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可穿戴設備范文第1篇

不過劉菁堅持“康康血壓儀”屬于可穿戴設備的范疇，只是“確實不太便攜，因為我們從技術和客戶的角度做了一定妥協。我們有個專門的硬件實驗室在研究，明年的二期產品在外觀結構上一定會有變化”。

妥協的不僅是劉菁。《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）記者走訪了數家本土可穿戴設備創業公司，涵蓋了智能手環、手表、眼鏡乃至醫療設備等多個領域，但豐滿的理想難掩骨感的現實。這些創業公司一致覺得，被熱炒的大數據概念，甚至產品定價、營銷渠道都不是當下最要緊的問題。

最現實和急迫要解決的是：能做出來的可穿戴設備，和理想中的產品仍有不小差距。在智能手機和平板的競爭焦點早已經轉移到系統和應用層面的今天，研發可穿戴設備的本土公司們仍然在硬件關口徘徊。

IT人之惑

康康血壓誕生不過一年多，創始人劉菁此前在IBM負責IT咨詢架構，她覺得傳統IT業務的模式有點“固化”，業務以穩健為主，產品和服務的升級換代都按部就班，而可穿戴設備作為一個全新的事物，則大有可為。

劉菁如是描述她對康康血壓產品的構想：第一個期待是這個產品有足夠的便攜性，既小又輕，最好能和身體的弧度盡量貼合，甚至可以考慮做成一層薄膜貼到手腕上。劉菁說：“我不想把它弄得和智能終端一樣，因為如果想要娛樂，就必須做大顯示屏，那么產品的體積就會變大，這個沒有必要，我們還是專注在醫療領域。”第二個期待是“無感”。現有的血壓儀在采集過程中是加壓的，雖然對血管和身體沒有直接的破壞性創傷，但人體的感覺并不好。因此最好能在采集數據的時候，讓人體沒有感覺。在此基礎上，通過采集消費者的身體狀況數據，返回到康康血壓背后的大數據平臺，通過分析再衍生出一些增值服務，比如針對個人的健康管理服務和配套服務，這也是劉菁對康康血壓商業模式的構想。

但康康血壓的第一代產品和劉菁的期待并不吻合。“我們針對現實做了一定妥協。”劉菁承認，第一個層面來自技術，現在一些可穿戴設備熱捧的大數據概念，還停留在概念階段，因為大數據的前提是精準測量，而一些可穿戴設備還未能滿足這個要求。特別在醫療領域，現有的血壓儀產品零部件無法同時滿足體積精巧和測量準確性兩個要求，因此只能先犧牲前者。第二個層面來自客戶。國內有測量血壓需求的人群年齡層次普遍偏大，劉菁做過調查，盡管購買者的年齡跨度為25歲-55歲，但真正每天使用的集中在55歲左右的年齡段。中老年人的思維和使用習慣與年輕人不同，劉菁說：“其實有的消費者并不一定能接受輕巧的產品，在他們看來，這種醫療設備反而是越大越重越好用。”因此，除了外觀上偏保守，康康血壓儀還配備了顯示屏——使其在脫離手機時依然可以單獨使用。

劉菁的故事頗有代表性。環顧其他本土的同類創業公司，Bong智能手環創始人顧大宇此前服務于阿里巴巴、土曼科技（生產智能手表）創始人汪偉曾是一家外資IT公司的工程師——在近年由谷歌眼鏡帶動的可穿戴設備大潮中，諸多傳統IT人和互聯網人紛紛投身其中，卻發現這個行當比預想中困難得多。

科通芯城執行副總裁朱繼志對《21CBR》記者表示：“現在很多可穿戴設備公司都不敢一開始就做太大的量，可能會先放出少部分帶有測試性質的產品，因為確實在硬件層面難以達到預期，目前出來的產品還不是特別成熟。”

