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品牌運(yùn)營范文第1篇

品牌營銷拉開大幕

奧運(yùn)的腳步越來越近，奧運(yùn)的品牌大戰(zhàn)已經(jīng)烽火四起，硝煙彌漫。北京市發(fā)展和改革委員會(huì)高級(jí)顧問黃為先生這樣認(rèn)為，所有北京2008年奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴、贊助商、供應(yīng)商，不管是本土的還是國外的，都要利用奧運(yùn)會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)來打品牌，借這個(gè)機(jī)會(huì)來宣傳自己的品牌和企業(yè)。

2008年是奧運(yùn)營銷大年，將有50000多名的記者和1000多萬名游客在奧運(yùn)會(huì)期間造訪北京，帶來的機(jī)遇是前所未有的。目前，北京有許多品牌已經(jīng)是北京2008年奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，比如聯(lián)想、搜狐、燕京啤酒等。黃為認(rèn)為，在這幾年的商戰(zhàn)中，給非奧運(yùn)贊助企業(yè)留下的空間有限。非奧運(yùn)企業(yè)正絞盡腦汁利用這個(gè)機(jī)會(huì)來推廣自己的品牌，廣告大戰(zhàn)、品牌推廣大戰(zhàn)以及各種各樣的商戰(zhàn)將在2008年的北京上演。

中華品牌戰(zhàn)略研究院理事長陳剛認(rèn)為，北京品牌在2008年奧運(yùn)之時(shí)，比外地的企業(yè)有更多的優(yōu)勢。他說，北京品牌面臨的是主場機(jī)遇，但是這些機(jī)遇只提供給有準(zhǔn)備的品牌。陳剛特別指出，這里說的準(zhǔn)備并非只針對(duì)進(jìn)行了奧運(yùn)贊助的品牌，而是所有希望在2008年有所作為，有所突破的品牌。在北京的企業(yè)中，不管是否具有贊助商、供應(yīng)商的地位，都可以經(jīng)過創(chuàng)意，與這個(gè)活動(dòng)結(jié)合起來，產(chǎn)生一定的聯(lián)系。陳剛認(rèn)為，北京的企業(yè)更容易找到傳播性更強(qiáng)的事件，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否愿意去做。品牌的傳播在于產(chǎn)品和服務(wù)要有突出的特點(diǎn)，實(shí)際上，現(xiàn)在的很多產(chǎn)品都有自己突出的特點(diǎn)，否則難以生存，陳剛認(rèn)為很多產(chǎn)品在傳播方面缺乏效率。他說北京奧運(yùn)會(huì)正好提供了較好的傳播機(jī)會(huì)，無論是從傳播的力度還是范圍上來說，奧運(yùn)會(huì)的傳播效率都是非常好的。陳剛認(rèn)為，對(duì)于北京品牌來說，這是一個(gè)百年難遇的機(jī)遇，可以提高品牌的知名度和美譽(yù)度，因?yàn)檫@是可以提高傳播效率的關(guān)健時(shí)刻，抓住了就有可能讓品牌發(fā)生質(zhì)變，如果錯(cuò)過了非常可惜。

黃為與陳剛的觀點(diǎn)相同，黃為認(rèn)為，利用同奧運(yùn)會(huì)合作來推廣品牌是全世界每一個(gè)企業(yè)所希望的。尤其是北京奧運(yùn)會(huì)，這是在奧林匹克歷史和人類史上都有重要意義的一屆奧運(yùn)會(huì)。對(duì)于提升品牌價(jià)值有著重要意義，這對(duì)奧運(yùn)贊助企業(yè)和非奧運(yùn)合作品牌都是一樣的。幾十家奧運(yùn)合作伙伴有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但是數(shù)以千萬計(jì)的非奧運(yùn)合作品牌對(duì)同奧運(yùn)合作更為渴望。非奧運(yùn)贊助企業(yè)也可以利用奧運(yùn)會(huì)來提升自己的品牌價(jià)值，但是一定要注意不要侵犯奧林匹克的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有理、有力、有節(jié)、有度地去推廣自己的產(chǎn)品、自己的品牌和自己的企業(yè)。

營銷方略多種多樣

奧運(yùn)的機(jī)遇就放在我們的面前，如何更好地利用，是所有企業(yè)面臨的難題。陳剛說，通過服務(wù)奧運(yùn)，增加與奧運(yùn)的聯(lián)系是一條有效的路徑。北京的很多產(chǎn)品和服務(wù)，都會(huì)與服務(wù)奧運(yùn)產(chǎn)生聯(lián)系，奧運(yùn)不僅是一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，涉及運(yùn)動(dòng)員、教練、記者，以及飲食、場地等諸多方面，聯(lián)系是廣泛的，企業(yè)可以通過這些服務(wù)，放大這個(gè)事件。其次可以通過服務(wù)意愿增加聯(lián)系。雖然沒有得到授權(quán)，沒有與服務(wù)奧運(yùn)直接關(guān)系，但是可以通過倡議、口號(hào)、活動(dòng)，取得與奧運(yùn)的聯(lián)系。尤其是倡議和活動(dòng)，可以擴(kuò)大規(guī)模，提高影響，增加可傳播性。

黃為說中國有三千多萬家企業(yè)，真正同北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)盟的企業(yè)不過三十多家。也就是說，中國企業(yè)同北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)盟的只是百萬分之一。其實(shí)，有許許多多的中國企業(yè)都有著自己利用奧運(yùn)會(huì)舉辦期間推廣自己品牌、產(chǎn)品和企業(yè)的行銷策略。條條大路通羅馬，只要是有效、只要不違反奧林匹克的規(guī)則，只要不侵犯奧林匹克的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何種類的營銷策略都會(huì)有一定的效果。非奧運(yùn)贊助企業(yè)中，成功的營銷案例為我們提供提供了借鑒。

