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護(hù)士長職責(zé)范文第1篇

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.01.412

科主任負(fù)責(zé)制管理科室是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的新生事物，也是科室業(yè)務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，從衛(wèi)生部頒發(fā)《全國醫(yī)院工作條例》至今在全國各綜合性醫(yī)院推行及運(yùn)作科主任負(fù)責(zé)制管理科室已有十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但就護(hù)理工作獨(dú)立性和護(hù)理工作的發(fā)展而言，以及科主任與護(hù)士長、護(hù)理部關(guān)系的協(xié)調(diào)性問題，其利弊功過仍然是近些年來實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制的焦點(diǎn)問題。2000年正式在全院全面推行科主任負(fù)責(zé)制管理模式的，作為在主任負(fù)責(zé)制下工作的護(hù)士長，在歷經(jīng)3任、5位正副科主任的合作中，科室業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，患者的住院數(shù)、手術(shù)數(shù)獲得逐年增長，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷開展，科室管理的8大指標(biāo)經(jīng)常名列全院前矛，科內(nèi)護(hù)理人員的工作缺陷顯著減少，無糾紛及投訴發(fā)生，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，這在一個(gè)綜合性醫(yī)院的高風(fēng)險(xiǎn)婦產(chǎn)科，尤其是在產(chǎn)科，主任、護(hù)士長的同心同德、默契配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為提高醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，促進(jìn)科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)與保障。

通過對(duì)科主任負(fù)責(zé)制下護(hù)士長角色定位的探討，總結(jié)科主任負(fù)責(zé)制下護(hù)士長尤應(yīng)具備的素質(zhì)及護(hù)士長與科主任工作協(xié)調(diào)、配合的技巧與經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)護(hù)理工作與護(hù)理改革的順利有序發(fā)展。

主動(dòng)接受科主任領(lǐng)導(dǎo)

在推行科主任負(fù)責(zé)制之前，護(hù)士長接受護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)，她與科主任在行政管理上沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制以后，護(hù)士長與科主任的關(guān)系非常明確，護(hù)士長是在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的，同時(shí)護(hù)士長還要接受護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，婆婆多了怎么辦，在一個(gè)問題上有兩種意見怎么辦，聽誰的。此外，在科室管理工作中，護(hù)理與醫(yī)療工作產(chǎn)生的矛盾，尤其是在某些工作的運(yùn)作或某些問題的處理上，站在護(hù)理的立場(chǎng)與觀點(diǎn)上是正確的，而科主任不認(rèn)同、不支持怎么辦。而過去多年的工作習(xí)慣是在護(hù)理部的管理及領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的，這些問題都是近些年來醫(yī)院推行科主任負(fù)責(zé)制與護(hù)理管理及護(hù)士長產(chǎn)生分歧與矛盾的焦點(diǎn)問題。怎么處理及對(duì)待。首先護(hù)士長一定要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整護(hù)士長的情緒和位置，明確自身的角色和定位是接受科主任與護(hù)理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到科內(nèi)的工作是在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，應(yīng)自覺地、虛心地接受科主任領(lǐng)導(dǎo)，不要有怨氣，不能有情緒，畢竟在科主任負(fù)責(zé)制下的護(hù)理工作，科主任的職責(zé)、權(quán)限與愿望都希望醫(yī)療和護(hù)理工作能安全有效，共同發(fā)展。

明確科主任負(fù)責(zé)制下護(hù)理管理工作的責(zé)任人是護(hù)士長

護(hù)理學(xué)是一門獨(dú)立的科學(xué)，護(hù)理工作者是經(jīng)過幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)及實(shí)踐訓(xùn)練培養(yǎng)出來的，護(hù)理工作的工作任務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展是由護(hù)士長帶領(lǐng)各級(jí)護(hù)理人員去完成和實(shí)施的，而科主任對(duì)護(hù)理業(yè)務(wù)、功能、特點(diǎn)畢竟不是十分熟悉及了解，因此在科主任負(fù)責(zé)制的管理體制下，護(hù)士長應(yīng)該非常清晰地理解和明確自身的責(zé)任定位，應(yīng)自覺主動(dòng)地承擔(dān)護(hù)理管理工作職責(zé)，切忌不能有護(hù)士長是在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的，工作的好壞應(yīng)由科主任負(fù)責(zé)或承擔(dān)的思想，若在護(hù)理工作范疇內(nèi)出現(xiàn)或發(fā)生了差錯(cuò)或失誤，直接的責(zé)任人應(yīng)該還是護(hù)士長。因此，護(hù)士長應(yīng)該積極、努力、主動(dòng)地承擔(dān)起護(hù)理管理工作的重?fù)?dān)，確保護(hù)理工作的安全、有效進(jìn)行。

