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耶酥歌范文第1篇

提升校長職業素養的七個要素

一要靠得住。置身校長的位置，這是使命，也是責任。一方人的培養和教育的責任，就全在校長的身上。因此，不能有絲毫懈怠和馬虎，應當具有高度的事業心和責任感。教育不僅是職業，也是事業。事業講意義、價值、獻身。因此，校長需要自覺沉在學校里，耐得住寂寞、清苦，不為騷動的社會心態和誘惑而動，甘心情愿把智慧、熱情、心血融入學校事業中，任勞任怨。只有這樣，家長、教師就會感到靠得住，學校才能走向成功。

二要靜得下。要靜下心來，克服浮躁心理和情緒。當前，對物欲的攀比、計較、追求、爭取，讓人信仰偏離方向，理想失去作用，人生價值嚴重錯位，獨立人格失去重心，在物質面前扭曲靈魂、發生蛻變。要重塑對信仰和理想的追求，讓教師靜下心來教書育人。而校長更要以行為和榜樣率先垂范，做到：集中精力，全心全意;以校為家，堅守陣地;深入教學，齊心協力;帶好隊伍，嚴格管理;爭先創優。勵精圖治。向全身心地投入教育第一線，求真務實、真抓實干的工作作風轉變，真正實現由社會活動家向教育專家和管理行家轉變。

三要帶得人。指校長的事業心、責任感和高尚的品德是教師行為的楷模、道德的典范。校長要做到心地善良、誠實守信，做到“言必行，行必果”，才能威而有信。教師最反對的是校長口是心非、待人不公。因此，校長要敢于明辨是非、堅持原則、一視同仁、獎懲分明、公平公正，不“和稀泥”、不當“好好先生”、不拉關系、不徇私情。把教師冷暖需求放在心上、置于首位，做教師知心朋友。同時，還要集思廣益，充分調動、依靠“一班人”的創造性和積極性，以示范作用激勵、影響和帶動全體教師，憑借聰明才智把交代的工作搞得“巴實”，何愁合力不成、教師不盡心竭力、“孤家寡人”事情難辦、學校辦不好。只要“愛”字當頭、“公”字在胸，清正廉潔，嚴予律己，寬以待人，就能成為帶得廣大教師的好領導。

四要受得氣。此是思想境界、理性的思維方式;外柔內剛、大智若愚的處事行為。“海納百川，有容乃大”。校長要有大海一樣寬闊的胸懷、柔情似水的涵養，以及像水那樣勇往直前的精神和排山倒海的氣勢、魄力。校長難免要受到“冤枉氣”，但還是要顧全大局。要有韓信甘受“胯下之辱”的忍讓，相如不計冷面惡語的委曲，做到受辱而不驚，臨危而不俱。切忌露一時的威嚴。逞一時的威風，“一針不饒一線”，這樣只能失去威信。當然，受得氣也有個度，即以不犧牲學校利益為底線，只要不是原則問題，堅持退一步海闊天空，做到“潤物細無聲”。做到不妥協，不退讓，不當軟骨頭，有駕馭全局的能力，做到思維縝密，做事果斷，堅持剛柔相濟、德威并重。以敢作敢為、敢抓敢管的膽量和魄力，應對、處理學校的大事。校長要具有“認才之眼，愛才之心，容才之度，用才之法”的雅量和氣度，這是凝聚人心、贏得群眾信任和擁護的有效方法。

五要吃得虧。“吃得虧，在一堆”。校長要知道“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。在利益分配面前，應當先人后己，多為教師著想。更要對第一線的教師傾斜。應當把方便讓給別人，把困難留給自己;把好處送給別人，把苦水咽進肚里。群眾的眼睛是雪亮的，校長的人格魅力無言自有他人知、美德無聲自有他人傳、困難無訴自有眾人解。相反，如果校長和教師爭名奪利，熱衷拉關系、扯圈子，只能給自己臉上抹黑，只會威信掃地。得一時之利，卻失去群眾信仰，吃一時之虧，卻贏得大家敬重。無論何時何地，都要“珍重自己的人格。珍愛自己的聲譽，珍惜自己的形象”。