以服務(wù)決勝奧運(yùn)：北京的華旗就是很好的案例。他們并非奧運(yùn)贊助商，但是通過一系列事件，與奧運(yùn)加強(qiáng)了聯(lián)系。在建立與奧運(yùn)的聯(lián)系方面，華旗體現(xiàn)了服務(wù)決勝奧運(yùn)。如：愛國者是奧運(yùn)博物館首個(gè)合作伙伴，通過品牌進(jìn)入洛桑奧運(yùn)博物館展示與奧運(yùn)建立了聯(lián)系；“為‘奧運(yùn)’生輝”， 愛國者妙筆通過筆形語音講解系統(tǒng)服務(wù)奧運(yùn)建立聯(lián)系。在增加服務(wù)意愿方面，瞄準(zhǔn)奧運(yùn)，愛國者將推中國風(fēng)單反相機(jī)等等，這個(gè)產(chǎn)品本身與奧運(yùn)沒有關(guān)系，但是他們聲稱，這就是為奧運(yùn)研發(fā)的，這個(gè)主觀意愿是強(qiáng)烈的，所以也產(chǎn)生了可傳播性。

與奧運(yùn)精神契合：伊利搶先一步成為北京奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)家乳品贊助商，曾令蒙牛感到“非常尷尬”。但擅舞營銷長袖的蒙牛集團(tuán)董事長牛根生當(dāng)然不能就此善罷甘休。近期在上海做的一項(xiàng)民意測試顯示，竟有70%的市民回答“北京奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)家乳品贊助商”是蒙牛。這說明蒙牛在落選之后的非奧運(yùn)營銷取得了極大的成功。蒙牛的宣傳口號(hào)是，“只要每天堅(jiān)持喝蒙牛牛奶、每天健康快樂地學(xué)習(xí)、生活、鍛煉，你們中間，一定會(huì)誕生新的世界冠軍！”這也使蒙牛非奧運(yùn)營銷“強(qiáng)壯”的概念落地生根了。由“跳水王子”奧運(yùn)冠軍肖海亮義務(wù)擔(dān)任“送奶大使”，蒙牛在運(yùn)動(dòng)員上做文章，不是給他贊助產(chǎn)品，而是借用運(yùn)動(dòng)員的精神和健康形象，使得2007年蒙牛的奧運(yùn)宣傳主題―“強(qiáng)壯中國人，人人都是運(yùn)動(dòng)員，為北京奧運(yùn)會(huì)所有運(yùn)動(dòng)員加油！”，更加為國人所接受。可見，與奧運(yùn)建立聯(lián)系的方式是方便的。

以不變應(yīng)萬變秀精彩：所有非奧運(yùn)合作品牌在奧運(yùn)營銷中，做得最成功的企業(yè)是李寧公司。李寧公司雖然不是北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，但是在近幾年利用奧運(yùn)籌備的品牌營銷推廣中占盡了風(fēng)頭。李寧公司同中央電視臺(tái)的合作堪稱經(jīng)典，贊助西班牙國家奧運(yùn)代表團(tuán)、瑞典國家奧運(yùn)代表團(tuán)堪稱精彩。李寧公司在一系列的營銷推廣中踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印，既不侵犯奧林匹克的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又充分地利用電視媒體最大化地宣傳了自己的企業(yè)。在奧運(yùn)會(huì)的企業(yè)宣傳推廣大戰(zhàn)中，李寧公司以不變應(yīng)萬變，在自己品牌營銷的歷程上走出了自己的新路，走出了自己獨(dú)特的精彩。

品牌國際化之路

對(duì)于奧運(yùn)品牌的傳播，專家有自己的看法。黃為認(rèn)為，北京的品牌企業(yè)應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：學(xué)習(xí)、交流、引進(jìn)、推廣。

1） 學(xué)習(xí)同行業(yè)產(chǎn)品、同行業(yè)品牌和同行業(yè)企業(yè)的管理理念和經(jīng)營方法。學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的思維模式和企業(yè)文化，學(xué)習(xí)奧運(yùn)贊助企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

2） 利用北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)平臺(tái)與同行業(yè)交流，與交叉行業(yè)交流。交流概念、交流思想、交流管理哲學(xué)、交流運(yùn)營模式。

3） 引進(jìn)最合理的管理理念、引進(jìn)最優(yōu)化的管理模式、引進(jìn)適合企業(yè)長期發(fā)展的管理目標(biāo)和長遠(yuǎn)計(jì)劃。

品牌運(yùn)營范文第2篇

關(guān)鍵詞：品牌運(yùn)營；品牌運(yùn)營審計(jì)；審計(jì)內(nèi)容；審計(jì)程序；審計(jì)方法

誰擁有品牌，誰就能獲得市場；誰能擁有市場，誰就能壯大。著名的營銷專家PhilipKot ler認(rèn)為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。”[1]瓊斯教授認(rèn)為：“品牌包含一個(gè)提供功能性利益的產(chǎn)品，再加上一些足以使消費(fèi)者掏錢購買的價(jià)值感。”[2]1顯然，在市場中人們已經(jīng)接受了“品牌”這個(gè)充滿誘惑的概念，企業(yè)的關(guān)鍵是進(jìn)行品牌運(yùn)營。

一、品牌運(yùn)營的三大要素

1 品牌運(yùn)營的企業(yè)要素

按照國際品牌的運(yùn)營要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，這是品牌運(yùn)營中的企業(yè)要素，也是品牌運(yùn)營的根基。表現(xiàn)為品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等三個(gè)方面。這是品牌的核心性基礎(chǔ)，更是品牌走向國際市場的基石。

