桂花品種
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桂花品種范文第1篇
中圖分類號：S685．13；S602（663XN） 文獻標識碼：A 文章編號：0439－8114（2012）16－3515-05
Investigation on Osmanthus fragrans Variety Resources in Xianning City
WANG Zhen－qi1，CAI Zhao－hui2，CHEN Hong－guo2
（1．Department of Biology， Xianning Vocationl Technical College， Xianning 437100，Hubei，China；
2．College of Chemistry and Life Science， Xianning University， Xianning 437100，Hubei，China）
Abstract： Based on the investigation of osmanthus（Osmanthus fragrans） resources in Xianning city， a five－grade standard for osmanthus in Xianning city was established． Accordingly， the osmanthus resources in Xianning was classified into 4 groups， i．e． Fragrans group， Latifolius group， Thunbergii group and Aurantiacus group． The Fragrans group contained 9 varieties， including 5 local varieties and 4 introduced varieties． The Latifolius group contained 19 varieties， including 15 local varieties and 4 introduced varieties． The Thunbergii group contained 18 varieties， including 12 local varieties and 6 introduced varieties． The Aurantiacus group contained 16 varieties， including 7 local varieties and 9 introduced varieties．
桂花品種范文第2篇
家驢起源于北非，至今還保留著熱帶動物所共有的特征和特性。其外形較單薄，耳長大，頸細，四肢長，皮膚較松弛，被毛細短等特征。適于在溫暖和干燥陰氣候余件下生活，較不耐寒冷，耐熱，耐饑餓，飲水量小，抗脫水能力較強。中國驢由中亞細亞傳入。在殷商時代今新疆一帶已開始馴莽驢，漢初石少量驢.砂一入中原，唐宋后驢被普遍飼養。
一、中國驢的地理生態
中國驢的地理生態分布大體以長江為界。集中產區為:北緯35”至440之間，屬中溫帶和南溫帶氣候的華北、西北和東北部分地區，尤以黃河流域分布最多。其最北部達北緯46“50產，再往北由于驢畏嚴寒，不適于生存，故數里很少。其南部達北緯33“扣‘，再往南由于驢不適應潮濕和稻田拼作，數星更少。往西一直延伸到青藏高原海拔4。。o~45。。米處。我國酉南地區驢的詞養璧只占全國總數(1985年為1041.5萬頭)的3.36%。
桂花品種范文第3篇
【關鍵詞】危險化學品 管理 法律法規
1 引言
現有的化學品，尤其是危險化學品在生產、存儲、銷售、運輸、使用以及作為廢物處置的整個生命周期過程中，因為誤用、濫用、化學事故或處置不當，會對人類健康和生態環境產生嚴重威脅。因此，加大對于危險化學品的管理力度，完善有關危險化學品的法律法規，對于保障人類健康及生態環境健康具有重要意義。
2 《危險化學品安全管理條例》介紹
1987年2月17日我國國務院了《化學危險物品安全管理條例》，后經2002年和2011年兩次修訂。現行的《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）于2011年2月16日國務院第144次常務會議修訂通過，自2011年12月1日起施行。《危險化學品安全管理條例》進一步加強了危險化學品在生產、儲存、使用、經營、運輸等各個環節的安全管理，修改完善了化學品登記制度，對危險化學品使用企業建立許可制度，并加大對違法行為的懲處力度。
《危險化學品安全管理條例》還明確提出“危險化學品目錄”的概念，將其做為危險化學品的判斷標準。《危險化學品目錄》由國務院安全生產監督管理部門會同國務院工業和信息化、公安、環境保護、衛生、質量監督檢驗檢疫、交通運輸、鐵路、民用航空、農業主管部門，根據化學品危險特性的鑒別和分類標準確定、公布，并適時調整。3 相關配套文件介紹
為全面貫徹落實《危險化學品安全管理條例》，我國相關政府部門先后出臺了一系列的配套文件，以支撐危險化學品安全管理：
3.1 《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》
原國家安全生產監督管理局于2004年5月17日出臺了《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》（原國家安全生產監督管理局令第10號）。后來國家安全生產監督管理總局又組織對其進行了修訂，“國家安全監管總局令第41號”，自2011年12月1日起施行，“原國家安全生產監督管理局第10號”同時廢止。
