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行政管理試題范文第1篇

關鍵詞：侗族大歌演唱形式整體性傳承性

侗族大歌作為侗歌之精華是對侗族歷史的真實記載，是侗族文化的直接表現(xiàn)。侗族大歌是侗族文化的重要組成部分，其產生源遠流長，可上溯至遠古時期。它不僅是一種音樂藝術，也是侗族社會結構、生產生活、婚姻關系、文化傳承和精神生活等方面的綜合體現(xiàn)。侗族大歌采用的是二三聲部合唱形式，音樂的多聲和諧性是它的特征主體，而主體特征是通過人聲這一本體來實現(xiàn)的。這里的“多聲和諧性”是對人聲聲部“多”與音樂“和諧”的全面概括。傳統(tǒng)而獨到的音樂創(chuàng)作手法形成音樂的多聲和諧性，群體人聲嫻熟的演唱技巧使聲部達到天然和諧。侗寨鼓樓——歌聲的和諧美與自然的山水美、人們的生活美和心情美有機結合在一起，構成一處美的“和諧世界”。

在研究侗族歌唱習俗過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，侗族大歌演唱形式之豐富和演唱水準之高主要建立在一脈傳承的訓練系統(tǒng)。

一、演唱形式的整體性

每當有侗族大歌活動，整個侗寨全部出動，每個人都為活動的個體，侗族大歌的整個活動是所有個體的整體性表現(xiàn)，同時歌唱活動體現(xiàn)了個體與個體之間團結友好的關系。

首先，普遍的群體往活動是侗族大歌歌唱習慣群體性特征產生和發(fā)展的社會基礎和物質基礎。侗族人民的群體性民俗活動大都為整個村寨、村寨與村寨之間或是整個家族的整體性活動。這些整體性活動主要有三種形式：第一，傾寨出動，由一寨人到另一寨去集體做客，侗家叫“外嘿”，帶有結盟性質。第二，兩寨的青年男女在約定的時間、地點進行群體性社交活動，侗家叫“外頂”。第三，家族或關系親密的群眾之間，在婚喪嫁娶、建房蓋屋、添人進口之時互相做客，侗家叫“外客”。在群體性的社交活動過程中，大歌的演唱是其重要環(huán)節(jié)。民俗活動過程中多數人員的參與，每次活動的組織性與目的性，成為侗家歌唱活動中侗族大歌都以集體人員演唱的必然因素。

其次，侗族大歌演唱形式的組織性與目的性使得大歌演唱活動有序進行。這主要是來源于平時歌隊的組織與練唱。上個世紀50年代初侗族大歌為音樂界老前輩（如：薛良、方暨申、樊祖蔭）發(fā)現(xiàn)之時，令眾位老前輩吃驚的是，有專門的歌隊組織來演唱侗族大歌，這種由特定人員有組織地、在特定時間里練唱當地民間歌曲的現(xiàn)象在我國各族民間歌曲流傳中，僅有侗族一家。

就民間合唱而言，侗族大歌發(fā)展到如此嚴謹、如此系統(tǒng)、如此豐富的程度，這在世界上是少有的。為什么侗族民間合唱有如此高的演唱水準呢？這主要有賴于侗族大歌流行地區(qū)的每一個村寨都有相當于“音樂學校”的歌隊訓練機制。這些村寨的“音樂學校”均由不同性別和不同年齡的民間歌隊組成。例如從江縣高增鄉(xiāng)小黃寨，五百五十戶，二千五百六十人，現(xiàn)有歌隊三十多個，隊員近千人，歌師上百個。①

侗族民間歌隊遵循自愿的原則，按年齡可分成兒童歌隊、少年歌隊、青年歌隊、壯年歌隊、老年歌隊等。兒童歌隊年齡大約在8至12歲之間，接受音樂啟蒙教育，兒童歌隊學唱兩三年后，即會演唱童聲大歌和其他較為易唱的大歌。每逢年節(jié)有客人來到本寨，兒童歌隊也可參加對唱大歌。整個對歌活動中，兒童歌隊以旁聽為主。少年歌隊年齡大約在13至16歲之間，是青年歌隊的后備軍，若村寨有對歌活動，可臨場見習；青年歌隊年齡大約在13至16歲之間，是村寨的主力歌隊；壯年歌隊多指已婚的男聲歌隊，女聲歌隊婚后自然解散。壯年男聲歌隊是青年男聲歌隊的有力后盾，若村寨有對歌活動，青年歌隊應付不了時，壯年歌隊可以上陣；老年歌隊指已當了公婆的老年人組成的男、女歌隊，少數是青壯年時期留下來的原建制歌隊，多數是重新組合。他們以演唱敘事大歌或多聲說唱為主，有時也為青少年歌隊做示范，但不參加對歌活動。

