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企業經營宗旨范文第1篇

我們經常會聽到職業經理人不適應民營企業的生存環境，抱怨老板素質低，不懂管理，不授權;我們也經常聽到老板責怪職業經理人不了解企業實際，不能夠結合企業的實際思考問題和解決問題。在中國，似乎職業經理人和老板之間很難找到最理想的結合點，或者對于某些企業來說，似乎這種結合點本來就不存在。本文筆者從人性的根本出發，結合企業運營管理，與您一起探討一些典型老板的特點，也許更有助于中國民營企業的發展。

案例一：A是國內最知名的四業公司下轄一家民營企業的董事長兼總經理，從最初擺地攤創業開始，到現在身家幾個億，走過了非常艱苦的20年。跟隨他多年的老員工都清晰地記得他擺地攤火爆時的場景，最火的那幾年，每天白天他和夫人一起做生意，晚上則和夫人一起整理那些一分分、一毛毛的零鈔，光整理這些零鈔每天晚上都要整理到凌晨兩三點。后來生意做大了，有了一定的積蓄以后，自己開了公司，現在老婆孩子都去了加拿大，自己則還是每天掛著胰島素的自動注射器(治療糖尿病)，奔波在工廠和市場之間。對于A董這種快銷品出身、一分錢一分錢打拼經歷的創業者來說，長時間形成的創業情結，和閑不住的激情已經深深地融入他的工作和血脈之中。A董會在每月月底，一張張地仔細審查業務員準備報銷的所有車票、的士票等票據，也許對他來說，審查票據本身也是一種快樂和成就感，可是對員工來說，這似乎已經很明確地表明了，老板對其缺乏信任。

點評：類似A董這樣的老板現實生活中還有很多，對于他們來說最重要的是能夠轉換自身的角色，從過去的小生意人意識中走出來，學會控制流程的最關鍵環節，而不是瑣事的每一個細節。

案例二：B是山東一家企業的董事長兼總經理，創業15年，在山東濰坊的一個非常不知名的小縣城，一直把企業做到了資產過億元，應該說在當地已經是相當不容易了?；叵雱摌I之路，B董說到動情處，總是眼眶濕潤，最艱苦的時候，他都已經裝好了上吊的麻繩?，F在公司成為了行業里面的第二名，雖然行業市場容量并不大，但創業板上市的前景再一次激活了他二次創業的沖動。借助當地政府的支持，他快速地進行戰略擴張。然而令人心痛的是，快速擴張最顯性的土地、設備、資產增多了，但是原來全部依靠當地小縣城招聘和培養起來的小團隊卻根本適應不了公司快速發展的要求。B董為此堅持到清華大學學習了一年，學習完以后，引入了4位職業經理人，但新老團隊激烈的沖突，經常讓B董焦頭爛額。因為對于B董家族中的成員和創業的老員工來說，要真正地把權力轉交這些“外面的人”不是一件容易的事情。B是董事長兼總經理，愛人劉是業務出身，現在擔任財務總監，盡管問起財務指標的時候她基本都答不上來，但財務掌控的重要性，在他們看來不是完全可以相信專業的;主管公司環境衛生的是自己的父親，多年來父親形成的節衣縮食習慣也基本沒有保留地繼承到了他的日常管理中，父親總會因為新來的職業經理人下班時電風扇沒關、門窗沒關而氣惱。B董則經常因為父親和職業經理人的沖突而苦惱。

點評：核心團隊外聘進來本來就不容易，要與老團隊融合則更難。這種時候，需要企業老板力挺，因為制度和流程建設必然改變一些傳統的組織行為習慣，這種改變要固化下來必須采取一些強化措施，因此，老板必須有堅定的信念。

