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企業家名言范文第1篇

關鍵詞:企業;生命周期;社會資本;企業家

中圖分類號:F045.9文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)09-0010-02

一、問題提出

社會資本是20世紀70年代后期興起于西方的、一種與物質資本和人力資本相對應的新的資本形式。自從1977年經濟學家洛瑞(Loury)首次提出社會資本概念以來,其先后被社會學家科爾曼(Coleman)、政治學家普特南(Putnam)等人引入到社會、經濟和政治問題的分析之中 [1],后來又逐漸被引入企業管理領域,產生了企業家社會資本這一個概念,并被廣泛用來解釋企業成長、企業文化、企業技術創新以及企業經營績效等諸多現象。關于企業家社會資本的研究目前集中于企業家社會資本的概念、功能,企業家社會資本與企業社會資本的關系等,研究方法上多采用靜態方法,很少考慮企業家社會資本的動態作用,即企業家社會資本在企業生命周期的不同階段對企業成長所起到的不同促進作用。

為了彌補這一不足,本文采用動態分析的方法,從企業生命周期視角出發,來研究企業生命周期不同階段企業家社會資本的作用和功能,從更深層次揭示企業家社會資本在企業生命周期演進中的作用。

二、相關研究基礎

(一)企業生命周期理論

對企業生命周期的研究實際上可以追溯到19世紀,從那時起,經濟學家及管理學者們就己經開始從不同角度對企業生命有機體的產生、成長及衰亡現象進行了研究。

阿爾弗雷德?馬歇爾(Marshall.A,1890)是最早用自然生命來類比企業,對企業興衰進行研究的人。按照Marshall的描述,企業與森林中的樹木一樣,在一個競爭環境中,新生的樹木從老樹的濃蔭中用力向上掙扎,只有少數得以生存。Marshall對企業系統的深邃洞察及其巧妙比喻,被冠以“企業森林原理”的稱謂。

伊查克?愛迪思較早地提出了企業的生命周期理論,他將企業生命周期劃分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期早期、盛年期后期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期十個階段,并對每一階段的特點作了詳細說明。愛迪斯的生命周期理論實際上強調了兩點:一是企業在企業生命周期的每一階段都會面臨著突然死亡的威脅;二是企業在其生命周期的各階段其戰略重點和經營管理重心都有所不同 [2]。

(二)企業家社會資本理論

自從法國經濟學家康替龍(Cantillon)于1755年將“企業家”這一術語首次引入經濟學理論以來,在200多年的西方經濟理論中,企業家理論不斷得到豐富和發展。最早將企業家作為獨立的生產要素提出并進行研究的馬歇爾對企業家的職能進行了全面的論述。他認為,生產過程是協調生產要素賣方和產品買方之間關系的一種中間過程,而企業家的作用正是組織這一過程。

企業家作為企業與社會環境關鍵接點,必須有能力為企業獲取相應的資源,這些資源包括:政府行政與法律資源、生產與經營資源、管理與經營資源、精神與文化資源四種 [3]。惠朝旭提出,企業家社會資本是以企業家個體依附為主要特征,以企業家個體為中心結點的網絡體系、社會聲望和信任的總和 [4]。

三、企業生命周期不同階段企業家社會資本的作用

在企業生命周期當中,企業家社會資本與企業各階段特點密切相關,總的來說都是為了保持企業的持續成長和發展。

(一)初創階段的企業家社會資本運作

初創期企業經歷的是一個從無到有的過程,所有的工作都需要企業家的親自參與和解決,這一時期也是企業家社會資本向企業轉化最多的時期。這一時期企業家社會資本主要運作在以下幾個方面:

1.把握創業機會。創業過程的第一步就是感知創業機會,識別市場帶來新價值的創新產品或服務概念,進而憑借企業家在聚集資源與保證新企業生存和生長兩方面的卓越能力來最終實現企業的生存和發展。

2.企業經營運作。初創期企業家社會資本的運用主要是為了把握創業機會,從孕育期開始,企業家對于創業的構思就需要廣泛的市場調查,并進行營業地點的選址,這一系列的工作都需要企業家投入自己的社會資本。在創業初期,開創者除了自身的資源與創業機會之外沒有其他有競爭力的條件。

