最近中文字幕2018免费版2019,久久国产劲暴∨内射新川,久久久午夜精品福利内容,日韩视频 中文字幕 视频一区

首頁(yè) > 文章中心 > 保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

前言:想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理范文,相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

目前,保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受各類風(fēng)險(xiǎn)因素影響與制約,暴露出薄弱的控制能力,主要表現(xiàn)在:基層公司經(jīng)營(yíng)管理者普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,存在搶任務(wù)淡管控,為確保保費(fèi)年指標(biāo)完成,采用與監(jiān)管要求相違背的手段,致使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中留下許多風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)階段保險(xiǎn)市場(chǎng)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),一些基層公司為爭(zhēng)取拉攏大單業(yè)務(wù)完成計(jì)劃任務(wù),公然違背保監(jiān)會(huì)規(guī)定,通過(guò)高手續(xù)費(fèi)買業(yè)務(wù),擾亂市場(chǎng)。如:車險(xiǎn),雖然各地行業(yè)協(xié)會(huì)具體規(guī)定了支付給中介的手續(xù)費(fèi)傭金不得超過(guò)保費(fèi)的15%標(biāo)準(zhǔn),然而不爭(zhēng)的事實(shí)是,市場(chǎng)上有的經(jīng)營(yíng)主體,明的是跟單手續(xù)費(fèi)執(zhí)行協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn),暗地里采用不正當(dāng)手段給予高額補(bǔ)貼,市場(chǎng)上公然支付的卻有高達(dá)25%,成了哪里費(fèi)用給得高就上哪出單,這顯然是導(dǎo)致承保是虧損的一個(gè)重要因素,于是采用滾雪球來(lái)彌補(bǔ)業(yè)務(wù)虧損,而一旦遇上預(yù)期增長(zhǎng)停滯則資金鏈將會(huì)斷裂。或者采用違反監(jiān)管規(guī)定,做假退費(fèi),假賠案和業(yè)務(wù)不進(jìn)賬、掛假應(yīng)收保費(fèi),造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患被埋下。目前一些大宗客戶為有效降低自己的經(jīng)營(yíng)成本,對(duì)一些財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目購(gòu)買采用對(duì)外招投標(biāo)制度,而各家保險(xiǎn)公司為爭(zhēng)取到大單業(yè)務(wù),紛紛不受行業(yè)自律,惡性競(jìng)價(jià)降低財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)用率,致使中標(biāo)后的盈利空間在原基礎(chǔ)上大幅度縮水,擠壓,這也為后期的大額度承保帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。缺乏高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才。基層公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制,大多都以事后控制,事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制重視不夠,事中風(fēng)險(xiǎn)控制投入財(cái)、人力和技術(shù)不足。經(jīng)營(yíng)成本顯著上升。保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成本主要包括:客戶退保金、客戶賠償金、人傭金、公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等,在對(duì)這些開(kāi)支進(jìn)行管理的時(shí)候,一定要將其嚴(yán)格限制在合理范圍內(nèi),并確定一定的金額投放比例,從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、提升保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施

(一)逐步培育出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)文化

近年來(lái),保險(xiǎn)企業(yè)在建章立制上基本與國(guó)際保險(xiǎn)公司接軌,但面對(duì)系統(tǒng)復(fù)雜的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工程,要將它們得到認(rèn)可、支持并最終貫徹執(zhí)行,就必須在企業(yè)內(nèi)部培育出統(tǒng)一的一種大家都認(rèn)知和遵從的風(fēng)險(xiǎn)文化,才能將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理念滲透到每一部門、崗位和工作環(huán)節(jié),調(diào)動(dòng)全員參與,所有人都負(fù)有風(fēng)險(xiǎn)管理的義務(wù),并自愿自覺(jué)遵守風(fēng)險(xiǎn)管理措施。推進(jìn)中切忌采取激進(jìn)方式,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分步驟實(shí)施,適當(dāng)調(diào)整。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系

保險(xiǎn)企業(yè)須通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部審計(jì)、信息系統(tǒng)等多塊內(nèi)部元素來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,最大程度減少損失發(fā)生,確保穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。一是將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略高度重視,納入日常經(jīng)營(yíng)管理貫穿整個(gè)活動(dòng),同計(jì)劃、組織、實(shí)施與監(jiān)督;二是加強(qiáng)完善董事會(huì)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),規(guī)范各職能機(jī)構(gòu)議事決策程序,形成權(quán)力制衡;三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè),提升關(guān)鍵崗位人員風(fēng)險(xiǎn)管理綜合素質(zhì),開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)策探討等,改變與現(xiàn)實(shí)需求脫離的現(xiàn)象。四是進(jìn)一步嚴(yán)格督促客戶實(shí)名制制度的執(zhí)行到位,建議保單上統(tǒng)一留存保險(xiǎn)公司的售后電話,避免保單登記營(yíng)銷員聯(lián)系電話,把握業(yè)務(wù)主動(dòng)權(quán),有的還隨人走保單流失。

(三)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)“動(dòng)態(tài)化”監(jiān)控

要逐步健全監(jiān)管各類風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題改進(jìn)的工作方向,改變“靜態(tài)”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,確定出適宜自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的“動(dòng)態(tài)化”監(jiān)管模式,制定出具體風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)和相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)金流測(cè)試、財(cái)務(wù)追蹤系統(tǒng)和敏感性測(cè)試等手段,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)“動(dòng)態(tài)化”監(jiān)控,及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)因素化解。同時(shí)從“動(dòng)態(tài)化”監(jiān)控中挖掘隱蔽風(fēng)險(xiǎn),給予有效消除,從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防前瞻性和有效性,保護(hù)中小股東利益。

