前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇試駕會范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

試駕會范文第1篇

金秋時節，上海大眾在全國13個城市高爾夫球場，為心儀LAVIDA朗逸的車友們奉獻了一場在廣闊天地間揮灑豪情的“高球試駕會”。拋棄都市的喧囂與工作的煩惱，奔向郊外感受陽光綠草和清新的空氣，一起在專業球場上暢打高爾夫，暢享試駕LAVIDA朗逸!

揮桿，擊球!一連串標準嫻熟的動作，一揮而就的英武身姿，真讓不明就里的人們誤以為他們就是職業高球選手。而對于首次接觸高球的車友，上海大眾更是特別安排了一堂高球課，在教練耐心的講解和指導下，新球手們迅速地掌握了高球技術，向著廣闊的綠草地揮出一桿，豪情盡灑天地間!

兩個小時的高爾夫球運動之后，本次“高球試駕會”的壓軸大戲即將上演――在廣闊天地間和LAVIDA朗逸全方位長時間的親密接觸!各位車友在銷售顧問的陪同之下，或興致勃勃地詢問著車內各項裝備性能，或迫不及待地掛擋開動一路飛馳體驗操控。一位剛剛結束試駕，正在排隊登記預訂的車友告訴我們，他從LAVIDA朗逸剛一上市起就開始關注。“剛剛試駕了一款1.6L排量的，無論是低速運行還是高速行駛，1.6L發動機動力輸出相當平穩。并且朗逸的懸架調校得更加舒適等了這么久，現在更加知道一部好車值得等!”

值得一提的是，為了答謝每一位心愛朗逸的車友，上海大眾還特別為參加這次“高球試駕會”的準車主們特別準備了的諸多尊享禮遇：“碧歐泉”男士精品旅行套裝、“MIO”車載GPS、“米其林”輪胎安全大禮包等6份精彩好禮。一天的自由駕馭再加上如此豐厚的超值禮品，讓眾多準車主們感受到了來自于上海大眾的貼心關愛!一位在試駕現場辦理了預訂手續的車友高舉著中獎而得的MIO GPS導航儀喜形于色，對LAVIDA朗逸和今天的試駕體驗更是贊不絕口!

智慧寶貝隨行奧運上海大眾“途安寶貝”評選

2008年9月和10月，上海大眾“智慧寶貝，隨行奧運”主題活動在上海，青島和北京三個城市隆重舉辦!

當天，前來參加活動的0～12歲的親子家庭經過了“品智問答賽”、“途安拼圖賽”、“途安空間大比拼”、“途安安全的第一”，“途安明星寶貝”評選等多個環節的比賽，最終評選出一二三等獎各一名，現場所有家庭也都獲得了精美禮品一份。

在活動中，參賽家庭一起學習汽車安全知識，動手動腦，開心游戲，共同努力贏取豐厚獎品。當問起為什么來參加今天活動的時候，許多家庭紛紛表示：平時工作比較忙，很少有機會和孩子一起參與類似的活動。作為2008年北京奧運合作伙伴，上海大眾正好給廣大親子家庭提供了這樣一個契機，讓家長與孩子一起分享奧運勝利，體驗快樂生活的機會。

試駕會范文第2篇

這種“家”的概念，正是家族企業所具有的鮮明的特殊性。而這也影響和形成了它們對于社會責任的特性――更容易或更理性地將社會責任當成自己的事情或是必須做的事情。

“我們現在不是在做響應式的社會責任行為，而是主動提升企業經濟價值與社會正面影響力，希望能以自己的行動帶動伙伴甚或同行，共同推進企業社會責任的執行，促進整個社會的可持續性發展。”葉子軒說，從這個意義上講，這既是葉氏“家事”，也是社會之事，“如果大家都將承擔責任作為必須的義務，那么整個行業的形象就會得到不斷改善，而正面的負責任的形象也會為我們的發展帶來更多機會”。

