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建筑成本核算范文第1篇

關鍵詞：成本核算；施工項目；研究

建筑工程成本是成本核算的具體化形式，是指建筑企業為了在生產經營匯總獲得并完成工程所付出的所有代價，也就是廣義上的建筑成本。在施工管理過程中，我們應該更加關注建筑的狹義概念，就是指項目施工現場所消耗的人工費、材料費、施工設備使用費、其他的現場直接費用以及為組織施工而發生的管理費用的總和。以上內容是進行成本核算的主要內容。狹義的建筑成本將成本的范圍縮小到具體一個項目范圍之內，不包含建筑企業期間中的相關經營費用、利潤和相關稅金。

1建筑工程成本項目的相關內容

近幾年，在我國，一般把施工項目成本管理分為六個主要環節，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析考核。在其他國家，施工項目成本管理主要有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。顯而易見，不管是我國還是其他國家都比較重視成本的預測和計劃，就是說在科學合理的預測的基礎上，制定出項目成本計劃，進而確認成本管理目標。但是在我國項目成本管理中并沒有達到理想的實踐效果。常常有部分項目缺少必要的成本管理環節，沒有做好成本預測和計劃工作，在管理上缺乏目的性，往往很隨意；甚至有些項目成本計劃和實施并沒有根據成本計化進行嚴格的成本計劃，造成成本管理流于形式。造成以上現象的原因，主要還是出現在成本核算工作上。基于我國很多建筑行業并沒有完善的項目成本核算體系，導致成本核算缺乏一定的目的性，系統性不完善，使得項目成本預測和計劃沒有數據依據。成本預測和計劃的不準確直接導致成本控制失去目標性。因此，只有做好成本核算工作，從施工項目成本管理的關鍵環節做起，進而實現建筑行業的不斷發展。

2加強項目成本核算的必要性

2.1加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的必然要求

建筑企業的外部經營環境主要包含：政策法規環境、技術環境、市場環境。最經幾十年，我國建筑企業依次實行了項目法人責任制、招標投標制度和建設監理制。其中，項目法人責任制明確了項目法人在工程建設過程中的相關責任，進而在相當程度上提升了建筑行業的“尋租成本”；而招標投標制度構建了工程建設的競爭機制，規定了建筑企業工程的承接的行為；建設監理制度平衡了業主和建筑行業的技術力量，減少了施工中有損業主利益的不利行為，實現了成本的降低。在建筑技術方面的最明顯提高就是采用了計算機和網絡技術，在大量建筑材料網站的出現，使得項目施工成本逐漸透明化、開放化。基于我國經濟發展趨勢減緩，加上大中城市中商品房的空置率居高不下，許多建筑單位在經營規模、經營方式和管理水平等方面水平相當，造成生產力的大量閑置和浪費，在建筑市場中出現了競爭激烈的場面是不可避免的。

2.2加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的客觀需要

在我國，很對建筑企業成本核算并沒有按系統性實施，究其原因是由于企業短期行為所導致的。但是就目前而言，我國建筑行業已經逐漸步入成熟期，建筑企業也逐漸向內部管理方向發展，在管理上建立企業強有力的競爭力。很多專家表明成本戰略管理的相關內容，并提出其重要性。某著名教授提出：“戰略成本管理是企業通過一系列的成本管理方法來實現減少成本和加強戰略位置的目標。”然而成本核算就是戰略成本管理的關鍵環節。站在企業成本戰略的角度分析，在較長發展時期，建立完整的信息體系帶來的收益要遠遠超過暫時支出的信息核算成本。因此，如果建筑行業忽視信息價值和成本核算工作，將會在長期競爭中置企業與被動且劣勢的地位。只有企業實施成本戰略，漸漸建立并完善信息資源優勢，才能符合戰略發展的要求。項目管理成本是施工項目成本核算的重要內容。工程項目管理成本的核算對象就是工程項目，其是在項目經理的組織下，管理人員根據項目管理需要及企業的實際要求，對項目進行實際成本的核算。項目管理成本核算的范圍是具體的工程項目，在施工過程中，核算的主要內容是所發生的人工成本、材料成本、機械成本以及管理成本和其他相關費用。其目的是為了給成本控制提供數據依據，為成本預測和計劃提供相關信息。但是由于沒有統一規定項目管理成本的核算方法，所以在實際核算中，要結合實際，采用正確且合理的成本核算方法。在成本核算過程中，可以采用會計方法，同時也可以運用統計學、運籌學、技術經濟或者其他有效核算方法等等，核算方法靈活多樣，建筑企業結合自身特點進行合適的選擇。把成本核算對象具體為管理成本，從管理的角度出發，將核算的過程和結果進行相應的簡化，進而使得成本核算更加具有可操作性和方便性。

