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面向大海范文第1篇

我們租的房子漏水，卻不想搬離現在這個小區，因它周邊自然環境好，草木繁盛，有大片供孩子奔跑的場地，且是上海少有的能看到開闊藍天的地方，于是謀劃著再在小區里找一套來租。我們看的第一家就在隔壁樓，進門發現房東家的孩子原來我認識，就是常常跟我家兒子一起玩的小朋友，21個月大。他們正準備搬家，為了能讓小朋友進個據說很好的幼兒園，在那附近租了套小房子。我吃了一驚，不是吧！孩子才21個月，他們就要擇學區房？

在孩子都還沒影的時候，我就隱約聽說過“學區房”這個概念，卻至今未真正入腦。尋房之旅的后面幾站，情況也都差不多，在這個小區住的不少年輕夫婦，當初便是和我們一樣，貪戀它如世外桃源般的環境，而今隨著孩子的到來，卻改弦易轍，奔赴各個所謂“名幼兒園”的周邊！

我們最終租定的房子，兒童房足以讓兒子滿地打滾好幾圈，自頂樓陽臺望下去，視野更是開闊，夜晚窗外燈光輝映，夢幻如玻璃之城，房東對此亦頗為不舍，但很顯然，徐家匯中心區某知名幼兒園的吸引力更大。

但，在“名幼兒園”和“時不時能看見大鳥張開雙翼自窗前飛掠而過，劃出強勁有力的弧線，瞬間抵達天際的環境”之間選擇，我會毫不猶豫選擇后者。因我希望我的孩子，有開闊的心胸，所以我要給他開敞的環境；有與天地萬物共生、同存的生命，所以我要給他自然的環境；有豐沛靈動的想象力，所以我要給他生氣勃勃的環境。植物生長在土壤中，而人也是接地氣的，生活環境每時每刻都在對人產生潛移默化的影響。被高樓分割的藍天，被水泥覆蓋的大地，我不愿這些成為孩子的童年背景。

不久之后，我們到深圳大梅沙度假，很偶然又遇見一套復式的出租屋，面向大海，背靠青山，最令人難以置信的是，自走廊上望出去，正對著山間瀑布，整個場景猶如侏羅紀公園般夢幻，兼具史詩般的宏大氣象。我們很快簽訂租約，一年后要把家搬到那里。想象著兒子每天起來向瀑布道早安，穿過熱帶植物茂密生長、四季花開的走廊，光著腳丫在沙灘上奔跑的場景，在那種環境里長大的孩子，應該會有自然躍動的心靈吧！

面向大海范文第2篇

貽貝與意面的美麗邂逅

在日本幾年，一直過著懶散游蕩的日子，朋友想不通像我這種不求上進分子怎么還沒餓死。每次問到這問題，我都回答他：我雖又懶又散，但喜歡吃啊，又特喜覓食，怎么會餓死呢？朋友屢屢咬牙切齒，道：等你胖成豬，看你還得意不！只可惜我至今非但沒胖成豬，且操練起仰臥起坐來，若不被喊停一口氣仍可以做他個一百五十。

說到獨自外出覓食，以面食居多。有日式拉面烏冬面蕎麥面，也有西洋意大利面。善于吸收外來精華的日本人，早在幾十年前就把意大利面發揚得跟自己老祖宗留下來的烏冬面一樣光大了。我吃的第一口意大利面是拿波里，雖然它有個很洋氣的意大利名字，但卻是日本人發明的口味，甜甜的，易入口，秒殺男女老少，一半以上的日本家庭主D都會做。

