前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇先導(dǎo)智能范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

先導(dǎo)智能范文第1篇

關(guān)鍵詞：氣動(dòng)先導(dǎo)；智能閥門(mén)定位器

中圖分類(lèi)號(hào)：TE927+.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工業(yè)過(guò)程控制不斷向網(wǎng)絡(luò)化、分布智能化發(fā)展，適應(yīng)了設(shè)備管理數(shù)字化的要求，調(diào)節(jié)閥是過(guò)程控制系統(tǒng)重要的執(zhí)行部件，控制調(diào)節(jié)閥運(yùn)行的分布智能化解決方案應(yīng)運(yùn)而生。智能閥門(mén)定位器具有數(shù)據(jù)處理、狀態(tài)識(shí)別、故障診斷、在線(xiàn)和離線(xiàn)測(cè)試、雙向通信等功能。過(guò)程控制系統(tǒng)對(duì)調(diào)節(jié)閥通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)控制，使管理者實(shí)現(xiàn)了對(duì)調(diào)節(jié)閥的預(yù)測(cè)性維護(hù)和科學(xué)管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)、通信技術(shù)、智能預(yù)估診斷技術(shù)的發(fā)展，要求智能閥門(mén)定位器必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)通訊與供電共線(xiàn)，其核心部分氣動(dòng)控制部件必須實(shí)現(xiàn)超低能耗運(yùn)行，保證網(wǎng)絡(luò)總線(xiàn)控制系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。

傳統(tǒng)的氣動(dòng)閥中大量使用了電磁原理作為電能-機(jī)械能的轉(zhuǎn)換級(jí)，應(yīng)用線(xiàn)圈和電磁鐵的電磁力效應(yīng)將控制的電信號(hào)轉(zhuǎn)換位機(jī)械的動(dòng)作來(lái)推動(dòng)閥芯的動(dòng)作，從而實(shí)現(xiàn)氣路的切換或氣體壓力、流量的控制。盡管電磁鐵和線(xiàn)圈具有價(jià)格低廉，加工方便的優(yōu)點(diǎn)，但其功率損耗大、響應(yīng)速度慢、發(fā)熱、機(jī)械磨損、電磁干擾等缺點(diǎn)同時(shí)存在，通過(guò)改變電磁鐵材料和閥的加工工藝來(lái)避免以上問(wèn)題的同時(shí)，造成了成本的大幅增加和加工工藝的日趨復(fù)雜，并且無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)低功耗、智能集成、高精度、快速響應(yīng)和長(zhǎng)壽命的氣動(dòng)控制成為迫切需求。

1 智能閥門(mén)定位器定義

根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T22137.2-2008《工業(yè)過(guò)程控制系統(tǒng)用閥門(mén)定位器第2部分：氣動(dòng)輸出智能閥門(mén)定位器性能評(píng)定方法》，智能閥門(mén)定位器 （Intelligent Valve Positioner）是以微處理器技術(shù)為基礎(chǔ)，采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、決策生成和雙向通信的智能過(guò)程控制儀表。智能閥門(mén)定位器按供電方式可分為單獨(dú)供電和不用單獨(dú)供電；按隔爆級(jí)別可分為隔爆和不隔爆。

2 傳統(tǒng)閥門(mén)定位器存在問(wèn)題

2.1 采用采用噴嘴擋板技術(shù)即機(jī)械力平衡工作原理，可動(dòng)部件較多，易受溫度、振動(dòng)影響；

2.2 因調(diào)節(jié)閥規(guī)格、填料的摩擦情況各異，調(diào)節(jié)閥硬件組合難以實(shí)現(xiàn)最佳控制狀態(tài)；

2.3 信號(hào)的流向是控制儀表單向流入定位器的，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，不能自診斷故障位置或原因；

2.4 噴嘴孔易被灰塵堵塞氣源，使定位器不能正常工作；

2.5 噴嘴需連續(xù)供給壓縮空氣，能耗較大；

2.6 行程和零點(diǎn)調(diào)整，需反復(fù)調(diào)整，調(diào)校麻煩；

2.7 功能單一，可擴(kuò)充性差。

3 智能閥門(mén)定位器優(yōu)點(diǎn)

3.1 定位精度和可靠性高。機(jī)械可動(dòng)部件少，輸入信號(hào)和閥位反饋信號(hào)直接進(jìn)行數(shù)字比較，不易受環(huán)境影響，穩(wěn)定性好，不存在機(jī)械誤差造成的死區(qū)影響，具有更高的定位精度和可靠性；

3.2 流量特性修改方便。智能閥門(mén)定位包括直線(xiàn)、等百分比、快開(kāi)特模塊，可以通過(guò)按鈕或上位機(jī)、手持式設(shè)定器進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)定；

3.3 零點(diǎn)、量程調(diào)整簡(jiǎn)單。零點(diǎn)調(diào)整與量程調(diào)整互不干涉，調(diào)整過(guò)程簡(jiǎn)單快捷；

3.4 具有診斷和檢測(cè)功能。除一般的自己診斷功能之外，可輸出與調(diào)節(jié)閥實(shí)際動(dòng)作相對(duì)應(yīng)的反饋信號(hào)，用于遠(yuǎn)距離監(jiān)控調(diào)節(jié)閥的工作狀態(tài)。接收數(shù)字信號(hào)的智能閥門(mén)定位器，具有雙向的通訊能力，可以就地或遠(yuǎn)距離地利用上位機(jī)或手持式操作器進(jìn)行閥門(mén)定位器的組態(tài)、調(diào)試和診斷。

4 智能閥門(mén)定位器工作原理

智能閥門(mén)定位器系統(tǒng)主要由控制單元、電氣轉(zhuǎn)換I/P單元、閥位檢測(cè)反饋單元組成。

定位器和執(zhí)行器構(gòu)成一個(gè)反饋回路。輸入單元接受來(lái)自控制器的4-20mA電流信號(hào)。調(diào)節(jié)閥位置反饋信號(hào)作為被控變量與給定信號(hào)值在微處理器中進(jìn)行比較，其偏差通過(guò)主控制板的輸出口發(fā)出不同長(zhǎng)度的脈沖，調(diào)節(jié)充排氣速度和動(dòng)作，達(dá)到控制驅(qū)動(dòng)調(diào)節(jié)閥動(dòng)作和確定位置過(guò)程。