2 品牌運(yùn)營的市場要素

按照國際品牌的運(yùn)營要求，企業(yè)在參與國際市場競爭中，應(yīng)建立起符合國際目標(biāo)市場規(guī)則要求的價(jià)值鏈，建立起顧客對(duì)品牌的信任，并使顧客對(duì)品牌產(chǎn)生一種親和力。因此，企業(yè)品牌運(yùn)營的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力是品牌運(yùn)營中的三大市場要素，也是品牌參與國際市場競爭的核心。

3 品牌運(yùn)營的管理要素

在企業(yè)品牌進(jìn)入國際市場的系列運(yùn)營中，市場主要考察企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持。這是品牌運(yùn)營中的三大管理要素。

二、我國企業(yè)在品牌運(yùn)營中存在的

，我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢：全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭日趨激烈，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，企業(yè)之間在產(chǎn)品工藝和技術(shù)上的競爭已經(jīng)演變成為品牌運(yùn)營的競爭。從目前情況來看，品牌運(yùn)營是我國企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，存在著品牌意識(shí)不強(qiáng)、品牌運(yùn)營的成本高、效率低、效果差等問題，而且不少企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到品牌運(yùn)營的重要性和有效性，關(guān)注的主要方面仍局限在財(cái)務(wù)管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場，企業(yè)的策劃部門僅局限于對(duì)外聯(lián)系廣告、和大客戶進(jìn)行溝通、公關(guān)等事務(wù)性管理。即使是那些已意識(shí)到并嘗試開展品牌運(yùn)營管理的企業(yè)， 他們的品牌運(yùn)營程序、方法也不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。目前，僅有少部分大中型企業(yè)把品牌運(yùn)營作為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的品牌運(yùn)營計(jì)劃，在制定或改變企業(yè)戰(zhàn)略等重大決策時(shí)，常常忽視品牌運(yùn)營的制約因素和重要。另外，大部分企業(yè)也很少開展品牌資源的開發(fā)效益，更談不上建立完善的評(píng)估品牌運(yùn)營管理效益的指標(biāo)體系。如何改善品牌運(yùn)營管理，充分發(fā)揮品牌資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，已成為每一個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。

筆者認(rèn)為，品牌運(yùn)營審計(jì)的開展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高品牌運(yùn)營活動(dòng)的績效有著極其重要的作用，應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視。對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營進(jìn)行審計(jì)，可以更好地評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營管理的績效，更好地理解品牌運(yùn)營與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且也可為企業(yè)進(jìn)一步制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、品牌運(yùn)營審計(jì)的職能

所謂品牌運(yùn)營審計(jì)，就是通過調(diào)查、分析和比較來評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性、合理性。品牌運(yùn)營審計(jì)的有效開展，可以評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)已經(jīng)取得的業(yè)績狀態(tài)，使管理者知道存在的問題和改進(jìn)的方向，從而提高企業(yè)品牌運(yùn)營的工作效率，保證品牌運(yùn)營計(jì)劃的所有部分能良性運(yùn)作，促進(jìn)品牌資源潛力的最大發(fā)揮。具體而言，包括以下幾個(gè)方面：

（1）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營管理的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（2）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營的核算進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；

（3）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（4）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前品牌運(yùn)營所必須的環(huán)境和要素進(jìn)行評(píng)估；

（5）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)管理者的品牌運(yùn)營責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、品牌運(yùn)營審計(jì)的內(nèi)容

1 品牌運(yùn)營的內(nèi)部控制審計(jì)。品牌運(yùn)營審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是檢查和評(píng)價(jià)與品牌運(yùn)營管理有關(guān)的內(nèi)部控制的適當(dāng)性與有效性。即檢查和評(píng)價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，以及在多大程度上被品牌運(yùn)營部門執(zhí)行。通過對(duì)內(nèi)部控制的測試和評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)審計(jì)范圍并幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)品牌運(yùn)營的管理。

2 品牌運(yùn)營的實(shí)質(zhì)性審計(jì)。按照國際品牌的運(yùn)營要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營必須擁有三大要素，即企業(yè)要素、市場要素和管理要素。筆者認(rèn)為通過對(duì)三大要素的審查，可以評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性和適當(dāng)性。

具體包括：（1）對(duì)品牌運(yùn)營的要素進(jìn)行審查。即對(duì)品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等進(jìn)行審查，包括對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)水平、新產(chǎn)品的開發(fā)、自主工藝開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝創(chuàng)新能力、企業(yè)售后服務(wù)及用戶關(guān)系等進(jìn)行審查。（2）對(duì)品牌運(yùn)營的市場要素進(jìn)行審查，即對(duì)品牌運(yùn)營的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力進(jìn)行審查，包括對(duì)品牌運(yùn)營的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行診斷，進(jìn)一步揭示企業(yè)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈中的不良環(huán)節(jié)，為作業(yè)再造提供依據(jù)和指標(biāo)；對(duì)公眾對(duì)品牌的信任程度和對(duì)品牌的傾向性與接納的可能性進(jìn)行審查；對(duì)顧客對(duì)品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對(duì)品牌的親和關(guān)系的建立等進(jìn)行審查。（3）對(duì)品牌運(yùn)營的管理要素進(jìn)行審查，即對(duì)企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持進(jìn)行審查，包括對(duì)企業(yè)的行為速率進(jìn)行審查；對(duì)銷售渠道的管理與控制、企業(yè)市場營銷力量與水平進(jìn)行調(diào)查；對(duì)企業(yè)內(nèi)部合作性文化與凝聚力、企業(yè)公關(guān)有效性進(jìn)行審查等。