普及率高的食物注定就像國民美女，人人愛但還算不上出挑。真正讓我情有獨鐘的，是某年夏天在伊豆度假時入住的旅館里，那位滿臉胡渣身穿汗衫背心的大叔做的海鮮意大利面。

在一個餓得前胸貼后背的黃昏，回到旅館，直接去餐廳吃飯。聽著窗外淺淺的浪濤聲，慢慢地啜飲著餐廳送的白葡萄酒，假裝自己是個斯文食客。直到那端上來的面在我面前冒著熱氣，面條上星星點點的綠色歐芹碎末似精靈般地散發出自身獨有的芬芳，和著蒜香為蝦肉的甜美設下伏筆時，我終于不再管湯汁是否會濺我滿臉，拋棄矜持假象，左手拿起一個黑色貽貝，右手用叉子取下橘色軟體貝肉送進口中。不知是一開始不抱希望而后反覺得驚艷，還是因為實在太餓（剛從海里爬上岸），我兩手并用叉勺地吃了起來。《廚室機密》里的大廚這樣說：如果你和新鮮貽貝邂逅，那便身在天堂，若是運氣太差碰到一只發臭的貽貝，那簡直就是一場惡夢。伊豆臨海，海鮮的質素都很高，虬髯大漢手藝了得，貝肉烹煮得恰到好處，鮮嫩。彼時，我宛若身在天堂。螺絲形狀的意面是包裹湯汁的好手，用叉子叉上兩根，往盤底里一蘸，微辣鮮美的湯汁立刻被裹入面條切口。我盤腿坐在榻榻米上，端著盤子，旁若無人地吃面，直到吸盡最后一口面汁，不舍地抹嘴暗嘆道：鐵漢也暗藏柔情啊。

海鮮意大利面

用量（2人份）：

海蝦10只，貽貝8個，螺絲意大利面180克，鹽1.5小勺，蒜瓣2個，紅辣椒2根，意大利香芹1棵，白葡萄酒30毫升，高湯100毫升，橄欖油2.5大勺

制作方法：

1.蒜瓣切末，紅辣椒橫切成小圈，意大利香菜切成末，海蝦用剪刀剪開背部，挑出蝦線。

2.將貽貝表面刷干凈，剪掉系帶。用開水焯至張開殼后，撈出備用。同時，另起一鍋開水，將意大利面煮至八分熟后撈出瀝干備用。

3.平底鍋加熱后倒橄欖油，倒入蒜末和辣椒圈，中小火爆香。

4.轉中大火，倒入大蝦，煎炒至蝦殼變色。

面向大海范文第3篇

■品牌觀察

日前，聯想面向全球多個國家和地區了全新消費電腦品牌Idea，正式拉開了拓展海外消費市場的序幕。

隨著全球消費類客戶地不斷增長，惠普、戴爾和宏基等聯想的主要競爭對手在消費類市場已經加快了競爭步伐。而對于已然在國內消費PC市場占據領導地位的聯想，加速國際化進程的同時，在海外消費PC市場中顯然已經慢了一步。

去年4月，聯想成立了全球消費部門，由學成歸來的“少帥”劉軍執掌，這在業界被看作是聯想在全球謀取消費PC市場的重要戰略，而這也加速了聯想消費業務在全球推廣的進程。此次的IdeaPad和IdeaCentre等Idea消費電腦品牌，和定位高端商用的Think品牌無疑形成了品牌的互補優勢，至此聯想的海外產品品牌戰略也日漸清晰。

Idea品牌集結

“聯想在海外市場中，商務市場以Think為主導，而消費市場以Idea為主導，Idea和Think之間有著內在的聯系，含義也很類似，因此Idea是個不錯的名字，與名聲遠播的Think有著很好的聯系，消費者通過Think也很容易記住Idea，這有利于Idea的推廣。”藍電品牌形象傳播公司高級顧問王斌認為，2006年第四季度，聯想集團宣布國際化3年后首次在美國市場扭虧為盈，并在全球各細分市場首次全面盈利，這讓聯想在堅定了放棄IBM決心的同時，也沉浸在扭虧的歡喜中，感覺到Lenovo已經有實力走向世界，而且聯想進軍消費電腦市場的機會終于到來了，而Idea就是聯想進軍消費PC市場的“集結號”。

其實在業內人士看來，去年10月的F1上海站，威廉姆斯車身兩側的“ThinkPad”Logo似乎正標志著聯想品牌戰略的轉變。由于Think品牌的國際知名度要高于Lenovo母品牌，所以Logo的替換應當是聯想最新品牌戰略的啟動。

