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七步成詩范文第1篇

多半人都聽了你的話，只有老王，你不知勸了他多少次，他都斬釘截鐵地說他家族沒半個人得癌癥，不必沒事找事!

過了幾年，突然你聽說老王得了直腸癌。請問，你有怎樣的反應?

如果是別人告訴你的，你是不是很可能說：“誰讓他不聽我的話啊!我早勸他做直腸鏡，他硬是不做。結果被我說中了吧?”

如果你去探望躺在醫院里的老王，你能跟他說誰讓他不聽你的話嗎?就算老王先開口說只怪他沒聽你的，你也不能附和：“可不是嘛!”而應該擺擺手，“唉，不提這個!不提這個!所幸你發現得早，沒問題的!，’

同樣的道理，今天你知道煙槍老李得了肺癌，無論你過去有沒有勸過他少抽煙，你都不能說“只怪你抽煙抽得太兇了”，甚至當他自己后悔抽煙的時候，、你還得反著說：“也不全怪抽煙啦!別擔心，現在醫學發展那么快，要有信心。”

沒錯，老王被你不幸言中，表示你當年說得有理，你暗自得意；也沒錯，你平常受夠了老李的二手煙，早在心里覺得遲早會出毛病。但是當事情真發生了，你卻半個字也不能說。

我們常說“前事不忘，后事之師”，又說“痛定思痛”。事情發生了，確實應該好好檢討，免得下次再出問題。可是要注意，能做后事之師的一定要有“后”。對一個大病初愈的人，你可以勸他以后要好好保養。相反，如果他已經病入膏肓，你還能這么說嗎?

你可以“以此為師”勸誡別人，但是絕不能對患者或他的家人說。否則，你就有了幸災樂禍的嫌疑――用別人的災難，證明你的正確。

孔子說“成事不說，遂事不諫，既往不咎”，就是這個道理。事情已經成了，人已經得了大病，既然已經難以挽回，就不必說!不必諫!不必歸咎!

同樣的道理，老孫的女兒交了個男朋友，老孫怎么看怎么不順眼，信誓旦旦地說就是打死女兒，也不準她嫁給那小子。還翻出一堆那渾小子的爛事，你聽了也覺得確實是一朵鮮花插在了牛糞上。

但是漸漸老孫不吭聲了，遇到你甚至避談她女兒的男朋友。這時候你該怎么說?

你主動問：“你女兒還跟那個小混蛋來往嗎?”接著說：“老孫啊，我覺得你這個人有偏見，其實我看你女兒那個男朋友很不錯，你女兒比你有眼光。”

你這么說保證萬無一失。因為如果他們已經吹了，老孫大不了說：“當然混蛋，已經分手了!”表示老孫厲害，他贏了。相對的，老孫可能突然臉上一亮：“沒想到你還真會看人。經過這陣子觀察，那小子還真不差。”接著他很可能說，“下個月他們就要結婚了。”

突然間，你發現老孫由躲著你變成跟你特別親近。為什么?因為她女兒非嫁那渾小子不可，他軟化了。而他好像自己打了自己一個耳光。而你，主動為他解了圍。

再舉個例子：馬克看上一套好房子，就打算下訂金了，約你看看能不能買。

這時候，你可別賣弄本事，最好先側面了解一下馬克是不是真打算買。如果他已經四處說他多么滿意那房子，除非你提得出明顯的弊端，否則你最好別去，或去了只管叫好。

為什么?因為馬克是找你去肯定他挑得對的!如果你說了一堆壞話，他卻想來想去還是決定買，他心里的第一個反應就是你根本是胡說八道。馬克不先否定你，他怎么下手買呢?而且他即使否定了你，買下了那房子，心里一定還是會有疙瘩，會在潛意識中排斥你。所以，只要是既成的事實，已經無法挽回，說了也沒有用，就千萬別說。

七步成詩范文第2篇

曾在上海地鐵上見過一位媽媽打孩子，隨同的親友上前勸阻，要她給孩子留些面子，這位母親氣憤地說：

“只有要他在大家面前丟臉，才能讓他記住不敢再犯!”

真的要用如此羞辱孩子人格的方式來管教孩子，才能收到讓孩子“記得不敢再犯”的功效嗎?

相信父母都會說：

“管教孩子要用愛的教育!”

然而當孩子犯錯或違背自己的期待時，卻常常會回歸到傳統中國父母不打不罵不成器的管教模式。

中國父母最擅長使用幾種“國罵”：

1.以哀兵的姿態罵：“你看你把爸爸氣成這樣，快跟你爸道歉!”

2.以貶低孩子志氣的罵：“光會哭。將來怎么會有出息?”

3.以威脅的口吻罵：“你再說一句看看!”

4.以假旁人的口吻來罵：“這么大了還……別人會笑你喔!”

5.和別人做比較的罵：“看那個小妹妹比你年紀小都比你……”

6.充滿恫嚇的罵：“再不聽話我就不要你了!”

7.惡狠狠的罵：“下次還敢不敢!?”