3建筑工程成本核算的方法

為了保證項目成本核算工作的順利開展，可以按照以下程序開展工作：

首先，依據成本計劃確定成本核算的指標。成本核算工作的首要工作就是確立成本核算指標，為了成本控制工作方便實行，成本核算指標必須符合成本計劃的要求。對核算結果和成本計劃進行比較，進而保證其反映成本計劃的真實執行狀況。

其次，從成本核算的主要影響因素入手，進行分析。不管哪個工程項目都會有包含很多的成本核算項目，其中關系到成本的因素主要有項目實際作業中耗費的數量、價格和資源價格變更概率。可控成本是項目成本核算的主要對象。如果企業統一購買鋼材材料，鋼材市場價格屬于不可控成本，不能成為成本核算的因素。而是應該通過鋼材成本在工程成本中的比例和鋼材市場價格發生變動的概率進行相關分析，進而才能確定鋼材價格是否屬于成本核算因素。在采用主要因素分析法的時候，可以通過排列圖法，因果分析圖法等等方法。

最后，根據成本核算指標進行敏感性分析。針對主要成本因素實施敏感性分析，已經成為設置成本控制界限的一種方法。經過敏感性分析，可以判別某項成本因素應有的核算和控制的程度。

4建筑工程成本核算有效控制措施及建議

4.1引入項目成本核算制度，摒棄隊級核算制度

實現項目成本核算制度是項目管理的重要組成部分，項目成本核算制度，其實就是指把項目工程作為核算對象，匯總工程成本，分析相關盈虧，進而正確真實地反映現實狀況，也是對經理業績進行考核的依據。整體看來，項目成本核算不經符合工程項目成本的發生規則，同時還滿足項目管理財務的規律。但是相比較而言，傳統的隊級核算制度，僅僅針對行政單位建立的核算體制，成本是依據施工單位匯總的而不是工程項目來歸集的，這樣只能反映出某個單位的盈虧而沒有反映出具體的工程項目的盈虧狀況。此外，再加上工程隊伍很難區分哪個具體工點帶來的盈虧，分辨不出到底是哪個施工環節導致的虧損，造成成本核算工作上的混亂。所以隊級核算制度已經過時了，已經不能有效的適應新體制的發展，應該放棄使用此制度。隨著市場的建立和不斷的發展，工程隊伍的取消成為了必然的趨勢。

4.2建立合格分包商的目錄，招標擇選勞務隊伍

為了滿足招標工作的相關需求，施工企業應該建立合格的分包商目錄，動態管理已經進入名單的分包商，并且進行定期的跟蹤考察，記錄其業績，在年底實施評定，實現優勝劣汰。從某種程度上說，工程的質量好壞由包工隊素質的高低決定，而管理程度直接決定了工程的成本。項目經理都喜歡素質高、信譽好的施工隊伍，這就會遇到來自外界各方面關系的壓力，有時會違背道德良知而選擇不達標的隊伍，一旦包公隊伍出現了安全質量方面的問題，也很難給予相應的懲罰或者取消其承包的資格。而在另一方面，當包公隊提出調價索賠的時候，項目管理人有很難給予拒絕或者反索賠。所以，招標工作迫在眉睫，必須嚴格執行。首先應該制定相應的規章制度，通過切實有效的策略做好招標工作，保證招標工作的有效開展。其次，選擇優秀的包公隊伍，從根源上解決問題，進而提高項目管理質量，減少建筑工程的成本。最后，要進行保守性估算，當企業采用招標選用勞務隊伍的時候，項目工程成本就可以很大程度上的降低，最終確保建筑企業的社會和經濟效益，在另一方面也為居民營造了一個安全居住的環境，更好的服務于社會和人民。