汪偉形象地描述了這種窘境：“有很多同行和我交流過他們的困惑，說是從諾基亞等大公司挖過來的技術大牛，甚至硬件大牛，好像不是那么靠譜，一開始說三個月出來產品，之后五六個月都出不來，現在看來遙遙無期。我說這是每個公司都要經歷的過程，一個技術大牛解決不了的，需要全公司上下，重新從如今的軟件思維轉向硬件思維，而且還是一個全新的硬件領域。”

軟硬兼施

汪偉承認，自己當初也低估了做智能手表的難度。

在汪偉看來，目前的可穿戴設備還跟手機不一樣，可穿戴設備不是生活必需品，人們的要求會更加苛刻。汪偉的團隊在今年9月拿出第一張智能手表的圖紙，開始以為圖紙出來后，經過分析和改進很快就可以量產。但后來發現由于產品需要佩戴在手腕上，任何一個小瑕疵都有可能導致客戶不滿。比如團隊可能認為0.01毫米的產品縫隙是可以接受的，但客戶可能就會投訴。汪偉承認：“這個一點都不比手機簡單，我在這上面花的錢都要超過之前研發手機的錢了。”

從圖紙到一款產品，土曼科技只用了三個月的時間，汪偉表示：“這都是我們團隊沒白天沒黑夜換來的，而且如果不是富士康幫我們代工，我們可能花六個月時間，產品都出不來。”即使這樣，汪偉也認為這其實是一個頗有風險的事情：“富士康的磨具和工藝都是一流的，但畢竟是代工廠。代工廠會對新產品提出設計方面的建議，但不可能完全站在你公司的角度來做這個事情。大家都說蘋果也是代工，但要知道蘋果代工前已經在實驗室把所有的環節測試完畢了，再去指導富士康做。”

即使是貌似簡單的運動手環，在硬件上也有其復雜性。顧大宇告訴《21CBR》記者，智能手環在硬件工藝上“很難”。做出一個手環，要讓使用者覺得戴上和沒戴的感覺一樣，不需要摘掉，就是一件非常費勁兒的事兒，涉及到手環的寬度、材料以及充電設計。

顧大宇介紹：“如果用一個USB充電，結果是手環一定很寬很厚，帶上了很不舒服，比如打字的時候會被硌到，那么打字的一側要不要薄一些？再如，洗手的時候水濺到手環和手腕之間，如果讓使用者覺得粘糊糊怎么辦？這意味著如何選擇材料，通過工藝讓水不在手環的表面停留。同時，手環如果做成一體化設計，使用者感覺會比較好，但是把幾樣東西聯結在一起的話，對工藝的要求就變高了，比如電池沒辦法耐高溫，好的模具成本也會高出很多。”

七鑫易維CEO黃通兵遇到的問題可能更“高大上”：他正在領導研發一款智能眼鏡，主打的概念是通過眼球控制的方式實現人機互動，但產業鏈配套的缺失讓這款眼鏡目前還處在研發過程。黃通兵回憶：“我們當時找小型高分辨率顯示器的時候，幾乎全世界的廠家都找了個遍，而大部分是有限制的，比如供給軍方不賣給我們，或者是價格非常高昂，最后花了很多時間才在國外找到一家合適的供貨商。”

除了零部件供應，更消耗時間的還是技術。黃通兵說：“如何把眼球運動轉化成控制電腦的信號是最難的，目前全球研究這項技術的機構不多，很多東西需要靠我們自己的團隊去摸索。”

黃通兵遭遇到的問題，汪偉也深有體會，他的智能手表采用曲面可觸屏幕，這個成本比普通TFT屏幕高出7倍，比OLED（有機電激光顯示）高出三到四倍，而手表的定價為699元。“坦白說，我們的手表不掙錢。”汪偉說。

同時，汪偉認為，目前手機業比較成熟的RAM芯片解決方案和安卓系統都不太適合智能手表，前者面對的是功耗問題，而后者對一些小公司而言，把安卓“移植”到可穿戴設備上還是一個有技術門檻的事情，“安卓本身也不太適合可穿戴設備，我個人認為。”

