前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇蕭規曹隨范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

蕭規曹隨范文第1篇

瓜帥遺產眾多

瓜迪奧拉留下了太多遺產可供球隊繼續滋長。在戰術打法上，比拉諾瓦是瓜迪奧拉時代的副帥，是瓜迪奧拉在拉馬西亞的同窗，本就是瓜氏巴薩風格的奠基人之一，更不需要將傳統戰術打法推倒重來。比安奇說過，一個新上任的主帥最難做的，是說服球員們相信自己的打法可以為他們帶來成就，而對比拉諾瓦來說，根本無需走這最艱難的一步，球員們早已堅信控球技術流可以拿下一切獎杯。瓜迪奧拉賦予球隊的意識形態是其首要財富。

從人員配置上看，巴塞羅那不存在推倒重來一說。巴薩全隊主力無一人離開，左后衛阿爾瓦是巴薩今夏目前唯一的引援，無論是很接近的阿森納后腰宋還是不那么接近的利物浦中衛阿格，他們都不太可能成為球隊主力，阿爾瓦將成為主力陣容中唯一的變量，而這個變量出自拉馬西亞在國家隊與伊涅斯塔、哈維等巴薩人配合完美，幾乎不存在所需要的磨合期。

從整體配置上看，巴薩本賽季的實力只會高不會低。首先，球隊核心成員并未出現明顯狀態下滑，瓜迪奧拉為巴薩選出的4號位后腰布斯克茨踢得越來越有大師范，是個可再用10年的年輕人。梅西在假中鋒位置上已經蟬聯世界最佳。歐洲杯最佳的伊涅斯塔已進入黃金期，更令人驚訝的是哈維在歐洲杯上絲毫不顯老。其次，上賽季巴薩傷員較多，本賽季傷員恢復后必將提升球隊實力。上賽季多傷的桑切斯在季前賽中連連為梅西助攻，老隊長普約爾、射手比利亞已經復出。

蒂亞戈、昆卡和特略這批年輕球員盡管還不能取代哈維、梅西和伊涅斯塔，但他們在上賽季顯示出的高水平告訴了大家巴薩后繼有人，高水平青年才俊的涌現也加深了巴薩板凳厚度。年輕人的成長速度是令人側目的，他們勢必會給予球隊更多的貢獻。實際上比拉諾瓦真正可調換的位置并不多，僅僅局限在是讓伊涅斯塔打左邊鋒還是讓小法打，抑或是比利亞傷愈后重新打這個位置還是給佩德羅更多的機會。

比拉諾瓦僅缺威望

也許比拉諾瓦最該擔心的應該是找到和諧的輪換方式。歐洲杯上于前鋒位置一鳴驚人的小法目前還無法接替哈維支配全隊的位置，但他要和比利亞、佩德羅競爭一個左邊鋒的位置實在太過于激烈。此前有一言九鼎的瓜迪奧拉坐鎮，球員就算有怨言也不敢發牢騷，照顧好出場時間少的球員也比拉諾瓦的挑戰。

蕭規曹隨范文第2篇

出處：《呂氏春秋·察今》：楚人有涉江者；其劍自舟中墜于水；遽契其舟曰：是吾劍之所從墜。舟止；從其所契者入水求之。舟已行矣；而劍不行；求劍若此；不亦惑乎？。

造句：我們應當記取刻舟求劍的教訓，使我們的思想適應客觀形勢的變化。

近義詞：按圖索驥、守株待兔、一成不變、蕭規曹隨、緣木求魚、食古不化、依樣葫蘆、膠柱鼓瑟。

蕭規曹隨范文第3篇

秦漢之際，若論厲害角色，你會想到誰？項羽、劉邦？那是當然。張良、韓信、蕭何？建國三杰，名垂萬世，這也毋庸置疑。陳平？嗯，既聰明，又有趣。范增？好個老頭兒，可惜，遇人不淑。除這幾位外，再來，你還會想到誰？

我想說曹參。

曹參？除了成語“蕭規曹隨”之外，許多人提起曹參，恐怕就是一片模糊吧！這樣的模糊，其實一點兒沒錯，甚至，也可以說是對的。因為，曹參的厲害，正在于他的無所作為。曹參的了不起，也恰好就因他無可稱述、難以形容。

但是，曹參在歷史舞臺的上半場，卻大有作為、頗可一述。他先是出將，而后入相；將軍曹參，征戰沙場，“凡下二國，縣一百二十二；得王二人，相三人，將軍六人，大莫敖、郡守、司馬、侯、御史各一人”，戰功彪炳呀！同時，曹參在廝殺沖突之間、出生入死之際，也“身被七十創”。因此，漢初封侯，論及位次，立下汗馬功勞的大臣紛紛力主曹參應位先蕭何，名列前茅；理由是：曹參披堅執銳，攻城略地，“身被七十創”，蕭何呢？