六要懂得行。校長要有才、有學識、有能力。校長必須要有深厚的教育理論，遵循教育規律，精通教育管理，突顯教研成果，建樹教育特長，并對自己的辦學思想、方向、方略、目標，有個正確的判斷和決策。這是校長的定力，顯示校長教育智慧的核心要素。除定力外，校長還應具有統率引領的組織能力、嚴密有序的管理能力、統攬全局的駕馭能力、左右通變的協調能力、快捷得當的處置能力，即校長要會用人、會教學、會管理。首先是會用人。“一個好校長帶出一批好教師，就能辦出一所好學校”。校長要以人格人品、學識才能、情感興趣、意志形象等綜合因素來感染、熏陶和教育，以磁石般的吸引力影響全體教師。同時要以“一班人”的示范表率，營造出濃烈干事業的學校氛圍，使教職工蘊藏的極大熱情，像火山一樣噴發出來，這就是校長的成功。其次是教學的內行。校長不求門門學科精通，但求多門掌握，具有淵博學識、深厚教育理論功底，令人折服;崇高職業修養和人格魅力，令人佩服：出色領導才能和高超領導藝術，令人信服。也可以說，校長待人至誠、用才精道、管理至善、效果精良，達到爐火純青地步。真可謂“人心齊，泰山移”。

第三是會管理。學校一刻不能放松的就是教學的常規管理，應當一步一個腳印，一點一滴落在實處。落到實處就是最好的管理。管理中要做到抓重點、薄弱、典型、形象、懲獎。抓重點就是堅持教書育人不松手，提高質量貫徹始終不松弦：抓薄弱就是著力解決影響和制約學校全局的阻滯環節，以及阻礙學校發展的大事;抓典型就是創先爭優，既要挖掘和整理學校教育前輩留下的寶貴精神財富，又要善于捕捉和發現今天教師閃光點，宣傳和謳歌潛心教學、刻苦鉆研、熱心教改、熱愛學生、樂于奉獻、敢為人先的先進事跡。典型是引領學校前進的“加速器”，表揚是潤澤心肺的“舒心丸”，運用得當，事半而功倍。抓形象就是打造好提高學校聲譽的名片。抓懲獎就是堅持依法治校，扶正祛邪。做到職責分明、是非分明、懲獎分明。管理中要做到嚴、深、細、查。做到事事有人抓，樣樣有人管，事事有規章，樣樣有責任，實現管理的規范化、科學化、信息化，發揮管理的最佳效果。

耶酥歌范文第2篇

2011年4月20日，安徽省蚌埠市12358價格舉報電話接到群眾投訴，反映某新建小區物業公司向新入住業主收取水電押金300元，砸墻費200元，否則不給新房鑰匙。我們受理舉報后，隨即進行了調查，然后約請舉報人和物業公司負責人面對面處理此事。

（一）關于水電費押金問題。

經了解，該小區新建商品房于2011年3月開始交付，但此時開發商沒有按照《商品房買賣合同》中的約定及時辦理水電表過戶手續，因此業主用水、用電所發生的費用仍然由開發商支付給供水公司和供電部門，鑒于此，開發商才委托物業公司向業主預收一部分水電費用。針對這一情況，檢查人員遂向舉報人做了耐心的分析和解釋。同時，要求物業公司收取的費用既要合情合理又要適當，不要給業主帶來額外的負擔。物業公司迅速調整了押金標準，舉報人也同意預交相應的費用。

（二）關于砸墻費問題。

其一，按照蚌埠市現行價格政策，普通住宅小區物業綜合服務費屬于政府指導價管理，收費項目和標準應該由政府價格主管部門制定，物業服務企業無權自定收費項目和收費標準；其二，中華人民共和國建設部110號令規定：未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案，禁止業主或使用人變動建筑主體和承重結構。其中建筑主體是指建筑實體的結構構造，包括屋蓋、樓蓋、梁、柱、支撐墻體、連接點和基礎等。由此可見，無論是業主的砸墻行為還是物業公司收取砸墻費的行為，都屬于違法行為，因此價格主管部門均不予以支持。12358價格舉報中心工作人員將上述情況向舉報人和物業公司作了詳細解釋，并就國家有關法律法規向舉報人和物業公司進行了宣傳教育之后，舉報人非常理解，表示撤銷投訴，不再舉報。物業公司也表示今后絕不再收取砸墻費。

