前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇服裝制造業范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

服裝制造業范文第1篇

如何應對？面對服裝行業的再次洗牌，我們的機會點在哪里？“寒冬”下，店鋪數量還能否擴張？一邊是外銷市場的急劇下滑，一邊是內銷市場的激烈競爭，中國服裝制造業的出路到底在哪里？且看本期專題――中國服裝制造業往左走，往右走？

2008年幾乎每個行業都在談論著同一個話題“美國次貸危機”。這場金融海嘯不僅重擊了美國，隨即震蕩了歐洲、亞洲這些我國服裝出口的主要市場。面對缺少訂單的抱怨，面對走品牌之路的困惑，中國的服裝制造業未來到底該往哪個方向走？

服裝制造業的危機

2008年服裝制造業逝去了往日的輝煌，出口增幅從2006、2007年的十位數，下降到個位數。2009年的訂單也并不樂觀，2008年第104屆廣交會公布的數字首次出現意向簽約縮水。到底是什么原因導致了我國服裝出口增幅的急速下滑？

（一） 出口服裝價值鏈上游成本漲價，下游產品價格競爭優勢削弱

制造環節：據美國Werner國際紡織權威統計，紡織服務業2008年在中國內地工資上漲達34％，沿海地區上漲達23％。2007-2008年原油價格暴漲不僅使化纖原材料價格上漲，同時也增加了陸路運輸成本；煤炭引發的電力成本上漲增加了企業生產成本負擔；這些因素都導致了產品離岸價格(FOB價)的上升。

貿易環節:油價的上漲提高了海路運輸成本和空運成本，如果說這些成本是全球貿易商都需要面對的現實，那么人民幣對美元的升值，使得換匯成本提高，就是我國貿易商需要單獨面對，且需增加的付出了，以上都使得我國出口產品對于采購環節的到岸價格(CIF價)相應上升。

采購環節：根據價格需求函數規律，價格升高，需求下降，采購商削減中國出口訂單就成為必然。2008年1-11月中國服裝出口已經由2006年同比增幅的28.2%，和2007年的22.2%，急跌至3.1%。

（二）中國服裝制造業基地的轉移是經濟發展后國力增強的必然

根據發達國家的發展規律看，在發展中國家發展到發達國家的進程中，國際產業轉移是必然規律，從世界加工廠的英國，到美國、日本，再到60-70年代的亞洲四小龍――韓國、新加坡、臺灣和香港，都曾經接過勞動密集型制造產業的接力棒。80年代后，這一接力棒傳到了中國。相信隨著中國經濟的不斷發展，中國服裝制造業也必將會逐漸完成這一交遞過程。

但隨著中國制造成本的提升，以及金融海嘯的擠壓，最近2-3年是否能加速完成轉移還是個問號。雖然美國在中國的服裝進口自2004年增幅已經開始回落，與此同時向越南、以色列進口增幅強勁，似乎轉移的苗頭已經開始，但制造業轉移需要國家政局穩定，勞動力密集，同時要求要素資源價格低，交通便利，而印巴沖突、巴以交火、泰國政局的塵埃未定等無疑都會給國際產業轉移蒙上陰影。

同時，中國對外出口的下降導致很多外貿服裝制造企業面臨窘境。失業的危機或許能使人力成本回落，原油價格的下跌、出口退稅政策的出臺也可減輕貿易環節的壓力，但在中國消費者尚未達到全部富裕之前，服裝制造業的轉移是否能與美國次貸危機同步還要打上一個問號。但此時國內服裝制造企業需要注意的是，盲目擴大產能，只會給企業帶來后患。

（三）美國金融海嘯引發的全球經濟震蕩，導致多個國家需求下降

從2008年1-10月我國服裝出口市場的統計來看，同比增幅除大洋洲有1.3%的增長外，亞洲增幅減少16%，歐洲增幅減少4.4%；非洲、拉丁美洲、北美洲同比分別為-29%，-11.8%和-5.4%。但整體市場需求趨勢仍需在未來3-5年內才可探出底線，而在這之前采購商無疑都會謹慎訂貨，成衣制造企業訂單的萎縮在未來也就不可避免。

日前中國政府通過對美元匯率的調整，使得人民幣對美元連續兩天跌停，就這一動作，最近，國外分析人士都在猜測中國政府可能會通過人民幣對美元貶值的手段促進出口。但個人認為，如果中國服裝出口的減量是由于美國金融風暴引發的各個市場需求回落的話，人民幣貶值的做法則不一定能夠起到促進服裝出口的目的。

服裝出口市場與商品分類分析

（一）出口市場分析

2008年服裝制造業在一片訂單難拿的聲音中落幕，在尚不清楚各個公司2009年獲得的訂單到底差距多大時，先就2008年1-11月的同比數據來理性地分析一下各個市場存在的危險和機會。

首先，如圖1所示，從2008年1-11月中國服裝出口到各大洲的排序來看，一如以往,在不考慮美元匯率變化因素的情況下，其中亞洲出口訂單以日本為主，香港次之。對日本服裝出口額一直是保持上升趨勢，只是份額在下降；香港更多的是做轉口貿易，其2005年至2007年出口額的增長，在2008年回落至2005年的水平。分析原因，可能是需求減少，也可能是其轉口貿易的功能在萎縮。