傳承家族的精神

即使時隔30多年，葉子軒依然清晰地記得恒昌行化工原料公司在香港皇后大道西425號開業的景象。從40尺的小門店到如今葉氏化工已成為全球最大的醋酸酯類溶劑生產商、中國最大的油墨制造商，葉氏化工有著香港企業最普遍的濃重的“創業色彩”，而“誠可取信”和“勤可補拙”這種樸素的創業信念和價值觀深刻影響著葉氏化工的發展。

1971年恒昌行創立時只有兩位創辦人，四哥葉志成，此前是一家油銷售公司的推銷員，而六姐葉鳳娟則是會計。兩個富有創業精神的年輕人跟老板商量后，把自己九龍區的原有客戶資源都交給老板，自己去香港開新公司，并承諾不會與原公司發生利益沖突。 “我們跟這家油公司的老板直到現在還是好朋友。”葉子軒說。

正是憑著不斷積累的信譽度和堅韌不拔，當年的恒昌行逐漸成長壯大，并走過多次石油危機、地產抑或金融狂潮而成為香港“老牌工業股”，在全國擁有17家工廠、5000余名員工。

自葉志成與葉鳳娟創業，再到葉志成與葉子軒攜手發展，葉氏手足之間，從未因利益而產生過任何糾紛與爭奪。“不求你們富貴蓋天，但求你們和睦相處”。每當提起兄弟姐妹之間的手足之情，葉子軒就會想起父母的這般教誨。

記者與葉氏化工新老兩位“掌舵人”曾有多次的接觸，在他們身上能夠強烈感受到這種對于“家”的執念――這正是家族企業傳承與發展最獨特的所在。葉子軒說自己最崇拜大哥，在跟隨他36年的風雨歷程中，他們兄弟無數次就股份、金錢和權力充分表達和交換意見，但最后無一例外都會充分信任并由大哥拍板；對培養子女，葉子軒表示首先當然是要培養他們良好的品行，大哥和他都主張從自身做起，潛移默化，以身作則，幾十年如一。

新港企的“人情味”

以往在人們的印象中，“香港企業”很難和“人情味”聯系在一起。過去進入港企的人們往往會贊賞香港人的敬業精神，也會抱怨香港公司就像一架高速運轉的機器，速度稍微慢些就會被拋棄。

但在葉氏化工，“人情味”正成為自身文化的標志之一。

在葉氏化工，十分注重內部的溝通，即使是公司的重大決策，老板們都非常愿意公開聽取員工的意見并及時作出反饋。每年的年度業績、半年度業績公布以后，集團都會開一個內部員工午餐會，管理層會跟普通的員工一同用餐，并解答他們對于整個集團業務發展的疑惑。而對于跨區調動這樣的決定，公司更會充分考慮到員工家庭因素，給員工充分的時間進行決策和準備。

為了鼓勵更多的有志青年，葉氏還倡導一種“小老板”的制度和文化――通過獎評計劃對每位員工的績效進行定期考核，鼓勵每位員工成為企業的小老板，以小老板的專注投入企業運營中，并把個人利益與企業利益密切相關。

作為葉氏化工集團的三位大股東，葉志成、葉鳳娟及葉子軒兄妹三人更共同發起成立了“葉氏關愛延續基金”，一起捐贈出他們持有的集團400萬股股票作為基金資金，用以資助集團旗下所有有需要的基層員工子女就讀大專或大學課程的學費支出，亦接受員工因經濟情況突變而提出的子女助學申請。

秉承“取諸社會，用諸社會”的理念，葉氏化工承諾將在10年內，向至少10個省份，捐贈至少10輛配備先進眼科手術儀器的流動眼科手術車，為偏遠地區的白內障患者送上光明。日前在手術車捐贈的第五站云南，葉子軒親臨現場，并詳細了解當地手術車流動安排的計劃。

在項目推進的過程中，葉氏化工組織員工以企業義工隊的形式進行探訪和慰問，讓每一個普通的葉氏化工員工也都有機會親身了解、體驗和感受葉氏化工集團對社會積極的回饋，并以此提升員工的參與度和自豪感。

這種充滿“人情味”的文化為葉氏化工留住了許多老員工，二十年來一直兢兢業業為企業服務。“在我們旗下的洋紫荊油墨公司，只有5%的員工流動率，這是非常不容易的事情。”頓了頓，葉子軒又補充道，“但很讓人自豪。”

