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項目管理師范文第1篇

1、信息系統項目管理綜合知識,總分為75分;

2、信息系統項目管理案例分析,總分為75分;

3、信息系統項目管理論文,總分為75分。

4、信息系統項目管理師是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試中的高級水平測試，綜合素質要求高、以計算機基礎技術為依托、考查項目管理方面的內容、覆蓋面較廣、有一定難度、但是沒有任何報名條件。

（來源：文章屋網 ）

項目管理師范文第2篇

論文關鍵詞：基建管理；項目管理師；信息化 

 

隨著2011年電荒現象的重現，電力在國民生產生活中占據的位置愈加突出，加速電力企業的基礎建設任務也越來越緊迫。電力基建項目點多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實現以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進度、質量控制等各項工作更趨科學，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。 

一、項目管理師的引進 

項目管理是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統、資源和人員有效結合在一起，采用規范化的管理流程在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。 

目前項目管理在發達國家已經發展成為獨立的學科體系，但是進入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿易組織（wto）之后，各項工作與國際接軌的程度越來越大，項目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業以及組織的決策者認識到運用項目管理知識、工具和技術可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。 

2002年9月，我國勞動和社會保障部將項目管理師列入了第4批國家職業標準（勞社廳發[2002]10號文），項目管理師執業證書已經成為我國項目管理人員執業和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學化、現代化的標志之一。 

目前我國項目管理師的普及率還不是很高，只有少數大型企業和大型項目能夠在項目管理中引進項目管理師體制，采用科學的項目管理方式。隨著我國社會經濟的飛速發展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術的應用，電力基建工作迎來新的發展。比如越來越多的新建核電項目、風電項目以及光伏發電項目，都需要大規模的基建工作，要想保證這些項目能夠按照既定規劃科學、健康地向前推進，引進具有先進項目管理理念和經驗的項目管理師勢在必行。 

二、項目管理師在電力基建管理中的作用 

電力基建項目的建設往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質量和成本控制非常重要，更加凸顯了項目管理師在整個基建項目管理中的優勢與地位。 

對于電力企業而言，基建管理是一項既非常復雜又極其關鍵的工作，大部分電力基建項目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關系著基建項目本身的完成情況，還關乎項目完成后長期的項目回報受益，因此，其管理必須謹慎、科學、細致；對社會而言，電力基建項目往往承擔著向某個地區重點工業項目或向商業、金融或人口密集區之類重點區域供電的責任，對地方經濟社會的發展影響深遠。 

1.掌握科學管理方法 

工期、質量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個基本要素，項目管理師能夠運行項目管理方法，在保證工程質量、節約成本的原則下，能在項目實施之前根據項目的具體情況對各項工作統籌安排、綜合平衡、優化組合，科學、準確地、合理地安排工期進度，擬定周密的、具有可實施性的工項目進度計；在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執行，并根據實際情況及時修改、調整進度計劃，確保項目的整體工期進度。 

2.建立科學管控流程 

隨著科學技術的快速發展，越來越多的電力基建項目管理信息化的程度越來越高，為解決多個基建項目中的數據、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的科學性，更好地為企業經營決策者提供工程管理中的各類信息，項目管理師必須合理利用基建管理信息化系統，利用現代化的方式進行項目管理，建立科學的管控流程，尤其是要嚴格遵守國家和國網公司規定的各種基建程序。基建程序是大型項目建設的生命線，只有認真履行這些程序，工程才能順利地向前推進，少走彎路，進度也因此可得到合理控制。 

利用基建管理信息系統實現科學的管控流程還應包括建立合理的管控模型，實現統一的項目管理，提高項目監控力度，及時有效了解并反饋項目進度信息，進行多角度多維度的分析，等。 

3.積極與各方溝通 

如前所述，電力基建項目涉及的部門以及人員、行業都非常繁多，要把方方面面的人都調動起來，為一個工程服務，并不是一件容易的事情。項目經理的75%的時間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業的項目管理人員，項目管理師應該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計劃，根據工程的進度安排，把每個階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協調和溝通的事項進行整理，然后根據項目的進度按照計劃提前進行溝通，主動與相關部門進行接洽，匯報項目的進展情況，提前組織相關的匯報會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進行當中各部門都能齊心協力，步調一致，保證項目如期順利進行，最大限度地將進度控制在計劃之中。 

