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企業成本控制范文第1篇

關鍵詞 制度管理 控制分析 成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

一般而言的成本控制是基于公司的成本、預算等等，通過會計的方法，用專業性非常強的方法，對成本進行估計，并且在出現偏差的時候進行矯正。簡單的說，成本控制主要利用的是會計的方法，全面的規劃和實施企業的經營，嚴格的控制成本，提高企業的運行效率。隨著企業間競爭越來越嚴峻，成本控制早已成為了企業不能忽視的一個環節。要想做好成本控制的工作，完善的計劃是必不可少的。因此，如果計劃不合理，很容易使成本的控制難以實現。同時，成本的控制應該落實，這樣才能實現企業原來制定的目標，嚴格的企業成本控制是每個企業都必須具有的。

一、成本控制的重要性

第一、成本控制最需要達到的目標就是讓企業的成本得到控制，節約成本。通過成本的節約，可以讓企業讓更多的成本投入到日后的生產中，實現規模的擴大。第二、企業成本控制，可以提高企業經營管理的能力，使職工的工作熱情提高，這樣就會使企業在面對激烈的市場的時候，處于一個有力的地位。公司員工的積極性得到調動，企業的效率毫無疑問也會得到提高。第三、提高資本的使用效率，總的來說，成本控制可以有效的節約資金，使資金的使用效率提高，讓資本的利用更加合理。

二、成本控制中存在的不足

（一）管理成本的意識缺乏。

在對企業進行管理的過程中，有一個非常重要的環節是不能忽視的，那就是對企業成本的管理，企業的成本管理是企業進行合理經營、有效管理的必然需要。但是很遺憾的是很多企業卻對成本控制缺乏認識。這種認識的缺乏，直接使很多企業實施成本的管理的意識不足，使成本管理嚴重的缺失，這樣就使得企業失去了一個非常重要的經營管理的途徑來提高效率。因為，國內很多的企業進行成本管理的經驗不足，導致企業對企業成本的控制非常的不重視，直接讓許多企業在運營的過程出現了一些完全可以避免的支出，這就直接導致了很多的企業成本的產生，給企業增加了很沉重的負擔。

（二）控制方法落后。

國內很多企業的成本控制方法很多都是工業革命時期誕生并且發展完善的。這些方法中的很多的方法，比如變動成本法應用的非常廣泛。但是應該注意到的是，隨著科技的快速進步、經濟快速的發展，消費者的消費需求也發生了改變，對產品的要求不再只是局限在功能方面，而是提出了一些新的要求，比如產品需要體現使用者自身的個性。因此，過去的企業成本控制就顯得非常的落后。

（三）虛假報銷情況嚴重。

企業的成本的控制和企業的發展有著非常重要的作用，并不是企業的成本越高，發展的就越好，企業的發展過程經常會出現一些本來不該出現的支出，特別突出的一點，就是國內的很多的企業的虛假報銷情況相當的嚴重，企業里面的一些員工通過把一些不屬于企業自身成本的花費利用一些特殊的手段劃入到企業的成本中，進行報銷。這樣的做法直接導致了企業的成本增加，虛假報銷在國內的很多公司都是普遍存在的，給企業的增加了很多無形的負擔，對企業的持續發展非常的不利。

三、企業成本控制方法

（一）重視成本控制的作用。

市場競爭的殘酷，對于企業成本的控制提出了新的要求，降低企業成本是一個必須重視的環節。國內的企業應該重視企業控制的重要性，處理好成本控制在企業中的戰略地位，使企業的成本控制助企業一臂之力，幫助企業利潤的增加。成本控制。企業的領導者以及管理者應該在思想是重視，在行動上嚴格執行成本的控制。成本控制不應該只是管理人員的任務，更應該涉及全體員工。上下一心；全員配合，建設并且健全一套完善的成本控制辦法。

（二）完善成本控制系統。

企業成本，首先要進行成本的預測，在此基礎上，通過監督、管理等等手段，晚上企業的成本管理，有效的降低企業的成本。實現這個目的，一套合理的程序方法是必須建立起來的。第一：制定一套行之有效的成本標準，并且這套準則有很強的參考價值參考。第二：簡歷起成本的監督機制，通過整體的把握，長期評比，把握成本控制的實現情況。第三：制定糾錯和矯正程序。當企業成本差異出現的時候，查明責任者，并且根據具體的情況，提出整改的措施，并且進行執行。