3 品牌運(yùn)營的績效審計(jì)。品牌運(yùn)營的績效主要是指品牌運(yùn)營活動(dòng)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額與品牌運(yùn)營活動(dòng)本身所消耗資源之間的比率。品牌運(yùn)營的績效審計(jì)可以通過測算運(yùn)營成本并將其與標(biāo)準(zhǔn)成本比較、對(duì)品牌運(yùn)營活動(dòng)的成本與效益進(jìn)行等，評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)已取得的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)品牌運(yùn)營活動(dòng)中存在的及其對(duì)效益產(chǎn)生的，對(duì)品牌運(yùn)營活動(dòng)中存在的不合理因素提出審計(jì)意見或管理建議書，主要包括利潤分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績效審查、銷售費(fèi)用績效審查，實(shí)施與計(jì)劃的比較分析、推銷活動(dòng)績效的審查，顧客滿意程度的評(píng)核分析等。

4 品牌運(yùn)營管理者的責(zé)任審計(jì)。品牌運(yùn)營的管理和開發(fā)是企業(yè)管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。品牌運(yùn)營的管理責(zé)任應(yīng)作為考核企業(yè)管理者的一個(gè)重要因素，但是我國對(duì)企業(yè)管理者的業(yè)績考評(píng)，主要還是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任等角度進(jìn)行考核，這導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)品牌運(yùn)營管理對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義缺乏認(rèn)識(shí)和足夠的重視。開展品牌運(yùn)營管理者的責(zé)任審計(jì)，實(shí)際上是要求企業(yè)管理者不僅要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)品牌資源的保值增值負(fù)責(zé)。審計(jì)的主要有：企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的品牌資源的增減變動(dòng)情況；任期內(nèi)品牌資源有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運(yùn)營審計(jì)的程序

由于企業(yè)品牌運(yùn)營受客觀環(huán)境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經(jīng)濟(jì)、有效和高效率地開展審計(jì)工作，品牌運(yùn)營審計(jì)一般按下列程序分成三個(gè)階段。

1 準(zhǔn)備階段。在審計(jì)立項(xiàng)后，成立由審計(jì)人員和品牌運(yùn)營管理專業(yè)人員組成的審計(jì)組，了解品牌的運(yùn)營過程、運(yùn)營的環(huán)境，掌握品牌運(yùn)營活動(dòng)的背景資料和其他資料，并據(jù)以決定審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方法。其主要工作是明確審計(jì)的目標(biāo)和范圍，熟悉品牌運(yùn)營的基本情況，從而制定審計(jì)計(jì)劃。

2 實(shí)施階段。在初步調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，針對(duì)審計(jì)重點(diǎn)，具體實(shí)施審計(jì)程序和方法。第一步，描述并測試品牌運(yùn)營的內(nèi)部控制，包括審查企業(yè)是否實(shí)行了必要的職責(zé)分工，是否有健全的品牌運(yùn)營記錄資料，觀察記錄和品牌運(yùn)營活動(dòng)的實(shí)際情況，測試品牌運(yùn)營成本的基礎(chǔ)等。第二步，評(píng)價(jià)品牌運(yùn)營控制系統(tǒng)的適當(dāng)性與有效性，即檢查和評(píng)價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，以及在多大程度上被相關(guān)人員有效的執(zhí)行。通過對(duì)內(nèi)部控制的測試和評(píng)價(jià)，對(duì)其存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷做出總括評(píng)價(jià)，明確提出其造成的損失和潛在的危險(xiǎn)，并據(jù)以對(duì)審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍和事先估計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修改和完善，從而確定重點(diǎn)審計(jì)的范圍。然后，按照經(jīng)過調(diào)整的審計(jì)工作方案安排審計(jì)力量，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審計(jì)工作，收集充分且適當(dāng)?shù)淖C據(jù)并加以分析。最后，匯總審計(jì)工作底稿，對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)的管理現(xiàn)狀作一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。通過這種專項(xiàng)性審計(jì)，可以較深入地剖析企業(yè)的品牌運(yùn)營活動(dòng)，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施予以改進(jìn)，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)品牌運(yùn)營活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的管理效率。

3 審計(jì)終結(jié)階段。這一階段的核心工作就是出具審計(jì)報(bào)告。由于品牌運(yùn)營審計(jì)是一種建設(shè)性審計(jì)，其結(jié)論與決定的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行與否在很大程度上取決于被審單位管理當(dāng)局的意愿。因此，一方面，企業(yè)品牌運(yùn)營審計(jì)報(bào)告沒有固定的格式，但仍應(yīng)包含以下基本要素：標(biāo)題、收件人、范圍段（說明審計(jì)的范圍、內(nèi)容和方法）、說明段（包括被審事項(xiàng)的基本情況、不足之處或存在的問題）、意見段（指出改進(jìn)的建議或意見）、報(bào)告人、審計(jì)時(shí)間等。另一方面，審計(jì)人員必須對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，即在審計(jì)結(jié)束一段時(shí)間后，再檢查其是否按審計(jì)建議采取了改進(jìn)措施以及這些措施的效果，并與審計(jì)人員的預(yù)期進(jìn)行比較，其主要任務(wù)是審查對(duì)審計(jì)結(jié)論中所提出的建議和意見的落實(shí)情況，促使其貫徹落實(shí)。

六、品牌運(yùn)營審計(jì)的基本方法

品牌運(yùn)營審計(jì)中一般可以采用審閱法、核對(duì)法、查詢法、分析法、計(jì)算法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機(jī)抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計(jì)算法等統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行。

品牌運(yùn)營范文第3篇

為什么同樣的全球性盛大體育賽事，卻會(huì)因不同的舉辦地，不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上讓中國品牌營銷產(chǎn)生這么大的差距呢？表面看來，有四種原因：第一在倫敦舉辦奧運(yùn)會(huì)不比在北京家門口辦奧運(yùn)，中國觀眾對(duì)這屆奧運(yùn)會(huì)的熱情和關(guān)注度大大降低；第二倫敦和北京的時(shí)間差問題，也導(dǎo)致部分觀眾對(duì)奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目的收視降低；第三中國企業(yè)的國際化除了像海爾等大品牌外，國際市場的占有率非常低，消費(fèi)者以國內(nèi)人群為主；第四08年后的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的海外市場萎縮。

