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服裝生產流程范文第1篇

業務員在訂單成交后應將完整的訂單資料轉交給業務助理，交代清楚相關細節。業務助理收到訂單資料后應立即著手訂單的前期準備。首先應認真審核訂單，如有任何問題或錯漏，應及時提醒業務員同客戶進行溝通確認。確認訂單無疑問后，應立即著手以下幾個方面的準備工作：

(一)面料

(1)收到客戶顏色樣或者花型后，應立即交面料組安排工廠打小樣，每個顏色應寫英文名及中文名，并保證和其他文件的一致性，以免混淆，在首次提供資料時就應標明訂單的交貨期，以便面料組審核并制定面料跟單計劃。如果是新客人，應同客戶約定確認顏色所用的光源，并清楚了解客人接受的標準。

(2)所有工廠提供的小樣在寄客戶確認之前應認真審核，用公司專用格式或者客人要求的格式貼好后方可寄出。

(3)所有小樣在寄客之前應認真審核，對不符合要求者應退回重打，以免浪費時間。

(4)收到客戶小樣確認意見后，應立即仔細研究并通知面料組，并提出修改意見。

(5)小樣確認不能超過三次，以免延誤交期。

(6)一般客戶在確認小樣時，會掌握一個高于實際大貨的標準，如多次反復不能確認，應同客戶溝通，爭取盡早確認。

(二)輔料

(1)在收到訂單后，應及時將客人的輔料原樣或有關圖稿提供給輔料供應商。如果沒有原樣或圖稿應向供應商提供詳細的產品描述以便尋找樣品或打樣。安排輔料打樣時提供的信息除了產品的具體描述外，還應包括訂單的預計數量、服裝交期，特殊要求，并征求業務員意見選擇合適的供應商。

(2)輔料安排打樣后，根據不同產品的打樣特點，輔料組和外銷員及時跟蹤，直至收到確認樣。輔料打樣時間（含配色）一般控制在：

紐扣、商標吊牌：3天

織帶、線繩、花邊類：4-5天

拉鏈：4-5天。

如需加急處理，應在第一時間通知相關供應商，必要時選擇多家輔料商同時進行。

(3)在安排配色打樣時，為保證配色準確度，應提供足夠大的色樣。對顏色的描述在相應的所有的輔料訂單中要保持一致，以防混淆。對于與大身面料配色要求高的輔料，如花邊、滾邊等，提供的布料應為大貨面料，以免輔料配色與大貨配色有太大差異。為此，下訂單時對大貨面料的交付時間要適當提前。

(4)輔料寄客確認前應仔細審核并貼好輔料卡，填寫必要的信息，保證清晰美觀。對輔料樣審核時，如發現其品質或顏色存在明顯問題，應不予寄客，要求重新快速供樣。對于輔料商多次打樣客人不確認的，應提出警告，仍無改善者應及時匯報給業務員，酌情列入不合格供應商名單。輔料打樣寄客后如遲遲未收到客人意見，業務助理有責任提醒客人，以免耽誤交期。

(5)輔料確認大貨生產前，應提請業務員確認價格。對于一些需要開模的特殊品種，根據輔料商提供的開模成本和生產周期，要對增加的成本和可能帶來的輔料交期延遲做出合理的預測。

(6)在輔料打樣和大貨生產過程中，如果款式、尺寸、數量等訂單信息有任何變化，業務助理應在第一時間以書面形式通知供應商并告知業務員。即使在緊急情況下電話通知了變更，事后也必須補上書面紀錄，以避免差錯和糾紛。

(三)服裝

(1)收到客戶的訂單后，應按業務員要求安排相關工廠打確認樣，確認樣應盡可能使用正確面輔料，以使樣品呈現出同大貨相同的外觀特征。對一些水洗品種，對顏色的選擇要慎重，一般不宜使用紅白黑等。

