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倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備范文第1篇

1．1設(shè)備管理的宗旨

運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)和管理措施，以最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能為目標(biāo)，促使企業(yè)取得最佳效益。

1．2設(shè)備管理的任務(wù)

對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理采購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高技術(shù)裝備的性能。

1．3設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備技術(shù)和檔案管理；設(shè)備的使用與維護(hù)；設(shè)備的管理；設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)與維修技術(shù)管理；設(shè)備的改造、更新與大修計(jì)劃編制與實(shí)施；設(shè)備備件采購(gòu)與管理；動(dòng)力設(shè)備的管理；設(shè)備操作和維修人員培訓(xùn)等職能。

2轄區(qū)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2．1設(shè)備配置情況

各單位基本配備所需要的糧食機(jī)械，主要包括：糧油裝卸、輸送機(jī)械，干燥設(shè)備，清理設(shè)備，稱重設(shè)備，保管、防治專(zhuān)用器械，糧油倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的其他機(jī)械。

2．2設(shè)備管理情況

各單位由倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的購(gòu)置、使用和維修工作，個(gè)別單位將維修工作放在辦公室（綜合科）。

2．3設(shè)備管理流程

設(shè)備管理流程主要包括：購(gòu)置申請(qǐng)、集中采購(gòu)、入庫(kù)建檔、使用、入庫(kù)保管、維修保養(yǎng)、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等具體步驟。

2．4設(shè)備維修保養(yǎng)管理

部分庫(kù)有自己的維修人員，大多數(shù)庫(kù)是外聘維修人員或外包維修工作，技術(shù)水平參差不齊，還有個(gè)別庫(kù)不具備維修能力，設(shè)備保養(yǎng)普遍不到位。

3設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題

3．1設(shè)備使用和維修保養(yǎng)脫節(jié)

各單位在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，造成機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

3．2設(shè)備管理制度不健全

通過(guò)管理提升活動(dòng)，各單位初步建立了設(shè)備管理制度，除部分單位管理制度較為系統(tǒng)外，其余單位都缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料檔案、維修保養(yǎng)等工作無(wú)章可循，管理無(wú)序。

3．3設(shè)備安全管理落實(shí)不到位

各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，但落實(shí)不到位。各類(lèi)設(shè)備操作規(guī)程不全，部分設(shè)備操作規(guī)程不細(xì)、有些設(shè)備沒(méi)有操作規(guī)程，對(duì)使用人員培訓(xùn)不夠，存在違章操作隱患。在中儲(chǔ)糧總公司《安全生產(chǎn)大檢查抽查隱患排查治理匯總表》中，轄區(qū)被檢查單位普遍存在設(shè)備使用電纜或配電箱等存在安全生產(chǎn)隱患，維修保養(yǎng)記錄不全或不規(guī)范。

3．4設(shè)備購(gòu)置前期調(diào)研不充分

各單位在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，沒(méi)有充分進(jìn)行調(diào)研，僅從集中采購(gòu)目錄中選擇已使用產(chǎn)品，滿足當(dāng)前簡(jiǎn)單生產(chǎn)需要，未從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，環(huán)保、節(jié)能、提高生產(chǎn)效率、降低使用成本和一手糧源質(zhì)量及收購(gòu)方式考慮設(shè)備性能和規(guī)格，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)備購(gòu)置后提高生產(chǎn)效率、降低費(fèi)用的目標(biāo)。3．5設(shè)備管理和維修人員匱乏各單位普遍缺乏懂技術(shù)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，設(shè)備維修保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備帶病工作比較多，加速了設(shè)備磨損和老化，增加了設(shè)備維修成本，影響企業(yè)效益。不適應(yīng)新形勢(shì)下新設(shè)備，特別是智能化設(shè)備對(duì)人的要求，不能充分發(fā)揮設(shè)備的性能，不能深挖設(shè)備潛能，提高企業(yè)效益。

4設(shè)備管理思路

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，設(shè)備數(shù)量不斷增加，特別是總公司智能化糧庫(kù)建設(shè)全面展開(kāi)，精密、復(fù)雜、技術(shù)含量高、價(jià)值高的設(shè)備越來(lái)越多，這就要求我們必須采取精細(xì)化管理，解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低設(shè)備使用成本，增加企業(yè)效益。

4．1規(guī)范設(shè)備管理制度

各單位按照中儲(chǔ)糧西安分公司《倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理辦法》的要求，補(bǔ)充完善設(shè)備管理有關(guān)制度，形成程序化操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備采取“一類(lèi)一制”、“一類(lèi)一規(guī)”的管理方法，做到有章可循，有據(jù)可依，杜絕違章操作。在機(jī)械使用、檢修等環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)行“三定”制度：定機(jī)、定人、定責(zé)，將有效監(jiān)管貫穿全過(guò)程，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的安全規(guī)范操作意識(shí)，切實(shí)將相關(guān)管理規(guī)程落實(shí)到位。

4．2優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)性能

采購(gòu)設(shè)備時(shí)，要圍繞高產(chǎn)能、低能耗、智能化、信息化的方向考慮設(shè)備選型，通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)的設(shè)備更新，使轄區(qū)出入庫(kù)生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能從30t／h～50t／h提高到80t／h～100t／h，通風(fēng)設(shè)備降低功率，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式。

4．3加強(qiáng)出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

在出入庫(kù)期間，每日由設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位盯控，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分工，做到“五掌握、三到位”，即掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用維修和安全情況；檢查到位、協(xié)調(diào)到位、指導(dǎo)到位。對(duì)使用中的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清理維護(hù)，防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，降低設(shè)備損壞率，減少使用費(fèi)用。

4．4強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)管理

嚴(yán)格制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)全年出入庫(kù)計(jì)劃，合理安排設(shè)備使用輪換，充分進(jìn)行維修保養(yǎng)，切實(shí)完成設(shè)備使用期間日常基本維護(hù)工作。分類(lèi)歸檔，做好維修管理記錄工作，做到一機(jī)一檔案，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格，有關(guān)維修記錄齊全，確保設(shè)備維修管理有據(jù)可查，無(wú)疑無(wú)漏。

