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儲備企業(yè)發(fā)展范文第1篇

一、建立和完善組織內部人才隊伍的建設規(guī)劃

企業(yè)組織內部人才隊伍的建設規(guī)劃應包括五個方面的內容：一是預測。二是配置。三是培養(yǎng)。四是使用。五是管理。預測就是全面摸清掌握現有企業(yè)組織內部的人力資源底數，并分別建立人才隊伍的檔案，在與同行業(yè)先進企業(yè)對標的情況下，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的人力資源宏觀布局、層次結構、發(fā)展模式和素質要求，并與企業(yè)組織內部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對人力資源的訴求相結合，預測人力資源的發(fā)展走向和總體需求，這是規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)。配置就是在崗位核編的基礎上，按照崗位的設置要求，針對崗位素質進行人員配置，同時掌握暫不符合崗位素質要求的情況。培養(yǎng)就是按照達標上崗，一崗多專，后備資源等多方面要求進行有計劃的培訓、培養(yǎng)。使用就是按照達標上崗的要求，優(yōu)先使用達標的人力資源，并掌握時機合理使用后備人員，促進提高。管理是規(guī)劃的總擎，必須以滿足發(fā)展要求，實現預測培養(yǎng)，建立梯隊層次，公平使用配置來管理好人力資源的發(fā)展規(guī)劃。

二、深化人力資源管理制度改革，為人力資源發(fā)展提供制度保證

多年來的企業(yè)弊端就是干部能上不能下，一些領導干部由于歷史的原因，在特定的歷史條件下確實為企業(yè)做出了貢獻，付出了青春和汗水。但戰(zhàn)略觀念、技術發(fā)展，業(yè)務能力、創(chuàng)新思維、管理水平確實越來越跟不上企業(yè)未來發(fā)展要求，那么就要從制度上建立要求實現干部能上能下，為能者讓其路。推行崗位競爭上崗制度，通過競聘的方式選出能人，使優(yōu)秀人才脫穎而出；通過制定合理的文件和規(guī)章制度，進行科學規(guī)范管理；這樣的制定規(guī)范一旦建立，通過可持續(xù)化的有序實施，既不傷感情又不阻熱情，就會逐步實現企業(yè)組織內部的人力資源管理的科學化、規(guī)范化、制度化。

三、創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機制，儲備企業(yè)未來發(fā)展人才

心理學家馬期洛的需求層次理論，把人的需求從低到高分為五個層次，既生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。我們在進行人力資源管理時，應把起點定在滿足人的最高需求上，即滿足自我實現需求。那么要創(chuàng)新人力資源機制，實現激勵，改變被動的培養(yǎng)方式，以實現自我需求，促進員工自我提升，破解企業(yè)目前人力資源不足的困境，就必須創(chuàng)新人力資源管理機制，儲備企業(yè)未來發(fā)展人才。

（1）建立不同的晉級通道，避開獨木橋。“學而優(yōu)則仕”是中國的文化傳統(tǒng)，在我國多數企業(yè)內部多年來也形成這樣的傳統(tǒng)，就是把大量表現優(yōu)異的專業(yè)技術人員提拔到行政管理崗位。在行政管理崗位的晉級通路上形成大量技術人員只能有這樣一種晉級方式，等待提升的形式，由于管理干部的職數有限，晉升緩慢，很多優(yōu)秀的人才不能得到應有的承認，也就是需求受挫，挫傷了學習提高的積極性，如果在行政管理崗位外，另建立一條技術人員等級的晉升通道，就可有效避免挫傷這部分人員的工作積極性。目前，公司試行首席工程師制度，還應該建立主任工程師和主管工程師的等級標準，為更多的技術人員提供不同層級的承認標準，提高工作積極性，促進自我提升。

