前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇完美計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

完美計劃范文第1篇

告別了一學(xué)期,迎來了一個新暑假。在這美好的暑假里，我要把每月每天都過得開開心心。在假期里我準備要去寧波旅游，去看激烈的籃球賽，還有看許多的課外書……

我去寧波旅游的地方是鳳凰山，令我最難忘的是“飛天鳳凰”，開始的時候是慢慢上去，然后從40多米高的地方墜落下來，再繞一下360度拐彎。那時候我和姐姐都哇哇大叫起來。

從寧波回到衢山后。爸爸帶我到衢山的島斗中學(xué)去看籃球賽，當時人可多了，我和爸爸好不容易才走了進去。

完美計劃范文第2篇

從除夕到初六，好好計劃一下，讓我們的愛在7天里面，更加你儂我儂。

除夕之熱戀懷舊篇

―― “愛”計劃：

今年春節(jié)，原本的7天長假又往前挪了一天，除夕這天轉(zhuǎn)身成了法定節(jié)日！即便是再苛刻再忙碌的單位也會通通放假。這就意味著，從這天開始，終于可以放棄工作的重負，痛痛快快地休息一番了。這一天，反正家里的長輩已經(jīng)自告奮勇地開始準備年夜飯，不如約了他一起，去從前的中學(xué)或是大學(xué)校園里逛上一逛。除夕那天，假如午后的天空竟然飄起雪花，那真是老天贈送給你最妙的禮物了，因為人人愛看的韓劇橋段，也不過如此而已。

回到家里，趁著那股浪漫勁頭，找出熱戀時段和新婚燕爾的舊照片吧，兩人共讀西廂般地深情翻看，說說從前笑話，講講目前形式，幾番感慨之后，愛情自然升溫。如果體型沒有變化太過，甚至可以翻出從前兩人的傻傻情侶衫套上，回歸甜蜜往昔。當然要記得打開空調(diào)，以免患上感冒令美好回憶減分。懷舊，始終是浪漫中帶著優(yōu)雅的做法。

――輔助配料：情書、舊照片、老學(xué)校、作廢電影票、舊格子襯衫、愛的信物等等。

――完美指數(shù)：7分

初一之長吻擁抱篇

―― “愛”計劃：

多久，和他已經(jīng)沒有一個超過3秒鐘的熱吻和超過10秒鐘的擁抱了？半年，哦不，已經(jīng)有兩年了。是，那真的是很久了。吻與擁抱，是愛情最重要的環(huán)節(jié)，它們的重要甚至經(jīng)常超過。一個長長的吻，一個長長的擁抱，往往是有愛情在里面的。

新年的第一天，也許我們要去父母家吃午飯，也許我們要帶著孩子去拿壓歲錢，但沒有什么能夠阻止我們，給彼此一個最長最纏綿最熱烈的吻與擁抱。

如果突如其來地進行，也許會讓對方摸不著頭腦，那么用溫柔的聲音告訴他，一個長吻就是你今天想要的“新年禮物”好了，沒有人會拒絕給予這份禮物的，當然，也相信沒有人會吝嗇施與這份禮物。

――輔助配料：深情目光、共同喜愛的一張CD音樂、美麗衣衫、漱口液等。

――完美指數(shù)：8分

初二之激情熱身篇

―― “愛”計劃：

寒冷冬季，總是容易縮手縮腳。愛，卻絕對需要一腔熱血和激情。新年第一天，必須拜見的人拜見了，第二天開始，春節(jié)就是我們自己的了，我們要好好“春”一“春”。

那么，第一要務(wù)，就是要讓自己渾身熱起來！首選是桑拿。把小區(qū)會所的芬蘭蒸氣室包下來好了，反正春節(jié)那邊空著也是空著。兩人淋漓盡致地桑拿一下，在濕潤的空間里，把寒氣祛除，把熱情邀回！汗水的欲望，貼膚的抱擁，煽動你我間曾經(jīng)冷凍的激情。我們的愛，不要37度那么平庸，讓它升高到40度，45度，50度！