案例三：C是一家電摩車輛公司的董事長，用古怪多變、性格暴戾、思維敏捷、嗅覺敏銳、自信膨脹形容他最為合適不過，多年來成功的經歷使他很難聽得進一些善意的批評。按照今天的邏輯和現代管理的理念去衡量他，我相信很難找出他成功的理由和答案。C可以因為生氣而拒絕搭理他的客戶和他請來的專家，那樣子真像犟嘴的孩子;C也可以經常因為半夜想到一個創意，然后回到公司召集高管開會，C可以因為職業經理受不了這種折磨，一年換掉4任營銷總監;C還可以憑借自己僅有的4年級文化，高談闊論哲學思想、國計民生、經營理念，而且總結和概括能力、抽象概念提煉能力讓服務于他的碩士、博士都瞠目。他經常營造高壓的會議氛圍，讓大家頭腦風暴，而且在大家頭腦風暴的時候他看似心不在焉，但風暴結束，他快速地總結出合理化的核心建議。說實話，我甚至都不忍心看到他手下的女高管，因為變化無常的工作規律，和根本不可預期的加班，對于這些女性來說真的無異于摧殘，但卻是現實。

企業經營宗旨范文第2篇

關鍵詞：財務綜合指標；經營管理；企業；方法

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

一、財務綜合指標與企業經營管理概述

財務綜合指標指的是企業總結和評價企業償債能力、營運能力、盈利能力的相對指標。財務綜合指標反映了企業過去的經營狀況，也就反映出了企業的經營管理情況，表現較好的方面需要進一步加強，管理不夠或者出現問題的方面則需要在日后的經營管理工作上做出努力去解決。所以，企業需要在財務工作上做好信息的收集和整理工作，以便財務綜合指標能夠更準確地反映管理工作的好壞。

二、財務綜合指標和企業經營管理計劃制定

年初往往是各個企業總結上一年的得失并制定這一年的經營管理目標的時候。一個好的領導者懂得經營管理目標對于企業發展的重要性，所以，在年初進行的年度經營管理計劃會受到領導者的重視。在制定計劃的時候，企業往往會根據上一年財務綜合指標所反映的成績和效果來決定本年度要保持繼續穩步前進的方向在哪。而在制定本年度經營管理中需要加強、提高、改善的問題方面也會借助上一年財務綜合指標所體現出的問題來制定。通過上一年的財務綜合指標所指定出的本年度經營管理計劃會有效的推動企業在去年的基礎上更進一步發展。與此同時，本年度的年度計劃里往往涉及了本年企業投資的大致方向和數量。根據上一年的財務綜合指標就能夠幫助企業更加具有針對性的進行投資，從而減少企業投資的盲目性，有效防范了財務風險危機。保證了企業的經營管理方面在去年的基礎上能夠取得進一步的提高，有效提高了企業的績效。

三、財務綜合指標和企業負債能力評估

企業制定完了本年度的經營管理計劃和投資計劃之后，想要依靠投資來推動自身發展就需要對企業的負債能力進行評估。財務綜合指標中很重要的一項指標即是企業的負債能力指標。企業決策者按照財務綜合指標所提供的企業負債能力指標決定對外投資額度，從而在降低企業財務風險的基礎之上實現了企業資本的利用率。財務綜合指標根據投資的實際需要在負債能力指標方面分成長期和短期兩種。假如企業想要選擇長期投資，那么在上一年的財務綜合指標里面，其盈利能力指標一定要保證達到一定的標準。同時，企業的資金構成模式也要符合長期投資的需要才能進行。而在短期投資方面，企業需要分析上一年財務綜合指標中的企業資金流動率等三項相關的指標，來決定是否進行短期投資。在進行短期投資的時候，也要注意根據財務綜合指標保證投資額度在一定的經濟范圍之內，否則就會造成財務風險加大的局面。

四、企業的綜合財務指標反映企業的經營活動的動向

企業的存在與發展必須在一定的法律法規范圍內。只有在這些法律范圍內，其經營管理活動帶來的效益才是受到法律保護的有效所得。企業綜合財務指標會詳細全面的反映企業在經營管理中的所作所為，受到懲罰所產生罰金開支，為維護企業形象所產生的公關開支等等情況都會得到詳實的記載并反映出來。對于違規經營管理活動過多的企業，政府會根據相關法律法規對企業做出處理，幫助企業領導者進行合法的經營管理，維護社會和諧。