（2）建立靈活的用人機制，實現個人價值最優(yōu)化。在建立不同的晉級通道的同時，還要建立靈活的用人機制，形象地講就是建“H”和“h”的用人機制，“H”就是在行政管理序列和技術人員序列之間建立通道，可實現相互間的位置和角色的互換，這種方式可以避免在一種序列中走到底，對于組織來講，回避了在人才培養(yǎng)和使用過程中，由于初始考評和后續(xù)發(fā)展、表現與實際適應不符而帶來的錯位安排的問題。對個人來講也打開了實現多種方式發(fā)展的通道，更加有利于促進個人的主動學習，主動自我培養(yǎng)，自我進步。“H”用人機制的建立，有利于使在行政管理崗位上工作到一定年限，而又再晉級無望的有技術水平的人才，轉換到技術序列，既給后續(xù)的人才讓開發(fā)展的機會，又不會過于挫傷這部分人員的積極性和自尊心，便于建立更和諧的人力資源體系。“h”是指在初級行政管理人員和技術人員中交叉培養(yǎng)，然后選擇更適合個人發(fā)展道路的人力資源體系。“h”的人力資源體系對進入企業(yè)組織內部一定年限的員工提供了復合培養(yǎng)平臺，便于員工更好地充實自己各方面的知識和經驗，便于企業(yè)在員工培養(yǎng)過程中，認真考核員工在各方面的素質，對轉入何種通道晉級培養(yǎng)提供依據。靈活的用人機制，體現了“以人為本”的人力資源核心思想，使員工實現自我價值最大化，使企業(yè)實現人盡其才、人盡其用，人力資源使用價值最大化。

（3）建立“青蘋果”計劃，儲備后備人才。企業(yè)的發(fā)展后勁決定于人才的儲備厚度。在傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)的基礎上，如何重點培養(yǎng)在未來企業(yè)發(fā)展的領軍人物，就是“青蘋果”計劃提出的緣由。所有的員工進入企業(yè)后不會馬上表現出各自優(yōu)勢，而且有些表面的觀感與個人實際甚至還相差很大，所以企業(yè)這時對員工的培養(yǎng)可進行普遍培養(yǎng)的方式，可將員工安排到各個崗位進行歷練，并適時進行崗位輪換，以便使員工掌握企業(yè)的運行情況及學習更多的知識和經驗。經過一段時間的歷練后，每名員工的秉性能力和適應性就會顯現出來，這時將在行政管理和技術質量研發(fā)方面有發(fā)展?jié)撡|的人員選進行重點培養(yǎng)，就是“青蘋果”計劃。具體做法：在進入企業(yè)三年以上大學本科畢業(yè)生中，通過人力資源方面的考查，在各個方面選拔突出人員進行行政管理、技術質量研發(fā)方面的重點培養(yǎng)，通過在不同崗位進行有意地鍛煉考核，發(fā)現其在行政管理還是在技術質量方面哪方面更有發(fā)展?jié)撡|，然后進行重點培養(yǎng)，為企業(yè)提前儲備后備人才。由于有“H”制度的前提，所以不必擔心培養(yǎng)發(fā)展后期出現后勁不足問題而出現的培養(yǎng)偏差。

四、建立人力資源評價體系，保證人力資源發(fā)展計劃健康運行

完善的人力資源制度，積極的人力資源培養(yǎng)體系對人力資源的健康發(fā)展起到了保證作用。作為整個體系的有效補充，建立一整套人力資源評價體系也是現代人力資源管理的要求，評價體系的任務就是一方面評價現有行政管理人員、技術人員能力是否適應崗位要求，一方面評價培養(yǎng)、培訓計劃的執(zhí)行程度，整個體系應包括：

第一，建立個人月自評表，從德、智、勤、政、廉多方面評價本人的月工作完成情況。人力資源部門在建立個人自評范圍時，應盡量定性與定量相結合，合理賦分，對個人月自評的情況由上一級直接管理者給予評價，對自評情況結果評分賦分。

第二，導入“360”多維度個人評價方法，對主要管理崗位人員和主要專業(yè)技術人員每年進行一次個人多維度匿名評價，包括個人的領導，同級、下屬參加評價，內容包括工作能力、個人性格、團隊精神、崗位適應性等，評價結果與本人見面，并由人力資源部門人員給予改進建議。