8.做人身攻擊的罵：“豬啊?這么簡單都不懂!”

9.更厲害的是邊打邊罵：“不聽話，還敢還嘴，我打死你!”

這些傷害孩子自尊心和自信心的批評、訕笑與責罵，你敢說你從沒有對孩子說過嗎?

父母可以是兒女祝福的天使，也可以是兒女咒詛的魔鬼，端看作父母的是否能以“壞話好說”的夸贊教育來帶引孩子。

因為人的心理很微妙，越被人夸贊欣賞，他的自我價值感就會越強、越會有向上的動機，越希望表現得更好不讓你失望，所以現代父母們在專家們提倡下，都喜歡對孩子進行“夸贊教育”。

夸贊教育若是用得不適宜，反而會將孩子給夸壞。

我是一個標準的馬大哈，每次出外走一圈，經常都會將身外之物布施出去。因此，伴在我身旁的人，往往都會自動擔任起拾遺的工作，即便連小小年紀的兒子都不例外。

“媽媽，你的外套。”“媽媽，皮包忘記了。”“媽媽，妹妹還在車上啊!”……

一次兒子跟我出門，在出租車上睡著了，被叫醒下車時，忘了提醒我拿傘，結果在得知我又將傘送給司機叔叔時，他氣得大哭道：

“我們家的傘都是這樣，被你忘來忘去給丟光光的啦!”

雖然又掉傘是很不應該的事啦，但卻覺得這小孩脾氣發得莫名其妙，便在次日送他去幼兒園時，當成一個笑話說給他的班主任聽。

在美國拿到兒童心理學碩士學位的班主任問：

“你是不是有夸贊過孩子提醒你不要忘東西的行為?”

“是啊，老師不是說當孩子有好行為表現時，父母要夸贊的嗎?”

“你是怎么夸他的?”

“說兒子你簡直成了媽媽的好腦子，讓媽媽不再忘記東西!”

“夸錯啦。怪不得他在你忘記傘時，會有那樣激烈的反應。”

因為，兒子在被我稱贊為“媽媽的好腦子”后，就自覺有了責任，那番指責我的話，其實是在自責慚愧疏忽職守啊!

想不到贊美的出發點，是為了激發兒子的榮譽感，提升他的自信心，想讓他能表現得更好，卻未料到反而因用詞不當，讓受贊美的兒子有了壓力。

正確的贊美方式應是描述型

傷腦筋耶，連夸孩子也得要腦筋急轉彎地想一想!

班主任讓每個爸爸媽媽跟他講一個贊美孩子的事。

“我會夸不愛吃青菜的女兒，真是好孩子，把青菜都吃完了!”

“我會夸兒子。真替爸爸長臉，老師說你是班上成績最好的!”

“你跑得好快啊，可以去參加奧運比賽了!”

“我總是會在考試前鼓勵我女兒，只要你能不粗心，你就一定能考贏別人。”

每個爸爸媽媽都在“輸人不輸陣”的心理因素促使下，苦苦思索出一些肯定有經過“涂脂抹粉”的夸贊話來，希望能博得班主任的夸贊。

結果班主任卻說：“通通不及格!”

因為這些贊美不是判斷型，就是謊言型，再不就是操縱型的贊美，正確的贊美方式應是描述型。

判斷型的贊美，是把焦點放在因孩子做的事，符合了大人的期望。

孩子沒有大人想的那么笨。所以感覺得出父母的夸贊是出自真心，還是隨口說說的謊言。

被用贊美來操控長大的孩子，往往會變成一個對贊美上癮的人，所有學習和生活的目標，都集中在如何去取悅旁人。

描述型的贊美，則是把贊美的焦點放在孩子的努力和他個人內在的喜悅成就上。孩子會隨著他們因努力而獲得的成就成長，能激發他們繼續嘗試的勇氣和信心。

原來，引發孩子學習和變好動機的最好方式，不是贊美其最終所得到的結果，而是要用鼓勵其在嘗試過程中所付出的努力，讓孩子能感受到父母看見他努力付出的真心，這才是孩子想要的夸贊。

如何把握夸獎的訣竅

班主任還幫我們這群媽媽們立刻開了堂“如何把握夸獎的訣竅”的課。

1.指出孩子的努力與能力

譬如“雖然這課的生字很多，但你還是很努力的把它們都記熟了，真是很了不起。”在比賽終點迎接參加賽跑孩子時，爸媽可以說的是：“我看到你跑得好賣力呀!”

2.提供孩子做決定的機會

如：你可以決定今天要穿什么衣裳、什么時間內要把功課寫完……

3.具體指出孩子的潛能、優點，鼓勵孩子努力去展現自己的特質

如“真不錯，你知道怎樣跟老師說你想參加球隊的事。”

4.鼓勵孩子去表達自己的想法，嘗試一些新的挑戰

如當不愛吃青菜的孩子居然把青菜都吃完時，你的表現應是開心地說，“呀，是因為很餓，還是因為媽媽這次燒的青菜很好吃，所以青菜都吃光光啦!”。當孩子考試成績優異時，你可以問他，“能拿這樣的高分，你是怎么辦到的?”