3.市場營銷。營銷的迫切需求會促使企業家運用自己的社會資本,盡量廣泛的接觸企業的目標群體,并想方設法地及時處理出現的問題。企業家需要慎重選擇營銷方案,選取適合的推銷手段,使得公眾對于新產品有足夠的認識并激起購買欲望,迅速的打開市場。

4.員工激勵與管理。企業家運用社會資本的主要工作就是合理調整人力資源,充分挖掘和獲取員工的最大潛能和綜合技能,促進人才組織化,形成強大的凝聚力。

(二)成長期的企業家社會資本運作

成長期的企業規模不斷擴大,管理變日益復雜。此時,企業家社會資本體現在以下幾個方面:

1.持續獲取資源。成長期的企業家社會資本主要是用來保證企業擴張所需的各項資源的連續性。這些資源涉及到人力資源、資金資源、渠道資源、媒體資源等各個方面,企業家社會網絡的延展性會發揮重要作用。通過企業社會網絡進一步獲取競爭優勢,降低經營風險。

2.營銷渠道拓展。企業的營銷工作在此階段極其重要,經歷了初期的創業難關之后,企業的產品逐步為消費者所認可,能否便捷的購買到質優價廉的產品就成為企業成長的首要問題。企業家要不斷地將社會資本運用到營銷渠道的開拓和選擇上,由于渠道的建立主要是人與人之間的溝通,因此企業家個人的信用狀況以及個人修養將對結果產生影響。良好的渠道將帶來銷售收入的回報加快,因而也可以緩解融資的壓力。

3.規章制度建設。在成長期,企業家應該開始重視規章制度的建設和完善,逐漸明確組織機構,使企業進入規范化管理階段。

(三)成熟期的企業家社會資本運作

成熟時期企業的生產能力達到頂峰,企業家社會資本的運用的主要目的在于保持企業的持續生長能力,并進行改革和創新,增加企業活力。具體表現在以下幾點:

1.提升企業形象。當企業進入成熟期,企業家對于企業績效的影響力已經不再是直接的營銷活動參與,而是以提升企業形象和知名度為表現形式,企業家社會資本的主要作用是企業在經營活動中進一步加強社會對企業的認同、協作與互利的關系。具體表現在企業的社會信譽、社會對企業的認同程度,企業家社會資本可以通過引領企業遵守法律制度、社會規范、盡可能地承擔一些社會責任等手段而得到“增值”。

2.重塑企業文化。企業進入成熟期后,需要進行文化重塑、規范企業文化:打造以人為本、積極進取的人本文化。在這個過程中,企業家社會資本的介入可以加快文化重塑的進程,并且將新確立的企業文化傳遞給公眾。在企業文化的發展與變革的過程中,企業家對員工的信任是充分授權的基礎;員工對企業家的信任是參與管理的前提。企業家對社會資本的價值導向在強化和擴展關系網絡的過程中,也在建構著企業的共同愿望,鑄造網絡成員的心智模式。

3.促進技術創新。企業家社會資本在成熟期的一個重要運用就是促進企業的技術創新。按照熊彼特的觀點,企業和企業家的職能就是實現技術創斷。企業家是現代企業系統運作的核心,是現代企業技術創新行為的最主要決策者。企業家的創新意識與行為直接影響到企業的技術創新狀況。一般來說,具有強烈、先進創新意識的企業家會使他們的企業也具有吸烈、先進的技術創新意識。優秀的企業家勇于探索,富有創造力,風險意識強。

(四)衰退期的企業家社會資本運作

處于衰退期的企業,企業家社會資本運用的主要目的就是尋求蛻變,使企業走出低谷。具體來講:

1.調整企業戰略。企業應采取收縮戰略,控制成本,重組、整合企業,企業家的社會資本有助于企業剝離虧損業務和非核心業務與資產,有計劃地培育新的增長點,購進能發揮企業的核心競爭優勢的業務與資產,重新建立顧客導向的管理系統,實現企業的再造與蛻變。企業家社會資本中與管理咨詢有關的社會網絡將發揮重要作用。