(四)建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部體制的改革,制定和實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,建立健全客戶經(jīng)理制,將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和客戶經(jīng)理的薪水聯(lián)系起來(lái),提高客戶經(jīng)理的工作積極性;樹(shù)立以人為本的理念,加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司人員的培訓(xùn),增強(qiáng)他們的法律意識(shí),提高保險(xiǎn)公司人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)而提高他們的綜合素質(zhì)和水平;建設(shè)公司內(nèi)部文化,將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性,使其充分了解和掌握保險(xiǎn)公司崗位制定的目標(biāo)、能力、業(yè)績(jī)以及素質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn);建立有效的激勵(lì)制度,提高任用、選拔、培養(yǎng)員工的工作效率,在吸納人才的同時(shí),也可以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。堅(jiān)持以人為本,使全員上崗制度真正地落到實(shí)處,不斷提高保險(xiǎn)公司人員隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),充財(cái)會(huì)研究分發(fā)揮保險(xiǎn)公司部門的作用,對(duì)防范保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。

(五)探索科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)平臺(tái)

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施關(guān)鍵因素還得靠風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)平臺(tái)有力支持,通過(guò)功能強(qiáng)大程序,可從數(shù)據(jù)庫(kù)中得到分析結(jié)果,為人們獲取計(jì)劃決策信息,將其變?yōu)樽钚碌膽?zhàn)略策略,從而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量。只是目前風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)任務(wù)十分艱巨,主要難點(diǎn)是技術(shù)水平難以支持風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效實(shí)施,因此,企業(yè)要充分吸取國(guó)外先進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建技術(shù)經(jīng)驗(yàn),引入合理的人才激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域新技術(shù)實(shí)踐,努力探索出適合自身風(fēng)險(xiǎn)管理模式體系的技術(shù)和方法,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

(六)保險(xiǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的控制投資風(fēng)險(xiǎn)

一般是指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只有保險(xiǎn)公司投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益具有統(tǒng)一性,才能對(duì)公司的投資行為進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。投資活動(dòng)是保險(xiǎn)公司中非常重要的內(nèi)容,投資成功與否和保險(xiǎn)公司的生存發(fā)展具有十分密切的關(guān)系,保險(xiǎn)公司只有充分發(fā)揮現(xiàn)有的所有資源,才能最大限度地降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效益。因?yàn)楸kU(xiǎn)公司的投資環(huán)境十分惡劣復(fù)雜,在投資過(guò)程中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。為了做好保險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理,就需要公司建立科學(xué)的資金集中統(tǒng)一體系和投資管理體系,從而將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到合理的范圍內(nèi)。

(七)實(shí)行資金集中管理

財(cái)務(wù)管理的中心就是資金管理,資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)集中戰(zhàn)略順利實(shí)施的保證。保險(xiǎn)公司應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)的資金流入、流出進(jìn)行控制,對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分總,對(duì)下屬公司的收支行進(jìn)行有效地監(jiān)管,其次是統(tǒng)一調(diào)配資金,較少資金沉淀,提高資金的利用效率,節(jié)約資金成本。

(八)加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)信息披露的對(duì)稱性傳遞

來(lái)自不同渠道的保險(xiǎn)信息,都有利于公司針對(duì)變化作出應(yīng)對(duì)措施,而且這也是企業(yè)決策者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及投資者渴望得到的,它對(duì)促進(jìn)公司不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作意義重大。而目前保險(xiǎn)信息不對(duì)稱又是一大難以解決的難題,主要是保險(xiǎn)中介人為保障自身利益,常向企業(yè)提供虛假或者隱瞞客戶信息,使得企業(yè)信息系統(tǒng)存在漏洞也帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理隱患。因此,保險(xiǎn)企業(yè)要盡快堵上這一管理缺失,建立起良好的信息系統(tǒng)支持策略,保證企業(yè)信息系統(tǒng)能準(zhǔn)確、及時(shí)、充分的獲取并處理各種信息,不斷擴(kuò)大信息披露力度增加經(jīng)營(yíng)透明度,調(diào)動(dòng)廣大投保人的社會(huì)監(jiān)督作用,推動(dòng)行業(yè)自律,從而有效的減少保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(九)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建立安全可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng),如客戶信息系統(tǒng),其中包括客戶的財(cái)務(wù)信息、賬戶信息以及其他信息;如保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng),其中包括不良財(cái)務(wù)的信息、保險(xiǎn)公司違規(guī)性信息以及客戶監(jiān)管信息等。合理利用風(fēng)險(xiǎn)管理手段可以及時(shí)地檢查財(cái)務(wù)人或財(cái)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況等;采用完善的風(fēng)險(xiǎn)管理檢測(cè)與控制的技術(shù)手段,既可提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效率和權(quán)威性,又可以有效管理和控制員工的行為,防止出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以防止風(fēng)險(xiǎn)的判定及管理水平受到外部不良因素的影響。

(十)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

第二條中保集團(tuán)應(yīng)按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,履行申報(bào)、審批手續(xù)。中保集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃包括中保集團(tuán)本級(jí)和中保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、中保人壽保險(xiǎn)有限公司、中保再保險(xiǎn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“子公司”)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃,由中保集團(tuán)負(fù)責(zé)編制。

子公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)于每年1月底前上報(bào)中保集團(tuán),并抄送財(cái)政部。

中保集團(tuán)應(yīng)在每年2月底之前匯總上報(bào)財(cái)政部,并單獨(dú)附列中保集團(tuán)本級(jí)和子公司的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,(具體表式見(jiàn)附表一)。財(cái)政部在4月15日前批復(fù)中保集團(tuán),并抄送子公司。財(cái)政部批復(fù)中保集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃分為中保集團(tuán)本級(jí)、中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位、中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽、中保再保險(xiǎn)有限公司五部分。

財(cái)政部主要批復(fù)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率(或費(fèi)用額)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、預(yù)交財(cái)政、固定資產(chǎn)購(gòu)建資金、(含在建工程及購(gòu)買土地使用權(quán)形成的無(wú)形資產(chǎn),下同)、呆帳準(zhǔn)備金和投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的提取以及壞帳、投資風(fēng)險(xiǎn)損失核銷等計(jì)劃指標(biāo)。