五、財務綜合指標切實地反映出了企業的發展能力

隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭的加劇，企業要想能夠在市場中更好地走下去，就必須在經營管理方面實現創新，找出適合企業可持續發展的路線。只有找到了企業發展的正確路線，才能從根本上提高企業的市場競爭力。企業的決策者往往會根據財務綜合指標來看待一個企業的發展是否具有潛力。財務綜合指標里面，企業雄厚的資本實力以及企業在過去的利潤增長率反映了企業的盈利能力是否持久。一個企業持續盈利的能力往往代表了企業具有發展潛力，但這并不能說明無限制的提高企業的持續盈利能力和資本實力就有利于企業的發展。相反的，盲目地擴大投資，強行拔高盈利能力往往會適得其反，并不適合企業的良性發展。企業在擴大投資的時候，沒有對相關的財務綜合指標進行考慮，并沒有指定一個合理有序的投資方案。這樣的盲目擴大投資，往往使得投入資金缺乏有效管理造成企業資金使用率大打折扣。盲目擴大投資不利于資本的回籠，對某些資產不夠雄厚的企業來說將面臨巨大的財務風險威脅。對于資產雄厚的企業發展其實也不利，如果盲目投資不能得到控制，大企業也會隨著財務風險的加劇而破產。

企業的綜合發展實力還體現在企業的市場占有率方面，綜合財務指標也能反映出一個企業的產品和服務在市場上的占有率，具備一定市場占有率的企業才有能力在競爭激烈的市場環境中生存和發展。通常，企業會通過財務綜合指標來評估自身在市場上的占有率。根據財務綜合指標分析自身發展動力，從評價自身競爭力開始，革新經營管理措施。從而推動企業經濟效益的提高，促進企業的能夠在市場中立于不敗之地。因此要根據財務綜合指標來改革自身的經營管理，從而實現企業經濟效益的持續增加。企業財務綜合指標里面，銷售額與收支情況結合起來可以分析出消費者的需求，只有能夠滿足消費者需求的產品才能在市場競爭中快速壯大，不斷提高企業的市場競爭力，從根本上保障了企業能夠又快又好的持續發展。

六、結束語

隨著市場經濟在世界范圍內得到確立，激烈的市場競爭給企業帶來了無可避免的財務風險。通過企業的財務綜合指標來指導企業的經營管理是每個企業在發展的時候必須重視的。只有根據財務綜合指標對企業進行科學的經營管理，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]馬文紅.淺析比率分析法在企業償債能力分析中的運用[J].中國集體經濟，2009（17）.

[2]司云聰.企業集團盈利能力和償債能力的財務控制與改進——相關財務指標分析[J].中國市場，2008（01）.

企業經營宗旨范文第3篇

【關鍵詞】 連續性血液凈化；多器官功能障礙綜合征；護理

連續性腎臟替代治療（continous renal replacement therapy，CRRT）是采用每天連續24h或接近24h的一種連續性血液凈化療法以替代受損腎臟功能。近年來，CRRT技術日趨成熟，其臨床應用范圍遠遠超過了腎臟替代治療領域，已經擴展到各種臨床上常見危重病例的急救，已超出腎臟替代治療的局限性，這一技術在國外重癥監護病房（ICU）中普遍得到使用，臨床療效評價日益肯定［1］。2004年12月～2006年2月，我院應用CRRT技術搶救繼發性多器官功能障礙綜合征（MODS）患者46例，取得較好效果，現將護理體會報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 本組外科手術后患者16例，腎病綜合征出血熱19例，急性胰腺炎5例，抗壓綜合征5例，暴發性病毒性心肌炎1例，男33例，女13例，年齡23～75歲，平均（42.3±1.4）歲，39例救治成功，2例放棄，5例死亡（死于電解質紊亂1例，循環功能衰竭2例，腦死亡1例，放棄血液凈化治療后死亡1例）。