(2)應要求工廠在一個星期內提供確認樣，并提供紙樣。

(3)用料應同第一次確認樣一并報出，并交公司技術人員審核后作為訂購依據。

(4)所有樣品寄客前均應交技術人員審核，對明顯有缺陷的產品，應直接退回工廠，并寫明修改意見。

(5)所有樣品應掛上公司或者客戶指定的吊牌。吊牌上應標明寄出日期、第幾次樣等足夠的信息，以保證確認過程的準確。

(6)在收到客戶確認意見后，應交公司技術員審核，對有疑問處，應同客戶及時溝通，在確保正確后方可叫工廠重新打樣。

(7)樣品確認不應超過三次，對打樣馬虎屢次不通過者應及時提醒業務員，并提出警告。長期無改善者，應列入不合格供方名單。

(8)對客戶中途提出修改，造成重復打樣延誤確認從而可能引起的不能按時交貨，應及時提醒業務員同客戶溝通，必要時應要求延時交貨。

二、組織生產和品質控制

訂單一經確認應在收到完整的訂單信息后立即編制生產單。生產單的制作是整個業務過程的重要一環。須認真填寫，且由業務員審核簽字后方可下給工廠。

應及時下達成品購銷合同。業務員如授權業務助理繕制成品購銷合同，應告知收購價格以及交貨期。在繕制完成后應仔細審查，由業務員提請總經理簽字并蓋章后才可生效。

面輔材料訂購單。編制面輔料訂購單時應將各種要求交代清楚，尤其是測試要求和測試方法。對一些無法用指標描述，但客人有要求的項目如起絨、磨毛、面料的光潔度等，應提供客戶認可的品質樣。面輔料訂購單必須由業務員簽字后才可以下給面料組和供應商。

不要等到客戶確認顏色后才下面輔料訂購單，只要有客戶明確的顏色數量搭配就應及時下單，以使供方提前妥善安排生產計劃。

定織面料生產周期較長，訂單一經確認應立即將所需的面料總數交給面料組以便通知供方準備坯布并對交貨期有合理安排。

一定要對各種物料的生產周期有足夠的預計，保證每道環節都有足夠的生產和客戶確認時間。

服裝廠生產周期：各種物料備妥后20天—30天

印染面料生產周期：25天

色織面料生產周期：40天

需要定織坯布的應盡早同面料組協商以確定交期。

應使用進度跟蹤表對生產過程全程監控，要對交貨時間心中有數，倒退每個階段應完成的時間，防止后期過于匆忙或無法按時交貨。

所有物料確認后應做成物料卡，一式四份。一份寄客，一份交服裝廠，一份留底，一份交QC。不要等到所有物料都確認后才準備物料卡，每確認一項就添加一項，以便核實跟蹤。對于存在缸差的大貨面料應請面料組查清每種色光的數量，并清楚標明后請客確認，同時也方便工廠分開裁剪和包裝。

QC驗貨安排。公司的每一個訂單每一批貨物均應有QC對其進行期初期中期末驗貨。即使有QC驗貨的客戶，我司亦不能放松對工廠的品質控制。業務助理應提前一個星期提交QC申請，由公司統一安排；對一些重要客戶或重要訂單，可以申請安排QC常駐工廠。對客戶要求測試的品種和類別，應認真挑選。我司承擔第一次的測試費用，如第一次測試不合格，以后的檢測費用由供應商承擔。

在申請期初驗貨時，應提交QC驗貨資料，驗貨資料必須規范完整。應至少包括以下內容：

(1)制造單

(2)款式圖和尺碼表

(3)客戶最后一次確認意見或產前樣意見。

(4)面料卡（應是客戶確認的包含各種缸差的布樣）和輔料卡

(5)如有水洗，應有水洗樣。

在收到QC驗貨報告后應認真閱讀報告提出的問題，及時同業務員和工廠溝通解決。QC最終驗貨報告是決定該批貨物能否出運的依據。

進料加工操作程序。訂單確認后，如果客人要求的面料需進口，應立即著手開始進料加工的程序。由于供應商在國外，寄送樣及儲運均需要較長時間且手續繁雜，一定要留足時間，以免耽誤交期。

應在訂單確認后立即繕制進料合同，并同供應商聯系打樣，著手安排手冊等必要的手續。

如果是客人指定的供應商，則應同時同客人聯系，確定物料的訂購方法及確認過程。如非客人指定的供應商，應確定好接受標準，測試方法等品質指標，以免發生糾紛和差錯。

根據客人的訂單數量，準備手冊。備手冊需要提供以下文件：

與工廠的加工協議合同（一份正本）。

加工合同備案申請表/進口料件備案申請表/加工出口成品備案申請表/單耗備案申請表（各一份）。

出口售貨合同（二份正本）。

加工企業提供的企業法人營業執照副本/稅務登記證副本/企業情況登記表副本。

備手冊時應注意：

加工企業的選擇：應選擇在海關有備案資料的工廠。如在海關沒有備案，須提供工廠的企業法人營業執照副本/稅務登記證副本/企業情況登記表副本交恒信報關部到海關辦理備案登記手續。