2.凝聚蛻變要素。衰退期企業需要勇于創新的開拓型的管理者,企業家可以其運用多年積累的行業社會資本,為企業吸納一批具有活力和創造力的優秀技術人員和管理人員,特別是中高層的精英高層管理人員;企業家通過運用社會資本,可以在招聘活動中大力宣傳企業的良好形象,重新提高企業在社會上的知名度,間接協助企業新業務的開展;企業家的社會資本影響著企業開展經營的內外部環境,是企業搜集信息,吸引人才、獲取資源的關鍵,能對員工起導向、激勵、創新、控制的作用,為企業帶來經濟效益,對于企業蛻變的重要作用是不可言喻的。

四、相關結論

1.通過上面的分析可以看出,企業家的社會資本在企業的整個生命周期過程當中,始終發揮著重要的作用,是維系企業孕育、成長與壯大的關鍵因素。證實了先前眾多研究關于企業家社會資本地位的認識。

2.伴隨著企業沿著生命周期軌跡向每一個階段的轉移,企業家社會資本發揮作用的重點會發生戰略轉移。總體來講,隨著企業規模和經營領域的擴大,企業家社會資本網絡也相應的向不同方向拓展,需要企業家投入的社會資本數量和質量不斷提高。

3.對于社會、政府以及企業家而言,要明晰企業每一個階段對企業家社會資本的要求,并盡力去提升、積累相關的社會資本,以適應企業生命周期演變對企業家社會資本所提出的挑戰。

參考文獻:

[1]詹姆斯?科爾曼.社會理論基礎(上)[M].鄧方,譯.北京:社會科學文獻出版社,1999:345-345.

[2]伊查克?愛迪思.企業生命周期[M].北京:華夏出版社,2004:100-120.

[3]石秀印.中國企業家成功的社會網絡基礎[J].管理世界,1989,(6):187-196.

企業家名言范文第2篇

企業是我們的衣食父母，企業的興衰關系著每位員工的切身利益。“魚兒愛大海、禾苗愛春雨”，作為企業人，我們也要熱愛自己的企業。一滴水，只有融入大海，才會化作美麗的浪花。一粒種子,只有扎根土壤，才會茁壯成長。作為企業人，要熱愛企業，與企業風雨同舟、榮辱與共，做企業真正需要的人才，實現人生的價值。

望歷史長河，品歲月如歌。孟泰、王進喜，多么響亮的名字，正是這樣一批優秀的產業工人，創造出東北老工業基地的輝煌，他們的艱苦奉獻和創造激情，點亮了一個時代，成為共和國的英雄、家喻戶曉的明星。今天，新時期的產業工人許振超，干一行、鉆一行、精一行，從一個初中生，成長為一名掌握現代技術的“橋吊專家”，一年內兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄，創造了“振超效率”；全國勞模栗俊平，一個只有初中文化、從太原五臺縣小山村走出來的農民，從什么都不懂的采煤工到“全國技術能手”的高級技師，一年就給煤礦增加了近3000萬元的效益.數不清，道不盡。他們激情如花，綻放人生的風采；他們激情似火，點燃企業發展的未來；他們的激情愈燃愈烈，在推進企業發展的實踐中，收獲著意志的磨練、情操的陶冶、人格的升華！這樣的人生是多么的絢麗，這樣的人生是多么的璀璨。這樣的人生才堪稱是有價值的人生。

也許有人會問，怎么樣熱愛自己的企業呢？熱愛企業，首先要有正確的價值觀。請大家想想：你對你所在的崗位是否有正確的價值觀？也許你會說，我一個普通員工，在平凡的崗位上工作，我能做什么，能有什么打算？那都是領導的事情。在這里，我要大聲的說：“這種想法是錯誤的，在平凡的崗位上也能做出不平凡的業績，每一個崗位都有它的作用，都有其存在的價值，我們絕不能忽視自己，我們要有“我能行，我很重要”的崗位觀，在平凡的工作中實現人生的價值。