第三條財(cái)政部對(duì)中保集團(tuán)本級(jí)的業(yè)務(wù)管理費(fèi)實(shí)行絕對(duì)額控制辦法,由財(cái)政部核定業(yè)務(wù)管理費(fèi)的總額;對(duì)中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位和子公司的業(yè)務(wù)管理費(fèi)實(shí)行業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率控制辦法,由財(cái)政部依據(jù)中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位和子公司申報(bào)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,核定其業(yè)務(wù)管理費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例。業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率的計(jì)算公式如下:

業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率=業(yè)務(wù)管理費(fèi)÷(營(yíng)業(yè)收入+投資收益)×100%營(yíng)業(yè)收入包括保費(fèi)收入、分保費(fèi)收入、追償款收入、利息收入、手續(xù)費(fèi)收入、匯兌收益、攤回分保賠款、攤回分保費(fèi)用、轉(zhuǎn)回未決賠款準(zhǔn)備金、其他收入;但不含系統(tǒng)內(nèi)往來(lái)利息收入。

中保集團(tuán)本級(jí)在財(cái)政部核定的所屬企事業(yè)單位總的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率之內(nèi)分別核定本級(jí)所屬企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率(或費(fèi)用額),不得超額分配;子公司在財(cái)政部核定的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率指標(biāo)內(nèi)分別確定分支機(jī)構(gòu)和子公司本級(jí)以及直屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用率,不得超額分配。

第四條中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬事業(yè)單位(含掛靠的事業(yè)單位),執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》。其中:中保集團(tuán)本級(jí)直屬的事業(yè)單位和子公司本級(jí)直屬的事業(yè)單位,其財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及補(bǔ)助、上繳金額的確定,應(yīng)分別經(jīng)中保集團(tuán)本級(jí)、子公司本級(jí)審核匯總后,報(bào)財(cái)政部核定;子公司的省分公司及以下所屬事業(yè)單位,其財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及補(bǔ)助、上繳金額的確定,經(jīng)省分公司審核后,報(bào)財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處(以下簡(jiǎn)稱“專員辦”),專員辦根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定,并將核定結(jié)果報(bào)財(cái)政部備案。中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬事業(yè)單位上繳的收入就地繳入中央金庫(kù)。

中保集團(tuán)系統(tǒng)所屬企業(yè)(含掛靠的企業(yè)單位和企業(yè)化管理的事業(yè)單位),執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,所得稅就地繳入中央金庫(kù)。其中:中保集團(tuán)本級(jí)直屬的企業(yè)和子公司本級(jí)直屬的企業(yè),其財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)分別經(jīng)中保集團(tuán)本級(jí)和子公司本級(jí)審核后,報(bào)財(cái)政部備案;

年度決算分別由中保集團(tuán)本級(jí)和子公司本級(jí)審核匯總后,與企業(yè)決算一起報(bào)財(cái)政部審批;對(duì)子公司所屬分公司及分公司所屬企業(yè)、單位,其財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)決算及稅后利潤(rùn)分配方案經(jīng)分公司審核后報(bào)專員辦,專員辦根據(jù)財(cái)政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核批,并將核批結(jié)果報(bào)財(cái)政部備案。

第五條根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅暫行條例》規(guī)定,財(cái)政部批復(fù)的當(dāng)年預(yù)交財(cái)政計(jì)劃,中保集團(tuán)本級(jí)和子公司必須按季預(yù)繳,均衡入庫(kù)。年度決算批復(fù)后,中保集團(tuán)本級(jí)及子公司的欠交或超交款項(xiàng)在下年預(yù)交財(cái)政計(jì)劃執(zhí)行時(shí)補(bǔ)交或抵交。

第六條在《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》頒布之前,原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司辦理的貸款業(yè)務(wù),劃歸各子公司后,呆帳準(zhǔn)備金的計(jì)提與核銷應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司的分支機(jī)構(gòu)的貸款呆帳由當(dāng)?shù)貙T辦審查并報(bào)省級(jí)專員辦審核確認(rèn)后,由中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司按規(guī)定進(jìn)行核銷;子公司本級(jí)的貸款呆帳先報(bào)中保集團(tuán)核實(shí),并由中保集團(tuán)匯總上報(bào)財(cái)政部審核后,具體辦理核銷手續(xù),中保集團(tuán)和子公司核銷呆帳的文件應(yīng)抄報(bào)財(cái)政部備案。

第八條中保集團(tuán)本級(jí)所屬企業(yè)、中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司地(市)分公司(含縣支公司)的投資和省級(jí)分公司、子公司本級(jí)直接辦理的投資,分別由中保集團(tuán)本級(jí)所屬企業(yè)、中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司地(市)分公司(含縣支公司)、省級(jí)分公司、子公司本級(jí)計(jì)提投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

第九條中保集團(tuán)本級(jí)和子公司的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)核銷計(jì)劃,由財(cái)政部在審批中保集團(tuán)本級(jí)和子公司的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃中核定下達(dá)。在財(cái)政部批準(zhǔn)的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)損失核銷計(jì)劃數(shù)和中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司下達(dá)的壞帳、投資風(fēng)險(xiǎn)損失核銷分解指標(biāo)內(nèi),中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司的分支機(jī)構(gòu)的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)損失、單個(gè)企業(yè)金額超過(guò)500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元)的,經(jīng)專員辦審核后上報(bào)財(cái)政部審批;500萬(wàn)元以下的,由專員辦審批后報(bào)財(cái)政部備案;中保集團(tuán)本級(jí)、中保財(cái)產(chǎn)、中保人壽保險(xiǎn)有限公司本級(jí)、中保再保險(xiǎn)有限公司及其直屬機(jī)構(gòu)的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)損失,不論金額大小,一律報(bào)財(cái)政部審批。經(jīng)財(cái)政部門審批的壞帳損失、投資風(fēng)險(xiǎn)損失分別在壞帳準(zhǔn)備金、投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金中列支,不足部分可列入當(dāng)年成本。