為了節省費用和減少變更手冊的手續，備手冊時應將合同的出口數量和進口面輔料數量在客人訂單數量的基礎上作適當的增加。

手冊的核銷日期為做手冊的日期往后順延10-12個月。

同面輔料商聯系物料生產事宜，等物料備妥，準備開L/C或辦理T/T付款。

物料運輸：如果是從韓國進口，為節省費用，應嚴格要求韓國供應商用江蘇省外運或中遠的船，直達南京港。一般不可接受上海中轉。

面料到港后，須提供背書后的正本提單/發票/裝箱單/正本非木質包裝證明等清關文件和手冊交恒信報關部盡快報關，如果貨物體積很大，應由工廠直接從碼頭提貨以便節省短駁費用。

應及時提供一份進口發票交合同管理員開委托加工商品調撥單（見附頁），工廠憑提貨聯提貨。

工廠提貨回廠后，應及時向工廠了物料的品質，如果發現布面有大量疵點或者其他質量問題，要及時向客人和供應商聯系，盡早解決問題。

貨物出運前，需了解手冊進口的情況，出運時做到心中有數，避免手冊時間倒掛和重量倒掛，影響手冊的核銷。

手冊到期前一個月，應提供成本單和排料圖交給恒信報關部核銷手冊。

三、出運、收匯和付款

出運前20天，應同客戶確認最終船期。出運港口應盡可能選擇南京，以節約費用。

出運前10天，要催工廠預報裝箱單訂艙，并檢查配額情況。

進艙前7天，應預約客檢。

進艙前3天，應核實準確裝箱單、許可證、商檢，并確保裝箱單的箱數不會有變化，海關聯、商檢證交儲運員簽收。

允許貨物出廠前，應核實我司及QC驗貨報告，確認客戶同意放行后方可允許工廠送貨。

服裝生產流程范文第2篇

Abstract: Given building up the PMS (Production Management System) based on the computer network for middle and small scale clothing enterprise, it is beneficial to collect the information of the clothing production, allocate the global resource and gather the management data & means of production of the work flow by the storage of database. Dealt with the data separately by the client, it makes sense. Obviously, it is helpful to find out the faults in the procedure and fix in time. Thereby, the process line is streamlined. Accordingly, the off-take potential of the enterprise and the economic effectiveness can be enhanced.

關鍵詞: 計算機網絡;數據庫;生產管理系統;系統實現技術;系統安全措施

Key words: computer network;database;PMS;implementation technique;safety procaution

中圖分類號:TP393 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)22-0154-02

0引言

服裝產業是勞動密集型的企業。為了提高產能,提高企業的經濟效益,國內外服裝企業在研究“敏捷”和“柔性”加工過程中,智能技術的研究愈來愈深入。然而,中小型服裝企業投入不多,產出也少。其生產特點是多品種、小批量、短周期,并且要求有較高檔的質量。在中小型服裝企業要建立全智能自動化生產體系,進行柔性化生產管理,顯然是難以如愿的。

1構建基于計算機網絡的生產管理系統

服裝企業管理系統的需求分析:以廣東佛山市某童裝廠生產的天鵝絨童服為例,圖1為該廠的產品的生產流程。構建服裝生產管理系統需要實現的功能包括以下幾個方面:生產基礎數據、協同BOM、配置BOM、主生產計劃、物料需求計劃和重復生產排成等功能。生產基礎數據――主要包括物料主文件、物料清單BOM(即Bill of Materials)、收集各種服裝款式圖樣、商品企劃明細表、裁剪指導、粘襯指導書、面料樣板、里料及布袋樣板作業標準、工序編制表及工藝路線等等。同時也可以對生產的變更進行管理。

協同BOM――協同BOM模塊應用于企業供應鏈,它是協同計劃編制的基礎,它定義了企業生產的服裝成品所需的廠內各車間,外協單位、供應商所提供的產品及關鍵部件的構成關系。