（三）完善費用報銷制度。

費用報銷對于企業來說非常的普遍，對于企業來說必要的開支進行報銷是很很里的事情，但是一些企業人員利用這個機會，獲取自己的利益。一般來說，一些人把家庭的開支發票，甚至是一些假發票，進行處理達到報銷的目的，以榨取個人的利益，嚴重損害企業的利益。因此，公司應該授予財務部門監管和檢查的權利，加強對發票的審核工作，并且簡歷一系列的規章制度，嚴格規定什么發票可以報銷，什么發票不可以報銷，只有這樣使企業的資本得到最有效的使用。更加有效的解決了企業的成本，對企業效益的提升大有好處，同時對企業的健康的發展非常有利。

四、結語

企業成本的控制對于企業的發展有著非常重要的價值，應該予以重視，并且從規章制度，和對賬目報銷等方面入手，建立起一套行之有效的成本控制方法。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋4班）

參考文獻：

[1]王靈艷. 基于作業成本法下物流企業成本控制研究[D].大連海事大學，2006.

[2]陳力卡. 基于價值鏈分析的企業成本控制與管理研究[D].天津工業大學，2006.

[3]萬壽義. 現代企業制度下企業成本管理問題研究[D].東北財經大學，2000.

[4]陳同心. 人力資源成本會計在企業成本管理中的應用問題研究[D].昆明理工大學，2010.

[5]郭蕊. 作業成本法下第三方物流企業成本核算與控制研究[D].山西財經大學，2012.

企業成本控制范文第2篇

關鍵詞：成本控制；成本管理

前言

成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。科學組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

一、我國企業成本控制存在的問題

1.成本控制觀念落后。傳統的成本控制觀念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。從現代成本管理角度出發來分析成本管理目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，反而有可能會導致產品質量和企業效益的下降。降低產品成本，由于其規模的大小受需求大小的制約，加之現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢，企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。由此可見，這些落后的管理觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

2.融資成本不斷提高。對于企業來說，控制融資成本是所有企業控制成本的重要內容，企業可以通過有效融資獲得足夠多的低成本資金以供企業生存、發展。反之，如果企業獲得資金付出的代價太高，將直接對企業的生存和發展產生不利影響。在我國，企業融資的渠道很多，主要是通過商業銀行和股票市場這兩個渠道解決資金缺乏的問題。但是，與前些年相比，無論哪種融資都難以降低融資成本，且有不斷上升的趨勢。從商業銀行來看，貸款利息構成了企業融資成本的主要內容，而影響貸款利息高低的主要因素是存款利率。然而，從過去直到現在這幾年，國家為了刺激投資和擴大消費，多次降低了儲蓄存款利率，企業想靠降息來降低融資成本是不可能的。

3.成本信息嚴重扭曲。成本核算系統建立在業務量是影響成本的唯一因素這一假定基礎之上，成本核算過程過分簡化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定通常不會嚴重扭曲產品成本。但在當今情況下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生一些不合理現象，傳統的成本核算法也將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

4.人力成本增長過快。人力成本是企業產品及勞務成本構成的主要因素之一，改革開放產生大批勞動密集型企業，我國人力成本相對偏低。然而，隨著我國經濟的迅猛發展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業的人力成本普遍上漲，給企業成本控制帶來挑戰。此外，合格勞動力培訓成本急劇上漲，使未來企業使用勞動力成本會普遍增長。

5.缺乏健全的成本控制制度體系。我國企業在尋找走出困境的途徑時，較多考慮的是采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等方法，尤其是國有企業一味尋求國家提供優惠政策來扶持，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。此外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性。

二、有效實施成本控制的幾個方法

1.加強監控是企業成本控制的有力保證。加強監控分為成本核算、分析、考核和審計控制兩方面。加強成本核算應用加強材料消耗控制、加強工資薪酬的控制管理和加強期間費用管理，控制不合理支出等方面入手進行有效的成本控制；成本分析是根據成本核算提供的成本數據和其他有關資料，與本期計劃成本進行對比，通常采用產品的結構分析法來確定成本差異，并且分析差異產生的原因、查明成本超支的責任，以便采取措施，改進生產經營管理，降低成本費用，提高經濟效益；成本考核是在成本分析的基礎上，定期對成本計劃的執行情況進行評價和考核。審計控制主要是指內部審計，內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，以確定規定的措施是否貫徹、合理有效，目標是否達到。