歐盟是對歐洲主要的出口對象，出口額2006年以來逐年上升，其所占份額也是逐年上漲，2008年歐盟二十七國占我國對歐洲出口比重達77.5%,比2006年增加了近22個百分點。

北美作為中國服裝出口訂單來源的第三大市場，其中美國所占比重超過80%。2008年1-11月我國對美國出口同比回落1.1%。

其次，圖2是以2005年的數據為基數，2005-2008年1-11月各細分市場的變化情況。

由合計數據可見，2008年出口總體還是保持增長，但增幅急速回落；從細分市場來看，亞洲增幅回落；歐洲市場增幅依舊；北美市場下滑應該是導致增幅大幅放緩的主要影響因素，但美國的下滑僅1.1%，由此可見，更大的影響來源于北美市場的其他國家。

（二）服裝出口商品結構分析

透過對歐盟二十七國和美國的服裝出口商品結構分析，我們力求在出口中規避危險，迎接機會。

1)棉制服裝

由圖3至圖6可見，無論是歐盟還是美國市場，棉制服裝的價格趨于平穩，需求依然增加。

2）絲制服裝

由圖7至圖10可以看出，我國絲織產品出口，美國市場大幅下滑，價格卻有所上升，表明高品質絲綢制衣成為僅存的出口產品；而歐盟對絲制品、針織產品2008年下滑至接近2005年的市場份額，價格基本穩定，絲織、梭織產品在歐盟的市場需求和價格雙雙微幅上揚，值得關注。

3）毛制產品

對于毛制服裝，美國市場價格小幅上揚，針織品需求有些許下降，梭織品2007年增幅較大，2008年趨于平穩；對于歐盟，毛制品價格趨于穩定，而需求旺盛。

4）化纖制品

參考圖15至圖18，可以看出，化纖制品在美國市場需求在2007年有所增加，2008年保持平穩，價格也基本穩定；而歐盟需求量則呈上升趨勢，針織品價格微漲，梭織品價格穩定。

5）毛皮、皮革制品

僅以圖19、圖20對美國和歐盟毛皮革制品的趨勢圖進行說明（毛皮、皮革趨勢類似）。

歐美市場自2006年以來，毛皮、皮革及毛皮革制品的需求量都呈迅速下降趨勢，但價格卻迅速上升，這也就意味著中國只有能生產此類高品質產品的企業才有生存的希望。

服裝制造業出路何在

透過以上分析，對于中國服裝制造企業的出路，從以下兩方面進行探討。

（一）外銷市場仍存在機會點

對于單純的出口服裝制造企業，應思考兩個問題，一是企業的產能是否與國外市場商品需求結構趨勢相吻合；二是考慮客戶市場開發的側重點。

2005-2008年1-11月出口市場商品結構分析顯示：

1） 對于加工針織服裝的企業：

棉制針織服裝需求還有上升，增長需求在歐洲；

絲制針織服裝需求下滑；

毛制針織服裝需求上升空間較棉制高，新增需求體現于歐洲市場；

化纖制針織服裝需求增幅和棉制趨同，增長市場也在歐洲。

2） 對于加工梭織服裝的企業：

棉制梭織服裝有上升需求，新增市場在歐洲，美國市場略降；

絲制梭織服裝市場需求總體下降，僅高品質絲綢制造有生存空間；

毛制梭制服裝市場需求增量略高，新增市場在歐洲；

化纖制梭織服裝增量不大，新增數量也在歐洲；

毛皮并皮革制服裝需求下滑迅速，只有高品質產品能夠有生存機會。

由以上分析，2009年，出口服裝加工企業應密切關注各國政府針對金融危機的政策調整，同時密切關注市場變化，并在此基礎上確定自己的發展方向，此外還要核查企業的加工設備，審視員工的加工技能水平，及時進行企業的結構調整和市場調整，同時補充員工所需的技能培訓，以與市場需求能力接軌，唯有此才能在風云變幻的市場環境中游刃有余。

對于制造業向周邊國家的推移，2008年阿迪達斯、耐克新工廠的建設讓我們看到了一些傾向，美國對越南訂單的增長也顯露出些許端倪。但如果這些國家的政局穩定性不能得到基本解決，采購商的訂單和國際服裝制造業新工廠的大投資規劃都將成為泡影。反觀國內企業也是一樣，在目前的市場狀況下，方向不明盲動的結果只能是泛化危險，最終加速制造業的轉移，從而坐失良機。

（二） 企業轉型的兩條出路

1） 服裝加工市場由外需轉向內需

一方面，從國外發達國家的發展規律來看，在人均GDP達到5000美元后，服裝業將會成為下一個高速發展的行業。根據國家統計局公布的數據，服裝零售業的零售額增長率分別為：2004年18.7%,2005年19.6%,2006年19.2%，2007年28.7%，因此外需加工企業向內需市場轉移有其發展空間。

另一方面，看似內需市場的品牌幾乎都有自己穩定的供貨商，但訂單交期的不穩定和加工品質不均衡的問題依然存在。產品交期會直接影響到服裝這個季節性很強的產品的銷售業績和庫存問題，處置不當，將會引發現金流周轉危機，最終威脅企業生存；其次，隨著人民生活水平的提高，消費者對服裝品質的要求也在不斷提升，企業需要把握好自己的產品品質，從而留住和發展自己的目標消費群體。目前，這些問題可以說是服裝批零企業普遍渴望提高的方面。因此，外轉內也有機會，并且后續幾年服裝制造企業間也會在競爭中迎來洗牌。但生產外銷低檔產品的企業如不改進自己的技術和設備，巨大的產能恐怕難以在國內市場釋放。

