倉庫管理制度及流程
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倉庫管理制度及流程范文第1篇
倉儲工作流程圖如下
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倉庫管理制度及流程范文第2篇
［關鍵詞］中小企業；存貨；存貨管理
［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0077-02
1 中小工業企業存貨管理存在的問題
1.1 存貨管理制度不健全問題
一是有存貨管理規章制度,但管理不到位的,操作人員圖省事,出現不按操作流程執行或執行不到位的現象。二是存貨流程不規范,在存貨管理的實施的過程中不能持之以恒的標準化。三是內部控制薄弱。造成存貨管理紕漏；第一，倉管人員責任心不強,疏于監督和管理,造成存貨的損失；第二，由于企業的庫容不足,貨架、貨托以及結構等問題,出現亂堆亂放,造成積壓,銹蝕、變質現象。
1.2 農村中小企業倉庫存在問題的淵源
改革開放初期,農村發展企業的雛形以鄉鎮企業為主,由于受資金、土地等諸因素的影響,發起人或首創者因陋就簡,其規劃和設計沒有遠瞻性。隨著生產規模的不斷增長,生產車間及其附屬設施,都是東拼西接。其布局、庫容不足、結構不合理顯現；使企業的存貨管理與生產經營對接不暢,從領料開始到產成品入庫,生產工序和物流達不到流水作業。在二次創業中,推行經濟體制改革,將鎮辦、村辦、集體、破產、金融部門抵押到期無法償債的企業；通過改制變更為有限責任公司、股份合作制、股份有限公司,私營,個體等不同性質的企業,形成投資主體的多元化。轉制后部分企業面臨擴大生產規模、新品開發、技改、調整產業結構、轉產等諸多問題。受當時政策出臺滯后和資金等因素的影響,多數企業在用土地、房產時沒有及時辦理登記土地使用證和房產證等手續。兩證的缺失,對企業融資造成困難；由于資金缺乏,原有廠房陳舊老化、基礎設施落后、庫容不足等,不能及時得到改造,存貨庫容不足問題日益凸顯。
1.3 存貨微機網絡管理及信息化問題
一是農村中小企業中,財務軟件普及率高,實現財務軟件辦公、電腦記賬、網上報稅。但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。大部分企業仍然沿習傳統單一的人工操作流程,未實現網絡軟件自動化管理；二是現代企業管理要求庫存管理規范,透明,數據及時準確,以最小的資金占壓,最快的周轉速度來滿足企業生產經營的需要,管理的信息化建設勢在必行。
1.4 存貨管理專業人員的配置問題
一是存貨管理人員職數配置不足,一人多崗多職的,閑時應付,忙時混亂,日積月累,造成存貨管理混亂；二是人員的學歷偏低,部分人員對網絡管理等新鮮事物接受能力不高；三是存貨管理人員中,老、弱、病、殘占有一定的比例；四是家族式管理模式多,裙帶關系,沾親帶故居多,也是造成管理不能到位主要因素之一。
1.5 倉庫管理存在的問題
一是物料盤點存在應付、敷衍情形。企業倉庫管理人員普遍存在人員緊張、工作量大的情況,在進行月末、季末盤點時,基本不是靜態盤點,保管員一面發貨、一面進行盤點,盤點往往達不到預期結果,只有到年終時進行一次全面盤點。二是倉庫管理流程在執行過程中往往被忽視。我們對倉庫管理的各流程規范的相當詳細,但倉庫管理員在執行過程中,往往會出現手續不全便辦理入庫、出庫。三是倉庫管理流程長,在實際執行中處理過于緩慢。四是物料種類繁多,收發頻次高,倉管人員配置不足,給倉庫賬目及時性帶來一定的挑戰。四是倉庫管理軟件與財務軟件不匹配,多數企業的庫管還處于傳統的人工操作狀態。