配置BOM――配置BOM模塊與銷售管理模塊相結合,可以支持配置銷售,更好適應客戶個性化和對服裝品種多樣化的需求。支持基本組件,可選件的管理,支持虛擬件的管理。

主生產計劃――包括主需求計劃和主生產計劃,可滿足企業生產計劃制定與管理的要求,并提供主生產計劃的生成模擬與能力分析。主需求計劃是生產計劃的驅動數據,其主要來源是銷售訂單與銷售預測,并可在不同的時區設定不同的需求合并策略。主要考慮庫存、批量、提前期計劃因素后,經過運算或編制就得到主生產計劃。它將生產計劃轉為產品計劃,是在平衡了物料和能力的需要后,精確到時間、數量的詳細進度計劃。

物料需求計劃――根據物料清單將生產計劃分解為自制物料的生產計劃、委外物料的外協計劃和采購物料的生產計劃。物料需求計劃與主生產計劃、車間作業管理、重復生產排程、能力需求計劃,庫存管理等集成,可及時動態的反映企業需要生產什么?什么時候生產?生產多少?從而構成一個閉環計劃系統。

生產訂單管理――對生產訂單的執行進行模擬,對設備能力,缺料情況進行模塊分析。可進行靈活的領料或發料管理,支持倒沖式車間生產管理。在不同訂單間進行靈活的材料調整。

重復生產排程――對于生產周期極短,訂單經常發生頻繁變化的服裝生產企業,系統提供了按銷售訂單形成出貨計劃,按出貨計劃來組織生產方式,使企業能夠充分適應充滿競爭的市場環境。

2系統實現技術

軟件系統采用C/S機構的系統,是指客戶/服務器模式的分布式計算系統。生產管理系統的數據作為整個EPR體系的一個應用系統數據存放在數據服務器上。客戶服務器結構可減小網絡擁擠程度,并將數據庫操作分開運行,像輸入和顯示數據這樣需要用戶頻繁干預的任務集中在作為客戶端的PC機上完成。客戶端可分別處理數據,但若需要數據讀取共享數據,必須依據網絡管理向服務器端作存取申請,而文件I/O和查詢處理等頻繁需要數據的任務則集中在數據庫服務器上完成。共享數據存放在服務器端,從而每個系統各顯其能。c/s系統網絡拓撲結構圖,如圖2。

服務器端采用關系數據庫管理系統Micro soft SQL Server 2000,服務器端主要負責數據的存儲和檢索,并為數據提供完整性和安全性控制。客戶端運行在Windows2000操作系統上,通過網絡及Micro soft SQL Server A P I接口ODBC連接到服務器。由于生產管理系統的數據都存在存儲在一臺服務器上,因此數據的安全性非常重要。因而在系統中,將用戶設計為應用程序用戶和系統使用的用戶。對于應用程序用戶而言,每個編譯的客戶端程序都通過應用程序連到后臺數據庫。系統設計帶來很多的靈活性。而對于系統使用的用戶而言,他們在SQL Server中沒有用戶名,只是在系統中設計了一張用戶權限表,這些用戶不能直接登錄到SQL Server中去,而只能通過應用程序用戶連接到數據庫,因此只在程序中擁有對數據庫的訪問權限。這就在很大程度上保證了SQL Server數據庫中數據的安全性。對于系統的使用權限,通過用戶權限表進行設置,指定其允許對那些功能模塊進行調用。

3生產管理系統功能實現結構

3.1 靜態基礎數據管理子系統存入各種服裝款式、尺碼、使用工序、工序時間、標準時間、機臺種類等數據。功能界面如圖3。

3.2 工藝管理子系統這個模塊作為整個生產流水線調控的關鍵,生成流水線各工段的工序分析和工序組合,如圖4。

3.3 生產計劃管理子系統這個模塊作為整個系統的關鍵,生成各個工段的生產計劃和倉庫的出入庫計劃,作為生產庫存管理的數據參考依據。功能界面如圖5。

3.4 待辦業務子系統根據生產合同的任務,記錄生產計劃的實施進度情況。待辦業務狀態區:顯示了不同狀態的銷售合同,分新建,退回,待辦理,完成和已更改,明確不同合同所處的狀態。待辦業務列表區:顯示了所做的各種銷售合同簡單信息,雙擊某一條記錄可以進行詳細查看某個合同。查詢區:根據不同的條件查詢到自己想要的銷售合同,模糊查詢或者詳細查詢。功能界面如圖6。