5 氣動(dòng)先導(dǎo)技術(shù)

圖1中，控制閥A和B用來(lái)控制壓縮空氣進(jìn)出氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥，閥A是進(jìn)氣閥，閥B是排氣閥，這兩個(gè)閥門(mén)都只有開(kāi)關(guān)兩種狀態(tài)。這種控制思想實(shí)際上是用小閥來(lái)控制壓縮空氣流量，再用壓縮空氣推動(dòng)大的閥門(mén)，控制被控介質(zhì)的流量，這種分級(jí)控制的思想即為氣動(dòng)先導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用。

在任意時(shí)刻，閥A、B之中只能有一個(gè)開(kāi)通，另一個(gè)開(kāi)關(guān)。當(dāng)A開(kāi)通時(shí)，由于壓縮空氣壓力大于膜頭內(nèi)壓力，壓縮空氣進(jìn)入調(diào)節(jié)閥，閥桿向下移動(dòng)；反之，當(dāng)B開(kāi)通時(shí)，調(diào)節(jié)閥氣室內(nèi)壓縮空氣經(jīng)B排入大氣，閥桿在彈簧作用下向上移動(dòng)。在智能閥門(mén)定位器中，為了能與控制電路接口，閥A和B的開(kāi)通與關(guān)閉必須能夠用電量來(lái)控制，實(shí)際使用中閥A和B有傳統(tǒng)電磁閥、壓電閥等多種類(lèi)型。

因?yàn)閴弘婇y的電能-機(jī)械能轉(zhuǎn)換具有低功耗、超快響應(yīng)、無(wú)電磁干擾、無(wú)自發(fā)熱現(xiàn)象、無(wú)機(jī)械磨損、長(zhǎng)壽命、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、承受大震動(dòng)沖擊等優(yōu)點(diǎn)，而取代了傳統(tǒng)電磁閥被廣泛應(yīng)用。利用微型壓電閥作為先導(dǎo)級(jí)，將流量和壓力進(jìn)行進(jìn)一步放大，從而實(shí)現(xiàn)氣動(dòng)控制。

6 壓電閥工作原理

6.1 壓電效應(yīng)

壓電晶體是一種陶瓷功能材料，晶體為非對(duì)稱(chēng)中心的構(gòu)造，可逆轉(zhuǎn)換電能和機(jī)械能，外力可致該晶體形變產(chǎn)生正壓電效應(yīng)，外加電場(chǎng)可致該晶體產(chǎn)生電極化和出現(xiàn)應(yīng)變或應(yīng)力的逆壓電效應(yīng)。壓電閥正是基于壓電逆效應(yīng)，具有節(jié)能低功耗（驅(qū)動(dòng)電流僅10微安）、精密微型化、高速響應(yīng)和耐用性好的顯著特點(diǎn)，也易于閥門(mén)定位器全數(shù)字化。

6.2 動(dòng)作原理

壓電閥的初始狀態(tài)如圖A，陶瓷片作用在噴嘴口上，噴嘴2和3先導(dǎo)腔連通，形成整體。當(dāng)壓電閥通電時(shí)，陶瓷片變形上翹，堵住噴嘴口3，噴嘴2和1聯(lián)通。

6.3 結(jié)構(gòu)原理

壓電閥在I/P轉(zhuǎn)換單元中起先導(dǎo)閥的作用，每一個(gè)I/P轉(zhuǎn)換單元同時(shí)應(yīng)用兩個(gè)壓電閥，壓電閥I控制I/P轉(zhuǎn)換單元的輸出（進(jìn)氣閥），壓電閥II控制I/P轉(zhuǎn)換單元（排氣閥）。

由于壓電閥壓電陶瓷片彈力有限，所以先導(dǎo)腔室內(nèi)氣壓必須小于1.2kg，要想控制調(diào)節(jié)閥動(dòng)力氣，必須實(shí)現(xiàn)壓力放大。在先導(dǎo)腔室一側(cè)是一個(gè)大面積膜片，在控制進(jìn)入和排除調(diào)節(jié)閥動(dòng)力氣一側(cè)連桿面積較小。當(dāng)先導(dǎo)氣壓達(dá)到1.2kg時(shí)，施加在先導(dǎo)腔室膜片上的力，大于作用在充氣和排氣腔室一側(cè)面上的壓力，這將使充氣閥芯或排氣閥芯移動(dòng)，使動(dòng)力氣充入或排除調(diào)節(jié)閥氣囊中，使氣囊中氣體壓力提升和降低，與氣囊另一側(cè)彈簧達(dá)到新的位置平衡，達(dá)到控制閥門(mén)開(kāi)度的功能。

當(dāng)控制電路聯(lián)通電源后，壓電閥I上無(wú)電壓，壓電閥II加電壓控制，氣源P2進(jìn)入壓電閥II的先導(dǎo)腔室中，形成120KPA氣壓力，導(dǎo)壓推動(dòng)排氣閥芯向下移動(dòng)，排氣口關(guān)閉。這時(shí)，如果控制電路發(fā)出輸出氣壓力的脈沖，壓電閥II則保持狀態(tài)，壓電閥I加控制電壓，功能陶瓷片向上彎曲，陶瓷片堵住壓電閥噴嘴3，氣源P2通過(guò)噴嘴口1進(jìn)入壓電閥I導(dǎo)壓腔室，形成120KPA左右的氣壓力，推動(dòng)移動(dòng)閥芯向下移動(dòng)，氣源P1通過(guò)進(jìn)氣口進(jìn)入到氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的膜室中，驅(qū)動(dòng)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥位置調(diào)節(jié)，當(dāng)達(dá)到設(shè)定位置，壓電閥I的電壓變?yōu)?，其導(dǎo)壓腔室氣壓變?yōu)?，復(fù)位彈簧推動(dòng)移動(dòng)閥芯關(guān)閉輸出口，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥膜室中的氣壓就會(huì)保持在相對(duì)恒定壓力下。當(dāng)要減小氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥膜室中的氣壓時(shí)，壓電閥I控制電壓為0，壓電閥II控制電壓也為0，其導(dǎo)壓腔室的氣壓也變?yōu)?，排氣閥芯在排氣彈簧的作用下，打開(kāi)排氣口排氣，達(dá)到膜室減壓的目的。