可穿戴設備范文第2篇

耐克一開始沒想到的或許是這個產品激勵的對象――蘋果CEO庫克（Tim Cook）――改變了這個產品的命運。這個提供使用者監測自己每天消耗多少熱量的產品，讓庫克看到蘋果產品的另一個可能。

自2005年開始身兼耐克董事會成員的庫克，于2013年8月All Things Digital研討會上公開介紹他手上的Fuelband，他指出耐克設計了一個非常好的產品，特別是手腕這部位已經“成熟到足以探索”的時候。然而，2014年北京時間6月11日凌晨召開的蘋果公司全球開發者大會上，竟然沒有果粉們期待已久的iWatch。蘋果的下一個棋子會落在可穿戴產品上嗎？ 技術的步點

除了iOS 8和OSX 10.10以及全新的編程語言SWIFT，蘋果公司全球開發者大會沒有更多的亮點，著實讓期待了兩年多的余明陽大失所望。本以為當晚能夠一睹iWatch的芳容并能在數月內出手購入，從事軟件開發工作的余明陽沒想到“又是一場空”。

科技化可穿戴產品最早源于上世紀60年代，1961年，兩名麻省理工學院的教授研發了可穿戴電腦，接著哈佛教授R. Kirkland Schwitzgebel和他的雙胞胎弟弟，發明了以無線電波為傳播媒介的腳踝定位器。

1983年，新墨西哥州法官Jack Love開始將定位器用在罪犯監控上，開啟了電子儀器監控的先河。類似的原理后來發展為酒精控制器，協助美國法院用來限制蓄酒者遠離酒精。功能性穿戴設備開始被廣泛應用。

不斷演變的監測技術讓搜集各種數據成為可能，而傳輸數據的技術也從無線電波多元化為各種電信訊號。越來越多的個人數據搜集和應用可能，讓電子用品廠商看到下一波革命性產品的可能。

現在可穿戴設備被定義為直接穿在身上，或是整合到用戶的衣服或配件的任何便攜式設備。其大眾化推手當屬2006年推出內植芯片球鞋、配上iPod和iPhone監控軟件的耐克公司。運動化和睡眠監控產品自此大量出現在市場上。

蘋果公司自2010年在iPhone推出睡眠應用軟件（Sleepup）以來，一直關注健康相關軟件的可行性和市場反應。2014年的最新移動操作系統iOS 8中，正式加入了HealthKit健康管理軟件。該軟件可整合耐克、Fitbit、Jawbone等其他第三方健康軟件數據，可在HealthKit中統一瀏覽其他應用監測的健康數據，并允許醫療機構接收或傳輸用戶數據。

看好未來商機，國內多支研發團隊也致力于醫療與健康管理的可穿戴設備的研發。北京3G產業聯盟副理事長項立剛稱，國內從事可穿戴設備研發的公司大約有3000家左右，其中有相當一部分是和醫療與健康管理相關的。

《財經》記者獲悉，今年下半年，國內將有多款融合了使用者身體狀況監測、無線數據傳輸、可視化數據分析、基于科學模型的指導建議推送等多個模塊的健康管理設備推出市場。

然而，國內企業的競爭實力待考。微機電系統（MEMS）承擔了可穿戴設備傳感器和執行器的重任，可提高設備的自動化、智能化和可靠性，這一系統正是國內企業參與國際競爭的技術壁壘之一。國內技術水平還相當于小學，遠落后于處于“大學”的國際巨頭。

此外，“國內可穿戴設備產業的工業設計也有待提高，這將直接影響到產品的質量和用戶體驗。”中國科學院深圳先進技術研究院研究員李燁對《財經》記者說。

從產業整體看，國內外企業在一些關鍵的技術上，如微型化、貼合應用等仍待突破。可穿戴計算設備一般屏幕較小，且需要接入多種傳感器，如同“螺獅殼里做道場”，如何優化系統是一個巨大的挑戰。