第十條財(cái)政部對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建資金按年度實(shí)行絕對(duì)額控制。財(cái)政部會(huì)商中保集團(tuán)對(duì)子公司下達(dá)固定資產(chǎn)購(gòu)建資金指標(biāo)。

一、固定資產(chǎn)當(dāng)年購(gòu)建資金總額原則上不得超過(guò)當(dāng)年提取的折舊額,嚴(yán)禁將購(gòu)建的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入帳外,以及通過(guò)掛往來(lái)帳等方式逃避固定資產(chǎn)購(gòu)建資金規(guī)??刂?。

二、年末考核固定資產(chǎn)當(dāng)年購(gòu)建資金規(guī)模按下列公式計(jì)算:

當(dāng)年固定資產(chǎn)購(gòu)建資金規(guī)模=本年末固定資產(chǎn)原值和在建工程余額之

第十一條中保集團(tuán)本級(jí)和子公司應(yīng)分別根據(jù)財(cái)政部批復(fù)的年度計(jì)劃,在兩個(gè)月之內(nèi)將財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到中保集團(tuán)本級(jí)直屬機(jī)構(gòu)、省級(jí)分公司、子公司本級(jí)和直屬機(jī)構(gòu),并組織和監(jiān)督全系統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。中保集團(tuán)本級(jí)分解下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)財(cái)政部備案;子公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃分配方案應(yīng)抄報(bào)財(cái)政部備案,子公司下達(dá)各地分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),以及撥付給地方分公司的專項(xiàng)資金(包括宣傳費(fèi)、防災(zāi)費(fèi)等),必須同時(shí)抄送當(dāng)?shù)貙T辦。

第十二條財(cái)政部批復(fù)的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,一般不得調(diào)整。如國(guó)務(wù)院決定的重大政策或發(fā)生特大自然災(zāi)害等因素影響計(jì)劃執(zhí)行,確需調(diào)整計(jì)劃的,由中保集團(tuán)于當(dāng)年10月底之前上報(bào)財(cái)政部,子公司應(yīng)通過(guò)中保集團(tuán)向財(cái)政部上報(bào)。財(cái)政部根據(jù)各公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況,在11月底之前適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。未經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn),仍應(yīng)按原計(jì)劃執(zhí)行。

年度預(yù)繳指標(biāo)亦同。

第十三條中保集團(tuán)及其子公司需要變更注冊(cè)資本的,應(yīng)事先報(bào)財(cái)政部審查批復(fù)后,按規(guī)定程序向有關(guān)部門提出變更申請(qǐng)。注冊(cè)資本變更后,報(bào)財(cái)政部備案。

地方分公司及所屬企事業(yè)單位需要變更注冊(cè)資本,應(yīng)事先報(bào)當(dāng)?shù)貙T辦審批后按規(guī)定程序向有關(guān)部門提出變更申請(qǐng),注冊(cè)資本變更后,報(bào)省專員辦備案。

子公司實(shí)施股份制公司改造時(shí),涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題應(yīng)按規(guī)定報(bào)財(cái)政部審批。

第十四條中保集團(tuán)負(fù)責(zé)制定中保集團(tuán)本級(jí)(包括所屬企事業(yè))和子公司的稅后利潤(rùn)分配原則,并于每年10月底前上報(bào)財(cái)政部。財(cái)政部于11月底批復(fù)中保集團(tuán),抄送各子公司。具體分配方案,財(cái)政部在批復(fù)年度財(cái)務(wù)決算時(shí)予以批復(fù)。

子公司實(shí)施股份制改造后,應(yīng)按公司章程或股東會(huì)議決議決定稅后利潤(rùn)分配,對(duì)屬于中央財(cái)政的稅后利潤(rùn)分紅的再分配方案,按財(cái)政部批復(fù)的分配辦法執(zhí)行。

第十五條中保集團(tuán)本級(jí)可按規(guī)定向子公司和所屬企事業(yè)單位收取管理費(fèi)。年度管理費(fèi)收取額由財(cái)政部審批中保集團(tuán)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃時(shí)核定。

中保集團(tuán)本級(jí)收取管理費(fèi)用后,不再參與子公司和所屬企事業(yè)單位的稅后利潤(rùn)分配。子公司向地方各分公司收取管理費(fèi)應(yīng)抄送當(dāng)?shù)貙T辦。子公司和中保集團(tuán)本級(jí)所屬企事業(yè)單位繳納的管理費(fèi)在管理費(fèi)用中列支。子公司實(shí)施股份制改造后,中保集團(tuán)停止收取管理費(fèi),改按《中華人民共和國(guó)公司法》和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定,直接分享投資者稅后利潤(rùn)分配。

保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:人壽保險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 研究

當(dāng)前我國(guó)的人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的公司財(cái)務(wù)管理措施是有效的和積極的,在促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的發(fā)展過(guò)程中,起到了一定的積極的作用,但是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇。當(dāng)前的保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中也存在著與現(xiàn)實(shí)的人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理不相適宜的地方,這里主要表現(xiàn)在保險(xiǎn)公司中的資金來(lái)源大部分都是來(lái)自保險(xiǎn)費(fèi)的收入,而保險(xiǎn)費(fèi)用部分資金用于被保險(xiǎn)人的賠款支付,帶有負(fù)債的性質(zhì)。另外在當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)公司當(dāng)中存在著一些管理上和制度上的不足。對(duì)于當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中遇到的一些問(wèn)題和不足,提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,期望對(duì)于人壽保險(xiǎn)企業(yè)能夠提供理論支持和實(shí)踐的指導(dǎo)。