第三， 建立個人年績效評價制度，由主管領導根據一年的個人自評情況和全年績效完成情況，對直接下屬進行全年總評，并按比例評出優(yōu)、良、勝任、不勝任，并把結果與個人見面，允許個人對績效結果提出異議，并越級進行績效面談。對評價結果優(yōu)進行獎勵，勝任進行面談，不勝任調整。

儲備企業(yè)發(fā)展范文第2篇

關鍵詞:專項儲備 轉產基金 賬務處理

為了促進山西省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障山西省產煤地區(qū)經濟順利轉型，山西省政府于2007年相繼出臺了《山西省煤礦轉產發(fā)展資金提取使用管理辦法》和《關于規(guī)范和加強礦山環(huán)境恢復治理保證和煤礦轉產發(fā)展資金提取使用管理的通知》等文件，要求山西省境內所有原煤開采企業(yè)在生產經營過程中需按原煤產量提取煤炭轉產發(fā)展基金，專門用于山西省境內煤炭生產企業(yè)的轉產、職工再就業(yè)、職業(yè)技能培訓和社會保障等專項活動。山西省政府對該項基金管理本著“成本列支、自提自用、專款專用、政府監(jiān)管”的原則進行。目前，山西省各煤炭開采企業(yè)根據《企業(yè)會計準則》有關規(guī)定及山西省人民政府有關轉產發(fā)展基金文件要求，進行了相應的業(yè)務處理。現階段主要表現為一般業(yè)務處理。

一、專項基金一般處理

(一)按原煤產量計提、成本列支時

借：制造費用等 貸：專項儲備

根據山西省財政廳及山西省地方稅務局關于印發(fā)《煤礦轉產發(fā)展資金及礦山環(huán)境恢復治理保證金監(jiān)交管理辦法（試行）》的通知（晉財煤〔2008〕77號）規(guī)定，經煤炭可持續(xù)發(fā)展基金的主管地稅機關審核認定后，可以作為企業(yè)所得稅稅前扣除憑證，進行稅前扣除。

(二)自提自用、專款專用

山西省政府要求煤炭生產企業(yè)對提取的轉產發(fā)展基金實行專戶儲存，設“煤礦轉產發(fā)展資金存儲專戶”，存儲企業(yè)提取的煤礦轉產發(fā)展資金。為使物盡其用，山西省人民政府對轉產發(fā)展基金規(guī)定了具體的使用范圍，主要用于以下方面：發(fā)展循環(huán)經濟的科研和設備支出；發(fā)展第三產業(yè)的投資支出；破產企業(yè)的職工安置支出；煤礦轉崗失業(yè)工人轉產就業(yè)支出；自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)轉崗失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)補助支出；職工技能培訓支出；接續(xù)資源的勘察、受讓支出；遷移異地相關支出；發(fā)展資源延伸產業(yè)支出等。

具體的賬務處理如下：

(1)費用性支出，直接核銷專項基金

借：專項儲備 貸：銀行存款

(2)資本性支出，如購建固定資產等

借：固定資產 貸：銀行存款

同時，相應全額計提折舊

借：專項儲備 貸：累計折舊

資本性支出按上述程序處理，目的是為完整反映資產購置入賬情況；同時，由于使用專項基金購置資產的相關消耗已全部作為生產成本預先進行了稅前扣除，故使用專項基金購置資產的后續(xù)賬務無需進行消耗核算。

(三)政府監(jiān)管

根據有關要求，山西省政府對企業(yè)該項基金進行徹底監(jiān)管，指定地方稅務局、財政、環(huán)保等職能部門履行監(jiān)管責任。

二、專項基金特殊處理

上述業(yè)務為煤炭企業(yè)使用該專項基金的一般性處理。隨著該基金的廣泛使用，實際業(yè)務中出現特殊情況，如以該專項基金發(fā)展第三產業(yè)的投資支出如何進行賬務處理問題。筆者結合《企業(yè)會計準則》及山西省政府關于此項基金設立的初衷，對煤炭開采企業(yè)以專項基金發(fā)展第三產業(yè)的投資支出提出以下處理意見，供大家參考。