“心動不如行動、說到不如不到”，從現在起，我們要搞好每一項維修，做好每一項檢查，填好每一張記錄，算準每一個數據，保質保量地完成每一項任務，這是實干精神。實干就是熱愛企業。

企業家名言范文第3篇

【關鍵詞】石油企業 物資供應商 全生命周期管理 價值創造 分析

1 石油企業物資供應商全生命周期管理分析

從全生命周期管理的角度上來說，整個石油企業物資供應商全生命周期模型基本結構示意圖如下圖所示。相對于石油企業而言，其所對應物資供應商的生命周期主要是物資供應商在整個石油企業核心供應鏈中的生存壽命及期間。自物資供應商進入整個供應鏈網絡開始，直至整個物資供應工作任務順利完成，在優化供應商庫的基礎之上，退出供應鏈網絡。在整個全生命周期管理過程當中，所涉及到的管理階段主要可以分為考察、形成、穩定以及退化/優選這幾個方面。

石油企業物資供應商全生命周期管理考察期分析：這一階段主要是指物資供應商就石油企業所對應的物資采購信息進行及時且準確的相應，自采購需求開始轉移至準入申請處理階段。整個階段的目標在于成為物資供應候選方。需要注意的一點是：在整個考察階段當中，物資供應商僅僅進行了有關最基本性的資質審查，石油企業對各個供應商方面的狀況了解還不夠充分。基于這一因素，為最大限度的保障最終選取的物資供應商各方面性能的最優化，則應當在考察階段與物資供應商進行全面性的信息溝通，以獲取更為全面的物資供應商信息為目的。這就要求石油企業采購部門以及供應商管理部門不斷拓寬有關功物資供應商基本信息的收集與整理渠道，從而強化對準入申請下供應商基本信息的把握。在這一過程當中除物資供應商的基本發展概況以及產品特性信息了解之外，還應當就其后期所提供物資的基本品質進行詳細分析。與此同時，通過對物資供應商生產能力的評估，判定該物資供應商對于物資供應持續性需求的滿足程度。

石油企業物資供應商全生命周期管理形成期分析：物資供應商在通過石油企業資格審查的基礎之上，具備候選供應商的資格，這也就標志著石油企業物資供應商生命周期進入了形成期階段。在這一階段的管理過程當中，要求以各方物資供應商準入申請評估為基礎，通過簽訂供貨協議或是供貨合同的方式，形成實質意義上的物資供應及交易行為。在其形成并發展成為正式合同供應商的基礎之上，需要石油企業采購部門將相應的物資供應商納入及績效評價過程當中，并以物資供應商績效記錄為基本參照，展開相應的績效評價工作。

石油企業物資供應商全生命周期管理穩定期分析：在這一發展期間內，物資供應商需要逐步展開對物資供應合同的有效履行，物資供應商在整個全生命周期管理結構中的基本角色也自上一階段中的合同供應商轉變成為供貨供應商。這一階段最為典型的特點即在于：石油企業與物資供應商相互之間形成了一種長期性且穩定性的合作關系，并且這種合作關系始終處于法律法規的保護作用之下。與此同時，在物資供應商完成供貨協議及供貨合同中所涉及到的相關要求之后，石油企業應當結合物資供應商在整個物資供應過程中所表現出的基本性能進行詳細評價。主要的評價指標包括物資供應商履約率、服務及時性、退貨率、換貨率、物資合格率等。上述指標評分同樣應當納入物資供應商績效評分當中。特別需要注意的一點是：在石油企業與物資供應商方面維持長期性穩定合作關系的背景作用之下，還需要結合石油企業對于物資的實際應用情況，就物資在實際應用中可能出現的各種問題、衡量供應商方面在供應物資的同時，配合物資供應所開展的指導、服務以及回訪工作質量，以響應速度為量化指標，同樣將其納入石油企業對物資供應商的績效評分當中。