但是，如果將奧運(yùn)會(huì)品牌營銷提升到品牌戰(zhàn)略的高度，就不難發(fā)現(xiàn)，中國品牌倫敦奧運(yùn)會(huì)難覓芳影，最主要的原因是因?yàn)橹袊髽I(yè)的品牌營銷尚處在初級(jí)的階段，奧運(yùn)營銷者把奧運(yùn)會(huì)當(dāng)作了一種單一的品牌傳播手段，承擔(dān)了一次傳播就塑造一個(gè)品牌的功能。因而非理性的，僅想借助一次奧運(yùn)會(huì)就想把品牌塑造成全國性乃至全球性的強(qiáng)勢品牌出發(fā)點(diǎn)以及跟風(fēng)的思想和圓了中國近百年奧運(yùn)夢的08年北京奧運(yùn)會(huì)導(dǎo)致了中國品牌的強(qiáng)大陣容，但結(jié)局卻是不樂觀的。根據(jù)某研究院2008年8月1日的《2008奧運(yùn)營銷報(bào)告》“截至2008年7月21日，在62個(gè)北京奧運(yùn)贊助商中，90%企業(yè)的奧運(yùn)營銷未獲成功，奧運(yùn)營銷的巨額投入將無法獲得足夠的回報(bào)，唯有10%的企業(yè)取得了較好的營銷效果”。

奧運(yùn)營銷從品牌戰(zhàn)略的角度來說，它既是一個(gè)非常好的品牌傳播點(diǎn)，但更應(yīng)該是品牌營銷系統(tǒng)工程中的一個(gè)子工程。但是國內(nèi)企業(yè)在奧運(yùn)營銷上，因?yàn)槿狈w育營銷的經(jīng)驗(yàn)，不知道如何去做營銷，最后導(dǎo)致花巨資得來的奧運(yùn)會(huì)營銷資格無法發(fā)揮該有的作用，最終效果甚微。2008年北京奧運(yùn)會(huì)不少中國企業(yè)花大價(jià)錢成為了北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商，但奧運(yùn)會(huì)期間的品牌營銷，這些企業(yè)“除了在產(chǎn)品商標(biāo)前加一個(gè)奧運(yùn)會(huì)的會(huì)徽，或者在奧運(yùn)會(huì)期間做優(yōu)惠促銷外，不知道還能干什么”。同樣，在國內(nèi)的一些大型體育賽事上，一些企業(yè)在拿到贊助商的身份后，只是利用體育場所內(nèi)的幾塊廣告牌或者運(yùn)動(dòng)員服上的LOGO做做廣告。已有十幾年歷史的足球職業(yè)聯(lián)賽，曾涌現(xiàn)過800多家中國企業(yè)贊助商，但能讓人記住的卻寥寥無幾。

品牌營銷是項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的工程。在中國市場經(jīng)濟(jì)的初期，品牌營銷等同于傳播，企業(yè)僅憑一個(gè)明星代言，一支創(chuàng)意不錯(cuò)的廣告片，再加上強(qiáng)勢的電視媒體傳播就能制勝，但是，在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展期后，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)以前非常有效的品牌營銷手段再使用時(shí)收效甚微或者沒有效果，這種現(xiàn)象表現(xiàn)在“不做廣告等死、做廣告找死”。這個(gè)時(shí)候，品牌營銷需要升級(jí)，需要上升到品牌戰(zhàn)略高度，需要系統(tǒng)化的營銷。而奧運(yùn)營銷不能把它認(rèn)為是一種品牌營銷方式，它同樣應(yīng)該是系統(tǒng)化化的工程。

奧運(yùn)營銷是品牌營銷系統(tǒng)化工程的一個(gè)子工程，品牌在奧運(yùn)營銷這個(gè)子工程上，需要遵守幾個(gè)基本的原則，這就像國家憲法一樣，是不能輕易改變的，是必須遵守的。

一、奧運(yùn)文化和品牌核心價(jià)值觀是否吻合

奧運(yùn)會(huì)是全球的體育盛事，借助奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行品牌營銷不但能快速建立品牌知名度與影響力，同時(shí)還能加深消費(fèi)者對(duì)品牌的好感與認(rèn)知度，取得比平時(shí)廣告或公關(guān)事半功倍的效果。

但是，并不是成為了奧運(yùn)會(huì)合作伙伴或贊助商，就意味著企業(yè)的品牌影響力可以得到很大的提升，奧運(yùn)營銷關(guān)鍵在于如何借助奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行整合營銷傳播，而整合營銷傳播最關(guān)鍵是傳播活動(dòng)是否吻合品牌的核心價(jià)值，是否對(duì)品牌的核心價(jià)值是增值的。

品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓，代表的是一個(gè)品牌最中心且不具時(shí)間性的要素，如果把品牌當(dāng)作一個(gè)地球儀，核心價(jià)值就是中間的軸心，不管地球儀如何旋轉(zhuǎn)，軸心是始終不變的。海爾的核心價(jià)值是“真誠”，海爾的品牌LOGO、星級(jí)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和整合營銷傳播等都是圍繞對(duì)這一理念的詮釋和延展。如果奧運(yùn)營銷挖掘不到對(duì)品牌核心價(jià)值有效結(jié)合的奧運(yùn)文化內(nèi)涵，而僅是簡單地將產(chǎn)品和品牌的營銷加上奧運(yùn)的“烙印”，那這種奧運(yùn)營銷無疑是失敗的，不具效果性的，特別是花費(fèi)了巨額的傳播費(fèi)用，結(jié)果借助“奧運(yùn)營銷”傳遞給消費(fèi)者的品牌理念是模糊的，或者是和品牌核心價(jià)值不一致的，那么其帶來的結(jié)果就是負(fù)面的。就如有新聞的領(lǐng)導(dǎo)不一定是好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樾侣剮淼目梢哉娴男Ч部赡苁秦?fù)面效果。實(shí)際上，高水平的奧運(yùn)營銷不能只是為了追求時(shí)尚，刻意地將奧運(yùn)融入到宣傳活動(dòng)中，而是要能夠?qū)W運(yùn)精神與企業(yè)的品牌文化進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌元素和奧運(yùn)文化內(nèi)涵的對(duì)接。