二、處理該起物業服務價格舉報案的啟示

（一）以和諧社會建設為目標，正確處理人民內部矛盾。

物業與業主之間的關系屬于民事關系，從其矛盾性質來看，屬于人民內部矛盾。從矛盾產生的原因來看，大多是雙方經濟利益之爭所至。從物業服務價格矛盾處理后的現實狀況看，物業與業主需要長期相處。因此，作為價格主管部門，在處理這類矛盾的時候，要充分考慮到和諧社區的建設和發展，具體的做法應該是本著既不掩蓋矛盾也不激化矛盾的原則，盡可能地采用協調、調解等方式，去化解雙方的矛盾，不到萬不得已，不宜采用行政處罰手段。

（二）解決物業與業主的價格矛盾，應該統籌考慮情、理、法之間的對立統一關系。

本例價格舉報件中，開發商在新房交付前未辦理水電表過戶手續，委托物業公司向業主預收水電費的做法，顯然違反了《合同法》中的有關規定，屬于合同違約行為，但《民法通則》中規定：民事活動應當遵循公平、自愿、等價、有償、誠實信用的原則。既然水和電是業主使用的，那么費用自然該由業主承擔，在水電表未辦理過戶手續的情況下，業主適當地預交一些水電費并非違背常理，也是法律規定的義務。一旦把情、理、法之間的關系疏理清晰之后，價格舉報工作人員一方面要向舉報人多做解釋工作，進行勸導，使舉報人對于現實中存在的狀況多一份了解、多一份理解，另一方面，要督促開發商抓緊時間辦理水、電表過戶手續，之后要及時與業主結算預交的水電費，做到多退少補。只有如此，才能夠從根本上解決問題，順利地化解矛盾，維護好社會的和諧與穩定。

耶酥歌范文第3篇

在路燈邊一個比較靜謐的椅子那坐了下來。借著淡淡的光發現手里的是杯可樂，打開后，那氣泡的聲音很刺耳但是因為冰箱里的溫度而溫順了許多。喝一口下去那味道是如此熟悉，不過，卻沒了過去因為喝到它而獲得的狂喜。或許，是我長大了吧，呵呵…。.

在我的左側兩個年輕人在聊天，右側是一對老夫婦在閑談。而我在他們彼此等距的中間。看著他們，仿佛時間只是一瞬間的事罷了，左側的青年到了右側，而左側又迎來一對新的戀人，人在變，世界在變。而這愛戀卻隨時間幻化做了永恒。

地上不知哪位小朋友折來的紙鶴，很精致，讓我望得出神。其實，這對友人的祝愿并不是靠多少數量的千紙鶴祈禱才做的來的。這份對友人的情誼其實也是算得上永恒了，又想起小學課本上的一個成語“萬古長青”，猶記得當年的我們還在傻傻的用這個成語來修飾我們那份單純到無色的友情。一轉眼十幾年過去了，我們彼此更加懂得了它的意義。我想將千紙鶴放飛來見證這段永恒，可惜它沒有生命…。翱翔，或許它也想去翱翔！去尋找世間最美的光亮，正如我們的友誼一般…。.怎么辦？我想到了鳳凰涅磐…。它，會在火焰中永生的，帶著我賜予它的意義……。

剛剛吃過飯的我又決定去吃兒時喜歡的炸丸子，呵呵…。自從經濟充裕后很少吃這臉頰卻有意以不菲的食物了。看到街上的孩子們放肆嬉戲，我似乎也幼稚了許多，呵呵，這樣多好！忘記了許多、愚蠢了許多…。.也許這就是人生了，失去的想追回便是天方夜譚，得到的去珍惜便是難上加難。就像這童年吧……我把它化作一顆種子，不斷地用回憶澆水、用珍惜施肥，孕育出一個甜美的夢，開出一朵不老花，這花是藍色的湛藍似天空，它會開到何時？呵呵，或許是永恒……