從國內外公司開發的醫療可穿戴設備來看，目前此類產品還基本局限于數據收集與傳輸的階段，對于數據的開發、應用以及給予使用者相應的建議與指導還處于零的狀態。在大數據時代，從無數使用者身上匯集的身體健康狀態數據往往淹沒于茫茫信息海洋之中。

以國內市場為例，近些年不少廠商推出可穿戴的人體健康數據設備，可以實時收集使用者的體溫、血壓、血糖、運動狀況。“這些數據收集了有什么用？使用者根本就看不懂，對自己的生活方式調整或者健康咨詢基本沒有意義。”項立剛質疑，使用者不能很好地對其加以利用，無法轉化成對個人生活有意義的結論或指導。

也就是說，目前可穿戴設備利用數據進行深度解析的能力非常不足，沒有專業知識的分析和支撐，這些數據擱淺在了信息孤島。 尋找市場

根據美國消費性電子網站Endeavour Partners在今年1月的調查，每10個18歲以上的美國消費者，有1人擁有穿戴式活動監測設備。讓人意外的是，超過一半的受訪者，已經不再戴這些設備，三分之一的受訪者表示，他們在收到這設備后的六個月內就停止使用它。

三星智能手表Galaxy Gear推出以后，很多人都奇怪為什么要在手表上安裝一個攝像頭，使用者只是將其視為玩具。生產廠商也只是把可穿戴設備當做小資的推廣。這就像智能手機初期一樣。下一步找出適合消費者的使用習慣，讓消費者覺得不可或缺，同時提供合理的電池壽命，成為可穿戴設備制造商的主要挑戰。

據美國科技網站Business Insider預測，目前全球可穿戴市場規模為30億到50億美元，未來兩年到三年將增加到300億至500億美元。

隨著4G和移動終端的普及，中國的可穿戴市場也將迎來爆發性增長。艾瑞咨詢的數據顯示，2016年可穿戴設備將快速增至7350萬臺，預計銷售額達169.4億元。

如果iWatch面世，首先要直面的就是三星Galaxy Gear與索尼SmartWatchi，后兩者已經占據了一定的市場份額。Galaxy Gear甚至被市場研究機構NextMarket Insights的一份報告作為了換算單位。該報告以Galaxy Gear廠商建議零售價300美元為中間價來換算，稱2014年智能手表市場總價值高達45億美元，其預測2014年的出貨量為1500萬塊，2015年出貨量將達3700萬塊。

百度、盛大等國內企業也緊隨三星與索尼了諸如智能手表、智能戒指、智能手環等產品，包含個人信息、運動狀況提醒、睡眠監測等功能。

同質化、技術和材質不成熟的問題也浮出水面。項立剛分析，即便是諸如蘋果、三星、索尼這樣的業界巨擘，對于可穿戴設備研發理念與未來發展的規劃都是不統一、不固定的，“尚處于探索階段”。

Galaxy Gear被不少消費網站指為“只有推出時間是對的”。《Wired》雜志稱，該產品是 “一個300元的手機配件”， 另一個網站T3更評論 “Gear沒讓我們覺得需要它，事實上，用越久，我們越覺得不需要它”。

三星Galaxy Gear幾乎不能單獨使用，必須搭載三星Galaxy設備才能獲得最佳使用效果。索尼智能手表的軟件系統漏洞太多、觸控顯示屏分辨率太低，在內容細節展示方面捉襟見肘，很少有分析師看好其前景。電池蓄航時間和應用程序都是目前需克服的挑戰。

現在有些已經面世的產品甚至沒有完全成熟。《福布斯》雜志的行業分析師穆爾黑德（Patrick Moorhead）在使用了多款可穿戴設備后表示，一些產品心率監控很不準確，另一些產品會讓使用者佩戴不舒服，電池續航時間也很少有讓人滿意的。