三、電力企業要加強項目管理師的管理 

對于電力企業而言，培養大規模不同層次的項目管理人才是基建人才培養的重中之重，應該采取多種人才培養方式，采取職業資格準入制度，加大職業資格的審查力度，促使項目管理人員加強學習，提高基建管理水平。 

1.采取準入制度，提高從業人員的專業素質 

相比過去的工程建設更注重現場經驗的豐富以及行政管理的力度，現在的電力基建項目更多的是新技術、新方法，每一個項目都涉及立項、可行性性分析、投資管理、進度管理、質量管理、風險、招投標、人力資源管理等多方面的內容，每一項工作都有十分嚴格的規范和要求，需要更多學習了現代管理理論的項目管理人員，特別是符合國家職業標準的項目管理人員。項目管理師執業證書已經成為我國項目管理人員執業和任職的資格憑證，因此，電力企業應該施行基建項目管理人員的持證上崗制度，提高建設項目團隊的管理水平，確保工程建設能達到預期目標。 

2.加大培訓力度，提高既有人員項目管理水平 

除了對項目管理人員施行準入制度，加大團隊中具有國家項目管理師資格的人員比例外，電力企業應該有針對性對已擔任建設項目或即將擔任建設項目不同層次的項目管理人員進行培訓。在培訓過程中，針對他們所擔任的工作和所負責的領域開展有計劃、有目的、多元化的培養方式，如采取開展短期培訓班的方式進行特定項目的項目管理人員的培訓、與大學建立合作關系、定期派員進修等。通過培訓，提高特定人員在特定方面（工期、質量和成本）管理水平，有條件的應推薦其參加國家項目管理師資格考試。 

3.提高員工待遇，鼓勵員工自學考試 

項目管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識，而目前項目管理專業人才卻很少。電力行業未來依舊蓬勃發展，項目的數量、規模、投資額度、資金來源、資金渠道的多元化及管理的復雜性，決定著迫切需要大量與國際接軌的項目管理人才。在國際上，項目管理師正成為超越mba的最炙手可熱的“黃金職業”，其薪資待遇經有關部門調查，如美國，從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元，中級人員6.5萬~8.5萬美元，高級人員11萬-30萬美元。因此，為了鼓勵從事項目管理的員工提高自覺學習并積極考證，電力企業應該適當提高已取證的項目管理人員的薪酬水平，使其取得的項目管理師執業證能帶來看得見的經濟效益，并能帶動周圍更多的員工積極參加項目管理師的理論學習和考試。 

4.設立淘汰制度，促進整體素質提高 

雖然項目管理師執業證書對于電力企業項目管理人員具有非常重要的意義，然而取得項目管理師執業證書并不是成為優秀項目管理師的充要條件，項目管理人員在實際的項目管理過程中，所體現出來的專業素質以及政治素質更為重要，如果存在違紀、違規等行為，則不能繼續從事項目管理工作。電力企業所進行的很多基建工作都是關系到未來電力發展乃至國家經濟發展的大工程，基建項目管理質量尤為重要，因此項目管理師的位置就顯得極為重要，項目管理師的專業素質是否過硬，有可能直接影響其所管理的項目的質量優劣。因此，除了大力加強項目管理人員的專業素質培養，提高持證率外，還需要加強思想素質的培養，設立相關的淘汰制度，一旦項目管理師出現職業素養、職業道德等問題時，及時將其淘汰出企業項目管理人員隊伍，促進整體素質的提高。 

項目管理師范文第3篇

1.施工項目管理師建筑安裝企業現代企業制度的重要組成部分

建筑安裝企業建立現代制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據現代企業制度的特點和要求，建筑安裝企業建立現代企業制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。

（1）完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑安裝企業真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同，企業在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律，謀求利益最大化，實現企業的自我發展。

（2）現代企業制度要求建立現代治理結構，施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業管理層，要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理，要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的全權負責施工項目的管理，要求企業為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。