石油企業物資供應商全生命周期管理退化/優選期分析：伴隨著是由企業對物資供應商績效評價行為的結束，各方物資供應商在參與物資供應行為中的績效評分將進行排序，石油企業相關部門可參照這一排序結果，在充分遵循物資供應商庫優化原則的基礎之上，針對上述物資供應商進行優化處理。而相對于物資供應商方面而言，其在這一過程當中將進入分化階段，部分績效評分水平較低的物資供應商將被淘汰，而部分績效評分水平較高的物資供應上則將進一步轉入優選期，在石油企業進行下一次物資采購的過程當中作為同等條件下優先選擇對象。而這一行為也使得這部分物資供應商的相對于石油企業的生命周期產生循環。

2 石油企業物資供應商價值創造分析

相對于石油企業而言，為最大限度的保障在針對物資供應商進行管理過程當中的價值能夠得到有效實現，需要重點關注以下幾個方面的問題：首先，全面掌握物資供應商相關信息，保障對物資采購計劃編制的有效性。在物資采購計劃的編制中，需要特別注意針對石油企業所涉及到的通用性物資進行統一標準與規格的編制，防止出現采購價格高于市場平均價格的問題。與此同時，還需要結合各類型物資的采購數量，選取最為合理的批量性采購方式，降低采購價格；其次，需要在與物資供應商進行合同簽訂之前，針對市場價格進行詳細調查與分析，綜合石油企業物資采購部門以及價格管理部門所掌握的市場價格信息，嚴格限定物資采購的價格上限，同時以預算編制的方式，確保對物資采購價格的可靠性控制；最后，對于石油企業生產過程中存在季節性價格差異的物資而言，需要在物資供應商管理過程當中針對全年度消耗數量予以有效統計，充分利用價格差異杠桿，采取一次性物資采購方案，確保價值創造的最大化。

3 結束語

通過本文以上分析需要認識到：全生命周期管理是一種全新的管理方式，其將管理方與被管理方有效且緊密的連接在一起，以提高雙方綜合利益為目的。石油企業在有關物資供應商的管理過程當中引入此種管理模式有重要意義。總而言之，本文針對有關石油企業物資供應商全生命周期管理以及價值創造方面所涉及到的關鍵問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起特別關注與重視。

參考文獻

[1] 蔣振盈，于海生，彭祿斌等.供應鏈管理環境下供應商管理用戶庫存控制方法[J].東南大學學報（英文版），2003，19（4）：405-409

[2] 王洪濤.采購方如何選擇、評估、管理供應商――采購管理之供應商管理問題探討[J].中國安防，2012，（1）：105-108

[3] 李宇雨，羅兵，陳暉等.短缺量拖后系數不相同且需求時變的供應商管理庫存模型[J].中國管理科學，2006，14（z1）：440-444

企業家名言范文第4篇

2016年3月28日，一個操著廣東口音的中年男子來到靈璧清大新能源辦公室，年近70歲的董老師接待了他，他看到辦公室墻上掛滿了資質證書、榮譽證書及眾多學員贈送的錦旗，心里暗暗佩服：“董老師真是一位名副其實的能源專家。他說：“董老師，我是廣東人，我叫羅志強，我已同你聯系7年了，憑你單位7年電話號碼沒變，我是相信你單位的，不像有些單位傳授假技術，今天在這樓上辦公，過一段時間就人走樓空，電話手機就打不通了，董老師你在電話中講配制的液體煤氣中加30%―50%的水我有點半信半疑”。董老師說：“加乳化劑必須加水，一是能降低成本，關鍵是增加熱值、殺菌、環保耐燒，你可親自按配方當場試驗看效果”。小羅按配方中的易購的化工原料甲醇100公斤+水30-50公斤+乳化劑的比例科學配比乳化而成液體煤氣，當場試燒效果真好，火力熱值比液化氣強的多，無煙無味，小羅看這樣的效果，技術確實真實。他學習了液體煤氣和氣體液化氣兩項技術，20天后打來電話說：“董老師太感謝你了，這兩種液化氣我都搞成了，液體煤氣成本10公斤16元/瓶，我以40元/瓶批發，氣體液化氣成本10公斤30元/瓶，我以50元/瓶批發，都大大低于當地市場價格非常好銷，尤其液體煤氣加水30%―50%放在鋼瓶里、塑料桶里都燒的干干凈凈、無殘液、真是一噸水也賣了3000多元，農戶、飯店都掙著用，一開始每天只掙100-200元，過幾天銷量越來越大，最近幾天每天都掙1000元左右，以后銷量更大，掙錢更多，董老師你的配方太神奇了。”