3.5 銷售管理子系統銷售管理子系統是用來管理公司和客戶之間的業務合同,其中包含銷售合同,生產訂單兩個模塊。銷售管理狀態區:顯示了不同狀態的銷售合同,分新建,退回,待辦理,完成和已更改,明確不同合同所處的狀態。銷售管理列表區:顯示了所做的各種銷售合同簡單信息,雙擊某一條記錄可以進行詳細查看某個合同。查詢區:根據不同的條件查詢到自己想要的銷售合同,模糊查詢或者詳細查詢。功能界面如圖7。

4系統安全措施

系統要考慮安全性,所謂系統的安全性是指系統的數據能受到保護,不因各種偶然或惡意的原因而遭受局部或全局破壞,更改和泄漏。系統的數據是一種可共享的資源,因此系統的安全是涉及整個系統的安全使用。安全設置分為用戶、應用程序和系統三層構成,相應的措施保障了系統環境的安全。其結構體系如圖8。

功能層的權限控制到應用子系統的菜單層,即擁有不同角色的不同用戶可以訪問不同的應用子系統“窗體”,而且對于“窗體”上的功能菜單擁有不同的權限。權限如表1所示。

5結語

采用計算機網絡的生產管理系統,有利于信息收集和全局資源的調動、利用和管理。運用此結構將該生產流程管理系統的數據存放在數據服務器上,客戶端子系統分別處理數據,共享數據存放在服務器端,從而使每個子系統各顯其能,滿足用戶生產業務方面的需求。

參考文獻:

[1]徐萃微編.計算方法引論.高等教育出版社出版,1986,(3).

[2]胡覺亮,季曉芬.服裝生產流水線的優化運行模式.紡織學報 ,2001,(3):22.

服裝生產流程范文第3篇

姓 名： *** 國籍： 中國

目前所在地： 白云區 民族： 漢族

戶口所在地： 江門 身材： 161 cm 58 kg

婚姻狀況： 已婚 年齡： 31

培訓認證： 誠信徽章：

求職 意向及工作經歷

人才 類型： 普通 求職

應聘職位： 貿易跟單、質量管理/測試主管(QA/QC主管)、采購員：

工作年限： 11 職稱： 高級

求職 類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區： 廣州 廣州

公司性質： 私營企業所屬行業：貿易/ 進出口

擔任職務： 服裝跟單

工作描述： 開發新的產品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產跟單，進度跟進，工廠生產進度、控制產品質量、保質、保量、保期完成客人訂單出貨。

離職原因：

公司性質： 外商獨資所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職務： 服裝外單QC

工作描述： 根據客人要求，開發新的產品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產跟單，進度跟進，工廠生產進度、控制產品質量、保質、保量、保期完成客人訂單出貨。同時負責審批公司產前板,復板、面料、輔料、色卡等等，并通過跑市場協助國外客人收集各個服裝銷售點流行趨勢，開拓了公司和客戶之間新思路。

離職原因：

公司性質： 外商獨資所屬行業：服務業

擔任職務： 服裝外單QC

工作描述： 根據公司和客人需要，到全國各地驗貨，獨立跟蹤、控制訂單的生產過程，且正確的處理訂單操作過程中所發生的問題.負責大貨質量控制，配合跟單和協調工廠解決突發性問題，并及時反映給客戶，保證大貨順利出柜。

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2002-06 ～ 2003-10香港維捷實業有限公司駐深圳辦事處(Hong Kong WeiJie Trading Limited)

公司性質： 私營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職務： 服裝外單QC

工作描述： 從訂單到生產跟單，進度跟進，工廠生產進度、控制產品質量、保質、保量、保期完成客人訂單出貨。離職原因：

公司名稱： 起止年月：2000-07 ～ 2002-05印尼蘇萊曼貿易有限公司駐廣州辦事處(India Jorindo Trading Limited)

公司性質： 外商獨資所屬行業：服務業

擔任職務： 服裝外單QC

工作描述： 獨立跟蹤、控制訂單的生產過程，且正確的處理訂單操作過程中所發生的問題,負責大貨質量控制，配合跟單和協調工廠解決突發性問題，并及時反映給客戶，保證大貨順利出柜。

離職原因：

公司性質： 中外合資所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職務： 板房QC兼設計助理

工作描述： 獨立完成工藝制單、生產流程、資料檢查和質量跟蹤等相關工作,負責審批公司產前板,復板、面料、輔料、色卡等等，并通過跑市場協助設計師收集各個服裝銷售點流行趨勢，開拓了公司和客戶之間新思路。