1.2 方法 采用美國百特公司CRRT機器，透析器選用MINNTECH USA HF 1200。聚砜膜面積1.25m2，長度20.90cm，血管通路均選用股靜脈穿刺雙腔管留置行連續性靜脈—靜脈濾過透析（CVVHD）。血流速度150～200ml/min，透析液配方參照季大璽配方［2］，碳酸氫鹽即配即用，速度50ml/min，每次CVVHD 12h，共治療95次，抗凝選用低分子肝素，首次4100u，每小時追加抗凝200u。

2 護理

2.1 密切觀察患者的生命體征 MODS患者病情危重，變化快，治療過程中需嚴密觀察患者生命體征變化，特別是心率、心律、血壓的變化，注意保持其穩定。治療前可用4%白蛋白或新鮮血漿預充管路，以免引起血壓下降。透析過程中根據血壓變化選擇適當的血流量，以保持血流動力學穩定。

2.2 血管通路的選擇及護理 一般救治MODS患者應選用臨時血管通路直接動靜脈穿刺和中心靜脈置管。透析次數多、病情重、血管條件及凝血機制差的患者需行中心靜脈置管，以右側頸內靜脈或股靜脈置管為首選。為防止感染，每次透析時應對導管及周圍皮膚進行消毒并覆蓋無菌紗布；透析前先用注射器抽吸血液2～3ml丟棄，這樣既可抽出管道內已形成的血細胞凝集塊，防止其進入血液循環；又可清除前次透析后注入的肝素，然后接血路管道開始透析。透析結束后，管道內應注入每毫升含肝素2mg的生理鹽水3ml，以防管道內凝血。中心靜脈穿刺導管一般留置數天至數周，為防止感染，導管末端可加用滌綸氈套，以便于組織與滌綸氈套交織后形成保護屏障，從而避免與外界接觸，起到抗感染的作用。

2.3 抗凝 本組患者在透析治療前有7例合并上消化道出血，5例有皮膚、黏膜出血點，17例有外傷傷口或手術傷口。據報道［3］，除非顱內出血或大咯血，出血傾向不應作為血液透析的禁忌證。但治療時應根據不同出血情況分別采用無肝素、低分子肝素和普通肝素透析，必要時透析結束用魚精蛋白中和。對無肝素透析患者，要嚴密觀察透析器及靜脈壺有無凝血跡象，監測動、靜脈壓力變化，發現壓力增高、血色變紫，應立即用生理鹽水沖洗并報告醫生進一步處理。本組采用低分子肝素透析者均只用首劑量不用維持量，故透析后期要嚴密觀察有否凝血跡象。肝素抗凝患者要密切觀察穿刺部位、皮膚黏膜及臟器組織有無出血征象，監測凝血活酶時間，將信息及時反饋給醫生，以隨時調整肝素用量。

2.4 腦功能損害的護理 本組患者中，有11例透析前有不同程度的腦功能損害，出現煩躁或昏迷。透析時應保持呼吸道通暢，患者頭側向一邊，及時清除呼吸道分泌物。妥善固定好透析管路，嚴防患者煩躁將單針雙腔管拉出及管路脫開、折疊、受壓致血管通路中斷，治療中要嚴密監測并記錄神志、生命體征變化，查看透析機各參數及血流回路各連接部位有無滲血，有否抽血不暢。血流量應保持在150～200ml/min。透析結束時妥善固定好單針雙腔插管，向病區護士做好交班，防止管道拉出、折斷和敷料污染脫落。本組患者未發生單針雙腔拔出、折斷、回路脫開等情況，但有5例患者透析過程中出現抽血不暢，經改變，調整導管后血流通暢，順利完成透析。