如此戰績，當然了不起。但這功勛，雖說烜赫一時，然若置于歷史的長河中，卻影響有限。恐怕只需七八十年，至多一兩百年后，大概就鮮少有人在意這樣的角色了。畢竟，真論決定性戰功，異姓王如韓信、彭越等人，肯定都遠比曹參重要。但扣除最關鍵的韓信之外，即使彭越，在后人看來，不過也就是個次要角色，何況曹參？

換言之，這么顯赫的戰功，畢竟只是一時之事；就長遠來說，將軍曹參，其實并沒那么重要。但是，后半場的相國曹參，盡管無可稱述、難以形容，卻在歷史的長河中有著“光而不耀”的特殊分量。這分量在于：從相國曹參身上，我們總算可以具體地明白：什么叫做“無為而治”。

曹參為相，凡一十二年。相齊之初，厚聘膠西蓋公為師。禮敬之隆，甚至將堂堂相府正堂，都改成了供養蓋公的住宿處所；如此優禮，顯然是當初一見，蓋公三言兩語，便打到曹參要害，將他最關切之處都清楚點了出來。蓋公不僅提示曹參如何在齊地“安集百姓”，更指點曹參在漢初形勢下如何進退用藏。于是，蓋公為言黃老之道，既說人道，亦言天道；既言臣道，亦談君道。從此，曹參“如齊故俗”，一切因之循之，以清靜為本；他如江如海，也藏污，也納垢，即使奸邪之人，亦容之蓄之，不驚不擾。九年之后，“齊國安集，大稱賢相”。同時，他雖位列開國功臣，卻以無名為令名；安穩沉靜，不落機巧。日后，劉邦對功臣多有猜忌，即使忠勤如蕭何，也一度受拘被執。可偏偏曹參從不受疑，亦不遭忌；他吉祥止止，連個事兒也沒有。

劉邦死后，又兩年，曹參繼蕭何為相，“舉事無所變更，一遵蕭何約束”。既無變更，自然不興不革，根本就無所事事。于是，屬下與群僚見曹參這般“日夜飲醇酒”，毫不作為，大都深感不妥、亟思勸諫。結果，一見曹參，才欲開口，曹參便招呼飲酒。喝一段落，想開口再言，曹參又頻頻勸飲。一飲再飲，最后酒醉而去，終究不得而言。曹參相漢，如此三年。后來，司馬遷在《太史公自序》中評曹參，“不變不革，黎庶攸寧”。曹參死后，百姓則歌曰，“蕭何為法，耩若畫一；曹參代之，守而勿失；載其清凈，民以寧一”。

這樣的“不變不革”與“守而勿失”，乍看之下，頗是容易；似乎只需竟日醇酒，沉湎其中，然后一切不管即可。但若細細想來，卻又實實地不然。試想：任何人高居相位，總攬天下之際，可能會毫無興革嗎？畢竟，人多有私心，當官的更有權力欲望；位高權大如相國，隨便起個心念，天下都要為之震動；有興有革，一來可證明自身能力，二來不也彰顯了自己的分量？再者，人總有一己想法，也總有愛憎好惡，一步步走到相國高位，更免不了會有滿肚子的理想與抱負；新相上任，基于使命感，即使不覺得百廢待舉，至少也頗感處處有待改進。于是，在準備一展抱負之時，必然有改革，也必然有更張，又怎么可能徹底依循、毫無改變呢？

因此，曹參的“不變不革”，看似愚鈍，實則有莫大之智慧；他的竟日醇酒，貌似滑稽不經，但骨子里，卻有一番深謀與遠慮。曹參之所以無所事事、毫不作為，固然有鑒于秦法過嚴過密，“民苦秦苛法久矣”；也固然是因蕭何規模已定，“法令既明”；但是，關鍵仍在于曹參既明人道，亦明天道。他明乎天人，故不以一己私意扭曲天道。時勢若該休養生息，便絕不妄加興革，也不隨意滋事。換言之，曹參面對天道時，可以將私心與權力欲望節制到近乎“無我”，也可以把愛憎好惡與理想抱負化除到近乎“無執”。就一般人而言，真要節制私心與權力欲，其實不太容易；若要去除理想與抱負的執著，更屬難得。但也唯有真做到如此，“不變不革”，才庶幾可能。

于是，曹參清靜無為，一切沿用舊章，緊接著，他只找“對”的人來做事。曹參從郡國之中挑選官吏，只要是“木詘（同木訥）于文辭，重厚長者”，一旦發現，便馬上起用，“即召除為丞相史”：相反的，若是“言文刻深，欲務聲名者”，則一概摒棄，“輒斥去之”。

蕭規曹隨范文第4篇

你是不是在職場中找不到真正的定位？

你是不是在職場中一直有著潛在的危機感？

請看下面的幾則寓言，說不定會有一些啟示：

1．割草男孩的故事

一個替人割草的男孩打電話給一位陳太太說："您需不需要割草？"陳太太回答說："不需要了，我已有了割草工。"