每隊都有自己的領唱者兩至三人，領唱者稱為“歌首”（負責領唱開始幾句和所有的高聲部），侗話叫“賽嘎”。成為“賽嘎”的條件是唱得好、聲音好，在侗族大歌這一方面懂得較多。歌隊的組織人數最少不能少于4人，最多的在15人左右。不能少于4人是由于每個歌隊至少要有兩個唱“高聲”的“賽嘎”負責輪流領唱高聲部。從對侗族大歌的結構介紹部分，我們了解到：每一歌段有個“起頓”部分，所以，還得有個人負責演唱起頓部分，而這個人在大歌的聲部里也叫“起頓”。另外，侗族大歌的分部并不像一般合唱隊那樣，無論這一歌隊有多少人，領唱的歌首永遠只有兩個或三個人，他們并不同時唱高聲部，而是輪換著領唱，因此，侗族大歌是一個人領唱一部，其余的人合唱一部。如果低聲部人數過多，“賽嘎”的聲部就會被淹沒。因此，侗族的歌隊一般是15人左右，人數太多就很難聽出和音效果，也就喪失了侗族大歌的多聲魅力。

歌隊人數最少不能低于3人，常見的是5至10人，多的可達15人，20人以上的歌隊較為少見。侗家傳歌不傳文，不立文字的規(guī)矩后面，表達的是一個文化系統(tǒng)生成與繁衍的格律。幾乎所有用于民俗活動的侗族大歌都是在集體組織下完成的。大歌自產生之日起，似乎同時就具備了“族姓文化象征”這一突出的社會功能。

二、演唱形式的傳承性

據史料記載，侗寨歌班聚唱大歌有嚴格的隊列規(guī)定，如鼓樓大歌歷來是“行歌坐夜”，坐唱隊列自明朝以來沿襲至今。鼓樓大歌在侗寨鼓樓中坐唱時，依然是如此情形：男女分排對坐，群體對唱，當男方演唱時，歌手們眼睛微閉，右腿搭于左腿之上，邊唱邊伴有點頭與搖足的動作。所以，歌班的練唱形式反映在民俗活動的演唱形式上是十分具有研究價值的。

根據侗族人民舊俗，當一個寨子中有什么天災人禍之事（起火、疾病等）就要請鬼師主持“忌寨”。禮俗大歌中的《攔路歌》就借以上原因來攔住對方，以種種托詞不讓進寨，多次來回對唱。這種演唱形式多為表達村寨與村寨之間來往交流的形式，或是外寨小伙子來本寨求婚等。《攔路歌》在開始演唱時，村寨不參加歌隊演唱的人員擺好陣勢，嚴陣以待，主隊先圍成一圈，阻在要道口，客人來時在主隊對面也圍成一圈，若是冬天還要在中間生熊熊大火，兩旁圍著觀眾，老人多坐在前面。

先是主人開始攔路唱歌，不讓客人進寨，要逗對方比歌。整個對歌活動主人都是圍繞這一要求明確提出種種攔路理由。

主人在開始就唱這樣的歌詞：

哎！表兄喲，

現(xiàn)在我們在忌寨，砍了樹枝攔寨門，

攔起寨門不讓外人進，外人進寨寨不寧。

（這時客人回道：）

哎！表兄喲，

那你快快莫忌寨，你莫砍了樹枝攔寨門，

莫攔寨門讓我外人進，外人進寨寨自寧。

可見，侗族大歌活動不是今日才有，是侗族人民千百年來的文化積淀，是侗族人民自發(fā)的一種集體性活動。通過解析侗族大歌的歌詞內容，我們可以了解到侗族人民的生活傳統(tǒng)與信念，從而啟發(fā)我們的生活，這也是今天新興的民族學、民族音樂學及其他相關學科的價值所在。

三、演唱形式的豐富性

侗族大歌為了達到群體人聲演唱的聲部和諧性，音樂的創(chuàng)作手法主要包括三種：支聲手法、持續(xù)音的運用、對比模仿手段。

大歌的合唱部分使用的多是支聲手法。樂曲由一個旋律及其同時支分出的變體組成，共同表達同一音樂形象。其變唱原則表現(xiàn)形式是低聲部旋律進行的同時，高聲部在上方創(chuàng)造性地即興變唱。高聲部不時地自旋律基礎支分出來，在低聲部旋律位于較低音區(qū)位置時形成。各段的結束部分與全曲的結束部分，大都有一個由虛詞構成的尾腔，侗話叫“拉嗓子”（聲音大歌除外）。有些尾腔繼續(xù)使用歌身部分的支聲手法貫穿下去，更多的場合是低聲部逐漸引進主音持續(xù)音，或一開始就以主音持續(xù)音為背景。高聲部歌首充分發(fā)揮自己的聲音，以沒有具體詞義的虛詞唱著主旋律，成為主要表達聲部，其長度一般為8小節(jié)左右。持續(xù)音以主音的穩(wěn)定性，協(xié)助結束一個段落，結束部分與歌身部分在手法上的對比，與各部分的結構功能相適應。這種變化使篇幅較長的大歌免于手法上的單調。聲音大歌各段的歌詞往往很短，一般只有兩三句，歌詞唱完就是段落較長的“拉嗓子”。在“拉嗓子”的過程中，低聲部的長音可持續(xù)一二十小節(jié)之久。此時，高聲部歌首兩三人可輪換演唱，不斷變換音色，高聲部注重聲音的美，曲調性強，用虛詞唱出細膩委婉的旋律，抒發(fā)侗族人民對生活和大自然的熱愛。在結構上，它不僅與歌詞融為一體，而且成為表達音樂內容的重要組成部分。有時，音樂也會偶爾脫離這兩種形式的原則，在“拉嗓子”部分，由于兩名歌首更自由地發(fā)揮，發(fā)展聲部間在旋律、節(jié)奏方面的獨立性，從而產生對比、模仿的因素。

