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傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;
策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;
建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;
制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;
制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成;
制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍;
完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
職位描述:
1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋,組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃,確立公司定位與發(fā)展方向;
2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查,撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述,創(chuàng)意新的贏利模式,策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施,推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化;
3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃,確定相應(yīng)欄目及方針,依此從信息源中篩選信息內(nèi)容,進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃,并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃,組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施;
4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,開(kāi)展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作,提高有效訪問(wèn)量,保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
5、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估,及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容,保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成;
6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。
任職資格:
1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣;
2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作;
為推進(jìn)**化肥經(jīng)營(yíng)工作和開(kāi)拓化肥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),按照****的相關(guān)文件精神要求,特制定**化肥經(jīng)營(yíng)2018工作計(jì)劃。
一、背景概述
2018年,我單位將根據(jù)****一系列關(guān)于化肥經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)文件和會(huì)議精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位化肥經(jīng)營(yíng)工作,我們認(rèn)真開(kāi)展了化肥市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng),為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定做了添磚加瓦的工作,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng),保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
當(dāng)前我縣化肥市場(chǎng)容量大且呈多極化發(fā)展,經(jīng)營(yíng)化肥品種琳瑯滿目,且魚(yú)龍混雜,整體市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)起導(dǎo)領(lǐng)作用的產(chǎn)品,沒(méi)有一個(gè)叫響市場(chǎng)的品牌,基本上是依靠農(nóng)技站的技術(shù)服務(wù)即種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)一條龍來(lái)推廣應(yīng)用的一些化肥,廣大經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)營(yíng)新的品牌化肥品種表現(xiàn)出濃厚興趣。因此,制定我單位化肥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,盡快實(shí)施化肥營(yíng)銷工作緊迫而必要。
二、工作目標(biāo)
總的目標(biāo)是,建立一支品質(zhì)合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的化肥營(yíng)銷隊(duì)伍,把化肥經(jīng)營(yíng)作為我?guī)煲豁?xiàng)常規(guī)性工作,對(duì)化肥銷售全過(guò)程即售前、售中和售后實(shí)行全方位用戶服務(wù)。
注重化肥質(zhì)量,加強(qiáng)化肥質(zhì)量跟蹤調(diào)查,完善相關(guān)規(guī)章制度,使化肥經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)?;?、規(guī)范化和制度化。
具體目標(biāo):2018年主要做好思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備,制度落實(shí),人員到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議文件精神,搞好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè),謀點(diǎn)布局,選擇客戶,規(guī)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),作出近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。