2.5 肺功能損害及低氧血癥的護理 本組26例合并肺功能損害，透析前均有不同程度的呼吸困難，其中6例使用呼吸機輔助呼吸。另有9例出現與透析相關的缺氧。缺氧可加重臟器組織的損害，對這些患者應給予氧氣吸入。應用生物相容性好的透析器，防止透析液中碳酸鹽濃度過高，以減少補體激活致白細胞黏附在肺毛細血管床上造成低氧血癥及pH升高導致的換氣功能降低。治療中要密切觀察呼吸變化，監測血氧飽和度和血氣變化，對于二氧化碳潴留患者給予面罩吸氧。呼吸機輔助呼吸者應重點控制和觀察呼吸頻率、潮氣量、供氧濃度、呼吸道阻力、血氧飽和度。注意呼吸道濕化和溫化，及時清除痰液。觀察患者呼吸是否平穩，有無煩躁、發紺及胸廓活動度情況，定時監測血氣分析，隨時調整酸堿平衡和呼吸機參數。

2.6 心功能損害的護理 本組16例合并心功能損害，透析中嚴密監測心電示波變化，心率、心律、血壓、呼吸及電解質濃度。給予患者氧氣吸入，減輕心肌缺氧。對6例出現急性左心衰竭的患者，透析時適當增加超濾量，采用序貫透析，先單超再透析。但對存在嚴重電解質紊亂如高鉀血癥者預先透析，再單純超濾［4］，或透析超濾同時進行，根據病情、血壓、心率、呼吸變化每小時設置超濾量，可減少透析反應。

2.7 低血壓的護理 本組患者有20例分別在透析前及透析時出現低血壓，低血壓可造成腎臟缺血性損傷，加重腎功能惡化或延遲腎功能恢復，影響急性腎衰竭的搶救成功率，透析中要嚴密監測血壓變化，采用多功能監護儀連續監測，對于不同程度的低血壓情況，經靜脈血路給予等滲或高滲氯化鈉、高滲葡萄糖、白蛋白等，注意觀察用藥后效果。也可采用調鈉透析，方法是開始時采用高張透析液，鈉濃度調為145～155mmol/L，透析過程中逐漸降至等張水平［5］。經上述處理，20例低血壓患者中17例血壓回升到90/60mmHg以上，每次透析均按時完成，3例無效。

1 季大璽，龔德華，徐斌.連續性血液凈化在重癥監護病房中的應用.中華醫學雜志，2002，82（18）：1292.

2 季大璽，謝紅浪，黎磊石，等.連續性腎臟替代療法在重癥急性腎功能衰竭治療中的應用.中華內科雜志，1999，38（12）：802-805.

3 王斌.血液透析治療20例流行性出血熱療效觀察.浙江醫學，1999，21（12）：727.

企業經營宗旨范文第4篇

今天我們先來說說企業文化的幾個基本概念

一方面，為什么我現在仍要關注企業文化基本內容的概念和定義？應該說。這是公司繼續推進企業文化建設的需要。深入研究企業文化基本內容，厘清企業文化一些重要內容的關系正是進一步推進企業文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我公司的企業文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業文化基本內容也是推進我國企業文化理論研究的需要。現在社會上有些理論工作者和很多企業對企業文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們企業文化的理論研究亟待推進。想，公司是可以為我國企業文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的因為我公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。

今天由我先發言，根據管理沙龍的活動安排。就企業文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。

今天我的發言有兩個內容：

一、什么是企業文化；

二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義。

一、什么是企業文化

有企業經營理念、企業價值觀、企業精神、企業倫理、企業發展戰略、企業宗旨、企業經營哲學、企業風尚、企業儀式、企業形象、企業標識、企業制度、企業英雄人物等等。而文化都是有其內容、形態結構的比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，企業文化的內容有很多。再比如唯物辯證法的存在意識、三大規律，諸對范疇等等。從文化的形態結構上說，企業文化的諸多內容可分為三個大層次：最里面的一層是由企業經營理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的物質文化層次。一個企業的企業文化建設的表現形式往往是三個層次全面推進的而從其性質上講，精神文化的建設是最重要的制度行為文化和物質文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設就是抓住了企業文化建設的根本。

概念是反映事物本質屬性的思維形式，熟悉形式邏輯的同志都知道。而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里。