2）傾力打造品牌，開發市場渠道，在價值鏈中肥水內流，獲得低成本競爭優勢

美國哈佛研究院著名管理大師邁克爾?波特提出了三種基本競爭戰略：總成本領先、差異化和目標集中。

首先，就總成本領先而言，我們知道，在產業價值鏈中，下游企業的采購價不僅包含上游企業的成本，還包含它的利潤。服裝制造業自己打造品牌的優勢在于在總成本領先方面可以省略服裝采購商為制造商提供的利潤，獲得總成本領先的競爭優勢。但相對于發展了多年的批零企業來說，其劣勢在于銷售渠道和設計隊伍匱乏。因此，轉做品牌的企業需要在渠道以及人才的隊伍搭建上下足功夫。

根據筆者的經驗，經歷過品牌創業階段的職業經理人通常比只掌握成熟品牌運營的職業經理人更適合打造新品牌；“市場”設計師比“藝術”設計師更適合快速服裝品牌的需求。此外，萬不可忽視的是專業的服裝數據分析師，他可以說是服裝運營的戰術指導顧問。

其次，就差異化而言，服裝產品的差異化主要體現在設計、面料以及營銷服務上，但就前兩個方面而言，就我國目前的技術能力暫不足以構成競爭優勢，因此可以在后者上進行深度挖掘，以形成差異化。

再次，目標集中。筆者曾與一位男裝品牌的總經理交談，當問及他的服裝是給什么人穿時，其回答是18到65歲的男士。依此回答，這個品牌只能做很普通的款式，因為他要適應不同風格，不同年齡的男性消費者，也就因此失去了特點。同時，將自己擠入競爭最為激烈的服裝批零大賣場，這種賣場難以表達品牌形象，更難以凝聚穩定的消費群體，要想脫穎而出可謂難上加難。

反觀各個批發市場的企業，他們通常不做品牌夢，而是在踏踏實實地做“貼牌”加工，很多人正是在這里挖掘著第一桶金。

而外貿企業的優勢是可以利用自己這些年來的資本積累打造品牌，因此做細分市場的品牌優勢更容易體現。中國人口眾多，任何一個專一的細分市場都很難被一個企業的產能所消化，專一為這個細分市場做好服務，競爭程度相對較低，品牌也就更易獲得集中差異化優勢。

服裝制造業范文第2篇

創造在中國經濟發展中的作用越來越重要。黨的十六屆五中全會公報四次談到自主創新，并提出“十一五”時期經濟社會發展的主要目標之一是要形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業。在這舉國上下大力提倡自主創新的時刻，舉辦此次高層論壇具有非凡的時代意義。

就服裝產業而言，根據《2004~2005中國服裝行業發展報告》，2004年中國服裝行業規模以上企業完成服裝總產量118.33億件，全行業實際完成梭織服裝產量150億件，為世界最大服裝生產國。2004年中國服裝出口總額為616.16億元，比上年增長18.69%，為世界最大服裝出口國。2005年一季度，即使在后配額元年和歐美貿易摩擦不斷的情況下，我國服裝出口額依然達到了1150億元。

中國服裝大國的地位已毋庸置疑，但大而不強卻是不爭之痛。一方面，在設計、流行趨勢的等方面，西方潮流仍占主導力量，中國服裝產業缺失話語權，從而導致了長期以來的“西風東漸”局面。品牌方面，意大利、美國、法國等國家的一批國際大牌憑借強大的品牌優勢一直牢牢占據著世界服裝市場的高端，獲取高額附加值。另一方面，中國紡織服裝每年創造的出口額非常可觀，但多數企業卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段，自主品牌幾乎走不出去。即使具有出口能力的面料企業或服裝品牌企業，價格也非常低廉，走低端路線。另外，雖然對于勞動密集型的紡織服裝產業而言，傳統的勞動力的比較優勢以及中國已經形成的配套產業鏈的優勢還將在很長一段時間內存在，但隨著越南、印度等一些國家加工制造業的崛起，中國在加工制造領域原本的比較優勢也日漸受到威脅。

在這樣的狀況下，要實現中國由“服裝大國”向“服裝強國”的轉變，中國服裝業從“制造”到“創造”的轉變就勢在必行。這是一個重大戰略問題。“首先，由中國制造轉變成中國創造，中國將在國際經濟格局中獲得更大收益，這是根本的意義所在。其次，從中國制造到中國創造的過程，實際上是市場升級的一個重要過程”。有專家分析“中國創造”為何成為國家戰略，對于中國服裝來說同樣適用。因為，實現中國服裝產業的升級、在國際服裝產業格局中獲得更大的收益和話語權，這一直是中國服裝產業奮斗的目標。

另一方面，從全球來看，世界新格局已形成，中國成為目前發展最快的國家，即將成為東方強國，這是不可逆轉的歷史潮流。時機已成熟，天機已降臨，中國服裝企業已經具備了堅實的基礎，理應抓住歷史機遇，再創輝煌。