二、奧運(yùn)營銷品牌傳播手段是否系統(tǒng)化

可口可樂與奧運(yùn)聯(lián)姻，所產(chǎn)生的神奇的效果，不是通過某一次或某幾次奧運(yùn)贊助所達(dá)成的，而是通過一個(gè)系統(tǒng)整合過程，讓可口可樂這一品牌漸漸深入人心，其所暢導(dǎo)的品牌核心文化也順其自然地為廣大消費(fèi)者所接受。

在2008年奧運(yùn)會(huì)時(shí)，針對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)“人文、綠色、科技三大口號(hào)，可口可樂推出五個(gè)‘P’戰(zhàn)略，也就是people（人）、parter（伙伴）、planet（地球）、profit（利潤）、product（產(chǎn)品）的業(yè)務(wù)策略架構(gòu)。”而這被視為統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)可口可樂營銷各個(gè)方面的指導(dǎo)方針。圍繞指導(dǎo)方針，可口可樂十八般兵器通通上陣，包括北京申奧成功當(dāng)晚推出奧運(yùn)紀(jì)念罐，推出系列奧運(yùn)主題紀(jì)念罐及紀(jì)念章、制作奧運(yùn)紀(jì)念章、首家使用北京奧運(yùn)新會(huì)徽，推出聯(lián)想天逸F20可口可樂全球限量珍藏版筆記本電腦，成為2008年北京奧林匹克火炬接力全球合作伙伴，奧運(yùn)星陣容，簽約姚明，“誰點(diǎn)燃我心中圣火”可口可樂奧運(yùn)火炬手選拔活動(dòng)，網(wǎng)上火炬?zhèn)鬟f，暢爽中心，“可口可樂奧運(yùn)暢爽地帶”。

三、奧運(yùn)營銷是否具有連續(xù)性

奧運(yùn)營銷的連續(xù)性應(yīng)該從單屆的奧運(yùn)會(huì)和不同屆的奧運(yùn)會(huì)兩個(gè)角度來分析，在單屆的奧運(yùn)會(huì)上，奧運(yùn)營銷的連續(xù)性包括奧運(yùn)會(huì)前、奧運(yùn)會(huì)期間和奧運(yùn)會(huì)后的營銷，如果僅把奧運(yùn)會(huì)期間的營銷當(dāng)成是奧運(yùn)營銷的話，那效果就會(huì)大打折扣，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)期間的營銷只是一個(gè)短暫的傳播時(shí)間點(diǎn)，觀眾再矚目再集中也就只有16天的時(shí)間，16天的傳播時(shí)間對(duì)于品牌營銷這個(gè)系統(tǒng)工程來說是非常短暫的，它僅是一個(gè)點(diǎn)而已。老字輩奧運(yùn)營銷可口可樂的成功與其充分利用奧運(yùn)會(huì)前、奧運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)后的營銷是不可分割的。

品牌運(yùn)營范文第4篇

隨著消費(fèi)者品牌消費(fèi)習(xí)慣的成熟，已經(jīng)具備配送能力和固定客戶群體的商們成為比較固定的品牌商，經(jīng)營品種逐步形成了“精而良”的特點(diǎn)。經(jīng)過市場多次洗牌與整合后，大家都會(huì)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢重新定位，走品牌化、細(xì)分化、專業(yè)化運(yùn)作是必然之路。對(duì)于諸多酒商而言，運(yùn)作之初，產(chǎn)品鋪貨率直線上升，但是，高額的銷售費(fèi)用和由于自身管理體系不健全而造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也使這些企業(yè)苦不堪言。進(jìn)口酒廠商鮮有品牌運(yùn)作，但有大型的經(jīng)銷商積極運(yùn)作自己的品牌，以企業(yè)品牌代替產(chǎn)品品牌的運(yùn)作，進(jìn)口酒在政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三方面共同努力打造了品牌，區(qū)別于國產(chǎn)酒僅通過廣告運(yùn)作塑造品牌的手段。全球最大的洋酒公司帝亞吉?dú)W的首席執(zhí)行官保羅沃爾什曾經(jīng)說過“沒有了品牌，再高檔的酒，也只是一瓶變了味道的水”。是的，這就是品牌的力量，具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品往往是同類商品消費(fèi)的核心，所以，品牌建設(shè)也成為各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品運(yùn)營商和經(jīng)銷商的重中之重。

中國目前的葡萄酒市場環(huán)境、目標(biāo)群體的消費(fèi)習(xí)慣以及進(jìn)口葡萄酒經(jīng)銷商的經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)口葡萄酒的品牌建設(shè)來說具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。在這樣的市場環(huán)境下催生出很多新的品牌營銷模式，從而形成“品牌運(yùn)營模式”的多元化發(fā)展格局。

品牌先行者的“市場爭鋒”

以單一品牌為主的上海南浦、廣州龍程等企業(yè)，還有以多品牌為主的富隆酒業(yè)、駿德酒業(yè)、捷成洋酒、吉馬集團(tuán)、建發(fā)酒業(yè)等企業(yè)，以及手上品牌眾多而又品質(zhì)上乘如ASC、美夏、名特等都是國外專業(yè)進(jìn)口商中的翹楚。