4.3認真評估項目，加強財務檢查及審計監督

在做好其他方面工作的同時，施工過程的控制也十分重要，因此必須加強中期財務審查和審計監督工作。事實表明，只注重表面，走馬觀花式的粗放化管理，以包代管式的簡單管理，已經不能有效的發現和解決項目工程管理中的問題。假如項目部只報喜不報憂，虛增利潤，以貸款來交錢，通過欺騙獲得榮譽，這樣上級機關領導就很難發現這些實際存在的問題，進而嚴重影響到建筑工程項目的準確核算。因此，只有認真執行財務檢查工作，進行相關審計監督，不僅要看企業報表，同時也要查看重要賬本，在檢查庫存量的同時也要對相關憑證進行審查，此外，既要認真計算應收還的計算應付，在審查財務的同時還要做好檢查計劃的工作。爭取弄清項目的所有內容，準確計算工程項目的有關成本，進而實現控制成本的目的，為企業贏得更多的效益和利益。

5結語

綜上所述，目前我國施工項目成本管理工作還沒有得到很好的開展，問題在于缺乏對成本核算工作的重視和認識。但是隨著社會的發展，時代的進步，競爭的激烈，提高項目成本核算工作質量，已經成為建筑企業在競爭社會中占有有力位置的重要利器，同時也是推進企業成本戰略發展的堅實基礎。自從我國加入WTO后，在此大背景下，建筑行業的競爭越來越激烈，所以提高建筑企業成本核算水平就更加重要了。

參考文獻：

[1]袁剛強.如何科學合理的有效控制建設工程項目的施工成本[J]城市建設理論研究（電子版），2013，17（4）：12-13

建筑成本核算范文第2篇

關鍵詞：建筑企業 成本核算 問題

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

1.建筑企業成本核算主要問題

1. 1成本核算對象的確定問題

目前，施工企業工程項目成本核算存在的主要問題就是成本核算對象過于粗放。當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏現實意義。成本核算對象劃分要合理，那么在實際工作中如何確定呢?成本核算對象的劃分方法大致有如下四點：

⑴建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應盡可能以分部工程作為成本核算對象。

⑵規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部工程作為成本核算對象。

⑶同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

⑷企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業，其成本核算對象一般應以施工機械和運輸設備的種類確定，或者直接以每臺機械或設備為成本核算對象，俗稱“單機核算”。

1.2關于成本項目的確定問題

成本核算對象確定后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為準確反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄。 建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。一般項目都能正確設置成本項目，但在使用中卻容易出現概念不清的問題，僅以直接人工費項目為例。直接人工費項目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、 施工機械操作人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資。 但實際工作中，把材料采購人員的工資列在人工費項下的卻不鮮見。 企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業，其成本項目一般分為人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和間接費用。

2建筑企業施工成本核算的重要性

成本核算事關建筑施工企業的生存發展問題，特別是當前工程款拖欠已成為施工企業最為棘手的問題，尾款不能按時支付造成施工企業的經濟效益低下，長此以往使建筑企業的經營狀況惡化以及企業活力減少"建筑企業的施工項目投資金額較大，成本核算和管理對建筑企業能否實現其經濟效益具有重要的影響。

2.1加強建筑企業施工成本核算是外部市場經濟發展的客觀要求

建筑企業的外部發展環境包括政策法規!技術支持和市場形勢，我國建筑行業最初實施過項目法人責任制以及招標投標制和工程監理制"這些重要的成本監管形勢一定程度上起到了項目施工成本核算和控制的作用，規范了建筑企業施工行為，減少了施工過程中的利益損失，提高建筑企業的成本效益"但在實際應用中，不同企業對施工成本核算出現各種問題，成本核算做出后不能有效的管理，出現成本編制與實際成本偏差較大，無法按照預期計劃實現經濟效益"究其原因，關鍵在于施工成本核算工作環節。

2.2加強施工成本核算，是建筑企業自身發展的客觀要求

世界各國都在強調成本核算和控制的重要性，即通過科學的方法對項目成本進行計劃!核算!管理和控制，使其按照顧期目標有計劃地執行"施工成本核算工作要結合建筑企業施工項目的具體情況，從建筑企業施工成本核算的細節入手，符合建筑企業施工項目發展的客觀需要。由于我國尚未建立起完善健全的項目成本核算體系，成本核算不系統，管理隨意性強，導致成本計劃與實際脫離"而企業成本核算作為戰略管理的關鍵環節，是企業掌握施工項目進度!資金投人等信息的重要依據，如果忽視成本核算工作，對企業戰略目標的實現也會產生較大的影響。

2.3企業加強施工成本核算，是國家財務管理工作的重要體現

我國不斷強調要進一步加強建筑施工企業對項目的成本核算從嚴從細，規范企業施工生產費用行為，從而促進我國建筑企業施工成本核算更加規范化和科學化，加強國家對企業的稅收，稅率的監管和控制，不斷推進建筑企業對施工成本核算工作的深人，降低建筑企業的經營風險。