一、當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題分析

(一)人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理中人的作用大于了制度的作用

人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ?,各地的人壽保險(xiǎn)公司在進(jìn)行日常管理的過(guò)程中都加強(qiáng)了對(duì)于制度管理人的措施。但是在實(shí)際的人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中,人的作用往往大于了制度的作用,保險(xiǎn)公司在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,由于存在著行政管理的體制,這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致了人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中的員工往往是對(duì)直接的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任而并非對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)任,這樣的一種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國(guó)的大的行政管理環(huán)境是分不開(kāi)的,在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是人的因素在其中起的作用大于了制度在財(cái)務(wù)管理中的作用。這樣的結(jié)果最直接導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,以及人為的因素影響比較嚴(yán)重。

(二)人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重不足

在人壽保險(xiǎn)公司中內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理的重中之重,只有不斷的加強(qiáng)和改善人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,才能夠?qū)⑷藟郾kU(xiǎn)公司的效益最大化,盡管人壽保險(xiǎn)公司是一項(xiàng)投資回報(bào)具有長(zhǎng)期性的一種保險(xiǎn)行業(yè),但是其中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會(huì)導(dǎo)致公司償付能力不足,以致公司無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡,還有就是在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過(guò)程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對(duì)于未來(lái)的賠償進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用,這樣導(dǎo)致的就是人壽保險(xiǎn)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在著這樣或者那樣的嚴(yán)重不足。另外由于保費(fèi)的收支是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程,在這樣的基礎(chǔ)上人壽保險(xiǎn)公司中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。

(三)人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在缺陷

人壽保險(xiǎn)公司中的預(yù)算管理是將保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預(yù)算的方式進(jìn)行量化,對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)這樣的預(yù)算管理有助于保證保險(xiǎn)公司進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展和對(duì)資金的有效利用。當(dāng)前我國(guó)的人壽保險(xiǎn)公司的預(yù)算是由省級(jí)預(yù)算開(kāi)始的,然后由地市級(jí)的分公司進(jìn)行預(yù)算管理,這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算盡管從表面上看起來(lái)是層層的財(cái)務(wù)預(yù)算在其中,但是從人壽預(yù)算的管理中,就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著簡(jiǎn)單形式的任務(wù)分配制度。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是自下而上進(jìn)行預(yù)算,這樣的預(yù)算會(huì)使預(yù)算的目標(biāo)更加明確,任務(wù)也相對(duì)趨向于合理化。另外在人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,我們不難看出會(huì)由于預(yù)算在各個(gè)部門之間分配的不合理性,也往往導(dǎo)致了在實(shí)際的管理過(guò)程中,部門之間、員工之間,存在著一些矛盾,導(dǎo)致了人壽保險(xiǎn)公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。

二、加強(qiáng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略中的建議

(一)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中以制度管理人

人壽保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)管理中,非常重要的一個(gè)因素就是對(duì)于人的管理,無(wú)論是從制度上進(jìn)行管理還是從人的方面進(jìn)行管理,最終面對(duì)的對(duì)象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,解決好了人的問(wèn)題就能夠解決好財(cái)務(wù)管理中的一切問(wèn)題。當(dāng)然在人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中我們所強(qiáng)調(diào)的對(duì)于人的管理并不是說(shuō)人對(duì)于人的直接管理,而是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中用制度來(lái)管理、約束、激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員,充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)人員能夠以制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為推動(dòng),以企業(yè)實(shí)施為主體,以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為補(bǔ)充。建立健全人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè),是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)和促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

(二)加強(qiáng)人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的的內(nèi)部稽查,完善內(nèi)控制度

對(duì)于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)行內(nèi)部稽查制度,建立專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)遵循國(guó)家法律法規(guī)、促進(jìn)維護(hù)資金安全、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量、更有利于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控。在人壽保險(xiǎn)公司中進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋,稽查活動(dòng)不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)操作規(guī)范性的建立,還有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn),以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理的制度能夠有效的實(shí)施,就需要公司組建起來(lái)一套能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查的形式,讓人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康的道路發(fā)展。

(三)全面預(yù)算控制

全面預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程,就是企業(yè)不斷用量化的工具,使自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動(dòng)態(tài)平衡,也是企業(yè)在此過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和控制過(guò)程。在實(shí)行預(yù)算管理制度上面應(yīng)該建立起來(lái)一個(gè)相對(duì)完善的預(yù)算管理體制,應(yīng)該加強(qiáng)從分公司到總公司的一種逐級(jí)預(yù)算的審批流程,還需要通過(guò)上級(jí)公司對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行率實(shí)行監(jiān)控制度,在進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)控過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)使用情況不一致的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的糾正和發(fā)現(xiàn),以確保人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的預(yù)算能夠得到有效的利用,確保財(cái)務(wù)預(yù)算的資金管理能夠落到實(shí)處。同時(shí)建立全面多效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,是使人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個(gè)過(guò)程,在這樣的一個(gè)過(guò)程當(dāng)中人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理才能夠更加合理,才能夠提高預(yù)算資金的使用率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施過(guò)程中,存在著與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相協(xié)調(diào)發(fā)展的一些不足之處。人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理只有建立健全自身的管理體制、不斷的完善自身在發(fā)展過(guò)程中所遇到的一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的地方,同時(shí)還能夠?qū)⑷藟郾kU(xiǎn)公司中的保單資金最大值的應(yīng)用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理策略同樣也是在保險(xiǎn)行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過(guò)程中不斷完善和發(fā)展起來(lái)的,只有從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè),才能夠適應(yīng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]譚微.合伙類封閉式企業(yè)的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略——基于人壽保險(xiǎn)的角度[J].時(shí)代金融.2012

[2]魚(yú)迎春.中國(guó)人壽保險(xiǎn)基層公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思考[J].西部財(cái)會(huì).2002

[3]劉海旭.強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理 促進(jìn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)增長(zhǎng)[J].China's Foreign Trade.2011

保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;措施

保險(xiǎn)公司的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作,因?yàn)楸kU(xiǎn)公司要通過(guò)理財(cái)來(lái)增加自己的經(jīng)濟(jì)利益,而同時(shí)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是與公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面離不開(kāi)的,它能夠促進(jìn)保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展。保險(xiǎn)公司的性質(zhì)決定了它與其他行業(yè)的區(qū)別是風(fēng)險(xiǎn)性大,所以說(shuō)做好財(cái)務(wù)管理公司更顯得至關(guān)重要。