由于歌隊成員從小經常性地受到民間傳統(tǒng)方式的嚴格訓練，絕大多數歌隊成員在歌唱音準、速度、節(jié)拍的統(tǒng)一、聲部的協(xié)調、音色的純凈、掌握曲目數量等方面，都能達到相當高的水準，使從事此方面調查的民族音樂學家驚嘆不已。2006年11月14日，筆者在北京大學百年大講堂聽了一場大型原生態(tài)民族音樂集錦。演唱侗族大歌的那些年輕歌手都是農民，從他們樸實的演唱中體會到了藝術的本真，他們歌唱的水準更是讓人驚嘆。

注釋：

①民族民間歌曲集（貴州卷）[M].《中國民間歌曲集成》全國編輯委員會，北京：中國ISBN中心，1995：778.

參考文獻：

[1]樊祖蔭.中國民間多聲部民歌概論[M].人民音樂出版社，1994.

[2]張中笑，楊方剛.侗族大歌研究五十年[M].貴州民族出版社，2003.

行政管理試題范文第2篇

關鍵詞：高校；行政管理；效率；信息化

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-06-0-01

高校作為培養(yǎng)人才的搖籃，承載著為國家輸送人才的重要使命。隨著高校的擴招，學校的辦學規(guī)模逐漸壯大，行政管理機構和人員日益增多。高校行政管理是確保教學和科研等各項工作有序進行的重要方式和手段。本文在分析高校行政管理現(xiàn)狀和原因的基礎上，對高校在提高行政管理效率方面提出一些建議。

一、高校行政管理現(xiàn)狀

（一）管理技術落后。一些高校管理機構還秉承過去的老觀點、老辦法的管理方式，靠一疊紙、一支筆及一部電話。大量的信息、數據的收集、處理、統(tǒng)計、分析過程中還依靠人工處理方式。現(xiàn)階段科學技術迅速發(fā)展，信息量龐大，以計算機為代表的各種現(xiàn)代高科技充斥在我們生活和管理當中，如果高校行政管理依然只通過增加工作人員、使用人力資源，其行政管理效率是不僅不可能提高，而且還會大打折扣。在現(xiàn)代管理中，科學技術的作用是不可忽視的。

（二）管理機構設置缺乏科學性，信息傳遞速度緩慢。目前很多高校行政機構繁多、組織結構層次不科學，每個部門只管理具體行政過程的一小部分，需要跑多個部門才能完成一項工作；人力資源調配不合理，分工過細及職責不清、相互推諉；能夠決策的部門或領導過于單一；文件、信息的傳遞、流轉需要通過某些部門的層層上報、審批、下發(fā)，影響工作的時效性的同時，降低了管理效率。

（三）管理部門孤立，信息共享性差。部分高校已經意識到信息技術在高校行政管理中的重要性，并根據實際情況建立信息管理系統(tǒng)，但各部門的數據標準不一致，信息共享性差，形成“信息孤島”。如校領導想查詢后勤能源使用數據，先通知后勤處處長，處長通知能源管理系統(tǒng)管理員，再將數據送至校長；大部分高校的學生都無法了解宿舍的電力的使用情況。而共享性良好能源管理系統(tǒng)，校領導、學生、行政管理人員都可通過網絡直接查看所需要的能源數據。各行政部門之間缺乏協(xié)同合作機制， 造成了信息調控不力， 反饋不暢、 監(jiān)督流于形式，信息無法交流和共享。

（四）行政管理人員素質不高，管理效率低下。由于行政管理機構的不斷擴大，管理人員隊伍良莠不齊。行政管理人員素質如何，對行政效率具有決定性的影響，文化水平低導致行政決策水平低。部分工作人員學習和創(chuàng)新不夠，工作缺乏熱情，服務意識差，官本位意識濃重，嚴重的影響的管理工作效率，而且還在師生中造成了極大的負面影響。

二、如何提高行政管理效率

（一）利用現(xiàn)代科學技術參與管理。在信息技術飛速發(fā)展的今天，高校行政管理部門盡快地尋找到一條符合自己的管理方法和體系。現(xiàn)代高校教育行政工作事務多信息量大、速度快，實現(xiàn)高校行政管理現(xiàn)代化、信息化，需要利用信息技術參與行政管理的各個方面中，如運用計算機、打印機、傳真機等電子技術及其相關硬件和軟件設備來代替人工手工、紙質辦公等具體日常操作，不斷更新管理手段，提高管理的準確性和快速性，提高辦事效率和行政溝通力度，降低管理成本，逐步提高行政管理工作的自動化和現(xiàn)代化水平。