2.建立健全成本費用管理體系。建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。根據預算和市場行情，制定具有競爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標”的氛圍。

3.強化流動資產管理是成本控制的重要手段。主要是應收賬款控制和庫存控制。應收賬款目前已成為企業成本控制的一個重要方面，減少應收賬款在流動資產中的比例，防止形成呆賬，減少企業不應有的損失。應收賬款控制主要包括兩方面：一是對所有經銷商逐一進行信用分析，建立起既適合于本企業實際情況，又適合于經銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應收賬款的清理工作，采取月月對賬，確認債權工作，以達到減少企業損失的目的。對于庫存控制，企業應根據每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限額，實施總量控制，不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業財產物資盤點和進行每月的庫存統計，使庫存日益趨于合理。

4.充分實施財務成本管理職能。發揮財務管理對成本控制的優勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監督職能。掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢，利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動，尋找適合企業商品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現成本管理的事前參與和超前控制。企業建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業技術研發和科技成果轉化項目所需經費，可以通過建立研發準備金籌措，據實列入相關資產成本或者當期費用。

5.提高員工的整體素質，培養全員的成本意識。企業之間的競爭說到底就是人才的競爭，要充分挖掘財會人才資源，在提高財會人員整體素質中實施以財務管理為中心的管理體系。在成本管理中，對企業成本產生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。企業財會人員既要精通財會專業知識，更要諳熟企業生產經營方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。 轉貼于

結束語

面對各種不利因素，企業應排除萬難做好成本控制工作，同時也要深刻認識到控制成本對企業發展、對國民經濟發展的重要性。企業自身要加強管理，提高管理效率，提高企業資源的利用效率，減少閑置和無效消耗，以降低成本，同時加強對各種創新風險的評估，避免風險損失。總之，只要企業、政府以及全社會共同努力，為企業成本管理營造良好的條件，就能夠克服成本管理中面臨的種種困難。

參考文獻

[1]李金華.關于企業成本控制方面的幾個問題探討[J].中國外資，2011(17).

企業成本控制范文第3篇

市場不規范。突出表現在：招投標中的行政干預、地方保護嚴重，虛假招標、暗箱操作等現象屢見不鮮；工程立項審批不嚴，業主行為缺乏制約，導致壓級壓價、索要回扣、墊資施工；行業主管部門在審批企業資質時把關不嚴，導致市場競爭主體良莠不齊，缺乏嚴格的市場準入制度，施工隊伍發展失控，供需關系失衡，導致惡性競爭。

建筑產品價格改革滯后。長期以來，我國建筑業執行低價微利的價格政策。這種制度既不能真實反映市場的供求情況，也難以真實顯示企業的實際消耗和效率水平。

宏觀成本管理體制不完善，監督弱化。（1）成本管理法規不健全，使企業的成本行為失去了約束。（2）成本報表作為內部報表，不要求企業向政府有關部門報送。（3）反映成本構成和成本水平的指標數量明顯偏少。側重于利稅指標，缺乏相關的成本指標。（4）觀念轉變慢，受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習慣于按傳統觀念想問題，實行承包經營責任制后，只包實現利潤和上交財政任務，而不問成本，企業為了完成承包任務，千方百計抓利潤，不遺余力承攬施工任務、擴大生產規模，認為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，對成本管理重視不夠。

成本管理內容片面。（1）僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經營全過程的成本管理。（2）只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低。片面強調成本管理就是降低消耗和節約開支，忽視整體成本效益水平的高低。（3）只注重節約，忽視工程索賠的管理。

成本管理作用弱化。（1）成本失控。主要原因是成本管理責任制不健全，成本管理人員素質較低，使成本管理工作長期停留在事后評價階段。（2）成本信息失真。主觀臆斷造成本的情況比較嚴重。成本信息失真，除了宏觀成本管理體制不健全、監督不力等外部原因外，主要還是企業內部原因所致。（3）成本補償不足。成本補償中“不足”與“過頭”并存，但補償不足是主要傾向。主要原因是企業為了突出近期效益，短期行為嚴重，故意不提或少提折舊。