七步成詩范文第3篇

如今關于VDI的信息有很多,要想從眾多的信息中弄清楚VDI,不是一件簡單的事。為了幫助CIO們簡化這項艱巨的任務,我們可以從以下三個方面來考慮VDI:VDI是什么?如何看待VDI?如何實施VDI?

VDI是什么?

VDI本身是一項由服務器托管的虛擬桌面計算平臺,它將端點鏡像以虛擬機的形式集中起來,使端點設備的重要性大大下降。需要時,IT人員可以在數據中心迅速添加應用程序或打補丁,用戶下一次訪問其鏡像時,應用程序和操作系統將保持一致狀態,而不需要推送和更新版本。操作系統升級到Windows 7后,應用程序的虛擬化就更容易了。在災難恢復中,基于服務器的應用程序和數據更容易與存儲在端點設備上的最終用戶數據保持一致。除了技術人員在中央控制臺控制外,最終用戶在任何地方訪問到的都是同樣的自定義桌面環境。

總的來說,VDI允許技術人員將公司的桌面環境作為一種動態服務產品加以管理,它允許IT部門將桌面環境組件轉移到數據中心,并根據需要提供應用程序、用戶個性化設置,甚至操作系統本身。

如何看待VDI?

在深入介紹實施VDI的七個步驟之前,應先考慮當前的架構,以及它如何服務于企業。大多數企業很可能希望更有效地掌控最終用戶的桌面和應用程序,維護桌面環境對IT部門的資源有很大的影響。IT部門在管理桌面環境時,必須要考慮的三個主要部分是應用程序、用戶體驗和操作系統。

應用程序一般分為兩種:一是受管理的應用程序(即你知道的應用程序),二是不受管理的擅自安裝的程序(即你不知道的應用程序)、注冊表設置的更改、補丁,以及跨地區最終用戶的升級成功驗證,因為不同地區的用戶桌面環境可能有所不同,如語言和時區設置。

關于最終用戶及日常體驗,包括域資源的訪問權限、使用打印機的特權、移動問題、配置文件設置及其他目錄服務,不管他們所處的位置在哪里或使用的設備是什么,都需要一致交付。

應用程序和最終用戶都會影響操作系統。因為每個鏡像可能都需要不同的設備驅動程序,加上日常的補丁管理,應用程序、用戶和操作系統之間有著錯綜復雜又緊密相關的聯系。而考慮到要重新測試及驗證所有這些關系是一個艱巨的任務,如果大多數企業即將部署Windows 7只會加劇這個問題的復雜性。

關鍵的一點是,從管理員的角度來看,這一切活動都著眼于外部。

因此,桌面環境虛擬化概念應運而生。這讓企業可以改變活動的重心。借助應用程序虛擬化技術,IT人員就能讓應用程序與操作系統脫離開來,并為相應的用戶提供一套相應的應用程序。從用戶體驗的角度來看,這可以充分利用配置文件管理工具,為用戶提供相同的配置文件,而不管使用哪種設備、設備在哪里。最后,對于操作系統的最大好處是,操作系統鏡像更干凈,可以集中控制,并且作為一項服務在合適的時間提供給合適的人員使用。

VDI就是為了將外部交付及管理的資源變成集中控制及管理的服務,而該服務可根據需要,根據服務級別按需交付,而與外部環境無關。

桌面環境的這種變化對于任何IT部門來說都是復雜的轉變過程,同時也存在一些關鍵的驅動因素,比如Windows 7、災難恢復/業務連續性策略以及企業并購,它們給企業評估桌面環境提供了大好機會。

如何實施VDI?

明確了這種轉變是否能給企業帶來幫助,以及如何帶來幫助后,可以考慮下列七步實施過程。

第一步:明確實施理由

一切要從明確理由入手。先向相關人員提供支持項目所需的必要文檔。這些文檔的內容應包括物理桌面管理方面的當前機制和面臨的挑戰,包括更新周期和復雜性、Windows 7部署、操作系統和應用程序的打補丁以及維護程序、境外訪問和非員工訪問,最后還有法規遵循(這在保護敏感信息時特別重要)。

在這個步驟中,需要確認與物理桌面管理有關的成本,以便能夠證明有必要遷移到虛擬桌面基礎設施。另外,還要細分試運行及部署新桌面的成本,把固定活動單列出來,除了硬件更新成本外,還要考慮到停機時間和生產力降低帶來的成本。

第二步:了解現有基礎設施

為了了解公司現有的基礎設施,需要評估虛擬環境、遠程環境和存儲環境。

評估虛擬環境時,應檢查目前虛擬化技術在公司的應用程度,目的是為了確定虛擬化服務器環境占多少比例,另外了解有哪些軟件版本和虛擬機管理程序。

接下來,檢查遠程訪問環境,查看針對遠程用戶的網絡訪問的當前狀態,以及針對這些用戶的安全架構的當前狀態。

最后是檢查存儲環境,要確定要不要為桌面基礎設施使用新的存儲系統,或者能不能充分利用現有的基礎設施。應考慮評估存儲協議,如光纖通道、iSCSI或NAS,還要考慮需要使用哪些功能和監測工具來評估存儲和性能。