此次在全球首發的IdeaPad筆記本和IdeaCentre臺式電腦的子品牌，它們將與ThinkPad筆記本和ThinkCentre臺式電腦相互補充，將首先用于美國、法國、俄羅斯、南非、印度、澳大利亞等國家和地區，從而正式進軍全球個人電腦消費市場。

根據IDC的數據顯示，在未來3年內，全球消費PC市場有望實現10%的年均增長率。2007年，聯想在這一領域的市場份額約為4.6%，其中大部分營收來自中國。

聯想全球消費集團總裁劉軍表示，聯想之所以要進軍全球消費業務，是考慮到聯想在中國消費PC市場擁有領導地位，在這個前提下，聯想將其消費模式擴展到全球。

根據聯想集團副總裁夏立的介紹，在2008年年底將會把聯想在國內多個針對消費類市場的子品牌如筆記本的天逸、旭日與消費臺式中的天驕、鋒行、家悅等在市場上取得很大成功的產品系列，完成向Idea的品牌切換。

而一位不愿具名的業內人士對記者表示，隨著IT市場細分趨勢的加強，明確的品牌定位對于產品在細分領域地深入人心極為重要。在眾多PC廠商已經搶得消費PC市場先機的不利情況下，作為聯想謀求海外消費PC市場的全新子品牌，Idea可以借助Think已然建立的品牌知名度，實現了產品信息的對稱，從而能夠盡快地進入市場，使得消費用戶更容易認清產品品牌。

品牌融合困局難熬

對于聯想子品牌的全面切換，王斌還是表示了一定的擔心：“目前，聯想在亞洲市場還是不錯的，但是在歐美市場聯想仍然活在Think的陰影下，新品牌Idea并不能迅速樹立起來，因此聯想在海外消費PC市場將面臨更大的挑戰，畢竟惠普與戴爾已經占據了消費者的心智空間，就如同在中國市場，聯想是第一品牌一樣。在國內市場，聯想畢竟在天逸、旭日等子品牌上，已經耗費了巨大的人力物力，而且這些品牌在用戶心中已經根深蒂固，中文品牌也容易被國內消費者接受，所以這個變更在未來國內消費PC市場的產品推廣上可能會事倍功半。”

根據IDC的調查數據顯示，2007年前三季度全球PC市場增長達到15.3%，其中超過40%的增長來自消費PC。在全球最大的PC市場美國，消費型的筆記本電腦增長高達21%，預計到2008年，家庭娛樂PC將占到全球個人PC市場份額的25%。

去年年底，惠普開始在中國國內市場發力針對年輕人的個人消費市場。戴爾也在去年7月推出了專門針對消費PC市場的Inspiron品牌。同樣在去年，宏基在收購Gateway之后，將聯想從探花的位置上擠了下來。后面還有華碩等品牌地追趕。面對眾多PC廠商的咄咄逼人，Idea和Think的擔子著實不輕。

王斌認為：“聯想在消費PC電腦市場聯想落后于惠普和戴爾，而且華碩與聯想之間的差距也越來越小，聯想要靠消費PC市場提高份額，可以說是迫在眉睫。”

在聯想母品牌Lenovo下，Idea和Think產品品牌的國內和國際的統一，以及消費與商用的各有側重，無疑會在聯想雙業務模式全球市場推廣的品牌戰略中占據核心地位。但是由于Think品牌在海外市場已經形成了一定的品牌號召力，而Idea作為新的子品牌，其成長期、發展期和成熟期整個過程將會比較漫長，聯想在海外市場中難免會跛著腳走路了。

■記者觀察

聚焦品牌聯動

聯想Idea品牌的在業界看來真的不愧為是一個好主意，和Think放在一起，從而產生聯動效應，在未來國內和國際品牌的統一無疑對加快聯想的國際化進程，使得Idea子品牌形象盡快在海外消費PC市場中樹立起來。否則，如果將天逸、天驕等消費類中文品牌直接拿到海外市場，可以想象其后果會怎樣。