成本管理方法和手段落后。（1）事前、事中和事后成本管理相互脫節。缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。另外，由于成本管理人員素質較低，一些現代管理方法的推廣運用很不普遍。（2）缺少現代化管理手段。電算化程度偏低，網絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段，計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到有效利用。（3）成本管理機構不健全。

二、冶建企業的優缺點

從計劃經濟模式中走出來的冶金施工企業，既有其強大的優勢，又存在嚴重的不足。其優勢表現在：一是在綜合施工能力、技術水平和設備擁有量，都處于國內較高水平。二是擁有一支思想素質過硬、工作作風良好的職工隊伍。三是逐年開始向其他行業擴展。其不足之處表現在：一是市場觀念淡薄；二是行政手段依然是管理的主要方式；三是在經濟增長方式上重投人、輕產出，重規模，輕效益，企業管理水平低，四是經營運行機制活力不足，效率低下，機構臃腫等。這些不足嚴重阻礙了企業增長，與市場經濟的客觀要求相距甚遠。

三、產生企業困境的原因

1.企業經營思想落后以及市場飽和

陳舊的思想觀念，禁錮了企業的自主經營意識，消除了企業的危機感，企業內部運行機制不暢，監督無力。市場占有率低和投標讓利多，資金凈流入量小，企業資金活化能力較弱，建筑市場不規范，項目墊資現象越演越烈，加劇了施工企業資金的緊張程度，工程款拖欠嚴重，應收賬款周轉率極低。以上原因，致使企業經營能力脆弱。國內冶建市場狹窄。施工能力過剩，加上建筑市場無序競爭，使冶建企業更加步履艱難。

2.企業內部管理控制混亂

*內部控制在概念上不統一。

*缺少指導企業內部控制制度的權威。

*對內部控制的重要性認識不足。

*內部控制執行不力。

*企業風險意識不強。

*沒有形成良好的控制環境。

*沒有完善的內部控制評價機制。

*外部監督乏力。

四、冶建企業成本管理的對策

1.轉型

不斷選擇新的有生命力的產業，以保證業務的連續性。在主業不變的前提下，進行局部轉型戰略，盡可能考慮相關產業，就近轉型。

2.競爭

實現粗放型向集約型的轉變；為適應現代企業制度的要求，強化企業內部管理。

3.發展

向新產品領域開拓，以分散風險，采取高度的多角化戰略。

4.制定企業戰略管理執行體系

企業戰略執行體系通常采取保守型、風險型、分析型三種態式。根據自身情況，合理選擇適合于自己的體系。

5.經營管理創新

（1）樹立企業成本管理的整體觀念

強化成本管理意識，充分調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理全民化。提高全員的素質，加強對企業經營管理層人員的培訓，使他們具備相應的專業知識和政策水平，提高他們的經營決策能力、組織領導能力和管理藝術，建設一支高素質的管理團隊。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝的特點，了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應結合自身工作崗位，學習和了解成本管理的基本知識和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。

在市場經濟環境下，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。然后根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為控制成本的依據。組織成本核算工作，加強成本審核監督，建立健全成本核算制度，提高企業成本管理水平。

（2）加強企業內部管理，提高資源利用率

做好成本核算與成本管理的各項基礎工作。健全成本費用管理制度，科學合理地開展目標成本管理。目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。

經營機制創新，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，精簡機構。

組織機制創新，以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接。

創新經營承包方式，界定責權利關系，利益與風險對等，權利與義務并存，足額交納風險抵押金，對其加強監管，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負，實行經濟責任追究制。

推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書。大力推進第三層面的重組、剝離等。組建“專、精、尖、特”，的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體。

（3）強化主業，分流副業，推行后勤系統的剝離。

創新管理制度，重新制定各部門層次的職能標準，對原有管理標準和制度進行全面檢查疏理，建立新形勢的管理制度，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍。

突出資金管理。成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理。

深化成本管理。成立成本管理中心，制定成本管理辦法，制定目標成本。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，加強成本考核與分析。分階段進行比較、分析成本管理是否達到預期目標，比較差異、找出原因并作出決策，使得成本管理順利實施進而提高企業效益。

落實項目管理。實行項目經理授權經營，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督。避免潛在虧損，與企業虛盈實虧的現象，以及成本管理短期行為，以包代管，管理不力，導致各項規章制度名存實亡。

企業成本控制范文第4篇

Abstract:The strategy cost control achievement enhances the competitive power the powerful method to be getting more and more important in the modern group enterprise's status. This article through the analysis strategy cost control's characteristic and the superiority, searches analyzes the cost control in the group enterprise's implementation way.