“人和”的力量

經過40多年的發展，在變得更加成熟規范的同時，葉氏化工也不得不開始面對管理層的接班問題。

“公司六字真言‘人和、渴才、專注’，與人有關的放在最前兩位，可見我們對人才的渴求”。

曾發生于葉氏的一件軼事可反映其人才政策。1984年，葉氏化工業務仍剛剛起步，“哥哥說，為了公司日后上市，一定要找個有能之士來幫助搞好公司”，結果他們以近3萬港幣月薪聘請一名資深的人力資源經理加入，那時葉志成月薪只有1.2萬港幣，葉子軒才1萬港幣，“你說很傻？事實上是很值得，因為這個人讓我們變得更規范，為上市打好基礎”。

2003年，葉氏化工試圖通過管理培訓生（MT，以下簡稱“管培生”）計劃解決人才接替的問題。“管培生”項目的一個最大特色就是導師制。在培訓階段，集團高級管理者如集團董事會副主席、CEO、COO、執行董事等親自擔任導師來輔導這些職場新人。對于葉氏而言，在一定的管理機制監控范圍內，對年輕一代管理者實施放權，允許在犯錯中成長是一種基于企業信心的人才培養投資。在集團管理者看來，年輕一代在其成長過程中犯錯是可以體諒的，是能夠日后被委以重任而經歷的必修課，重要的是如何在錯誤中汲取經驗，在錯誤中成長。

盡管葉子軒的工作很忙，但也帶過四位管培生，“我對他們其實是很嚴厲的，要求他們每周都要交周報，把他們看見了什么，如何理解的，有什么建議寫下來，而且要求用英文。實際是要培訓他們的思維，就像對宏觀問題的思考，能夠讓你多維度看待問題，而且也能看到他們的道德品格，并讓他們保持工作熱情”。

試駕會范文第3篇

為響應我院舉辦安徽工程大學第七屆“挑戰杯”大學生創業計劃競賽和完成寒假社會實踐工作，我以“創新”為主旨來完成我為期一個月的社會實踐，通過創新行業的發展，從中得到各種管理原理，利用各種科學管理手段來經營，從而獲得不小的創新經濟。

實踐內容：

此次的社會實踐為期一個月，地點在自己的家鄉-無為縣，實踐場所就設在無為最核心的地區-無為商之都;此次社會實踐我還請我姐做我的助手，一起完成任務;實踐形式是通過臨時攤位來完成的，對于內容就是銷售無為本地不常見的木質模型拼圖。這次實踐時間雖說是1月13日開始，但正式銷售時間是1月17日，在這期間我需要要各項準備工作。對于此次實踐有幾大問題需要解決，一：銷售內容;二：銷售地點;三：銷售時間;四：銷售策略。在短短的幾天里，我和我姐針對這幾個問題做了深刻的思考和充足的市場調研。下面就是我對這四項問題的具體解決方法：

一：銷售內容;為響應“挑戰杯”大學生創業競賽和我定的“創新”主題，我決定寒假我的實踐內容必須要是新奇的，而且是本無為市場找不到的產品，以“奇”制勝。為了解決此問題，我和我姐白天就在無為市場上進行調研，了解目前市場上主流的商品，然后回到家通過互聯網查閱信息，經過倆天的時間，我最終把目光投在無為市場上根本沒有的木質拼圖模型上。對于木質模型的選擇基于這三點理由：一，這種商品夠新奇;二，適用人群廣，各種年齡段都會有一定的消費量;三，成本較低，有效減少此次實踐的經費。

二：銷售地點;所謂“天時，地利，人和”，一項項目的成功缺不了這三點，地點的選擇尤為重要。針對木質拼圖模型的特殊性，它最主要的面對群體還是青年學生，就此，我結合無為縣城城區各大商業街的人流情況，我將銷售地點定在縣城最中心地段-無為商之都門口，這里也是無為人流最集中的地段。這勢必更有益于此次社會實踐。