目前對于服裝行業來講，面臨著“制造”帶來的巨大壓力。中國服裝業只有走創造之路，才能快速從“服裝大國”向“服裝強國”跨越。

經濟日報原總編輯、中國企業聯合會副會長艾豐認為，中國制造到中國創造需要我們中國人明確一個基本戰略，基本戰略我給的概括就是兩句話。第一句話，整體多層提升。整個的產業是分多層的，是要整體提升的。第二句話，重點企業突破。

到底是搞自主品牌，還是搞OEM。搞OEM的人也有很多的理由，因為現在我們的量主要還是OEM。搞品牌很多企業也搞不起來，也沒有這樣的實力。目前首先是把這個問題的理論搞清楚，品牌和制造也好，制造和品牌也好，制造到創造也好有三種關系。第一種是自己制造自己的品牌，這個就跟記者一樣，自己寫文章署自己的名字。第二種自己制造寫別人的名字，這個就是秘書的方式，秘書寫文章一署名字就是首長的。第三種就是首長方式，首長想一個題目，然后看誰可以寫把他找來，寫完之后署上自己的名字，這個就是首長方式。就是說品牌和制造的關系無非就是寫文章的這三種方式，這三種方式實際上都有存在的必要，秘書這個方式很吃虧，寫了半天自己不出名，讓別人出名了。但是你沒這個本事，你的名字沒有那么響，或者你的權力沒有那么大。中國的問題在于我們很長時間認為當秘書就是最好的。我們能夠當首長為什么不當首長呢。你可以做OEM，但是你要有志向，我做OEM的時候把外國的技術學到手，將來有一天我自己去當首長。不是說你不可以做OEM，問題是你在什么理念指導下去做OEM。我們現在說OEM不對，很多企業都會說你不讓我做我做什么，這個不是不對，是你的理念不夠。我們灌入了這個理念，我們中國制造的三個層次，無論是記者層次還是秘書層次還是首長層次都可以提升。

我們看一下世界品牌的規律，世界品牌有一個最重要的規律，就是國家的概念起非常大的作用。說法國香水大家就信了，瑞士手表也有很多的牌子，但是大家第一個意識就是瑞士。還有意大利皮鞋，有些意大利皮鞋的品牌我也不知道，但是一說意大利的就行，這個意大利的牌子就把你征服了。這個現實給我們中國什么啟發呢，我認為從中國制造到中國創造這一步是不能免了，中國制造本身就成了一個品牌。就像瑞士的手表是一個品牌，中國的服裝成為了一個品牌，像法國香水這樣。就是讓大家一提起中國服裝就說好。我們要用中國的產業優勢不斷提升我們中國的產業優勢，去整體的為我們中國大的品牌創造提供一個非常好的宏觀條件。這是什么意思呢，因為我們老做OEM就會把我們的方向搞錯，我們要整體提升，既使做OEM，也要有志氣，也要不斷提高經營制造的水平，提高你文化的水平，使我們整個中國的產業提高。從這個角度往前看，我們中國很了不起了，以前中國服裝出口很少，現在已經是出口大國了。反傾銷都說不好，但是從另外一個方面說也是好事，說我們中國出口很厲害，已經成為他們的威脅了。我們現在重點要提倡自主品牌，但是不能消滅作OEM的概念。

著名策劃人余明陽認為，現在服裝行業的競爭已經開始進入了一個新的階段，就是過去的服裝競爭是一招一式的競爭，但是現在不行了，一定要有降龍十八掌。所以這個時候我用六句話，以戰略為導向、以研發為賣點、以終端為關鍵、以制造為后盾、以資源為保障、以團隊為核心。把這六個方面組合起來才能夠成為真正的品牌。品牌是冰山一角，我們看到的品牌是水上面的八分之一，它的八分之七是很深層的。現在中國服裝企業的競爭已經開始進入了一個整合競爭、系統競爭的時代，所以這個時候我對企業家提出一句忠告，成功是失敗之母。以前說是失敗是成功之母，經常失敗就會成功，現在的狀態正好相反，經常成功。如果你以為我過去就是這樣掙錢的，不去創造、創新的話，過去成功的經驗就會成為現在失敗的教訓。現在是一個需要全面創新的時候。實現中國創造最后的表現，就是更多的有自主知識產權品牌的出現。這是一個很重要的標志。強大強大，先強后大。你不強寧可別大，你盲目做大，但是沒有核心競爭力，你這個大就很危險。我們的企業如果進入主渠道競爭的時候，你一定要做好準備，這個重要的準備之一就是自主知識產權。農業時代競爭土地，工業時代競爭機器，信息時代競爭品牌。可口可樂市值當中有形資產只占5％，95％都是他的無形資產。

服裝制造業范文第3篇

關鍵詞：裝備制造業；制造服務化；價值鏈

中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.21 文章編號：1672-3309（2013）12-51-02

一、制造服務化的概述

長期以來，由于中國具有勞動力成本優勢并積累了豐富的生產、制造經驗，中國已成為世界加工廠，低廉的勞動力資源和大規模的投入使產品在國際市場上具有一定的價格競爭力。而這樣的競爭力也只能帶來低廉的附加值，同時這樣的優勢也逐漸在失去，當前制造業的價值鏈分工越來越細，知識密集型的服務要素越來越成為制造業高附加值的來源和競爭的焦點，制造業與服務要素的融合、互動與共生的特性越來越明顯。知識密集型的服務資源已經逐步實現全球化的配置和流動，這為國內制造業提升創新能力和獲取高附加值提供了機遇。