關鍵詞：戰略成本 控制 優勢 路徑

key word: Strategic cost Control Superiority Way

作者簡介：朱寶忠（1964.-）,男，河南長垣人，經濟師。

成本是影響企業競爭力的重要因素。隨著經濟全球化進程的加快，企業國際化趨勢日益明顯，全球性競爭激烈。集團企業競爭力的強弱很大部分取決于對成本的控制上。集團企業要想在成本的競爭中取得勝利，達到搶占市場的目的，必須把成本的控制上升到戰略性的高度，將短期局部的成本控制上升為長期全局性的控制，以適應市場競爭的要求。這就要求集團企業實施戰略成本控制。

一、戰略成本控制概述

戰略成本控制以提高企業競爭優勢為目的，把企業戰略與成本控制結合起來，將成本控制提升到集團企業戰略的層次上，站在戰略的高度對集團企業生產運作的總體成本進行全面的了解、控制和改善，從而努力尋求并創造企業長期競爭優勢。與傳統成本控制相比，戰略成本有其自身的特點和優勢。

1.1 戰略成本控制的特點

（1）長期性

集團企業的戰略實施和成本控制過程都是長期性的，構筑在兩者之上的戰略成本控制貫穿于整個經營活動的全過程，也必然是長期性，加之戰略成本控制的目標是使集團企業能夠長期保持持久的競爭優勢，因此戰略成本控制具有長期性的特點。

（2）全局性

戰略成本控制是站在戰略的高度，以集團企業全局為對象，從全局出發，綜合分析企業的內外部環境，把成本控制延伸到價值鏈的各個環節。

（3）競爭性

戰略成本控制區別于傳統的成本控制，并不是單純的降低成本，而是把企業戰略和成本控制結合起來，尋求在整體上增強競爭力，獲得長久的競爭優勢，使企業能夠在競爭中立于不敗之地，獲得生存和發展。戰略成本控制的最終目標便是提高競爭力，因此具有競爭性的特點。

（4）時效性

集團企業所處的內外環境不斷發生變化，戰略成本控制要能夠根據形勢的變化而適時的作出戰略調整，保證集團企業的戰略成本控制與環境變化保持一致性，適應環境變化的需求。

1.2 戰略成本控制的優勢

正是由于戰略成本控制有長期性、全局性、競爭性、時效性的特點，與傳統的成本控制相比，有以下的優勢：

（1）克服了成本控制目光短淺的缺陷。

傳統的成本控制局限于局部的控制并且立足短期，一味追求降低成本而忽視了集團企業整體競爭力的提升，具有短視性的缺陷。而戰略成本控制立足于全局，能夠進行長期的成本控制，一些戰略成本控制的措施在短期內可能無法看出其成效，而長期發展之后最終能夠達到降低企業相對成本的目的，能夠保持企業長期持久的競爭力，這些都是傳統成本控制無法實現的。

（2）擴大了成本控制的范圍

傳統成本控制因著眼于單純的資源消耗量，控制范圍局限于生產環節。而戰略成本從集團企業全局出發，根據企業的發展戰略，將成本控制的范圍向外擴展到研發設計、售后服務等整個過程。同時，戰略成本將集團企業的成本控制放入整個市場環境中進行全面考察，重視與上游供應商和下游客戶的的聯系，而傳統的成本控制的對象局限與集團企業的內部生產環節，忽視了集團企業外部的價值鏈。

（3）將事后控制轉變為事前控制，有利于提高集團企業未來的競爭力

戰略成本控制從戰略的高度進行整個過程的控制，其實施措施必然與集團企業的戰略相適應，這些措施能夠立足于長遠，如引進最新技術和設備、增大科研投入等，雖然短期來看會增大企業成本，但是其帶來的效益會大大降低事后成本，對于提高集團企業競爭力，增大影響力有很大作用。