4．5深入開(kāi)展設(shè)備事故分析

設(shè)備事故分析是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于設(shè)備故障應(yīng)根據(jù)“三不放過(guò)”原則及時(shí)進(jìn)行處理，即：事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任人及廣大職工不受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。設(shè)備管理人員每年要對(duì)所有設(shè)備事故進(jìn)行分析、總結(jié)，并作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。

4．6注重設(shè)備的安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，確保企業(yè)員工人身安全和國(guó)有資產(chǎn)使用安全，對(duì)我們直屬庫(kù)具有更加重要的意義。要定期開(kāi)展職工和外包勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。健全安全管理制度，落實(shí)機(jī)械管理安全責(zé)任。

4．7加大機(jī)械設(shè)備管理和維修人員培養(yǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備范文第2篇

關(guān)鍵詞：起重設(shè)備；倉(cāng)儲(chǔ)；PLC；智能化

中圖分類(lèi)號(hào)：U693+.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-7973（2016）03-0064-03

隨著港口的不斷建設(shè)與快速發(fā)展，港口的規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備種類(lèi)不斷增多。通常散貨港口系統(tǒng)設(shè)備工藝流程復(fù)雜，參與運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量多，備品備件數(shù)量規(guī)格較多，存儲(chǔ)場(chǎng)地占用面積大，需要智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及相應(yīng)的采購(gòu)、配送等體系，來(lái)提高效率節(jié)約成本。在智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中，起重設(shè)備是不可或缺的組成部分，而針對(duì)港口備件的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中，起重設(shè)備的選用及控制有自身的特點(diǎn)。本文主要闡述了在港口備件智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中起重設(shè)備的選擇及應(yīng)用，結(jié)合起重設(shè)備電控系統(tǒng)的發(fā)展方向，分析其在港口備件倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的前景。

1背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化港口中各種設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，自動(dòng)化程度越來(lái)越高。通常散貨港口的工藝流程比較復(fù)雜，涉及到的系統(tǒng)多、設(shè)備多、技g要求高。港口設(shè)備一般要求能夠連續(xù)作業(yè)，一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，時(shí)間越長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)損失越大。在現(xiàn)代化港口的管理工作中，設(shè)備的維修與管理是保證設(shè)備運(yùn)行效率和安全的基本條件，各大港口企業(yè)高度重視，因而突顯了港口設(shè)備備品備件在港口運(yùn)行過(guò)程中的重要性。

港口設(shè)備備品備件要求專(zhuān)業(yè)性和及時(shí)性，通過(guò)建立港口備件智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，滿足港口設(shè)備維修對(duì)備品備件的需求，縮短響應(yīng)周期，提高工作效率。

2總體工藝設(shè)計(jì)

港口備件智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是將智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)用到港口備件的存儲(chǔ)上，針對(duì)于港口備件的特點(diǎn)，選擇合適的存儲(chǔ)方式和設(shè)備，制定合理高效安全的管理調(diào)度策略。典型的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)主要由貨物儲(chǔ)存系統(tǒng)、貨物存取和傳送系統(tǒng)、控制和管理等三大系統(tǒng)組成，還有與之配套的供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、稱重系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等。廣義上說(shuō)，港口的集裝箱堆場(chǎng)智能化管理也屬于智能倉(cāng)儲(chǔ)的一方面，而針對(duì)港口備件的智能倉(cāng)儲(chǔ)，主要是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、垂直升降智能貨柜等，以及條碼技術(shù)、ERP系統(tǒng)、GPS/GIS、RFID等技術(shù)的使用。

起重設(shè)備在貨物傳送中起著重要的作用。港口設(shè)備的備品備件，大到電機(jī)、機(jī)械結(jié)構(gòu)，小到螺絲、墊片，存儲(chǔ)的要求各不相同的。對(duì)于大型的設(shè)備，需要用到的起重設(shè)備一般是傳統(tǒng)的電動(dòng)葫蘆、橋式起重機(jī)等。對(duì)于小型設(shè)備，運(yùn)用不同的包裝運(yùn)輸容器，能夠存儲(chǔ)在自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)中，起重設(shè)備主要是堆垛起重機(jī)。

3主要起重設(shè)備介紹

起重設(shè)備是一種以間歇的作業(yè)方式對(duì)物料進(jìn)行起升、下降和水平移動(dòng)的裝卸機(jī)械設(shè)備，以滿足貨物的裝卸、轉(zhuǎn)載等作業(yè)要求。起重運(yùn)輸設(shè)備貫穿著倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的整個(gè)工藝流程，貨物入庫(kù)運(yùn)輸至指定存放位置，再?gòu)拇娣盼恢萌〕?，都是由起重運(yùn)輸設(shè)備執(zhí)行的。前面提到了針對(duì)不同類(lèi)型的貨物，存儲(chǔ)要求不同，起重設(shè)備的需求也不盡相同，常見(jiàn)的起重設(shè)備主要有懸掛式起重機(jī)、橋式起重機(jī)和堆垛起重機(jī)等。在備件倉(cāng)儲(chǔ)中使用的起重設(shè)備主要參數(shù)有起重量、起升高度、跨度、起升速度、運(yùn)行速度、生產(chǎn)率、工作級(jí)別等。

3.1電動(dòng)葫蘆

3.1.1主要特點(diǎn)

電動(dòng)葫蘆是一種特種輕小型起重設(shè)備，電動(dòng)葫蘆具有體積小，自重輕，操作簡(jiǎn)單，使用方便等特點(diǎn)，在倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所有著廣泛的應(yīng)用。起重量一般為0.1～80噸，起升高度為3～30米，工作級(jí)別為M3/M4。