這樣不斷地對(duì)壓電閥I，II的控制，I/P轉(zhuǎn)換單元不斷地輸出氣體壓力和排氣，從而驅(qū)動(dòng)氣體調(diào)節(jié)閥對(duì)流過(guò)閥體的介質(zhì)進(jìn)行流量調(diào)節(jié)。

7 智能閥門(mén)定位器的應(yīng)用

隨著DCS和現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)控制系統(tǒng)（FCS）的推出和運(yùn)用，智能閥門(mén)定位器及其它智能現(xiàn)場(chǎng)儀表由于其具有高可靠性、高控制精度、功能易擴(kuò)展、具有通訊功能等特點(diǎn)，完全能適應(yīng)工業(yè)控制體系間網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化發(fā)展方向的要求，具有廣闊的應(yīng)用前景。

7.1 用于控制精度較高的石化生產(chǎn)過(guò)程，如乙烯裂解、催化裂化反應(yīng)再生系統(tǒng)等生產(chǎn)過(guò)程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；

7.2 石化系統(tǒng)有很多新建或改建生產(chǎn)裝置采用智能定位器，可集成智能控制系統(tǒng)，增加安全性和經(jīng)濟(jì)性；

7.3 對(duì)于已使用常規(guī)調(diào)節(jié)器等儀表控制的生產(chǎn)裝置，可使用智能定位器，改善控制系統(tǒng)，以提高控制精度或克服工藝過(guò)程管線(xiàn)震動(dòng)大的影響；

7.4 遇到安裝空間小且又要求調(diào)節(jié)閥帶有輔助功能時(shí)，可使用智能閥門(mén)定位器的擴(kuò)展功能模塊，如采用帶閥位變送模塊的智能定位器就能實(shí)現(xiàn)普通定位器加閥位變送器的功能；

7.5 除石化系統(tǒng)外，智能閥門(mén)定位器還可用于石油、化工、冶金、電力、水處理、橡膠等工業(yè)過(guò)程中。

結(jié)語(yǔ)

氣動(dòng)先導(dǎo)技術(shù)和壓電技術(shù)的應(yīng)用使智能閥門(mén)定位器的控制變成現(xiàn)實(shí)。隨著工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越多應(yīng)用新技術(shù)新型號(hào)的智能設(shè)備，從用戶(hù)實(shí)際需求及現(xiàn)場(chǎng)工況出發(fā)，幫助用戶(hù)使用好智能閥門(mén)定位器成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)的重點(diǎn)，不斷在結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)上提升，讓智能閥門(mén)定位器更好地發(fā)揮定位控制、數(shù)據(jù)處理、狀態(tài)識(shí)別、預(yù)測(cè)性維護(hù)、雙向通信的功能，實(shí)現(xiàn)安全、有效的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]SMC培訓(xùn)教材， 現(xiàn)代實(shí)用氣動(dòng)技術(shù)第2版[M].機(jī)械工業(yè)出版社.2004.

[2]張福學(xué).壓電技術(shù)的回顧和展望[J].壓電與聲光，1981（01）.

先導(dǎo)智能范文第2篇

目前，中國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)都在導(dǎo)入“卓越績(jī)效模式”，此模式源自美國(guó)波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，是一種世界級(jí)企業(yè)內(nèi)部成功的管理模式，其主要是“強(qiáng)化企業(yè)過(guò)程管理”。按照卓越績(jī)效準(zhǔn)則，過(guò)程分為“價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程”和“支持過(guò)程”兩種?！皟r(jià)值創(chuàng)造過(guò)”程就是“直接出結(jié)果的過(guò)程”；“支持過(guò)程”就是“支持相關(guān)出結(jié)果的過(guò)程”。具體可以理解為：?jiǎn)T工做一件事情就是“價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程”，而領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是發(fā)現(xiàn)并解決下屬在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中存在的問(wèn)題，并給予及時(shí)的指導(dǎo)，這對(duì)于下屬來(lái)講，幫助其解決問(wèn)題的過(guò)程都是支持過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作定位就在于教會(huì)員工在具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析判斷問(wèn)題，并最終解決問(wèn)題。

從中我們可以看出過(guò)程的重要性。同時(shí)，過(guò)程和結(jié)果之間本來(lái)就是一個(gè)因果關(guān)系：目標(biāo)是輸入，工作過(guò)程是因，結(jié)果是輸出。在談工作的時(shí)候，就是要談過(guò)程、談操作，如果把目標(biāo)當(dāng)成工作，那么工作就浮于表面，談結(jié)果也不是定位工作，沒(méi)有因，哪有果？我們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)不清楚因，工作就會(huì)缺乏操作性，最終無(wú)法得到結(jié)果。所以，在一定意義上來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者“支持過(guò)程”一定要落在員工“價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程”上，也就是說(shuō)要找出員工在“價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中”的問(wèn)題后再解決問(wèn)題，不然領(lǐng)導(dǎo)者的工作就會(huì)和下屬的工作混淆，領(lǐng)導(dǎo)代替員工履職，這樣下屬的問(wèn)題沒(méi)有真正解決就還會(huì)出現(xiàn)新的或更多的問(wèn)題，能力也就無(wú)從提升。

既然過(guò)程如此的重要，要想員工能力獲得提升，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須關(guān)注過(guò)程，在過(guò)程中一步一步的錘煉員工，提升員工的能力。那么員工在何種工作方式下才能獲得能力的提升？領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何操作？在此，結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單闡述如下，和大家一起交流、探討。

領(lǐng)導(dǎo)干部在給予員工一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，對(duì)待過(guò)程的不同態(tài)度，往往會(huì)引發(fā)三種不同的結(jié)果，對(duì)員工能力的提升產(chǎn)生大相徑庭的后果。在此，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作為例，簡(jiǎn)要說(shuō)明如下（任何工作都可以按照此模式操作）：