（4）有利于進一步擴展成本動因

成本動因即導致成本發生的因素。隨著現代科學技術的不斷應用，自動化的程度不斷加深，傳統的直接材料和直接人力成本比重日益降低，同時，與自動化相關的多因素的成本大幅度增加。因此，采取傳統的著重控制直接材料和直接人力成本的傳統成本控制是不合適的。而戰略成本控制能夠通過對各種成本動因及其之間的聯系進行分析，將單一的分配改為按成本動因的多標準分配。從而能夠更準確的計算成本。

二、實施戰略成本控制的路徑

2.1 戰略成本控制的實施思想

實施戰略成本控制，首先要樹立正確的實施思想，正確的實施思想是戰略成本控制成功的基礎，只有正確的思想指導，才能夠采取正確的實施步驟和手段。實施戰略成本控制應該樹立以下思想：

（1）控制源頭。戰略成本控制的出發點要以成本的源頭為出發點，針對源頭進行戰略性的控制。通過對成本源頭的性質及其相互關系的分析，改變成本發生的條件，加強控制。

（2）與集團企業相匹配。戰略成本控制本身就是就是企業戰略與成本控制相結合的產物，要求戰略成本不僅要與集團企業既定的戰略相匹配，還要根據集團企業發展的不同階段，適時的對成本控制的重點進行調整，以防出現與集團企業戰略目標發生沖突的情況。

（3）融入到集團企業經營業務中去。戰略成本控制的具體措施最終會落實到集團企業所經營的業務上，其控制成果也將通過業務績效反映出來。因此，要發揮戰略成本控制的作用，必須將戰略成本的戰略目標、具體方法、思想理念等融入到業務中，變成切實可行的措施。

（4）全員參與。戰略成本從全局出發，涉及到集團企業的方方面面，僅僅靠管理者的控制是不夠的，必須要全體員工樹立戰略成本控制的意識，全員參與到戰略成本控制的環節中去，才能夠真正發揮戰略成本控制的作用。

2.2 戰略成本控制的實施步驟

（1）戰略成本控制框架

制定戰略成本的實施步驟，必須要了解戰略成本控制的框架。戰略成本控制的框架由三部分構成：戰略定位分析：戰略定位即采取什么樣的競爭戰略去和競爭對手抗衡。就戰略成本控制而言，可采取的戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和集中戰略。成本領先戰略即采取有效手段使集團企業的整體成本低于競爭對手。產品差異化戰略即集團企業形成與競爭對手與眾不同的產品優勢以獲得收益。集中戰略即集團企業把競爭目標重點放在某一特定產品、特定地區、或特定客戶上以形成競爭優勢。 價值鏈分析：價值鏈分析主要是從原材料供應商開始到最終產品消費者止, 其間通過一系列相關整合來控制成本。價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。企業內部價值鏈分析主要體現在集團企業內部基本活動之間的聯系上。行業價值鏈分析從縱向角度確定企業在整個市場環境中的地位。競爭對手的價值鏈分析是指通過分析競爭對手的相關信息, 做到“ 知己知彼”，找出并充分發揮本集團企業的競爭優勢, 進而加強集團企業在市場中的戰略地位。成本動因分析：成本動因分析即分析引起成本發生的因素。成本動因分析主要包括結構性成本動因和執行性成本動因。結構性成本動因即企業規模、經營范圍、技術水平及產品服務等決定組織基本經濟結構的成本動因。執行性成本動因即人力資源、生產能力、產品設計、上下游聯系等實施集團企業發展戰略的成本動因。

