前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇端午詩歌范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

端午詩歌范文第1篇

——宋 蘇軾《浣溪沙 端午》下闋

端午臨中夏，時清人復長。

——唐 李隆基《端午武成殿宴群官》

四時花競巧，九子粽爭新。

——唐 李隆基《端午三殿宴群臣探得神字》

官衣亦有名，端午被恩榮。

細葛含風軟，*生綃畫扇盤雙鳳。正是浴蘭時節動，菖蒲酒美清尊共。

——宋 歐陽修《魚家傲》（五月榴花妖艷烘）

楚人悲屈原，千載意未歇。

精魂飄何在，父老空哽咽。

彩線輕纏紅玉臂，小符斜掛綠云鬣。佳人相見一千年。

——宋 蘇軾《浣溪沙 端午》下闋

至今倉江上，投飯救饑渴。

遺風成競渡，哀叫楚山裂。

——宋 蘇軾《屈原塔》

好酒沈醉酬佳節，十分酒，一分歌。

——宋 蘇軾《少年游 端午贈黃守徐君猷》

入袂輕風不破塵，玉簪犀壁醉佳辰。

——宋 蘇軾《浣溪沙 端午》

小團冰浸砂糖裹，有透明角黍松兒和。

——宋 張耒失調名《端午》詞斷句

競渡深悲千載冤，忠魂一去詎能還。

國亡身殞今何在，只留《離騷》在世間。

——宋 張耒《和端午》

粽團桃柳，盈門共飲，把菖蒲、旋刻個人人。

——宋 秦觀失調名《端午》詞斷句

艤彩舫，看龍舟兩兩，波心齊發。奇絕。

難畫處，激起浪花，飛著湖間雪。

畫鼓喧雷，校花網*紅旗閃電，奪罷錦標方徹。

——宋 黃裳《喜遷鶯 端午泛湖》

朱顏老去，清風好在，未減佳辰歡聚。

趣臘酒深斟，菖蒲細糝，圍坐從兒女。

端午詩歌范文第2篇

張靜對于這次工作調動后悔極了，一個月前，老板告訴她了這次調動，因為職位和薪水都有所升高，她毫不猶豫的答應了。不過一個月過后，她意識到自己犯了一個大錯誤，對于這個新的職位她實在應付不來，而自己現在的一舉一動都受全公司人的關注，慢慢地開始恨現在的工作，更糟糕的是她已經無法回到原來的位置，辭職又讓她覺得心有不甘。所有的一切都是錯誤，她覺得自己根本就不該接受這次調動。

焦慮讓我們在第一時間失去了自信和判斷力

我們在勇敢地邁出了一步后，有很多未知的潛在問題將會突然跳到我們面前，而當我們還一頭霧水的時候，最后期限已經越來越逼近，大家都在等著驗收成果，而只有自己知道一切都還沒有頭緒。第一步的錯誤已經讓我們吃了苦頭，于是我們生怕再上前一步會踏入第二個陷阱，我們幻想自己的處境是“前有狼后有虎”，于是焦慮讓我們痛恨自己的第一個決定，而又恐懼再做第二個決定。

從焦慮中擺脫出來

陷入焦慮中的我們的癥狀之一就是大腦中一直有一個聲音不停地說“糟了，糟了”或者“我完了”等等。別讓它在你的腦子中搗亂，無論是跑到天臺上去大聲把它們喊出來，還是在自己的辦公桌前小聲地說出來。這也許聽起來有些愚蠢，但是這樣做的確可以把你從這種失敗的魔咒中抽離出來。然后告訴自己，事實并沒有這么糟糕，只是我們的大腦這么認為而已，我們首先要做的是改變自己的想法。

如何走好“下一步”

當張靜向朋友訴苦時，朋友問了她一個問題，如果回到你做決定的那天下午，你這次將會怎么做?張靜想了想說，首先，我會請求老板給我更多的考慮時間，然后我會利用這段時間去詢問一些朋友，然后把好處和壞處都列出來。我也會跟新部門的同事進行交談，從中獲得一些關于新職位的真實信息。最后我會綜合所有的信息，好好的想象一下我接受調動后會出現的情況以及自己的感受。