作為投資業(yè)務，為完整反映公司投資情況，企業(yè)應遵循“長期股權投資準則”進行相應賬務處理；同時，根據業(yè)務的實質情況及專項基金核算的特殊性要求，核銷專項儲備。以下以長期股權投資權益法核算為例具體進行說明：

1、投資時

借：長期股權投資 貸：銀行存款

同時 借：專項儲備 貸：資本公積

2、日常核算

若被投資單位年度出現虧損時，根據被投資單位審定后報表，進行如下處理：

借：資本公積 貸：長期股權投資

若被投資單位年度出現盈利時

借：長期股權投資 貸：資本公積

分配股利時

借：銀行存款 貸：長期股權投資

出現減值時

借：資本公積 貸：長期股權投資減值準備

3、收回投資時

借：銀行存款 貸：長期股權投資，資本公積根據實際情況作為借貸方調整項。

上述業(yè)務處理時，對于某一年度投資業(yè)務出現較大虧損時，投資企業(yè)財務核算應以長期股權投資的賬面價值為限進行反應，對于財務賬務無法反應的部分，投資企業(yè)財務應進行備查登記；相應地，資本公積也進行同樣處理。

儲備企業(yè)發(fā)展范文第3篇

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；促進作用

1現代人力資源管理內容概述

細致了解和分析人力資源管理內容是分析其對企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎，了解其管理工作內容與智能有助于對工作開展進行細致的分析。現代人力資源管理工作有別于傳統(tǒng)的人事管理工作，其是以人才儲備為基礎進行企業(yè)人員檔案、薪資結構設計、福利待遇設計、人才培養(yǎng)等工作。現代企業(yè)人力資源管理工作的開展需要企業(yè)針對自身行業(yè)特點進行具有針對性的管理體系建設，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進企業(yè)人力資源管理工作的開展。

2人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用

2.1人力資源管理中人才儲備對企業(yè)發(fā)展的促進作用分析

人才儲備職能實施是現代企業(yè)快速發(fā)展過程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應對發(fā)展與崗位人才需求進行的基礎工作。在現代人才流動頻繁的今天，企業(yè)人才儲備工作的科學開展能夠使企業(yè)在人才流動中及時進行人員補充，避免空崗等情況的發(fā)生。現代人力資源管理工作中的人才儲備不僅僅是對外部員工的招聘，其還是對企業(yè)內部員工的儲備。通過對員工個人能力、專業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關人才時能夠以內部人員的聘用為基礎，保障人才的快速到位，為企業(yè)經營活動奠定良好的基礎。同時通過企業(yè)內部人才儲備方式還能夠為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機遇，促進企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠度，有效避免員工由于發(fā)展前景問題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲備過程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機意識，使員工認識到了自身綜合技術水平與綜合素質不能適應企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動的進行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學習氛圍，促進了企業(yè)員工主動、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實際的工作中提高工作效率，促進企業(yè)經營活動的開展。

2.2科學的人力資源管理對企業(yè)員工綜合素質提高的促進作用

人力資源管理工作的科學開展能夠通過科學的規(guī)劃設計為企業(yè)員工提供良好的培訓，并對企業(yè)員工的工作進行績效考核，以此促進員工對工作的積極性，同時也能夠提高企業(yè)員工的綜合素質，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。同時，良好的培訓機制還能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，促進企業(yè)員工的穩(wěn)定性。在培訓工作開展中，人力資源管理還能夠科學的針對員工需求進行系統(tǒng)培訓，能夠使員工得到自身技能與素質的提高，為企業(yè)各項管理工作的開展奠定基礎。