正所謂“蛇無頭不行”，在國內市場中的消費PC品牌，擁有眾多的中文名稱，難免會出現和Think子品牌產生產品線重合。實現Idea子品牌的全面切換，使得產品信息統一對稱，更好地集合了聯想的全球優勢資源，從而達到用戶共享，更能體現消費類產品在聯想的整個品牌戰略中的核心價值地位。

從收購IBM到放棄其品牌和標識，從體育營銷到退出奧運TOP計劃，聯想一直在極力地塑造細分領域的代表性子品牌并且極大地去體現其品牌價值。王斌認為：“自從收購IBM電腦業務至2006年底，聯想一直在做一件事情，就是用一系列的論據去證明Think系列產品并沒有因為Lenovo的收購而失去了原有的品質，甚至Think系列產品還得到了發揚光大。從贊助都靈冬奧會，到威廉姆斯F1車隊的贊助，5萬元天價皮質ThinkPad T61P發售，ThinkPad攀登珠穆朗瑪峰等等，聯想一直在塑造一種ThinkPad卓越成長的跡象。聯想的一系列做法獲得了不錯的市場效果。”

ThinkPad 15周年的時候，聯想展開的宣傳活動一直在有意回避IBM三個字母，讓人感覺似乎ThinkPad與IBM從來沒有任何聯系，“這一舉錯無疑是非常高明的市場營銷策略，因為在2008北京奧運會的契機下，聯想認為是該讓ThinkPad單飛的時候了，聯想想要做強做大自己的品牌Lenovo。”

面向大海范文第4篇

【關鍵詞】 全面質量管理理論；質量管理體系；組織結構；質量控制體系；質量控制措施，PDCA環。

一.全面質量管理理論的含義

自從1961年菲根堡姆提出“全面質量管理理論”以來，該理論逐步在世界范圍內獲得廣范應用。尤其是在需要大批量生產的行業中，例如手機、電腦行業等。經過長期的實踐證明，該理論對于提高產品質量管控的結果，保證產品品質具有很高的有效性。

建筑行業的產品作為多方（施工方、建設方、供貨方等）協同作業的結果，具有影響因素多，質量隱蔽性強等特點，對于其質量的控制一直是個難點。長久以來很多專家學者試圖將全面質量管理理論引入到建筑行業中，以提高建筑產品的品質。作為建設方的一名工程師，本人試圖將該理論在“上海海航大廈”項目中的應用加以總結，對于符合全面質量管理理論的部分予以闡述說明，對于沒有體現該理論的部分以本人對全面質量管理理論的理解加以補充，來闡述該理論在把控并提升建筑作品質量方面的實際應用。

“全面質量管理理論”中的“全面”一層含義就是該理論應該貫穿于產品的市場研究、研制、設計、制訂標準、制訂工藝、采購、配備設備與工裝、加工制造、工序控制、檢驗、銷售、售后服務等多個環節。在一個建筑作品的形成過程中，全面質量管理也必然應該貫穿可行性分析、初步設計、細化設計、施工、維護等項目生命周期的各個階段。囿于崗位限制，本文著重講述了在施工階段全面質量管理理論的應用，對其他階段僅略有涉及。

二.全面質量管理理論的核心要點

全面質量管理是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關。 全面質量管理理論的核心有三點：“全面”一詞首先是相對于統計質量控制中的“統計”而言。也就是說要生產出滿足顧客要求的產品，提供顧客滿意的服務，單靠統計方法控制生產過程是很不夠的，必須綜合運用各種管理方法和手段，充分發揮組織中的每一個成員的作用，從而更全面地去解決質量問題。其次，“全面”還相對于制造過程而言。產品質量有個生產、形成和實現的過程，這一過程包括市場研究、研制、設計、制訂標準、制訂工藝、采購、配備設備與工裝、加工制造、工序控制、檢驗、銷售、售后服務等多個環節，他們相互制約、共同作用的結果決定最終的質量水準。僅僅局限于只對制造過程實行控制是遠遠不夠的。再次，質量應當是“最經濟的水平”與“充 分滿足顧客要求”的完美統一，離開經濟效益和質量成本區談質量是沒有實際意義的。