（3）建立與現代企業制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經理是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現現代企業制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成現代企業制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑安裝企業的生產力，極大的提高企業的經濟效益。

2.進行施工項目管理必須建立現代企業制度

（1）通過建立現代企業制度為施工項目管理創造條件和市場。

（2）建立現代企業制度，確立企業法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經營者分離，經營管理層和作業層分離。

（3）建立現代企業制度，包括了建立企業管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節所有者、經營者、生產者之間的關系。

3.切實進行科學的施工項目管理，以實現現代企業制度的“管理科學”化

（1）每一個建筑安裝施工企業都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。

（2）企業進行兩層分離、強化經營管理層和施工作業層，提高企業的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業內部生產要靠市場，發揮市場機制對優化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的現代化管理技術。

項目管理師范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程；項目施工；管理創新

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)08-0245-01

1 項目施工管理的創新

項目施工管理的創新是當前國內形勢的要求目前建筑施工企業在工程投標中存在相互壓價、低價中標，業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款。拖欠工程款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分．雖然建筑市場有其固有的特性。特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行。法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的。建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

2 施工管理創新的必然性

施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸；深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。項目施工管理的創新要有利于企業品牌效應的提升，只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求。

(1)建筑工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要。建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

(2)建筑工程項目施工管理創新是時展的要求。縱觀歷史, ,事實說明，沒有創新就沒有進步。創新、 改革、發展已成為我國長期堅持的戰略。工程項目施工管理推行近30年來有時適應、有時阻礙生產力的發展。如何建立不斷適應生產力發展需要,適應市場需要,努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路,是建筑施工企業要面對的一項艱巨而關鍵的任務,否則企業管理、資本、機制、體制、技術等的優勢,就無法占有市場份額,也意味著其市場份額將減小并被市場淘汰。所以只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。

(3)建筑工程項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業主擺脫責任,承包商地位十分被動,設計和監理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重,建筑市場行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行,法律法規沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

3 建筑工程項目施工管理創新的原則

(1)建筑工程項目施工管理的創新要適應生產力的發展及市場需要。在市場經濟條件下,使生產力三要素很好、有效的協調組合,充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。 生產力與管理模式，兩者是相互促進、相互制約的。只有勞動者、 勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力。而在市場經濟時期, 勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產力諸要素就不能組合,潛在的生產力就不能發揮和轉化,這就意味著被市場淘汰, 這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。 市場是動態的、變化的,只有適應市場才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有已有市場、 開拓并占領潛在市場的關鍵。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目,在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。

（2）項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升 在進行項目施工管理創新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場,使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業的改革創新提供市場信息。

4 建筑工程項目施工管理創新方案

項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求, 要根據時代要求和遵循創新原則提出創新方案。

(1)觀念創新。隨著企業體制改革的不斷深入，市場的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰。以適應社會主義市場經濟為導向，以建立和完善現代企業制度為目標，正確認識企業在市場中的定位，強化競爭意識，推進思想觀念的創新。

項目管理師范文第5篇

【關鍵詞】 項目管理；進度；成本；質量；安全

1 前言

施工項目，按照廣義理解，是指具有一次性，有頭有尾，為達到一個特定目標而將人力資源和其他資源結合成一個短期的組織。

施工項目管理，按照美國項目管理學會PMI給項目管理作出的定義：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望，施工企業的項目管理是以單體項目為對象，以工程項目的工期質量、安全文明施工成本等目標為主要內容的生產組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結合統一的過程。