2 加強中小工業企業存貨管理的對策
2.1 建立健全存貨管理制度
制定存貨管理制度,首先從建立健全組織機構入手。定崗、定員、定責；加強存貨收發存管理制度,倉庫保管人員收到材料時要嚴格把關,有相應的分析驗收報告,對于不合格的材料予以退回；應保證存貨領用業務記錄真實,做到收發存無誤。達到保證存貨安全和節約資金的目的。建立存貨盤點制度,定期進行實地盤點：為保證存貨賬物相符,要對存貨進行盤點。一是由財務部門牽頭,盤點生產車間的在產品及產成品,盤點倉庫的原輔材料及產成品。及時發現庫齡較大的存貨,及時銷售、清理,避免造成資金沉淀；二是明確倉庫的管理職能與職責；三是制定存貨管理操作規范流程；四是部門的銜接與人員的管理等。采用存貨分級管理責任制度。加強各部門之間的協調、溝通與聯絡，做到既有分工又有合作,既提高工作效率又解決制度呆板的弊病。制度的確立不是一成不變的,在實踐中不斷加以補充和完善。
2.2 要加大對存貨管理的投入確保網絡信息化普及應用
一是硬件的投入。加大對庫房的投資力度,根據企業現狀和發展前景,請專家進行科學論證,合理布局、規劃、設計庫房,達到有序物流、便捷生產。二是對軟件的投入,做到財務軟件與庫房存貨管理軟件相匹配。目前,在中小企業存貨管理中,僅僅在庫房管理中應用一套財務軟件來滿足核算的要求已經遠遠不能滿足企業管理的要求,必須滿足以下幾項的管理要求：
（1）滿足內部控制管理的要求,要形成不相容崗位之間的相互稽核監督的流程,以避免在管理當中出現控制風險,給企業造成損失。
（2）滿足賬面數量及時準確的要求。隨著企業市場化程度越來越高,一個訂單從接收到發貨需要的時間很短,要求企業在生產經營中各個環節高效運轉。
（3）滿足工單限額領料,材料直送現場工位的管理要求,出于現場的資金占壓及成本浪費的考慮，信息化在庫房的應用應滿足產品生產按工單定額領料要求,倉庫保管員可按生產部門下達工單和系統提供的定額提前備料,并按生產部門的要求將材料直送工位，以提高產品生產效率。
同時它還能夠及時準確的提供各種報表滿足管理的需要。貨物查找快捷,操作人員依據計算機存貨的編號檢索,點一下鼠標顯示存放地點、品種、規格、數量、進貨的單價或入庫的生產成本等指標。也可隨時查詢庫存各種存貨數據,及時提供給會計核算的資料。還可將業務部門、倉庫部門、財務部門進行對接。實現人機對話,相互監督,高效運轉。
2.3 加強人員的培訓
管理的源頭就是選人、用人。只有人盡其才,物盡其用,才能管理到位。一是企業在選拔存貨管理人員時,要任人唯賢,挑選品學兼優,工作仔細的人員,充實到存貨管理一線。二是對在崗管理人員加強培訓。包括行政人員、管理人員、揀選人員、設備操作人員、工人、材料搬運工等。使每工作環節,環環相扣的,杜絕存貨的管理紕漏現象發生。
倉庫管理制度及流程范文第3篇
存貨是企業的一項流動資金產，雖在投資大、回收期長的環保電廠中所占的比重不是太大，但是存貨是直接為生產經營所消耗、設備故障處理中維修、環保達標排放所耗用物資，以及日常管理而儲備的，以高度責任感，始終把企業安全生產、環保達標排放的放在首位，因此存貨管理是否完善直接關系到企業的正常運行，安全、持續穩定運行。現以一家環保發電企業管理存貨為例。
二、存貨的日常管理
（一）采購環節
1. 每月下旬由生產、安全、維修等使用部門根據生產需求及實際倉庫庫存量，提出原材料、備品備件及低值易耗品的采購計劃，經審批后，交由物資采購部門在下月負責實施采購工作。