自美國經濟學家富克斯于20世紀60年代提出“服務經濟”概念（富克斯，1987）以來，一大批不同領域的學者開始涉足對服務的研究，其中大部分是針對服務業規律的研究，專門針對制造業環境中服務的研究還很少。進入20世紀80年代，隨著制造業內外部環境的變化，服務已經成為重要和有效的競爭工具，服務和產品已進入高度相關互補、融合階段（Levitt，1980；藺雷，吳貴生，2003）

基于服務角色的演變，服務在制造企業的價值鏈中也變得越來越重要。同樣裝備制造業也適用，在服務成為主體階段，裝備制造企業將產品內涵從單純的有型產品擴展到基于產品的增值服務，有形產品已成為傳遞服務的媒介與平臺。隨著獲取價值的重點有傳統的生產制造部分向兩端服務要素（前段的研發、設計，后端的營銷、售后服務等）的轉移，裝備制造企業價值鏈呈現出“微笑曲線”形狀。

二、裝備制造業的定義及其產品的特點

（一）裝備制造業的定義

“裝備制造業”這個概念只有我國才有，而世界上其他的國家或者機構并沒有“裝備制造業”這個概念。裝備制造業是為國民經濟進行簡單的再生產和擴大再生產提供生產技術裝備的工業的總稱，也可以說是“生產機器的機器制造業”。裝備制造業是為國民經濟和國防建設提供生產技術裝備的制造業，是制造業的核心構成部分，是國民經濟發展特別是工業發展的基礎。裝備制造業又可以稱為裝備工業，是為滿足國民經濟各個部門的發展和國家安全需要而制造各種各樣的技術裝備的產業的總稱。按照國民經濟行業的分類，其產品分類可以包括：金屬制品業、通用裝備制造業、專用設備制造業、交通運輸設備制造業、電器裝備及器材制造業、電子及通信設備制造業、儀器儀表及文化辦公用裝備制造業7個大類及185個小類。

（二）裝備制造企業產品的特點

1.產品種類比較多，且一般要求小批量生產。根據國民經濟行業的分類，裝備制造產品分為7大類（不包含武器彈藥制造業），42個中分類。裝備制造業的產品大部分都是專業性極強的大型機械設備，一般這些產品都會在企業的生產經營活動中起到很重要的作用。對于這種大型機械企業獲取訂單通常以銷定產，一般都是采取小批量甚至單件生產。

2.產品制作很復雜，且生產的周期長。裝備制造業產品通常都是機、電、液、控制工程，或者是計算機控制的這樣的復雜組合體。一般這種產品很多一臺機械都會有上千上萬種零部件，可見其復雜程度。而對于企業來說，要生產出工藝這么復雜的機械，就需要我們對采購環節、生產環節、及其庫存環節的控制提出了很高的要求。企業需要在這些環節中更加注重。裝備制造企業的產品制作過程非常繁瑣及復雜，不管是采購環節還是生產環節過程都比較繁瑣，繁瑣的制作產品需要花費很長的時間來完成。比如在采購環節中，可能會涉及到有些零部件的進口，進口無疑將采購的期限拉長，這對于產品整個的生產來說，生產周期必定會增加。

3.產品所需資金量大，且其技術比較含量高。裝備制造企業制作過程繁瑣以及生產周期就注定其價格會比較貴，而且大型的機械在其生產中需要投入的固定資產一般都比較多，裝備制造業的生產周期較長，用戶的啟動預付金僅有10%至20%。繁瑣及其復雜的工藝要求產品所具有的技術含量也是很高的，所以在裝備制造業中信息技術或者是比較先進的一些制造技術采用的比較多，信息技術、軟件技術和先進制造技術在裝備制造業中普遍應用。

三、裝備制造企業價值鏈內涵

（一）價值鏈

1985年邁克爾?波特提出的企業價值鏈分析模型，波特的價值鏈通常被認為是傳統價值鏈，波特認為企業的價值活動是由基本活動和輔助活動兩部分構成，也可以說就是制造活動和服務活動組成了價值鏈。其基本活動包括內部進貨、生產、銷售、發貨物流、售后服務等環節；輔助活動包括采購、技術研究開發、人事、財務、企業基礎設施等活動。

（二）裝備制造企業價值鏈內涵

對于裝備制造企業來說，由于其工藝的繁瑣及其復雜，這就要求很多企業只能選擇其中一部分產品零部件來進行生產，那在產品的生產過程中其生產工序就非常分散，各個環節在不同的企業之間來完成，也可以說裝備制造產品的生產過程整個工序需要有大量不同的企業參與其中，需要不同的企業整合來完成其產品生產。不同的企業關聯性就很強。企業之間關聯性的加強也對企業提出了更高的要求，這就要求企業不僅要注重其內部價值鏈的管理還要注重其外部價值鏈的管理，內部價值鏈的管理要求企業整合其內部各環節的運作，外部價值鏈的管理就要求企業加強其與上下游之間的關聯性，更好的協調其上下游之間的合作，在整個價值鏈管理中，注重強調系統觀念，而不是孤立的管理某一個價值活動。那對于裝備制造企業來說，其價值鏈就不僅包括其企業內部各環節各部門的價值活動，還包含了外部產品相關的上游供貨商和下游客戶之間的價值活動。