耶酥歌范文第4篇

4月8日，北京格林偉迪科技股份有限公司（下稱“格林偉迪”）首次進入證監會預披露大名單，公司主要面向電信運營商及行業客戶提供綜合接入、寬帶接入設備及專業解決方案，最終用戶包括企事業單位、公眾用戶以及電子等行業用戶。

此次IPO，格林偉迪擬募集資金3.79億元，分別投向“軟件定義接入網絡產品升級與產業化項目”、“固定移動融合網關產品研發及產業化項目”、“行業物聯網智能通信產品研發及產業化項目”和“補充運營資金”。

需要投資者注意的是，格林偉迪業績增速已然出現大幅下滑，且還患有政府補助“依賴癥”，盈利的持續性存疑。

2014年，格林偉迪的營業收入、歸屬于母公司股東的凈利潤分別為3.98億元和5436.16萬元，分別同比增長了39.19%和69.25%。

2015年，格林偉迪營業收入、歸屬于母公司股東的凈利潤增速分別降至2.74%和7.07%，分別下降了36.45個百分點和62.18個百分點，金額分別為4.09億元和5820.52萬元。

格林偉迪產品主要包括綜合接入設備和寬帶接入設備兩大類。2014年、2015年，格林偉迪“綜合接入設備”銷售收入分別為1.71億元和1.91億元，分別同比增長了34.99%、11.73%；而“寬帶接入設備”銷售收入分別為2.14億元和1.82億元，增速分別為55.73%和-14.82%。

問題不止于此，格林偉迪披露的采購數據與供應商披露的銷售數據還有數百萬元的差異。

2013-2015年，深圳市雙翼科技股份有限公司（下稱“雙翼科技”，836301.OC）一直是格林偉迪第一大供應商，金額分別為8913.54萬元、9160.71萬元和1.11億元，占比分別為36.36%、37.29%和41.54%。

雙翼科技成立于2006年，是一家集通信產品的研發、生產、銷售于一體的國家級高新技術企業，致力于向全球各大通信系統設備集成商和通信解決方案供應商，提供專業的OEM/ODM服務。雙翼科技于2016年2月份掛牌新三板。

雙翼科技年報信息顯示，格林偉迪是雙翼科技2013年、2014年第二、第三大客戶，銷售金額分別為8070.91萬元和8978.15萬元，占當期營業收入的比例分別為26.26%和17.21%，上述金額分別較格林偉迪披露的采購額少了864.63萬元和181.56萬元。

年報信息還顯示，2015年末，雙翼科技對格林偉迪應收賬款金額為5526.50萬元，占應收賬款期末余額合計數的比例為10.58%。

格林偉迪招股書申報稿則顯示，2015年應付賬款第一大供應商為雙翼科技，金額為6268.32萬元，占比為44.13%，較雙翼科技年報披露的5526.50萬元多出741.82萬元。

雙翼科技還在公開轉讓說明書（等同于A股招股說明書）中表示，公司主要向烽火通信（600498.SH）銷售光接入設備系列和寬帶互聯網視聽終端產品，向中興、格林偉迪、DASAN、上海博達及瑞斯康達銷售光接入設備系列產品。

此外，格林偉迪毛利率遠高于行業巨頭烽火通信和中興通訊（000063.SZ）20-30個百分點。

2013-2015年，格林偉迪的毛利率分別為49.02%、53.70%和56.55%，中興通訊“運營商網絡”業務的毛利率分別為37.36%、38.53%和37.06%，而烽火通信“通信系統”業務的毛利率分別為25.18%、23.97%和25.74%。

最后，一組數據需投資者警惕。2013-2015年，格林偉迪對前五大客戶銷售額合計占當期營業收入的比例分別為76.77%、82.66%和80.68%。其中，僅第一大客戶鵬博士（600804.SH）銷售金額占當期營業收入的比例就分別達37.19%、44.61%和35.75%。