男孩又說："我會幫您拔掉花叢中的雜草。"陳太太回答："我的割草工也做了。"

男孩又說："我會幫您把草與走道的四周割齊。"陳太太說："我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。"男孩便掛了電話。

此時，男孩的室友問他："你不是就在陳太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這電話？"男孩說："我只是想知道我做得有多好！"

寓意：只有不斷地探詢客戶的評價，你才有可能知道自己的長處與短處。不要蕭規曹隨，凡事想想清楚事出何因，多問幾個"為什么？"

2，綠洲里的老先生

一個青年來到綠洲，碰到一位老先生，年輕人便問："這里如何？"老人家反問說："你的家鄉如何？"年輕人回答："糟透了！我很討厭。"老人家接著說："那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。"

后來又來了另一個青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說："我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……"老人家便說："這里也是同樣的好。"

旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說："你要尋找什么？你就會找到什么！"

寓意：當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點；以批評的態度，你便會看到無數缺點。

3，"聰明"的小男孩

一個小男孩問上帝："一萬年對你來說有多長？"上帝回答說："像一分鐘。"

小男孩又問上帝："100萬元對你來說有多少？"上帝回答說："像一元。"

小男孩再問上帝說："那你能給我100萬元嗎？"上帝回答說："當然可以，只要你給我一分鐘。"

寓意： 1、凡事皆不是舉手可得的，需付出時間及代價。2、天下沒有免費的午餐，要有投資的觀念，甚至需要投資毅力、耐心。

4，青蛙的故事

記得在做生物實驗時，把一只青蛙放進裝有沸水的杯子時，青蛙馬上跳出來，但把一只青蛙放在另一個溫水的杯子中，并慢慢加熱至沸騰，青蛙剛開始時會很舒適地在杯中游來游去，到它發現太熱時，已失去力量跳不出來了。

寓意：

1、大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，并歡迎改變；

蕭規曹隨范文第5篇

話說一家總部在上海的主板上市企業，CEO生于北京，長于香港，是60后，這種背景在獵頭公司手中是高級人才了，但50后的董事會主席對他的評語很有趣：“一把年紀，不養孩子，這不打緊，狗也不養一條，怎樣理解年輕下屬！”這位創始人雖然比CEO大一代，但感覺上比CEO青春，有時代感，對潮物敏感（與業務無直接關系），原因在于他有一段不平凡的經歷，被兒子重重教訓過。

我為什么會提出這個案例？就是中國現在的傳承，由60/70/80后到65/75/85后，區間已由十年計降至五年，而且頗有洪水猛獸感，這些小魔怪不是外星侵略者，而是我們的炎黃子孫。魔怪子孫如何在企業橫行？用60后的說法，不外是“自我中心”“毫不扎實”“吃不得苦”“以下犯上”。

大堆專家，可以提出洋洋萬言的HR攻略，我也可以隨筆畫出一個流行的三軸雷達圖，第一軸是重點大學VS閑散大學，第二軸是商富家庭VS赤貧家庭，第三軸是個人主義VS集體主義，這三軸愈是向下，文憑越差，越家貧，越受集體主義熏陶，結果越聽話，越能吃苦，越愿意學，越容易被主管接納。

但你得往前看，在2020年甚至2030年，企業還充斥這類同見分子（與異見分子相對），企業能延續嗎？企業要不斷進化，持續接受新的DNA，正如美國軍校越來越多黑人、少數族裔，美國政府也有黑人總統、黃人大使，不能光是白人。

中國的世界工廠大業邁向黃昏，我們要的不再是富士康式的人肉機械。為什么年輕人都喜歡網絡企業，因為他在那里可以伸張企業公民權，上級對業務外行，不能打壓，不能身教，“想當年”式地教訓，這樣新一代才能充分成長。是時候要求中國企業家們來一次另類的升級，不是光升員工，企業家升級，連帶企業自動轉型。

企業培育新一代，不需要什么量子飛躍，一個非常簡單的辦法，就是由老爸心態升級至爺爺心態就可以了。以前文的上海公司董事會主席為例，他和很多新爸爸一樣，犯了無可避免的錯：“望子成龍”。筆者也是長子，亦遭此劫，大部分長子的一生，都無法逍遙。背著一個詛咒，小部分成功，但終身不敢松懈，另一極端是在青年時就垮掉，所以長子不是蕭規曹隨，就是破門出走。

上海公司董事會主席就是逼得長子破門出走，待到父子講和，從此開竅，學習與后輩溝通。光講溝通實在不夠，更要誠心向后輩學習。老輩企業家，除非IT中人，否則對后輩而言，是兩手空空的留級生，QQ、Facebook、Twitter一竅不通，學不懂還狡辯。