三、實(shí)施步驟
搞好化肥經(jīng)營(yíng)工作,要從真心服務(wù)“三農(nóng)” 出發(fā),不斷開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)。
一是宣傳和培訓(xùn),讓農(nóng)民自己掌握化肥相關(guān)知識(shí)。幫助廣大農(nóng)民和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),把化肥使用技術(shù)知識(shí)和化肥質(zhì)量安全知識(shí)告知給農(nóng)民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料,利用電視、廣播、報(bào)刊等新聞媒體開(kāi)展富有特色的系列宣傳活動(dòng),把產(chǎn)品、科技送到鄉(xiāng)下送到農(nóng)村,幫助農(nóng)民群眾解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面遇到的技術(shù)問(wèn)題;在加強(qiáng)對(duì)廣大農(nóng)民宣傳的同時(shí),利用農(nóng)閑季節(jié)和經(jīng)營(yíng)淡季,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育,使農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者清楚如何經(jīng)營(yíng)好化肥,也使得廣大農(nóng)民了解怎樣使用化肥。
二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個(gè)營(yíng)銷點(diǎn),選定一個(gè)社會(huì)聲譽(yù)好、具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和銷售市場(chǎng)的經(jīng)銷商并與之簽定化肥經(jīng)營(yíng)合同,嚴(yán)格按合同要求履行相關(guān)經(jīng)濟(jì)手續(xù)。
三是擇機(jī)成立農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社。社員以農(nóng)民為主(約占70%),以經(jīng)銷商為輔(約占30%),由我單位負(fù)責(zé)組織,目的是為建立一個(gè)穩(wěn)定的和不斷擴(kuò)展的化肥營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)技服務(wù)體系。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
化肥經(jīng)營(yíng)工作上級(jí)重視,責(zé)任重大,意義非凡。由于我單位化肥經(jīng)營(yíng)工作起步晚,對(duì)相關(guān)工作不太熟悉,而且人手不夠,缺少市場(chǎng)等各方面人才,所以產(chǎn)業(yè)工作一直臨時(shí)安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務(wù),明確職責(zé),并建立和完善由單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的化肥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)、組織開(kāi)展化肥農(nóng)資市場(chǎng)工作。
(二)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
產(chǎn)業(yè)職能部門將切實(shí)承擔(dān)起開(kāi)拓化肥農(nóng)資市場(chǎng)重任,特別要強(qiáng)化重點(diǎn)地域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)季節(jié)的行銷力度,確?;适袌?chǎng)有序地健康運(yùn)營(yíng)。
(三)健全制度
健全制度,完善責(zé)任制是搞好化肥經(jīng)營(yíng)工作的重要保障。要重點(diǎn)建立和完善以下5項(xiàng)制度:一是化肥經(jīng)營(yíng)制度,二是營(yíng)銷人員管理制度,三是財(cái)務(wù)管理制度,四是市場(chǎng)監(jiān)管制度,五是質(zhì)量反饋制度。
(四)建立有效的化肥經(jīng)營(yíng)信用體系,對(duì)農(nóng)戶、經(jīng)銷商逐個(gè)建立數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)信用等多項(xiàng)內(nèi)容的客戶檔案,作為客戶考核和門店升級(jí)的主要依據(jù)。對(duì)于使用和銷售假劣化肥等農(nóng)資的經(jīng)銷商和個(gè)人實(shí)行市場(chǎng)禁入,取消本單位化肥的使用和經(jīng)銷資格。
(五)開(kāi)展宣傳培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)化肥經(jīng)銷商和農(nóng)戶的培訓(xùn)教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí)、信用道德水準(zhǔn)和依法經(jīng)營(yíng)覺(jué)悟。加強(qiáng)對(duì)化肥營(yíng)銷人員的培訓(xùn)教育,提高營(yíng)銷人員的經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和文明行銷能力,培養(yǎng)一支精悍、高效的化肥營(yíng)銷隊(duì)伍。
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼2018年即將結(jié)束,公司也即將度過(guò)這緊張忙碌且不平凡的一年。也是深化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,是發(fā)展鞏固和積極開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要階段。經(jīng)過(guò)六年多的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏,以科學(xué)發(fā)展為主體,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線,克服多種不利因素,迎難而上,積極探索,不斷完善管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)手段,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展,取得了來(lái)之不易的成績(jī)。