四、裝備制造企業服務化增強

（一）我國制造服務化增強的狀況

國內的家電、IT制造、汽車、通信設備等行業自20世紀90年代中期就提出了“服務競爭”的口號，服務差異化競爭是制造企業差異化的重要手段，“服務”是國內制造企業補償實體產品質量不足的重要手段。

當前制造業的價值鏈分工越來越細，知識密集型的服務要素越來越成為制造業高附加值的來源和競爭的焦點，制造業與服務要素的融合、互動與共生的特性越來越明顯。知識密集型的服務資源已經逐步實現全球化的配置和流動，這為國內制造業提升創新能力和獲取高附加值提供了機遇。基于服務角色的演變，服務在制造企業的價值鏈中也變得越來越重要。在服務成為主體階段，有形產品已成為傳遞服務的媒介與平臺。隨著獲取價值的重點有傳統的生產制造部分想兩端服務要素（前段的研發、設計，后端的營銷、售后服務等）的轉移，制造企業價值鏈呈現出“微笑曲線”形狀。

當前服務業的發展不只局限于行業內部，還通過對其他產業的滲透而發揮更為廣泛重要的作用，產業間的關聯度變得越來越緊密。生產業逐漸形成完整的產業鏈，滲透到制造業生產活動上、中、下游三個環節中，為制造業的發展提供了有利支撐。

當前我國的制造企業的服務化增強還處于低級階段，只有少數領先的制造業企業開始將服務作為獲取高附加值的來源，雖然很多制造企業已提出“顧客導向”、“服務導向”等口號，但實際上離真正做到以客戶為本，以提高顧客滿意度和服務質量為目標，還有相當大的距離。從產業實踐來看，國內尚未形成基于“服務――制造關聯”的跨產業集群，這對競爭力的培育是遠遠不夠的。

（二）制造業服務化增強的建議

對于這樣的現狀，就要求國內制造業企業要有前瞻性的思維，敏銳的洞察力，要根據企業實際的情況作出合理的戰略規劃，不斷挖掘市場空隙，提供滿足顧客特定需求的“產品――服務包”，同時也要考慮資源的優化，合理的資源投入規劃使達到以最小成本獲取最大收益的目的。結合中國當前的制造業的發展現狀，我們認為除了管理者，企業發揮其作用，政府也應該發揮其重要的作用。

第一，政府要充分認識到制造服務化的重要性，要完善所需要的外部基礎設施，構建良好的外部環境，更有利于企業之間的溝通。

第二，要通過一定的法律手段構建一個良好的市場環境，良好的市場秩序會大大減少其競爭的交易成本，這樣可以大大提高企業的效率，更有利于其服務化增強的推進。

第三，要充分利用公共科技資源，為企業提供諸多基礎性和應用性的技術支持。

第四，在知識背景下，有必要從服務強度和知識強度對制造業進行重新劃分，強調產業間增強的關聯度。與服務業解決就業的傳統功能不同，與制造業相關的服務業應以提升附加值和減少制造企業內部交易為主。

參考文獻：

[1] 汪濤、藺雷.服務創新研究：二十年回顧與展望[J].軟科學，2010，5（ 24） ： 17-36.

[2] 馮泰文、孫林巖.制造與服務的融合：服務型制造[J].科學學研究，2009，（06）：46- 50.

服裝制造業范文第4篇

“太慘了”，山東美達服飾有限公司的田小姐說。該公司是全國服裝出口企業十強之一的綺麗集團有限責任公司下屬子公司，以美國為主要出口目的地。今年年初以來，以出口為主的該公司便遭遇寒冬。出口下降的不止美達服飾一家，繼五月份服裝出口繼續減緩之后，海關總署本月10日公布數據顯示，6月當月，我國紡織品服裝出口155.20億美元，同比增長4.20％，其中服裝產品單月出口98.72億美元，同比增速下降14.97％。

“2007年以來，匯率升值、原材料價格上漲、勞動力價格上漲、銀行信貸緊縮等因素疊加影響，紡織服裝行業景氣度不斷下滑。”安信證券紡織服裝行業分析師趙梅玲表示。邱先生也持類似觀點：“行業不景氣是不爭的事實”。在14年的行業從業經歷中，邱先生供職過內資、港資、日資及美資各類企業，但近兩年行業發展越來越艱難，跳槽也變得越來越難。田小姐說：“匯率升值和美國市場的需求疲軟，是公司出口出現困境的最重要的兩個因素。”中國第一紡織網統計顯示，今年1～5月，紡織行業完成銷售收入12477億元，實現利潤總額428億元。銷售收入和利潤的增速分別比去年同期下降7.24個百分點和32.03個百分點。行業內虧損企業10498家，虧損面22.85％，比去年同期增加1.57個百分點。