2. 對項目公司設置一定金額權限，在金額權限以下存貨，項目公司自行采取招標或詢價方式開展，“貨比三家”，以降低公司運營和管理成本；對共性的大宗物資、生產原材料、以及價格高、周期長的備件可統一進行商務談判，以降低各家項目公司采購成本，提高采購效率。
3. 各采購信息資源共享，搭建共享平臺，各項目公司可隨時查到各公司備件庫存情況，出現緊急情況可以經上級單位審批后調用緊急備件，大金額備件可以實現資源共享，同板塊子公司可共同建立緊急備件庫，不僅可以解決生產燃眉之急，且降低資金占用。
4. 加強存貨供應商的日常管理，建立供應商庫，根據存貨的質量、技術服務水平分為四個檔次，分別為：≥90分為一級供應商，80≤綜合評分
5. 對于存貨的采購資金納入每月資金預算中，對預算外存貨采購需另外報送采購計劃，并寫明預算外的原因，獲審批后方可采購。
（二）出入庫管理
1. 所采購的各項存貨物資必須及時入庫，并由專業工程師對型號、品質及數量進行驗貨，環保耗材還必須由化驗室進行檢驗成分，符合驗收條件后，倉庫管理員方可辦理入庫手續；公司在領用存貨時，必須由領料部門根據實際需求辦理領料手續，經審批后，倉庫管理員憑審批過的領料單給予發料。
2. 存貨管理要實行信息化，選擇合適的供應鏈軟件，建立存貨供應鏈管理系統，設置采購、倉庫、成本核算等崗位，利用計算機對存貨進行管理，對采購、倉庫、成本核算崗位進行科學管理。通過存貨信息化管理，可以完全實現信息共享，隨時掌握存貨信息，大大提高存貨成本核算效率，也提高了成貨管理水平。
3. 公司存在兩類備件，隨機備件：隨整套設備購進，確保設備在一定時期內正常運轉所需重要備件（含贈送備件），在財務賬面上無法單獨體現價值的這類備件；修舊利廢備件：在現場設備大修、日常檢修、技術改造等過程中更換下來的舊設備或零配件，采用自行維修、更換部分零部件或維修等方式，對已經損壞但尚有修復利用價值的設備或備件加以修復利用，以節約備品備件成本。在一些企業中，這兩類備件管理成為盲區，因此制定專門的管理辦法。
（1）倉庫保管員負責對隨機備件和修舊利廢備件辦理入庫、出庫手續，并納入財務供應鏈庫存業務管理，倉庫實物管理同其他存貨。
（2）領用備件時，盡量將隨機備件和修舊利廢備件先領用，領用手續同其他存貨。
（3）對于可修復再利用的備件，給予判定是自行維修，還是外協維修，包括維修費用都應報上級部門審批，報公司領導同意后實施，修復費用憑相關報銷憑據報銷。
（4）隨機備件和修舊利廢備件由于在財務賬面無價值，在財務系統核算不能進行金額核算，因此在財務軟件供應鏈系統只能以數量進行核算，不同于常規存貨核算，出入庫通過“其他入庫單”和“其他出庫單”中進行出入庫核算，在基礎數據中增加事務類型種類，增加事務類型設置為“不參與核算”方式，當涉及到這兩類備件出入庫時，均應選擇“不參與核算”事務類型。
在財務系統中，隨機備件和修舊利廢備件從入庫到出庫只涉及數量的統計和管理，期末結賬不影響成本核算，倉庫管理員應及時登賬，并隨時可查看即時庫存，月底結賬可憑財務系統庫存數量核對實物數量，確保倉庫中這兩類備件賬實相符。將兩類備件有效、規范管理起來，能更好的為生產服務，降低備件消耗，控制維修成本，提高企業經濟效益。
（三）存貨的保管
1. 公司設立專門倉庫，用于保管各項物資，倉庫設置專職保管員，實施專人管理，倉庫管理實行定崗、定人、定責，確保存貨的安全、完整。