一個(gè)新業(yè)務(wù)人員如何開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作？一般而言，大致有七個(gè)步驟：了解自己的產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息；收集客戶(hù)信息、開(kāi)發(fā)客戶(hù)；拜訪(fǎng)客戶(hù)、了解客戶(hù)需求；與客戶(hù)交流；針對(duì)需求提出解決方法；簽訂合同；維護(hù)客戶(hù)、發(fā)掘新需求。其中針對(duì)每一大步驟又分為很多小的步驟和流程，如針對(duì)“拜訪(fǎng)客戶(hù)”，可包括拜訪(fǎng)前（相關(guān)資料準(zhǔn)備、了解客戶(hù)信息、禮儀知識(shí)等等）、拜訪(fǎng)中（產(chǎn)品說(shuō)明、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)異化分析等等）、拜訪(fǎng)后（客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、發(fā)掘新新需求點(diǎn)等等）。在這些小的步驟和流程中又可以細(xì)分，如拜訪(fǎng)前“相關(guān)資料準(zhǔn)備”都包含哪些……這樣，每一項(xiàng)工作里面，圍繞工作程序，可以先確定大的流程，在大流程里又有很多小的流程，每一個(gè)小流程里面又可分為更小的流程，更小的流程里面還可以再次細(xì)分下去。這樣細(xì)分之后，才能保障此項(xiàng)工作順利的開(kāi)展并得到良好的結(jié)果。

以上，針對(duì)“新業(yè)務(wù)人員如何開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作”這一問(wèn)題，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此項(xiàng)工作的“過(guò)程”關(guān)注程度而言，基本有三種態(tài)度：

1．不關(guān)注過(guò)程，只關(guān)注結(jié)果。交代員工去開(kāi)展“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”這項(xiàng)工作，不告訴員工任何信息及必要的資源，只告訴完成時(shí)間，讓員工自己想，自己去思考如何去做，不管過(guò)程，只關(guān)注結(jié)果，以最終完成的好壞來(lái)判斷。

2．過(guò)分關(guān)注過(guò)程。交代員工去開(kāi)展“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”這項(xiàng)工作，并告訴員工按照流程必須做到六大步驟，再告之員工圍繞六大步驟，每一步怎樣去往下做，然后在告之員工后續(xù)一步一步怎樣去落實(shí)。即將過(guò)程中所有的應(yīng)該考慮的事情全部都告訴給員工，然后讓員工按步驟去操作。

3．過(guò)程關(guān)注，結(jié)果檢查。交代員工去開(kāi)展“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”這項(xiàng)工作，再告訴員工一些必要的信息，然后讓員工先思考如何去開(kāi)展工作，給定一段時(shí)間后讓員工講出自己的工作思路。員工根據(jù)自身了解的情況及工作經(jīng)驗(yàn)，可能只考慮到七大步驟中的三、四步，甚至更少，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部再根據(jù)員工的工作思路及時(shí)給予大框架上的指導(dǎo)（即指導(dǎo)說(shuō)明要完成此項(xiàng)工作必須有七大步驟，最多再告訴七大步里面要考慮到那些因素），待確定思路后，放手讓員工積極發(fā)揮自己的全部性能去開(kāi)展工作，其中對(duì)過(guò)程持續(xù)關(guān)注，以階段結(jié)果來(lái)監(jiān)控檢查。

以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待工作“過(guò)程”的三種不同態(tài)度，在員工能力提升上可直接導(dǎo)致三種截然不同的效果。具體分析如下：

1．第一種“不關(guān)注過(guò)程，只關(guān)注結(jié)果”：在此種情況下，員工得不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和有效指導(dǎo)，這樣開(kāi)展工作就會(huì)導(dǎo)致員工因沒(méi)有太多資源而感到壓力過(guò)大、工作累。有思維、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的員工可能會(huì)快速的理清思路去開(kāi)展工作，但大多數(shù)員工無(wú)法理清工作思路，只有在黑暗中盲目的摸索前進(jìn)，以至于感到茫然，不知該走向何處。這樣有能力的員工就可以前進(jìn)，但大多情況，能力不足的員工只能憑僅有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在那里掙扎，到最后只能自生自滅。此種情況時(shí)間一長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)在下屬心目中就定格為“指派型”的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)滋生下屬的抵觸情緒，破壞團(tuán)隊(duì)氛圍，阻礙人才復(fù)制的通道，員工感覺(jué)到無(wú)前途可言，最終造成人員流失，浪費(fèi)人力成本。為此何談提升員工能力？

2．第二種“過(guò)分關(guān)注過(guò)程”：在此種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)把所有該考慮的、該做的事情都交代給員工了，不需員工自由發(fā)揮，只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖開(kāi)展工作即可。導(dǎo)致員工沒(méi)有自我思想、沒(méi)有創(chuàng)新思維、只能按部就班的去開(kāi)展工作，在沒(méi)有工作思路時(shí)就會(huì)出現(xiàn)等、靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，或者在一個(gè)部門(mén)里出現(xiàn)濃厚的“張氏思維”、“ 李氏思維”，而無(wú)法有效吸取新鮮的血液和思想的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以往員工就會(huì)喪失積極性、主動(dòng)性，滋生惰性，領(lǐng)導(dǎo)也不再是領(lǐng)導(dǎo)，而成為員工的“保姆”這就是“保姆型”領(lǐng)導(dǎo)。而在企業(yè)中，這種情況比第一種情況更可怕，可怕之處在于：本身是一個(gè)還不錯(cuò)的員工，在這種環(huán)境的，能力退化，當(dāng)遇到有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，只會(huì)表現(xiàn)出茫然不知所措，結(jié)果是事情辦不好，績(jī)效上不去，到最后領(lǐng)導(dǎo)干部則以某員工學(xué)習(xí)能力不行、辦事效率底下、不用心工作等等為理由，直接“宣判”不適合某個(gè)崗位，最終迫使員工離開(kāi)企業(yè)……為此何談提升員工能力？

3．第三種“過(guò)程關(guān)注，結(jié)果檢查”：在此種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部在讓員工做事前先在大框架上和員工一起溝通、交流，給予正確的指導(dǎo)，幫助員工確定大的方向，然后放手讓員工去開(kāi)展工作，其中在過(guò)程中給予監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，這樣可最大程度的發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性去開(kāi)展工作，同時(shí)員工亦有成就感，有做成事的動(dòng)力和愿望。像這樣的領(lǐng)導(dǎo)就屬于“教練型”的領(lǐng)導(dǎo)，正是企業(yè)管理中所倡導(dǎo)的。大處著眼小處著手，站在全局的高度、廣度牽引員工的思維、習(xí)慣、行為、技能，最終促使員工能力在過(guò)程中不斷的提升。