2018年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在公司相關(guān)部門的密切配合下,全體人員統(tǒng)一思想,顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,攻堅(jiān)克難,緊密圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),努力學(xué)習(xí)和加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),夯實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和要求,積極探索新的方式,克己奉公,開(kāi)拓進(jìn)取,使負(fù)責(zé)的銷售、掛賬、結(jié)算、回款及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善,基本保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,為公司營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)局面和穩(wěn)步發(fā)展做出了積極努力?,F(xiàn)就2018年的工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、 積極進(jìn)取,力爭(zhēng)完成全年銷售目標(biāo)
2018年公司的銷售目標(biāo)為集團(tuán)內(nèi)銷售 噸,外銷售 噸。緊密圍繞這一銷售目標(biāo),多方協(xié)調(diào),精心組織,克服種種困難,截止2018年11月15日累計(jì)銷售 噸,完成年計(jì)劃的,實(shí)現(xiàn)銷售收入 元,累計(jì)回款 元。
二、 盡職盡責(zé),確保本部門各項(xiàng)工作任務(wù)的完成
1. 抓好員工工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)
重新梳理了工作流程和工作職責(zé),針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差和工作效率低下的現(xiàn)狀,一方面采取個(gè)別談心,一方面加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度,完善了工作分組制度,責(zé)任落實(shí)到組,明確了每個(gè)員工的工作職責(zé),使員工的精神面貌有了明顯改善,工作效率有了一定的提高。同時(shí)及時(shí)利用部分典型事例教育和提醒業(yè)務(wù)人員,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),防止損壞公司利益和公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。
2. 提高業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力
作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,代表的是企業(yè)的形象,要求業(yè)務(wù)員必須做到:加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的協(xié)作關(guān)系;工作要到位,服務(wù)要跟上,及時(shí)了需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,做到知己知彼,并加強(qiáng)部門的溝通協(xié)調(diào),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能跟上客戶的需求。
3.積極參與配合公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)服務(wù)工作
積極配合技術(shù)質(zhì)量處參與了公司在公司的試用及后期評(píng)價(jià)工作,并做了后期的合同掛賬等工作,使公司產(chǎn)品在質(zhì)量和售后服務(wù)在公司的影響力逐步提升。
4.積極協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)及發(fā)運(yùn)計(jì)劃,努力緩解公司庫(kù)存
每年進(jìn)入冬季后就停止作業(yè),對(duì)需求量銳減,導(dǎo)致公司積壓,嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行,為了改變這一被動(dòng)局面,2018年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃部的大力支持下,下達(dá)了冬儲(chǔ)計(jì)劃,作為2018年度的調(diào)運(yùn)計(jì)劃,極大地緩解了公司的存儲(chǔ)壓力,保證了公司生產(chǎn)、物流正常運(yùn)轉(zhuǎn),為2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了良好的開(kāi)局。在調(diào)運(yùn)計(jì)劃即將執(zhí)行完,后續(xù)調(diào)運(yùn)計(jì)劃又未正式下達(dá)之際,到2月份公司庫(kù)存又出現(xiàn)嚴(yán)重積壓。基于公司面臨的困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,設(shè)立兩個(gè)臨時(shí)貯存地,合計(jì)存放,極大地緩解了公司存放壓力,保證了公司生產(chǎn)順暢運(yùn)行。
5月初得到供應(yīng)部門下發(fā)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃后,2018年5月5日由技術(shù)質(zhì)量處和物料中心參與的發(fā)運(yùn)小組克服種種意想不到的困難和外界干擾,努力協(xié)調(diào)地方村民、政府部門、吊裝隊(duì)、努力加大發(fā)貨力度,利用辦事處的便利條件,積極主動(dòng)地做好發(fā)運(yùn)小組的后勤工作,為大家配備了防暑降溫用品,定期接送大家到辦事處洗澡,協(xié)調(diào)料場(chǎng)管理方為其改善伙食及住宿條件,為大家提供一切力所能及的服務(wù),免去他們的后顧之憂,同時(shí)也積極努力地協(xié)調(diào)供應(yīng)部,爭(zhēng)取更多的調(diào)運(yùn)計(jì)劃,于8月底將兩個(gè)庫(kù)所存安全、順暢地發(fā)運(yùn)完畢。今年6月份為了滿足需求,公司組織人員連夜發(fā)運(yùn),于第二天早上8點(diǎn)19車貨物全部抵達(dá),保障了的生產(chǎn)需要。
5. 加大資金回籠的力度,努力緩解公司資金壓力
由于公司到今年8月下旬才進(jìn)行招標(biāo)確定去年噸冬儲(chǔ)計(jì)劃的價(jià)格執(zhí)行去年的招標(biāo)價(jià),我們得知消息后在最短的時(shí)間內(nèi)完成了開(kāi)票、掛賬、結(jié)算工作,將盡最大努力為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供資金保證。