2. 倉庫保管員必須分門別類，有序保管好各類存貨，逐筆登記存貨出入庫，按月清點，倉庫管理員必須按月和財務部門對賬，財務部每年兩次對存貨倉庫進行抽盤，發現問題按規定及時處理，每年年末必須進行一次全面的盤點清查，確保賬實相符、賬賬相符。
（四）存貨的核算
1. 存貨通過“原材料”科目核算，核算內容包括備品備件、低值易耗品、輔助材料等；原材料按實際成本計價，包括材料買價、運輸費等其他應計入的成本。
2. 存貨到貨，辦理驗收入庫手續，財務部門憑業務部門報銷單及倉庫部門的入庫單，按實際成本計入原材料科目，生產消耗、維修領用材料按實際成本計入生產成本科目，基建工程等部門領用材料，按實際成本計入在建工程科目，將不予抵扣的進項稅轉出；出售材料時，將實現的營業收入計入其他業務收入科目，按稅法規定繳納增值稅，并結轉出售材料實際成本，計入其他業務支出。
3. 存貨的計價法一般采用加權平均法，公司需針對存貨制定統一的領用、報廢手續和流程，嚴格控制審核報廢申報，對長期閑置的存貨或廢品要及時處理，取得廢品收入必須作為其他業務收入處理，并按稅法規定繳納增值稅。
三、企業存貨管理中存在的問題
1. 存貨管理制度不完善，有些條款已不適應現代企業發展要求，管理制度執行力不夠，形成擺設，圖有虛名，執行力不強。
2. 每月成本核算不準確，有些企業為了核算便利，當月購入存貨，當月未全部使用完，月底就將其全部領用，多增加成本；購入的材料已經領用消耗，由于材料發票未到，期末又未按暫估入庫，賬面無法作領用處理，因此就無法真實反映當月材料的實際成本，無法深入分析成本數據。
3. 內部管理待完善：有些企業出現倉庫管理、倉庫做賬、驗貨和報銷由同一人完成，這會給暗箱操作提供了機會，增加了違觀的可能性。
4. 采購存貨計量不統一，比如企業在采購鋼材，入庫時往往以發票計量單位“噸”入庫，而實際領用時是以“平方米”，造成計量單位不一致，無法準確核算成本。
四、通過什么途徑來有效提高存貨管理水平
1. 對存貨管理制度進行完善，制訂行之有效的條款，來規范存貨管理各項業務；確定存貨管理業務中不相容職務的崗位，建立采購、倉庫、成本核算等崗位職責，使崗位之間能夠相互監督、相互制約。
2. 嚴格執行各項法律、法規及公司制定的各項管理制度規定，每月真實反映領用材料的實際成本，對貨到發票未到的存貨，在月末按規定及時辦理暫估入庫手續，使賬、卡、物三相符。
3. 對于存貨的日常管理，根據生產實際情況，制定合理的庫存量，對于不經常更換的大金額備件，各板塊項目公司可設立共同的大額備件倉庫，根據需要調用大額備件，這樣減少了公司資金占用，同樣提高了工作效率。
4. 加強存貨采購管理，采購員要從生產技術部中選取，對整個生產流程及設備運行情況要有充分了解，充分掌握設備維修、備品備件使用情況及材料耗用材料，有經驗的采購員和倉庫管理員對計量單位不一致的情況也就迎刃而解；其次要規范采購行為，采購物資價格要透明；對大宗原材料、大型備品備件統一由板塊來實行招投標采購，這樣既滿足了生產所需存貨，又有效控制采購成本，提高企業經濟效益。
綜上所述，企業的存貨管理在企業管理中處于非常重要的地位，不僅僅能確保生產經營所需，提高企業的經濟效益，還能進一步提高企業整體的經營管理水平。因此企業應加強對存貨管理的完善，完善存貨管理制度，提高制度執行力，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而健康、穩定、持續的經營。
參考文獻：
[1]姜燕軍.加強企業存貨管理提高企業經濟效益[J].中小企業管理與科技，2014（01）.