三.上海海航大廈項目概況

“上海海航大廈”項目用地位于浦東新區，地塊東至浦明路，南至規劃的1-11，1-12地塊，西至沿黃浦江規劃公共綠地，北至1-8地塊，距東方明珠直線距離約3km，距世博會址直線距離約1.5km。占據一線江景，地理位置十分優越，具有不可復制性。總建筑面積為87943 m2，其中地上總建筑面積50234.5 m2，地下總建筑面積37708.5 m2。建筑高度為89.33m，其中主樓地上20層，裙房地上5層，地下室3層。本項目總投資約35億元人民幣，是海航集團在上海的總部辦公樓，建成后將極大地提升海航集團的品牌影響力。

四. 全面質量管理在工程中的運用

對于上海航海大廈項目進行質量把控的制度、措施等有很多，綜合起來可從以下三個方面分別闡述。

質量管理體系：對于該工程，公司非常重視，要求項目部按照海航的質量管理體系標準，建立起針對該項目的質量管理體系。并以該體系為基礎，進行產品質量控制，進而保證每個生產環節都嚴格按照體系要求進行生產、改進、持續改進。

組織結構：工程實施中，項目部根據質量管理體系標準要求，建立了如下組織機構，項目部以建設方項目組為核心，下設各專業工程小組，與項目其余各參與方協調工作。項目部向上可直接與公司管理層溝通，便于信息的上行下達。在整個項目管理過程中，按照（圖1所示）組織架構對工程質量做了管控。

質量控制體系：質量控制體系的基本運轉方式是PDCA循環管理方式。這種循環管理不僅存在于各個專業小組中，也存在于建設方項目組中，還存在于整個公司內部。在建設方要求下，在項目部其余參與方的質量控制中也有體現。整個項目組就是通過這種循環管理的模式達到階梯式上升，并循環前進。下面舉例說明單個循環過程：

a. 開工后，按照項目質量目標提出工程質量目標計劃；組織項目參與方全員了解該計劃，做到人人心中有數；

b. 該質量目標計劃的實現方法和保證措施應體現在施工方案中，并由施工方施工人員依照方案實施；

c. 要求施工單位加強自檢；監理單位落實監理實施細則的內容，并合理運用各種監理手段來加強對施工結果的檢查；

d. 對施工檢查中發現的問題追查原因，對不同問題從人、機、料、法、環等方面進行討論，并產生改進意見，并講這些改進意見并入下次循環。

為了保證質量控制體系的順利運行，公司提供了充足的專項資金、必要的設備、專門的質量管理人員。另外還在每周各方項目例會中設立質量分析專題。這一切都為質量控制體系的順利運行提供了保證。

質量控制體系建立就是為了把影響產品質量的因素控制在要求的范圍內。影響影響產品質量的因素可歸結為：人，機，料，法，環。任何一個因素出了差錯，則勢必會影響工程質量。在實際施工中，項目部要求各方，尤其是施工方嚴格控制各個因素，保證工程質量。

“人”是質量保障過程中最重要的因素，是生產管理中的難點。貫穿整個項目實施和管理的全過程，也是目前所有管理理論中討論的重點。建筑工程項目中的人包括所有參與方的人員，像設計方人員、建設方人員、施工方人員、勘查方人員、監理方人員等。毋庸置疑，其中設計人員和施工方人員的管理是質量管理對“人”的管理的重中之重。施工方人員包括現場的管理人員和現場的施工人員。在“上海海航大廈”項目中，通過以下各方面保證對“人”的要求。

1.具有一定的資質和專業經驗。

本項目的設計單位是GMP和中森。GMP負責本項目的設計人員是“德國注冊建筑師”、中森負責本項目的設計人員是“高級建筑師，國家一級注冊建筑師”。總包項目經理為“國家一級注冊建造師”，總包的技術負責人為工程師。監理方項目總監為工程師資質。另外，施工單位殊工種操作人員要求有上崗證并經考核合格才可上崗。