電動(dòng)葫蘆結(jié)構(gòu)緊湊，將電動(dòng)機(jī)、制動(dòng)裝置和運(yùn)行小車(chē)等結(jié)構(gòu)集成為一個(gè)整體，采用機(jī)電一體化設(shè)計(jì)。電動(dòng)葫蘆起重量有限，水平移動(dòng)在橫梁的范圍內(nèi)，主要是由線控、遙控等人工手動(dòng)操作，一般無(wú)精確定位要求。

3.1.2實(shí)際應(yīng)用

因?yàn)殡妱?dòng)葫蘆的起重量局限及自動(dòng)化智能化程度較低，在港口備件智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中并非主要的起重設(shè)備，更多是在其他起重設(shè)備不適用的情況下，作為橋式起重機(jī)與堆垛起重機(jī)的補(bǔ)充，通過(guò)人工控制進(jìn)行貨物起重運(yùn)輸?shù)墓ぞ摺?/p>

3.2橋式起重機(jī)

3.2.1主要特點(diǎn)

橋式起重機(jī)是橫架于倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)上空進(jìn)行物料吊運(yùn)的起重設(shè)備，依靠起升機(jī)構(gòu)和在水平面內(nèi)兩個(gè)相互垂直方向移動(dòng)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，能在矩形場(chǎng)地及其上空作業(yè)，是一種廣泛使用的起重運(yùn)輸機(jī)械。它具有承載能力大，工作可靠性高，制造工藝相對(duì)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。

橋式起重機(jī)一般由大車(chē)運(yùn)行機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu)和小車(chē)運(yùn)行機(jī)構(gòu)組成，具有獨(dú)立的電控系統(tǒng)，設(shè)有司機(jī)室。起升機(jī)構(gòu)用來(lái)垂直升降物品，小車(chē)用來(lái)帶著載荷作橫向移動(dòng)，以達(dá)到在跨度內(nèi)和規(guī)定高度內(nèi)組成的三維空間里做搬運(yùn)和裝卸貨物用，其額定起重量可到500噸。橋式起重機(jī)相對(duì)于電動(dòng)葫蘆，起重量、跨度等參數(shù)都較大，工作級(jí)別較高。

3.2.2實(shí)際應(yīng)用

橋式起重機(jī)在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中，主要用來(lái)運(yùn)輸噸位高的貨物，運(yùn)用吊具，進(jìn)行大型設(shè)備或整裝貨物的裝卸。橋式起重機(jī)需要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所的實(shí)際需要、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝，并不是所有的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)合都適合配備橋式起重機(jī)。

通過(guò)起重量等需求，計(jì)算輪壓，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)，確定是否需要配備橋式起重機(jī)、以及橋式起重機(jī)的具體參數(shù)。根據(jù)智能化的需要，橋式起重機(jī)的控制能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)人化、遙控操作，起升機(jī)構(gòu)、大車(chē)運(yùn)行機(jī)構(gòu)、小車(chē)運(yùn)行機(jī)構(gòu)都能夠?qū)崿F(xiàn)精確定位。

3.3堆垛起重機(jī)

3.3.1主要特點(diǎn)

堆垛起重機(jī)是用貨叉或串桿攫取、搬運(yùn)和堆垛以及從高層貨架上存取單元貨物的專(zhuān)用起重機(jī)。它是一種倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)用設(shè)備，主要分為橋式堆垛起重機(jī)和巷道式堆垛起重機(jī)兩種。針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的特點(diǎn)和要求，堆垛起重機(jī)的自動(dòng)化程度一般較高。

橋式堆垛起重機(jī)是在橋式起重機(jī)的基礎(chǔ)上結(jié)合叉車(chē)的特點(diǎn)發(fā)展起來(lái)的一種機(jī)械設(shè)備。在從小車(chē)懸垂下來(lái)的剛性立柱上有可升降的貨叉，立柱可繞垂直中心線性轉(zhuǎn)動(dòng)，因此貨架間需要的巷道寬度比叉車(chē)作業(yè)時(shí)所需要的小。這種起重機(jī)支承在兩側(cè)高架軌道上運(yùn)行，除一般單元貨物外還可堆運(yùn)長(zhǎng)物件。立柱可以是單節(jié)或多節(jié)伸縮式。單節(jié)立柱結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、較輕，但不能跨越貨垛和其他障礙物，主要適用于有貨架的倉(cāng)庫(kù)。多節(jié)伸縮式一般有2～4節(jié)立柱，可以跨越貨垛，因此也可用于單元貨物直接堆碼成垛的無(wú)架倉(cāng)庫(kù)。額定起重量一般為0.5～5噸，有的可達(dá)20噸，主要用于高度在12米以下、跨度在20米以內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)。

巷道式堆垛起重機(jī)專(zhuān)用于高架倉(cāng)庫(kù)，有軌巷道堆垛起重機(jī)是隨著立體倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)而發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)用起重機(jī)。堆垛機(jī)是立體倉(cāng)庫(kù)中最重要的起重運(yùn)輸設(shè)備，是代表立體倉(cāng)庫(kù)特征的標(biāo)志。采用這種起重機(jī)的倉(cāng)庫(kù)高度可達(dá)45米。起重機(jī)在貨架之間的巷道內(nèi)運(yùn)行，主要用于搬運(yùn)裝在托盤(pán)上或貨箱內(nèi)的單元貨物；也可開(kāi)到相應(yīng)的貨格前，按出庫(kù)要求揀選貨物出庫(kù)。巷道式堆垛起重機(jī)由起升機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、控制系統(tǒng)和機(jī)架等組成。機(jī)架有一根或兩根立柱，貨臺(tái)沿立柱升降。貨臺(tái)上的貨叉可以伸向巷道兩側(cè)的貨格存取物品，巷道寬度比貨物或起重機(jī)寬度大15～20厘米。起重量一般在2噸以下，最大達(dá)10噸。起升速度為15～25米，分，有的可達(dá)50米份。起重機(jī)運(yùn)行速度為60～100米份，最大達(dá)180米份。貨叉伸縮速度為5～15米/分，最大可達(dá)30米/分。