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的概況

我國(guó)保險(xiǎn)公司生存的現(xiàn)狀是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷改變的,在最開(kāi)始的情況下,保險(xiǎn)公司是在政府的督導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)營(yíng),然后隨著金融行業(yè)的發(fā)展,以及中國(guó)國(guó)門向世界打開(kāi)以后,保險(xiǎn)行業(yè)也隨之逐步走向國(guó)際化,在發(fā)展中更多的借鑒國(guó)際的有利的經(jīng)驗(yàn),加上我國(guó)政府對(duì)保險(xiǎn)公司的重視,加大力度的監(jiān)管,在國(guó)內(nèi)也形成一個(gè)良性發(fā)展的環(huán)境。保險(xiǎn)公司在經(jīng)過(guò)自己長(zhǎng)期的努力,對(duì)員工的素質(zhì)的重視,導(dǎo)致保險(xiǎn)公司形成了很專業(yè)的員工隊(duì)伍,同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理的水平,雖然財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)與過(guò)去相比有所提高,但是同國(guó)外相對(duì)比較有秩序的保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)比較,我們存在的差距還很大,還需要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情不斷的探索和發(fā)展。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度之快,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能相分離,保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在擴(kuò)大,因此對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),要解決財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),并且在提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上,就應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理工作。我國(guó)大型保險(xiǎn)公司的性質(zhì)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè),因此他們具有國(guó)有企業(yè)管理中一樣的問(wèn)題,企業(yè)的信息化建設(shè)平臺(tái)還不完善,雖然已經(jīng)有保險(xiǎn)公司能夠意識(shí)到信息化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的發(fā)展空間,但是他們使用電子商務(wù)的模式還是需要改善,保險(xiǎn)公司的網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有和銀行的電子支付系統(tǒng)掛鉤,無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)化,現(xiàn)在很多保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都是人工操作完成的,這在操作過(guò)程中必然增加風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)保險(xiǎn)公司也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作制度,自然在工作中會(huì)出現(xiàn)看財(cái)務(wù)信息不真實(shí)或者虛假票據(jù)的現(xiàn)象,再加上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而我們的保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低,所以我們更應(yīng)該積極改變自身的缺陷,完善財(cái)務(wù)管理制度,建立一個(gè)系統(tǒng)的合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),運(yùn)用信息化建設(shè),促進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,為保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理體制不完善。保險(xiǎn)公司要想做好財(cái)務(wù)管理工作就要擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制,但是就目前我國(guó)的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理體制還不完善,這主要體現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)完整的預(yù)算管理制度,同時(shí)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表制度以及財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督制度也同樣是不完整的,他們構(gòu)成保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體系,這些項(xiàng)目存在的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理體制的缺陷,一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)擁有問(wèn)題,那么財(cái)務(wù)信息就存在不真實(shí)的現(xiàn)象,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也會(huì)陷入混亂的局面,會(huì)影響到保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算不合理,直接影響現(xiàn)金流,財(cái)務(wù)監(jiān)督體制發(fā)揮不出作用,會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加和擴(kuò)大。財(cái)務(wù)工作本來(lái)就是一個(gè)完整的復(fù)雜的工作,需要各部門的配合,因此一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,那么就會(huì)直接影響到整個(gè)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題,影響各部門之間的溝通,從而使得公司的財(cái)務(wù)管理工作整體水平不高。(二)保險(xiǎn)公司內(nèi)部職責(zé)分工不明確?,F(xiàn)在保險(xiǎn)公司是處于轉(zhuǎn)型的階段,因此公司的發(fā)展還是會(huì)受到傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)模式的影響,部門的設(shè)立和責(zé)任分工方面還是會(huì)存在一定的問(wèn)題,時(shí)間越長(zhǎng)問(wèn)題越突出,這就各部門之間的責(zé)任不明確,在遇到問(wèn)題的時(shí)候相互推諉,不利于保險(xiǎn)公司部門之間的配合,也不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè),所以保險(xiǎn)公司的很多制度因?yàn)檫@個(gè)原因就很難在公司內(nèi)部落實(shí)并執(zhí)行下去。保險(xiǎn)公司的部門的分工是領(lǐng)導(dǎo)分配的和安排的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)責(zé)任也一并下分下去,這就影響了后續(xù)工作的開(kāi)展,很多部門因?yàn)闄?quán)利和責(zé)任不明確就影響到工作效率,對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展目標(biāo)也是不能及時(shí)的跟進(jìn),業(yè)務(wù)部門和銷售部門的工作開(kāi)展就不會(huì)很順利,他們的發(fā)展沒(méi)有目標(biāo),所以因?yàn)楸kU(xiǎn)公司你餓不責(zé)任的分工不明確影響到公司財(cái)務(wù)部門的調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮,影響到公司的資金的流通。(三)公司對(duì)現(xiàn)金管理存在缺陷。保險(xiǎn)公司是一個(gè)使用現(xiàn)金流很大的工作,因此保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金管理工作是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)很重要的任務(wù),不管是保險(xiǎn)公司的正常辦公的花銷還是各種工作的結(jié)算的花費(fèi),都是要做好管理的。對(duì)于保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金的管理是現(xiàn)金開(kāi)支超過(guò)一定的規(guī)定數(shù)額就需要做轉(zhuǎn)賬處理,但是很多保險(xiǎn)公司沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行處理,他們?yōu)榱吮苊忏y行的監(jiān)管,很多公司的事項(xiàng)都采用現(xiàn)金支付的方式進(jìn)行,但是這不利于保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期的發(fā)展以及現(xiàn)金的管理,時(shí)間長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金記錄賬本也沒(méi)有按照規(guī)定記錄,這導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)漏洞,時(shí)間長(zhǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)差異,對(duì)不上賬,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和票據(jù)不相符,一些錢不知去向,這不僅不利于會(huì)計(jì)的監(jiān)督也不利于財(cái)務(wù)管理,更不利于保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展,這些問(wèn)題不容忽視,應(yīng)該正視起來(lái)。(四)會(huì)計(jì)人員亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重。做好保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作首先要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),做好會(huì)計(jì)人員的管理,因?yàn)樨?cái)會(huì)人員是直接接觸財(cái)務(wù)的工作人員,他們的工作態(tài)度和工作熱情直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),保費(fèi)都是先支付的,在出現(xiàn)事故以后才進(jìn)行賠付,這兩者之間擁有很大的時(shí)間差,這期間就會(huì)產(chǎn)生收益費(fèi)用。保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求很高,預(yù)期性也很大,但是很多會(huì)計(jì)人員不能客觀的做分配,只能是依據(jù)主觀的思想進(jìn)行處理,亂操作現(xiàn)象嚴(yán)重,在工作中不能按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則辦事,因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的工作參差不齊,那么會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就很難保證,會(huì)計(jì)處理的隨意性和主觀性很大,這不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,還會(huì)影響保險(xiǎn)絲的財(cái)務(wù)管理決策。