[2]許娟.企業存貨管理存在的問題與解決對策[J].企業導報，2013（02）.
倉庫管理制度及流程范文第4篇
[關鍵詞]規范 倉庫 管理 初探
日新月異的發展速度,要求我們以審慎的眼光跟上時代的步伐。現在是一個高度發展的經濟時代,公司的生存不僅關系著員工的生存發展,也關系到社會的穩定和諧。對于種子公司這樣一個特殊行業來說,種子是一種特殊的商品,倉庫是公司的金庫,是公司的生命,關系到公司的生死存亡。因此,亟待需要一個規范化的體制來進行種子倉庫管理。重點體現在提高倉庫技術人員管理水平和行使倉庫各個環節的管理。
一、提高技術人員管理水平
倉庫在整個運作過程中需要一個規范的管理制度。倉庫實存物資的進銷存,要做到賬實相符、賬帳相符。若管理不善將會給公司造成嚴重的損失。如倉庫實存物資與財務賬上的物資、種子對賬不一致,其主要原因是倉庫管理人員未按倉庫管理規定隨意發貨,造成單位物資短少,損害公司利益。因此,對于公司來說,首先要從規范倉庫技術人員的管理入手。
1.對倉庫管理人員進行培訓。對倉管人員進行必要的業務和技能培訓,讓倉庫管理員掌握必備的基本理論知識和登賬要求,掌握紅字、藍字入庫單、發貨單、退貨單、收料單、領料單及各聯次表示的內容,熟悉單位的工作流程,讓倉庫管理人員從思想上、意識上、行動上自覺遵守公司規章制度,樹立倉庫管理人員的集體意識和責任感。
2.培訓倉管人員熟練掌握財務軟件信息管理系統來加強庫存管理與控制能力,對貫穿公司產供銷各個環節的供應鏈進行合理、科學的整合,創建高度共享的數據平臺對遠程數據進行安全、高效的傳遞和處理,為決策者提供有效的預測、控制和分析依據,要求倉庫管理人員樹立市場觀念,思想上要強化改革開放意識,作風上要樹立雷厲風行意識,精神上要樹立艱苦創立意識,用現代企業管理制度規范每一個作業環節、程序和責任人。
二、加強倉庫各個環節管理
(一)入庫管理
1.倉庫管理人員辦理合格物資、種子入庫時,必須憑送貨人、經辦人、檢驗員簽字[三進]的《貨運單》查點物資、種子的類別、品名、數量、規格、產地、供貨商等核對無誤后并進行現場抽樣才能辦理入庫手續。
2.入庫單一式四聯,一聯存根,一聯倉管入賬,其他二聯分別送交財務、采購部門入賬。
3.拒絕手續不齊全的物資種子入庫。
4.如發現物資、種子數量、質量、產地、規格等不全或不符時,不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區域內”;經檢驗不合格的物資、種子一律退回,放在“暫放區域”,同時必須在短期內通知經辦人員、送貨人、供應商負責處理。
5.倉庫管理人員負責倉儲安全管理,詳實記錄種子的品種、數量、質量,安排貼標、定包、發貨、調貨、退貨核驗等工作。
(二)出庫管理
1.各類物資、種子發出加工時,原則上采用先進先出法;開具的加工領料單經分管領導簽字同意,并辦理相關手續后方可領料加工。
2.種子是一種特殊的商品,受海撥、氣候、溫度、水源、栽培技術、生育期等影響很大,若銷售區域不合適將造成種植農戶絕收,給公司、供貨商帶來巨大的損失和風險,對社會的穩定和諧不利。因此,種子銷售發出時,倉管管理人員必須認真核對發貨單是有檢驗員簽字(對質量負責),銷售部門負責人簽字(對銷售適應區域嚴格把關),代銷戶(核對品種、數量無誤)簽字[三出],出納收款簽字蓋章的《發貨單》,認真核驗品名、數量、質量、規格、型號、產地、發貨倉庫等準確無誤后才能發貨;同時逐一登記清楚每位代銷戶各品種的發貨批次、編碼,為營銷提供品種是否竄貨的依據,提高公司自有品牌的市場管控能力。
(三)退貨管理