3如何加強建筑企業成本核算

3.1做好成本核算的基礎工作，提高技術人員專業水平

建筑施工企業應該根據具體工程任務特點，建立健全項目成本核算體系，制定完整的成本核算方法。并且提高項目成本核算人員的專業業務素質，例如，要求專業技術人員掌握國家建筑行業成本開支范圍、成本開支標準以及各項費用的收費標準，熟悉成本預算單價中的各項費用與財務成本核算費用的關系，這樣才能保證成本核算人員快速準確真實的計算出項目計劃成本。

3.2分工明確，建立健全責任體制

建筑施工企業的各部門應具有明確的分工，建立健全責任體制。計劃預算部門應落實具體施工計劃，及時公布施工任務，控制施工進程，并根據施工任務的變更及時調整整體預算，提供準確的施工統計數據，及時進行工程的資金結算，防止拖欠工程款現象的產生。物資采購部門需要根據具體施工任務及時采購物資，在保證物資質量的前提下盡量降低物資采購成本，加強物資的定額管理，并進行廢棄材料的回收，降低物資消耗，控制建筑成本，還需要加強對建筑機械、設備的維護檢修工作，保證機械的良好運行狀態并記錄機械設備的運行情況，形成文字記錄。建筑施工企業的財務部門需要嚴格貫徹執行國家的成本管理規定，及時支付工程款，做好工程成本核算，制定成本核算記錄表，并與預算進行對比，及時與其他部門溝通交流，發揮中間力量。

3.3進行責任成本管理

將責任成本具體為建筑產量、工程質量、安全保障、企業形象等現實的指標，并根據各部門責任制將各個指標分配到具體的部門。定期對任務指標的完成結果進行評價，結合施工企業各部門的業績報告對工程成果進行驗收，妥善解決工程任務中出現的問題，并借鑒成功經驗，吸取教訓，避免同類問題反復出現。在工程任務結束后，及時結算任務成本，公平、合理的兌現各部門及個人所得經濟利益。作為成本核算的最重要環節，兌現經濟利益要遵循客觀、公平、及時的原則，及時發放工程人員的工資、獎金以及合同規定獎項等。

4建筑施工企業項目經濟核算注意問題

4.1企業任務責任的不清晰

建筑施工企業進行項目承包是現階段施工體制改革的必然形式。建筑施工企業在外部投標，進行大型工程承包，在企業內部各部門也對各個具體指標實行承包，這就需要建筑企業具有一套完整、系統的生產管理措施。重點關注人工成本、材料成本這兩個基本項目，在質量的保證下，最大程度降低成本。把降低成本指標進行分解并落實到各部門個人肩上。改變傳統的任務分配局面，把建筑工人的責任、權利、義務相統一結合，最大程度減少生產消耗，提高建筑施工企業的經濟效益。

建筑成本核算范文第3篇

[關鍵詞] 工程成本 核算質量 基礎工作

工程成本是指建筑安裝企業在工程施工過程中發生的,按一定成本核算對象歸集的生產費用總和,包括直接費用和間接費用兩部分。工程成本核算是對發生的施工費用進行確認、計量,并按照一定的成本核算對象進行歸集和分配,從而計算出工程實際成本的會計處理工作。與工業企業相比,施工企業在成本核算對象和時間上有所不同,因此需要定期計算和確認各期已完工程(相對于竣工工程而言為在建工程)的價款收入和實際成本。按確認的工程價款與甲方辦理結算,以及時收回資金。同時,將確認的工程實際成本與預算成本進行比較,考核成本節超情況,以便找出引起成本升降的原因,及時采取措施。