先導(dǎo)智能范文第3篇

關(guān)鍵詞：升降龍門(mén)架；匝道限行；智能識(shí)別

中圖分類(lèi)號(hào)： TH213.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 引言

系統(tǒng)由升降龍門(mén)架、視頻分析攝像機(jī)、視頻記錄攝像機(jī)、RFID識(shí)別系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)、補(bǔ)光燈、伺服控制系統(tǒng)、時(shí)間控制器、網(wǎng)絡(luò)控制器、統(tǒng)一管理軟件組成。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在高架橋匝道口安裝限高龍門(mén)裝置，對(duì)超高車(chē)輛進(jìn)行限行。龍門(mén)裝置可以通過(guò)伺服系統(tǒng)進(jìn)行升降控制，同時(shí)依靠視頻智能分析、射頻識(shí)別分析對(duì)過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行篩選，記錄違規(guī)車(chē)輛的通行情況。

無(wú)人值守情況下交通管制。夜間無(wú)人值守的匝道口通過(guò)龍門(mén)架自動(dòng)升降實(shí)現(xiàn)部分車(chē)輛以及禁行車(chē)輛通行管制。

提前告知車(chē)輛限制通行信息。通過(guò)大屏等告知車(chē)輛通行限制信息。

車(chē)輛通過(guò)攝錄以及違法行為攝錄. 車(chē)輛通過(guò)匝道口對(duì)車(chē)輛進(jìn)行攝錄同時(shí)對(duì)于違法車(chē)輛記錄，強(qiáng)行通過(guò)龍門(mén)架行為的車(chē)輛違法過(guò)程攝錄。

違規(guī)車(chē)輛通行事件自動(dòng)警報(bào)。對(duì)于限行車(chē)輛強(qiáng)行駛?cè)肽軌蜃詣?dòng)警報(bào)，指揮中心能夠及時(shí)響應(yīng)。

設(shè)備防護(hù)。對(duì)于龍門(mén)架以及大屏等設(shè)施能夠做好良好防護(hù)，避免違規(guī)通行對(duì)于設(shè)備的損壞。

圖1 結(jié)構(gòu)示意圖

圖2 系統(tǒng)連線(xiàn)圖

圖3 顯示示意圖（顯示高度信息可以隨限高門(mén)高度實(shí)時(shí)變化）

3 智能識(shí)別過(guò)程

3.1 RFID識(shí)別

對(duì)已經(jīng)發(fā)卡的特許車(chē)輛（消防車(chē)、大型救護(hù)車(chē)、特許大型車(chē)輛等）通過(guò)RFID識(shí)別與判斷，符合權(quán)限屏幕提示合法車(chē)輛立即放行，沒(méi)有權(quán)限則提示為非法車(chē)輛禁止上橋通行。

3.2車(chē)型/車(chē)牌識(shí)別示意圖

圖4 車(chē)型/車(chē)牌智能檢測(cè)示意圖

如圖4所示，識(shí)別攝像頭架設(shè)在龍門(mén)架上，兩側(cè)分別放置補(bǔ)光燈，用于夜間車(chē)輛圖像抓拍和智能識(shí)別。對(duì)識(shí)別的車(chē)型/車(chē)牌進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)比對(duì)，判斷屬于被放行之列的車(chē)輛，進(jìn)行上傳交警指揮中心，在指揮中心對(duì)該事件進(jìn)行判斷，若符合放行條件在遠(yuǎn)程放行。后方記錄攝像機(jī)對(duì)于沖撞龍門(mén)架的大車(chē)進(jìn)行抓拍，并將抓拍到的圖像傳送到后臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行車(chē)牌識(shí)別分析，獲取肇事車(chē)輛車(chē)牌，并保存原始圖片。

4 控制方式

手動(dòng)控制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)伺服系統(tǒng)控制按鈕進(jìn)行放行。

自動(dòng)控制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別特許通行車(chē)輛的射頻卡權(quán)限進(jìn)行自動(dòng)放行；通過(guò)視頻智能分析特許通行車(chē)輛進(jìn)行自動(dòng)放行。

集中控制，在交警指揮中心對(duì)前端伺服系統(tǒng)進(jìn)行控制放行。

圖5控制流程圖

先導(dǎo)智能范文第4篇

張曄的底氣在于易果積累了多年的生鮮冷鏈物流優(yōu)勢(shì)、成熟的供應(yīng)鏈和渠道。尤其在生鮮電商一片哀鴻、融資趨緊的情況下，易果生鮮完成C+輪融資，2016年融資總額超過(guò)了5億美元，創(chuàng)下生鮮電商融資的新高，這不能不讓人對(duì)易果生鮮刮目相看。這也為易果建立生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，深耕物流、供應(yīng)鏈和渠道提供了充足的資金。

目前，易果有5000名員工，有10地11倉(cāng)，服務(wù)于全國(guó)近200個(gè)城市，超過(guò)2000萬(wàn)的用戶(hù)，每天可以配送20萬(wàn)單，每天的交易額超過(guò)1000萬(wàn)，每天采購(gòu)的生鮮食材超過(guò)20萬(wàn)公斤。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，生鮮電商的最難點(diǎn)在生鮮，而非電商。創(chuàng)立于2005年的易果生鮮已經(jīng)在生鮮行業(yè)摸爬滾打出一套自己的經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)歷磨合了各種應(yīng)用場(chǎng)景，這些優(yōu)勢(shì)并非短時(shí)間能夠做到。

深耕物流、供應(yīng)鏈、全渠道

2016年11月28日，易果正式對(duì)外宣布，已完成C+輪融資，易果生鮮升級(jí)為易果集團(tuán)，同時(shí)易果供應(yīng)鏈公司也正式成立。“易果供應(yīng)鏈公司成立旨在建立一整套標(biāo)準(zhǔn)化體系，以推動(dòng)生鮮行業(yè)商品標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。”易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊稱(chēng)。