2.崗前培訓

a.要求施工企業對現場施工人員有一定的培訓制度。

b.開工前技術交底，逐層安全交底；

c.每半年一次的消防演練；

3.合理的組織結構。

“機”是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的又一個要素。好的設備能提高生產效率，提高產品質量。對設備的控制從以下幾個方面著手：

1. 設備的選型和數量：設備選型與施工組織設計相適應，設備數量與施工進度網絡圖相適應。

2. 設備的布局與安裝：設備的布局要合理，盡量減少二次搬運。一些特殊設備的安裝和調試，例如起重設備，需要具備專門資質的公司來承接和實施。

3. 設備的維護和維修：設備的維護和校準需要按照設備自身的使用頻率和需求來決定，要按時維護。

4. 設備的使用：要嚴格按照設備的使用手冊來進行設備的使用。

5. 設備的校準：要按照有關法規、標準的要求定期對設備做校準。

“料”指物料，配件、原輔料、涂裝材料等產品用料。合格、及時的物料保障是施工品質基礎。對原材料的質量管理應從采購開始，歷經運輸、進場存儲、入庫出庫等各個環節。

1. 物料的采購：采購的物料需要滿足建筑工程設計施工要求，且符合現行材料標準的規定。對物料的采購進貨時期應按照項目進度計劃來定。應根據項目物資保證計劃來執行。尤其對于水泥等容易受潮的關鍵材料，太長的存儲期對產品的品質不利。

2. 物料的檢驗：進場檢驗非常重要。一般先檢查“三證”齊全，然后對產品的外觀質量做檢查。并對產品性能做抽檢。對涉及主體結構、防水保溫的關鍵材料要做現場見證取樣檢驗。對各分包商經業主、監理、總包認定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進場后鑒別。不合乎原樣品質量的材料退貨處理。

3. 物料的貯存：針對存儲的材料不一樣，要按照要求分門別類的貯存。入庫出庫要及時填寫物料入庫、認領單。

4. 物料的使用：盡量做到物盡其用，盡量杜絕物料浪費現象。

“法”是指法則。具體指生產過程中所需要遵循的規章制度。包括施工方法、施工順序、施工措施、進度計劃、生產記錄、檢驗標準、質量標準、各種崗位職責、管理規程、標準操作規程、相關的法律法規等。他們能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求，嚴格按照規程操作，是保證產品質量和生產進度的一個條件。

“環”指環境。生產環境是質量保證的重要部分。建筑施工過程對周圍環境，例如溫度、濕度等有嚴格要求。例如有如下等規定。混凝土澆筑不能在溫度最高的時候澆筑，雨雪天氣混凝土不得施工等要求。裝修工程中的刷漿、飾面和花飾工程及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應在低于5攝氏度氣溫下施工。在施工過程中應嚴格遵守，保證施工質量。

根據施工進度的不同，施工質量控制可分為事前控制，事中控制和事后控制3種。施工開始前的質量控制屬于事前控制，主要控制措施是建立質量保證體系，制訂各種管理制度，配備各種檢測設備，并編制檢驗計劃。進行設計交底、圖紙會審工作，并根據該工程特點確立施工流程、工藝及方法。施工過程中的質量控制屬于事中控制，主要控制措施是及時檢查和審核質量控制結果，抓住影響質量的關鍵問題并促進各方及時解決。具體包括做好隱蔽工程驗收工作，審核設計變更和圖紙修改等。施工完成后進行的質量控制屬于事后控制，在建設工程項目中，主要是主要整理各種文檔資料，便于后續對工程的保養與維護。

五.總結

綜上所述，要在建筑行業中貫徹全面質量管理理論，提升產品品質，首先，要從制度上保證，建立完善的質量保證體系；其次，要從人員上保證，建立適宜的組織結構，并保證人員專業資質；再次，要有合理、良好的質量控制措施，對事前、事中、事后控制分別采取適宜的措施，并按照正確的體系來循序漸進，達到質量控制的目的。

另外，要保證質量體系在實際生產中得到有效地實施，必須做到領導起頭，全員參與，人人心中都有一個統一的質量目標。而且全面質量管理是一個長期的方針，只有長期穩定的運行質量體系才能使該體系確實有效地作用于產品質量，且體系本身也能獲得提升。