三：銷售時間;就銷售時間問題，我和我姐起初有很大的分歧，我姐認為晚上銷售比較好，我不以為然。現實不會欺騙我們的，我和我姐在商之都待了一天來觀察人流量變化情況，最終我勝了，因為接近年關，氣候寒冷，晚上大街上幾近無人，因此我們把時間定在溫暖的下午。

四：銷售策略;對于木質拼圖模型，很多人不知道這到底是什么?因此我采取現場表演的方式，我姐負責銷售，我負責解說和現場拼裝，將拼好的模型放上展臺。如我所愿，這種營銷策略獲得了巨大的成功。

當然前期的準備工作還有進貨程序，我在網上聯系好供應商，通過網上查詢和市場調查確定好進貨種類，一切都進行的很順利。

1月17日，真正進入市場銷售階段，我自己心里很緊張，因為一旦沒人理睬我們的商品，就意味著我們的社會實踐宣告失敗，一千多元的成本即將血本無歸;但是我也很有信心，我相信我的市場判斷力和我的商品的吸引力。果然，大批的顧客很好奇我們的商品，在我和我姐的講解下，爭相購買，當天，倆個小時的銷售時間內，我賣了800多元，樂的不可開交。隨后的幾天里，我們繼續保持不錯的銷售業績。1月20日，庫存貨物買完了，我及時聯系供應商，可是物流已經放假，只有走快遞途徑，第二次進貨，物流費多花了接近200元，而且20，21，22，23這四天由于缺貨，銷售額急劇下滑，還好24號第二批貨終于抵達，才讓銷售額得到反彈。但是由于當初的決斷時間的滯后，導致四天幾乎沒有收入，造成了不小的損失。

這次社會實踐我全程關注“管理無缺陷”原則，顧客至上，一切為顧客著想，本來我們的攤位是一個流動攤點，但是為了讓顧客好找到，我和姐姐每天11點多就來到展區點，天天就在一個固定的地點。這也帶來了預期的影響，一些顧客買回家后覺得很不錯，并想繼續購買，甚至介紹朋友同學來購買，保持銷售地點的不變性，得到了很多回頭客的光顧。2月12日，實踐時間結束，家里最后一批貨物也銷售完全。

實踐結果：

通過這一個月的實踐，成果不錯，這一個月，我前后進XX多元貨物，總銷售額達到6000多，創造了翻番的經濟成果。縱覽此次實踐過程，無不例外深深聯系著管理這門學問，整個實踐過程都有著統籌學作為理論鋪墊，考慮全局，對整個市場進行調查統籌，從市場中發現商機，做出正確的市場決策，再利用創新產品來打入市場，對商品的銷售的各個階段充分管理，合理銷售，從而達到了很好的成果。

實踐總結與體會：

本次的寒假社會實踐，對于一個還在校園的大學生來說，成果豐富，通過創新產品來推動了創新經濟的發展，實踐結束后，我有了以下幾點總結：

1.天時，地利，人和。對于一個成功企業來說，“天時，地利，人和”這三點必不可少，這也是對于企業管理者的最低要求，一個企業要是想得到發展，必須要利用好一切的優勢，確定最好的經濟區位和有一批最適宜企業發展的消費群體。這次寒假社會實踐我即是事先對市場進行了調研，從而獲得了不少市場信息，這為我確定銷售地點提供了很好的前提。

2.價格歧視政策。由于此次實踐的內容是新奇產品，本無為市場根本就沒有其他地點售賣，因此我根據《西方經濟學》原理，制定了價格歧視政策。木質拼圖模型成本也很高，如果價格過高或者過低，勢必影響銷售額。因此準確的市場定位尤為重要，商之都地帶屬于無為商業最集中地區，因此各種消費人群皆有，土豪者甚多。因此我將產品價格定在8元每個(小板)，價格屬于大多數消費者都可以接受的價格。對于一些樂于討價還價的顧客，通通采取“多買多惠”的政策，單件拒絕還價，這一政策也獲得了不少優點，沒有一個顧客會回頭說自己買貴了!另外中間還有個春節，節后一些回頭客前來購買時，價格不變，獲得回頭客的一致好評，并因此帶來更多的顧客光臨。