2.3科學的人力資源管理為企業(yè)綜合經營成本控制的促進作用

科學的人力資源管理不僅能偶有效的促進企業(yè)人才儲備以及人才的穩(wěn)定性，同時其還通過自身的職能為企業(yè)的人力資源成本降低奠定了良好的基礎。在現代企業(yè)人力資源管理工作中，科學的人力資源管理能夠增加企業(yè)人員的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員招聘以及新進人員上崗后熟悉過程造成的成本增加。現代人力資源管理工作通過對薪資水平、福利待遇的行業(yè)調查以及對本地區(qū)相同崗位的調查設置科學的薪資水平以及企業(yè)人力資源相關體系，以此為企業(yè)員工提供具有競爭力的薪資與發(fā)展空間，減少企業(yè)員工的流動，有效減少了企業(yè)員工招聘造成的人工成本增加。同時穩(wěn)定的人員也是的企業(yè)減少了新員工崗位熟悉過程造成的工作效率低下，促進了企業(yè)人工成本的降低。

3人力資源管理對企業(yè)經營活動的影響分析

人力資源管理工作的科學開展在提高人員穩(wěn)定性的同時為企業(yè)的經營活動開展奠定了良好的基礎，使得企業(yè)經營過程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點與流程、掌握企業(yè)經營活動中的內容，提高了工作的效率，促進了企業(yè)經營活動的開展。以生產過程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對企業(yè)聲場過程的工藝、技術參數極為熟悉，能夠在實際的生產過程中提高生產效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時間后方能夠達到這一水平。崗位熟練的過程不僅僅影響該崗位的生產活動，其還會對后續(xù)工作產生極大的影響，造成企業(yè)整體生產流程效率的降低，影響了企業(yè)的經營與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產高峰其所產生的后果還將更為嚴重。因此，強化現代企業(yè)人力資源管理已經成為影響現代企業(yè)經營活動的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。

4關于現代企業(yè)人力資源管理工作開展重點的分析

在現代企業(yè)人力資源管理工作的開展中，企業(yè)應針對自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點進行相關管理體系的完善，同時注重對人力資源管理人才的引進與培養(yǎng)，以提高人力資源管理水平為基礎促進企業(yè)人力資源管理工作的開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

5結論

通過上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學開展對現代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進作用。在現代企業(yè)的經營中，企業(yè)應認識到人力資源管理工作的重要性，加快企業(yè)相關人才的引進以及人力資源管理體系的建設。以完善的人力資源管理體系促進人力資源管理工作的開展，使其在管理體系的規(guī)范下促進企業(yè)各項活動的開展，促進企業(yè)綜合技術水平與綜合管理水平的提高，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

參考文獻：

儲備企業(yè)發(fā)展范文第4篇

Abstract: Lack of logistics talent in the logistics industry in China has become the most pressing problem. With the rapid development of China's logistics enterprises, strengthening vocational education and improving the operational capabilities and service quality of the logistics enterprises, improving logistics personnel service operations and management have become imperative.

關鍵詞:物流人才儲備;意義;模式

Key words: logistics talent pool; significance; model

中圖分類號:F25 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)12-0153-01

1物流人才儲備的意義

1.1 企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才決定企業(yè)的成敗隨著全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來,人力資源已逐漸超過物資資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源,人才戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識。企業(yè)的競爭也即是人才的競爭,人才決定企業(yè)的成敗,如何穩(wěn)定盤活貨運企業(yè)現有人才、引進急需緊缺人才、培養(yǎng)儲備后備人才、激勵用好專業(yè)人才成為貨運企業(yè)工作的重中之重,因此貨運企業(yè)要做好人才儲備工作,為企業(yè)及時提供所需人才,增強企業(yè)競爭實力。

1.2 人才儲備是提高公司利潤的動力之源曾有物流專家指出:我國的貨代市場如此巨大,貨代公司發(fā)展很快,選擇的機會較多,造成人員流動比較頻繁,物流人才短缺。為此,我國的貨運企業(yè)應將人才儲備貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程,為公司的長遠發(fā)展做好人才供給戰(zhàn)略的服務,人才儲備作為企業(yè)發(fā)展的動力之源,企業(yè)要做好人才儲備不光是挖掘人才,還要培育人才并留住人才。