第三步:確定桌面用戶環境

確定用戶環境時,要弄清楚本地用戶和遠程用戶的數量,非員工用戶(承包商、合作伙伴)所占的比例,以及他們是知識型用戶還是任務型用戶。

接下來,需確定最終用戶體驗方面的需求。要考慮重要的細節,比如用戶配置文件的持久性、單一與多個桌面需求、USB重定向、打印需求、音頻配置文件(單向或雙向)以及顯示器支持等。

另外,還要對應用程序虛擬化進行評估,分析及記錄重要的度量指標,如可執行文件大小、根據應用程序安裝的設備驅動程序、應用程序用戶總數和平均加載時間。

應用虛擬化對加快應用程序的部署、簡化應用程序的遷移至關重要。通過讓應用程序及設置與操作系統脫離開來,就能將任何端點作為普通設備來進行管理,使復雜的操作系統升級變得輕而易舉。

第四步:評估物理桌面環境

首先分析當前的桌面環境度量指標,包括網絡、處理器、存儲系統和內存等方面的統計數字;還要評估各方面的用戶個性化設置和配置文件位置,包括移動用戶、有離線需求和固定工作任務的員工。

最后,為實施重點工作制定指導手冊和路線圖。根據評估出的復雜程度,確定用戶的優先級。根據評估結果,確定虛擬基礎設施內部的規模大小,包括峰值時的資源利用率、存儲給鏡像帶來的影響,以及桌面到存儲的性能評估。

綜合考慮這些度量指標后,就能選擇出最大限度節省運營費用的各種工具。

第五步:選擇合適的解決方案

在這一步中,應該檢查現有的幾種主要架構方案。通常,一個廠商獨立的方案能提供更好的自由度和靈活性,可以根據一系列具體要求,搭配出最佳組合的技術。這種解決方案可能包括VMware、思杰(Citrix)、微軟或Sun(已被甲骨文公司收購)等廠商的產品組合。最佳的技術組合不僅能有效地滿足當前的需求,還能應對將來需求的變化。

在設計方案時,要綜合考慮最終用戶體驗和預期目標,并考慮遠程協議及它們對網絡、安全和性能等方面帶來的影響。

接下來,要全面衡量應用程序虛擬化方案,包括把應用程序虛擬化技術納入到更龐大的VDI環境或單獨實施各有什么優缺點。另外,還要考慮交付機制和打包選項,這些都是成功實施VDI的重要因素。

第六步:試點實施

制定好針對一小批用戶進行試點實施的框架。除了衡量試點項目成功的標準外,還要確定好各個測試度量指標和場景。為了進行成功的概念證明或技術比較,需要明確了解以下三個自身環境和需求方面的問題:

(1)對公司來說,怎樣才算實施成功?為特定的數據中心環境制定可衡量的、確定性的成功標準極其重要。

(2)有沒有橫向比較當前在物理環境下的用戶體驗?要是最終用戶體驗在虛擬化環境下變得很糟糕,整個項目可能會失敗。

(3)有沒有確保組成整個概念證明環境的所有相關產品配置正確、合理并且相互支持?要是做不到這點,你得到的結果會毫無意義。

根據上述結果,制定一項計劃,并設計一套VDI框架,該框架要包括最佳實踐、部署參考架構、項目重大事項及項目管理資源。

第七步:實施和管理VDI

到了這個步驟,實施VDI的準備工作就全部就緒了。接下來應該確定項目管理資源,安排具體實施日期,確定項目時間表,并選擇滿足業務和IT需求的理想資源。這個步驟的一方面是創建一個持續的反饋,以便不斷改進流程,另一方面還需要確定性能衡量指標,以便獲得最佳性能。

如果企業想改善管理,提高用戶工作效率,控制成本及加強信息安全,實施VDI是必然的事。應該把VDI這個概念看成是向未來邁出的積極一步,只要確保謹慎和深思熟慮,就會成功實施VDI。

鏈接

虛擬桌面基礎設施VDI

VDI(Virtual Desktop Infrastructure)是一個桌面交付模型,支持客戶端桌面工作負載(操作系統、應用程序、用戶數據)托管在數據中心的服務器上并執行。用戶可以通過支持遠程桌面協議(如RDP)的客戶端設備與虛擬桌面進行通信。與遠程桌面服務不同,VDI 中的每個用戶都可以通過任何經過授權的設備來訪問個人桌面,從而大大改善桌面的靈活性。IT部門可以利用集中化的部署獲得更全面的優勢,包括集中化管理桌面工作負載以及更好的業務連續性。

VDI 在企業中的價值有以下幾個方面:

•集中式桌面管理 使用VDI的企業可以用在數據中心服務器上運行的虛擬桌面來替代傳統的PC。

•桌面標準化管理 VDI 非常適合向那些在分公司、呼叫中心和其他地點工作的固定職能員工提供經濟高效的桌面服務。

•桌面備份和災難恢復 用戶能夠享受到以前只有服務器應用程序才有的可靠性、數據保護能力和災難恢復功能。

•隨時隨地訪問辦公桌面 通過用戶狀態虛擬化和應用程序虛擬化可以很輕松地將用戶的辦公桌面環境中的個性化信息、個人或辦公文檔,以及各種辦公軟件和應用系統與用戶的賬號綁定在一起,并且集中保存。

七步成詩范文第4篇

[關鍵詞]中部崛起;城市化;創新

[作者簡介]段瑞君,河南工業大學經貿學院講師,博士,河南鄭州450001

[中圖分類號]F061.5　[文獻標識碼]A　[文章編號]1672-2728(2010)10-0018-04

一、中部地區的城市化現狀

隨著2004年中部崛起戰略的提出,中部地區實現了較快的經濟增長,但從經濟總量看,2008年中部地區的國內生產總值僅占全國的19.3%,遠遠低于東部地區的54.3%,可見,中部地區發展還明顯地落后于東部。2010年國家發改委的《促進中部地區崛起規劃》明確提出:“今后5到10年是中部地區發揮優勢、實現突破、加快崛起的關鍵時期”,那么,在這一時期中部地區如何實現快速發展?筆者認為,加快城市化是中部崛起的關鍵環節,通過城市化可以帶動中部地區的快速崛起。目前,中部地區的城市化現狀不容樂觀,大體表現在以下方面:

1、城市化水平整體較低

近年來,中部地區的城市化水平有了快速的提高,從表1我們可以看到,除了湖北省外,2005-2008年,中部地區城市化率的增長速度都高于全國平均水平,但是,我們也看到,中部地區的城市化水平整體較低,除了2005年湖北省的城市化率略高于全國平均水平外,其余年份中部地區的城市化率都低于全國平均水平。如果與發達省份相比,差距就更加明顯,例如,2008年北京、上海、天津、廣東、江蘇和浙江的城市化率分別為84.90%、88.60%、77.23%、63.37%、54.30%和57.60%,都遠遠高于中部地區的城市化水平。

2、各省內部的城市化差異較大

中部地區各省份內部的城市化發展水平也是不平衡。以河南省為例,從表2我們可以看到,河南省各地市的城市化發展極其不平衡,城市化發展水平較高的省會城市鄭州的城市化率達到了62.3%,而周口和駐馬店的城市化率僅為27.7%,在其它的中部省份也存在同樣的問題,即各省內部的城市化差異明顯。由于城市化發展的差異,也造成了各地市經濟發展的不平衡,如2008年鄭州市的國民生產總值為3003.99億元,而駐馬店、周口分別為812.98億元和984.13億元,差距達到了3.7倍和3.1倍。

3、城市之間的產業結構趨同明顯

目前,中部地區的城市在主導產業選擇、產業發展、產品制造等方面存在趨同現象,產業的地域特點逐漸淡化。以河南省為例,根據2008年各市主要工業產品產量統計,幾乎所有的地市都在生產服裝、布、紗、飲料酒、合成氨、農用化肥、農藥、塑料制品、人造板、水泥等等,各地市逐漸形成了產業門類齊全的完整體系,城市之間功能相似,相互之間缺乏專業化分工與協作。產業結構趨同導致城市產業優勢的喪失,各城市之間為爭奪資源惡性競爭,使整個社會資源的配置效率低下,城市也缺乏應有的競爭力。

4、中心城市的輻射帶動能力較弱

中心城市的地位和作用取決于對周圍地區的輻射帶動能力,這種輻射帶動能力是由經濟實力和聚集各種資源的能力決定的。目前,中部地區的中心城市規模偏小、經濟實力較弱,無法形成以中心城市為依托,中小城市并舉、功能完善、結構合理的城市體系,難以發揮統領區域經濟發展的大城市效應。例如,2008年合肥和太原的地區生產總值分別為1630億元、1468億元,財政收入分別是301.2億元、306.9億元,而東部地區杭州市的地區生產總值為4781.16億元,財政收入是907.8億元,同為省會城市,杭州市的地區生產總值是合肥和太原的2.93倍、3.26倍,財政收入是3.01倍、2.96倍,中部地區的一些省會城市的生產總值和財政收入甚至都低于某些東部地區的地級城市,可見,中部地區的中心城市還難以發揮出對整個區域經濟的帶動作用。

二、城市化對中部崛起的作用

根據國外的經驗,城市化率在30%～70%之間為城市化的加速階段。目前,中部地區正處于城市化的加速階段,中部地區的崛起,城市化的貢獻絕對不是一個可以忽略的因素。城市化水平的快速提高無疑會成為帶動經濟高速增長的領頭羊,成為經濟增長的主要推動力。城市化對中部崛起的促進作用主要表現在以下方面:

1、城市化擴大了中部地區的市場需求

2008年中部地區的社會消費品零售總額22152.8億元,占全國19.7%,而東部地區的社會消費品零售總額是60539.7億元,占全國54%。可見,目前中部地區的市場需求與東部地區相比還處于較低水平。根據斯密的觀點,農村與城市相比,有些業務,哪怕是最普通的業務,也只能在大都市經營,可見,城市化過程也就是市場需求增加的過程,隨著農業人口向城市的遷移,城市規模逐步擴大,對商品的需求相應也會增加,從而帶動了食品、服裝、機械、電子等一系列相關產業的發展。根據統計資料顯示,城市人口的消費能力遠遠高于農村地區,2008年中部地區城鎮居民可支配收入13226元,而農村地區居民人均純收入僅為4453元,相差2.97倍。對中部地區而言,城市既是經濟中心,又是區域最大的市場,城市市場規模越大,其經濟優勢越明顯,吸引區外各種生產要素的能力越強,城鄉之問的交易越頻繁和交易量就越大,城市帶動鄉村經濟的能力越強。

2、城市化促進了中部地區社會分工

中部地區的社會分工還處于較低層次,分工體系主要以農業、礦產采掘業和傳統制造業展開,在社會分工中的地位還處于產業鏈條的低端。正是由于中部地區所處的這種社會分工的現狀,也造成了中部資源省區經濟發展緩慢,人民生活相對貧困的局面。根據新興古典經濟學的觀點,城市化的發展將擴大社會分工的范圍,促進社會分工的進一步演進,分工的演進過程就是經濟增長過程,分工可以提高勞動生產率,增加國民財富,社會分工水平越高,經濟發展水平就越高。目前,中部地區都在根據本地的實際情況積極進行產業結構調整,努力向高端產業進軍。根據國家的規劃,中部地區將成為建設現代裝備制造業及高技術產業基地,而中部地區產業結構的提升也只有在城市化的進程中才能加以實現。

3、城市化有利于發揮中部地區的聚集效應

城市化經濟的最大特征為對企業和產業而言都是外部經濟,因而城市化經濟中的經濟聚集不限于某一產業內不同企業,而是眾多不同行業的不同企業的聚集。正因為這種不同行業不同企業的聚集,大大降低了區域整體的交易成本,經濟活動聚集在城市可以降低交易費用,這反過來又強有力地

刺激區域整體的經濟增長,這就是城市化效應。目前,中部地區與東部地區相比,城市效應還存在很大差距,東部地區經過20多年的高速發展,形成了如深圳特區、天津開發區、蘇州工業園等較好的發揮城市聚集效應的增長極。中部地區由于城市規模偏小,經濟實力較弱,吸引各種生產要素的能力較弱,目前還沒有形成有效的城市效應,只有加快城市化進程,尤其是通過城市群、核心城市的發展,才能更好地把優質資源匯聚到城市,從而帶動本區域的經濟增長。

4、城市化促進了中部地區的創新

就城市化經濟而言,大批產業相關的企業聚集在城市中,既加強了彼此的競爭,又能產生互相學習的效應,使原來基于資源稟賦的比較優勢發展為創新優勢。盡管不同行業不同企業的創新活動都具有周期性,但不同行業的創新周期不可能都是同一個時間段,因而城市總的創新活動相對而言是一個連續的過程,因此城市就是創新的發源地,也是經濟變革的動力和經濟增長的發動機。目前,中部地區的創新能力普遍較弱,從表3可以看到,中部地區6省與廣東省相比,在新產品產值、專利申請數、R&D經費、技術市場成交額方面差距非常明顯,說明中部地區的科技創新能力還處在較低層次,因此,通過城市化的發展,依靠中心城市的科技創新活動,必將可以提高中部地區的創新能力。

三、中部崛起過程中發展城市化的對策

1、加快中部地區城市群的建設

城市群是法國地理學家戈特曼于上世紀50年代提出的一個概念,城市群是由若干個空間距離較近、經濟聯系密切、功能互補、等級有序的城市組成,群內城市之間保持比群外城市更為密切的要素流動、產業聯系和信息交流。未來城市化的發展方向將會從“以中心城市輻射和帶動周邊城市”為主體的形態向“以中心城市為核心,城市間形成功能和產業分工互補、共生共贏”的城市群形態轉變。隨著中部地區經濟的快速發展,經濟聚集的趨勢不斷加強,中部地區已經意識到城市群對促進經濟增長、帶動落后地區經濟發展的重要作用,它們越來越重視城市間聯合對經濟增長的帶動作用。在地方政府的推動下,中部地區都在積極規劃本地區城市群建設,如河南的中原城市群、湖北的武漢城市群、山西的太原都市圈等等,建設城市群已成為中部地區推動城市化進程的主要途徑。城市群的發展必然可以在更大范圍內實現區域內資源的優化配置,增強輻射帶動作用,同時促進城市群內部各城市自身的發展。