離職原因：

志愿者經歷：

教育背景 個人 簡歷 網

畢業院校： 廣州市紡織學校

最高學歷： 中專 畢業日期： 1999-06-01

所學專業一： 服裝設計 所學專業二：

受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號

1996-09 1999-06 廣州市紡織學校 服裝設計 畢業證

語言能力

外語： 英語 一般

其它外語能力： 精通粵語、國語，懂一般簡單服裝 英語 ，能書寫一般服裝 英語 驗貨報告

國語水平： 精通 粵語水平： 精通

工作能力及其他專長

電腦：

精通EXCEL、WORDS，懂服裝平面繪圖CORWELDRAW1.0

精通倉庫管理軟件管家婆，懂服裝繪畫CAD設計軟件。

語言：

精通粵語、國語，懂一般簡單服裝英語，能書寫一般服裝英語驗貨報告。

備注：保險中介勿擾!!!!

詳細個人自傳

服裝生產流程范文第4篇

【關鍵詞】服裝業 大數據 優化 管理效率

一、大數據對服裝制造業的影響

在互聯網大數據普及全面的今天，大數據作為互聯網中重要應用技術，對傳統企業的發展帶來了巨大的變革。互聯網對企業的多種技術的廣泛應用，是推動企業在舊有的傳統模式運營生產的格局中看到了新的突破，這不僅是推動工業生產環節從過去獨立運營分塊對接逐漸實現全面聯通融合，也使企業各個環節的生產力得到解放與增長，通過充分利用移動互聯網工具，加快對企業所面向的大數據進行整合，改變現有的傳統生產運營的低效率，創造更高的價值。

在生產管理方面，通過生產線與互聯網數據進行連接分析做對比，根據相應材料生產加工過程中的各種數據進行分析，繼而實現對生產質量的把控。通過互聯網數據對生產的任務標準、原材料的供應、原材料的使用進行合理的安排，與全球供應商數據與客戶需求數據進行分析保證了供應環節與生產環節之間的穩定，也保障生產過程的有條不紊。在設備的使用與維護等方面，通過互聯網進行智能化數據分析進行提前有計劃的對接，有效提高了設備的壽命和生產周期的穩定，進一步降低了企業運營過程中不必要的成本支出與生產問題。

長江三角洲地區一直以來都是服裝制造業的重要生產地區，在全國服裝生產占據了很大的份額。隨著互聯網時代對各個行業的影響逐漸顯現，大數據對服裝生產制造過程帶來的優化作用開始為企業所重視，在客戶群體的喜好需求數據中分析選擇生產材料與相應款式進行設計，在生產流程中擺脫傳統的人管人的生產，走向系統化、自動化與智能化的生產方式來提高效率。不再是過去以擴大生產大批量進行制造的傳統模式，而是擁抱大數據對自己企業的創新來提高自身的爭力。就此可以看出，互聯網大數據對企業的生產與發展的提升與優化作用的必要性。

二、企業生產中的問題與大數據管理優化作用

服裝企業一直以來都是以人員調配進行密集勞動生產，但隨著近年來生活條件的提升，許多人已經不愿從事傳統服裝業的工作，導致企業勞動工人緊張，許多設備擱置，無法擴大生產產能與效率。同時在生產線上工作人員的交替，許多新員工對工作職能和操作經驗的掌握不足，進一步導致了生產過程中產品質量的下滑和效率的下降。對于企業來說，服裝生產線上的管理最重要的一是生產效率，二是生產質量，無論那一方的下滑，都會降低企業的生產效率。所以企業生產必須從內部進行管理，吸納外部優勢進行調整，從而抹除弊端深挖潛力。

大數據在企業生產中的作用大致可以從幾個方面進行管理優化：

首先，在服裝型號定制生產時，客戶的需求的修改與型號的調整、生產加工成本的反復計算往往是拖累生產時間與效率的重要環節。在企業通過大數據進行調整優化，設定服裝設計資料庫，對不同的型號與規格尺寸進行數據歸檔，通過與客戶的需求進行調整分析，快速設計符合需求的型號。避免整體生產環節在在裁剪定制型號款式時人遠手工的效率低下和誤差導致了生產效率的下滑與生產質量的降低。同時在生產過程中通過大數據系統化的對每一件服裝的生產進行監控和調整，不僅降低了服裝錯誤率也提高了生產量，把可能產生的批量返修與生產浪費從源頭進行控制，不僅減少成本，也方便生產的管理效率。