第一紡織網總編輯、資深行業分析師汪前進，更是用了“最艱難的日子”來形容當下紡企的處境。安信證券2008年服裝行業中期投資策略統計顯示，2007年下半年以來，服裝行業整體的毛利率水平明顯下滑，由之前的14％下滑到今年3月份13.4％左右的水平。并且，利潤總額增速下降的幅度明顯快于銷售收入的增速，企業虧損加劇，今年3月份規模以上企業虧損數量占行業企業數量的比重上升到24％。

以紡織服裝大省山東省為例，商務部青島特派辦今年上半年對山東紡織業進行了跟蹤調查，并于4月份出具調研報告。該報告顯示，山東省紡織服裝出口中紗線和布匹等低端產品比重較高，原材料等價格的上漲使得此類產品幾乎喪失國際競爭優勢。而匯率升值“好像一場寒流”，山東紡織行業勢必將重新洗牌。

行業兩極分化

趙梅玲用“二八定律”來形容當下紡織行業的這種狀況，約占行業公司數量20％的大中型企業，擁有先進技術、具有品牌優勢和高附加值，牢牢占據80％的市場份額和行業利潤。而技術水平較低、嚴重依賴出口的紡織服裝企業，處境則越來越艱難。

據統計，截至7月17日，上市公司修正業績預報的已達58家，其中近半縮減了預期，紡織上市公司成為重災區。主營服裝成衣、服裝面料、紡織印染的眾和股份日前中期業績修正報告，由預計凈利潤比上年同期增長小于50％，預修正為減少10％～20％：德棉股份將今年上半年的盈利預測從變化幅度不超過30％下調到減少盈利45％：傳化股份亦將其盈利預期從預增30％下調至預減20％：ST邁亞將公司今年上半年的盈利狀況從預期虧損4000萬元增加到虧損5500萬元；以粘膠短纖為主營業務的澳洋科技，同樣下調了盈利預測。從各紡織上市公司的業績預告修正報告中可見，業績下降的原因不外于匯率不斷調整帶來的國際業務重創、公司的資金成本不斷增加、用工成本增加、主要原料價格上漲等。傳化股份剛剛履新的董事會秘書朱江陰，將公司業績預期下調歸結為匯率變化帶來的下游企業困境。她表示，紡織行業本來利潤就很薄，下游企業生產銷售、出口遭遇困難，“我們作為上游企業，自然會受到影響”。但她同時表示，公司將業績預期從增加0～30％，下調到-20％，調整幅度不大，因為包括匯率變化、原材料價格上漲等因素對公司的“直接影響”較小。

澳洋科技業績修正公告中稱，由于出口和內需疲軟，粘膠短纖價格“下滑速度之快，幅度之大，都超過了公司經營層的預計。”此外，公司還預計，硫酸、二硫化碳等化工輔料以及煤炭價格大幅上漲，會對公司今后的效益繼續產生不利影響。該公司證券事務代表丁光輝表示，匯率變化等因素對公司業績的影響，主要是通過下游紡織出口企業“傳導”而來。而其他受訪的上市公司均表示要繼續深化主業，“開源節流”。朱江陰表示，公司將通過產品提價來降低原材料上漲帶來的成本增加影響，同時加強內部的精細化管理。丁光輝也表示，在行業整體大環境不景氣的情況下，公司未來將在繼續強化主業、實施產品結構差別化戰略、滿足不同客戶多層次需求方面努力，走出困境。

民族品牌鶴立雞群

“我們不敢說這是我們的春天，但在這個冬天，我們更容易活過去。”七匹狼董事會秘書楊鵬慧這么評價紡織行業大環境下的公司。同是中期業績預告修正，7月15日，七匹狼將其今年上半年凈利潤同比增長修正為150％～200％，超過之前預計的50％，被市場認為超預期。

盡管內外受壓的紡織業仿佛已進入寒冬，但部分企業卻迎來了發展之春。在近期紡織品出口退稅傳言的刺激下，股市中的紡織服裝板塊表現比較活躍，其中業績預告交上滿意答卷的公司成為市場的“興奮點”。楊鵬慧表示，盡快整個紡織行業不景氣，但其細分市場卻很大，公司堅持走體育用品中端以上這一細分市場，增長情況較好。

與10億元規模的銷售基數相比，七匹狼的國際市場銷售額只占1％～2％左右，而且“基本上作為產能短暫剩余”來處理，楊鵬慧稱這對公司的整體銷售和利潤不會產生太多影響。得益于品牌提升和國內市場開發的不止七匹狼。近日中期業績預告的報喜鳥，就得益于公司“品牌知名度和美譽度提升”帶來的產品附加值提高，預計凈利潤增長在60％到90％之間。據了解，報喜鳥上半年營銷網點從年初的585家增加至630多家。而截至2007年末，該公司主營業務地區構成中，國內與國外分別為4.53億元和340.96萬元，國內市場銷售占到99.25％。

冬天來臨，很多以外銷為主的企業可能掉頭向內，重歸國內市場。七匹狼們的日子還會繼續好過嗎?“我們感覺壓力不大。”楊鵬慧對此表現輕松。她介紹說，2007年出口退稅率下調后，就不斷有企業從外轉內，但“只是對我們的低端產品沖擊較大，對我們主要的中端以上品牌暫時還沖擊不到”。