6. 做好產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾,不斷完善提升售后工作
在9~10月份積極對(duì)相關(guān)主要客戶進(jìn)行了走訪,并向客戶發(fā)放了“用戶滿意度調(diào)查表”,并回收、統(tǒng)計(jì)和分析,出具了“顧客滿意度調(diào)查分析報(bào)告”,同時(shí)積極主動(dòng)地調(diào)研、摸排、采集與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門。
目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供大于求,嚴(yán)重飽和,對(duì)外工作面臨的艱辛和困難非常之大,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,緊鑼密鼓地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,走訪用戶,了解市場(chǎng)需求信息,截止目前先后向等公司外銷近噸,為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品走出去戰(zhàn)略邁出了可貴的第一步。
8. 扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,強(qiáng)化安全管理意識(shí)
安全意識(shí)包括企業(yè)安全及人身安全,結(jié)合各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和性質(zhì),認(rèn)真分析和排查存在的各種安全隱患。
三、存在的問(wèn)題
1. 回款問(wèn)題
回款一直是工作中的重點(diǎn),但由于貨款結(jié)算有諸多環(huán)節(jié)和手續(xù),往往一張憑證從下到上要多人簽字,少一環(huán)節(jié)都無(wú)法正常進(jìn)行,況且今年情況比較特殊,直至11月上旬才用新價(jià)格開(kāi)票掛賬,金額為元,目前已交予進(jìn)行二次開(kāi)票掛賬,這需要一定的過(guò)程和時(shí)間,影響到回款周期,難以按時(shí)完成公司年度回款指標(biāo)。
2.計(jì)劃申請(qǐng)問(wèn)題
公司銷售屬于體系銷售,必須得到供應(yīng)部門下達(dá)調(diào)運(yùn)計(jì)劃,這就要求我們必須根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況,進(jìn)行申請(qǐng),工作很被動(dòng),不能根據(jù)庫(kù)存情況均衡發(fā)運(yùn),有時(shí)會(huì)給公司造成一定的庫(kù)存壓力,尤其今年減少了計(jì)劃,需求量有所降低,用量就特別明顯,這就要求我們要有充分的思想準(zhǔn)備,對(duì)需求市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和掌握詳實(shí)信息,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次,研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2018年即將過(guò)去,全體人員團(tuán)結(jié)一致,鼓足干勁,力爭(zhēng)2019年各項(xiàng)銷售指標(biāo)順利完成。回顧2018年的各項(xiàng)工作,雖然不是一帆風(fēng)順,有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),面對(duì)困難,我們想法設(shè)法克服應(yīng)對(duì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為下一步工作的開(kāi)展蘊(yùn)積力量和策略,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展盡職盡責(zé)地做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
當(dāng)然,工作也存在不足之處,比如發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)受到某些制約,還未達(dá)理想狀況,有時(shí)未能有效地解決公司的庫(kù)存壓力,貨款的掛賬、結(jié)算還存在較多困難,有待于進(jìn)一步理順,外銷工作的思路及流程等還需進(jìn)一步加強(qiáng)和梳理調(diào)整。
工作中離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距,今后必須更加努力地做好銷售、發(fā)運(yùn)、掛賬、結(jié)算等工作,積極拓展外部市場(chǎng),盡我們所能,充分發(fā)揮主人翁精神和主觀能動(dòng)性,為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序的開(kāi)展做出新的貢獻(xiàn)。
四、2019年工作計(jì)劃
2019年公司計(jì)劃生產(chǎn),針對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量都做了新的調(diào)整,產(chǎn)品涉及的客戶將進(jìn)一步擴(kuò)大,這將對(duì)工作提出更新、更高的要求。圍繞此目標(biāo)和任務(wù),計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1. 根據(jù)公司整體思路和目標(biāo),結(jié)合工作職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,周密計(jì)劃,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2. 根據(jù)2019年對(duì)公司市場(chǎng)預(yù)期,品種進(jìn)一步增加,計(jì)劃量相對(duì)2018年有所減少,但由于市場(chǎng)的不確定因素,銷售業(yè)務(wù)仍然將面臨諸多意想不到的困難,必須在得到公司的大力支持下,做好細(xì)致入微的溝通以及具體業(yè)務(wù)事宜,協(xié)調(diào)公司做好開(kāi)票、掛賬、結(jié)算等工作。要有充分的思想準(zhǔn)備和周密的工作方案和預(yù)案,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,克服各種困難,勇于開(kāi)拓,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3. 根據(jù)2018年的實(shí)際需求情況,以及綜合參考各種因素,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),調(diào)整和優(yōu)化了2019年生產(chǎn)結(jié)構(gòu),這就要求我們也要在的銷售方面把握重點(diǎn),統(tǒng)籌品種結(jié)構(gòu),調(diào)整銷售方向。