參考文獻

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【4】 W.愛德華茲.戴明. 戴明論質量管理. 海南出版社. 2003，7

【5】 石強，朱仕友. 全面質量管理實操手冊. 中國電力出版社.2014，4

【6】 盛一芳，李曉良. 建筑工程質量管理實訓. 機械工業出版社. 2013，01

面向大海范文第5篇

如今，鎮江作為財政部PPP項目試點和住建部海綿城市建設試點確定的雙示范城市，其海綿城市系統工程尚未完成，仍在如火如荼推進中，但聲名遠播的示范樣板工程已吸引上百個考察團體慕名前來參觀和學習，一時間成為鎮江這座現代城市的新名片。

示范項目背景

地下管廊和排澇系統存在短板，暴雨使水質變壞

海綿城市，顧名思義是指讓城市像海綿一樣，降雨時能隨時就地吸收、儲蓄、凈化雨水，同時補充地下水，干旱少雨時再將儲蓄起來的雨水釋放使用，從而讓雨水在城市肌體實現自然循環和利用。

據鎮江市住建局負責人介紹，該市開展類似海綿城市建設的嘗試由來已久。早在2007年，海綿城市概念尚未誕生，鎮江便開始吸取美英等國雨水系統構建方面經驗，開展本土化探索。

之后，鎮江引入美國的低影響開發 （LID）采用源頭削減、過程控制、末端處理的方法進行滲透、過濾、蓄存和滯留，防治內澇災害，以分散式小規模措施對雨水徑流進行源頭控制，通過合理的場地開發方式，模擬自然水文條件并通過綜合性措施從源頭上降低開發導致的水文條件的顯著變化和雨水徑流對生態環境的影響，比較適合鎮江市當時的客觀情況。

另外，近些年來，鎮江市開展“一湖九河”整治，其中最令管理部門頭疼的是，只要下大雨，金山湖和幾條城區河道的水質會明顯變差，特別是直通金山湖的雨水排污口污水滾滾，更被當地百姓詬病。

還有一個大背景是，國內城市建設的地下管廊和排澇系統存在短板，一下暴雨，便會出現內澇，城區“看海”成為日常一景，城市內澇受到越來越多的關注。

鎮江市聘請美國荷瑞然環境咨詢公司，一支國際化頂尖雨水管理評估和設計專家團隊，對鎮江市海綿城市試點區――22平方公里的陸地面積和11.5平方公里的水域面積，進行項目頂層設計。

鎮江市住建局副局長、市海綿城市建設指揮部辦公室副主任胡堅說，鎮江海綿城市建設試點區域位于主城區，其功能定位集合商業、金融、文化、旅游等為一體的城市綜合區域。市里聘請專家團隊從源頭專項達標工程、排水防澇專項達標工程、水環境質量提升工程、海綿城市建設綜合達標工程、海綿城市亮點工程等多個方面，采用綠色、灰色和藍色多種措施，對海綿項目進行設計；并將22平方公里陸地試點區分為17個大匯水區分別開展綜合達標工程，從而確保城市徑流控制75%、面源削減60%、有效應對30年一遇降雨等海綿城市建設目標的實現。

示范項目概況

總投資25.85億元，2017年底全面完成

鎮江海綿城市建設PPP項目總投資25.85億元，其中，中央財政專項投資12億元，項目公司投資13.85億元，項目公司的特許經營期限為23年。建設內容包括海綿工程建設中的源頭、中端和末端的建設項目，源頭項目包括道路的LID整治、老小區LID整治、公園建設等；中端項目包括雨污水管網建設、調蓄池建設等；末端項目包括雨污水泵站建設、污水處理廠建設等，項目建設涵蓋了海綿工程建設的灰色和綠色項目。