1.最大限度減少退貨數量及成本。因種子受季節性影響很強,凡是超過播種季節客戶未銷售完的種子公司要給客戶冷藏或退貨,并在下一個播種季節由檢驗員檢驗合格后才能換包裝銷售;退貨會產生一系列費用:物流費、上下車費、貼標費、換包費、檢驗費、損耗費、人員費等,由于退回的種子數量小、品種繁多、處理業務復雜,故必須加以嚴格控制:一是分析退貨的原因,一般情況下,只要營銷人員掌握本公司種子代銷點的銷售狀況及終端農戶對種子的需求情況,作出短期的銷售預測,調整公司的配貨、發貨數量和種類就能從根本上解決減少退貨數量,降低退貨成本。二是要從根本上減少退貨數量及成本,公司必須改變營銷績效評價制度,不以營銷的銷售額作為獎懲的依據,以營銷人員開發市場網絡、全年實銷量、銷售額及售后服務等的滿意程度作為激勵的標準,這樣才能有效降低退貨數量、成本,提高經營效率。三是在制度上明確劃分產生退貨的責任,按公司規定進行退種,根據客戶的銷售實力有計劃配貨、放種、發貨、調貨等。
2.退貨工作要公平、公正、公開。為了下一年度市場價格、包裝、品種的統一,保證公司經營品種的質量,對于公司規定的不退貨種子、超過公司規定比例退貨的種子建議公司全部退貨,公司除承擔一部份退貨損失外,代銷戶每公斤交公司適當的服務管理費用;財務每年給代銷戶結算清楚。這樣的處理方式能真實地反映公司品牌種子市場占有力、財務狀況、營銷業績,能準確地核算公司的庫存情況、分析公司管理中存在的問題,為公司管理者提供生產、銷售的決策依據;公司對客戶銷售不完的種子全部采取了辦理退貨,公司雖然目前暫時遭受點損失,但從公司長遠的發展和利益來看可以提升公司的品牌信譽,使公司向著良性循環的方向發展。
3.暫存形式帶來的弊端。對于公司規定的不退貨、超過公司規定比例不退貨的種子采取暫存的方式處理有以下弊端:一是提前確認公司收入,不符合《會計法》的規定;二是增大公司所得稅費用;三是掩蓋了公司管理中存在的問題,雖然公司眼前暫時得到小的利益,但會使公司向著惡性循環的方向發展,給公司造成潛在的風險,不利于公司的發展;四是不能真實的考核營銷人員的經營業績、各代銷戶的銷售能力、公司種子在市場上的占有力;五是造成財務部門對公司的倉庫庫存物質失去了監控,賬實不符、財務信息失真,誤導管理層作出錯誤決策,導致公司盲目生產、采購形成積壓,造成營銷人員作出錯誤的市場管理方案,不利于公司的長遠發展和樹立公司品牌信譽。
(四)賬簿及倉庫日常管理
1.倉庫保管員必須合理設置各類品種、物資的明細臺賬。原材料倉庫(種子袋、編織袋、包衣劑、內、外標簽等)必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細臺賬;半成品(裸種)、成品(小包裝種子)應按照類型及規格型號設立明細賬;合格種(新種、陳種)、不達標種(新種、陳種)等應分別建賬反映。
2.倉庫賬簿、盤點表、入庫單、發貨單、退貨單、領料單、收料單等檔案按時裝訂并進行分類歸檔。
3.嚴格按倉庫管理規程進行日常操作,倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入《倉庫出入庫日報表》,做到日清日結,確保物資、種子進出及結存數據的正確無誤。
4.做好各類物資、種子的日常核查工作,倉庫保管員必須配合財務人員定期或不定期對各類庫存物資、種子進行清查盤點,并做到賬、實相符,庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,應及時查明原因,如屬正常短缺或需作報廢處理的,必須按審批程序經審核批準后方可進行處理。
5.倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長的種子通知檢驗員定期抽檢,不達標的要編制報表報送公司負責人及財務部,由公司負責人按審批程序經領導審核批準后才可進行處理。
6.倉庫管理人員必須做到防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮、防漏、防霉變等“七防”工作,庫內嚴禁吸煙,嚴禁提貨人員及閑雜人員進入倉庫,做好庫存保密工作,各類種子、物資有序堆垛存放,保證庫房通風、干燥。下班后檢查庫內所有電源、門窗,確保庫存種子的質量和數量安全。