3.3.2實(shí)際應(yīng)用

堆垛起重機(jī)是整個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的核心設(shè)備，也是智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的重要組件。通過(guò)手動(dòng)操作、半自動(dòng)操作或全自動(dòng)操作實(shí)現(xiàn)貨物的運(yùn)輸。

根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的需要，結(jié)合立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)，確定堆垛機(jī)的形式、參數(shù)。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的流量要求，計(jì)算出堆垛機(jī)的水平速度、提升速度及貨叉速度。根據(jù)要求和需要選定堆垛機(jī)的定位、通訊方式，配置可高可低，視具體情況而定。

運(yùn)用堆垛起重機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)高速堆垛，自由位置設(shè)定，無(wú)中斷的連續(xù)堆垛。減少人工參與，提高生產(chǎn)效率。

4起重設(shè)備與智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理的接口

4.1起重設(shè)備控制系統(tǒng)

所有的起重設(shè)備都有控制系統(tǒng)，通過(guò)控制系統(tǒng)，可以改變起重機(jī)的運(yùn)動(dòng)特性，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)的起動(dòng)、變速、變向、制動(dòng)、停止，從而完成起重機(jī)的工作任務(wù)。

如橋式起重機(jī)、堆垛起重機(jī)，早期都需要配置司機(jī)室，通過(guò)人工操作控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)起重機(jī)的控制。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)跟蹤、檢測(cè)智能化、高效自動(dòng)定位運(yùn)行，起重設(shè)備從司機(jī)在司機(jī)室操作，逐步實(shí)現(xiàn)遙控操作，甚至是現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化操作。

4.2管控一體化

智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是物流輸送的核心，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)量、庫(kù)位等數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型，不斷優(yōu)化算法、模型，使得物流輸送的智能化水平越來(lái)越高。何時(shí)、何地存取何種貨物，智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)發(fā)出管理命令，起重設(shè)備可以直接接受命令，通過(guò)其控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)存取。智能化不僅是通過(guò)出入庫(kù)管理、優(yōu)化算法、大數(shù)據(jù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)的管理智能化，還包括控制的自動(dòng)化?？刂葡到y(tǒng)化由管理系統(tǒng)對(duì)起重設(shè)備的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)不可或缺的環(huán)節(jié)。

管理系統(tǒng)下達(dá)將貨物將A處貨物運(yùn)載至B處的命令，起重設(shè)備的控制系統(tǒng)將命令轉(zhuǎn)化為起升機(jī)構(gòu)、行走機(jī)構(gòu)的位移，通過(guò)行走認(rèn)址器、提升認(rèn)址器等定位系統(tǒng)，結(jié)合安全保護(hù)裝置，以特定的速率運(yùn)行至目標(biāo)位置存取，實(shí)現(xiàn)起重設(shè)備運(yùn)行的自動(dòng)化、智能化。

5起重設(shè)備電控系統(tǒng)的發(fā)展

隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)逐漸在起重設(shè)備的電控系統(tǒng)中使用。起重設(shè)備由最早的人工滑輪，到如今各式大型起重機(jī)械。電控系統(tǒng)以電機(jī)調(diào)速起動(dòng)來(lái)說(shuō)，從較早的轉(zhuǎn)子切電阻到變頻器的使用，多傳動(dòng)技術(shù)、交流伺服電機(jī)等等各種新技術(shù)的使用，系統(tǒng)的穩(wěn)定性也大大提高。定位從人工觀察，到接近開(kāi)關(guān)、刻度標(biāo)尺、射頻識(shí)別定位，技術(shù)不斷發(fā)展中，生產(chǎn)效率不斷提高。操作控制由傳統(tǒng)的繼電器硬線聯(lián)鎖，到單片機(jī)、PLC，DCS與集中控制相結(jié)合。

起重設(shè)備電控系統(tǒng)向著精確控制、節(jié)能環(huán)保的大方向l展，自動(dòng)化程度越來(lái)越高。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備范文第3篇

在公示中，河北省農(nóng)信聯(lián)社稱滄州市農(nóng)信聯(lián)社主要存在違反規(guī)定超標(biāo)發(fā)放年休假工資、違反工資管理規(guī)定超基數(shù)發(fā)放工資、違反決策程序設(shè)立包縣獎(jiǎng)且考核不到位三大問(wèn)題?！皽嬷菔修r(nóng)信聯(lián)社在年休假工資發(fā)放中沒(méi)有扣除職工正常工作期間的工資收入，實(shí)按日工資收入的400%發(fā)放，由此造成年休假工資超標(biāo)發(fā)放。

作為獨(dú)立企業(yè)法人，市農(nóng)信聯(lián)社可以依法依規(guī)制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，但在制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)存在著程序違規(guī)、只獎(jiǎng)不罰等問(wèn)題?！?/p>

據(jù)河北省農(nóng)信聯(lián)社公布，滄州市農(nóng)信聯(lián)社在省農(nóng)信聯(lián)社調(diào)查組初步進(jìn)行事實(shí)認(rèn)定后，立即進(jìn)行整改。4月7日前將違規(guī)多發(fā)的工資進(jìn)行了清退。

此外，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，省農(nóng)信聯(lián)社于近日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，經(jīng)研究決定對(duì)市農(nóng)信聯(lián)社理事長(zhǎng)給予記過(guò)處分；對(duì)市農(nóng)信聯(lián)社主任、監(jiān)事長(zhǎng)分別給予警告處分；對(duì)分管財(cái)務(wù)副主任給予誡勉談話；對(duì)人力資源部主要負(fù)責(zé)人給予記大過(guò)處分；對(duì)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人記過(guò)處分。

河北省農(nóng)信聯(lián)社表示，下一步除責(zé)令滄州市農(nóng)信聯(lián)社必須全額退回違規(guī)超標(biāo)發(fā)放的工資外，還將進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，規(guī)范自身行為，杜絕各種違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

滄州農(nóng)信聯(lián)社違規(guī)發(fā)薪酬被證實(shí)