三、我國(guó)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

(一)完善財(cái)務(wù)制度體系。首先保險(xiǎn)公司在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的前提是要與國(guó)家的有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)一致,在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作,明確做到財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化、細(xì)致化;然后保險(xiǎn)公司還要依據(jù)自身的實(shí)際情況,做好保險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查以及融入國(guó)際先進(jìn)的理念,制定可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,方便制度后續(xù)在保險(xiǎn)公司的落實(shí)和執(zhí)行情況的穩(wěn)定;最后保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)制度要做好各方面的規(guī)定,盡量保證財(cái)務(wù)包含的每一個(gè)方面都要做出規(guī)定,方便財(cái)會(huì)的工作,更有利于日后的追責(zé)問(wèn)題。(二)加強(qiáng)現(xiàn)金管理,保障資金安全。保險(xiǎn)公司的資金是保險(xiǎn)公司生存的支柱,因此在保險(xiǎn)公司內(nèi)部要做好對(duì)資金的管理,保證資金的安全性。這就需要整個(gè)保險(xiǎn)公司的部門都參與進(jìn)來(lái),在公司現(xiàn)金收支管理辦法的制度下,嚴(yán)格按照制度工作,雖然現(xiàn)在實(shí)行現(xiàn)收保費(fèi)即出保單的制度,極大降低了應(yīng)收保費(fèi)的額度,使保費(fèi)資金大大縮短了回收期限。對(duì)資金的收入要實(shí)行限額制度,減少資金在基層的時(shí)間,保證資金按時(shí)上繳。同時(shí)還要做好銀行賬戶的管理,定期和銀行進(jìn)行對(duì)賬,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司,并進(jìn)行處理。做好資金的監(jiān)管,保證每一筆資金的適用范圍的合法性和安全性。(三)提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況,所以說(shuō)保險(xiǎn)公司要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),不僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)還要有法律知識(shí)和思想道德教育,因?yàn)樨?cái)務(wù)工作面對(duì)的直接是資金,這就需要員工具有很高的思想道德和抵御各種誘惑的能力,因此應(yīng)該提高能力建設(shè),為公司的發(fā)展進(jìn)步提供人力保障。對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制,對(duì)委派的相關(guān)人員要實(shí)行基層公司與上級(jí)公司相輔相成的雙重管理考核機(jī)制。委派的相關(guān)人員不但需要掌握大量的財(cái)務(wù)知識(shí),還要了解公司的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)要逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量,使保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員提高責(zé)任意識(shí)。綜上所述,保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大,因?yàn)樵诿鎸?duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的時(shí)候,保險(xiǎn)公司應(yīng)該積極應(yīng)對(duì),及時(shí)的分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,然后有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行問(wèn)題的處理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),用最簡(jiǎn)便的方式提高財(cái)務(wù)管理的能力,同時(shí)也為保險(xiǎn)公司的發(fā)展提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終促進(jìn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]葉柏松,高淑娟.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(12)

[2]鄭江濤.淺談保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的完善[J].甘肅金融,2002(S1)

保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:人壽保險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;分析

改革開(kāi)放至今,我國(guó)人壽保險(xiǎn)行業(yè)也得到了快速發(fā)展,如何能夠快速加強(qiáng)對(duì)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,全面提升我國(guó)人壽保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,有效增強(qiáng)人壽保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,這些都是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)非常重要的課題。

一、人壽保險(xiǎn)業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是對(duì)人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果做出評(píng)價(jià),這是用來(lái)監(jiān)督企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)目標(biāo)的檢驗(yàn)工具,并且也是企業(yè)做出預(yù)測(cè)以及決策,還有實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的基礎(chǔ)以及依據(jù)。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,較為傳統(tǒng)的人壽保險(xiǎn)行業(yè)也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),較為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)方式等等都發(fā)生了很大變化,這種有形作業(yè)也將逐步取代無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化的作業(yè)方式。我國(guó)人壽保險(xiǎn)行業(yè)也即將面臨更加快速的市場(chǎng)變化環(huán)境,應(yīng)該創(chuàng)建以客戶為中心,為所有的客戶提供更多有好的服務(wù),并且還應(yīng)該對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng),強(qiáng)迫企業(yè)應(yīng)該不斷在管理創(chuàng)新以及組織變革方面做出較大改革。當(dāng)前我國(guó)人壽保險(xiǎn)行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低,也影響到企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)方面的管理。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,制定較為科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)實(shí)施資源優(yōu)化以及配置都有著十分重要的作用,并且也有利于我國(guó)人壽保險(xiǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,能夠通過(guò)更高效的財(cái)務(wù)管理,為人壽保險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,并且也能夠?yàn)槿藟郾kU(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),進(jìn)而有效提升人壽保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人壽保險(xiǎn)業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變收入增長(zhǎng)方式

