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羈絆的意思范文第1篇

堅持“一個標準”

即是說在處理班級事務(wù)時，尤其是獎懲方面，對好學(xué)生和學(xué)困生應(yīng)使用一個標準。通常好學(xué)生易受到偏愛，而學(xué)困生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，若處理偏頗，則會助長好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進生的上進心。為了避免這種情況的出現(xiàn)，可以根據(jù)班級實際情況制定若干條班規(guī)，盡量促使老師對好學(xué)生和后進生的錯誤和缺點一視同仁，而且還可以保證學(xué)生干部在管理時有章可循，從而促使良好班風(fēng)的形成。

調(diào)動“兩個積極性”

一是要充分調(diào)動每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，不放棄任何一個學(xué)生，并利用課余時間盡量多地深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、活動，體會他們的喜與憂，并讓他們了解老師的苦與累。特別是在學(xué)生犯錯誤時要冷處理，做到剛?cè)岵⑴e，動之以理，曉之以情，在打心地底里關(guān)愛他們的前提下再做出相應(yīng)的處理，他們必然會對你敬而近之，從而產(chǎn)生一種相互理解的效應(yīng)。

二是要充分調(diào)動每一個學(xué)生的管理積極性，發(fā)動學(xué)生參加班級管理的各項活動，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機會。我班的讀書角內(nèi)容的安排、自習(xí)課學(xué)習(xí)計劃以及班級評比標準，都采用征稿的形式，發(fā)動全班同學(xué)獻計獻策，再結(jié)合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。再有就是安排全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責(zé)，增強責(zé)任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。

依靠“三個方面”的力量

即是要充分調(diào)動和運用學(xué)校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長積極參與對學(xué)生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。特別對于住宿生的管理，定期與家長溝通顯得尤為重要，往往有些住宿生性格比較內(nèi)向，在學(xué)校受了委屈不肯對老師同學(xué)說，而只是回到家里跟父母說，這就要求我們管理細致化。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時事政治，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導(dǎo)。如抗震救災(zāi)、見義勇為、樂于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例為學(xué)生樹立榜樣。

發(fā)揮“四套班子”的作用

羈絆的意思范文第2篇

8月26日，在完成掛牌前股改僅20天后，中郵創(chuàng)業(yè)率先登陸新三板并提交了申報材料。自此，繼九鼎投資、中科招商等私募巨頭掛牌新三板后，公募基金公司長期缺席資本市場的局面終于被打破。同時，亦有多家公募基金公司伺機利用中郵創(chuàng)業(yè)的審查時滯，與其爭奪新三板公募第一家的“頭彩”。在主板IPO暫停的背景下，基金公司以新三板為契機，找到了通往資本市場的光明之路。筆者認為，基金公司登陸新三板有以下兩方面的深意：

一方面，優(yōu)化基金公司股權(quán)，改善公司治理結(jié)構(gòu)。近年來，基金公司高管離職已成家常便飯，尤其是范勇宏、肖風(fēng)等“元老級”基金公司創(chuàng)始人的紛紛出走，均給公司的經(jīng)營和業(yè)績帶來超額損失。基金業(yè)屬于人才密集型行業(yè)，為了保證核心競爭力，基金公司甘愿為吸引并留住優(yōu)質(zhì)人力資源而加大投入力度。因此，通過新三板掛牌，基金公司在引入外部投資人作為股東的同時，還可以通過內(nèi)部高管持股實現(xiàn)有效的股權(quán)激勵，將公司的長遠發(fā)展與個人未來利益相結(jié)合。如此一來，基金公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化的同時，還能將以往高管和企業(yè)的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系，保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。

同時，對于公募基金來說，由于長期受到政策庇佑，其管理公司過度依賴于基金管理費，常常通過盲目擴張基金規(guī)模謀求更多的管理費收入，而忽視了基金的業(yè)績與長遠發(fā)展。這樣必然會損害廣大投資人的利益。因此，如在新三板掛牌后，公募基金公司為了適應(yīng)資本市場的要求，必將不斷改善自身治理結(jié)構(gòu)，從短視的盲目擴張轉(zhuǎn)變?yōu)殚L遠的健康發(fā)展，從而在對公司股東負責(zé)的同時也讓投資者的利益得到更充分的保護。