“不了解”政策,人均多收萬(wàn)元加班費(fèi)

3月上旬，一封反映滄州農(nóng)信聯(lián)社濫發(fā)工資等問(wèn)題的舉報(bào)信寄到了河北省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社以及一些新聞單位。舉報(bào)者稱，滄州農(nóng)信聯(lián)社濫發(fā)工資獎(jiǎng)金，讓聯(lián)社員工成了“高薪貴族”。

舉報(bào)信附有滄州農(nóng)信聯(lián)社“年休假工資表”。經(jīng)過(guò)核實(shí)的部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，退居二線的原任監(jiān)事長(zhǎng)哈某以及人力資源部經(jīng)理王某的日均收入分別達(dá)到了1400多元和960多元，粗算下來(lái)二人年收入約為36萬(wàn)元和25萬(wàn)元。班子成員及一般工作人員收入由此“可見(jiàn)一斑”。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日常工資性收入是其中的一個(gè)重要方面。“我們市聯(lián)社的績(jī)效工資基數(shù)高達(dá)6113.2元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省聯(lián)社定的標(biāo)準(zhǔn)。”舉報(bào)者說(shuō)。記者調(diào)查證實(shí)，2010年4月，河北農(nóng)信聯(lián)社確定滄州市農(nóng)信聯(lián)社2009年度績(jī)效工資基數(shù)為4930元，比上年度增發(fā)24%。但滄州農(nóng)信聯(lián)社擅自在4930元基礎(chǔ)上又增發(fā)了24%，達(dá)到了6113.2元。

設(shè)立包縣獎(jiǎng)，多的月入上萬(wàn)元

2009年9月，滄州農(nóng)信聯(lián)社推出了“機(jī)關(guān)干部包社（行）督導(dǎo)主要指標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施方案”，機(jī)關(guān)干部所包社（行）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成予以獎(jiǎng)勵(lì)，按月考核兌現(xiàn)。從理事長(zhǎng)到一般員工，每人每月12000元到3600元不等。2010年，這家聯(lián)社又推出了新的考核辦法，規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每月4000元，中層干部每人每月3000元，一般員工每人每月2000元，借調(diào)人員每人每月1000元。

“我們市聯(lián)社是一級(jí)法人，我們有權(quán)建立一些獎(jiǎng)勵(lì)政策激勵(lì)員工工作?！?周伯健說(shuō)。然而，河北農(nóng)信聯(lián)社調(diào)查認(rèn)為，這個(gè)包縣獎(jiǎng)勵(lì)辦法沒(méi)有經(jīng)過(guò)市聯(lián)社理事會(huì)及社員大會(huì)審議，違反了市級(jí)農(nóng)信聯(lián)社章程及相關(guān)規(guī)定。

未休年假報(bào)酬，最多每年超發(fā)2萬(wàn)多

舉報(bào)信所附滄州農(nóng)信聯(lián)社“2010年年休假工資表”顯示：職工未休年假報(bào)酬從6.4萬(wàn)多元到8000多元不等。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備范文第4篇

【關(guān)鍵詞】連鎖超市 設(shè)施設(shè)備 物流成本

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，居民生活條件日趨寬裕的今天，連鎖超市行業(yè)作為零售業(yè)中的主題模式，漸漸成為居民工作、生活不可缺少的一部分。隨著連鎖超市數(shù)量在各大中城市的不斷蔓延、增多，各連鎖超市面臨著個(gè)性化與多樣化的雙重考驗(yàn)。連鎖超市經(jīng)營(yíng)者為了立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，將目光的重點(diǎn)放在了物流領(lǐng)域。而倉(cāng)儲(chǔ)成本作為物流成本重要的一部分，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的閑置導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加，所以連鎖超市必須對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施配備進(jìn)行管理與控制，使其保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

1.倉(cāng)儲(chǔ)的概念

根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中的定義，所謂倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)的活動(dòng)。

2.倉(cāng)儲(chǔ)的作用和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要意義

2.1倉(cāng)儲(chǔ)的作用

商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過(guò)程中，一般都要經(jīng)過(guò)商品的倉(cāng)儲(chǔ)階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)在時(shí)間上、空間上以及品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。倉(cāng)儲(chǔ)的主要作用有：

2.1.1搞好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件克服生產(chǎn)與消費(fèi)地理上的分離、銜接生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的背離、調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)方式上的差別。

2.1.2搞好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是保持物資原有使用價(jià)值和合理地使用物資的重要手段

2.1.3搞好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

2.1.4倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是商品流通管理工作的重要組成部分

2.2降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的主要目標(biāo)和作用

2.2.1在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上

2.2.2掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨

2.2.3減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用

2.2.4控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

2.2.5合理安排倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，杜絕物資的浪費(fèi)

2.3降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要意義

2.3.1維持生產(chǎn)的穩(wěn)定

2.3.2平衡企業(yè)物流

2.3.3平衡流通資金的占用

2.3.4節(jié)約資金

3.中型食品連鎖超市的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀

3.1倉(cāng)庫(kù)利用率方面

3.1.1倉(cāng)庫(kù)存在許多空地。該類(lèi)中型食品連鎖超市倉(cāng)庫(kù)的使用面積較大，但卻沒(méi)有得到充分的使用。

3.1.2物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。由于物流不暢通，產(chǎn)品的分類(lèi)、編碼、計(jì)量、數(shù)據(jù)傳輸、物流作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠完善，導(dǎo)致物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

3.1.3公司倉(cāng)庫(kù)分配不夠合理。連鎖超市在倉(cāng)庫(kù)分配中由于缺乏專(zhuān)業(yè)的物流人才，不能很好地對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，使倉(cāng)庫(kù)在分配方面存在不合理。

3.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的作用

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的重要組成因素，在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中處于十分重要的地位。

3.2.1倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段。 一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)離不開(kāi)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用。

3.2.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是反映倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)密切相關(guān)，因此其水平的高低直接關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)各項(xiàng)功能的完善和有效實(shí)現(xiàn)。