（二）加強高校行政管理信息系統(tǒng)建設。建立一個科學合理的行政信息管理系統(tǒng)，利用網絡最大限度地實現(xiàn)信息收集、 加工、傳遞、存儲、利用、反饋等信息處理功能，對教師、學生和其他管理人員的需求做出迅速的反應，以此來加快行政管理各組織管理機構、部門之間信息傳遞，實現(xiàn)數據共享，簡化管理程序， 縮短管理流程， 提高管理效率。

（三）建立數據中心，輔助行政管理決策。通過收集、整合行政管理部門產生的數據，建立一個能夠全面反映高校人、財、物的數據中心，以供校領導、教師、學生、管理人員查詢，輔助行政管理人員決策，通過數據定量的分析提高決策的可行性和科學性。并可從數據中分析各組數據之間的關聯(lián)性，從中發(fā)現(xiàn)高校在行政管理中的問題和不足，及時制定正確的策略和措施，解決管理中的問題。

（四）組織結構變更和整合。在新時期下信息技術突飛猛進的發(fā)展， 改變了人類傳遞和交流信息的方式， 打破了在交往過程中原有的時間和空間障礙。高校應根據管理的實際需要和新形勢，全面地考慮行政管理機構的總體布局，明確的各個職能部門和人員職責，科學的分工，將組織結構由科層制轉向扁平化結構，該精簡的就精簡，該合并的就合并，該加強的就加強、該另設的還要另設。加強部門之間、人員之間的交流溝通，將高校的組織結構整合為合理、科學的行政機構，從而減少信息、文件的流轉時間和批閱流程，同時改變傳統(tǒng)管理模式和管理理念，促進著新的管理機制和運行模式的誕生。

（五）提高行政管理人員的素質。加強對行政管理工作人員的再培訓工作， 不斷提供人員素質的同時，使之掌握一定的現(xiàn)代信息技術，自覺適應工作方式的轉變，加強利用信息資源的能力，加快高校行政管理工作信息化。讓行政管理人員從不愿用到覺得方便、 好用。最后主動適應信息技術的發(fā)展，并將其用于管理工作中。并通過對現(xiàn)代管理知識、管理手段、創(chuàng)新能力、信息管理意識的培訓，切實可行地提高行政管理人員的總體層次，推進管理水平和效率的提高。

三、總結

總之，高校行政管理在高校發(fā)展中起著重要的作用，其效率的高低直接影響高校發(fā)展的速度。但其行政管理效率低下是多方面的原因造成，在信息時代，高校應利用先進的科學信息技術，建立科學全面的行政管理信息系統(tǒng)，收集從根據上改變管理人員的素質和管理模式，從而促進行政管理的科學化、信息化，實現(xiàn)行政管理工作的優(yōu)質與高效。

參考文獻：

[1]王琳西.新形勢下高校行政管理探索[J].西北醫(yī)學教育,2007,(3):394-395.

行政管理試題范文第3篇

關鍵詞：失眠；中醫(yī)體質；中醫(yī)證候

中圖分類號：R256.23 文獻標識碼：A 文章編號：1004-4949（2013）03-0-02

失眠是指經常不能獲得正常的睡眠而言。據第三屆世界睡眠聯(lián)合會流行病學的調查，全球每10～12人中約有1人患失眠[1]。中醫(yī)稱之為“不寐”、“不得眠”、“不得臥”、“目不暝”。與現(xiàn)代醫(yī)學相比，中醫(yī)對失眠的治療具有一定的優(yōu)勢。本文試從體質的角度出發(fā)，通過對202例四診資料完備的失眠證病例進行分析辨證分析，探討失眠失眠癥的體質與中醫(yī)證型的相關性， 初步探討治療失眠患者從辯證及辯體質之間的關系。

1 病例選取

1.1 西醫(yī)診斷

依據2001年《中國精神障礙分類與診斷標準》[2]的第三版（CCMD-3）診斷標準：

（1）癥狀標準： ①幾乎以失眠為唯一的癥狀，包括難以入睡、睡眠不深、多夢、早醒，或醒后不易再睡，醒后不適感、疲乏，或白天困倦；②具有失眠和極度關注失眠結果的優(yōu)勢觀念。

（2）嚴重標準 對睡眠數量、質量的不滿引起明顯的苦惱或社會功能受損。病程標準 至少每周發(fā)生3次，并至少已1個月。

（3）排除標準 排除軀體疾病或精神障礙癥狀導致的繼發(fā)性失眠。

參照以上標準采集筆者自2008年8月至2011年9月， 在新疆醫(yī)科大學附屬中醫(yī)醫(yī)院老年病科門診與住院患者收集符合標準的202例病例。男69例，女133例。年齡18歲-77歲。

