務卡”發放到廣大農戶，實行“一戶一卡”接受群眾點名服務，為解決群眾需求“小事不出村、大事不出鎮”創造了條件。共印制發放便民服務卡10.2萬張，幫助群眾解決生產生活難題3960多個。各鄉鎮搜集村社干部、黨員戶、種養大戶、致富能人等群體的移動電話號碼，形成便民服務電話號碼冊，采取移動飛信方式，及時將政策法規、種養技術、氣象信息以及鎮村當前中心工作等宣傳到千家萬戶。同時，結合群眾需求征集，建立了反映農戶人口、耕地、種養、務工情況等基本信息以及群眾所思、所想、所急、所盼等情況的百姓檔案”增強了為民服務的針對性、實效性。通過以上措施，初步形成了廣覆蓋、觸角長、無遺漏的便民服務網絡，為服務群眾搭建了有效平臺，實現了民情聯系無遺漏、村務管理無盲點、為民服務無縫隙”三無”目標。

干部公示范文第5篇

----讀《中國大趨勢》有感

近日，閱讀了美國學者約翰·奈斯比特與其妻子德國學者多麗絲·奈斯比同撰寫的《中國大趨勢》一書。掩書而思，有對中國美好未來的憧憬，有對幸福生活的向往，但更多的是對現實問題和個人肩負責任的思考。因為， “中國大趨勢”，也是“個人大趨勢”，中國的未來決不僅僅是一本書就能預測的，而是要靠我們每一個中國人一點一滴的扎實工作累積而成。只有干好工作，才能夠成就趨勢。結合個人工作，特別是到干部監督處幫助工作以來的一些經歷和思考，就如何做好工作,有四點體會。

一、多學習是干好工作的基礎。總書記總書記說過：“學習是進步的根基”。工作以來，我先后在鄉團委、區政府辦公室、市委老干部局等單位工作，并有機會多次到市委組織部跟班學習。每到一個新的工作崗位，我都堅持常學習，勤思考，重應用，通過學習盡快的勝任崗位工作。在學習時間上，注意合理解決工學矛盾，盡量抽出時間堅持自學，做到不因工作忙而放松學習，也不因學習緊而貽誤工作；在學習內容上，做到業務知識與理論知識學習并重，仔細研讀《老干部工作文件匯編》、《干部監督工作法規選編》、《組織部門工作常用文件選編》、《科學發展觀》以及《學哲學 用哲學》等書籍；在學習方法上，既注重向書本學習，更注重從實踐中汲取力量；注意向領導和同事學習，做到虛心請教，學以致用。

二、多實干是干好工作的根本。再多的激情，再好的思路，沒有實干的作為，也只能是紙上談兵。，市委老干部局決定開展離休干部歷史資料征集活動。這是一項全新的工作，需要在較短時間內完成近千人次的登門采訪、近萬幅圖片的征集修剪以及近百萬文字的組稿付印，時間相當緊、任務相當重，人手又相當少，在當時看來幾乎就是一項不可能完成的工作。然而，在局領導的科學謀劃、精心組織和親自參與下，全局同志凝心聚力，全力以赴，堅持做到“五加二”、“白加黑”，抽出一切可以抽出的時間干工作，最終圓滿完成了任務，在建國60周年來臨之際，給每一位老同志送上了一份實實在在的賀禮，受到了廣泛好評，并被省委老干部局評為全省老干部部門創新創優優秀成果獎。通過這件事，我深刻地體會到，無論你面對的工作多么陌生、多么困難，只要能吃苦，肯實干，就一定能夠戰勝困難，完成工作任務。特別是青年干部，更要趁著年輕，多干事，多增長才干，才能提高得快。

三、多溝通是干好工作的保證。溝通是打開心門的鑰匙，也是做好工作的法寶。在做老干部工作中，經常要接待一些帶著問題而來的老同志，從交談中，我能夠明顯感受到，他們大都期盼著與人溝通，被人理解。到干部監督處幫助工作以來，我更加深刻地認識到了溝通的重要性。因為，伴隨著、電話、網絡等“三位一體”舉報渠道的建立和發展，組織部門接待對象已經遠遠超出了傳統意義的范疇，量大、面廣、事雜，僅上半年就已接待了來信、來電、來訪261件次。不同的對象，有著不同的性格特征，特別是一些老戶，性格特點非常鮮明。因此，在工作中，更要注重溝通，講究方法，要多尊重、多商議，要從一句親切的問候、一杯解渴的熱水做起，拉近與來訪者之間的心里距離。還要耐心地傾聽他們的傾訴，在完全了解事情前因后果的基礎上，再掌握好時機節點，適時插入，做好政策解釋。尤其是當對方出現情緒失控或是說話出現明顯差錯的時候，不能緊追不放，更不能看笑話。而是要抓住時機，主動進行溝通，交換思想，促成問題的解決。總之，我堅信，在工作中，真情能融堅冰，溝通能解難題。