一、工程成本核算項目與原則

工程施工過程中發生的各項施工費用,應按確定的成本核算對象和規定的成本項目進行歸集和分配。工程成本核算總的原則是:能夠分清受益對象的費用,直接計入受益對象的成本;不能分清受益對象的費用,采用一定的方法分配計入各受益對象的成本,最后計算出各該工程的實際總成本。企業在核算人工費時,應嚴格劃分人工費的用途,非工程施工發生的人工費,一律不得計入工程成本;對于工程成本中的材料費,企業應根據材料發出的有關原始憑證進行整理、匯總。企業必須根據發出材料的用途,嚴格劃分工程用料和其他用料的界限,只有直接用于工程施工的材料才能計入工程成本;工程成本中的機械使用費,企業應根據機械租賃費計算單、機械運轉記錄和機械使用月報、自有機械使用費分配表等原始記錄進行機械使用費的核算;對發生時難以同成本中的其他項目區分的費用(如冬雨季施工、保溫材料費、夜間施工的電器材料及電費、材料二次搬運費中的人工費、機械使用費等),為了簡化核算手續,可于費用發生時列入“人工費”、“材料費”、“機械使用費”等項目核算。但在期末進行成本分析時,應將預算成本中的有關費用按一定的方法從“其他直接費”調至“人工費”“材料費”“機械使用費”等項目,以利于成本分析與考核;施工間接費應根據施工項目的特點于期末按工程直接費比例法、工程人工費比例法或多步計算法分配計入各成本核算對象。

二、加強基礎工作,提高成本核算質量

(一)建立健全各項原始記錄

成本核算中要運用大量數據資料,這些數據資料的來源必須真實可靠、準確、完整、及時。原始記錄是記載和反映各種成本費用發生時間、地點、用途和金額的書面證據,是進行工程成本核算的直接依據。成本核算的原始記錄主要包括工程任務單、材料領(退)料單、考勤表、機械使用記錄、未完施工盤點單等。如果原始記錄不全或數字不準確,工程成本核算就失去了客觀依據。因此,必須建立健全各項原始記錄的填制和審核制度,為工程成本核算提供真實可靠的第一手資料。

(二)建立健全定額管理制度

定額是在正常施工條件下,完成單位合格產品所消耗的人力、物力、財力的數量標準。施工企業使用的定額包括預算定額和施工定額兩種。預算定額是由國家或各地區建設主管部門統一制定的,是建筑行業的平均水平,是企業編制工程預算、計算工程造價的依據;施工定額一般是由施工企業自行制定的,它既是企業編制施工預算的依據,也是衡量和控制工程施工過程中人工、材料、機械消耗和費用支出等的標準。施工定額主要包括勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額和各項費用定額,它是施工企業對工程成本進行量化管理的有效工具。其中,勞動定額是簽發“工程任務單”,考核各施工班組工效的主要依據;材料消耗定額是簽發“定額領料單”,考核材料消耗情況的主要依據;機械臺班定額是考核機械設備利用程度的依據;費用定額是控制各項費用開支的標準。有了明確的定額,就可以對各項費用支出進行有效的控制。所以,建立健全定額管理制度,對于提高勞動生產率,節約材料消耗,提高機械設備利用率,減少費用開支,從而降低工程成本,具有非常重要的作用。

(三)建立健全內部結算和物質管理制度

為了分析和考核企業各內部單位的經營成果,明確各內部單位的經濟責任,應建立健全內部結算制度。制訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業、勞務的內部結算指導價,作為內部各單位之間相互提供材料、產品、作業和勞務等的結算依據。內部結算價格應保持相對穩定,但也要定期修訂,使之盡量適應各個時期的實際情況;對于各種財產物資的收發、領退以及在不同工程成本核算對象之間的轉移,都應辦理必要的手續,填制或取得相應的憑證,以防止冒領濫用。對于庫存以及施工現場堆放的各種材料物資,應定期進行清查盤點,防止丟失、損壞和積壓浪費。對工程現場未用完的材料要有人負責及時清理,回收入庫。對期末的已領未用材料,應及時辦理退料或“假退料”手續,以正確計算材料費用。

參考書目:

建筑成本核算范文第4篇

關鍵詞：綠色；建筑；工程造價；預算；成本控制

0引言

新型綠色建筑概述在建筑使用過程中，能夠為人們節能、節水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時，還有利于社會經濟的可持續發展，實現綠色環保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠為人們提供更好的生活品質，以及實現社會的可持續發展，已經成為未來建筑的主要趨勢以及發展方向。現階段，無論是在城市還是在農村，新型綠色建筑已經得到了相應的運用以及發展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內環境的綠色環保，還包括了對綠化環境、風景園林以及樓宇建筑綠色設計等各方面，實現內部綠色環保與外部綠色環保的和諧統一，確保建筑室內以及建筑周圍的綠色可持續發展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運用節能環保材料，使用可再生能源來代替非可再生能源在建筑中的作用，實現真正意義上的生態建筑。作為建筑行業的未來發展趨勢以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價預算以及成本控制就具有極其重要的意義。