1.3 認識“知識就是力量”的重要性,更好地開展貨運企業(yè)人力資源儲備貨運企業(yè)人力資源儲備與發(fā)展作為行業(yè)發(fā)展的關鍵因素,必須認識“知識就是力量”的重要性,因為貨運企業(yè)橫跨物流及外經貿兩個重要領域,尤其作為外經貿領域的重要環(huán)節(jié),關系著一國經濟的做大做強。當前貨運行業(yè)受經濟發(fā)展趨勢的影響,已經成為一個知識密集型的行業(yè)。

1.4 能夠加強貨運專業(yè)知識的培訓及行業(yè)規(guī)范,提升貨運行業(yè)從業(yè)人員技能貨運企業(yè)為了能在全球經濟一體化的環(huán)境下生存,必須將有競爭力的、高效的、更具有責任的人才培訓引入行業(yè),這樣才能不斷提升行業(yè)服務標準,更好的為海運、空運、陸運、鐵路等運輸提供無縫連接。為此,我國貨運行業(yè)要通過與政府、高等院校開辦貨運和物流專業(yè),共同組織開展貨運知識培訓和人力資源的開發(fā),為社會提供高質量的物流專業(yè)人才,以加強貨運行業(yè)從業(yè)人員技能的提升。

2基于聯合庫存管理思想的企業(yè)人才儲備模式

2.1 聯合人才儲備模式――聯合人才庫所謂聯合人才儲備,是指供應鏈中的上下游企業(yè)或者企業(yè)聯盟中的戰(zhàn)略合作伙伴,根據雙方或多方的合作需要以及企業(yè)聯盟的發(fā)展,制定相應的人才規(guī)劃,共同進行人才儲備的人力資源管理活動。這種共同的人才儲備活動,包括合作企業(yè)對儲備人才的共同招聘、培訓、開發(fā)、使用、辭退等環(huán)節(jié),也包括合作企業(yè)為該項活動而在財力、人力、信息上的共同投入。聯合人才儲備強調企業(yè)間的合作和戰(zhàn)略意義,一方面它們在核心業(yè)務上有一定的相似性,從而保證人才在各企業(yè)都能很好的工作,另一方面,企業(yè)必須保證人才在各自的企業(yè)能得到相同的待遇,保證公平性。它們開始根據共同的發(fā)展計劃,制定相應的人力資源規(guī)劃,形成人力資源需求信息,然后在人才市場上共同招聘,并將人才放入唯一的聯合人才庫,對新聘人才進行培訓、開發(fā)和管理。當企業(yè)需要人才時,能夠即時在人才庫中獲取相應的人才使其上崗,而當企業(yè)暫時不需要該人才時,可即時剝離使其入庫。當然,如果被認為不適合戰(zhàn)略聯盟的人員,將被“請”出聯合人才庫。這就形成了簡化的、兩個企業(yè)結盟情況下的聯合人才儲備模型。

由于結盟的企業(yè)是戰(zhàn)略相關企業(yè),聯合人才庫中的人才均能熟悉兩個企業(yè)的業(yè)務,并能夠在兩個企業(yè)間輪換工作。此時,從理論上看,聯合人才庫的人才量應該遠少于未建成聯合人才庫前企業(yè)A和企業(yè)B的儲備人才量之和。也就是說,當兩個企業(yè)建成聯合人才庫之后,人才儲備量可以大大減少。