項立剛分析，“消費者究竟能拿智能手表做什么，這才是開發者應該考慮的。智能手表集成很多功能，我不太相信這樣能做好。消費者需要的是方便、實用的功能。所以可穿戴設備需要簡單化，留下核心的功能，抽離出多余的功能。”

可穿戴應該怎么做才能像手機一樣把控人們的生活？英特爾公司分析人士最新提出的建議是，“要像汽車的出現徹底改變人類出行方式一樣，可穿戴設備也要有改變人們生活方式的足夠推動力，才能成為核心產品”，要“為用戶提供時尚以及個性化設計，使其和流行服飾一樣成為常態搭配的其中一環”。 猜想iWatch

雖然自己所在的公司目前還沒有開發可穿戴產品的計劃，余明陽很早就開始關注iWatch了。盡管蘋果公司從未談及iWatch的信息，有關其外表形態與搭載軟件在業界已有各種猜想。

早前，美國科技博客9to5Mac報道稱，蘋果公司已經在日本、墨西哥、俄羅斯、土耳其和哥倫比亞等五個國家以及中國臺灣地區提交了“iWatch”商標申請。此舉表明，蘋果公司確實正在開發一款新型可穿戴設備，希望搶先在全球各個市場注冊iWatch商標。

另一個科技網站Appletoolbox，則依美國自由資訊法（Freedom of Information Act），向美國食物和藥品管理局（FDA）要求證實政府官員是否和蘋果公司的主管見了面。該訊息更近一步確認了iWatch的研發。

在回應中，FDA透露2013年12月12日，蘋果的四名研發主管加上一位政府關系主管，和FDA官員討論行動健康設備使用的監管。FDA指出，若只是單純的從管理個人營養角度，使用血糖測量儀，那并不在監管范圍內。但是若該設備是針對糖尿病患者的推銷，那就會在FDA的規范范圍里。

此前，多家媒體已猜測iWatch將搭載五個與健康相關的傳感器，對血壓、血糖濃度、脈搏等進行檢測。日本媒體的消息稱，蘋果智能手表會有1.3英寸屏幕和1.7英寸屏幕兩種版本，分為男女款式，目前原型機正在測試當中，而是否采用可彎曲的柔性屏幕則沒有確切消息。

產業研究咨詢機構Display Search大中華區副總裁謝勤益也對《財經》記者透露，iWatch配置有OLED（有機發光二極管）顯示屏，分男女款：男款顯示屏規格1.7英寸，女款1.3英寸，和傳統手表尺寸沒有多少差別。

通過梳理近年來蘋果所獲得的多項專利來看，“無縫嵌入式心率計”被業界認為可能會應用于可穿戴設備上，這項專利中描述的技術能探測用戶的心臟運動和心電信號。美國科技博客Apple Insider的分析文章稱，該專利所描述的設備采用了幾個觸點，能通過連接至觸點的電子設備探測來自皮膚的心率信號。

從蘋果去年挖腳的專家看來，醫療和健康感應設備很有可能是iWatch的賣點。蘋果從飛利浦研究院邀請Roy J.E.M. Raymann 博士加入，這位科學家在睡眠研究領域發表了大量的論文和研究報告，并與多家感應器技術公司合作研發可監視睡眠狀態的設備，應用于治療睡眠紊亂。

運用足以和時尚界競爭的優勢來推出時尚感產品，這是蘋果公司的一貫做法。2013年7月奢侈品牌圣羅蘭前首席執行官德內夫加盟蘋果，直接隸屬蘋果CEO蒂姆?庫克負責的某“特別項目”；另外，蘋果先后從耐克可穿戴設備部門，挖來顧問Jay Blahnik和設計師Ben Shaffe。

臺灣凱基證券分析師郭明告訴《財經》記者，iWatch和其他廠商的穿戴產品有明顯的優勢和區別。若無意外，iWatch會具備Mac已具備的來電顯示功能。

據郭明的調查，iWatch的特色主要包括：采用軟性主動式矩陣（AMOLED）、藍寶石表面保護蓋、生物感應識別器、無線充電，大量采用液態金屬以減低重量，電池續航時間大約為一天。