戰略成本控制的三個構成部分是相互聯系相互影響的，也是戰略成本控制步驟實施必須貫穿始終的原則。

（2）戰略成本控制的步驟

根據既定的戰略成本控制思想和框架，本文認為戰略成本控制應該遵循以下步驟：制定集團企業的競爭戰略：集團企業要保持長久的競爭優勢，首先必須制定適合自身的競爭戰略。制定競爭戰略是進行戰略成本控制的開端，要綜合考慮集團企業所處的行業環境、競爭對手的情況以及顧客的需求。行業環境即集團企業經營業務所屬行業的基本信息和相互之間的聯系。行業環境對競爭戰略的選擇有很大影響。應根據行業環境的變化采取不同的競爭戰略。競爭對手情況即采取必要手段獲得并分析競爭對手的信息，分析競爭對手的價值鏈，做到知己知彼，揚長避短。滿足顧客需求是集團企業贏得市場的關鍵，集團企業應利用一定手段，尋求滿足顧客需求的最佳途徑。贏得顧客也就取得了競爭優勢，因此，顧客的需求是制定成本戰略時必須著重考慮的因素。根據既定的競爭戰略，進行戰略成本控制：戰略成本控制不僅要在全局上進行控制，還要落實到集團企業經營活動的各個環節，對研發成本采購成本、生產成本、營銷成本和售后服務成本等采取具體的控制措施，并根據集團企業的競爭戰略和市場環境的變化進行控制側重點的調整。業績評價：戰略成本控制的業績評價不僅僅是結果的評價，還包括過程的評價。從集團企業戰略全局出發，對戰略成本控制的過程進行適時的監控，既要重視財務指標的計量也要重視非財務指標如集團企業信譽等的評價。集團企業整體成本的降低時業績評價的目標。

2.3戰略成本控制的必要準備措施

戰略成本控制的具體實施措施

（1）普及成本控制理念

上到企業的高層管理人員，下到普通員工，都要樹立成本控制的觀念。集團企業高層管理人員應該起先鋒帶頭作用，通過學習、宣傳、培訓等途徑，向集團企業推廣戰略成本控制理念，使普通員工認識到戰略成本控制的重要性。普通員工應該積極學習戰略成本控制的理念，了解集團企業的戰略目標，切實實踐戰略成本控制的具體措施。

（2）依托先進的信息技術手段，實施戰略成本管理。電子商務的發展，為實現戰略成本控制提供了先進的技術手段。在電子商務環境下，實施戰略成本控制所需要的信息可以突破地域、人員的限制而得到充分挖掘，并能有效的實現信息的檢索、傳輸、存儲和處理，從而有助于戰略成本管理的成功。

（3）改進完善會計信息系統，取得并支持戰略成本控制所需要的信息。為使戰略成本控制順利進行，現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，使之與各項價值活動相匹配，并全面正確地反映各產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。另外，企業還需拓展信息來源渠道，提供戰略成本管理所需的上、下游與渠道企業及外部競爭對手的成本和其它信息。

在全球化競爭日益激烈的當今社會，實施戰略成本控制無疑是集團企業增強自身競爭力的有效手段，有利于改善集團企業的經營管理水平，在競爭中取得長久持續性的優勢，獲得生存發展。

參考文獻：

[1] 蔡曉蓉.戰略成本管理在企業中的應用探討[J].商業研究，2004（5）

[2] 劉玉鳳.戰略成本管理及其實際應用分析[J].現代會計,2005年（3）

[3] 劉松穎, 賈志芳.實施戰略成本管理，提高企業競爭力[J].企業天地,2006（9）

企業成本控制范文第5篇

一、企業成本控制的重要意義

作為企業成本管理的核心環節，成本控制在企業經營管理中有著重要的意義，具體體現在以下幾個方面。

（一）提高經濟效益的重要途徑

企業運營的最終目的是實現低成本、高收益。企業通過成本控制，對企業的經濟活動進行控制，嚴格控制預算，并且做好成本核算工作，對超出成本部分進行分析和總結，從而有效降低企業成本，提高經濟效益，推動企業的良好發展。

（二）實現企業資源的優化配置的需要

企業實行成本控制，可以根據自身發展的需要，對企業的資源進行合理配置，比如人力、物力和財力，通過綜合評估，分清輕重緩急，對重點項目加大投資，將企業資源用在刀刃上，實現資源的優化配置，不斷提升企業競爭力。

二、企業成本控制中存在的問題

就目前情況來看，企業成本控制方面還存在多方面的問題，從而一定程度上阻礙了企業的健康、穩定發展。

（一）成本控制觀念落后

一些企業管理者對企業成本控制認識不足，片面認為成本控制以是否節約為標準。因此，在執行的過程中，過分注重節約成本，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省”為指導思想的成本控制，一方面會由于考慮局部而損害整體，另一方面還會影響企業的技術革新，不利于企業的長期發展。