另一方面，基金公司可借新三板拓展多元業(yè)務(wù)，加速企業(yè)升級儲備“糧草”，逐步實現(xiàn)向大資管平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的華麗變身。目前私募基金公司正在積極探索轉(zhuǎn)型之路，如九鼎投資的中長期目標即發(fā)展成為一家具有競爭力的綜合性資管機構(gòu)，其在強化私募股權(quán)投資的同時，還適時加大并購?fù)顿Y、海外資管等業(yè)務(wù)，并擇機開展諸如地產(chǎn)基金投資等其他資管業(yè)務(wù)。另根據(jù)公告顯示，視保險業(yè)務(wù)為重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的九鼎投資，在剛剛從新三板募集100億元現(xiàn)金后不久，便決定以高達107億港幣收購富通國際旗下的富通香港，并將壽險板塊作為投資的重點。此次收購將使九鼎獲得具有國際化視野和豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀團隊，并與其未來將要建立的壽險業(yè)務(wù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

同時，眾多私募已經(jīng)開始申請公募牌照，這無疑會加大公募基金公司的競爭壓力，迫使囿于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的公募基金公司走向轉(zhuǎn)型之路。而新三板正是能夠為基金公司提供良好創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)質(zhì)場所。

羈絆的意思范文第3篇

關(guān)鍵詞：金融危機；市場供求關(guān)系；高品質(zhì)城鎮(zhèn)化

中圖分類號：F124

本文主要圍繞中國經(jīng)濟形勢的變化對加快打造中國經(jīng)濟升級版的影響與作用談一些觀點。首先，從供求關(guān)系的變化和消費結(jié)構(gòu)變化入手，從需求角度論述了打造中國經(jīng)濟升級版的緊迫性和必要性，并提出一些系統(tǒng)性的想法。一是打造升級版必須增強體制機制的競爭性；二是打造升級版要建立高效透明的服務(wù)型政府。對于改進公共服務(wù)、加強公共管理，特別是通過改革來促進發(fā)展環(huán)境的改善都提出了具體的措施。三是打造中國經(jīng)濟升級版必須啟動高品質(zhì)城鎮(zhèn)化的進程。認為城鎮(zhèn)化滯后制約了經(jīng)濟柱形為主的消費結(jié)構(gòu)的升級；制約了內(nèi)需擴大空間；制約了勞動力人口的轉(zhuǎn)移；制約了工業(yè)化信息化發(fā)展步伐。本文中提到的城鎮(zhèn)化應(yīng)該是高品質(zhì)的城鎮(zhèn)化，要強調(diào)空間規(guī)劃、國土資源規(guī)劃的重要性，強調(diào)要超前配套建設(shè)完善城市公共基礎(chǔ)設(shè)施，同時對城市如何加強和改善公共服務(wù)、公共管理提出了一些看法。當(dāng)前加快推進中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級是一項非常重要的任務(wù)，既要做到穩(wěn)中求進，同時也要做到穩(wěn)中有為，因為在打造中國經(jīng)濟升級版的前途上我們還是有通其大道可走的。

一、打造中國經(jīng)濟升級版與中國經(jīng)濟重大轉(zhuǎn)型密切相關(guān)

中國經(jīng)濟升級版是總理明確提出來的任務(wù)。筆者理解這個任務(wù)的提出首先和中國經(jīng)濟的重大轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。中國經(jīng)濟的重大轉(zhuǎn)型主要由以下兩個方面決定。