作為下一代顯示技術，AMOLED最為各大顯示技術企業關注，這也將是蘋果公司第一次將該技術用于其產品上。據了解， AMOLED系列面板采用了OLED材質屏，這種屏幕不僅具有自發光、高對比度、極快相應速度等優勢，還非常薄，可以做成柔性屏、可彎折，不宜損壞。

這是上世紀80年代逐漸發展起來的一項技術，科學家們發現用不同的有機物制出三元色――紅、藍、綠，組成一個像素點，通過開關調節各顏色間的明 暗，形成不同的色彩。千千萬萬個像素點一起工作形成了完整的圖畫。研究者將像素點、開關等組件固定在一塊基板上，構成OLED。由于有機物是柔軟的，研究人員想到將整塊屏幕都以此為基礎做成柔軟的，曲面屏幕由此誕生。

可穿戴設備范文第3篇

可穿戴設備能在初級、中級、高級三個層次上為醫療健康服務，在體征信息連續監測、鏈接云平臺實現醫學診斷、綜合醫學科技助力疾病治療等方面為健康服務提供強大支撐。

初級應用：體征信息連續監測

初級應用是目前可穿戴設備醫療健康應用最常見的形式，在運動健康領域運用較多，主要監測人體在戶外運動情況下的心率、呼吸等體征信息；在醫療領域用得較少，醫療領域主要用于血糖、血壓、血氧連續監測，輔助醫學診斷，如美國Medtronic公司運用血糖無創連續監測技術，推出血糖實時連續監測系統（CGM），可以連續工作3天，每10秒對皮下間質液里的葡萄糖濃度進行測量。這種方法每天采集到的信息量是指血測試法的100多倍，有利于糖尿病患者的診療。

簡單來說，初級應用就是可穿戴設備運用物聯網、移動互聯網等技術，將傳感器、無線通信、多媒體等技術嵌入到手環、手表、眼鏡、鞋、服裝等人們平常穿戴的服飾中，從而可通過射頻識別（RFID）傳感器采集血糖、血壓、心率、血氧含量、體溫、呼吸頻率等人體體征信息。由于可穿戴設備采取無創連續監測技術，使人們可以在無創情況下實現體征信息連續監測，從而得到完整體征信息，利于疾病的發現及診斷。

中級應用：實現醫學診斷

隨著云計算及大數據技術的快速發展，可穿戴設備還可以通過與它們相結合應用于醫療健康領域。

將初級應用中可穿戴設備采集到的體征信息發送到云平臺，醫生可以通過云平臺中大量連續的數據進行大數據分析，從而及時發現疾病。這一應用可以實現醫療前移，由“治已病”轉向“治未病”，從而減輕醫療機構診療負擔。

由于云計算的特點，運用云計算技術可以實現資源共享，解決資源分布不平衡等問題。在我國醫療資源分布不均的情況下，可穿戴設備結合云平臺應用于醫療健康領域可以有效緩解我國醫療資源分布不均的問題。

高級應用：助力疾病治療

可穿戴設備不僅可以應用于疾病的及時發現和長期監測，還可以應用于疾病的治療。

可穿戴設備由于微型化、便攜化等特點，與醫學科技相結合，將帶來醫療器械行業的變革，從信息收集向直接干預發展。

2013年8月，美國俄亥俄州的一名外科醫生在為一位47歲患者進行外科膝蓋韌帶手術時，通過佩戴Google Glass對數英里外的同事直播手術全程現狀，以便醫生商討手術過程中的應對辦法，這開啟了可穿戴設備在臨床醫療中的應用。醫生們還可以在手術期間，利用Google Glass調取病人電子病歷及醫學影像，從而更好地進行治療。