此書給企業文化下了個定義：企業文化主要是指企業成員所共有的行為方式,中國電力出版社曾出版過《企業文化建設簡要讀本》一書。共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義,基于我對企業文化本質的認識。企業作為一個社會組織,員工們長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規范,此基礎上,又進而生成了共同的信仰和價值觀,久而久之,一種獨具特色的企業文化就形成了個人認為，這個定義不夠理想，因為企業文化的主要內容顯然不僅僅是企業成員所共有的行為方式,共同的信仰及價值觀，還有很多內容。

凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業文化定義：企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心。企業的靈魂和精神支柱。個人認為，這個定義也不夠理想。企業管理理論只是企業文化的一種形態。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》說“錢之為體，有乾坤之象”無德而尊，無勢而熱，?？墒拱?，死可使活”假如一個企業只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？肯定是一種企業文化，當然，肯定不是一種先進的企業文化。

廣義的企業文化的定義是一個企業所創造和擁有的物質財富和精神財富的總和。企業文化建設活動中所指的企業文化是狹義的企業文化，認為。狹義企業文化的定義是企業在經營實踐中所創造或自然形成的具有本企業特點且以經營理念為核心的一組精神觀念與其外化存在總和。很明顯，一個企業的狹義的企業文化不是該企業所創造或擁有的全部物質財富和精神財富。除了具有本企業特色的精神觀念外，狹義的企業文化只是指全部財富中能體現具有特色的本企業精神觀念的那部分內容。

二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義

企業觀念文化有三個內容特別重要，即企業經營理念、企業價值觀、企業精神。這里需要說明一下，即企業文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業以人格，把一個企業當作一個人來說。

（一）關于企業經營理念

無論是否有計劃地展開企業文化建設，一個企業。無論是否承認或宣告自己的企業經營理念的存在都有自己的經營理念?？梢詮钠髽I的運作實踐中看出他經營理念的存在經營理念的宣傳上，有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是一致的也有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是不一致的

有的同志可能會聯想到中外哲學史中的關于理和理念的概念。想，討論經營理念時。這類概念應該參考，但不能完全套用，因為各個歷史時期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的

企業如何把好市場脈搏確定經營對象？企業經營的目的為了持續穩定地提升企業的素質，什么是企業經營理念？企業經營理念是一個企業的關于經營的對象、目的目標和主導方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？企業的各項活動正是這種基本思想的支配下展開的企業的作為空間里。更好地滿足社會、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個方面？企業是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無為、安于現狀？企業根據各自生存的具體條件，應該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實現目標，等等。這些內容就是企業經營理念。一個企業實際的經營理念是否科學是企業是否能獲得正確發展的前提。而經營理念的正確來自于企業決策層的精神境界、思想水平、理論和經驗素養以及戰略眼光。

企業經營宗旨范文第5篇

1．經營哲學

人們的哲學智慧和觀點都融入在現代企業生產價值鏈中，企業運行的性質通過哲學能夠具有更加開闊的視野，有助于企業未來的發展。

2．價值觀念決定著人的追求行為

所謂的價值觀，指的是企業集團中的經營宗旨、目的、意義等各個方面價值的評估，企業的價值標準可以通過全體職工得到充分的體現，企業在未來想要生存發展需要樹立正確的價值目標。

3．企業精神

透過企業精神我們能管窺一個企業發展情況，甚至能夠預測企業未來的興衰。企業精神是企業得以生存和發展的基礎，良好的企業精神能夠激發員工工作的熱情，能夠提高企業的管理效率，能夠推動企業持續進步。企業精神在企業文化建設中發揮著至關重要的作用，可以說，企業的靈魂就是企業精神，展現著企業的價值觀。