（二）成本控制的內控制度不健全

健全的企業成本內控制度是保證成本控制得以良好實施的重要制度保障。但是，有些企業在成本控制工作中國，流于形式，沒有制定嚴格的內控制度，企業只注重事中控制，沒有良好的事前預測和事后評價，從而造成成本控制不嚴，沒有真正發揮成本控制的作用。

（三）成本控制方法落后

企業在成本控制的過程中，方法比較單一落后，比如信息化建設落后、不注重成本控制創新等，成本控制人員采用“一成不變”的成本控制方法從而造成企業成本控制信息化落后，影響了其作用的充分發揮。

（四）成本控制人才素質不高

企業成本控制的最終需要人來執行，因此成本控制人才素質的高低直接影響成本控制效率的高低。但是，就目前情況來看，企業成本控制人才素質不高，專業知識缺乏，實踐經驗不足等。

三、加強企業成本控制的具體策略

針對目前企業成本控制中存在的問題，企業必須要采取相應的措施予以解決，發揮成本控制在企業經營管理中的作用。

（一）更新企業成本控制觀念

在新的市場條件下，企業需要與時俱進，不斷更新企業成本控制觀念。認識到成本控制不僅僅是降低企業成本，而是要從全局出發。這就要求企業管理者樹立成本控制的效益思想，真正發揮成本控制的作用。一方面，在資金投入時，應從投入和產出的比率來分析其必要性，在充分保障企業產品質量為目的，根據社會發展的特點，及時更新企業生產的技術和設備，善于從長遠角度來考慮問題。另一方面，企業管理者還要堅持科學發展觀，在確立成本控制目標時，要結合自身制劑情況嗎，確保成本控制的合理性和可行性。在執行的過程中，制定比較靈活的政策，實行彈性成本控制。

（二）建立健全成本控制內控制度

企業應根據自身的實際情況，在企業中制定相應的成本控制內控制度，保障成本控制實施的有章可循。

1、注重成本全過程控制

企業在成本控制的過程中，不僅要注重事中控制，還要關注事前預測以及事后評價，形成嚴格的成本全過程制度。在事前控制階段，要綜合考試市場因素、企業自身情況，制定合理可行的成本控制目標；在事中控制階段，要對可能影響成本的多種因素進行管理和控制；事后階段，則要多超出成本控制目標的部分進行分析和總結，找出其中的原因，提出相應的解決措施，為下一階段的成本控制成本制定提供重要的參考。

2、實行成本控制責任制

為了保障成本控制目標的順利完成，企業還需要實行成本控制責任制，明確每個部門、每個工作人員的具體職責，做到責任分明，有效避免責任推脫情況的發生。此外，還要保障各部門形成良好的合作，共同完成企業成本控制目標。

（三）采用有效企業成本控制方法

企業在成本控制過程中，需要順應時展的潮流，采取有效的成本控制方法。

1、加強信息化建設

在信息化時代，企業成本控制中必須要加強信息化建設，全面提升企業的信息化水平，利用信息化的優勢，了解市場發展動態，及時更新成本控制方法，并且運用會計電算化等先進技術，全面提升企業財務會計的工作水平，為企業成本控制提供良好的信息化環境。

2、鼓勵員工大膽創新

創新是保障企業良好發展的基礎。因此，企業在成本控制中，應鼓勵員工大膽創新，不斷總結自身的工作經驗，并利用先進的成本控制理念，提升成本控制工作效率。對于勇于創新的員工，企業還要予以相應的物資激勵和精神激勵手段，在企業中營造創新氛圍。

（四）加強企業成本控制員工的培訓

企業應該根據成本控制從業人員的實際情況，有計劃、有針對性地開展培訓工作，不斷提升他們的理論知識和實踐水平，并且根據培訓的內容，對員工進行考核，將最終的考核成績同他們的獎金、升職等直接掛鉤，從而充分調動員工學習的積極性和主動性，鼓勵他們利用業余時間加強學習，不斷更新自身的知識結構，掌握成本控制的最新方法和理論，并將所學的知識運用到工作實際中，不斷提升成本控制的工作能力。