服裝制造業范文第5篇

關鍵詞：資金鏈 再造 中小服裝企業 轉型

一、中小服裝企業資金鏈簡要分析

資金鏈從某種程度上說，是企業的生命線。中小服裝企業的資金鏈雖然同樣也是不斷進行現金（融資）――資產――現金（增值）的循環，但這條資金鏈增值的手段比較的單一，一般來說，中小服裝企業主要通過為國內外服裝品牌貼牌、加工等方式來實現。資金增值來自于較低廉的人工費用、廠房水電費用、管理費用，并依賴訂單數量的增加，不斷擴大生產規模，走的是粗放式增長的路線。在中小服裝企業成長的初期，由于規模不大，初期投資不多，加上勞動力較為廉價，與企業存在的其他問題相比，資金鏈即使也會出現各種問題，但還不會在企業中呈現出致命的趨勢。

二、中小服裝企業目前主要生產經營機制

目前，我們國家的服裝產業主要是由中小企業組成，以民營企業為主體，大多為家族式企業、私營企業甚至是家庭作坊，產業發展主要以勞動密集型方式進行。由于企業經營規模小，經營決策權高度集中，特別是小型服裝企業，基本上是一家一戶自主經營，其逐利的動力完全取決于經營者的積極性上，企業的成敗也與經營者的能力息息相關。由于中小服裝企業的經營者對千變萬化的市場反應靈敏，企業所有權與經營管理權高度合一，既可節約所有者的監督成本，又有利于企業快速面對市場需求作出決策；其次，中小服裝企業由于規模小，人、財、物等資源相對有限，往往沒有能力去進行品牌研發、創建完善的營銷渠道，因此缺乏核心競爭力。簡單的貼牌與加工，導致對服裝出口的依賴性很大，一旦出口市場萎縮，許多企業的生產經營狀況也隨之下滑。這樣的生產經營機制導致了中小服裝企業資金鏈的脆弱性。即企業沒有足夠的內部機制保持資金鏈的持續運營。

三、中小服裝企業目前生存的外部環境分析

從國內服裝企業專業分工上看，我國的服裝行業缺乏引領行業發展、領導技術革新并具有世界品牌營銷力的大企業，即使是我國的一線大型服裝品牌企業，也同樣進行著和中小服裝企業一樣的貼牌、加工等業務。我國服裝行業的分工尚未實現較高程度且層次分明的專業化。

從國家扶持的力度上看，國家針對中小企業的扶持力度一直不大，相關優惠政策出臺較少，融資渠道提供不多。此外，中小企業稅費較重，加上經營規模較小、主營業務單一，易受經營環境的影響，難以引起投資者投資的興趣；另一方面對于投資者來說，中小服裝企業資產和資本金比較小，償債能力有限，信用度不高。因此，當中小服裝企業因為外部市場變化而造成資金鏈一時的短缺的時候，難以通過各種融資渠道渡過難關。

從國外市場環境上看，目前歐債危機仍沒有緩和的跡象，歐美經濟前景依然不樂觀，對商品市場反彈高度和持續性構成壓制。因此國際市場對中國紡織業的出口需求仍會持續下滑或者在一個較低的數量徘徊。

第一，我國中小服裝企業還有成長發展的空間；第二，我國中小服裝企業已經到了轉變經營機制，打造核心競爭力的時候；第三，要渡過目前暫時的難關，要把資金鏈再造放在首位，求得生存，再談發展。

四、中小服裝企業資金鏈再造

短期的資金鏈再造可以通過企業聯合、資產重組實現。通過整合現有資源，增加企業資金存量與流動現金量，并通過強化企業優勢板塊，如生產技術或產品設計等，逐漸打造企業的核心競爭力，全面提高企業抗風險能力；還可以從企業內部管理著手，引進公司化管理，優化治理機結構，加強對資金的管控，減少企業內耗，提高企業的融資能力。

從中期來看，需要“兩條腿”走路。即代加工與創品牌同時進行。走自主品牌建設的道路是中小服裝企業未來資金鏈穩定運行的必然要求。就目前而言，代加工仍然是中小服裝企業重要的主營業務。但是企業要逐漸減少附加值低的代工數量，逐步擴大國內品牌訂單比例，通過技術革新與優質服務，增加產品在代工階段的附加值，逐步從OEM向ODM轉變；在創品牌的同時，要細分市場，做好定位，高要求高起點打造品牌，狠抓品牌質量，結合時代特征不斷賦予品牌獨特的文化內涵， 從抓住專業消費群體入手，到最后打造全方位立體式的服裝品牌覆蓋。

從長期來看，在打造企業品牌、技術等核心競爭力的過程中，可以通過延伸產業鏈，整合產業上下游資源。中小服裝企業可以通過整合產業鏈，實現聯合、協同創新，降低運營成本，提高生產效率和產品品質，尤其是在中小服裝企業集中的江浙地區及珠江三角洲地區。

通過以上各種措施，中小服裝企業在資金鏈再造的同時，實際也實現著企業從個體的、分散的、弱小的到聯合的、集中的、強大的企業轉型。

參考文獻：

[1]郭燕,李曉慧.中小服裝企業生產經營與管理[M].北京:中國紡織出版社,2006.2-30

[2]呂寶軍,李靖,徐光.中小企業核心競爭力的培育[J].遼寧省交通高等專科學校學報,2004.6(3):74-75

[3]魯成,陸海明.金融危機后中小服飾公司營銷渠道轉型研究[J].紡織導報,2010.7