此外，可穿戴設備還可以實現隨時隨地對身體進行治療，通過結合無創治療技術實現電療、磁療、超聲療法、透皮給藥等應用。目前已經應用于臨床的可穿戴除顫器，以及現在仍在研發過程中的可穿戴式交變電場治療腦瘤、電離子透入療法治療頭痛等。

可穿戴設備范文第4篇

“未來”能“持續”多久？

按業內人士的預測，可穿戴設備將成為未來智能化生活不可缺少的一部分。當代的智能移動設備的最大軟肋就是電池容量與續航能力，在手機CPU的時鐘頻率突破1GHz后，人們就已經習慣于每天都要充電的移動生活。可穿戴設備在帶來更多輕便性的同時也令續航成為更頭疼的問題，那這個“未來”能“持續”多久？

繼續以Google Glass為例，當初拿到Explorer版的開發人員在技術論壇上抱怨Google Glass那可憐的續航能力，表示自己僅拍攝30分鐘視頻后，電池就基本告急了。這實在不是代表未來科技的產品應有的表現。國外媒體在對Google Glass詳細評測后，除了高度贊揚產品的創新，就是談其實在無法令人滿意的續航表現。

“獨立”還是“影子”？

從目前國內已經的可穿戴產品看，大多數仍然是通過物理傳感器實現簡單的運動量計算，或是和手機連接實現推送信息、接聽電話等初級功能。即便是集大成者的Google Glass，也僅僅是重復了智能手機和PC互聯網上可以做的事情，所有的數據最終仍依附于智能手機和PC。這就使得可穿戴設備僅僅是一個附屬品，或者說是影子。

事實上，對一款可穿戴智能設備來說，如果僅僅是照搬手機上的服務，那么它替代不了智能手機，但是卻可以被智能手機替代，就會形成一個尷尬――沒有抓住消費者痛點，一個可有可無的產品，將難以獲得巨大的市場空間。

大數據將“自作主張”？

作為互聯網的一種延伸，當可穿戴設備被擴展到每個人身邊的同時，大量數據被創建與上傳，這會導致用戶及其周邊人群隱私的泄露。

可穿戴設備范文第5篇

被稱為”新桌面”的微軟 HoloLens護目鏡又怎么樣？谷歌Glass的表現如何？

Google Glass

今年年初，谷歌推出了Glass的開發者版本，但該公司一直稱這是一個實驗。不久，谷歌停售了Glass，并停止了谷歌眼鏡項目。

Glass是一款增強現實設備。與笨重的頭戴式設備和護目鏡不同，Glass是最小巧的一款設備。它只是一副眼鏡架，加上一個小小的顯示器。它的顯示器可以將圖像投射到佩戴者的眼球上。

Glass的價格高達1500美元。但是，最大的爭議是，用戶可以用它來錄制視頻，但沒有紅燈或其他指示來表明用戶正在錄制視頻。有些人對此非常不安，以至于甚至對Glass佩戴者進行攻擊，并禁止他們在酒吧和電影院等公共場所使用它。

Glass雖然已經停售，谷歌顯然還沒有放棄它。據報道，谷歌正在研發支持虛擬現實設備的Android系統，任何想要開發虛擬現實設備的公司都可能得到其授權。

Vive VR

Vive VR的開發商是著名手機制造商HTC，但其基礎技術是由游戲技術公司Valve提供的。

Vive VR能干什么？它是一個虛擬現實耳機。當你戴上它，你似乎沉浸在計算機生成的世界中，就像生活在十分逼真的視頻游戲中。

最酷的是，它有手握式兩個控制器，當它們握在你手中時，你的手可以出現在虛擬世界中，你可以在其中進行揮手或者射擊等動作。BI記者史蒂夫?科瓦奇（ Steve Kovach ）將其稱為“有史以來最令人興奮的虛擬現實體驗。”

HoloLens

HoloLens護目鏡的開發者是微軟。自2010年以來，微軟一直在秘密地研發HoloLens，終于在今年一月推出了一個原型。