2 項目管理的內容

一個項目的目標往往不是單一的，而是眾多目標構成的一個系統，而且，不同目標之間往往彼此互相沖突。進度、成本、質量、安全是工程項目均具有的四個基本目標。

2.1 進度

在當今市場中，進度顯得尤為重要。當然進度與質量及成本、安全經常是互為制約，不能顧此失彼，否則很可能適得其反。對某一個具體工程要達到預期進度，須注意以下幾點：

2.1.1 熟悉圖紙，了解設計意圖，因地制宜制定出符合本工程最優的施工工藝；

2.1.2 制定出本工程的進度計劃表，分析出各分部、分項工程中影響進度的關鍵工序，對總計劃進行修正、優化，排出切實可行的計劃表；

2.1.3 按照既定的進度計劃及實物工程量反算出各分部、分項工程施工階段所需的人、材料及機械進場，統籌安排，杜絕窩工、窩場；

2.1.4 施工期間，嚴格按照工程總進度計劃表，制定出周甚至日進度計劃，下達施工任務，總結實際進度，并與原進度計劃比較，及時修正進度計劃。

2.2 成本

要實行目標責任成本管理，首先應重點抓四個環節：

2.2.1 劃分責任中心，明確成本管理責任；

2.2.2 制定責任成本目標；

2.2.3 責任成本執行過程控制；

2.2.4 責任成本業績考核。

這四個環節相互聯系，構成一個有機的成本控制系統。

2.3 質量

對質量起主要作用的要素有：人、機、料、法、環。

2.3.1 人―― 與工程有關的單位組織及個人。

人才是根本的動力，發展是永恒的追求。

工程項目經理是工程質量和工程成本控制的中心。

工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。

2.3.2 機――施工機械和檢測儀器

包括施工機械，安全設施，測量儀器，檢測儀器等。

常用機械應保持完好狀態。施工用電系統應保持在安全狀態下運行。

2.3.3 料――工程材料

按規定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構配件實行見證取樣送檢，復試合格才可用于工程。工程所用材料（鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預制混凝土構件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結構和功能性材料），應具有質量保證書和使用說明書，不得以假充真，以次充好，不得以不合格產品冒充合格產品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、構配件。材料進貨驗收，應驗明生產許可證或者本市頒發的準用證及質量保證書和使用說明書。影印件應當加蓋提供者（供應商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名，以便有所追溯。

2.3.4 法――施工組織管理和施工工藝

2.4 施工組織管理

2.4.1 施工質量管理制度

施工質量檢驗制度，隱蔽工程檢查驗收制度，施工技術復核制度，質量責任建立及落實情況，質量技術管理人員配備及落實情況均應符合要求，并在實施中得到有效落實，實物質量符合設計、合同和強制性標準要求。

2.4.2 施工單位必須編制建設工程施工組織設計。

施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。

施工組織設計、方案應按規定程序審批，手續齊全，依據應準確，并具有針對性和可操作性，工程的重要部位和施工階段及專項有施工方案，工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。當工程施工的實際需要對施工組織設計進行變更時，要履行變更審批手續。

2.4.3 執行質量事故報告制度

工程項目實施過程當中未發生質量事故，工程發生質量事故能按照建設部規定進行調查處理，發生質量事故不可隱瞞不報或不按程序進行調查處理。

2.4.4 資料管理

主要內容包括工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備質量合格證明文件和進場試驗報告，施工組織設計（方案），隱蔽工程檢查記錄，施工試驗，見證取樣送檢記錄，施工技術復核記錄，技術質量問題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎和主體結構驗收記錄，建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，新材料、技術鑒定論證記錄，監理規劃（細則）、階段質量評估報告、分部、分項工程質量驗收資料等。

（1）原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明文件和試驗報告

結構用水泥、鋼材（筋）、外加劑、混凝土（鋼）構件、預拌混凝土、防水材料、焊條、砂、石、集料、結構用磚塊、砌塊、預應力混凝土構件用的錨具、夾具等質量合格證明和試驗（檢驗）報告單，要有明確的符合要求的結論。

（2）施工試驗報告（記錄）

鋼筋焊接、機械連接、砌筑砂漿、混凝土配合比、混凝土抗壓報告，鋼構件、鋼結構焊縫質量檢驗報告、樁基檢測報告、回填土的檢驗報告單及混凝土、砂漿強度統計評定等資料。

（3）見證取樣和送檢記錄

承重結構混凝土試塊、承重墻體砂漿試塊、承重結構的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和砌塊、結構用水泥、承重結構的混凝土和砂漿用外加劑和防水材料等見證取樣和送檢記錄資料及相關的檢試（驗）報告單。