（一）金融危機致使市場供求關(guān)系總體已由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求

市場供求關(guān)系總體已經(jīng)由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求。這種轉(zhuǎn)變主要來自兩個方面的變化：一是國際金融危機使國際市場的需求水平有明顯下降。2001-2007年世界貨物貿(mào)易進口額年均增長14.1%，但2008-2011年降低到3.2%，背后的深刻原因就是在國際金融危機的打擊下，發(fā)達國家的失業(yè)率居高不下，居民消費能力明顯減弱，收入支持的消費能力減弱的同時，信用支持的消費能力也明顯減弱。典型的例子是近年來發(fā)達國家居民都比較節(jié)儉地過圣誕節(jié)。國際市場的需求水平明顯降低。二是勞動密集型的出口生產(chǎn)能力已經(jīng)有大幅度擴張。2002-2011年工業(yè)企業(yè)的出貨值由19900多億元擴大到101946億元，中國產(chǎn)品出口市場的供求關(guān)系已經(jīng)由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇蟆Ｓ捎谟《取|南亞這些國家和地區(qū)都有和我國相類似的資源優(yōu)勢，這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)最近這些年在他們這些國家也在很快發(fā)展，供大于求是必然結(jié)果。

（二）城鎮(zhèn)化瓶頸開始制約“柱形”為主的消費升級結(jié)構(gòu)

從國內(nèi)來看，“柱形”為主的消費結(jié)構(gòu)升級活動開始進入調(diào)整期。一個主要原因是城鎮(zhèn)化的瓶頸開始制約“柱形”為主的消費升級結(jié)構(gòu)。從汽車消費來看，汽車進入家庭確實是一個趨勢。要讓十幾億中國人實現(xiàn)“中國夢”就是要過上發(fā)達國家的好日子，包括汽車進入家庭、居住水平的不斷改善等，但是現(xiàn)在這些受到了城鎮(zhèn)化的制約。如出現(xiàn)了堵車現(xiàn)象。現(xiàn)有城鎮(zhèn)的交通運輸體系支持不了汽車快速進入家庭的活動，所以出現(xiàn)了堵車，出現(xiàn)了城市空間擁擠的現(xiàn)實。這個現(xiàn)實表明，相對于“柱形”為主的消費結(jié)構(gòu)升級，相對于工業(yè)化和信息化的持續(xù)較快推進，城鎮(zhèn)化的步伐相對較慢。這不僅導(dǎo)致“柱形”為主的消費結(jié)構(gòu)升級受到制約，而且對勞動力和人口進入城市的過程帶來越來越多的約束，提高了勞動成本，提高了企業(yè)在城市的房租等其他成本。城鎮(zhèn)化相對滯后約束了工業(yè)化、信息化繼續(xù)較快發(fā)展，也是制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一個關(guān)鍵問題。

在這個背景下，我們還看到住房問題與城市目前的土地供給能力有關(guān)。現(xiàn)在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)陸續(xù)地開始從二、三線城市回歸一線大城市發(fā)展，原因主要是二、三線城市市場需求有限。市場需求主要來自于市場和人的發(fā)展，在整個自主擇業(yè)、自主選擇的發(fā)展背景下，可以看到一線大城市買房需求高度集中。但是一線大城市土地供給能力開始出現(xiàn)瓶頸，北京五環(huán)以內(nèi)支持建房的用地已經(jīng)很少了，如果將五環(huán)外的“生地”變成“熟地”，開發(fā)成本相當(dāng)高，需要通路、通水、通電、通郵、通商等。通商包括學(xué)校、幼兒園，包括工作于這些商業(yè)樓盤，所有這些都需要大量時間與大量資金。一線大城市的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸來自于原來的規(guī)劃問題，即產(chǎn)業(yè)布局和城市布局協(xié)調(diào)不夠的問題。導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于土地供給的約束。如，2011年北京房價漲到最高點時，土地供給量是負增長的。這些事實表明，城鎮(zhèn)化瓶頸對于“柱形”為主的消費結(jié)構(gòu)升級已經(jīng)造成了約束，這種約束的結(jié)果必然是內(nèi)需增長水平的下降，而且會傳導(dǎo)到重化工業(yè)，傳導(dǎo)到多個產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)為訂單水平下降、產(chǎn)能過剩等問題凸顯。

所以，中國目前正在的發(fā)展面對的問題一是外部市場的水平下降，二是內(nèi)部市場水平下降。外部市場水平下降根源于金融危機，內(nèi)部市場水平下降來自于城鎮(zhèn)化瓶頸的約束。中國目前的重大轉(zhuǎn)型是難以避免的，通過宏觀經(jīng)濟政策難以提高居民的消費水平，也難以盡快在短期內(nèi)打開城鎮(zhèn)化的瓶頸制約，在這種制約的背景下，整個市場由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)到供大于求的變化具有客觀必然性。