富隆酒業(yè)和駿德酒業(yè)是國內(nèi)本土企業(yè)在進(jìn)口葡萄酒專賣經(jīng)營領(lǐng)路中的佼佼者，尤其是在以廣東為代表的華南地區(qū)。富隆酒業(yè)成立于1995年，擁有來自世界10個(gè)著名葡萄酒出產(chǎn)國的200多個(gè)精品莊園葡萄酒的經(jīng)銷或者獨(dú)家權(quán)。駿德酒業(yè)成立于1996年，隸屬駿德集團(tuán)，主要面向中國大陸市場進(jìn)行進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)品的市場開拓與銷售。自建終端是富隆和駿德在經(jīng)營初期所采用的銷售模式，主要向經(jīng)銷商授權(quán)和特許經(jīng)營的方式進(jìn)行市場和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

ASC（圣皮爾）精品葡萄酒公司成立于1996年，在北京、上海、杭州、廣州、深圳、廈門及澳門設(shè)有分公司，13個(gè)國家80多個(gè)酒莊的800多種葡萄酒，是目前中國最大的葡萄酒進(jìn)口商及經(jīng)銷商之一。近幾年，ASC的產(chǎn)品銷量以平均每年50%的速度增長，而中國市場有接近35%的進(jìn)口優(yōu)質(zhì)品牌葡萄酒為ASC銷售。ASC的優(yōu)勢主要有兩點(diǎn)：一是擁有一大批世界最主要葡萄酒生產(chǎn)地的酒莊及其著名葡萄酒品牌的獨(dú)家權(quán)；二是時(shí)刻保證專業(yè)、高品質(zhì)的服務(wù)。ASC一直是以直營模式為主進(jìn)行銷售，高端酒店、高級(jí)餐廳、大賣場為其主要渠道。2006-2007年，ASC開始嘗試發(fā)展加盟和商，并針對(duì)不同類型的加盟商的需求進(jìn)行配貨設(shè)計(jì)，而這些加盟、大力上大多具有較好的資金支持、在某個(gè)區(qū)域內(nèi)有一定的團(tuán)購消費(fèi)渠道并十分喜好葡萄酒，且以自己的名義設(shè)立酒屋或者酒坊。現(xiàn)在，ASC圣皮爾酒業(yè)將拉菲系列產(chǎn)品作為運(yùn)作的重點(diǎn)，建發(fā)酒業(yè)傾力主推卡斯特瑪茜，富隆、美夏等酒商也都在力捧自己的明星產(chǎn)品。富隆、ASC等，依據(jù)自己的貨源優(yōu)勢開通了批發(fā)零售方面的電子商務(wù)系統(tǒng)，又成為新商業(yè)模式的前行者。

象“富隆、駿德、ASC”等經(jīng)銷商利用自己的專業(yè)渠道承載了數(shù)百上千個(gè)品牌，成為了進(jìn)口葡萄酒商家的首選專業(yè)渠道。他們通過品酒會(huì)開拓團(tuán)購的方式進(jìn)行擴(kuò)張，采用連鎖、加盟、自建等方式，拓展專業(yè)銷售終端。鎖定高端人群和消費(fèi)場所，定向銷售，服務(wù)小眾。他們們最早進(jìn)入中國，開拓中國葡萄酒市場。他們不僅僅是進(jìn)口酒的拓荒者，還是中國葡萄酒的啟蒙者，他們?cè)谥袊_辟了第一個(gè)葡萄酒品牌運(yùn)營的樂土。

運(yùn)營模式催生下“品牌新貴”

供應(yīng)鏈整合商通常會(huì)給國內(nèi)經(jīng)銷商推薦很多性價(jià)比出色、在當(dāng)?shù)厥袌鲇幸欢ㄖ群陀绊懥Φ钠放疲苌儆形覀儑鴥?nèi)消費(fèi)者所熟悉的品牌，即使是業(yè)內(nèi)人士，也僅能辨認(rèn)出其中少數(shù)的品牌。供應(yīng)鏈整合商能幫助國內(nèi)經(jīng)銷商找到真正的海外優(yōu)質(zhì)品牌，但這類品牌在國內(nèi)可能并無名氣；而品牌運(yùn)營商則更熱衷于幫助經(jīng)銷商打造國內(nèi)知名的進(jìn)口酒品牌。

對(duì)于大部分的葡萄酒消費(fèi)者來說，他們不會(huì)每天去嘗試從沒聽過的不同的品牌，在中國擁有一定知名度的品牌才是他們的首選。而對(duì)于供應(yīng)鏈品牌化運(yùn)作的重要代表之一“怡亞通”則為一些品牌化運(yùn)作的進(jìn)口葡萄酒商提供了借鑒。

怡亞通成立于1997 年怡亞通是中國率先與國際接軌的供應(yīng)鏈服務(wù)商之一。2008年，旗下深圳市怡亞通酩酒供應(yīng)鏈管理有限公司成立，專注于進(jìn)口葡萄酒供應(yīng)鏈服務(wù)。整合世界數(shù)千種優(yōu)質(zhì)進(jìn)口葡萄酒供全國經(jīng)銷商選擇，通過其海外平臺(tái)、物流、商流、信息流、資金流的一體化平臺(tái)，扁平進(jìn)口葡萄酒市場渠道，降低經(jīng)銷商國外采購的門檻，并解決資金積壓的問題，同時(shí)為其運(yùn)輸、清關(guān)、保稅等提供專業(yè)化服務(wù)。怡亞通與經(jīng)銷商合作的合作類型有：