耶酥歌范文第5篇

1企業戰略與企業文化

1.1企業戰略與企業文化的關系

在企業戰略管理當中，與企業文化存在著千絲萬縷的聯系。一個良好的企業文化，除了凸顯企業的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業文化，往往也能夠幫助企業制定出別具一格的有效企業戰略。企業制定了戰略，員工應當在執行過程當中更加用心。在企業文化當中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業文化能夠激發員工的工作動力，幫助員工形成統一的思想，從而促進企業目標的更快實現。隨著企業制定新的戰略，企業文化也應當隨之改變。但是實際上企業文化的剛性、持續性較為明顯，在企業發展中，也會不斷強化。因此，在企業戰略當中，企業文化除了為其提供支持，還會在一定程度上，也可能阻礙企業戰略的實施。

1.2基于企業戰略的企業文化類型

從戰略和文化關聯的角度來看，企業文化主要包括戰略相助型、戰略制約型、戰略非關型等不同類型。在第一種類型中，企業的戰略目標、文化導向等相一致，并且也與員工行為準則、價值觀念相符合，對于企業發展較為有利。第二種類型中企業戰略和企業文化之間相互抵觸，在實施企業戰略的過程中，企業文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業文化不會對企業戰略產生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發展和轉變，從而在未來對企業戰略造成不同的影響。因此，在企業文化中，基于核心價值觀，引導企業形成戰略，在不斷豐富完善，更好的支持企業戰略的同時，還需要進行良好的創新，以符合企業戰略變革的需求。

2企業戰略變革的環境

2.1企業戰略變革的需要

在很多企業當中，即使擁有良好的管理，如果沒能隨著市場環境的變動而進行戰略變革，最終也難逃衰敗的厄運。在定位企業戰略的過程中，應當長期動態的進行。以前，企業在制定戰略和實施戰略的時候，市場環境會改變，所以，企業應當對任務要求進行改變。所以原有的企業戰略已經難以使用。但是，有很多企業并沒有認識到這一點，仍然采取原有的戰略。而有些企業發現了這一問題，但難以進行相應的調整，因而最終走向衰敗。

2.2企業戰略變革的難點

在企業戰略變革中，即使企業領導能夠看清變革帶來的益處，同時能夠擺脫傳統思想和觀念的束縛，但仍然難以擺脫競爭劣勢。企業的既有競爭者帶來的銷售分銷渠道、人力資源技能、核心產品、企業文化、核心競爭力、品牌、固定資產、組織機構等成功因素，會對企業變革造成很大的影響。因此，對于企業戰略變革，既有競爭者往往十分猶豫，因而會進行復雜的財務評估，從而深陷企業內部的斗爭和辯論，因而錯過了最佳的變革時機。在企業戰略變革當中，風險、不確定性都是難以避免的，在企業改革中，很多利益相關著，都會帶來壓力。變革倡導者的心態，對于變革成功有著很大的影響。與企業有關的各個不同主體，也會對企業戰略的變革造成不同程度的阻礙。對于變革中的風險意識和結果接納，不同主體具有不同理解，因而會對戰略變革產生不同的態度，甚至會造成變革的夭折。因此，如果企業戰略變革必須進行，需要對支持變革的企業文化進行建立，從而為變革提供不竭的動力。

3企業戰略變革對企業文化的影響

在企業戰略變革當中，會改變企業組織要素，因此，也會影響企業文化。具體來說，如果企業組織要素的變化較大，但是和企業文化能夠相契合，企業的發展前途將會十分光明。基于企業文化的支持，企業戰略變革能夠更加順利的進行。在這一過程中，企業戰略變革應當與企業地位、性質的關系相結合。對企業文化的基礎加以確定。對于企業任務、目標的改變，管理人員應當加以注意，其不會對企業的根本地位和性質產生影響，密切的聯系企業文化。利用員工的力量，以其價值、行為的觀念和準則為基礎，能夠更加一致的確保企業戰略變革的實施。對于戰略變革和企業文化的適應性也要加以注重，避免對原有企業文化下的行為準則造成破壞。另一方面，如果企業組織變化值發生了較小的變化，但是不符合企業文化，在經營管理當中，企業管理人員會在不對企業整體文化造成影響的基礎上，在某些業務中，采取獨特的文化管理，而且應注重全局良好的協調性。然而，如果改變企業組織要素較為嚴重，企業原有文化不能閾值相匹配，企業也會受到很大的干擾。基于這樣的條件，面對企業戰略變革，必須對原有的企業文化進行創新。但是企業管理人員應當預見到，在企業文化變革中，將會遇到更大的困難。