各項驗收記錄內容應齊全、結論要明確、簽認手續須完整、日期要交圈、對問題要采取措施處理、驗收依據需準確、各方人員要具有與其所擔當的工作相稱的實際工作能力和水準并具有相應資格。

（4）施工記錄

工程定位、基槽驗線、樓層標高、軸線、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核記錄。構件制作安裝檢查記錄資料、混凝土工程施工記錄、預應力構件的錨具、夾具檢驗記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程預檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄。樁基施工記錄，混凝土攪拌，養護和測溫記錄，預應力張拉，灌漿記錄。以上項目任何一項均應有詳盡的記錄，內容要充實，結論必須明確。

（5）施工圖設計文件修改、變更、商洽、交底記錄

施工圖設計文件修改、變更、商洽、交底記錄程序符合國務院《建設工程質量管理條例》和《建設工程設計管理條例》的要求，要有“有資質的單位”出具的施工圖審查報告。

（6）施工組織設計（方案）、施工日志

施工組織設計（方案）經過審批，有可操作性和較強的針對性，落實情況到位。施工日志要有專業人員每日紀錄.

( 7 ) 質量技術問題（事故）論證、處理記錄

當工程發生技術質量問題（事故）時需有此項內容。工程發生違反強制性標準問題后所進行的調查、有權威的論證、處理措施（方案）、處理結果均有詳細資料記錄，且符合規定程序。

2.4.5 基本要求

主體結構的主要內容包括混凝土結構工程中的混凝土工程、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質量、預制構件安裝等。

（1）混凝土工程

A．混凝土配合比、原材料稱量、拌制工藝控制

觀察檢查現場混凝土配比單實際應用情況，現場懸掛混凝土配比的標識牌，計量器具位置設置的合理性以及混凝土的投料順序、攪拌時間控制情況。抽查預拌混凝土的坍落度要有足夠的頻度。

B．施工縫的留置位置及處理

對照施工圖和施工組織設計（方案）檢查施工縫的設置位置、形式及處理措施。所查施工縫的留置均符合要求。主要受力構件的施工縫留置位置、截面形式及接縫處理符合要求，其他構件基本符合要求。

C．混凝土試塊留置及養護條件

混凝土試塊取樣部位、頻率、留置數量，觀察檢查混凝土試塊的養護環境（標養、自然）、試塊的標識，包括用于控制拆模的同條件養護混凝土試塊情況。

D．混凝土結構外觀質量和非破損檢測

觀察檢查結構受力構件，對樓板厚度，主要受力鋼筋位置、保護層厚度、混凝土強度等采用非破損方法檢測。所查受力構件無孔洞、露筋、蜂窩、夾渣和明顯變形、裂縫等情況，非破損檢測結果符合要求，幾何尺寸控制正確。受力構件無明顯變形、超標裂縫、孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等缺陷基本能控制在允許范圍內、無大偏差。超標的混凝土成型之缺失和瑕疵應進行鑒定，修補方案應報批，并應做好隱蔽驗收記錄。

（2）鋼筋工程主要內容

A．受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數和間距

B．鋼筋連接、錨固、接頭位置及數量

C．受力鋼筋的位置和混凝土保護層厚度

D．鋼筋的接頭

（3）砌體結構

A．砌體施工質量控制等級

砌體施工質量控制等級，嚴格按照規范，砌體人員均應取得技術等級證書，其中高、中級技術人員的比例不少于70%。為落實操作質量責任制，應采用掛牌或墻面明示等形式，注明操作人員，做好質量實測資料，并記入各方日志。

B．砂漿的配合比、拌制控制及使用情況

觀察檢查現場砂漿配比單的實際情況，計量器具的設置位置的合理性，運行靈活、準確性以及砂漿的投料順序、攪拌時間控制情況，抽查預拌砂漿稠度。

2.5 安全

安全生產責任制度是建筑生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心，建筑企業應當加強安全。在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，使建筑工程按時安全、保質保量完成。

3 結束語

凡事預則立，不預則廢。總之，實行工程項目目標管理是一項系統性的工程，做好這項工作對整個項目的順利實施將起到事半功倍的效果。