二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期必須面對的問題

金融危機致使市場供求關(guān)系總體已由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求、城鎮(zhèn)化瓶頸開始制約“柱形”為主的消費升級結(jié)構(gòu)，致使中國面臨重要的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。在轉(zhuǎn)型期內(nèi)中國必須要面對的主要是以下兩個問題。

（一）企業(yè)發(fā)展動力減弱致使內(nèi)生經(jīng)濟增長能力減弱的問題

供不應(yīng)求的市場給企業(yè)提供低水平的數(shù)量擴張。在供不應(yīng)求的市場背景下，市場對產(chǎn)品選擇標準很低，只要有就是好，市場就能接受，這時候企業(yè)發(fā)展能力比較強。供不應(yīng)求的市場可以給企業(yè)提供豐厚的利潤。在市場供不應(yīng)求的時候，企業(yè)發(fā)展能力和發(fā)展動力都相當(dāng)高。由此經(jīng)濟內(nèi)生性的經(jīng)濟增長相當(dāng)高，潛在經(jīng)濟增長率比較高。所有資源被市場動員出來，所有生產(chǎn)能力被利潤拉動起來。在供不應(yīng)求的市場條件下，宏觀上來看，主要風(fēng)險是經(jīng)濟過熱。

但供大于求的市場給企業(yè)會提出兩個發(fā)展條件：第一，要求企業(yè)做得更好，產(chǎn)品性價比要更優(yōu)。產(chǎn)品供大于求了，市場選擇空間大了，企業(yè)的發(fā)展難度也就明顯加大，發(fā)展能力相應(yīng)下降。第二，由豐厚的利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒗踔翛]有利潤。市場供大于求必然帶來競爭，競爭的結(jié)果是降價，降價結(jié)果是所有企業(yè)實現(xiàn)微利，這必然使企業(yè)發(fā)展動力明顯減弱使經(jīng)濟內(nèi)生經(jīng)濟增長能力減弱。這個問題是我們現(xiàn)在必須面對的重要問題。

（二）要素成本水平明顯提高的問題

2002-2011年城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均貨幣工資從12737元增加到41799元，增長237%，工業(yè)生產(chǎn)者購進價格指數(shù)上漲了70%，建筑安裝工程價格指數(shù)上漲52%。總體來看，勞動力、土地、資金、資源等這些生產(chǎn)要素價格持續(xù)上漲，企業(yè)低成本擴張的條件不再擁有，出現(xiàn)“三高一低”的粗放發(fā)展：高投入、高消耗、高污染、低效能。像小鋼鐵、小火電、小水泥等企業(yè)對資金起點要求和技術(shù)起點要求都比較低，比較容易發(fā)展與經(jīng)營。但在要素成本水平提高后，這樣一些小企業(yè)就要帶來虧損了。迫使企業(yè)必須提高資金規(guī)模、技術(shù)水平，這時候整個項目建設(shè)或者行業(yè)準入，從整個成本門檻來看是提高的。這種提高也會降低企業(yè)的發(fā)展能力，壓縮企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)的發(fā)展動力。現(xiàn)在很多企業(yè)主要是保穩(wěn)，沒有過去那么強烈的擴張愿望，這與目前市場條件、成本條件變化緊密相關(guān)的。

在這個背景下，中國經(jīng)濟的重大轉(zhuǎn)型是不可避免的。即由粗放的、低水平的數(shù)量擴張轉(zhuǎn)到集約的、質(zhì)量效益型的發(fā)展。這個變化對中國經(jīng)濟全面小康和現(xiàn)代化是至關(guān)重要的過程。由規(guī)模的擴張到質(zhì)量素質(zhì)的提高，這是一個新的更高水平的發(fā)展階段的開啟。