其實張靜的回答包括了如何做一個好決定的精髓，讓她在以后的十字路口都能夠有更好的選擇。是的，無論情況有多緊迫，都不要忘記考慮三個要素，時間、事件和看法。

第一，我需要多長的時間來做一個好決定。

如果你認為你需要一個星期時間來做考慮，那么讓對方給你一周半的時間，別讓自己一開始就陷入一種緊迫和慌張的狀態。

第二，我還需要哪些信息來讓自己對這件事有全面的了解。

發揮你的聯想，可以在紙上畫一幅網狀圖，試著去考慮這件事情的每一個側面，讓自己看到這么做的好處和壞處，或者易處和難處。

第三，我能跟哪些人討論。從而獲得不同的看法。

跟有關的人進行商討，也許你的朋友中有過類似經歷的人，如果這個決定將會影響到家人，也許應該詢問他們的意見，也許可以跟未來的搭檔聊一聊。

如何做到損失控制?

也許學會從焦慮過渡到考慮是件好事，但是壞決定仍然存在，我們在對自己的下一次決定充滿希望和信心的同時，也要學會如何做到損失控制。

1、有機會就叫停

并不是所有的事情都不可挽回了。我們都覺得一旦答應了別人的要求，就不能回頭了，不論實際操作中有沒有困難，都會硬著頭皮往下走，其實這么做只會給自己和別人帶來更多更大的麻煩。如果說一開始你是不清楚情況而做出了承諾那么值得理解和原諒，但是知錯不改就說不過去了，為了避免問題發展到不可收拾的地步，我們應該記住我們有叫停的權利和義務。責任感的體現不在于自己“勇敢”地去希望扛起一個根本無法扛起的包袱，而在于讓事情總是往最好的方向發展。

2、請求幫助

有人不習慣向別人請求幫助，這有許多種原因。有人覺得向別人請求幫助是在示弱，尤其是同事之間或多或少都存在競爭關系，自己這么做無疑在宣告，人家做得到的，自己卻做不到：或者有人覺得，這是自己的事情，不想別人加入，不然自己就會失去話語權；或者以后會對幫忙的人有所虧欠等等。不論怎么樣，很多人都寧愿自己冥思苦想也不要別人的幫助。其實請求幫助讓你有了更多的可能性，你可以向別人學習，你也可以有更多的時間去解決那些你在行的事情。如果別人第一次拒絕了，你可以試一試給對方回報等等。

3、平衡狀況

如果你已經鐵定無法脫身了，就停止那些絕望的想法吧。問一問自己為什么要做這個選擇。在張靜的例子中，接受調動就說明當時她自己也有渴望變動的想法，如果不是對現狀有著不滿，為什么會接受不確定的未來呢?于是我們應該想一想好的方面，至少變化帶來了機會，如果把握好了能讓我們實現或者靠近自己的目標。現在的狀況總有些方面是比以前的舊狀況好的，我們覺得焦慮是因為我們已經適應和接受了以前舊狀況中的困難，但是卻對新的困難還敢到措手不及。想一想自己得到解脫的地方，讓自己有動力去解決新的問題。

端午詩歌范文第3篇

KA不是商超

時下銷售人員只要一說KA就是指商超零售系統，這幾乎成了時髦的用詞。但殊不知，KA不是一個簡單的商超零售系統的稱呼，KA是Key Account的縮寫，意思是關鍵客戶或重要客戶。日常銷售工作中我們往往把一些連鎖大賣場稱為KA，比如麥德龍、家樂福、沃爾碼……之所以這些系統是重點客戶——但不僅僅是這些系統——是有諸多標準的。

評估客戶重要程度的具體標準——營運指標

1． 經營形式 Store Format

大賣場 / 會員-倉儲制商店 / 超市連鎖等

2． 加權經營面積 Weighted Business Area

商店整體營業面積大于50，000平方米;

公式 = [ 門店數 x 平均每家門店的營業面積].