1.2 體質分類標準

1.3 中醫(yī)診斷標準

2 組間中醫(yī)證候比較及相關性分析

體質組的各證型發(fā)生頻次、百分比對比顯示：氣郁體質失眠患者中醫(yī)證候按照百分比值由大到小的出現(xiàn)次序為： 肝火擾心證>痰熱擾心證>心脾兩虛證> 心腎不交證>心膽氣虛證。痰濕體質失眠患者中醫(yī)證候按照百分比值由大到小的出現(xiàn)次序為： 痰熱擾心證>肝火擾心證 >心腎不交證>心脾兩虛證>心膽氣虛證；陰虛體質失眠患者中醫(yī)證候按照百分比值由大到小的出現(xiàn)次序為： 心腎不交證>心脾兩虛證>痰熱擾心證>肝火擾心證>心膽氣虛證；氣虛體質失眠患者中醫(yī)證候按照心膽氣虛證>心脾兩虛證>肝火擾心證>痰熱擾心證>心腎不交證； 瘀血體質失眠患者中醫(yī)辨證按照百分比值由大到小的出現(xiàn)次序為： 肝火擾心證>心脾兩虛證>痰熱擾心證>心腎不交證>心膽氣虛證；（P

3 討論

“體質”是指人體生命過程中，在先天稟賦和后天獲得的基礎上所形成的形態(tài)結構、生理功能和心理狀態(tài)方面綜合的、相對穩(wěn)定的固有特質。這種特殊狀態(tài)往往決定個體生理反應的特異性及其對某種致病因子的易感性和所產生病變類型的傾向性[4]。作為先天因素和后天因素共同作用的結果，體質既與先天稟賦有關，又隨自身的發(fā)育過程而變化，并且體質與疾病相互影響。各種類型的體質雖然均屬于生理常態(tài)，但其中所包含的相對穩(wěn)定的陰陽偏頗則是疾病狀態(tài)時陰陽失衡的內在因素和依據。病理體質是介于健康與疾病之間的過渡狀態(tài)，即亞健康狀態(tài)，此類體質具有潛在病變傾向。誠如《素問·經脈別論》云：“勇者，氣行則己，怯者，則著而為病。”《靈樞·百病始生》：“風雨寒熱，不得虛，邪不能獨傷人，一兩虛相得，乃客其形”。體質的傾向性使人對致病因素或疾病具有不同的易感性。特定的體質與相應的病邪之間具有特殊的親和能力，即所謂“同氣相求”《內經》中曾反復強調體質的重要。有陰陽五行人之分類；《傷寒論》亦言“病有發(fā)熱惡寒者，發(fā)于陽也，無熱惡寒者，發(fā)于陰也”，此處的陰陽也具有體質的內涵。它是人體在同樣致病因素情況下發(fā)病與否及證候演變的關鍵。依據中醫(yī)證候可隨體質而“從化”的理論，可以使人們更加明晰中醫(yī)“同病異治”和“異病同治”理論本質所在。因此，在相同體質類型的不同疾病患者中尋求出其證候發(fā)生的共性或趨同性，在同一疾病中患者出現(xiàn)的復雜證候與各自不同體質類型的大致歸屬性的整體特征，將會在紛繁蕪雜的中醫(yī)證候研究中明確方向，分清標本緩急，凸顯中醫(yī)個體化治療特色。

失眠是患者對睡眠時間和，或質量不滿足并影響白天社會功能的一種主觀體驗[5]。其屬祖國醫(yī)學的“不寐”范疇。祖國醫(yī)學認為不寐是因臟腑功能紊亂、氣血虧虛、陰陽失調，導致不能正常睡眠。目前臨床治療多以辯證論證為主。在保持失眠治療療效的同時，對失眠治療進行簡化就顯得有一定必要。本研究從體質角度探討失眠的治療規(guī)律可對失眠治療的簡化提供一定參考。本研究顯示有三種體質的人最容易患病。氣郁質、痰濕質及陰虛質。而在中醫(yī)辨證中以肝火擾心證、痰熱擾心證及心脾兩虛證多見。失眠患者臨床表現(xiàn)肝氣偏旺。肝氣偏旺會導致肝氣上擾心神，則不寐而易怒，若郁而化熱，更會肝陽上亢，頭暈目眩，徹夜不眠。肝旺乘脾，脾虛失運，痰濕內蘊，久之化熱，痰熱擾心亦并發(fā)失眠，肝氣偏旺正是形成氣郁體質的主要原因之一。痰濕內蘊則形成痰濕質。脾虛失運，久之氣血虧虛，則易形成陰虛質、氣虛質。現(xiàn)代社會競爭激烈、生活壓力大，容易導致人群長期的情緒壓抑。肝為情志之官，七情傷肝，直接影響肝之條達。肝為剛臟，其性最易動蕩，情緒激動則勃然大怒，所欲不遂則抑郁不樂，逐漸形成了氣郁體質。氣郁體質因其氣機的郁滯不行，最容易患不寐等病癥。同時，氣郁體質也是臨床最常見的偏頗體質之一。在治療失眠時也應考慮到患者的氣郁體質基礎，才能徹底解決失眠的宿因，做到治病求本的目的。氣郁體質因為陰陽之氣運行不利，氣機的出陽入陰都不順，睡眠就不好。因為每個人都有自己體質的分類，體質比證侯更為穩(wěn)定。從上述分析結果來看失眠治療以體質分類為界限的治療規(guī)律相當明顯。這些規(guī)律對于指導失眠的治療應有其意義。