――輔助配料：蒸氣桑拿、搖滾音樂、允許撕破的內(nèi)衣、饑渴的眼神等等。

――完美指數(shù)：9分

初三之溫馨午茶篇

―― “愛”計劃：

你和他是世界上最最親密的單位，夫妻。但平日里工作和交際的忙碌也許讓你和他根本沒有時間好好交流了。曾幾何時，身邊的那個他（她）變得越來越陌生。為什么不給自己和他一個兩人份的“午茶時間”呢？

這個午后，拒絕一切打擾，關(guān)掉手機和電視。親手準備一份精致茶點，咖啡、熱巧克力、龍井、普洱，喝什么無所謂，喜歡就好。要點是，你坐下來，頭靠著他的肩膀，讓僅屬于兩個人的時間在杯盤的輕響中靜靜流過，你們會感覺似乎回到了結(jié)婚之前的那段甜蜜時光。

然后互相抱著，告訴對方，“兩人午茶會”以后要經(jīng)常舉行。

――輔助配料：精美茶點、悅耳Jazz、舒適靠墊、甜言蜜語等。

――完美指數(shù)：7分

初四之野外遠足篇

―― “愛”計劃：

春節(jié)黃金周，那些不能連續(xù)7天留守本地的“勤快人”已經(jīng)散往各地還未歸來，城市近郊便成為“留守人員”的最佳出游處。

沒有三五成群，只有你和他。初四依舊天寒地凍？沒關(guān)系，車里可以開暖氣，再帶點羽絨服之類的保暖外套，便萬事俱備了。到了近郊，或爬山登高鍛煉身體，或田野遠足愉悅身心。及至暮色蒼茫時分，回到車內(nèi)，離開停車場，開到景色更美的幽靜之地，兩人依偎在一起，靜靜分享那種無言時刻。

情到深處，兩人可將無言默劇演化成一段激情車戲。在密閉的車內(nèi)進行愛的計劃，也不是什么新奇點子了。大家都可以想象，在一個狹窄空間內(nèi)享受，所得到的應(yīng)該和在床上的完全不同。當然在前座如果感覺過于擁擠的話，也可以移至后座。

――輔助配料：風景地、自備車、食品飲料、衛(wèi)生用品等。

――完美指數(shù)：9分

初五之紅色創(chuàng)造篇

―― “愛”計劃：

春節(jié)是喜氣洋洋的，春節(jié)是紅色的。潛意識里大家都接受紅色的新年，你和他都是。即便是平時我們更屬于白色素雅派或是藍色沉靜派，但春節(jié)，我們真的可以大膽地偏愛紅色，給生活多添一些熱烈和生動。

與他一起，選些紅色的東西來布置新年之家吧。試著像兩個油漆匠那樣把一堵墻變成燦爛的紅色，然后像兩個小裁縫那樣縫幾個紅色的心形靠墊扔在沙發(fā)上，再像兩個時髦酒保那樣調(diào)份紅色的雞尾酒諸如“血腥瑪麗”，在鋪了紅色桌布的餐廳里，共同舉起充滿著樂趣的玻璃樽，給彼此一個紅彤彤的笑容――“干杯，你永遠是我心目中的大紅人！”

小變動帶來大效果，不一定需要花很多錢購置用品，只要在一些方面稍加改變，即可使居室煥然一新。我們用愛做的裝飾、用情布置的空間，這樣的家怎么能不溫馨？

――輔助配料：油漆、家居品、紅氣球、鮮花、洋酒等。

――完美指數(shù)：6分

初六之愛的禮物篇

―― “愛”計劃：

是否已經(jīng)很久沒有送他一份用心的禮物？LV錢包? Mont Blanc鋼筆？Boss袖扣？讓這些充滿著錢味的“商業(yè)化”禮物躲得遠遠的！愛他，要讓他知道。這個節(jié)日，就讓你用心的禮物給他送去一份最深情的告白吧。

有沒有想過自己動手制作一份特別的禮物，給他帶去意想不到的驚喜呢？其實只要相愛，不管你做什么樣的禮物給他，他都會喜歡，比如，一根長長的可以圍繞住兩個人的圍巾。這種曾經(jīng)在大學(xué)里流行到人手一根的圍巾，充滿了某種校園愛情的純潔意味。當然，除了編結(jié)圍巾，還有很多可以DIY的禮物，都可以儲存大量愛的信息，并傳達至他的內(nèi)心。