1新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的特點

隨著人們環保意識的提升，在建筑工程中也逐漸實施新型綠色建筑工程造價預算和成本控制，這對增加建筑施工單位的經濟效益、環境效益以及社會效益都具有積極的促進作用。其特點主要表現為工程施工控制和管理的難度夠進一步增大，在控制和管理中涉及到的因素也越來越復雜、多樣。這主要是由于，相較于傳統的建筑工程項目來說，新型綠色建筑工程項目的施工要求更多，特別是為了在建筑工程中更好的體現和表現出綠色理念，需要考慮的因素就比較多。比如在工程施工過程中，如果占地面積過大的，就需要支出更多的土地資源成本，并且在各具體工序當中，施工要求和內容更加特殊，在地形、水系、綠色植物等因素調整和構建中，以及采光、通風設計，都需要更多的資金支撐，進而增加了建筑施工單位的成本支出。

2新型綠色建筑工程的造價預算要點

2.1增強預算動態管理

從宏觀上講，新型綠色建筑工程造價預算管理并不是局限于數字，它會隨著綠色建筑發展周期的變化而變化，從中體現的是工程預算管理的周期性。倘若建筑工程預算結構為固定模式，那么建筑施工人員的危險系數就會增加，從而影響工程造價的科學性和合理性。因此，建筑企業應當全面監管工程預算的量和價，根據市場發展情況來，以建筑周期變化為依據來制定科學的解決方案，確保建筑工程造價預算管理發揮出最大的功能和作用。

2.2加大人員培訓力度

建筑工程造價預算編制工作具有系統性、技術性和復雜性的特點，對預算編制工作人員的綜合素質和能力水平要求較高。對比普通建筑，新型綠色建筑在施工工藝和材料選擇方面都采用的節能材料，預算編制工作人員需要對綠色建筑的結構和投資控制相關知識加以掌握。因此，建筑企業在開展工程造價預算培訓活動時，需要對預算工作人員的專業技能知識多加培訓，從而提高綠色建筑工程質量，為今后的長遠發展夯實基礎。

2.3深入圖紙預算編制

要想做好預算編制工作，編制人員必須到項目現場進行勘察，根據工程施工現場實況進行綜合預算編制。同時要求預算編制工作人員需要精通施工圖紙，熟練套用單價，精確計算工程量，能夠理解施工圖紙設計者的意圖。前期的準備工作要做充分，包括收集工程勘察報告、施工設計圖紙和地形測量圖等。進行勘察時編制預算人員要深入現場，綜合考慮施工環境，從而研究出施工方案，作出正確的預算編制分項。還要能夠熟練地套用單價，避免出現多記、少記和錯套的錯誤。

3新型綠色建筑工程的成本控制策略

3.1把控工期成本

只有從多方面考慮，并在各個環節加強質量監管，方能確保建筑工程的整體質量。倘若任何環節出現差錯，都會對工程質量造成重要影響，因此需要對工程工期成本多加把控，新型綠色建筑成本控制不僅要對新材料和新工藝進行監管，還要考慮到一些不確定因素和外在因素的影響，避免因延長工期而增加時間成本和其他相關成本。成本控制和管理部門工作人員需要重視此類潛在問題和因素，盡最大能力減少企業的成本。

3.2加強合同管理

合同是建筑企業管理體系的重要組成部分，施工企業需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業經濟損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關合同時，需要仔細閱讀招標文書中的信息，全面系統地對實際施工中可能出現的問題進行評估，認真審核合同的每項條款。簽訂發包合同不僅要以招標文件為依據，還要對新型綠色工程施工施工中可能出現的問題進行評估。同時還要提高工作人員的合同索賠意識，全面了解合同法中與索賠有關的項目，掌握索賠的內容和程序。在施工期間就應做好索賠相關資料的收集、整理和保存，以防在工程實施過程中出現問題而造成巨大損失，爭取到損失補償，從而有效控制工程成本。對合同進行分類管理，為后期尋找提供便利。除此之外，也要增加相關工作人員的合同管理和培訓活動，將成本控制和新型綠色建筑合同管理相結合，構造出一個科學的合同管理體系。