體質既與先天稟賦有關，又隨自身的發(fā)育過程而變化，并且體質與疾病相互影響。結告患者的體質特點，標本兼治。人的體質特點或而體質對如何于疾病的發(fā)生及所呈現(xiàn)的證型，對于疾病的轉歸和預后均具有一定的影響[5]。本研究從失眠患者中醫(yī)辨證結合體質的角度，聯(lián)系傳統(tǒng)中醫(yī)辨證及體質之間的關系，應用中藥在辯證的基礎上，調節(jié)體質，療效是肯定的。但是，還應該盡可能對于患者的生活習慣、飲食結構、運動作息進行調理，才能更好的配合調整偏頗的體質。更好、更廣泛的應用“辨體一辨病一辨證法”改善偏頗體質，并探求氣郁質、痰濕質、陰虛質、瘀血質失眠的治療方法的相關性，并將其規(guī)范化，應是今后中醫(yī)臨床工作者在失眠治療中的實踐方法。

體質的差異導致病證的多變性，病因相同，體質不同，證亦不同；疾病相同，體質不同，證亦不同；疾病不同，體質相同，證亦相同，即體質是同病異證、異病同證的基礎[6]。辨體論治體現(xiàn)以人為本、因人制宜的思想，辨體—辨病—辨證診療模式的建立[7]，不僅揭示中醫(yī)臨床醫(yī)學的自身規(guī)律，也將突破辨證論治的單一思維定勢，適應多元復雜的臨床需求。因此，辨體質是辨病辨證的基礎，辨病是辨證緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，辨證是決定選方用藥的關鍵，辨體質與辨病、辨證“三位一體”，認清其根本病機并預測其可能發(fā)生并發(fā)癥類型，制定科學的治療方案，從而有效防治失眠。

參考文獻

[1] Michael Chase，Thom Roth. Insomnia. Los Angeles： Brain Information Service [M].Brain Research Institute University of Califonia.1999；12-34.

[2] 劉艷驕，失眠的診斷及治療程序[J].中國中醫(yī)藥，2010，12.

[3] 中華中醫(yī)藥學會標準一中醫(yī)體質分類與判定[M].北京中國中醫(yī)藥出版社，2009.

[4] .中藥新藥臨床研究指導原則[M]，北京，中國醫(yī)藥科技出版社，2002.

[5] 匡調元.人體體質學[M].上海中醫(yī)學院出版社，1991：3-6.

[5] 王琦.中醫(yī)體質學說研究現(xiàn)狀與展望[J].山東中醫(yī)學院報，1995，18（2）：77-82.

行政管理試題范文第4篇

1.1缺乏像私營企業(yè)那樣嚴謹的行政管理體系

由于我國電力企業(yè)屬于國有性質的企業(yè)，因此缺乏像私營企業(yè)那樣嚴謹的行政管理體系。從整個企業(yè)的內部來看，當前企業(yè)內部的行政管理都是具有以前計劃經濟的性質，為了解決這方面的弊端，目前企業(yè)設置了與國家機關相似的內部管理機構，因此，企業(yè)受到了行政管理的干預，導致了企業(yè)的行政管理將工作的重點傾向于企業(yè)內部的管理，從而忽視了市場經濟狀況下企業(yè)應該所作出的相應的決策，以及在市場經濟情況下，企業(yè)應該所從事的具體的范圍，因此，導致企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，進而引起企業(yè)行政管理部門體系的缺乏。在另一方面，由于目前企業(yè)行政管理部門大多數都是由企業(yè)的領導組成，而領導大多數都不了解真正的市場狀況，而真正的首長大多數也就只是一個榮譽而已，并沒有能夠真正的掌握企業(yè)有效的實權。企業(yè)以行政首長為領導在他們的帶領下所形成的企業(yè)管理系統(tǒng)，缺乏一定的時效性，可行性具有一定的難度。

1.2電力企業(yè)對行政管理這個詞語的定位錯誤

行政管理，可想而知，具有管理的成分，但是對于企業(yè)來說，他就僅僅是一個管理這么簡單的工作嗎，顯然不是，對于行政管理他還具有一定的協(xié)調功能和服務功能這兩大功能，做一個簡單的比喻，如果把行政管理比作一個，那么行政管理中的協(xié)調功能就相當于我們神經系統(tǒng)而服務功能則相當于我們的大腦，只有這些所有的器官結合起來才能使我們正常的運動起來，同樣企業(yè)的行政管理如果僅是單單的從事一些簡單的管理，那么整個企業(yè)的正常運行也是相當困難的，因此這就要求行政部門應該認真的做好各種各樣的行政事務工作，想方設法的吧企業(yè)的領導和員工能有機的結合起來，共同為企業(yè)付出努力，只有這樣才能把電力企業(yè)運行的很好。