張曄在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)公開(kāi)表示，將會(huì)把C+融來(lái)的錢(qián)用在包括供應(yīng)鏈體系打造等三個(gè)方面：

一是投入新成立的易果供應(yīng)鏈公司。這筆資金用來(lái)和易果的上游共建一個(gè)更加高效，更能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)。

新加坡健康食品公司SunMoon公布已接受中國(guó)生鮮電商易果的2400萬(wàn)美元投資，并以每股4.5分的價(jià)格，配售3億3330萬(wàn)股新股給易果，易果將擁有該公司51%股權(quán)。這表明易果已經(jīng)在上游布局把控了一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源。

易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊表示，易果原來(lái)和上游供應(yīng)鏈的合作伙伴僅是一般供應(yīng)和采購(gòu)的關(guān)系。但現(xiàn)易果在對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行分層，和各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行深度合作?！盁o(wú)論是戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，合資合作，還是投資合作，我們希望通過(guò)供應(yīng)鏈這家專(zhuān)業(yè)的公司在上游進(jìn)行部署。”

二是將融資的一大部分投在旗下物流公司安鮮達(dá)上。張曄表示，建立一個(gè)全國(guó)性的冷鏈物流系統(tǒng)是比較重的投入。引入蘇寧作為易果C+輪的投資方，將會(huì)和蘇寧在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的選址建設(shè)乃至運(yùn)營(yíng)等方面有密切合作?！斑@樣既可以減少在這方面的投資，又能提高物流的效率?！?/p>

三是將剩余的一部分錢(qián)投入在渠道上。“我們會(huì)建立全渠道，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的新零售的渠道體系。投入會(huì)很大，可能有些動(dòng)作會(huì)出乎大家意料。”張曄稱(chēng)。

當(dāng)然，這還并非易果的全部戰(zhàn)略。易果還試圖通過(guò)自己在行業(yè)內(nèi)的積累和影響力，輸出整個(gè)生鮮行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將易果從單純的電商平臺(tái)向生鮮平臺(tái)電商轉(zhuǎn)變。

眾所周知，生鮮商品標(biāo)準(zhǔn)化及冷鏈物流瓶頸是生鮮行業(yè)天生的兩大難點(diǎn)和亟待解決的問(wèn)題。金光磊表示，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，易果有責(zé)任在農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和商品品質(zhì)問(wèn)題上有所突破。易果內(nèi)部被稱(chēng)作“馬克標(biāo)準(zhǔn)”（Market Srandards）的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅會(huì)為易果的商品品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化保駕護(hù)航，也將會(huì)成為整個(gè)生鮮行業(yè)輸出標(biāo)準(zhǔn)。

未來(lái)，易果也將通過(guò)整合，將自己擅長(zhǎng)的方面向業(yè)界開(kāi)放。張曄表示，今天，生鮮行業(yè)需要更健康的生態(tài)環(huán)境，未來(lái)，易果集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，一方面整合資源服務(wù)好消費(fèi)者和供應(yīng)鏈的合作伙伴，另一方面將逐步開(kāi)放冷鏈物流和供應(yīng)鏈資源，分享給整個(gè)生鮮行業(yè)。在張曄看來(lái)，當(dāng)基本功做扎實(shí)了，規(guī)模上來(lái)后，盈利自然就不成問(wèn)題。

盈利并不困難？

“預(yù)計(jì)2018年能夠?qū)崿F(xiàn)全面盈利。易果在全國(guó)布局的步伐很快，在一些新的城市，推進(jìn)計(jì)劃比我們想象的樂(lè)觀，這樣的話(huà)我們2017年局部地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈利，為2018年整體盈利打下基礎(chǔ)?！睆垥戏Q(chēng)。

同時(shí)，張曄強(qiáng)調(diào)，盈利和目標(biāo)有關(guān)系，“如果未來(lái)發(fā)展要求更高，或是規(guī)模要從300億變成500億，我們的目標(biāo)還是會(huì)有所調(diào)整。所以一切還是取決于我們的目標(biāo)?！?/p>

對(duì)于易果什么時(shí)候能盈利的問(wèn)題，易果C+輪的投資方之一――睦恒資本創(chuàng)始人王瑋對(duì)此并不擔(dān)心?！案鶕?jù)測(cè)算，易果公司有一條通往盈利的路徑，如果看易果過(guò)去每一個(gè)季度的發(fā)展，你會(huì)明顯看到它會(huì)越來(lái)越靠近目標(biāo)?！蓖瑫r(shí)，王瑋認(rèn)為，公司什么時(shí)候會(huì)盈利和創(chuàng)業(yè)者要不要跟巨頭站在一起有一定關(guān)系。創(chuàng)業(yè)公司要達(dá)到盈利目標(biāo)是一個(gè)漫長(zhǎng)又復(fù)雜的過(guò)程。“不管供應(yīng)鏈、冷鏈，還是IT系統(tǒng)，都需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，這不是一般的企業(yè)，比如說(shuō)在虧損模式或行業(yè)相對(duì)不明朗的情況下，能夠承受的。這需要有很長(zhǎng)的耐心，易果可以一再證明自己，越來(lái)越靠近目標(biāo)，同時(shí)也得到了很多大機(jī)構(gòu)的親睞，這實(shí)際上是相輔相成的過(guò)程?！蓖醅|稱(chēng)。

阿里巴巴資深總監(jiān)陳英杰表示，“生鮮是一個(gè)很大的市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)很多。如果你沒(méi)有什么特色，只是單純做生鮮類(lèi)創(chuàng)業(yè)的話(huà)，重復(fù)太多，也生存不下去?！?/p>

“我們?yōu)槭裁醋钤邕x擇易果？因?yàn)橐坠谏r市場(chǎng)里面有自己非常清晰的定位，并且自己也在向一類(lèi)似平臺(tái)方向發(fā)展。它在考慮供應(yīng)鏈、考慮數(shù)據(jù)化，也在考慮冷鏈物流，并付諸實(shí)踐。”陳英杰表示，“最終只要尋找到一條路，給到消費(fèi)者他需要的產(chǎn)品讓他安心獲得食材，給到上游的伙伴更好的解決方案，減少中間的交易環(huán)節(jié)，讓大家更放心，東西更廉價(jià)就是好的。”