3.3引用先進技術

為了將新型綠色建筑工程項目的造價預算和成本控制功效發揮到最大，需要增加各種新型技術的應用，新型技術不僅僅是一些數據處理方式和統計分析軟件，還包括了一些虛擬仿真技術手段的應用。例如在綠色建筑工程項目施工方案的擬定過程中，通過虛擬仿真技術來模擬施工建設，分析該方案在實際運用中可能產生的一些資金消耗，從而進一步提升新型綠色建筑工程項目的管理工作，也增加了成本控制的精確性與可靠性，避免出現不必要的問題和誤差。

4結論與展望

工程造價預算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關鍵因素，隨著社會經濟的不斷發展以及科學技術腳步的加快，建筑工程造價預算和成本控制逐漸成為工程施工過程中關注的焦點問題。因此，提高管理人員控制預算風險和預算水平的能力、加強成本控制風險是提高建筑工程施工效率和質量的重要途徑。

參考文獻

[1]陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].工程經濟,2015,07:31-36.

[2]朱豪.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].江西建材,2017,22:221.

[3]黃錦錫.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].江西建材,2016,07:250-251.

[4]張鐵成.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].福建質量管理,2016,01:111.

建筑成本核算范文第5篇

【關鍵詞】建筑工程；成本核算

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程成本核算概述

（一）建筑工程成本核算的主要內容

建筑工程成本核算的的內容包括成本核算的主體，即項目，指的是依照項目管理的需求以及上級的要求而由項目管理人對項目的實際發生的成本進行相關的核算；項目成本核算的目的，是為了對成本進行控制和管理，以便服務于上級預測和決策；項目成本核算的范圍，即在實際的施工過程中發生的人力、物力、財力等相關成本和費用；項目核算的方法，建筑工程財務的成本核算方式沒有固定的模式，因時間、地點而不斷的變化，除了單純的應用會計方式之外，還會應用到其他學科的知識，例如統計學、經濟學、管理學等。

（二）建筑工程成本核算的基本要求

首先，要采用適當的方式對于建筑工程項目中的各項成本和費用進行核算，保證其及時性和有效性。對于各項費用的核算是建筑工程成本核算中最主要的任務，必須認真的對待。其次，對于各類成本項目的使用必須嚴格按照工程預算制定的固定額度和成本的有效控制標準，嚴格按照國家相關的成本開支標準，費用開支標準等進行費用的合理控制，節約相關的人力成本和資源成本。再次，監督建筑工程項目的施工完成情況，并且及時反映相關的問題。對于建筑施工項目進行科學的預測，為建筑施工的進行和技術提供準確成本報告和相關的資料，保證項目的正常經營和提高經濟效益。

（三）建筑工程成本核算的步驟

1.制定建筑工程的成本計劃，根據相應的計劃方案制定核算指標。為了方便進行成本的控制，成本核算指標的確定要盡可能和成本計劃相吻合，將成本核算的結果和成本計劃相對比，及時反映出成本計劃的執行情況。

2.根據核算成本的幾個關鍵性因素進行分析，每一項建筑工程中都存在著眾多的成本核算的科目，核算成本的相關因素包括實際工程中消耗的資源的數量、資源的價格以及資源的價格變動的幅度和概率。并且這些核算成本都必須是可控成本。對于關鍵性因素的分析方式主要有ABC分析法、因果分析方法以及排列圖法等。

3.根據核算成本指標的敏感性進行分析，對建筑工程項目中的主要成本進行敏感性的分析，通過其敏感性的分析，用來判斷某項成本因素應該核算的力度。這是設置成本控制界限的一個重要的方法之一。

二、建筑工程加強成本核算的必要性

（一）外部經營環境政策要求建筑工程單位加強成本核算

政策環境、法規環境、技術環境、市場環境等是建筑施工單位的外部經營環境。面對外部環境的日益激烈。近些年來，我國的建筑施工單位實施了相關的一些責任制度，例如項目法人責任制，這條制度明確了項目法人在建筑施工項目中的重要作用，是建筑施工單位的“尋租成本”提高了。招標投標制的實施規范了建筑工程單位的工程承接的行為建立了完善的工程項目的競爭機制。建設監理制度使得業主的技術知識能夠達到一個和建筑單位相平衡的狀態，防止建筑工程單位了降低成本而做出損害業主利益的行為。這些責任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強自身的成本核算，來滿足制度的規定和要求。