護(hù)士長在護(hù)理管理工作中的角色與技巧

明確了護(hù)士長工作由科主任直接領(lǐng)導(dǎo)的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，明確了在科主任負(fù)責(zé)制下護(hù)理管理工作以護(hù)士長占主導(dǎo)地位的管理職能，在這看似不對(duì)等的權(quán)利和責(zé)任，醫(yī)療與護(hù)理有矛盾時(shí)，科主任與護(hù)士長的意見有分歧時(shí)是不是下級(jí)服從上級(jí)，是不是護(hù)士長一定要按科主任說的辦，或者是科主任與護(hù)理部的意見有分歧、不一致時(shí)，護(hù)士長的工作感到左右為難，無所適從，究竟應(yīng)該聽誰的。其實(shí)這些問題都是在科主任負(fù)責(zé)制下經(jīng)常遇到的一些實(shí)際問題，也是在科主任負(fù)責(zé)制下護(hù)士長工作最大的困惑和難題。有些護(hù)士長原則性強(qiáng)，能堅(jiān)持己見，但若不注意方法，有時(shí)會(huì)將矛盾激化，影響主任與護(hù)士長間的關(guān)系，有的護(hù)士長顧慮很多，不敢說出自己的想法與看法或是怕得罪人，這些都會(huì)給護(hù)理工作造成一些被動(dòng)局面。其實(shí)護(hù)理工作由護(hù)士長占主導(dǎo)地位是科主任負(fù)責(zé)科室全面工作的情況下醫(yī)療與護(hù)理各負(fù)其責(zé)的問題，權(quán)利與責(zé)任非常明確，如何保證護(hù)理工作的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，如何能促進(jìn)護(hù)理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，護(hù)士長是關(guān)鍵人物。在與科主任的關(guān)系上，或者是科室與護(hù)理部意見有分歧時(shí)，護(hù)士長一定要冷靜思考、勇于面對(duì)、認(rèn)真溝通，運(yùn)用建議、協(xié)調(diào)、服從、實(shí)施的管理循環(huán)鏈條。碰到問題，首先護(hù)士長一定要拿出自己的意見和建議、說明理由、講清道理、其利弊或?qū)ぷ鞯挠绊懀鲃?dòng)地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，對(duì)科室或護(hù)理部的決議，即使自己有疑問，也應(yīng)努力組織實(shí)施，若在實(shí)施過程中遇到困難，或者結(jié)果證明自己的意見是對(duì)的，可用事實(shí)來說服對(duì)方，爭(zhēng)取達(dá)成一致意見，取得新的平衡。作為在科主任負(fù)責(zé)制下的護(hù)士長，要接受科主任與護(hù)理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，既不能固執(zhí)己見，又不能聽之任之，若認(rèn)為科主任負(fù)責(zé)制，護(hù)士長只得服從，或是護(hù)理部的指示，護(hù)士長只能執(zhí)行，這樣會(huì)增加科主任與護(hù)理部之間的矛盾，使科主任負(fù)責(zé)制下護(hù)士長的工作更加困難。

護(hù)士長職責(zé)范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政工程；基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)類型；設(shè)計(jì)原則

前言

市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)類型較多，因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)結(jié)合市政工程的實(shí)際特點(diǎn)，科學(xué)的選擇不同類型的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，并且對(duì)該結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，以滿足市政工程的建設(shè)要求，從而進(jìn)一步提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。此外，在進(jìn)行市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，還應(yīng)該堅(jiān)持相應(yīng)的原則，這樣才能夠保證市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。