1.3缺乏做實質性的工作

目前許多的電力企業(yè)行政管理只會做一些表面的工作，不重視行政管理真正的內容和實質，因此，往往會給企業(yè)帶來一些形式上的工作而沒有任何的實際意義。企業(yè)的行政管理經常不能根據公司的實際需要，對企業(yè)中存在一些實際問題不能作出有力的解決措施。另外，目前許多的電力企業(yè)對員工的懲獎措施有待改善，對于員工的考勤制度還使用傳統(tǒng)的方式，沒有創(chuàng)新，許多的企業(yè)員工進入電力部門以后都抱著一種鐵飯碗的心態(tài)，從而缺乏來了上進心，在工作上不思進取，對工作毫無責任感，這樣一來久而久之，企業(yè)的員工的技術水平逐漸下降，從而企業(yè)缺乏市場的競爭力。

1.4電力企業(yè)業(yè)務較廣泛

電力企業(yè)的業(yè)務趨于盲目，所涉及到的面很廣泛，雖然說電力企業(yè)已經有了很多年的積累，但是如果像現(xiàn)在這樣，逐漸地趨于多元化，那么企業(yè)自身的強項業(yè)務將會下降，因此企業(yè)的多元化發(fā)展所面臨的風險也很大，另一方面，這么多年來，電力企業(yè)一直以來都屬于國家直接管理的對向，在國家的政策保護之下，屬于國有企業(yè)，沒有其他條件的約束，在電力界具有壟斷的性質，因此種種問題導致了企業(yè)在定位過程中導致了電力企業(yè)擺脫不了對內部市場的過分依賴、所生產的產品的質量降低、銷售的服務不到位，因此在殘酷的社會市場經濟競爭的情況下電力企業(yè)缺乏一定的競爭力。

1.5電力企業(yè)的行政管理體系不規(guī)范

真正的行政企業(yè)管理的是指管理制度、工作流程、考核等各方面的標準化，但是在電力企業(yè)中這些規(guī)范是很少出現(xiàn)的。就企業(yè)內部來說，大多數的企業(yè)管理人員缺乏經驗，因此導致了管理體制的落后。

2加強電力企業(yè)行政管理的應對措施

隨著當今社會正在逐步的取消電力企業(yè)的壟斷現(xiàn)象，以及逐漸地使電力企業(yè)遠離內部依靠，這也就暗示著電力企業(yè)將慢慢的作為單獨的成分出現(xiàn)在競爭激烈的市場，那么這毫無疑問對電力企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，那么電力企業(yè)只有建立一個新的行政管理體系，提高企業(yè)的競爭力，才能使電力企業(yè)立足于當下競爭激烈的市場經濟中。

2.1優(yōu)化設計行政組織機構

一個企業(yè)行政管理部門的核心部分就是能過制定出有效地管理規(guī)章制度，能夠結合企業(yè)的內外特點制定企業(yè)的結構體制，能夠達到行政管理的目標。在行政管理中首先要做的就是要精簡相關的部門單位，取消一些所謂的可有可無的崗位，這樣能夠降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的質量。另外還要加強企業(yè)上下級之間的聯(lián)系，這樣可以時企業(yè)的管理人員能夠隨時的了解到員工消息，真正的了解到各個部門的真實的任務。

2.2形成企業(yè)文化

目前電力企業(yè)正處在改革的過程中，面對著激烈的市場經濟既有挑戰(zhàn)也有機遇，因此目前企業(yè)都迫切的需要改變企業(yè)的文化，發(fā)展適合當今社會發(fā)展的多元化企業(yè)文化。首先企業(yè)要樹立以人為本的理念，將這一理念深入到企業(yè)中，毫不吝嗇的對員工進行表揚，鼓勵企業(yè)員工在工作中實現(xiàn)自己的人生價值，培養(yǎng)員工負責的工作態(tài)度，組織企業(yè)的員工齊心協(xié)力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，在企業(yè)的內部建立民主和諧的新型人際關系。另外還要改變企業(yè)員工們固有的鐵飯碗這一傳統(tǒng)的觀念，要培養(yǎng)員們的責任感。

2.3建立合理的激勵體制

任何一個企業(yè)最最核心的部位還是企業(yè)里的員工，沒有員工就沒有企業(yè)的一切成績，因此在企業(yè)里，對員工的管理是至關重要的，對企業(yè)的員工建立一些有效的激勵體制也是必不可少的，企業(yè)應該合理的對員工進行適當的獎勵措施，對員工的工資也要具有合理性與公平性，提高員工的工作的積極性，也是提高企業(yè)的效率。