（二）競爭環境的日益激烈要求建筑工程單位加強成本核算

在建筑單位的外部環境中，計算機和網絡信息工程的應用使得建筑工程有了巨大的進步。計算機技術使得工程管理的效率大大提高，為建筑工程單位的成本核算提供重要的基石支持。

網絡信息化的完善，大量建筑材料網站的出現，使得建筑施工成本更加的透明。因此就要不斷加強建筑工程單位的成本的核算，來應對建筑工程市場日益激烈的競爭。此外，我國建筑經濟的發展進程較為緩慢，大中城市的房屋空置率又居于很高的水平。并且建筑工程單位的經營規模、經營方式以及管理水平都不相徑庭，導致了各種競爭日益激烈化，卻又閑置了大量的生產力

（三）建筑工程的成本核算是成本戰略管理的關鍵環節

在我國并沒有全部的建筑工程單位都進行系統的成本核算，其主要原因是因為大部門的工程項目都是短期行為。但是隨著經濟技術的不斷成熟，建筑工程單位也進入了一個穩定的成熟期，建筑工程單位的管理方向需要從外部管理轉向到內部管理，從而增強企業自身的競爭力。成本戰略管理是能夠有效的進行內部控制的方法，它是企業科學的應用一系列成本管理的方法來降低企業的成本和加強競爭優勢的方法。對于成本進行核算就是成本戰略管理當中最為重要的一個部分。要想成本戰略管理達到良好的效果，其在一段較長的時間內擁有完整信息所產生的收益要比暫時支出的信息核算的成本。因為建筑工程單位要重視成本的核算工作，重視信息價值，才能不斷適應戰略發展的需求。

（四）建筑工程的成本核算是提高經濟效益的客觀要求

建筑施工項目的成本核算主要是核算項目管理成本，項目管理成本重點核算的主體是項目，由項目核算的負責人員組織相關的財務人員根據上級的要求和項目管理預算的需要，對項目的實際的成本進行核算。項目成本核算管理的范圍是具體的工程項目，核算的內容包括施工過程中發生的各項成本和費用。建筑工程單位進行成本核算的目的是為了提供相應的數據給上級領導，起到控制成本的目的，為了預測和決策提供依據。因此，必須加強對于建筑工程項目的成本核算，以便能夠有效的控制成本，提高其經濟效益，減少不必要的消耗和浪費。

三、采用科學的成本核算方法，降低建筑工程成本

（一）建筑工程成本核算中的關鍵科目的重點核算

在建筑工程的成本核算中“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設備”“待攤支出”四個重點科目的核算是非常重要的。首先建筑工程是以施工合同作為基礎進行成本核算的，施工合同中對于發包項目的材料有兩種提供方式，一種可以全部由施工單位提供，另一種由建設單位提供。在“建筑工程”、“安裝工程”的核算上要特別注意區分兩種材料提供方式和后期的核算。“在安裝設備”是專門用來核算設備采購方面支出的科目正確核算設備投資成本的前提是正確界定設備固定資產。要培養建筑工程單位的會計人員有這方面的專業判斷，避免把設備用材料的名義計入建筑物的價值中，或者放置相關的建筑材料以設備的名義和建筑物的價值分離，使之能正確地確定設備的價值，也能夠準確反映基礎建設的成本。待攤投資是一種間接的成本項目，它不能直接形成實物性的資產，因此會計核算時必須控制各種開支的合理性，并且進行實時的監督，待攤科目也可以根據項目核算中的“其他費用”來分設二級的明細科目。

（二）貫徹實施工程項目的成本核算制

項目成本管理的一個重要的內容就實行項目成本核算的制度。所謂的項目核算就是以工程項目為核算的對象，將工程成本進行歸集，進行工程項目的盈虧分析，準確反映工程項目的經營狀況和項目的施工進度。對于項目的成本核算是符合工程項目的成本發生規律的，符合管理項目管理的財務規律的。項目成本的核算制度能夠全面反映具體工程的盈虧，與現在的市場經濟體制相吻合。比起傳統的隊級核算制智能反映一個單位當前的盈虧更加的適用。

（三）對于建筑工程的成本核算進行評估管理

加強對于建筑工程單位施工過程的監控，加強對于施工工程的財務監督和財務設計。簡單的對于建筑工程單位進行監督是很難發現項目成本管理中存在的問題的，加入項目核算部門都是虛報利潤的，作為上級的部門也很難發現其中存在的問題的，因此建筑工程部門要嚴格制度財務審查、審計的制度，嚴格貫徹執行，對于憑證、賬目、報表等進行嚴格的定期或者不定期的審查和評估，及時發現在成本核算中存在的主要的問題，以便及時的解決。

參考文獻：

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