2、注重中部地區增長極的培育

根據增長極理論,經濟增長不可能同時出現在所有地方,而是以不同的強度首先出現在一些增長極上,然后通過不同的渠道向外擴散。增長極在地理空間上表現為能夠帶動周圍地區發展的核心城市,在中部崛起的戰略中,鄭州、武漢、太原等核心城市對于區域經濟的發展將起到“增長極”的作用。在增長極的培育中,要注重中部地區推進型產業的發展,應該建立一系列推進型產業,使之聚集成為增長極,促進核心城市及周圍地區的經濟增長。同時也要注重核心城市自身的建設,不斷擴大和完善城市規模、城市功能、城市承載能力,增強核心城市的聚集效應,提高城市的綜合競爭能力。依靠核心城市在經濟發展中的優勢和中心地位,以核心城市為中心,形成相互串聯、聯系密切的區域網絡,使核心城市的增長極作用充分發揮,并帶動鄰近地區共同發展。

3、積極推動中部地區的小城鎮發展

城市等級結構是以垂直聯系為特征的,商品往往順著大城市、中等城市到小城鎮的方向單向流動。小城鎮與周圍農村地區是橫向聯系的,各種農產品通過小城鎮出售得以購買城市生產的產品。這樣,小城鎮就成為城鄉聯系的節點,在城鄉聯系中扮演著極其重要的角色。如果缺乏小城鎮的聯系,大城市與鄉村之間將出現商品市場、要素市場的分割,而無法形成統一的市場。中部地區在城市化進程中應該注重依托核心城市,有重點、有選擇地加快小城鎮的發展。小城鎮的發展要與整體區域經濟發展相結合,重點發展區位條件好、基礎設施佳、發展潛力大、處于城鄉聯系節點上的小城鎮。同時,依靠市場手段積極引導小城鎮的產業發展,重點發展與核心城市的推動型產業相配套的產業,通過產業的互補來帶動整個區域經濟的增長。

4、注重中部地區的城鄉統籌

由于城市的交易效率和專業化水平要高于農村地區,因而城鄉二元結構在經濟發展過程中是不可避免的,如何在中部地區的城市化進程中避免城鄉差距的擴大,注重城鄉統籌是解決城鄉差距的重要手段。中部地區在城市化進程中要充分發揮城市對農村的反哺作用,帶動農村經濟快速發展。首先,中部地區應該建立覆蓋城鄉的公共就業服務體系,保證進城農民的基本生活需要,同時,要深化戶籍制度改革,加快落實放寬城市落戶條件,穩妥有序地引導農村剩余勞動力向城市轉移。其次,鼓勵農民到城市就業創業,加強對城市中農村務工人員的培訓,整合培訓資源,規范培訓工作,增強農民工的就業能力。再次,財政投入要向農村傾斜,加大對農業的保護力度,同時,要健全強農惠農政策體系,推動資源要素向農村配置。最后,要加強城市公共服務和基礎設施建設,解決人口擴張給城市帶來的壓力,保障城市的正常運行。

[參考文獻]

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[2]安虎森,等,新區域經濟學[M],沈陽:東北財經大學出版社,2008。

七步成詩范文第5篇

其中，嘉凱城（000918.SZ)出現了較大幅度的業績虧損。中關村（000931.SZ）則出現了5408%的業績增幅。盡管這種分化并不完全由企業經營狀況導致，但毋庸置疑的是，房地產企業將在下半年面臨更加嚴峻的“以價換量”壓力。

預虧不等于慘淡

中關村本次業績預告顯示，其利潤增幅達到了5408%，排在首位。第二名重慶實業（000736.SZ）則預計利潤增長了1178.15%。第三名陽光股份（000608.SZ）則出現了1039%的利潤預增。

在預告凈利潤增幅中，最后一名是嘉凱城（000918.SZ)，預計虧損4901%；其次是沙河股份（000014.SZ），預虧383.8882%；萬方地產（000638.SZ）則預虧205.5816%。

輿論認為，這些上市企業的業績預告出奇糟糕，是“銷售不暢，無地開發”導致的，是宏觀調控的絕對效果。

實際上，根據《中國經濟周刊》查詢，位于利潤增幅前三位、后三位的上市房企，其凈利潤的增減，實際上大部分和宏觀調控并無直接關系。

中關村的業績預告顯示，該公司及控股子公司總體經營業績較之上年同期無大幅變動。本期盈利大幅上升的原因，主要是該公司的控股子公司以4700萬元的對價，轉讓其持有的北京中宏基建筑工程有限責任公司83.33%股權所致。而此消息已經在2011年多次會議中公開。

重慶實業亦是如此。其業績預告顯示，增長點主要源自其全資子公司開發的項目二季度交房面積比預計數增加，實現凈利潤比預計數增加約1405萬元；以及參股公司對2011年度凈利潤進行分紅，公司按照持股數確認投資收益約326萬元。

陽光股份的主要利潤增幅則源自收購了一個項目所帶來的盈利預期。陽光股份預計2012年1—6月凈利潤將比去年同期增加659%～1039%。主要原因為：公司通過收購天津德然商貿有限公司55%股權實現對天津楊柳青項目的控股。