1 市政工程常用基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)類型分析

1.1 人工挖孔灌注樁

人工挖孔灌注樁是一種非常典型的市政工程基層支護(hù)結(jié)構(gòu)，其應(yīng)用較為廣泛，且能夠?qū)崿F(xiàn)良好的支護(hù)效果。該支護(hù)結(jié)構(gòu)的操作非常簡(jiǎn)單，且穩(wěn)定性高，不易變形，能夠承受較大的水平荷載和縱向荷載，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的應(yīng)用效果[1]。但是，在應(yīng)用的過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到，人工挖孔灌注樁不能應(yīng)用于軟土或易發(fā)生流沙的場(chǎng)地、地下水位以下的砂層、粉土夾砂層和粉土、富含承壓水砂巖強(qiáng)風(fēng)化帶區(qū)。通過合理的注意上述問題，能夠確保將人工挖孔灌注樁的支護(hù)能力發(fā)揮出來，從而提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最佳的建設(shè)效果。

1.2 地下連續(xù)墻

地下連續(xù)墻也是一種較為常用的市政工程基層支護(hù)結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，能夠承受較大的壓力，因此，在進(jìn)行市政工程基層支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，科學(xué)的利用地下連續(xù)墻進(jìn)行防護(hù)。地下連續(xù)墻一般適用于開挖深度超過10m、對(duì)防水、抗?jié)B有較嚴(yán)格要求、鄰近存在保護(hù)要求較高的建筑物，對(duì)基坑本身的變形和防水要求較高的深基坑工程[2]。在超深基坑中，采用其他圍護(hù)體無法滿足要求時(shí)，常采用地下連續(xù)墻作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)。因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，可以結(jié)合市政工程基坑支護(hù)的實(shí)際要求科學(xué)的采用地下連續(xù)墻，從而實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)效果，促進(jìn)市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

1.3 鋼板樁

鋼板樁支護(hù)結(jié)構(gòu)被廣泛的應(yīng)用于市政工程基層支護(hù)建設(shè)的過程中，該結(jié)構(gòu)具有較為顯著的優(yōu)勢(shì)，其耐久性非常強(qiáng)，且具有較強(qiáng)的隔水性，從而能夠減少水腐蝕，確保樁基的穩(wěn)定性[3]。在利用鋼板樁進(jìn)行支護(hù)的過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到鋼板樁的具體應(yīng)用范圍，其一般應(yīng)用于支護(hù)剛度較小的市政工程中，并且在開挖后，需要合理的控制鋼板樁的變形問題，從而最大程度的確保鋼板樁的應(yīng)用效果。

2 市政工程常用基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

在進(jìn)行市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員需要堅(jiān)持一定的原則，這樣才能夠保證市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的順利開展，具體的設(shè)計(jì)原則如下。

2.1 適用性原則

由于市政工程所在地區(qū)不同，各個(gè)地區(qū)的自然環(huán)境、地質(zhì)結(jié)構(gòu)存在著很大的差異，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，只有確保市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和地質(zhì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)水平的提高[4]。這就要求設(shè)計(jì)人員做好實(shí)地調(diào)查工作，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)了解工程所在地區(qū)的實(shí)際情況，從而根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能夠確保市政工程常用基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2.2 創(chuàng)新性原則

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的要求越來越高，因此，在進(jìn)行市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新性原則[5]。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及自身的專業(yè)水平在進(jìn)行市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)其進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使設(shè)計(jì)出的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)能夠進(jìn)一步滿足市政工程的建設(shè)需求，從而也能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的建設(shè)效果。

結(jié)論

本文主要針對(duì)于市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)類型及設(shè)計(jì)原則進(jìn)行了分析，實(shí)際上，在設(shè)計(jì)市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的過程中，設(shè)計(jì)人員只有堅(jiān)持適用性原則、創(chuàng)新性原則，才能夠確保市政工程基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而規(guī)避一些質(zhì)量隱患和安全隱患，以實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)效果，促進(jìn)市政工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 俞青.軟土地區(qū)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程實(shí)踐[J]. 福建建筑. 2003（04）.

[2] 廖全明.論述基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和分類類型[J]. 四川建材. 2006（02）.

[3] 李t，唐智偉.支撐拆除過程對(duì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)影響的模擬分析[J]. 山西建筑. 2006（24）.