其次，大數據在生產部門的原材料供應使用及生產線等進行管理，根據不同地方原材料的供應情況進行數據匯總分析，協助生產部門制定詳細的生產計劃，保障交期能夠按時完成。大數據對生產計劃進行制定后，采購部門按計劃進行原材料的供應，，生產部門的生產周期的安排可以穩定達成，減少可能存在的產能浪費的問題。通過大數據對生產操作流程進行制定合理的標準進行規范化操作，技術資料、工藝、面料樣式等制定統一的標準，方面人員的使用和判斷，對生產效率的提升也起到積極的作用。生產線的使用管理是保障機械設備的高效生產的重要因素之一，通過大數據對設備的各項生產能力、數量種類與工人的操作進行合理調配運用，根據企業服裝生產的規格、工序、工藝等方面進行配置，從生產初期就通過各項數據的分析確定生產職能的最大化進行管理，使管理效率達到最大化。

最后，不少企業，由于工作人員的緊張，導致很多機器閑置產能浪費。其實通過“互聯網大數據+服裝制造”，可以對生產機器進行升級，用智能化、專業化、制式化的全新生產方式進行生產。企業通過智能化生產設備，用大數據進行生產規格計劃的制定，配上專業人員的使用管理，不僅可以減少對工作人員的需求，也可以用智能化機器配合大數據分析確定的服裝生產樣式和標準進行生產，配合人員對機器使用的數據化管理，有效優化了服裝生產效率與管理效率，減少了人為的不確定因素導致生產效率的降低，方便對服裝生產的標準、數量、時間等多方面的有效管理。

總結：在大數據與社會各個行業的融合變革的浪潮中，合理運用大數據對企業的外部與內部的管理。對于生產環節的大數據協助，更多的是在于根據市場環境和企業情況制定相應的標準來幫助企業的發展得到進一步的提升，用大數據對各個方面進行掌控，保障各個環節的互聯互通來加強企業的生產管理并提高服裝企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]楊雪梅.大數據時代，如何優化定制服裝的號型管理[J].紡織服裝周刊，2015.

服裝生產流程范文第5篇

二年以上工作經驗|男|26歲（1990年3月20日）

居住地：上海

電　話：150******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX公司

行　業：家具、家電、工藝品、玩具

職　位：質量管理

最高學歷

學　歷：本科

專　業：音樂策劃與管理

學 校：XX音樂學院

自我評價

工作認真踏實,服從管理,接受能力強,在服裝行業有10年實踐經驗,熟悉服裝生產流程,跟單流程管理和工藝要求,在任何問題面前能總代表處理,以公 司的利益為第一位工作態度,在服裝行業,精益求精..通過多年的工作和實踐，能負責1000人左右時裝廠的訂單統籌、生產排單、貨期跟時進。能圍繞產量、質量、貨期、成本四個核心要素統籌及開展工作，做到相輔相成，同時對生產車間現場改善、工藝改良、改革措施的探討，運作模式的推行，生產架構的調整，團隊組織的建設具有比較豐富的經驗及成功案例。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：家具、家電、工藝品、玩具

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：質量管理

工作經驗

2012 /7—至今：XX公司[1年8個月]

所屬行業： 紡織品業

生產部 部門經理

1． 負責品牌項目生產的全面計劃統籌工作，組織并督促部門人員全面完成各項工作任務。

2． 負責安排跟進布料、物料、車花、印花進度，嚴格按照計劃時間表回廠，對生產定單的貨期負責。

3． 負責安排生產定單的發放及協力廠的考察考核工作。

4． 負責安排跟進貨品品質的檢驗工作，并對最終的產品質量負責。

5． 車、印花；外發加工，布、輔料回期等出現異常情況的處理。

2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]

所屬行業： 紡織品業

生產部 部門經理

1、 建立制造公司完善的品質控制體系，制定品控流程并監督其實施

2、 統籌品控人員工作，及時解決人員調配和工作安排

3、 處理公司日常的各類品質問題，并督促各工廠及時改善

4、 監督部門人員工作，統一品質接受標準

教育經歷

2007/9—2011 /6 XX音樂學院 音樂策劃與管理 本科

證 書

2009/6 大學英語四級

2008/12 大學英語四級