3.2.3倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素。為了維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，企業(yè)還需要不斷地投入大量的資金。

3.3中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備

3.3.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)備包括裝卸搬運(yùn)設(shè)備、搬運(yùn)傳送設(shè)備和成組搬運(yùn)工具。

3.3.2保管設(shè)備包括苫墊用品和存貨用具。

3.3.3計(jì)量設(shè)備

中型食品日用連鎖超市擁有的計(jì)量設(shè)備有：電子秤、天平儀以及較原始的磅秤、卷尺等

3.3.4養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備

連鎖超市擁有的養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備主要有：溫度儀、測(cè)潮儀、吸潮器、烘干箱、空氣調(diào)節(jié)器

3.3.5通風(fēng)保暖照明設(shè)備有：排風(fēng)扇、節(jié)能燈、百葉窗

3.3.6消防安全設(shè)備有：報(bào)警器、消防栓、砂土箱、消防云梯

3.3.7勞動(dòng)防護(hù)用品有：安全帽、手套

3.3.8其他用品和用具：日常用具

3.4中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備閑置情況

3.4.1倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用利用率低

第一、連鎖超市倉(cāng)庫(kù)中托盤(pán)種類(lèi)及數(shù)量大多數(shù)都多于使用數(shù)量，這就導(dǎo)致一部分托盤(pán)出現(xiàn)閑置情況，造成資源不必要的浪費(fèi)。

第二、由于中型食品日用連鎖超市所經(jīng)營(yíng)的商品體積較小，大部分用不上叉車(chē)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)中叉車(chē)閑置，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。

第三、貨架有空缺。由于倉(cāng)庫(kù)設(shè)備分配不合理，再加上連鎖超市規(guī)模偏小，導(dǎo)致有些貨架出現(xiàn)空缺。

第四、其他用具也多是供過(guò)于求，往往會(huì)購(gòu)置一些多余設(shè)備。

3.4.2設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯

第一、人工搬運(yùn)的效果與使用設(shè)備的效果基本相同。

第二、使用設(shè)備的成本會(huì)大于人工操作的成本。

3.4.3使用規(guī)模不確定，不能準(zhǔn)確規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備所需數(shù)量。

3.4.4公司優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不突出，使許多資源閑置。特別是一些批量小而單一的產(chǎn)品并不需要使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備。

4.中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備閑置的成因

4.1倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用利用率低的成因

4.1.1存貨量不定，有時(shí)多有時(shí)少，導(dǎo)致一部分設(shè)施設(shè)備閑置。

4.1.2規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)存在問(wèn)題，為了避免供不應(yīng)求的現(xiàn)象出現(xiàn)，初期購(gòu)進(jìn)多量設(shè)施設(shè)備。

4.1.3倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)，導(dǎo)致一些設(shè)施設(shè)備使用頻繁，一些設(shè)施設(shè)備閑置。

4.1.4沒(méi)有針對(duì)自身商品性能，購(gòu)置了一些多余的設(shè)施設(shè)備。

4.2設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯的成因

4.2.1中型連鎖超市倉(cāng)庫(kù)規(guī)模并不是太大而且貨物數(shù)量、種類(lèi)也不是很多，相當(dāng)一部分商品的出入庫(kù)，運(yùn)輸搬運(yùn)并不需要設(shè)施設(shè)備，人工操作就可以完成。

4.2.2倉(cāng)管員錯(cuò)誤使用設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備不能盡其所用，達(dá)不到預(yù)期效果。而且高科技的設(shè)備需要專(zhuān)業(yè)的物流人員進(jìn)行操作，所以中型連鎖超市為了節(jié)約成本往往會(huì)采用普通員工進(jìn)行人工操作。

4.3使用規(guī)模不確定，不能準(zhǔn)確規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備所需數(shù)量的成因

4.3.1對(duì)需求的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確。由于中型連鎖超市缺乏專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)人才以及人們對(duì)食品需求的不確定性，導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)的偏差。

4.3.2倉(cāng)庫(kù)的到貨量與出貨量變動(dòng)大。中型食品連鎖超市由于規(guī)模不夠大以及對(duì)食品需求的彈性大，使得到貨與出貨量大。

4.4公司優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不突出，使許多資源閑置的成因

公司沒(méi)有自己的管理特色，一味的使用其他公司的管理方法。中型連鎖超市往往借鑒一些大型連鎖超市的管理經(jīng)驗(yàn)，由于缺乏創(chuàng)新的管理方法以及沒(méi)有結(jié)合自身情況，導(dǎo)致公司優(yōu)勢(shì)不明顯。

5.中型食品連鎖超市倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施閑置的對(duì)策

人們常常把倉(cāng)儲(chǔ)稱作為“第三利潤(rùn)源”的重要源泉之一，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)設(shè)施設(shè)備，減少浪費(fèi)，減少裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效途徑。

5.1公司應(yīng)該做好需求預(yù)測(cè)

需求決定著庫(kù)存量的多少，而倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的多少又由庫(kù)存量決定，所以公司要做好需求預(yù)測(cè)。

5.1.1公司應(yīng)該把供應(yīng)商，客戶中所有使用預(yù)測(cè)或影響需求的規(guī)劃活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)

這些活動(dòng)包括公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃、賣(mài)出計(jì)劃等活動(dòng)。各部門(mén)共同進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。公司還應(yīng)該設(shè)立入負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)和規(guī)劃階段的方案實(shí)施的人員。

5.1.2公司必須識(shí)別并把握影響需求預(yù)測(cè)的主要因素

識(shí)別和把握影響需求預(yù)測(cè)的主要因素并對(duì)這些因素的恰當(dāng)分析是做出合理預(yù)測(cè)的關(guān)鍵。影響預(yù)測(cè)的主要因素包括需求、供給和與產(chǎn)品相關(guān)的一些因素。