4. 目前已進(jìn)入冬季,廠已陸續(xù)停止作業(yè),計(jì)劃預(yù)計(jì)到11月底將基本執(zhí)行完,后續(xù)計(jì)劃及冬儲(chǔ)計(jì)劃目前還沒(méi)有確切消息,而我公司仍要按計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn),再加上目前庫(kù)存,這將面臨存儲(chǔ)問(wèn)題,預(yù)計(jì)存儲(chǔ)達(dá)左右,我們應(yīng)有兩手準(zhǔn)備,一是公司內(nèi)想辦法;二是應(yīng)積極協(xié)及早爭(zhēng)取更多的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。到明年3月份左右所生產(chǎn)的油套管都需儲(chǔ)存,因此公司相關(guān)部門質(zhì)量、存儲(chǔ)方式要有足夠的重視。
5. 同公司相關(guān)部門做好信息溝通工作,做好業(yè)務(wù)之間相互配合支持、做到和諧順暢,共同努力完成2019年公司工作計(jì)劃。
6. 積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的發(fā)展、壯大盡職盡責(zé),做出自己新的貢獻(xiàn)。
部門工作失誤檢討書(shū)一 尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
由于近段時(shí)間本人對(duì)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作的疏忽懈怠導(dǎo)致了網(wǎng)站人氣下降,在此本人懷著深深愧疚難過(guò)的心情向單位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠(chéng)摯愧疚,并且檢討錯(cuò)誤原因、列舉改正措施如下。
眾所周知,網(wǎng)站成立與2009年10月,一直以來(lái)為向廣大網(wǎng)友提供全面、規(guī)范、整潔、靠譜、舒心的范文而存在。然而在近期相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),本人由于各方面的工作生活壓力就將大量的時(shí)間精力花費(fèi)在了其他事情上,這直接導(dǎo)致了網(wǎng)站內(nèi)容更新與日常維護(hù)工作的缺乏,隨著這樣工作缺乏得越來(lái)越多,網(wǎng)站的客戶訪問(wèn)感受就逐天逐月得下降,導(dǎo)致情況發(fā)展到了如今,網(wǎng)站的人氣下降明顯。
由此看來(lái),本人的錯(cuò)誤歸結(jié)為幾個(gè)方面:一,沒(méi)有深刻意識(shí)到XXX網(wǎng)站起初創(chuàng)辦的艱辛與不易,在近期的工作當(dāng)中出現(xiàn)了疏忽松懈態(tài)度,直接導(dǎo)致工作質(zhì)量嚴(yán)重下降。二,出現(xiàn)有明顯工作偷懶情況。在網(wǎng)站內(nèi)容更新方面有貪求快省的問(wèn)題,對(duì)于網(wǎng)站的更新內(nèi)容質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),在原創(chuàng)度、文娛度、實(shí)用度方面不做精心思量,也沒(méi)有很好得做到用戶的實(shí)際互動(dòng)調(diào)研工作。三,危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)人工作危機(jī)感不強(qiáng),責(zé)任心不夠,這樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)許多時(shí)間直到如今才猛然喚醒,實(shí)在令人糾慮。
現(xiàn)如今,錯(cuò)誤已經(jīng)成為事實(shí),讓領(lǐng)導(dǎo)揪心勞苦的同時(shí),本人也感受到了前所未有的緊迫感。就此,本人決定在接下來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間里頭:第一,時(shí)刻堅(jiān)守網(wǎng)站創(chuàng)辦宗旨,努力做好日常運(yùn)營(yíng)工作。包括網(wǎng)站內(nèi)容的正常采編整理,用戶的調(diào)研走訪,頁(yè)面的美化維護(hù)更新等。第二,合理制定安排個(gè)人長(zhǎng)期工作計(jì)劃。通過(guò)這次錯(cuò)誤,本人深刻意識(shí)到自身所從事的是長(zhǎng)期工作,需要長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光,不能只著眼目前一些小動(dòng)作小思維。因此,必須為今后長(zhǎng)期的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)發(fā)展有一個(gè)謀劃與思考,就此安排好全年乃至明年的日常工作,盡量合理安排時(shí)間,周密細(xì)致工作。第三,認(rèn)識(shí)使命,完善發(fā)展。認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站創(chuàng)辦至今所經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨,認(rèn)知自身所肩負(fù)的重要使命,從而更好得完善自身,做好本職工作。
此致
敬禮
檢討人:
x年x月x日
部門工作失誤檢討書(shū)二 尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)如今,我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題,我欠缺的恰恰是一種覺(jué)悟,一種意識(shí)。古來(lái)單槍匹馬的烈士沒(méi)有不死的(我沒(méi)有嘲諷他們的意思,僅作一番表述),唯有真正富有團(tuán)隊(duì)智慧的人才能給與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一,出奇制勝。
通過(guò)參加戴老師課程學(xué)習(xí),我深刻地認(rèn)識(shí)到了自身問(wèn)題所在。與其說(shuō)是我的工作能力不足,倒不如說(shuō)是我不擅與人協(xié)調(diào)溝通合作,不擅與團(tuán)隊(duì)形成默契配合,只一味尋求單槍匹馬,只顧做好個(gè)人工作,不顧團(tuán)隊(duì)集體效益。
我過(guò)去這樣不好的工作作風(fēng)很明顯與戴老師分享先進(jìn)工作理念相悖,而與人溝通合作的能力,更是一種人類適應(yīng)環(huán)境的能力,假如沒(méi)有這種能力,那也可以認(rèn)為我漸漸要被環(huán)境淘汰,成為生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的弱者!