據中國光大水務有限公司工作人員介紹，今年4月18日，他們簽約了鎮江市海綿城市建設PPP項目，成為項目的社會資本合作方。根據PPP項目方案，項目資本金占總投資的1/3，即4.62億元，由鎮江市水業總公司代表鎮江市政府出資30%，由社會資本出資70%，雙方共同完成資本金出資，注冊組建新項目公司，新公司將通過融資手段籌集9.23億元，用于鎮江海綿城市項目建設。

項目公司光大海綿城市發展（鎮江）有限公司副總經理諸宇剛告訴記者，目前鎮江市海綿城市項目進展情況是，試點區已建成海綿城市面積為6.5 平方公里，在建面積10 平方公里；建成區在建海綿城市面積25平方公里，正迅速開展工作。

諸宇剛說，根據項目規劃，截至2017年底，鎮江市試點區要全面完成海綿城市建設項目，在海綿城市建設試點22平方公里區域內達到如下指標：年徑流總量目標控制率達75%以上，對應設計24小時降雨量不低于25.5毫米；排水防澇標準達到有效應對30年一遇降雨；防洪標準達到“長流規”標準（相當于50年一遇）；面源污染削減率達到60%，有效削減合流制溢流污染，旱季雨水管道無污水外排，地表水水質達標率75%；受納水體水質達Ⅳ類以上；70%的海綿城市建設（LID）項目，在2017年度投入一年運營期。截至2025年底，建成區全面建成海綿城市（LID），將城市建設成為“水清岸綠、魚蝦洄游、環境優美”的生態文明城市。

胡堅告訴記者，在國家海綿城市建設試點驗收標準的基礎上，鎮江創新性地提出了海綿城市建設的“3+2”目標，即以有效應對30年一遇降雨、面源污染削減60%、年徑流總量控制率75%為三大主要目標，同時兼顧雨水利用、提升海綿景觀功能的輔助目標。

示范項目亮點

創造“海綿+N”運作模式，方便居民生活

鎮江財政局黨組成員、總會計師孫明祥告訴記者，市財政局確立了項目運營利潤率管控標準，將暴利上限定在合同約定的1.3倍，競標者報價利潤率不得高于實施方案確定的上限。同時，想方設法找“最優惠”的資金，通過招標海綿城市項目融資資金成本比同期銀行基準利率低10個百分點。此外，采用全過程跟蹤審計，從傳統的以財務審計為主，轉移到以質量、進度和造價為主。

孫明祥說，他們重點從該項目雙示范的角度，剖析海綿城市建設作為國家發展戰略層面的重要意義，希望投資人通過鎮江項目先行先試的優勢，形成可復制和推廣的鎮江經驗，將鎮江海綿PPP公司打造成為區域性海綿城市建設的投融資平臺，通過輸出管理、技術和資本來占領國內海綿城市建設市場，吸引更多的投資人參與項目的投資競爭。

建行鎮江分行、中行鎮江分行及農行鎮江分行等金融機構稱，他們就融資成本、期限和貸款條件等提交了鎮江海綿城市PPP融資方案，初步達成貸款期限不少于20年。

另外，該項目一大亮點是，國有資本占比僅為30%，而社會資本占比高達70%，這與當前各地海綿城市建設試點PPP模式中大多以本地國企控股或獨資形成鮮明對比。鎮江財政局黨組成員、總會計師孫明祥對此表示，PPP模式的最大價值在于借助社會資本實現提高效率、降低成本的目的，鎮江做法顯然體現了PPP模式的核心價值，對社會資本的吸引力自然更強。

他說，在項目開始前就制定詳細的項目績效評價體系，等于給社會資本吃下一顆“定心丸”，對PPP模式中合作雙方嚴格監管，規范項目進程績效評定，實現雙方利益最大化，將政府的監管引導職能和社會資本的高效率融合到一起，才能真正發揮出PPP模式的最佳優勢。

另一大亮點是在項目實施過程中創造出了“海綿+N”運作模式，比如該市濱新村第二社區、解放路南段拓寬改造、花山灣五區老小區等項目改造上，創新融合“城建+海綿”優勢，以管線下地、屋頂平改坡、雨落水管改造、樓道公共照明改造等為主，導入“海綿”元素，避免二次開挖影響居民生活。