三、打造中國經(jīng)濟升級版的措施建議

在這個背景下，打造中國經(jīng)濟的升級版是非常明確的任務(wù)。實現(xiàn)這個任務(wù)首先要增強體制機制的競爭性。

（一）增強體制、機制的競爭性

應(yīng)對市場條件、成本條件的深刻變化，我們要選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)、適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)，這不能由政府主導(dǎo)，必須市場主導(dǎo)，要發(fā)揮市場競爭優(yōu)勝劣汰的作用。必須要進一步放開市場準入，推進各類要素資源價格的自由流動，取消行政審批，特許經(jīng)營等各類顯性或者隱性的市場準入壁壘，打開長期存在的“玻璃門”、“天花板”，進一步推進壟斷性行業(yè)改革，進一步降低這些行業(yè)的準入門檻，而且要嚴格執(zhí)行破產(chǎn)退出制度，對資不抵債的企業(yè)無法適應(yīng)市場競爭要求的企業(yè)要及早讓其退出，不要讓它成為“僵尸企業(yè)”、吸錢的黑洞。政府的重點應(yīng)該從“保企業(yè)、保產(chǎn)值、保就業(yè)”轉(zhuǎn)向“保基本民生、保基本生活、保義務(wù)教育、保公共衛(wèi)生、保障房”等。要盡快建立人的基本生存、國民基本生存保障系統(tǒng)，這是應(yīng)對競爭重要的制度保障，也是對政府職能更高的要求。

另一方面要讓市場競爭發(fā)揮作用，真正把低水平低素質(zhì)的企業(yè)淘汰出局，要求每個人、每個企業(yè)更認真更負責(zé)任的做事情，這是制度性的保障。同時著力規(guī)范市場競爭秩序，建立完善法律法規(guī)體系為主線，不斷提高市場活動的透明度，提高信用記錄的完整性、真實性，努力實現(xiàn)責(zé)任明確、競爭公平、行為有序。面對競爭的市場環(huán)境和不斷提高的成本，完善社會主義市場經(jīng)濟體制改革的重點已經(jīng)從增強經(jīng)濟活力，轉(zhuǎn)向加強經(jīng)濟行為的責(zé)任約束，這是適應(yīng)市場競爭的必然要求，也是我們社會主義市場經(jīng)濟體制趨于成熟定型的重要里程碑。

（二）加快建設(shè)高效透明服務(wù)型的政府

打造中國經(jīng)濟升級版必須加快建設(shè)高效、透明、服務(wù)型的政府。市場作用發(fā)揮的程度、經(jīng)濟體制完善的程度，在很大程度上取決于政府職能轉(zhuǎn)變和服務(wù)型政府建設(shè)的程度。筆者認為，必須要加快轉(zhuǎn)變政府職能，從直接組織資源配置抓招商引資和項目建設(shè)轉(zhuǎn)向負責(zé)社會公共服務(wù)和社會管理，為居民提供基本生存保障，為企業(yè)維護透明公正的法律法規(guī)和政策環(huán)境高效的執(zhí)法維權(quán)服務(wù)。所以應(yīng)該加快調(diào)整政府的政績考核指標體系，將教育醫(yī)療保障、基本社保這些基本公共指標放在重要的考核位置，通過民主、監(jiān)督、測評對政府工作形成有效約束。

基本公共服務(wù)應(yīng)該更多地由中央政府承擔(dān)，財稅體制改革要在理順中央和地方事權(quán)的基礎(chǔ)上合理劃分財力分布。政府還應(yīng)該在國土空間布局的長遠規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)揮好主導(dǎo)作用，著眼長遠和整體高質(zhì)量的抓好城市產(chǎn)業(yè)布局和硬件設(shè)施打基礎(chǔ)的工作。現(xiàn)在城市發(fā)展很重要的毛病就是規(guī)劃眼光太短，以任期為界限，城市的發(fā)展就是在“建了拆，拆了建”之間反復(fù)循環(huán)，沒有系統(tǒng)性、科學(xué)性的考慮，這是城市發(fā)展目前很重要的瓶頸。打開這個瓶頸應(yīng)該由中央和國務(wù)院來抓長遠的國土資源發(fā)展規(guī)劃，使產(chǎn)業(yè)布局、城市布局有一個合理安排，在這個安排的框架下，指導(dǎo)各個城市和各個地方搞好各自的長遠發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃都要立法。政府對這個規(guī)劃必須嚴格執(zhí)行不能隨意更改，這是一項大工作，必須抓緊抓好。