護(hù)士長職責(zé)范文第3篇

摘 要 目的：探討護(hù)士長護(hù)理管理行為模式對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量的影響。方法：對(duì)2000年以來護(hù)士長20人次進(jìn)行回顧性分析。結(jié)果：護(hù)士長應(yīng)具備的能力及職能作用與職業(yè)道德、學(xué)術(shù)水平、醫(yī)護(hù)及醫(yī)患溝通能力、技術(shù)水平等有關(guān)，主要由敬業(yè)精神、責(zé)任心、專業(yè)能力所決定。結(jié)論：護(hù)士長護(hù)理管理的好壞、成敗直接影響護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理質(zhì)量對(duì)醫(yī)療安全、診療技術(shù)的發(fā)揮，以及整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

關(guān)鍵詞 護(hù)士長 作用 職責(zé)

Abstract Objective：To investigate the effect of nursing management mode of agency head nurses on nursing quality.Methods：20 agent head nurses since 2000 were retrospectively analyzed.Results：Agency head nurses should have the ability of professional ethics，academic level，health care and doctor-patient communication，technical level and so on，mainly determined by the professional dedication，responsibility，professional ability.Conclusion：The management of agency head nurseS directly affect the quality of nursing.Nursing quality have a profound impact on medical security，the play of diagnosis and treatment technology and the credibility of the entire medical industry.

Key words Agency head nurse；Effect；Responsibility

護(hù)士長的作用

護(hù)士長存在的理由：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革持續(xù)深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。尤其是我國加入WTO后，醫(yī)院原有的管理體制受到嚴(yán)重沖擊。為樹立醫(yī)院形象，更多地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，醫(yī)院管理向“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的目標(biāo)而努力。作為護(hù)士長必須外出學(xué)習(xí)，不斷接受新生事物，鉆研專業(yè)技能，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。除其他因素外，護(hù)士長外出進(jìn)修學(xué)習(xí)是護(hù)士長上任最為常見的原因。護(hù)士長是護(hù)士長工作的延續(xù)，雖然是臨時(shí)負(fù)責(zé)人但是工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)是一致的，同樣也是對(duì)護(hù)士長管理能力的一次檢驗(yàn)。

護(hù)士長不同于護(hù)士長的作用。護(hù)士長是在護(hù)士長不在崗情況下的短期補(bǔ)位，也是臨時(shí)責(zé)任承擔(dān)者。護(hù)士長與護(hù)士年齡比較接近，容易了解到護(hù)士各自的性格及特長。的護(hù)士長思想比較活躍，沒有老護(hù)士長那么多的框架來約束自己的思維，這是護(hù)士長的優(yōu)勢(shì)。在臨床護(hù)理管理中，作為的護(hù)士長同樣都是護(hù)士，沒有行政級(jí)別的提升。同時(shí)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作的結(jié)果缺乏預(yù)見性，不可能很好的把握全科各項(xiàng)工作質(zhì)量完成的程度，所以在管理上有一定的難度。因此要以護(hù)理部及護(hù)理組的整體思路為基礎(chǔ)，根據(jù)科室工作的特點(diǎn)及計(jì)劃完成工作目標(biāo)。

護(hù)士長應(yīng)具備的能力及職能作用

應(yīng)具有良好的道德素質(zhì)：作為一名護(hù)士長，應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德素質(zhì)；熱愛護(hù)理專業(yè)，熱愛管理崗位；具有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；做到以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)。勇于奉獻(xiàn)，敢于進(jìn)取，以自身的行為影響護(hù)士。

盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變和熟悉工作程序：作為一名護(hù)士長要按照護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)科學(xué)合理地制定本科室的工作計(jì)劃和工作細(xì)則等，要盡快熟悉工作環(huán)境制定質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期考核和召開質(zhì)量缺陷分析會(huì)。醫(yī)院的質(zhì)量管理是一個(gè)循環(huán)的活動(dòng)過程，其工作方式遵循PDCA循環(huán)的周期規(guī)律，及計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段的循環(huán)[1]。用PDCA循環(huán)管理法，一次循環(huán)上一新臺(tái)階。