新修訂的《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》明確了危險化學品生產企業的準入門檻，從申請條件、頒證程序、延期和變更手續、法律責任等各個環節規范了危險化學品生產企業安全生產許可證的頒發管理，并且明確了各級安全監管部門、企業和安全評價機構等相關各方的責任。3.2 《危險化學品登記管理辦法》
2012年7月1日，國家安全生產監督管理總局公布《危險化學品登記管理辦法》（國家安全生產監督管理總局令第53號），以加強對危險化學品的安全管理，規范危險化學品登記工作，為危險化學品事故預防和應急救援提供技術、信息支持。該辦法自2012年8月1日起施行，原國家經濟貿易委員會2002年10月8日公布的《危險化學品登記管理辦法》（原國家經濟貿易委員令第35號）同時廢止。全國危險化學品登記的監督管理工作由國家安全生產監督管理總局整體負責。
此次修訂的主要體現在五方面：
（1）將危險化學品登記的主體調整為危險化學品生產企業、進口企業。危險化學品儲存單位、使用單位不再進行登記。
桂花品種范文第4篇
榮獲國務院國資委經濟研究中心 品牌戰略專家
國務院國資委中國CI推進委員會 常務理事
海外著名的權威財經雜志Glebors《格瑞貝斯環球財經報道》 特約撰稿人
中國化妝品美容行業專家指導委員會 專 家
中山大學"女性發展中心" 專 家
中國化妝品市場正面臨一場深刻的變革，而變革的力量源自競爭。中國化妝品市場作為全球最大的綜合性市場，中國本土化妝品企業本應擁有絕對的心理、地理優勢，但在這場美麗戰爭的角逐中，中國的本土化妝品企業已不是主角，風光無限的是進入中國市場的國際品牌，高端市場已被國際品牌壟斷，洗滌市場半壁江山已被國際品牌分割，美容市場還處于自我洗牌階段，本土化妝品已喪失主流地位及話語權。國際品牌在繼續鞏固一線市場的同時大舉進攻中國化妝品二三線市場，并已完成市場布局及業務鏈的戰略構建。面對國際巨頭大肆侵占本土市場，面對全球原油價格上漲導致的化妝品原材料價格全面上浮，面對中國政府行業監管力度的加強，面對中國本土化妝品品牌之間的惡性價格戰，中國本土化妝品企業承受著前所未有的生存壓力，企業的心理平衡徹底被打破，中國化妝品市場的競爭中，角色對等的局面已成定局，國際品牌與本土品牌的競爭態勢已不復存在，競爭的格局已是國際品牌與國際品牌的競爭，同時本土品牌的生存競爭已經開始。
靜觀目前本土化妝品頻掀收購熱潮，但實質意義衡量不屬國際品牌的戰略性收購，而是純屬日化行業稀薄利潤下的成本控制策略，旨在解決生存壓力。面對全球聚焦前景無限的中國化妝品產業，中國本土化妝品企業的處境與之格格不入，出路何在？痛定思痛，生存與機遇并舉，此種情勢標志著中國本土化妝品企業的品牌建設時代真正來臨。從現實來看，本土化妝品企業的付出慘重，代價沉重，教訓深刻，但以發展的角度衡量卻未嘗不是一件好事。綜觀中國本土化妝品品牌之利弊，無疑沉淀出生存與發展的解決之道。
首先剖析中國本土化妝品企業的弊端。其一應是戰略的匱乏，其核心癥結最終引發經營的瓶頸；其二為誠信危機，化妝品行業中的不規范經營導致投訴率居高不下；其三為惡性價格戰，瘋狂配贈，自身發動最低端的競爭，從而國際品牌進行行業整合提供了機會；其四為高度同質化；其五為惡炒概念，同步應對投訴、退款、曝光事件；其六為浮躁、盲從，企業經營者缺乏清晰的經營思路，以人為本只是空談，人才嚴重流失，企業文化建設形同虛設；其七為企業經營者與職業經理人的尷尬局面；其八為渠道優勢蕩然無存，只能在細分市場中生存；其九為本土化妝品制造業的優勢突顯研發技術的空白；最后營銷手段缺乏創新，面對瞬息萬變的整體市場環境，營銷策略則缺乏積極應變。
桂花品種范文第5篇
一、提煉品牌的核心價值，作為企業的靈魂，貫穿整個企業的所有經營活動。
品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。比如，白沙集團的品牌核心價值是“飛翔”，廣告口號是“鶴舞白沙、我心飛翔”，它給人們一種美好的向往。它把企業的理想、文化、產品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營銷活動中，白沙集團積極打造品牌個性，以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥，結合體育事件，以體育新星劉翔作為形象代言人，把品牌核心價值“飛翔”的概念，表現的淋漓盡致，從而達到提升品牌價值的目的。
二、規范品牌識別系統，并把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去。
以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積。同時，還要制定一套品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產累積的依據。比如，麥當勞的“M”形標志，我們隨處所見，特別醒目，你會被它的“M”字所吸引，當你走到麥當勞餐廳里面時，“M”形無處不在，小到紙巾、杯子，大到招牌、墻報，無形中給你視覺的記憶；同時，它們在進行互動促銷活動時，你同樣感受到“M”形的存在，隨處可見。當然，品牌識別系統包含許多元素，不是LOGO的簡單重復；麥當勞公司不但是品牌識別系統執行到位的典型代表，而且是我們學習的榜樣。
三、建立品牌化模型，優選品牌化戰略；通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升。
建立品牌化模型，是品牌戰略規劃中一項重要的工作。它不但規劃好品牌的屬性、結構、模式、內容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，比如，如何去市場規劃？如何進行品牌的定位等問題，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據。