1、采購及采購執(zhí)行。沒有國外廠家資源的客戶，可以通過怡亞通酩酒公司平臺(tái)直接選酒，然后由怡亞通提供全程供應(yīng)鏈服務(wù)。

2、采購執(zhí)行。若客戶已經(jīng)有國外的廠家資源，怡亞通酩酒公司不涉及產(chǎn)品合作談判，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物流、通關(guān)、商檢質(zhì)檢、國內(nèi)物流等一站式服務(wù)。怡亞通堅(jiān)持代經(jīng)銷商采購的產(chǎn)品本身不加價(jià)銷售。

3、虛擬生產(chǎn)（OEM）。客戶若打算真正只做自己的品牌，可結(jié)合市場需求注冊(cè)商標(biāo)，產(chǎn)業(yè)鏈操作由怡亞通全程服務(wù)支持。

4、品牌戰(zhàn)略合作。怡亞通與部分法國和澳洲生產(chǎn)廠家將對(duì)中國市場進(jìn)行品牌化運(yùn)作，全權(quán)委托深圳怡亞通酩酒公司負(fù)責(zé)市場費(fèi)用的監(jiān)管及市場方案的執(zhí)行、監(jiān)督，廠家投入市場的費(fèi)用預(yù)算為貨款總額的30%。結(jié)合怡亞通酩酒公司的資金和倉儲(chǔ)支持，確保每一個(gè)合作客戶都能迅速打開市場。

怡亞通還與部分法國和澳洲生產(chǎn)廠家將對(duì)中國市場進(jìn)行品牌化運(yùn)作，全權(quán)委托深圳怡亞通酩酒公司負(fù)責(zé)市場費(fèi)用的監(jiān)管及市場方案的執(zhí)行、監(jiān)督，廠家投入市場的費(fèi)用預(yù)算為貨款總額的30%。結(jié)合怡亞通酩酒公司的資金和倉儲(chǔ)支持，確保每一個(gè)合作客戶都能迅速打開市場。

“體驗(yàn)營銷”讓品牌譽(yù)滿天下

90%的進(jìn)口葡萄酒，停留在產(chǎn)品營銷階段：象賣青菜蘿卜一樣地吆喝著葡萄酒，介紹它們產(chǎn)品層面的特點(diǎn)，如產(chǎn)地、品種、年份、樹齡、價(jià)格等方面，最后，不可避免地陷入價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)，消費(fèi)者價(jià)值越來越低，最后淪為普通飲品，甚至被消費(fèi)者拋棄。而杭州異聯(lián)推廣多米克葡萄酒的“體驗(yàn)營銷”開創(chuàng)了進(jìn)口葡萄酒商品牌推廣的特例。

多米克葡萄酒在未花分文廣告費(fèi)的情況下，借助“異聯(lián)平臺(tái)”一舉使一個(gè)外來陌生品牌打開了中國市場。多米克葡萄酒作為世界上的第一大葡萄酒生產(chǎn)和出口商，所釀的葡萄酒不僅口感香醇，價(jià)格也與國內(nèi)知名品牌相差無幾。但如果依靠傳統(tǒng)廣告宣傳，對(duì)于多米克來說支出與風(fēng)險(xiǎn)都過于巨大，而異聯(lián)的體驗(yàn)式營銷卻十分適合于多米克，在廣告費(fèi)分文不花的前提下，體驗(yàn)式營銷不僅展現(xiàn)出多米克葡萄酒香醇的特點(diǎn)，又為多米克的品牌樹立起良好的口碑。

異聯(lián)的“體驗(yàn)式營銷”是以商家產(chǎn)品為體驗(yàn)媒介，經(jīng)消費(fèi)者使用或品嘗后，了解體驗(yàn)產(chǎn)品的好處、優(yōu)點(diǎn)，為體驗(yàn)產(chǎn)品找到銷售空間的另一種新營銷方式。以多米克的”體驗(yàn)式營銷“為例，異聯(lián)不僅為多米克省去了巨額廣告費(fèi)、銷售場地租用等大筆開支，更避免了普通媒體廣告訴求不清、訴求不準(zhǔn)、訴求不對(duì)的缺點(diǎn)，將被動(dòng)式廣告宣傳轉(zhuǎn)化為互動(dòng)式消費(fèi)體驗(yàn)，幫助了多米克徹底地打開了市場銷售大門。

品牌運(yùn)營范文第5篇

2. 國機(jī)汽車 600335 2億元參股中國第二大的獨(dú)角獸企業(yè)之一滴滴出行。國機(jī)汽車 入股滴滴是在2016年，到目前滴滴的整體估值已經(jīng)至少翻了一倍。國企，股性差點(diǎn)！持有的獨(dú)角獸出名！

3、華聯(lián)股份 000882 參股“獨(dú)角獸"餓了么，2015年8月份，公司全資子公司新加坡商業(yè)公司以增資形式成為Rajax Holding的股東，增資額為9000萬美元。Rajax的主要運(yùn)營品牌為“餓了么”。 2015年8月華聯(lián)股份出資1.6億與中信產(chǎn)業(yè)基金投資唱吧D輪，估值43億。持有的獨(dú)角獸出名！

4、漢鼎宇佑（ 300300 ）：漢鼎宇佑是微貸網(wǎng)的早期投資者之一，即使后面有過減持行為，目前仍是微貸網(wǎng)的第二大股東，持股比例在16.5%左右。公開資料顯示，漢鼎宇佑投資目光獨(dú)具，在當(dāng)?shù)貥I(yè)界具有“獨(dú)角獸孵化池”之美譽(yù)，除微貸網(wǎng)這個(gè)案例之外，還有移動(dòng)大數(shù)據(jù) 創(chuàng)業(yè)公司極光推送、新能源車品牌Fisker中國等，甚至京東金融、騰訊音樂背后也有漢鼎資本的投資身影。中軍