掌控工作的節(jié)奏：不論你是其他科室調(diào)整的護(hù)士長，還是在原科室提起的護(hù)士長，都存在一個(gè)問題，就是總想在自己上任后有一個(gè)新起色，從護(hù)士到護(hù)士長角色的轉(zhuǎn)化。上任后不可操之過急，可先與護(hù)士一同工作，觀察工作中有何優(yōu)勢(shì)及薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，待日后發(fā)揚(yáng)或改進(jìn)；不要輕易對(duì)護(hù)士長的決定給予否定，要充分調(diào)研和論證之后再做出決定避免造成很被動(dòng)的處境。對(duì)做不到的事情，決不能許諾，對(duì)比較有把握的事情也不要輕易許諾，而應(yīng)留有余地。行為要堅(jiān)毅果斷，善始善終，不能半途而廢。

護(hù)士長職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：護(hù)士長 醫(yī)院感染 管理

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1008-1879(2012)03-0229-02

我院是一所綜合型二級(jí)甲等醫(yī)院，已將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)院質(zhì)控量化考核系統(tǒng)。筆者通過近幾年對(duì)本院各科室進(jìn)行量化考核，與護(hù)士長考核掛鉤，得出以下結(jié)論：護(hù)士長在醫(yī)院感染管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，科室醫(yī)院感染管理考核分?jǐn)?shù)直接反映了護(hù)士長的醫(yī)院感染理念、管理方法、管理水平，現(xiàn)將護(hù)士長在醫(yī)院感染管理中的作用總結(jié)如下。

1 組織管理

醫(yī)院感染管理貫穿護(hù)理工作的全過程，加強(qiáng)護(hù)理管理工作是降低和控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵，護(hù)士長在醫(yī)院感染管理工作中承擔(dān)著重要的責(zé)任。首先根據(jù)衛(wèi)生部頒布的各項(xiàng)法規(guī)和本院下發(fā)的規(guī)章制度，指導(dǎo)科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組工作，制定符合本科室實(shí)際的消毒隔離制度。與科主任分工協(xié)作，護(hù)士長負(fù)責(zé)檢查規(guī)章制度、無菌技術(shù)理論掌握和落實(shí)情況。由于科室監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護(hù)士大部分在臨床倒班，履行職責(zé)時(shí)容易出現(xiàn)空缺，需要護(hù)士長在院感管理中起查缺補(bǔ)漏作用。

2 醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)

護(hù)士長要在思想上深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)院感染管理的重要性，在這個(gè)信息化的時(shí)代，醫(yī)院感染造成的社會(huì)負(fù)面影響是非常惡劣的。護(hù)士長要帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念。利用科室晨會(huì)或每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)具有專科特點(diǎn)的醫(yī)院感染管理知識(shí)，重復(fù)鞏固手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、職業(yè)暴露處理、多重耐藥菌監(jiān)測(cè)及控制措施、醫(yī)療廢物管理制度、醫(yī)院感染診斷與上報(bào)制度等。尤其注重高年資護(hù)士、新上崗人員、清潔工的培訓(xùn)。護(hù)士長、高年資護(hù)士起的是帶頭示范作用，新上崗人員、清潔工理論掌握欠缺。需要反復(fù)循環(huán)、形式多樣的培訓(xùn)，不定期抽查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，避免學(xué)習(xí)流于形式。

護(hù)士長職責(zé)范文第5篇

傳統(tǒng)的護(hù)士長管理模式是護(hù)士長起榜樣作用，實(shí)踐證明激勵(lì)機(jī)制與授權(quán)他人在護(hù)士長管理中優(yōu)于榜樣作用。授權(quán)可以減輕護(hù)士長的工作壓力，護(hù)士更有主人翁意識(shí)，一定的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓科室充滿活力。

1 一般情況

1.1 呼吸內(nèi)科：病床50張。人員：護(hù)理人員14人。行政職務(wù)：設(shè)護(hù)士長1名、副護(hù)士長1名。職稱：主管護(hù)師3名，護(hù)師5名，護(hù)士6名。學(xué)歷：大專6人、中專8人。年齡19-50歲，平均（38±1.5）歲。

1.2 授權(quán)方法

1.2.1 制定授權(quán)崗位：列出需要授權(quán)的崗位，病區(qū)一組、二組的責(zé)任組長，感染管理組長，專職帶教老師，出科病歷的檢查，搶救室的管理，纖維支氣管鏡、呼吸機(jī)的管理。