4基于企業戰略變革的企業文化

4.1規劃企業愿景

在企業戰略變革當中，對員工能量的發揮十分重要。因此，應當讓員工對戰略變革加以接受和認可。對此，規劃企業共同的愿景，無疑是最為有效的措施。通過企業愿景的規劃，能夠讓員工看到一個更加宏偉的目標，同時聯想到實現目標之后自己能夠獲得的收益。企業愿景應當能夠對調動員工積極性，鼓勵員工，讓員工在工作中可以朝著目標而前進。對于企業愿景，進行有效的規劃，能夠在員工、股東等利益相關者之間，形成良好的共識。如果缺乏有效的企業愿景，在諸多混亂的項目選擇中，戰略變革很可能迷失，在各個部門的變革中，員工不知道會帶領企業如何轉變，因而會失去其應有的效果。這樣，對于戰略變革，員工不但難以接受，甚至會產生疑惑、抵觸的情緒。因此，應當對員工闡明危機意識，讓員工從心理上接受和認可戰略變革的意義和作用。同時，基于規劃的企業愿景，給員工的未來發展帶來希望，在企業變革中，員工能夠收獲到切身的利益，因而能夠對企業戰略變革進行支持。

4.2創新企業價值觀

在企業管理中，戰略變革是一種預先管理行為，其與環境評估、戰略經營變化聯系、變革管理協調、人力資源管理、領導變動等方面都有著很大的關聯，而這些內容則都與企業價值理念相關。員工能夠對戰略變革進行一定的理解，并且價值觀念進行更新。與戰略變革實施相符合，從而為戰略變革提供價值基礎。因此，在改變企業戰略的時候，對于價值觀念，應當進行改變，從而匹配組織戰略價值觀的創新并不是短期的工程，需要一系列的深化、創新、解凍，同時要與戰略變革相配合。在解凍階段，通過分析企業既有價值觀念，對需要變革的因素進行確定，同時對既有價值觀濟學評估和揚棄[7]。在創新階段，新的價值體系對戰略變革有重要的支撐作用，為戰略變革提供基礎。通過員工的共同探討，對企業未來的生存發展方向進行確定。最后，需要不斷進行深化，讓員工能夠了解和接受新的價值觀念。可以為企業任命新的高層管理人員，從而將全新的價值觀念引入到企業當中，并且讓員工認識到企業進行戰略變革的決心與態度。在新的價值觀念傳播和宣傳的過程中，采用新典禮、講故事的方法，會取得比傳統開會討論、行政命令等方法取得更為良好的效果。基于此，對能夠與變革相匹配的薪酬福利制度、績效評估模式進行建立，能夠更加合理的貫徹新的價值觀念。

5結論

在當前的市場當中，隨著經濟的高速發展，市場環境也越來越復雜。企業作為重要的市場主體，其經營發展態勢對經濟發展有著重要的影響。為了能夠使企業得到更為良好的經營和發展，面對變化的市場環境，應當積極進行企業戰略的變革。與此同時，應當注重基于企業戰略變革的企業文化要素影響，使其能夠在企業戰略變革中發揮更好的作用，最終推動企業更為良好的發展。

作者:王曉磊 陳博 單位:佳木斯大學

參考文獻:

[1]孫寶文,涂艷,王天梅,馬燕林.企業戰略柔性關鍵影響因素實證研究[J].中國軟科學,2010,12:132-144.

[2]孫飄.企業文化、企業家認知與企業戰略變革關系的作用機制分析[J].商業時代,2014,25:86-88.

[3]鄧少軍,焦豪,馮臻.復雜動態環境下企業戰略轉型的過程機制研究[J].科研管理,2011,01:60-67+88.

[4]何愛琴.企業戰略變革理論及其與組織學習能力的關系研究述評[J].蘭州大學學報(社會科學版),2011,02:101-109.

[5]武亞軍,張曦如,金朦,張陸陽.轉型期中國企業績效的關鍵影響因素——修正的TPC框架及應用分析[J].經濟科學,2013,05:97-110.