贈送出愛心禮物的初六，是長假的最后一天。很快就要重新面對緊張的工作，恢復(fù)體力最重要了。晚上，和他一起擁抱著上床，然后以各自覺得最舒服的睡姿睡去，盡量做到睡眠充足，避免假期后第一天上班遲到。誠然，盡歡需及時，但需要提醒的是：在節(jié)假日來臨之際，我們的愛依然要學(xué)會掌握分寸和尺度。

完美計劃范文第3篇

告別了一學(xué)期,迎來了一個新暑假。在這美好的暑假里，我要把每月每天都過得開開心心。在假期里我準備要去寧波旅游，去看激烈的籃球賽，還有看許多的課外書……

我去寧波旅游的地方是鳳凰山，令我最難忘的是“飛天鳳凰”，開始的時候是慢慢上去，然后從40多米高的地方墜落下來，再繞一下360度拐彎。那時候我和姐姐都哇哇大叫起來。

從寧波回到衢山后。爸爸帶我到衢山的島斗中學(xué)去看籃球賽，當時人可多了，我和爸爸好不容易才走了進去。

完美計劃范文第4篇

制定年度培訓(xùn)計劃首先要把握原則，要穩(wěn)、準、狠。下面8個原則一定要謹記：

第1個原則，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

第2個原則，必須以各部門的工作計劃為依據(jù)；

第3個原則，必須進行培訓(xùn)需求調(diào)查，以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)；

第4個原則，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)計劃的制訂，以獲得更多的支持；

第5個原則，必須注意培訓(xùn)活動與企業(yè)正常運營活動之間的平衡；

第6個原則，必須考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方法來適應(yīng)員工的不同需要和個體差異；

第7個原則，必須以可掌控的資源為依據(jù)，以保證后期的順利實施；

第8個原則，必須獲得培訓(xùn)老師的配合，找到合格的培訓(xùn)師。

第1個原則，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導(dǎo)公司經(jīng)營，尤其是培訓(xùn)制定部門，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓(xùn)問題中。這些培訓(xùn)問題中，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的，有些是跟個別的個人因素所引起的，有些其實只是某些人員的自我臆想。

比如，公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場占有率，可是銷售部提出一個培訓(xùn)需求是，請解決如何在二批市場開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進行銷售呢？如果真LV被放到秀水街，真的都被當成“驢”了，就算賣出去了，對品牌也有很大的傷害性。

因此，培訓(xùn)負責人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓(xùn)計劃。

第2個原則，必須以各部門的工作計劃為依據(jù)；

做年度培訓(xùn)計劃之前，各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據(jù)。在時間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門工作計劃保持一致。

比如新員工入職培訓(xùn)，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了；在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會，慰勞這批辛苦的人，并為銷售淡季儲存信心。

第3個原則，必須進行培訓(xùn)需求調(diào)查，以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)；

一項效果超好的培訓(xùn)，從培訓(xùn)需求調(diào)研開始就應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)度。就像看病一樣，只有正確地了解病情，才能對癥下藥，最終才能藥到病除。因此，正確深入地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理的一萬分重視！

培訓(xùn)需求調(diào)研問卷是一套，而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷，例如：銷售培訓(xùn)調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《HR培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問卷》，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣，力求從表面問題深挖到真實的問題。

第4個原則，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)計劃的制訂，以獲得更多的支持；

培訓(xùn)經(jīng)理在做培訓(xùn)計劃的時候，覺得求人來提培訓(xùn)建議是最煩人的事情。培訓(xùn)部門與其他業(yè)務(wù)部門是平級關(guān)系，而且在公司運營中又顯得不是那么重要，財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、市場部都有那么多緊急且重要的事情，所以會很不耐煩地、很有理由地拖延。

如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍，就會有更多的人來支持培訓(xùn)經(jīng)理的工作。因為培訓(xùn)預(yù)算是一筆不算小的費用，總經(jīng)理是最不希望把錢花了，而事兒沒辦的情況出現(xiàn)，所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告，自然那些人不敢不配合。

當然，最有效的支持是來自他們的自發(fā)自愿。讓他們自己想明白一個合適的培訓(xùn)能在工作哪個角度幫助到他們，他們就會不請自來。

第5個原則，必須注意培訓(xùn)活動與企業(yè)正常運營活動之間的平衡；

培訓(xùn)活動不能與企業(yè)正常運營活動相沖突，就像第2個原則中提到的，當銷售部市場部在銷售旺季奮力拼搏賺錢的時候，培訓(xùn)部把他們拉到課堂上，他們是坐不住的，而且耽誤了企業(yè)的銷售進度。