誠信服務引領創業夢

福建省蔣樂縣張先生已向董老師咨詢能源項目九年，每一次都電話咨詢項目真實性，董老師都是如實解答。同時張先生每年都向多家雜志社詢問靈璧清大有無投訴的，雜志社同志都如實回答說：“多年來，到目前確實還沒有投訴的，尤其《現代營銷》、《創富指南》、《大眾創業》等雜志說：“多年來不但沒有投訴的，而且一直被廣大讀者評為“重合同、守信譽誠信企業”，張先生聽了心里很踏實，他下決心學習汽油、柴油技術，由于他本人承包兩個工地，不能參加面授，董老師又以優惠價給他函授，在配制中又多次咨詢董老師，不到10天張先生打電話說：“董老師在你的多次指導下，柴油0#，-10#、-20#和汽油90#、93#、97#，我已全部搞成，顏色、味道、耗油量、動力和市場汽、柴油一樣，我在汽車、摩托車、柴油機、挖掘機反復試驗效果很好，每噸利潤2500元左右，太感謝你了”。

記者總結：靈璧清大新能源項目已在我雜志多年報道，是最受讀者關注的誠信企業，創造14年來無一例投訴的良好口碑，由能源專家專利發明人親自傳技，嚴格區域保護，液體煤氣面授12800元，不函授。氣體液化氣、汽油、柴油三項技術，面授各8800元，函授各7800元。為學員提供國家級辦廠證件。

企業家名言范文第5篇

關鍵詞：融合 企業元素 實訓室管理

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）05（a）-0053-01

高職教育的目標是培養生產、建設、管理、服務第一線的高技能高素質應用型人才。因此，實踐教學在高職教育環節中處于關鍵的核心地位，而實訓室作為實踐教學的重要場所，在培養雙高人才方面的作用是舉足輕重的。融理念是杭州職業技術學院在創立校企共同體后，為進一步加強內涵建設和文化建設的又一重大創新。融合了現代企業元素的實訓室管理，確保了實訓室能夠科學規范運行和高效綜合利用，滿足了培養高職人才和創新創業教育的需要。金都管理學院實訓室的管理在校企共同體建立五年之后，與時俱進，根據學院、學科和社會行業的發展需求，形成了以培養學生對人和事的綜合能力為主線的科學化管理模式。總結過去，結合現實，展望未來，實訓室管理分為日常管理、制度管理和理念管理三個層次，以下就三個管理層次進行具體闡述。

1 融合企業“5S”管理方法，加強實訓室日常維護和管理

實訓室的日常維護和管理是個周而復始的枯燥工作，難度不大但工作量很大，需要有吃苦耐勞和持之以恒的精神。金都管理學院根據各實訓室的具體情況，融合企業的現代化管理模式，創新性地推行實施“5S”管理法維護各實訓室的日常清潔，使實訓室環境有了很大改善。“5S”管理的工作要點具體為：

Seiri（整理）：將實訓室內的物品區分為需要的和不需要的，不需要的物品堅決丟棄，保持足夠的教學和工作空間。Seiton（整頓）：把需要的物品分門別類地放置，整理擺放整齊，明確數量，并做好記錄。Seiso（清掃）：經常打掃，保持干凈明亮的實訓環境。Seiketsu（清潔）：維持前“3S”的成果，使其規范化、標準化、常態化。Shitsuke（素養）：人人養成良好的習慣，自覺遵守實訓室各項規章制度，提高綜合素質。

“5S”管理是注重細節的管理，金都管理學院結合自身管理特色，成立了三個梯隊。一是由專業教師即各實訓室的負責人完成實訓室的整理和整頓工作。二是成立勤工儉學小分隊，負責實訓室的日常清掃，要求每日一小掃，每周一大掃，保持實訓室衛生。三是實訓室管理員檢查、監督、指導前“3S”的工作，維持清潔環節。實行規劃到位、落實到位、檢查到位的三大措施，貫徹執行前“4S”的管理。最后，提高學生綜合素養是我們管理的目標，需要全體師生和全體工作部門的共同努力。