個(gè)人醒悟:今后我在個(gè)人工作當(dāng)中一定要注意與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合,當(dāng)然具體工作要具體處理,可是這一思想要堅(jiān)決落實(shí)。舉例來(lái)說(shuō),平常我若是遇到客觀上不能及時(shí)完成的工作,我就要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào),在對(duì)同事溝通當(dāng)中,我要注意準(zhǔn)確使用描述語(yǔ)言,讓同事直白清晰地明白我的意思。
并且,我也要定期總結(jié)分析工作當(dāng)中存在的問(wèn)題,通過(guò)與同事溝通、開(kāi)會(huì)討論等方式,解決問(wèn)題,以不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),提高個(gè)人工作能力,為提高整個(gè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)自己的一份力量。
一、淘寶網(wǎng)店相關(guān)崗位工作任務(wù)和能力需求分析
淘寶網(wǎng)店可分為扶植版旺鋪、旺鋪扶植版、旺鋪拓展版(官網(wǎng)型)、旺鋪拓展版(營(yíng)銷型)、旺鋪旗艦版等,級(jí)別越高,店鋪設(shè)計(jì)和管理的自主性越強(qiáng),更能體現(xiàn)個(gè)性化的裝修風(fēng)格。就營(yíng)銷推廣而言,淘寶是一個(gè)非常完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái),有各種各樣的免費(fèi)推廣和付費(fèi)推廣方法,一個(gè)成熟高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能將網(wǎng)店做成淘寶商城的效果,體現(xiàn)出更專業(yè)的設(shè)計(jì)水平,并能用較低的成本實(shí)現(xiàn)較好的銷售業(yè)績(jī)。
說(shuō)到淘寶運(yùn)營(yíng)技巧,更多的是一些大道至簡(jiǎn)、說(shuō)易行難的方法、其工作耗時(shí)、瑣碎、辛苦、對(duì)人的耐心、恒心、決心都具有極大的挑戰(zhàn)。再者,淘寶網(wǎng)營(yíng)銷規(guī)則變化較快,不斷有新規(guī)則和新方法出現(xiàn),因此要求運(yùn)營(yíng)者不斷學(xué)習(xí)新規(guī)則和新方法,從淘寶網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)特征來(lái)看,其工作崗位大致可細(xì)分為:店長(zhǎng)、客服、美工、推廣、庫(kù)管,相關(guān)工作任務(wù)和運(yùn)營(yíng)技能分析如下:
店長(zhǎng):根據(jù)店鋪的主營(yíng)產(chǎn)品為店鋪制定整體運(yùn)營(yíng)方案和工作計(jì)劃,管理團(tuán)隊(duì)成員,協(xié)調(diào)各崗位工作,達(dá)成網(wǎng)店銷售目標(biāo)。能力上要求有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守;有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,一定的策劃能力和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);具備獨(dú)立網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的能力,熟練淘寶知識(shí)和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程,熟悉各部門的工作;溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。
客服崗位:熟悉產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)服務(wù),進(jìn)行網(wǎng)店管理、接受買家咨詢并促進(jìn)銷售、處理售后問(wèn)題等。能力上要求工作態(tài)度端正,有良好的職業(yè)操守;熟悉網(wǎng)店后臺(tái)管理模塊和各模塊功能;有良好的網(wǎng)上溝通能力,打字速度快,能同時(shí)應(yīng)付12人聊天;有較豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。
美工:為商品拍照并做相關(guān)美化處理,并做網(wǎng)店裝修。能力上要求有端正的工作態(tài)度,良好的職業(yè)操守;熟悉網(wǎng)店后臺(tái)管理模塊和各模塊功能;有美工基礎(chǔ),有熟練使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等軟件;會(huì)修改簡(jiǎn)單的html、CSS代碼。
推廣:不斷尋找適合店鋪的營(yíng)銷推廣方法并對(duì)店鋪?zhàn)鰻I(yíng)銷推廣。能力上要求具有較強(qiáng)的活動(dòng)策劃能力和學(xué)習(xí)能力,熟悉關(guān)鍵字的設(shè)定,熟悉淘寶規(guī)則,熟練使用淘寶直通車,熟悉淘寶網(wǎng)的免費(fèi)和付費(fèi)推廣方法。
庫(kù)管:商品進(jìn)銷存管理、檢品,入庫(kù),配貨,檢查裝箱,出庫(kù),發(fā)貨。能力上要求有端正的工作態(tài)度,良好的職業(yè)操守;熟練使用進(jìn)銷存軟件;熟悉產(chǎn)品知識(shí)和各產(chǎn)品的包裝技巧;熟悉快遞物流的最新規(guī)則。
綜上所述:淘寶的運(yùn)營(yíng)管理,落實(shí)到具體的運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)能力上,需要網(wǎng)店管理與策劃、網(wǎng)店設(shè)計(jì)與裝修、網(wǎng)店商品信息維護(hù)、網(wǎng)店宣傳與推廣、網(wǎng)店進(jìn)貨及倉(cāng)儲(chǔ)管理、網(wǎng)店訂單及配送管理、網(wǎng)店客戶服務(wù)與管理等多種能力。
二、基于淘寶網(wǎng)店學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)
1.學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)的思路