2.2 JIT人才儲備模式――第三方人才儲備JIT(Just in time)人才儲備,是指根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,通過JIT招聘、JIT培訓等,使得人才數量和結構能夠即時滿足組織擴張的要求;而通過JIT方式,在業(yè)務縮減時,將富余的人才剝離,精簡團隊,以保持快速反應能力,同時節(jié)省開支。它實質上強調“即時的人才獲得”與“即時的重新獲得”。 “剝離”的含義與“解雇”的含義是不同的,解雇強調的是勞動關系的徹底解除,而后很難重新建立勞動關系。而“人才剝離”旨在對人才使用權的暫時放棄,但仍然保持一定的“人才與企業(yè)的合作”關系,強調“重新獲得”的可能性。

目前企業(yè)的人才儲備一般是企業(yè)單方的儲備,即人才進入企業(yè)、與企業(yè)建立勞動關系之后,企業(yè)才對其進行儲備。而根據JIT人才儲備概念,我們必須尋求一種能“保持一定的‘人才與企業(yè)的合作’關系、并且隨時可以重新建立勞資關系、強調‘重新獲得’可能”的儲備方式。這種方式就是“第三方人才儲備模式”。

2.3 基于JMI思想的人才共享平臺人才共享平臺是是解決人才儲備困境的新途徑。企業(yè)1至企業(yè)n形成了一個戰(zhàn)略聯盟,他們是利益相關集團、供應鏈上下游企業(yè),或者核心業(yè)務相類似的企業(yè)(組織),該戰(zhàn)略聯盟制定共同的人才規(guī)劃和人才需求信息,并將信息傳遞給合作的第三方服務機構,由服務機構在人才市場上進行招聘并對人員進行培訓和管理,最后形成了該戰(zhàn)略聯盟的聯合人才庫,該聯合人才庫就是該聯盟的人才共享平臺。具體到某一個企業(yè)(如企業(yè)1)來講,企業(yè)可以直接從人才共享平臺獲取人才,以滿足企業(yè)的需求,也可以將暫時不需要的人員剝離入庫。該戰(zhàn)略聯盟構建了聯盟的人才共享平臺,平臺里的人才在適當的時候被某一個企業(yè)選中,即從儲備期轉入正式工作期,工作完成后,可能重新被放回共享平臺。這樣不斷地循環(huán),該聯盟實現了聯盟內部人才的共享。從理論上看,聯盟內的任何一個人才,都有可能在任何一個企業(yè)工作,相應的,任何一個企業(yè)都有可能使用任何一個人才的聰明才智。這樣,在該聯盟內部,實現了人才資源的最優(yōu)化配置,每一個企業(yè)都能在較少的投入下,獲得最大的人才資源。同時,該聯盟共同承擔服務機構的費用、共享平臺的維護費用等,對于單個組織來說,能很好的實現成本的降低。

儲備企業(yè)發(fā)展范文第5篇

一、存在的差距和不足

今年以來，局領導班子團結帶領全體干部職工緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認真貫徹執(zhí)行國家糧食收購政策，積極開展科學儲糧活動，大力發(fā)展糧食產業(yè)化經營，加快糧食物流園區(qū)建設，加強糧食市場監(jiān)管，較好維護了糧食流通正常秩序，實現了時間過半、既定任務完成過半；同時工作也存在一些不足，與廣大干部職工的期待相比還存在著一定的差距。通過廣泛征求意見、會上開展批評與自我批評查擺出來的問題和不足，歸納起來主要有四個方面。一是要在推進企業(yè)發(fā)展的同時，進一步關心職工利益，能充分體現出企業(yè)的發(fā)展依靠職工，也是為了職工，也讓職工能分享到發(fā)展的成果，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要在積極盤活現有存量資產的同時，要進一步加大招商引資力度，爭取引進有關糧深加工項目入駐市糧食倉儲物流園區(qū)，增加我市糧食經濟新的增長點，增強糧食發(fā)展后勁。三是要從市糧食生產、收購、銷售等實際情況出發(fā)，對市級儲備糧儲存的糧食品種進行全盤考慮，可適當調整儲存一定量的優(yōu)質雜交稻。四是要及時理順祥禾公司目前的管理體制機制，為企業(yè)發(fā)展積極營造良好的政策環(huán)境，同時要統(tǒng)籌考慮企業(yè)的今后發(fā)展方向和職工的生存、出路等問題。