2 融合企業質量觀意識，完善實訓室規章制度和管理臺賬

2.1 實訓室運行管理

包括制定實訓室主任崗位職責、實訓室管理人員崗位職責、實訓室管理制度、實訓室安全衛生制度、實訓室對外服務管理規定。實訓室使用情況登記表作為實訓室運行臺賬的重要依據。

2.2 實訓室教學管理

包括制定實訓室任課教師崗位職責、學生實訓守則及實訓課程教學質量標準。編制、發放、收集、檢查、歸檔每項實訓的學生操作手冊、教師日志、學生考勤名冊。

2.3 儀器設備管理

包括制定實訓室儀器設備管理制度，儀器設備損壞、丟失賠償規定，低值耐用品、易耗品管理辦法。實訓設備借用登記表，低值耐用品、易耗品領用情況登記表，實訓室固定資產定期核查記錄表是儀器設備管理制度臺賬的主要內容。

3 融合企業經營理念，延伸實訓室教學和服務功能

與企業的融合，不僅僅體現在實訓室內墻和走廊過道上張貼企業標語和企業家名言來營造職場氛圍，而且要有更深層次的內涵融合，其核心是實訓室功能的實現和延伸。實訓室功能要與先進的教學理念合拍、與行業合拍、與時代合拍。根據其功能層次分為三種類型的實訓室及管理方式。

基礎技能訓練類實訓室即教學型實訓室，可發揮日常技能訓練教學、技能鑒定、培訓等功能。例如餐飲實訓室，不但承擔著日常的教學還要完成餐廳服務員的技能鑒定。餐飲實訓室不僅是旅游管理專業進行實訓操作的主要場所，還是“餐廳服務員”技能培訓和鑒定考評的場所。為便于學生熟練掌握餐飲服務的基本技能、提高業務素質、增強人性化管理理念，延長實訓室開放時間，即在業余時間對學生開放，滿足了學生反復練習的需求。

職業能力訓練類實訓室即產學結合實訓室，可實現教學內容與工作任務的合一。電子商務“產學研”一體化實訓室是與教學內容緊密結合的以項目為主的專用實訓室。此類實訓室為學生提供一個真實的職業環境，按專業崗位群的要求和企業的經營流程來組織項目化實訓，把課堂變成工作現場，將“仿真實訓”變成“全真實訓”，融教室、實訓室和辦公室于一體。實行校內專業教師、校外兼職專家、實訓室工作人員三位一體的管理，可創造“產學研”結合的新載體。

綜合技能創新類實訓室即經營型實訓室，可更好的服務于創新創業教育。金都管理學院的專業分為現代服務業和現代金融業兩大專業群，這些專業的服務對象是人，社會性較強，除了需要專業技能還需具備處理各種情形的綜合能力。綜合技能創新型實訓室采用企業化的經營模式，讓學生在盈利的經營過程中理解崗位、理解職業、理解客戶、理解生活，發掘自己的才能，重視團隊合作。比如，咖啡吧實訓室的管理設想，嘗試以營業型咖啡吧的運作模式為廣大師生服務，進而承擔經營管理能力的實訓。由學生全面參與實訓室的日常運作與管理，將實訓室管理與實訓教學融為一體。不僅由學生擔任服務員的角色，還可由不同專業和專長的學生擔任人事、營業、文化、餐飲、財務等部門的經理，創建了一個集餐廳服務技能和企業管理為一體的實訓實習平臺，成為一個推崇學校融文化的基地。

實訓室管理不僅包含搞好衛生、安裝軟件、安全防范等簡單的內容，而且要參與到實訓教學的可持續發展之中。在校企共同體的背景下，融合現代企業元素管理實訓室，是學校和分院探索實訓教學改革的成果之一。

參考文獻

[1] 許雪芳.5S管理與高職院校實驗室管理研究[J].企業科技與發展，2010（18）：232-233，244.