5.1.3公司必須選擇正確的需求預(yù)測(cè)方法理解預(yù)測(cè)的目的，將需求規(guī)劃和預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)，識(shí)別影響需求預(yù)測(cè)的主要因素，理解和識(shí)別顧客群，決定采用何種最適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法，決定預(yù)測(cè)的實(shí)施和選擇計(jì)算誤差的方法。

5.1.4公司可以采取建立供應(yīng)鏈關(guān)系，采用供應(yīng)商管理庫(kù)存

供應(yīng)商與客戶企業(yè)之間進(jìn)行交流溝通，企業(yè)擁有最佳的信息就可以達(dá)到最小的庫(kù)存，從而更好的改善客戶滿意度和銷(xiāo)售狀況。做好商品的需求預(yù)測(cè)可以達(dá)到了解所需庫(kù)存，從而確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所需的設(shè)施設(shè)備。

5.2公司可以采用6S管理重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備

5.2.1整理

把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要和不要的設(shè)施設(shè)備分開(kāi)；處理不要的物品，使其不會(huì)多占據(jù)空間，可以降低不必要的設(shè)施設(shè)備以及工具的浪費(fèi)。

5.2.2整頓

要用的物品，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時(shí)間。例如：設(shè)備、工具按固定的方式及地點(diǎn)放置。

5.2.3清掃

時(shí)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)中設(shè)施設(shè)備進(jìn)行打掃，對(duì)設(shè)施設(shè)備按期進(jìn)行保養(yǎng)和修護(hù)，防止意外狀況的發(fā)生。

5.2.4清潔

設(shè)施設(shè)備使用后要隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時(shí)，持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。

5.2.5素養(yǎng)

工作人員應(yīng)養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，以徹底提高員工的素養(yǎng)，正確使用設(shè)施設(shè)備，減少設(shè)施設(shè)備的浪費(fèi)。

5.2.6安全

加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中設(shè)施設(shè)備的安全管理，正確使用設(shè)施設(shè)備，防止意外情況發(fā)生帶來(lái)的不必要的損失。

5.3解決設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯情況

5.3.1明確規(guī)劃什么商品需要使用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，不要該用的不使用不該用的確使用，導(dǎo)致效果不明確。

5.3.2將固定的設(shè)施設(shè)備由規(guī)定的人使用，防止設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)。

5.3.3成立設(shè)施設(shè)備管理小組，對(duì)使用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理記錄，將記錄交由管理人員查看，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃。

5.4應(yīng)該體現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)

5.4.1中型連鎖超市可以對(duì)本企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，了解倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備是否成為了公司的內(nèi)部劣勢(shì)。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備存在不足就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改善。

5.4.2可以進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的外包活動(dòng)，將公司商品的儲(chǔ)存問(wèn)題交由第三方物流公司管理，自身發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)。

5.5加強(qiáng)物流專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

中型連鎖超市應(yīng)該注重物流專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，讓專(zhuān)業(yè)物流人才對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本。物流人才還可以對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正確、合理、有效的操作，使設(shè)施設(shè)備能盡其所用。

5.6提高信息化水平

信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代物流起著至關(guān)重要的作用。中型連鎖超市提高信息化水平可以提高倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化水平，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的規(guī)劃。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)商品的進(jìn)出進(jìn)行及時(shí)的反映，再根據(jù)這一數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理的分配，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率。

5.7應(yīng)該做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的管理工作

5.7.1做好設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)工作

這是關(guān)系到設(shè)施設(shè)備供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃管理，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的研究、制定和修改工作。以實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的正確采購(gòu)。

5.7.2做好設(shè)施設(shè)備儲(chǔ)備定額的研究、制定和修改工作

倉(cāng)庫(kù)管理人員要排除倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的而不利因素，使設(shè)施設(shè)備保持在科學(xué)合理的限額水平內(nèi)，要進(jìn)一步研究影響設(shè)施設(shè)備定額的原因，研究制定有效措施，以改進(jìn)設(shè)施設(shè)備控制工作。

5.7.3做好設(shè)施設(shè)備信息管理工作

做好管理設(shè)施設(shè)備的工作，必須有健全的信息。因此，搜索、整理和分析設(shè)施設(shè)備的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)至關(guān)重要。要制定有關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)分析檢查、處理，盡量避免由于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)等環(huán)節(jié)失誤造成的設(shè)施設(shè)備消耗以及積壓等問(wèn)題。

6.結(jié)束語(yǔ)

物流被認(rèn)為是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉，降低物流成本可以使企業(yè)的利潤(rùn)增加。而為了降低企業(yè)物流成本就需從物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，倉(cāng)儲(chǔ)作為物流活動(dòng)的一部分，對(duì)物流成本起著很大的影響作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該從各個(gè)方面想方設(shè)法降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備也是占用資金的一部分，若這些設(shè)施設(shè)備使用規(guī)劃不恰當(dāng)就會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)成本升高。所以企業(yè)在規(guī)劃庫(kù)存的同時(shí)也要注重設(shè)施設(shè)備的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷志杰，配送管理，重慶大學(xué)出版社，2009年6月

[2]龍江，商貿(mào)企業(yè)物流，中國(guó)物資出版社，2003年1月

[3]田源，倉(cāng)儲(chǔ)管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年8月

[4]方紅：《物流企業(yè)管理（一）（二）》，第250頁(yè)，高等教育出版社，2005年8月

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備范文第5篇

首先，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)量龐大。電力企業(yè)因其運(yùn)轉(zhuǎn)要求需要大量物資，而物資不可能隨購(gòu)隨用，因此經(jīng)常需要儲(chǔ)備大量的物資。根據(jù)目前電力企業(yè)的實(shí)際情況分析，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉(cāng)儲(chǔ)——供應(yīng)”鏈條中的不確定因素較多。電力企業(yè)的生產(chǎn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)供需適應(yīng)性，易受外部環(huán)境的影響。所以電力物資儲(chǔ)備的周期具有不穩(wěn)定性，幾周到幾個(gè)月甚至幾年都有。在漫長(zhǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)周期、物資保管等都是對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)的巨大考驗(yàn)。最后，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作較為繁重。在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，物資的存儲(chǔ)及調(diào)動(dòng)十分頻繁，對(duì)管理人員的素質(zhì)和工作能力是較大的考驗(yàn)。基于對(duì)以上電力物資倉(cāng)儲(chǔ)獨(dú)特特征的全面考慮，電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理必須朝著體系化、規(guī)范化、信息化、效率化的目標(biāo)發(fā)展，努力構(gòu)建可操作性強(qiáng)的管理流程，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，從而確保電力物資的持續(xù)、高效供應(yīng)，維護(hù)電力企業(yè)的有序運(yùn)行。