二、整改措施和責任分解

針對以上存在的問題和不足，結合我市糧食工作實際，采取以下整改措施，并明確責任，以促進各部門充分履行職責，更好地推進我市糧食產業(yè)經濟科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

(一)加強糧食企業(yè)收購工作指導。重點引導糧食購銷企業(yè)特別是國有糧食企業(yè)創(chuàng)新收購方式，積極入市收購，確保實現全年全社會糧食收購量超5噸，力爭達7-10萬噸，以充分保護種糧農民生產積極性；積極指導糧食企業(yè)加強區(qū)域合作，爭取與福建、浙江等地區(qū)建立代收代儲協(xié)作關系，為企業(yè)發(fā)展壯大拓展空間。

(二)大力推進糧食產業(yè)化經營。引導糧食經營企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，不斷發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，實現全年糧食產業(yè)化企業(yè)總產值達18億元；鼓勵和支持企業(yè)與種糧農民建立健全利益聯結機制，大力發(fā)展訂單農業(yè)，確保實現訂單生產面積達60萬畝，實現企業(yè)和種糧農民“雙贏”。

(三)加快推進糧食倉儲物流項目建設。積極爭取市委、市政府支持，及時整合和盤活現有存量資產---金穗大廈、市軍糧供應站、市富園飯店、市富麗園大酒店房產及國有土地，并加強與金融部門溝通協(xié)調，千方百計籌措資金，加快推進糧食倉儲物流項目建設，確保年底全面完成項目一期二標段的12棟倉房建設任務，為我市糧食流通產業(yè)打造新的經濟增長點。

(四)全力開展招商引資活動。積極拓展招商領域、創(chuàng)新招商方式，努力完成市委市政府下達的招商引資任務，其中重點是千方百計爭取直接能引進外地客商來馬投資糧油精深加工項目，特別是能入駐我市現代糧食倉儲物流園區(qū)，為我市糧食經濟發(fā)展增添活力。

(五)切實加強糧食倉儲管理。認真落實糧食倉儲管理各項規(guī)定，加強對儲糧企業(yè)安全保糧工作的指導和督查，尤其是要積極幫助企業(yè)爭取上級財政補貼，加強老舊倉儲設施維修改造，保證現有倉儲設施完好，確保全年安全保糧無事故。

(六)及時理順祥禾公司的管理體制機制。全力幫助和指導市祥禾公司通過法律手段妥善解決股東間的利益糾紛和相關矛盾，及時理順目前的管理體制機制，并進一步深化企業(yè)改革，積極為企業(yè)發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。

(七)合理優(yōu)化市級儲備糧儲存品種和結構。鑒于市糧食生產實際狀況(優(yōu)質雜交稻種植量比重占全部稻谷種植量達95%以上)和市民消費習慣(市民糧食消費更傾向于優(yōu)質大米)，從便于儲備糧輪換管理和節(jié)約收購成本出發(fā)，積極向市委、市政府匯報，并爭取財政、農發(fā)行等部門支持，合理優(yōu)化市級儲備糧儲備品種和結構，安排存儲一定量的優(yōu)質雜交稻。

(八)認真幫助解決職工的切身利益。切實關心基層職工工作、生活狀況，把維護好、發(fā)展好和實現好職工的切身利益始終作為我們各項工作的出發(fā)點和落腳點，在指導糧食企業(yè)積極開展糧食收購、強化儲糧安全保管、加強儲備糧輪換、提高經營管理水平、推進企業(yè)發(fā)展的同時，更加關注職工收入、福利等情況，更加關注職工的合理訴求，著力督促企業(yè)合理提高職工收入、積極改善職工福利，讓職工能充分分享到企業(yè)發(fā)展的成果。

三、整改要求

（一）各責任單位和配合部門要根據整改措施和責任分解，進一步細化整改措施，提出具體落實計劃。