“網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理”的學(xué)習(xí)領(lǐng)域旨在讓學(xué)生掌握淘寶網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)和管理所需要的職業(yè)能力,該課程的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)以淘寶的網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)工作過(guò)程作為載體,通過(guò)綜合分析,歸納出涵蓋所有學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)習(xí)情境。學(xué)習(xí)情境的編排按照由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由單一到綜合的原則,遵從學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律。對(duì)于該領(lǐng)域設(shè)計(jì)了7個(gè)學(xué)習(xí)情境,見(jiàn)表1所示。
2.學(xué)習(xí)情境描述
以上7個(gè)學(xué)習(xí)情境的綜合性都比較強(qiáng),還可以進(jìn)一步將其分解成若干子情境:學(xué)習(xí)情境1可以劃分為2個(gè)子情境:普通店鋪、旺鋪業(yè)務(wù)定位分析;學(xué)習(xí)情境2可以劃分為3個(gè)子情境:網(wǎng)店店標(biāo)設(shè)計(jì)與制作、網(wǎng)店公告設(shè)計(jì)與制作、網(wǎng)店店鋪裝修與美化;學(xué)習(xí)情境3可以劃分為2個(gè)子情境:網(wǎng)店商品信息采集、網(wǎng)店商品信息優(yōu)化;學(xué)習(xí)情境4可以劃分為4個(gè)子情境:運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳網(wǎng)店、運(yùn)用免費(fèi)資源宣傳網(wǎng)店、在公共C2C平臺(tái)上宣傳網(wǎng)店、利用傳統(tǒng)媒介宣傳網(wǎng)店;學(xué)習(xí)情境5可以劃分為3個(gè)子情境:網(wǎng)店商品進(jìn)貨管理、網(wǎng)店商品庫(kù)存管理、網(wǎng)店商品倉(cāng)儲(chǔ)管理;學(xué)習(xí)情境6可以劃分為2個(gè)子情境:網(wǎng)店訂單信息管理、網(wǎng)店配送服務(wù)與管理;學(xué)習(xí)情境7可以劃分為2個(gè)子學(xué)習(xí)情境:網(wǎng)店售前/售后客戶服務(wù)、網(wǎng)店客戶關(guān)系管理。
我們以學(xué)習(xí)情境4的一個(gè)子情境為例進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),見(jiàn)表2所示。
三、課程教學(xué)模式改革實(shí)施與考核
1.教學(xué)資源保證
學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)好以后,就要考慮如何通過(guò)教學(xué)實(shí)現(xiàn),“網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理”的學(xué)習(xí)領(lǐng)域適合采用行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)組織形式,施行“項(xiàng)目教學(xué)”或“任務(wù)教學(xué)”,這種教學(xué)方式要必須有一定的軟硬件條件作為支持。筆者所在院?!半娮由虅?wù)專業(yè)”目前是重點(diǎn)培育專業(yè),目前擁有ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心、電子商務(wù)人才孵化器三個(gè)實(shí)訓(xùn)室,購(gòu)置了網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)所需要的教學(xué)設(shè)備,基本上具備對(duì)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理課程進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)的軟硬件條件。
2.項(xiàng)目或任務(wù)設(shè)計(jì)
在具體的教學(xué)中,每個(gè)明確的工作任務(wù)即是一個(gè)項(xiàng)目,這樣可以較好的將理論和實(shí)踐結(jié)合在一起。一個(gè)完整的項(xiàng)目教學(xué)模塊分為以下幾個(gè)步驟,我們以上述“運(yùn)用免費(fèi)資源宣傳網(wǎng)店”教學(xué)情境中的任務(wù)單元為例加以說(shuō)明。
(1)確定項(xiàng)目任務(wù):立項(xiàng)確定的任務(wù)一定要緊扣實(shí)際,引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)立項(xiàng)目標(biāo)一定要為同學(xué)們熟悉,經(jīng)過(guò)短時(shí)間可以歸納其屬性,否則會(huì)挫傷學(xué)習(xí)積極性。
(2)劃分項(xiàng)目小組:每組人數(shù)不可過(guò)多,一般5人左右。按照項(xiàng)目難度,必要時(shí)可適當(dāng)平均每組學(xué)生的知識(shí)水平,同時(shí)考慮學(xué)生的性格、性別組成,以順利完成項(xiàng)目任務(wù)為原則。
(3)獨(dú)立制定工作計(jì)劃:每個(gè)小組自主學(xué)習(xí),確定各自工作計(jì)劃、步驟和程序,師生對(duì)每組制定的方案進(jìn)行分析比較、修訂,形成最優(yōu)方案。
(4)實(shí)施計(jì)劃:學(xué)生按照選定的最優(yōu)方案,確定小組分工,按照工作步驟和程序?qū)嵤┤蝿?wù)。教師要敢于放手讓學(xué)生去實(shí)踐,同時(shí)要做好觀察、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制工作,確保安全。
(5)檢查評(píng)估:每個(gè)小組隨機(jī)抽取人員匯報(bào)推廣結(jié)果,并進(jìn)行結(jié)果分析,找出差異化的原因,教師向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)用以激勵(lì)。評(píng)價(jià)要遵循以下原則:階段性及評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)合,小組評(píng)價(jià)與個(gè)體評(píng)價(jià)相結(jié)合,自我評(píng)價(jià)與教師評(píng)價(jià)結(jié)合。