二、完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程不是簡(jiǎn)單的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)以及出庫(kù)的過(guò)程，而是一個(gè)復(fù)雜的鏈條體系。完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.知悉物資出庫(kù)入庫(kù)情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程的完善，最顯著的作用是使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的物資供應(yīng)有序和高效。通過(guò)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化程度，工作人員能夠及時(shí)知悉電力物資出入庫(kù)情況，既能夠降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，又能為物資供應(yīng)提供可靠保障。

2.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提升物資鏈條工作效率。

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，有賴于企業(yè)內(nèi)部工作流程的暢通。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使整個(gè)電力企業(yè)的物資供應(yīng)和需求一目了然，便于進(jìn)行合理有效的資源配置，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提升電力物資“倉(cāng)儲(chǔ)——供應(yīng)”這一鏈條的工作效率。

三、當(dāng)前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的顯著問(wèn)題

1.倉(cāng)庫(kù)歸屬分散，管理難度劇增。

電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要目的就是合理配置倉(cāng)庫(kù)資源，確保最小程度的物資積壓或浪費(fèi)。但現(xiàn)在電力企業(yè)各部門(mén)大多都有獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，分散的倉(cāng)庫(kù)設(shè)置雖然占據(jù)地緣優(yōu)勢(shì)，但是分散的倉(cāng)庫(kù)資源使得電力企業(yè)難以統(tǒng)一調(diào)度和管理物資，且倉(cāng)庫(kù)間缺乏足夠的溝通，庫(kù)存資源共享困難，容易造成電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資的浪費(fèi)。

2.信息化程度低，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備落后。

當(dāng)今社會(huì)正朝著高度信息化方向發(fā)展，電力企業(yè)的信息化程度也亟待提高。從目前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)踐來(lái)看，物資管理系統(tǒng)的信息化程度雖然有所提升，但距離完備的信息化系統(tǒng)管理仍有較大差距。并且，倉(cāng)庫(kù)缺乏先進(jìn)的設(shè)備，遇到特殊情況，難以保證物資的完好存儲(chǔ)，嚴(yán)重影響其正常功能發(fā)揮。

3.物資規(guī)范滯后，管理體系欠缺。

目前電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理仍主要采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。例如，電力企業(yè)尚未建立起統(tǒng)一完善的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前編碼標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的范圍十分有限。物資倉(cāng)儲(chǔ)的人工管理模式具有較大缺陷，未與智能管理模式形成良好銜接。管理制度和體系的缺陷，將嚴(yán)重影響物資倉(cāng)儲(chǔ)工作的開(kāi)展。

四、完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的創(chuàng)新性措施

隨著時(shí)代的變革和發(fā)展，電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行革新，采取一些行之有效的創(chuàng)新性措施，來(lái)彌補(bǔ)目前物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的缺陷，促進(jìn)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的體系化、規(guī)范化、信息化、效率化發(fā)展。

1.運(yùn)用先進(jìn)理念，維持最優(yōu)儲(chǔ)量。

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要作用之一就是儲(chǔ)存一定數(shù)量的物資，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但物資的數(shù)量難以準(zhǔn)確界定。因此，完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的首要舉措，就是引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要的實(shí)際和倉(cāng)儲(chǔ)能力，維持倉(cāng)儲(chǔ)物資在最優(yōu)存儲(chǔ)量間波動(dòng)，既需避免物資供應(yīng)鏈條斷裂導(dǎo)致的物資短缺，也要防止過(guò)大物資存儲(chǔ)量導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加和倉(cāng)儲(chǔ)效率的下降。高效協(xié)調(diào)電力物資的供應(yīng)和配送鏈條，盡量實(shí)現(xiàn)物資零積壓管理，節(jié)省物資倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，促進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。

2.采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)制度。

在現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，統(tǒng)一的物資編碼管理標(biāo)準(zhǔn)能夠緩解倉(cāng)庫(kù)分散設(shè)置帶來(lái)的不便，實(shí)現(xiàn)物資種類(lèi)的明細(xì)化。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作需要制定完善的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大統(tǒng)一物資編碼的種類(lèi)，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，全面系統(tǒng)劃分物資品種和屬性，從而方便物資查詢和統(tǒng)一管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。

3.提升科技含量，搭建管理系統(tǒng)。

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入信息化高速發(fā)展的時(shí)代，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)代脈搏，及時(shí)更新物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化物資管理工作模式。例如，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理可以采用電子標(biāo)簽進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)注，運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)明確倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量以及物資明細(xì)，使用無(wú)線設(shè)備管理系統(tǒng)，減少人力資源的浪費(fèi)，并且提升倉(cāng)儲(chǔ)的安全系數(shù)。與此同時(shí)，電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還要細(xì)致劃分工作模塊，如庫(kù)存模塊、人員模塊、貨位模塊、故障處理模塊等，分門(mén)別類(lèi)地滿足管理工作的需要。這樣，信息化設(shè)備和管理模塊相互作用，搭建起全方位、立體化、多層次的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，有效提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

4.更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高人員素質(zhì)。

完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重中之重便是及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，搭建完善的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行有效改造，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是重要方面，既要注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人員，又要引進(jìn)熟操專(zhuān)業(yè)技術(shù)、具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，為電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)儲(chǔ)備人員力量。

五、結(jié)語(yǔ)