國以人為本,民以食為天。在這樣一個特殊行業的特殊環節中,小小的種子生命力極強,但也很脆弱;種子庫存管理中任何一個環節出問題,都將給公司帶來滅頂之災;“三進”與“三出”管理體系可以達到內部牽制,規范管理,能最大限度實現公司、職工、股東的利益,最終實現服務三農、服務社會、成就自我。
參考文獻:
倉庫管理制度及流程范文第5篇
目前所在： 廣州 年齡： 30
戶口所在： 廣州 國籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
身高： 163 cm 體重：
我的特長：
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 交通運輸服務，貿易
工作年限： 10 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 兩個星期
月薪要求： 20xx～3499元 希望工作地區： 廣州，廣州，
工作經歷
**廣州分公司 起止年月：20**-03 ～ 至今
公司性質： 股份制企業所屬行業：其他行業
擔任職位： 物流專員
工作描述： 任職物流專員，主要負責公司物流運作，以及倉儲管理。協調第三方物流安排貨品發送及跟蹤貨品到達情況,監控運輸過程，處理運輸異常事件，確保貨物的安全，保證物流運輸順暢。
離職原因：
**通信設備有限公司 起止年月：20**-07 ～ 20**-02
公司性質： 私營企業所屬行業：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 物流專員，計劃員
工作描述： 任職物流專員，主要負責公司物流運作，物流供應商的選擇與管理，物流價格的談判，貨物確認與車輛安排，貨物跟蹤等一系列物流操作。公司物流操作主要以整車送貨為主，兼以零擔發送，平常工作主要是協調第三方物流安排貨品發送及跟蹤貨品到達情況,監控運輸過程，處理運輸異常事件，確保貨物的安全，保證物流運輸順暢。維護與各物流合作商良好合作關系。
離職原因：
**貨運有限公司 起止年月：20**-06 ～ 20**-10
公司性質： 所屬行業：
擔任職位： 主管
工作描述： 負責公司倉庫管理，主要負責貨物配送管理，貨物的出入庫管理，倉管及司機和搬運工等有關人員的管理。
離職原因：
**化工有限公司 起止年月：20**-05 ～ 20**-05
公司性質： 私營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質
擔任職位： 儲運員
工作描述： 負責倉庫的整體管理，貨物的出入庫管理，貨物的配送管理,倉庫人員管理，倉庫制度的建立與健全.協調公司與工廠及各分公司間貨物的調撥。
離職原因：
**電氣有限公司 起止年月：19**-10 ～ 20**-09
公司性質： 外商獨資所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位： 質檢，倉管
工作描述： 生產線質檢，物流部倉管
離職原因：
教育背景
畢業院校： 華南師范大學
最高學歷： 大專獲得學位: 畢業日期： 20**-07
專 業 一： 電子商務 專 業 二：
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 精通
其它外語能力：
國語水平： 優秀
工作能力及其他專長
本人經過多年工作，先后任職于若干公司，熟悉倉庫的運作與管理流程，能對倉庫實施5S管理，曾參與建立與健全公司的倉庫管理制度，并領導若干人的團隊。亦了解廣州的貨運情況，熟悉各大貨運物流公司，并了解各種物流的操作情況。掌握基本的電腦和網絡知識，會使用基本的辦公軟件，曾使用過金碟K3等財務管理軟件。