3． 產品供應管理 Logistics - Product Supply

4． 信息技術 Information Technology

5． 銷量貢獻 Volume Contribution

6． 貿易條件 Trade Terms

評估客戶重要程度的具體標準——市場指標

1． 市場銷售份額 (Value Share) =

城市家庭數占有比例 (Penetration) X

該商店消費者總體消費水平 (Spending Index) X

客戶忠誠度 (Loyalty)

2． 市場銷售份額 (Value Share) =

有多少人來買 ？(Penetration) X

什么消費水平的人來買？(Spending Index) X

他們花了多少錢在你的店里？ (Loyalty)

通過數據分析，什么終端系統能成為重點客戶，也就是KA，應該一目了然。當然要獲得這個結果，對終端系統的深入調研，充分掌握數據是必須的，也只有這樣，我們所看好的重點客戶——KA才有可能名副其實，否則，現實工作中必然出現判斷不準確而導致的人力、物力資源的浪費。

餐飲終端ABC分類的依據只能是銷量而不是其它

一說到餐飲終端的分類，那可真所謂仁者見仁，智者見智。通常的分類標準不外呼根據終端的場地面積、包間數量、散臺數量、停車位多少，或者是根據終端的日、月、年營業額，或進場費、專場費的高低，或通過菜系品種的判斷：粵菜必然是A類，川、魯、湘……最多也就是B、C類，等等。由于酒水的銷量很難獲取，所以，大家把最關鍵的數據忽略了。

餐飲終端ABC分類的核心依據，還恰恰是終端內的酒水銷量！

如何判定呢？以廈門市場為例。如果是一家葡萄酒酒供應商，那關注的就是以月為單位的廈門城區各個餐飲終端葡萄酒的銷售量：

首先，我們要明確這些數據的獲得途徑，一個終端酒類產品的月銷售量必須是銷售人員通過高強度高頻率的拜訪終端，實地調研來獲得。由此，不僅僅是數據的掌握，而且對終端整體情況也有了一個更為直觀、全面的了解。通過這些堅苦卓絕的工作，所建立起來的餐飲終端信息匯總資料，是任何一家注重餐飲渠道銷售公司的最科學的決策依據。

其次，這些數據說明什么？①②兩個區間的終端數量假設只有50家只占終端總數的12.5%，但葡萄酒的銷售額卻已經占到當地所有餐飲終端葡萄酒月銷售的60%以上，嚴格說這些終端就是重點終端（重點客戶），而①又占據這60%終端中的三分之二，這些終端其實就是我們所說的A類，②就是B類；而③盡管終端數量龐大占據全部終端的87.5%，但銷售數量卻只占到總數的40%，這就是我們所說的C類。

端午詩歌范文第4篇

如果物體的運動狀態發生改變或形狀發生改變，則物體一定受到了力的作用。

力是物體對物體的作用，力不能脫離物體而單獨存在。兩個不直接接觸的物體之間也可能產生力的作用。力是力學中的基本概念之一，是使物體獲得加速度或形變的外因。在動力學中它等于物體的質量與加速度的乘積。

（來源：文章屋網 ）

端午詩歌范文第5篇

尊敬的公司領導：

您好！   

時間飛逝，轉眼間2017年已經逝去，迎來了2018年。在過去的一年里我在公司領導的帶領下，在同事的幫助下積極開展了項目經理一職的相關工作。回首2017年，作為公司的一名新員工，在近一年里對公司的貢獻微薄，但總算在公司邁出了發展的堅定的步伐。回顧過去的一年，在2017年的工作做一份總結：

1.自從3月份有幸進入公司后，剛開始由于專業的不同，由剛開始的忐忑不安到在公司領導和同事的幫助下，熟悉公司產品，融入公司，成為公司的一員。

在4月中旬在瞿總的帶領下，參觀了上海機務段平臺，考察過程中，瞿總給我們講解了施工時應該注意的關鍵節點、數據以及各種距離，加深了我們在施工時應該注意的關鍵事項。通過此次考察，對公司的作業平臺有了更加直觀的了解。

2.在公司領導的授意下，和同事張工、徐家一起對公司原有的氣動線路進行改進，由電磁控制的氣動翻板系統改為純氣動翻板系統的實驗，實驗取得了成功，實現了預期目標.同時將新豐機務段的樣品氣缸安裝到氣動系統上進行實驗，實驗結果取得了良好的效果。

3.和徐家一起對新豐氣動元件以及配件的型號以及供應商的選定后，于9月中旬出發去新豐機務段現場進行安裝。

新豐機務段作業平臺項目是我進入公司后第一個切實接觸的實地項目，也是首個單人執行的安裝工程。由于是初次接觸作業平臺的安裝施工，在施工過程碰到了諸多的問題和困難,在公司的領導和同事們的支持幫助下，安裝過程中沒有出現大的波折，于9月底完成了平臺的安裝。安裝完成后由于土建以及現場水電氣問題，后期調試在10月下旬進行。