生鮮平臺(tái)型電商之路已封閉？

對(duì)于再做一個(gè)像易果一樣的生鮮電商平臺(tái)，很多專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，這已經(jīng)很難了。

一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，做平臺(tái)型的生鮮電商，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和對(duì)生鮮專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，這并非短時(shí)間能夠完成的。尤其在易果已經(jīng)具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，其他企業(yè)再做平臺(tái)型生鮮電商將要付出更多的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本。

其實(shí)，從蘇寧領(lǐng)投易果C+輪融資就可以看出，其已經(jīng)考量過(guò)自己做平臺(tái)型生鮮電商和與易果合作兩者之間的機(jī)會(huì)成本。蘇寧投資集團(tuán)投資管理部執(zhí)行董事周斌表示，蘇寧要做全品類(lèi)綜合型的電商，強(qiáng)項(xiàng)在于家電、3c等品類(lèi)，再后續(xù)的還有母嬰和超市。“做生鮮需要對(duì)供應(yīng)鏈有非常深刻的理解，而且執(zhí)行力要非常強(qiáng)，才能對(duì)生鮮有比較好的管理。生鮮電商應(yīng)該重在生鮮，蘇寧始終強(qiáng)調(diào)回歸零售的本質(zhì)，零售的本質(zhì)其實(shí)就是要把握好供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)?！敝鼙髲?qiáng)調(diào)，易果團(tuán)隊(duì)對(duì)生鮮這個(gè)領(lǐng)域非常了解，而且有一整套非常體系化的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和體系。這是蘇寧在短期內(nèi)無(wú)法兒建立起來(lái)的，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本又非常高?！半S著90后和95后這些互聯(lián)網(wǎng)原住民的崛起，他們對(duì)于生鮮上門(mén)的需求非常明顯。所以我們不想錯(cuò)過(guò)在生鮮即將爆發(fā)時(shí)間的窗口，所以我們選擇了投資，而不是自己做?！?/p>

陳英杰認(rèn)為，2016年整個(gè)生鮮行業(yè)深度已經(jīng)提高到一個(gè)新層次。把整個(gè)產(chǎn)業(yè)越做越深，這是整個(gè)生鮮行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也意味著這個(gè)市場(chǎng)慢慢走向成熟。

對(duì)于易果而言，完成C+輪融資后已經(jīng)搭上了阿里和蘇寧的戰(zhàn)車(chē)，可以利用這兩者各自的流量、管理和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2015年，蘇寧超市推出了線(xiàn)上生鮮品牌“蘇鮮生”。在線(xiàn)上，易果生鮮將成為“蘇鮮生”的核心供應(yīng)商，旗下4000個(gè)SKU的生鮮商品將進(jìn)駐“蘇鮮生”；在線(xiàn)下，易果生鮮將為蘇寧的社區(qū)O2O項(xiàng)目“蘇寧小店”供貨，聯(lián)合搶占社區(qū)市場(chǎng)，同時(shí)蘇寧小店也將承擔(dān)前置倉(cāng)職能，降低物流成本，提高用戶(hù)體驗(yàn)。

蘇寧方面認(rèn)為，易果生鮮的優(yōu)勢(shì)在于它的全品類(lèi)、全渠道、全國(guó)性。在雙方的未來(lái)合作中，蘇寧希望借助易果生鮮在全國(guó)范圍的強(qiáng)勢(shì)布局，進(jìn)一步夯實(shí)生鮮經(jīng)營(yíng)能力，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品和極致的服務(wù)體驗(yàn)。

先導(dǎo)智能范文第5篇

2015智能硬件“布局”之年下一個(gè)萬(wàn)億風(fēng)口

如果說(shuō)2014年是智能硬件的試探之年，那么2015年是智能硬件的“布局”之年。在硬件復(fù)興的“風(fēng)口”之下，無(wú)論是大廠商還是創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)推出智能硬件產(chǎn)品，或者搭建智能硬件相關(guān)的平臺(tái)系統(tǒng)。

未來(lái)20年，將來(lái)到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將改變每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、組織乃至整個(gè)社會(huì)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所代表的跨界融合成為總的發(fā)展趨勢(shì)，從最早的零售業(yè)到如今的金融、醫(yī)療、可穿戴、在線(xiàn)教育、在線(xiàn)旅游以及生活服務(wù)的方方面面，傳統(tǒng)硬件領(lǐng)域也將被改變。一個(gè)小米是不可能獨(dú)攬?zhí)煜碌模悄苡布?huì)迎來(lái)爆發(fā)式發(fā)展，硬件還是一個(gè)新藍(lán)海、新起步的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始布局“萬(wàn)物連網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈。

百度：期待誕生“中國(guó)大腦”

2013年，百度頻頻出手與智能硬件創(chuàng)業(yè)公司合作，2014年百度圍繞人工智能進(jìn)行了一系列大手筆的投資，百度選擇技術(shù)道路并且以人工智能為核心，就像Google是美國(guó)最積極的巨頭一樣，百度與Google都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、工程師文化濃厚的公司，創(chuàng)始人都是技術(shù)大拿，有著濃厚的技術(shù)情結(jié)。整個(gè)公司研發(fā)人員比例和地位都相當(dāng)高。產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)也在于技術(shù)，比如搜索、翻譯、地圖、語(yǔ)音，門(mén)檻都相當(dāng)高，人工智能時(shí)代同樣是技術(shù)為根基。

阿里：全產(chǎn)業(yè)鏈推智能產(chǎn)品

從阿里巴巴進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)看，阿里云計(jì)算資源、活躍在阿里云上的創(chuàng)業(yè)者，以及淘寶和天貓的電商平臺(tái)，都是阿里進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的重要籌碼。阿里巴巴的動(dòng)作大部分圍繞家庭場(chǎng)景展開(kāi)，阿里在智能電視領(lǐng)域牽頭成立了SmartTV聯(lián)盟，同時(shí)投資華數(shù)、文化中國(guó)等內(nèi)容廠商，推出天貓魔盒電視盒，并且與華數(shù)合作推出電視支付，要做智能電視生態(tài)。在智能家居領(lǐng)域則投資了海爾，與格力等合作在智能家電中接入了阿里云服務(wù)。合作為主，投資為輔是阿里進(jìn)軍智能家庭的策略。