3.展銷一體化。這次實踐我采用展銷一體化銷售模式，對于一種創新產品的銷售，大多數消費者都不太熟悉產品的具體應用價值，展銷一體化的銷售模式必定會有意想不到的結果，我在銷售地點擺一張展臺，將拼裝好的一些產品進行展覽，同時在展臺旁邊我還置一個工作臺，進行現場的拼裝表演，果然，這種銷售模式吸引了一大群人的駐足觀看，我們的產品也獲得了大家一致的好評，銷售額當然有了很大的提高。

試駕會范文第4篇

離家功能是指：按下車開門鍵后，車的所有大燈都將打開N秒，時間可調節，10秒至120秒，適合清晨或夜間離家出行的人群。

回家功能是指：停車后無須故意的關閉大燈或有時忘記關閉，按下車關門鍵后，車的大燈自動延時關閉，延時時間可調節，10秒至120秒，較適合健忘或粗心類型的人群。

（來源：文章屋網 ）

試駕會范文第5篇

你是否回家

北風呼呼地吹，吹的雪兒的心冰涼，今天街道上的人稀少，只有兩邊大棚車里賣小吃、和賣面食的人在吆喝—“餛飩、餃子、包子、熱乎乎的餛飩、餃子、包子啦”雪兒皺了皺眉頭，摸了摸癟癟的肚子。走進了前面的大棚車里，進了棚車，雪兒就看見了剛才吆喝的最厲害的那個人懶洋洋地坐在椅子上，她急忙走上前問“包子多少錢？”那個人愛理不理的說“五角一個。”“能不能便宜一點？”“要吃就吃，不吃走人。”那個人吼道。雪兒說：“那拿五個包子吧。”那個人伸手拿了熱乎乎五個包子給了雪兒。雪兒把錢遞給那個人，便走到旁邊一排小桌的其中一個小桌上坐下吃了起來。那個人看了看雪兒說：“快起來，不要給這吃，要吃上外面吃去。”雪兒默默地離開了。她知道跟這樣的人是講不了道理的，那一排小桌，本來就是讓別人給那里吃的，那個人就是不想讓她給那里吃，想讓她走，她走就行了。雪兒到了一個大樓前的臺階上邊吃著包子邊想著事情：昨天由于一件小事，她和媽媽吵了起來，鬧的很僵，最后她一賭氣就帶著幾十塊錢離去，在這以后，她受到了很多白眼和冷漠。雪兒想著想著眼淚就忍不住在眼眶里打轉。只聽一聲“嘎吱”雪兒回頭一看原來大樓里有人走了出來，那個人用怪異的眼光看著雪兒，大步地走了出去。雪兒并不感到奇怪，她已經習慣了。雪兒猛然抬頭一看，剛才對她很冷漠的那個人正笑臉迎接一對夫婦和那對夫婦的女兒，她再也忍不住了，淚水嘩嘩地流下來了。她不明白為什么那個人對待自己那么冷漠而對待那對夫婦和他們的女兒卻那么熱情！她不明白。五個包子轉眼間已經吃完了 ，但雪兒的肚子還是有點餓，口也有點渴。雪兒便到了一家超市買了一瓶礦泉水，又走到了一家餛飩店，進了餛飩店，香味撲鼻，雪兒要了一碗三元的餛飩，吃了起來，突然聽見一聲幼稚的聲音：“媽媽，我要吃餛飩。”雪兒一聽見“媽媽”兩字淚水便控制不住地往下流，她急忙回頭一看，是一個小女孩坐在她媽媽的身上在喊：“媽媽，我要吃餛飩。”雪兒仔細一想：是啊，才過一天她就想媽媽了。那件事是她不對，她還犟嘴，媽媽也沒有說什么，只說了一句：“你自己好好想想吧。”結果她不知為什么賭氣走了，唉，是她不對。雪兒一邊想著一邊含淚把餛飩吃完。付了錢之后，走出餛飩店，她堅定地朝回家的方向走去。

北風仍然呼呼地吹著……，但雪兒卻覺得她的心里有一股暖流從四面八方鉆進她的心里。