2.4健全企業(yè)的領導體制

電力企業(yè)行政管理應該具有很清晰的層次，不同的層次有不同的相應的任務，符合科學的行政管理主要包含三個方面，分別是以行政管理的首長為主的負責制，作為輔助的咨詢機構和與之對應的監(jiān)督部門，合理的行政管理是以行政首長負責制，建立以他為首的總指揮系統(tǒng)。這就要求行政首長首先要明白自己的職責和任務，具有足夠的威力，在員工和其他人的面前說話要具有一定的力度，保證自己要有足夠的行政權利，另一個就是要保證行政管理部門做出的方案要具有一定的可實施性和可靠性，最后就是需要建立一個部門來輔佐首長的工作，以防止首長一個人在工作中的疏忽或者是因個人原因而導致的管理上的失誤或錯誤而產生的一系列的負面影響，所建立的這個組織將用作來輔佐首長的決策，用來加強和提高行政管理的工作效率及質量。

2.5選拔優(yōu)秀的行政管理人才

人才是一個企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，由于長期以來，我國的電力企業(yè)部門一直都在壟斷的保護之下，長期對企業(yè)的內部進行依靠，導致我國電力企業(yè)目前人才非常的匱乏，目前電力行業(yè)對員工的招聘具有一定的盲目性和不完全的公平性，部分的人員是通過一定的關系進入到企業(yè)，而企業(yè)里的長期員工也長期的被鐵飯碗所洗禮，逐漸地失去了認真負責的工作態(tài)度，缺乏積極進取的上進心。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應定期的企業(yè)的員工進行業(yè)績考核，擇優(yōu)使用人才，一個優(yōu)秀的人才團隊是一個企業(yè)的制勝法寶之一。

3結束語

行政管理試題范文第5篇

（一）指導思想。認真貫徹落實中央和區(qū)、州黨委各項決策部署，全面推進依法治國、依法治疆、主動適應和服務經濟社會發(fā)展新常態(tài)，加快推進工商、質監(jiān)體制調整，完善縣級政府功能，理順條塊關系，充實基層基礎，提高社會管理能力。

（二）基本原則。以轉變政府職能為核心，按照精簡、統(tǒng)一、效能和權責一致、因地制宜的原則，改革完善工商、質監(jiān)行政管理體制，強化縣級政府功能和責任，優(yōu)化資源配置，構建有利于提高市場監(jiān)管水平的體制機制。

二、主要任務

（一）調整管理體制。將工商、質監(jiān)管理機構由自治區(qū)級以下垂直管理調整為縣級政府分級管理體制，工商、質監(jiān)部門作為縣人民政府工作部門，原定機構規(guī)格不變，業(yè)務上接受上級工商、質監(jiān)部門的指導和監(jiān)督。領導干部實行雙重管理、以地方管理為主。

（二）整合工作力量。按照“編隨事走，人隨編走”的要求，工商、質監(jiān)部門及其所屬行政機構、事業(yè)機構的人員編制，整建制劃轉，移交縣人民政府分級管理。因縣食品藥品監(jiān)管職能和工作力量整合，及工商、質監(jiān)系統(tǒng)內機構、職責調整，涉及人員編制和職數的，由機構編制部門在上級下達的工商、質監(jiān)系統(tǒng)人員編制和職數總額內調劑解決。體制調整后，工商、質監(jiān)部門及其所屬行政機構、事業(yè)單位的行政、事業(yè)編制，分別納入縣行政、事業(yè)編制總額，由機構編制部門管理按機構編制審批權限逐級審批。

（三）保證收入待遇。工商、質監(jiān)部門在職及離退休人員的津補貼標準低于我縣政府同級人員的，按我縣政府同職級人員標準執(zhí)行;高于我縣政府同職級人員的，暫維持現(xiàn)有水平不變。今后，隨我縣政府同職級人員津補貼的調整，逐步執(zhí)行相同的標準。（四）做好經費保障。財政部門要確保工商、質監(jiān)部門正常履職所需人員經費、公用經費的支出水平不低于調整前水平。同時，還應對縣工商、質監(jiān)部門的信息化建設、監(jiān)管業(yè)務經費、專項執(zhí)法等經費予以支持。

(五)做好國有資產劃轉。實行分級管理過程中的行政事業(yè)單位國有資產劃轉工作，按照國務院《機關事務管理條例》（國務院第621號令）和財政部《行政單位國有資產管理暫行規(guī)定》（財政部第35號令）、財政部《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》（財政部第36號令）執(zhí)行。

三、組織實施

（一）切實加強組織領導。工商、質監(jiān)體制調整工作，在縣委、縣人民政府的統(tǒng)一領導下，由縣委編辦會同相關部門組織實施。各相關部門要高度重視，強化主體責任，加大改革力度，提高執(zhí)行力和落實力，保證體制調整平穩(wěn)運行。為加強組織領導，成立縣工商、質監(jiān)行政管理體制和改革完善食品藥品監(jiān)督管理體制領導小組，統(tǒng)一負責工商、質監(jiān)行政管理體制調整和改革完善食品藥品監(jiān)督管理體制工作。領導小組辦公室設在縣委編辦，承擔領導小組日常工作，辦公室主任由縣委編辦主任兼任。