在新豐機務段安裝施工時，由于缺乏施工經驗，導致對工程安裝的細節把控不嚴，有不少問題在瞿總來到現場后指出了才發現。通過新豐機務段項目的鍛煉，使我的理論知識得到了實踐的驗證，同時也學到了許多現場管理的知識和經驗，只有在現場才能體會到自己現場管理水平的不夠，對施工進度的把握還差許多，對現場施工的工程安裝質量細節把控不夠，愈發的感覺自己的專業知識的欠缺以及經驗的不足，尚需要向公司領導和同事多多請教和學習。

4.與同事一起參與貴陽北動車所項目在射陽的生產，通過生產，使自己的鋼結構焊接理論通過近距離接觸，得到了不少的提高。通過生產，發現自己在工作上的統籌安排能力尚還不夠，需要后期加強；在生產過程中缺乏能動效應以及在突發事件面前缺乏應變能力，與同事間的溝通交流不夠及時，專業知識儲備不足及技術知識點的薄弱，在今后需要加強自己的責任心、應變能力，與同事多做溝通交流，發揮團隊合作精神；在平時多學習，提升自己的專業知識和素養。

通過在項目部的近一年的工作及生活，在工作方面有點建議以供公司領導參考：

一、加強公司項目部管理職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平

1、制度建設及規范化管理：個人覺的需要加強項目部的標準化管理制度，需要用用以的標準來指導和規范各項工作，首先建議推行出差人員工作服統一化，提高公司人員的精神外貌，以增加公司的凝聚力，同時對公司的形象也是一個很好的推廣。

2、通過定期組織員工學習優秀員工的工作經驗，在公司內部進行員工之間施工經驗的交流，避免后期項目發生相同的錯誤；同時公司也可以組織員工學習其他公司的工作方式或工作態度，揚長避短，師夷長技以制夷，用以增加員工的管理經驗，提高管理水平。

二、加強質量控制：

1.工程質量是企業的生命，質量控制是項目部乃至公司工程管理的重點。項目管理人員在施工進場前認真做好施工準備，同時與技術部做好內部圖紙的會審工作，及時發現圖紙中的問題，避免由于失誤造成施工現場進度的延遲。

2.由于對鋼結構的知識還在學習當中，因此結合自己以前的工作經驗以及射陽的生產，對公司自主生產時的品質控制提點小小的建議，請公司領導指導。（附后）

總結2017年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在許多方面還存在不足：創造性的工作思路還不夠，工作做的不夠完善，專業知識的缺乏，待于在今后的工作中加以改進。

新年工作展望：

我對新一年的工作充滿了信心，為提高工作質量和效率，積極配合公司領導及同事將各項工作做好，協助好同事完成公司的各項事務。在新的一年里將努力做到：1.在工作中多動腦筋勤于思考，增加工作的主動性；2.工作中要細心、細致，從小事做起，不讓領導布置的工作在我手中延誤。3. 工作分清主次，分清輕重緩急，以公司的利益為首位，培養自己的主人翁思想；4.加強學習，補充自己的不足，增加自己的知識準備，以應對公司越來越多的項目。

在新的一年里，新的起點，新的腳步，我將不斷的加強學習，持續充實自己，完善自己；提高自己的身心修養，提升自己的專業知識和業務素養，學習他人管理經驗，提高自身管理水平；在工作中做到自重、自省、自警、自勵；使自己盡早的能夠成功單飛，為公司創造更多的效益。

郭權

2018.01.30

附-品質控制建議

1、首件檢驗：產品在批量生產前，由生產部負責安排，根據結構件的大小，首先生產1~3件作為首件樣品（對大型結構件可以選擇關鍵部件），通過技術或者質檢人員確認后，確認合格，同時進行封樣，同時陳列于生產線規定的位置，在批次產品生產過程中最后流入生產線完成生產。

2、自檢：生產作業人員對自己的產品要有自檢，防止不合格產品流入后道，同時在自己經手的產品上標記上自己的生產標識（公司已有在做），做到產品有源可追。當上道工序流入下道工序時，如若下道工序檢查出不良品時，可對其進行記錄標注，同時上報班組長，對發現問題者給予一定的獎勵，同時對出錯者處以罰金，提高產品的合格率。