4．企業道德

企業發展中需要不斷加強對員工的思想道德的培養。隨著現如今新技術、新理念的不斷更新發展，企業需要面臨更加激烈的競爭，在競爭中，企業的道德備受關注，只有擁有良好的企業道德才能夠使企業持續發展，甚至邁向國際競爭的舞臺。企業的道德建設離不開員工的培養，所有的員工都代表著企業形象，因此，企業需要不斷加強對內部員工的培訓教育。（1）表現在制度方面，需要加強管理。無規矩不成方圓，在企業管理和成長過程中需要有嚴格的管理制度，為企業管理和建設進行約束和指導，企業在制定制度中要充分尊重自身的實際情況。（2）表現企業經營管理的文化性。企業文化彰顯了企業的經營宗旨，有助于推動企業團隊建設和相關機制建設，有助于推動企業未來的發展。企業核心價值觀可以通過企業領導者的經營理念和人生哲學得到充分的體現。（3）運作管理為企業經營管理的實時性表現。最初，企業經營管理系統須供給一個平臺，須具備實時的可靠性。（4）企業經營管理可能性分析。企業經營管理險情；企業基本情形；企業經營管理內容；企業經營管理英才。

二、企業經營與管理的現念

1．人力資源管理

現代企業運營管理中，人力資源占據著越來越重要的地位。人員培訓、招聘、工資績效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇?，F如今社會勞動力呈現短缺的態勢，如何高效地分配利用有限的勞動力資源成為企業正常運營的一大關鍵工作，同時也為企業人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進入工作崗位前對工作內容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內容和操作方法，這不利于企業的運營管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問題，人力資源管理部門可以設置崗前培訓，由老員工或者專業人員對新人開展培訓，制定培訓方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進入到工作崗位上。同時，人力資源管理部門還要制定績效考核，定期考核員工的工作情況，根據工作情況考核結果提出改進方案?？冃Э己艘陀^公正，定期開展，通?？梢苑譃樵聶z和年檢，考核內容包括出勤情況、請假情況等，然后給予優秀員工一定的獎勵?，F如今很多企業采用人性化管理，這種先進的管理理念十分適用于當代社會，企業應當堅持“以人為本”，不斷推動企業持續發展。

2．企業道德與責任管理

現代社會結構中企業是非常重要的一部分內容，企業形象對企業的未來發展有著重要的影響，有的管理者意識到了企業發展中應當承擔自身的一些社會責任，所以開始建立企業文化，加強了企業道德和責任管理，希望通過良好的道德和責任來激勵員工在工作中投入更多的熱情。企業擔負起自身的社會責任不僅僅是貢獻社會，同時也有利于實現自身價值?，F代企業經營管理體系中，需要充分體現企業道德和責任管理，進而實現企業和社會的雙贏，比如陳光標就是現代企業成功的例子，他實現了企業道德與責任管理的典范。世界500強企業海爾公司的首席執行官張瑞敏帶頭砸掉七十多臺有質量問題的冰箱，樹立海爾產品質量保證的形象，為海爾企業未來市場的開拓、產品的推銷奠定了堅實的基礎。

3．創新管理

企業立足社會謀求生存發展離不開創新，只有不斷創新才能夠跟上社會的腳步，才能夠不斷取得新的進步?，F如今社會科技高速發展，企業想要占有市場，增強自身的實力，需要不斷創新，引入新的理念和管理方法。對于企業產品開發來說，創新管理是一種科學的安排，可以通過安排技術來改進相關的制度。同時在創新中要避免盲目開發，要有一定的目的，從而保證計劃得以順利實施。

三、結語

我國市場在不斷變化，市場需求逐漸增多，現代企業發展中需要面臨諸多的挑戰，企業想要持續發展就要不斷更新自己的管理理念，與時俱進，不斷推出新的產品，更好地引導企業朝著正確的方向發展。本文重點從企業經營綜合管理上入手，分析了企業人力資源管理和道德責任管理，并且就企業創新進行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。

作者:周芝紅 單位:紹興大業有限公司

參考文獻：

［1］程虹，宋菲菲．新常態下企業經營績效的下降：基于企業家精神的解釋———來自2015年廣東制造業企業－員工匹配調查的經驗證據［J］．武漢大學學報（哲學社會科學版），2016，（01）：60～72．