1.2.2 挑選授權(quán)人員：征得護(hù)理部的同意后制訂出授權(quán)方法，根據(jù)人員素質(zhì)、身體情況，安排合適的崗位。副護(hù)士長協(xié)助護(hù)士長作好相關(guān)的工作外，獨(dú)立承擔(dān)出科病歷的檢查，搶救室的管理，讓工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、在群眾中有一定威信的擔(dān)任感染管理組長和精密儀器管理，選擇奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)有大專學(xué)歷的作帶教老師。選擇外出進(jìn)修后的2名專科護(hù)士分別擔(dān)任病區(qū)兩個(gè)組的責(zé)任組長。

1.2.3 明確崗位職責(zé)：與各授權(quán)護(hù)士共同制定各崗位職責(zé)，各授權(quán)護(hù)士必須領(lǐng)會(huì)護(hù)士長的意圖，需要達(dá)到一個(gè)什么樣目標(biāo)，護(hù)士長在工作檢查中發(fā)現(xiàn)授權(quán)護(hù)士理解標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)力度不夠，工作上有困難的授權(quán)護(hù)士，要個(gè)別給予指導(dǎo)和幫助，使其不斷改進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)期目的，授權(quán)護(hù)士需嚴(yán)格把握好環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，做好協(xié)調(diào)工作，上對(duì)護(hù)士長負(fù)責(zé)，下對(duì)護(hù)士負(fù)責(zé)，成為護(hù)士長的好幫手。

1.2.4 效益分配：根據(jù)各授權(quán)護(hù)士承擔(dān)的責(zé)任大小及工作的難度制定具體的效益分配方案，這個(gè)方案既要讓授權(quán)護(hù)士感到滿意，又要讓其它護(hù)士認(rèn)可，沒有較大意見，原則是獎(jiǎng)金分配不能與其它護(hù)士拉開太大的距離。授權(quán)的目的是把握質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工作，不能因?yàn)楠?jiǎng)金分配影響其它護(hù)士工作的積極性，造成適得其反的結(jié)果。

2 激勵(lì)方法

2.1 樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)：首先對(duì)護(hù)士團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)，每一年年初為團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)目標(biāo)，大家共同為這個(gè)目標(biāo)而努力，如：2006年年初我科訂出計(jì)劃，爭(zhēng)取在全縣護(hù)理質(zhì)量競(jìng)賽中獲一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)過大家共同努力，奪到了全縣護(hù)理技術(shù)操作第一名，達(dá)到了預(yù)期目的。

2.2 口頭表揚(yáng)：通過晨會(huì)，護(hù)理小組活動(dòng)時(shí)口頭表揚(yáng)護(hù)士，在日常工作檢查中用贊美的語言對(duì)護(hù)士工作給予肯定，口頭表揚(yáng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一樣重要。

2.3 學(xué)習(xí)激勵(lì)：凡護(hù)士在醫(yī)院內(nèi)或縣上護(hù)理理論知識(shí)競(jìng)賽和護(hù)理技術(shù)操作得獎(jiǎng)的科內(nèi)再次給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)入科室檔案，優(yōu)先外派進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2.4 成就激勵(lì)：每一年年終評(píng)一名優(yōu)秀明星護(hù)士，上榜表揚(yáng)一年，讓每一個(gè)病人及其家屬在光榮榜上認(rèn)識(shí)到明星護(hù)士，讓明星護(hù)士有成就感，其他護(hù)士力爭(zhēng)來年做明星護(hù)士，評(píng)選中力求做到公開、公平、公正。

3 結(jié)果

運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和授權(quán)他人管理方法后，科室護(hù)理管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，護(hù)理質(zhì)量有很大提高，病人滿意度達(dá)96％。各項(xiàng)工作有執(zhí)行者、有檢查者，崗位職責(zé)得到很好落實(shí)。激勵(lì)營造了一個(gè)互幫互助積極向上的工作環(huán)境，授權(quán)又嚴(yán)格把握了環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，因此，我科的護(hù)理管理工作得到了護(hù)理部的認(rèn)可和表揚(yáng)。

4 體會(huì)