（三）啟動高品質(zhì)的城鎮(zhèn)化建設(shè)

打造中國經(jīng)濟升級版，必須要啟動高品質(zhì)的城鎮(zhèn)化建設(shè)。城鎮(zhèn)化相對滯后，制約了柱形為主的消費結(jié)構(gòu)升級，制約了內(nèi)需擴大空間，制約了人口和勞動力的轉(zhuǎn)移，制約了工業(yè)化和信息化的發(fā)展步伐。

城鎮(zhèn)化高品質(zhì)，第一要抓規(guī)劃，第二要抓基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)性、配套性建設(shè)。現(xiàn)在城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重地面輕地下，地下的排水、地鐵、地下管道的設(shè)施嚴重欠帳，整個城市的發(fā)展“生地變熟地”的困難由此受到了很大制約。整個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能光搞地面上看得見的地標性的建筑，還要加強地下建設(shè)，要有長遠目標的加強地下設(shè)施的建設(shè)。例如，300多年前建的法國巴黎下水道現(xiàn)在還能用，莫斯科的地鐵就現(xiàn)代人的眼光來看還是很漂亮的。包括地下管廊設(shè)施，所有的管道都假設(shè)在地下管廊中，所有的管道可以在管廊中很好的更換，這些都要通過科學(xué)規(guī)劃，把這些地下的基礎(chǔ)設(shè)施打好，工作量非常大，對城市未來的發(fā)展后勁，承載能力包括城市整體素質(zhì)的提高都非常關(guān)鍵。

要提高政府的公共服務(wù)能力和社會管理能力，使城市的軟件能力建設(shè)和硬件能力建設(shè)相協(xié)調(diào)、相配套，真正解決“進城難、進城留下來更難”的問題。現(xiàn)在戶籍制度不能放寬，很重要的原因就是軟件能力、公共服務(wù)能力、社會管理能力不配套，跟不上經(jīng)濟發(fā)展的需要。在人口大規(guī)模向城市轉(zhuǎn)移、傳統(tǒng)的農(nóng)村社會很快解體的過程中，如果城市里沒有一個有效的公共服務(wù)和社會管理，不能把流動的人組織起來、吸納進來有工作、有社會定位、有各種系統(tǒng)的管理，那對社會穩(wěn)定，對以五大文明支撐的現(xiàn)代社會的文明建設(shè)都是很大的威脅。

我們在啟動高品質(zhì)城鎮(zhèn)化方面也要加快步伐。穩(wěn)中求進，一定要把“穩(wěn)”和“進”有機地結(jié)合起來，結(jié)合當(dāng)中找增長點，結(jié)合當(dāng)中找到“穩(wěn)”和“進”之間良性轉(zhuǎn)化的一組關(guān)系。通過穩(wěn)和進的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)增長的同時不斷提高增長質(zhì)量，優(yōu)化增長模式，不斷筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷為更高水平、更小代價、更可持續(xù)的增長創(chuàng)造條件。這個過程既是循序漸進又是相互推動相互促進的過程，一定要把這兩個方面的關(guān)系打通，把握好這些關(guān)鍵點。

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[1]張立群，陳昌盛，任澤平. 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式：干部讀本[M].北京：人民出版社，2010.

[2]張立群.中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型的中速增長期[J].經(jīng)濟，2012，（12）.

[3]張立群.新時期擴大內(nèi)需問題的若干思考[R]. 中國經(jīng)濟分析與展望（2012-2013），2013-01-01.