至于預期虧損的上市房企，其虧損原因也不都是和經營狀況低迷有關。

嘉凱城在業績預告中承認，房地產行業的整體環境對公司的項目銷售進度和價格產生了一定的影響。同時，由于公司半年度實際可結算的項目少，導致可確認的銷售收入較少、歸屬于上市公司股東的凈利潤為負數。嘉凱城預計2012年大部分項目在四季度結算。

前不久，嘉凱城再度公告三季度業績預告顯示，根據三季度項目結算的安排，預計三季度可以實現盈利約1.7億元。同時公司上半年實際結算的項目少，半年度歸屬于上市公司股東的凈利潤出現較大虧損，預計一至三季度比半年度減少虧損50%以上。

沙河股份則承認確實由于房地產市場不好從而導致業績虧損。公司業績預告稱報告期內因收入減少、毛利潤下降，從而產生虧損。

而萬方地產虧損的原因亦是由于結轉時間問題。公司稱，2012年半年度業績變動的主要原因是：公司從事的商品房開發與銷售業務自2011年末基本結算結束，而正在實施的土地一級整理項目尚未達到結轉收入條件，導致公司中期未產生銷售收入。

要求匿名的券商分析師告訴《中國經濟周刊》記者：“這種兩極分化的情況主要是由于這些企業收購項目或未到結轉期等特殊原因。盡管這些中小上市房企由于實力問題轉結項目分布不均勻，但是不能就此判斷他們的慘淡程度。”

不可逆轉的下滑

但是，面對中央在房地產調控上再三的表態，上市房企們要面對的或將是不可逆轉的下滑趨勢。

8月5日，萬科中報。數據顯示，報告期內全國商品住宅銷售面積結束了去年的同比上升態勢，1—3 月同比下降15.5%，1—6 月同比下降11.2%。主要城市成交波動較大。1—2 月，北京、上海、深圳、廣州、天津等14 個城市成交量跌至2007 年以來最低點，商品住宅成交面積同比下降55.1%。

同時，在1到6月份全國商品住宅銷售金額625.4 億元，同比下降4.7%。上半年萬科房地產業務的結算均價為 11456元/平方米，較2011 年同期下降17.4%；房地產業務毛利率為26.5%，較2011年同期降低5.6 個百分點。結算凈利率14.2%，較2011 年同期下降2.2 個百分點。

上述匿名的分析人士告訴《中國經濟周刊》，預計萬科未來結算均價仍然有下滑的空間，毛利仍然有可能小幅下滑。

即便是萬科這樣的領頭企業也必須接受多項數據的下滑，更不要說其他的中小型房企了。這位分析人士告訴《中國經濟周刊》：“由于大部分房企的項目都要在四季度進入利潤，所以預計大部分上市房企的中報數據都不會令人滿意。”

不過，他預計即便是今年的年報結果或許也不容樂觀，或許毛利率都將出現普遍下降。“毋庸置疑，這是國家宏觀調控的結果。”這并非是一家之言。多家市場機構也不約而同報告認為，房地產上市企業在今年的銷售等情況或不好看。

這位分析人士表示，與此同時，上市公司中的少數股東權利將得到明顯提升。“這一點很容易理解，以前原本擁有項目的小企業可以通過銀行貸款等獲得開發資金。而現在信貸政策嚴厲且民間融資成本高，因此他們會轉而選擇大企業合作。但是作為少數股東的他們必然會抬高身價。這就會體現在少數股東權益里面。”曾在中海地產擔任財務經理的人士告訴記者，“在調控的背景下，行情越是不好，小股東們會愈加提高自己的價碼。”

那些在境外上市、業務集中境內的房企也面臨這些情況。境外媒體稱，富力地產（02777.HK）、SOHO 中國（00410.HK）、方興地產（00817.HK）、世茂房地產（00813.HK）、恒大地產（03333.HK）及瑞安房地產（00272.HK）等中報數據可能并不理想，其利潤或許受損。

陽光100集團副總裁范小沖表示：“很多上市企業在調控前購買了很多高價地塊，同時加大力度開發。由于目前受到調控影響，無法在資本市場上融資。所以目前面臨賣不掉或者毛利率降低的尷尬。”

當務之急是把房子賣出去

上市房企應該如何擺脫困境？雖然大多數上市房企諸如存貨、庫存等數據目前并無披露，但是銷售遲緩的現狀已無可爭論。

研究機構克爾瑞研究中心的一份報告建議，房企應堅持以價換量的策略，把加快銷售及去庫存作為重點。由于三、四季度是房地產行業傳統的銷售旺季，企業的銷售業績將達到今年的高峰。考慮到內地的會計準則，存貨去化的部分不會馬上從“存貨”中消除，而是要等到2012年四季度項目結算時才會體現出來。

中國房地產協會匿名的高層人士告訴記者：“目前上市房企當務之急是把房子賣出去。只有加速銷售才能解決后面還貸款、還信托、再生產等環節的問題。但是現在很多企業都還在硬撐。”