新產(chǎn)品上市的培訓(xùn)一定要安排在新產(chǎn)品上市前的1-2個月，如果太早或太晚，都會讓企業(yè)員工遇到困擾。

第6個原則，必須考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方法來適應(yīng)員工的不同需要和個體差異；

成年人的學(xué)習(xí)特點決定了，他們的學(xué)習(xí)不能僅僅依靠老師課堂教授這一個方法。不同的成年人由于他們的能力不同、學(xué)習(xí)需求不同、個體差異等，需要設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方法。

例如，對于45歲以上的老員工，他們大多數(shù)失去了斗志，如果要激勵他們，用拓展訓(xùn)練，他們體力跟不上，還可能會發(fā)生危險；用動員大會，他們已經(jīng)在社會上摸爬滾打20多年，一般的激勵性語言已經(jīng)很難打動他們。如果讓他們能夠以講授者的身份去給年輕人現(xiàn)身說法，會激發(fā)他們的榮譽感，為了在年輕人心目中樹立光輝的形象，自然工作起來更有動力。

而對于30-40歲的員工，正當年輕力壯，前途希望光明。在課堂上多采取案例討論、案例辯論的主動進攻性學(xué)習(xí)方法，可以很好地激發(fā)他們的工作熱情。

20出頭的年輕人，則可以用拼體力的拓展訓(xùn)練，或老員工的成功故事所激勵。培訓(xùn)多以老師傳授知識為主，輔以很多筆試，或?qū)I(yè)知識競賽、銷售競賽等，激發(fā)年輕人好勝的心態(tài)。

第7個原則，必須以可掌控的資源為依據(jù)，以保證后期的順利實施；

遇到過很多企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的一句指示，就開始做宏大的培訓(xùn)預(yù)算，找到我們合谷，給他們提供培訓(xùn)建議。當我們按照他的要求把培訓(xùn)建議報上去之后，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)認為預(yù)算太高，不做了。所以培訓(xùn)預(yù)算是做培訓(xùn)計劃的一個很重要的依據(jù)。

另外，很多課程可以由企業(yè)內(nèi)部講師來講，但企業(yè)是否有這樣的內(nèi)訓(xùn)師團隊，是否建立了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度，是否對有意愿擔任內(nèi)部培訓(xùn)師的員工設(shè)立了有效的激勵機制，這些都會影響培訓(xùn)的后期順利實施。

完美計劃范文第5篇

計劃書不僅僅是一份信息披露，更是一種業(yè)務(wù)構(gòu)思的策劃，也是吸引投資的宣傳書，更是以后公司運作的指導(dǎo)書，風險資本家是如何看待這份業(yè)務(wù)計劃書的呢？下面五條是風險資本家在評估業(yè)務(wù)計劃書時最重視的方面。

1．產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性：確保產(chǎn)品和服務(wù)等有充分的市場需求，并且公司能以獨特的方式來推廣，建立在市場上的競爭優(yōu)勢。

2詳盡的市場分析：對目標市場有深入的了解。對當前和未來可能的競爭對手有充分的了解和預(yù)測，通過各種渠道了解足夠的市場信息并作全面細致的分析。

3．現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測：應(yīng)用上面的市場分析的數(shù)據(jù)作出客觀、現(xiàn)實和一定程度上的保守盈利預(yù)測。

4；明確的投資回收方式：轉(zhuǎn)售企業(yè)給后期投資者，為其他大企業(yè)收購，公開上市和企業(yè)回購股票。

5．組建一支強有力的管理隊伍：確保企業(yè)管理層有充分的技術(shù)、營銷和財務(wù)管理的能力來實現(xiàn)公司的潛力，確保有效的董事會和咨詢委員來支持管理層。

高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮投資的最重要因素。因為事在人為，產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性是由管理層的技術(shù)能力來決定的，詳細的市場分析和財務(wù)預(yù)測是否可靠準確也反映管理層的素質(zhì)、判斷力、實事求是的態(tài)度，明確的投資回收方式反映了管理層的信心和承諾。