羈絆的意思范文第4篇

（1）良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成。與其他教育方式相比，主題班會更能為班級營造積極的輿論導(dǎo)向和和諧的班級文化；更能讓全體同學(xué)在活動中展示自我、激發(fā)熱情，從而提升班級的目標感和凝聚力。

（2）學(xué)生思想境界的提升。高一的學(xué)生站上了一個新的平臺，雖然會有很多憧憬和展望，但也有不安和迷惘。主題班會就是幫助學(xué)生分辨是非、懂得善惡，為學(xué)生良好品行的形成和發(fā)展提供方向和動力。

（3）學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。組織班會時班主任要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，素材積累、主題選擇、活動程序等均可由學(xué)生策劃完成，讓學(xué)生在活動中培養(yǎng)自主合作的意識，在活動中提高策劃實施的能力和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力。

（4）民主師生關(guān)系的構(gòu)建。班會是學(xué)生展示才華的舞臺，也是教師展示個人魅力的機會，更是師生雙邊或多邊互動的過程，這過程能實現(xiàn)師生間信息互換、思想碰撞和情感交融，能構(gòu)建平等民主的人際關(guān)系。

二、影響主題班會成功的主要因素

1.主題選定

主題班會的理念應(yīng)該有這樣的轉(zhuǎn)變：從制度約束到高位引領(lǐng)，從規(guī)范管理到文化建設(shè)，從權(quán)力強制到心里相容。因此班會主題的選定就顯得特別重要，一般應(yīng)遵循如下原則：

教育性：班主任老師要根據(jù)目前高一學(xué)生的思想動態(tài)和班級建設(shè)的需要，讓主題班會自始至終貫穿和滲透著極強的教育性，通過鮮明的主題思想、積極的輿論引導(dǎo)、強烈的情感干預(yù)，收獲良好的教育功能。

系列化：育人是一個長期引導(dǎo)和不斷進步的過程，班主任老師要根據(jù)學(xué)校安排和本班實際制定高一學(xué)年系列主題班會，各個班會相對獨立又成為有機整體，既突出重點又循序漸進，體現(xiàn)出主題班會內(nèi)容的系列化和目標的漸進性。

時代感：班主任在選題時除了考慮學(xué)生思想的現(xiàn)狀和碰到的困惑等因素，還必須把握學(xué)生當(dāng)下對社會熱點、現(xiàn)實問題的關(guān)注和思考。

2.情感共鳴

升華主題是班會的點睛之筆，沒有這個環(huán)節(jié)的班會是平淡平庸的。“感人心者，莫先乎情”，班會是師生真情投入的過程，活動中班主任既要動情又要恰當(dāng)“煽情”，讓學(xué)生既得到真情體驗又獲得情感升華；讓學(xué)生心悅誠服地接受主題班會所要傳達的各種理念、情感和信息。

3.教師素質(zhì)

一個成功的主題班會背后，一定站著一位優(yōu)秀的班主任老師，他對教育夢想的深刻領(lǐng)悟和不懈追求，對教育問題的敏銳捕捉和深度思考，對學(xué)生心理問題的善于引導(dǎo)和積極干預(yù)，他的教育過程（包括主題班會）就像一潭靈動的湖水，涌動著生命的韻味。

三、組織主題班會應(yīng)處理好的幾個關(guān)系

（1）教師主導(dǎo)與學(xué)生主體的關(guān)系。在實施中如果班主任替代學(xué)生去策劃、組織，這樣不能激發(fā)學(xué)生潛能；反之如果教師沒有任何的引導(dǎo)和提升，其弊端是往往過于娛樂化、形式化而忽略思想性。主題班會應(yīng)該是班主任用心組織、啟發(fā)、推進與學(xué)生用心體驗、理解、領(lǐng)悟的相互結(jié)合和共同進步的過程。

（2）班委核心與同學(xué)支撐的關(guān)系。主題班會必須依靠整個班級團隊的智慧和力量，班委干部的組織帶動不可少，其他同學(xué)的積極參與、全力支持更不可缺，包括公開征集方案、全班輪流主持等，這樣的活動使同學(xué)關(guān)系更加和諧，班級具有更強的凝聚力。

（3）“完美演繹”與真情綻放的關(guān)系。班會要精心設(shè)計，追求完美，但不能過分表演而追求所謂的“完美演繹”，過分的表演會損害班會主題的真實和同學(xué)們的真情，我們所希望的班會是能推動同學(xué)真心和真情綻放的班會。