2014年3月，阿里巴巴和美的集團(tuán)達(dá)成合作，雙方將共同構(gòu)建基于阿里云的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的連接對(duì)話(huà)和遠(yuǎn)程控制。彼時(shí)，美的了首款基于阿里云的智能空調(diào)，并于天貓商城進(jìn)行銷(xiāo)售。同時(shí)，阿里推出alink物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將云計(jì)算、支付、電商等整合在一起，智能硬件創(chuàng)業(yè)者可快捷地采用上述資源推出產(chǎn)品。

騰訊：生態(tài)構(gòu)建開(kāi)啟探索之路

馬化騰曾提出騰訊要做“連接器”，連接人、連接服務(wù)、連接一切，其中一個(gè)重要部分就是連接硬件。

騰訊方面表示，QQ物聯(lián)將通過(guò)海量用戶(hù)覆蓋、快速聯(lián)網(wǎng)、消息觸達(dá)、服務(wù)擴(kuò)展、大數(shù)據(jù)計(jì)算、安全穩(wěn)定、一點(diǎn)接入等七大能力全力扶持傳統(tǒng)硬件廠商，同時(shí)攜手越來(lái)越多的軟件廠商以及第三方服務(wù)企業(yè)，共同打造智能硬件生態(tài)和服務(wù)體系。2015年投入20億去扶持硬件廠商，三年內(nèi)幫助1000家傳統(tǒng)硬件廠商實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”：演變的三大階段

第一階段：PC互聯(lián)網(wǎng)(過(guò)去、死海)

——基于臺(tái)式機(jī)、筆記本

PC互聯(lián)網(wǎng)從第一代計(jì)算機(jī)誕生至今，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在中國(guó)越來(lái)越普遍，互聯(lián)網(wǎng)將改變每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、組織乃至整個(gè)社會(huì)。進(jìn)入2015年，互聯(lián)網(wǎng)能看到的大部分機(jī)會(huì)已經(jīng)被阿里、騰訊和百度三巨頭，以及京東、蘇寧、小米、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、網(wǎng)易、360等公司瓜分了。PC端已經(jīng)成為過(guò)去、歷史。

第二階段：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(現(xiàn)在、紅海)

——基于智能手機(jī)、PAD

人類(lèi)社交的需求，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然存在，進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代后，移動(dòng)社交媒介由電腦端轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，借助移動(dòng)設(shè)備，人類(lèi)社會(huì)之間的聯(lián)系更為緊密，這也決定移動(dòng)時(shí)代的生產(chǎn)力應(yīng)用應(yīng)該是社交溝通中線(xiàn)上線(xiàn)下的產(chǎn)品。

如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展作為一個(gè)周期，那么2015年已經(jīng)進(jìn)入下半個(gè)周期，基于線(xiàn)上線(xiàn)下融合的O2O模式強(qiáng)化延伸到生活服務(wù)、應(yīng)用場(chǎng)景。

第三階段：萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)(未來(lái)、藍(lán)海)

——基于智能硬件、智能家居

互聯(lián)網(wǎng)已叩響了“萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代”的大門(mén)，在物聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，更多的智能設(shè)備互通互聯(lián)，這不僅是一種需求，同時(shí)也是一種趨勢(shì)。而需求和趨勢(shì)就代表著機(jī)會(huì)——智能硬件。縱觀全球無(wú)論是虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、無(wú)人機(jī)、智能手環(huán)、手表、智能醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域甚是火爆，智能硬件正在刮起一場(chǎng)全球矚目的風(fēng)暴。

如今“互聯(lián)網(wǎng)+”、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成“紅?！?，智能硬件正成為成為下一代生活、制造的“風(fēng)口”。

在此背景下，長(zhǎng)期致力于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的編寫(xiě)《智能硬件：下一個(gè)萬(wàn)億風(fēng)口》一書(shū)，為更全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)地編著本書(shū)，中心本著“開(kāi)放共贏”的理念，特向全國(guó)智能硬件有關(guān)典型企業(yè)進(jìn)行優(yōu)秀案例征集。詳情查看《智能硬件：下一個(gè)萬(wàn)億風(fēng)口》合作及征訂(100ec.cn/zt/znyj/)另外，旗下“中國(guó)智能硬件網(wǎng)”已經(jīng)上線(xiàn)。

據(jù)悉，“中國(guó)智能硬件網(wǎng)”主要分為研究篇、產(chǎn)業(yè)矩陣、熱門(mén)領(lǐng)域、行業(yè)領(lǐng)域四大模塊。

研究篇全面系統(tǒng)地集合了智能硬件行業(yè)的“干貨”，包括案例、分析、報(bào)告文章以及信息圖和盤(pán)點(diǎn)、PPT。產(chǎn)業(yè)矩陣涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)派、傳統(tǒng)派、海外派、創(chuàng)客派等熱門(mén)行業(yè)的研究性文章。在熱門(mén)領(lǐng)域中可以看到智能家居、智能物流、智能手環(huán)等主要智能硬件行業(yè)下的熱門(mén)領(lǐng)域。行業(yè)領(lǐng)域摘選了智能硬件熱門(mén)行業(yè)當(dāng)中的細(xì)分領(lǐng)域，如Iwatch、小米手環(huán)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、京東智能家居等。

成立近十年來(lái)，長(zhǎng)期致力于打造中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”第一智庫(kù)。我們的核心研究領(lǐng)域主要包括：制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。重點(diǎn)研究B2B、C2C、B2C、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、跨境電商等領(lǐng)域。目前，中心內(nèi)部數(shù)據(jù)與服務(wù)已全面覆蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)各主流行業(yè)，包括大宗品、工業(yè)品、消費(fèi)品、生活服務(wù)、金融產(chǎn)品在內(nèi)的供應(yīng)商、制造商、貿(mào)易商、品牌商、渠道商、零售商、分銷(xiāo)商、服務(wù)商、平臺(tái)商在內(nèi)的“全產(chǎn)業(yè)鏈矩陣”。