(6)歸檔與結(jié)果反饋:教師對(duì)此項(xiàng)目做完后要進(jìn)行相應(yīng)總結(jié),并將相關(guān)資料歸檔以備下次使用。
3.考核方式
該課程擬改革重理論、輕實(shí)踐的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核。建立過(guò)程考評(píng)(任務(wù)考評(píng))與期末考評(píng)(課程考評(píng))相結(jié)合的方法,強(qiáng)調(diào)過(guò)程評(píng)價(jià),其中過(guò)程考評(píng)占70%,期末考評(píng)占30%(以基本概念、理論和分析案例為主);注重對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力和在實(shí)踐中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的考核,對(duì)在學(xué)習(xí)和應(yīng)用上有創(chuàng)新的學(xué)生應(yīng)特別給予鼓勵(lì);同時(shí)要重視學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力的評(píng)價(jià)。具體考核要求見(jiàn)表3所示。
四、基于課程教學(xué)資源提供社會(huì)服務(wù)
高職院??梢园凑招F蠛献鹘ㄔO(shè)和運(yùn)營(yíng)的方式,將行業(yè)、企業(yè)的網(wǎng)店建設(shè)和真實(shí)運(yùn)營(yíng)任務(wù)作為項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)成網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)課程,在企業(yè)代表(兼職教師)和專職教師的帶領(lǐng)下,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。該課程可依據(jù)人才培養(yǎng)的流程將課程融入電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,作為電子商務(wù)專業(yè)核心課程,也可作為其他專業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)教育的選修課程。
1.開(kāi)展教科研和技術(shù)服務(wù)
校企合作開(kāi)展企業(yè)多平臺(tái)網(wǎng)店建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐與探索,為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù);積極開(kāi)展新時(shí)期企業(yè)電子商務(wù)綜合服務(wù)的研究。
2.開(kāi)展大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐服務(wù)
引進(jìn)供貨企業(yè)、快遞公司等為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供平臺(tái),建立網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)教師團(tuán)隊(duì)、實(shí)訓(xùn)室、貨物保管平臺(tái),提供啟動(dòng)資金、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等相關(guān)支持,引導(dǎo)設(shè)置學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)組織,推薦學(xué)生參加各級(jí)各類創(chuàng)業(yè)大賽等,學(xué)校積極探索師傅帶徒弟的師徒模式、項(xiàng)目導(dǎo)向的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式,以及工作室和公司運(yùn)營(yíng)等模式。
3.開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育的探索和實(shí)踐
通過(guò)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)改革,結(jié)合專業(yè)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用情況,在專業(yè)課程教學(xué)中融入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用的內(nèi)容,嘗試引導(dǎo)學(xué)生充當(dāng)消費(fèi)者、產(chǎn)品和服務(wù)提供者等多重角色,提升學(xué)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識(shí),逐步培養(yǎng)其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力;結(jié)合相關(guān)專業(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用類專業(yè)技能課程,加強(qiáng)各專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用,提升學(xué)生結(jié)合專業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐,積極探索信息時(shí)代各專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)和服務(wù)。
五、結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)定位 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)的重要性 市場(chǎng)監(jiān)管典型案例 市場(chǎng)監(jiān)管所基本情況 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)論文 市場(chǎng)監(jiān)管論文 紀(jì)律教育問(wèn)題 新時(shí)代教育價(jià)值觀