從資產(chǎn)戰(zhàn)略方面考慮,應(yīng)該充分提升人壽保險(xiǎn)企業(yè)信貸資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。應(yīng)該全面調(diào)整人壽保險(xiǎn)企業(yè)的信貸結(jié)構(gòu),并且積極開(kāi)拓更加廣泛的信貸市場(chǎng),以此作為提升企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收益的比較重要的切入點(diǎn)。進(jìn)而明確企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域以及發(fā)展范圍。一方面,應(yīng)該突出比較重要的客戶,尤其是要加強(qiáng)對(duì)此客戶進(jìn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷,并且積極開(kāi)拓保險(xiǎn)市場(chǎng)。從另外一方面分析,還應(yīng)該提升退出低效以及過(guò)熱,還有過(guò)剩的相關(guān)市場(chǎng)行業(yè),全面提升企業(yè)資金使用價(jià)值,還應(yīng)該通過(guò)更加有效的投入以及更大的產(chǎn)出作為以追求更加的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展動(dòng)力。從負(fù)債戰(zhàn)略方面考慮,應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)優(yōu)化負(fù)債最主要的做法就是應(yīng)該做到資產(chǎn)和企業(yè)負(fù)債應(yīng)該相匹配,二者做到對(duì)稱。要在總量上保持平衡以及在分量上保持對(duì)稱,而且進(jìn)行優(yōu)化的目的還應(yīng)該以具體來(lái)源確定其作用。

(二)創(chuàng)建高度集中的信息管理系統(tǒng)

創(chuàng)建高度集中的信息管理系統(tǒng)的目的在于能夠?yàn)閯?chuàng)建較為健全的財(cái)務(wù)管理體系提供更加堅(jiān)實(shí)的資料準(zhǔn)備以及打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于創(chuàng)建財(cái)務(wù)體系需要的信息量是非常大的,并且也是傳統(tǒng)的一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料無(wú)法提供的。因此,如果沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)核算做出更加電腦化以及網(wǎng)絡(luò)化處理,在人壽保險(xiǎn)企業(yè)推廣財(cái)務(wù)管理制度是不可行的。所以,應(yīng)該充分發(fā)揮出現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)以及電腦化這一優(yōu)勢(shì),并且還應(yīng)該根據(jù)人壽保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體要求,創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù),并且建立信息庫(kù),任何業(yè)務(wù)交易信息都應(yīng)該以代碼組合為準(zhǔn),這樣對(duì)于電腦信息識(shí)別以及提取都有著更為重要的作用。

(三)實(shí)行“扁平化”以及“矩陣式”財(cái)務(wù)管理模式

采用“扁平化”以及“矩陣式”的人壽保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置,以及控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著十分重要的作用。在這方面,應(yīng)該參照國(guó)內(nèi)外相關(guān)人壽保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn),并且還應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)代人壽保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況,采取“扁平化”或者“矩陣式”的財(cái)務(wù)管理模式。并且還應(yīng)該在創(chuàng)建信息系統(tǒng)以及監(jiān)管制度這一基礎(chǔ)之上,通過(guò)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限,由人壽保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)計(jì)劃,進(jìn)而通過(guò)統(tǒng)一編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表,對(duì)資金使用做出統(tǒng)一調(diào)度,并且統(tǒng)一對(duì)所有的資產(chǎn)負(fù)債做出評(píng)價(jià),統(tǒng)一對(duì)所有的費(fèi)用還有固定資產(chǎn)等等都做出配置。為了能夠有效提升我國(guó)人壽保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,還應(yīng)該把財(cái)務(wù)按照垂直化管理方式,由懂事后以及企業(yè)管理人員行使決策,并且把企業(yè)的管理規(guī)定傳達(dá)下去。加強(qiáng)人壽保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該要全公司上下所有員工都積極參與到其中,并且以總部制定的規(guī)定為原則,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。

三、總結(jié)

人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理只有建立健全自身的管理體制,不斷地完善自身在發(fā)展過(guò)程中所遇到的一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低,同時(shí)還能夠使人壽保險(xiǎn)公司中的保單資金達(dá)到最大值的應(yīng)用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理策略同樣也是在保險(xiǎn)行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過(guò)程中不斷完善和發(fā)展起來(lái)的,只有從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè),不斷創(chuàng)新,才能夠適應(yīng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 荊新,王化成,劉俊彥.教育部普通高等教育精品教材?中國(guó)

人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材:財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,

2012.

[2] 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)論中心.2013年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試

輔導(dǎo)教材?中級(jí)會(huì)計(jì)資格:財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,

2013.

[3] 尤金?F?布里格姆 (Eugene F.Brigham),喬爾?F?休斯頓 (Joel F.Houston),

李偉平.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.

[4] 王化成.普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材?教育部普通

高等教育精品教材?中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材:財(cái)務(wù)管理[M].

中國(guó)人民大學(xué)出版社,2013.

相關(guān)期刊更多

上海保險(xiǎn)

省級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

上海市保險(xiǎn)學(xué)會(huì)

保險(xiǎn)研究

CSSCI南大期刊 審核時(shí)間1-3個(gè)月

中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

中國(guó)保險(xiǎn)

部級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司

主站蜘蛛池模板: 龙泉市| 寻甸| 邵阳市| 博客| 雅江县| 仪陇县| 灌南县| 凤山县| 泽普县| 河间市| 江源县| 望江县| 巴东县| 固始县| 田阳县| 驻马店市| 申扎县| 贞丰县| 武安市| 滦平县| 正定县| 兴隆县| 琼结县| 南川市| 渝北区| 阳东县| 鹤岗市| 绥中县| 静海县| 和硕县| 德江县| 南江县| 成武县| 黑龙江省| 三河市| 崇左市| 额济纳旗| 岚皋县| 海阳市| 中宁县| 汕头市|