四、高一年級主題班會設(shè)置建議

高一年級德育工作的主線是“感恩?進取?責(zé)任”，圍繞主線開展班會原則上每月一次，如以“信心超越”為教育目標的《積極挑戰(zhàn) 共創(chuàng)未來》、以“目標領(lǐng)航”為教育目標的《鑄造卓越的人生》、以“正面引領(lǐng)”為教育目標的《以德律己》、以“關(guān)愛責(zé)任”為教育目標的《手牽手 我們共成長》 等。

羈絆的意思范文第5篇

思考一：發(fā)展村級公益事業(yè)必須解決錢從哪里來，事要怎么辦的問題

發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)，增加農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)的財政投入，是加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的前提，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公益事業(yè)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要保障。歸根結(jié)底，發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)的核心問題還是一個“錢”的問題。目前，縣、鄉(xiāng)財政都很緊張，興辦農(nóng)村公益事業(yè)困難很大。為此，國家要加大公共財政向農(nóng)村教育、文化、科技以及其他基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入力度，出臺一些有利于社會合力興辦農(nóng)村公益事業(yè)的政策措施，使城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會公益事業(yè)同步發(fā)展。在具體操作中，要堅持從實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，拓寬融資渠道，加大建設(shè)投入，即轉(zhuǎn)移支付解決一點、村集體拿出一點、發(fā)展經(jīng)濟注入一點、向上爭取撥一點、財政投入增一點、金融部門貸一點、在外人員捐一點、政策優(yōu)惠讓一點、縣鄉(xiāng)補貼獎一點、多方參與集一點、市場運作引一點、部門幫扶助一點、受益群眾出一點、涉農(nóng)資金捆一點、設(shè)立發(fā)展基金儲一點、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收益一點。但一味地躺在國家身上要錢等著建設(shè)新農(nóng)村不可取，立竿見影建成新農(nóng)村也不現(xiàn)實。因此，村級公益事業(yè)還是要立足自身發(fā)展，調(diào)動方方面面的積極性，協(xié)力共建。建議設(shè)立鄉(xiāng)、村公益事業(yè)發(fā)展基金，在基金來源上，通過上級爭一塊（爭資金、爭項目、爭政策）、財政撥一塊（加大轉(zhuǎn)移支付力度，把用于發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)的經(jīng)費納入各級財政預(yù)算優(yōu)先安排）、外商投一塊、集體積累拿一塊、社會資本助一塊、個人捐一塊、“一事一議”籌一塊、資源發(fā)包一塊、企業(yè)贊助一塊、省市兩級組織幫建一塊等辦法，多渠道籌集農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展基金。這個辦法的好處是可以規(guī)范資金的來源，穩(wěn)定資金渠道，把各種渠道的資金集中管理使用。

思考二：發(fā)展村級公益事業(yè)必須解決建管脫節(jié)、重建輕管的問題

村級公益事業(yè)的性質(zhì)不同，管理的方式也應(yīng)該有所不同。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，依靠村集體積累和鄉(xiāng)村財力支持，管理方面的投入壓力較輕。在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，特別是鄉(xiāng)村兩級經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的情況下，村級公益事業(yè)管理、維護方面的資金缺口較大，壓力也最重。由于管理跟不上，資金短缺，有的公益事業(yè)項目一次性投入后，得不到及時的維修、保養(yǎng)和管護，不能有效發(fā)揮作用，甚至幾年內(nèi)就達到癱瘓、報廢的程度，不能長久受益。因此，村級公益事業(yè)的后期投入和長期管理問題必須認真研究和解決。對于建成后能獲取一定收益的經(jīng)營型公益事業(yè)，如自來水、農(nóng)機合作社、衛(wèi)生所、沼氣、“五小”工程等，面向社會，實行市場化運營，探索建立長效管護機制，采取轉(zhuǎn)讓、出售、承包、租賃等經(jīng)營管理模式，解決依靠集體管不好、管不了的問題。對于只能投入不能產(chǎn)出的福利型公益事業(yè)，如學(xué)校、道路、農(nóng)村五保供養(yǎng)、綠化、亮化、文體設(shè)施等，堅持“國投、民決、民建、民管、民享”原則，實行行業(yè)管理與村管民管相結(jié)合，管理主體必須承擔(dān)起維修、管護之責(zé)。