如何規劃好科學合理的品牌化戰略？并且如何去考慮和優選品牌化戰略？也是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題。比如，隨著企業的成長，常常會從擁有一個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從“打造一個強勢品牌”轉移到“打造強勢的品牌組合”，對于這樣的集團公司而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的，它渴望能夠實現所有下屬品牌的整體提升。如何去進行品牌延伸？沿用原有品牌呢？還是采用一個新品牌呢？若新產品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關系如何協調？集團品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調呢？品牌優選戰略就是要解決這些問題。同時，這些理論非常復雜，而實際操作過程中又具有很大的難度。
對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中，并以乘數效應加以放大；品牌化戰略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果；如果決策水平高的話，企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。
當前，國內不少企業就在發展新產品時，就在這一問題上決策失誤而翻了船的，不僅未能成功開拓新產品市場，而且還連累了老產品的銷售。比如，太太藥業公司就有這樣的例子，他們經營保健品“太太”品牌，取得非常成功的基礎上，向男性市場開發一種“漢林清脂”產品， 他們采用了新品牌的策略，花了幾個億元的推廣費用，進行了立體廣告“轟炸”，最終產品賣不動，是什么原因呢？因為他們沿用了“太太”品牌的決策模式，犯了一個常識性的決策錯誤，男人都因為有肚腩而自豪，作為針對男人，主要通過“清脂”來治療肚腩的“漢林清脂”產品，怎么會有市場呢！在國外，品牌定位專家寶潔公司也犯過類似的錯誤，它曾經生產一種小孩用的“紙巾尿褲”，方便解決孩子母親“換尿褲”之苦，它的品牌訴求是“方便、干凈”，于是，花了一億多美金進行市場推廣，但打不動目標消費者，為什么呢？他們通過深入的調研，發現品牌的訴求不對，因為在生活習俗中“換尿褲”是母愛的一種體現，母親不應該為了方便，而被人指責為不負責任的行為，因而她們想買也不敢去買這種產品了！盡管產品不錯，有很大的需求市場，忽視了消費者的生活習慣，寶潔公司付出了沉重的代價！它發現了問題后，趕緊把產品定位為“健康”概念、 打造成“有利于孩子健康”的產品，終于打開了市場局面，寶潔公司也獲得了可觀的利潤。可見，品牌化戰略與品牌化決策是何等的重要！
四、進行理性的品牌延伸擴張，避免“品牌稀釋”的現象發生，追求品牌價值最大化。
品牌戰略規劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展；為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由于無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。
那么，如何去進行品牌延伸的規劃呢？我們必須思考如下問題：首先，延伸的產品是否同品牌核心價值一致呢？其次，延伸的產品是否有關聯性？是否有一定的市場規模？產品能夠進入前三名嗎？第三，如何預埋品牌延伸的管線？如何抓住時機進行品牌延伸擴張？如何有效回避品牌延伸的風險等等。比如，青島海爾公司就很好解決了這些問題，成功實現了單一品牌戰略和品牌延伸戰略；它從生產電冰箱起家，并建立了強勢品牌，然后采用品牌延伸擴張戰略，延伸到白色家電和通信行業包括生產空調機、電視機、手機、電腦等產品，它們很好把海爾的品牌核心價值“真誠服務”和延伸產品的相關性有機地聯系起來，并且各自取得很大的市場規模，最終成功實現了企業品牌的跨越式發展。如果品牌延伸戰略失誤的話，就會造成“品牌稀釋”的現象發生，就會傷害品牌的主體，就很難獲取較好的銷售與利潤，更談不上品牌的積累。在國內，這樣的現象經常發生。比如，娃哈哈集團曾收購了“關帝酒”企業，想通過它進軍白酒行業，這種毫不相干的品牌延伸決策，傷害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀釋”；娃哈哈品牌本來是飲料行業的著名品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的話，消費者容易產生品牌聯想，它就會想到酒中加水的產品，誰敢去買這種產品呢？
五、加強品牌管理，避免“品牌危機”事件的發生，從而累積豐厚的品牌資產。
品牌像一個人，每天必需悉心愛護；品牌也有生病的時候，必須進行診斷和護理。如果要創建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發生。
如何對品牌進行管理呢？首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。其次，在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。第三，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。第四，建立“品牌預警系統”，避免“品牌危機”事件的發生；如果“品牌危機”事件真的發生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品牌的損失。
