前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇廣告投標設計方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

廣告投標設計方案范文第1篇

【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理

建筑工程是一個環環相扣的系統工程，從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業與民用建筑的保質保量的完工，就必須從施工的每一個環節入手，否則就會因某一環節的失誤而影響施工的進度或者質量，造成經濟財產損失。房地產作為關系到千家萬戶利益，同時也是政府極為重視的產業。現階段房地產作為保值增值的一種手段越來越受到人們青睞，但是一方面公眾普遍反映房地產商定價過高，同時房地產商認為房地產成本很高，高房價是為了抵消成本。鑒于此國家出臺了一系列的控制法規來調控以上矛盾。

1.房地產成本管理控制的基本內容

房地產成本管理控制的主要對象是成本，是房地產公司生產經營以及管理的重要部分。通過進行房地產工程項目成本管理不僅能有效地降低成本，同時也極大地提升了在同行中的競爭力。現階段開展房地產成本管理主要涉及到的內容可以分為以下幾項：

（1）土地、建筑安裝以及設備成本

土地、建筑安裝以及設備在房地產開發中占據重要地位，可以占據總成本的80%左右。而其中又以土地成本最重，這一開發成本同時也是評價一個房地產開發項目可行性的關鍵。土地費用主要包含土地出讓金、批租費用、置換成本、拍賣傭金、動遷費用、契稅等。為此房地產商在決定開發項目前要將土地成本分攤于單位土地面積及容積率，從而獲得得到的商品房的每平米的土地成本，最終得到項目的可行性評估。而設備成本以及建筑安裝成本在三線及小城市的房地產開發中占據重要地位，為此在保證工程項目的基礎上控制這兩部分的成本就成為關鍵。

（2）管理成本

房地產工程項目較之其它行業項目就有投資大、工期長以及風險高的特點。為此大多數建筑企業需要借助于銀行貸款來獲得資金，如果這部分資金利用效率高就可以獲得較好的經濟效益，否則就會支出大額利息，極大地增加了開發成本。

（3）廣告營銷成本

廣告作為當今商品銷售的重要手段，尤其是對于數額很大的房地產交易更是有著極為重要的作用。一般在房地產開發的后期需要投入大量的資金進行廣告宣傳，例如廣告牌、戶外路牌、道旗以及橫幅等固定廣告，當下人們極為推崇的網絡、電視、廣告以及報刊、雜質廣告投入等。以上所有這些形式的廣告費用集體構成了廣告營銷成本。尤其是隨著房地產行業競爭壓力的增加，廣告費用支出在成本管理中占據更為重要地位，而廣告效益也直接的影響到了房地產的經營效益。

（4）其他成本

在構成房地產項目成本中僅有土地使用權成本、管理成本基本固定，而工程施工運行成本、施工前期規劃費用、廣告營銷成本具有一定的可變性。此外還有一些不可預見的成本，由于占據的比例較小，為此僅需稍加注意。

2.房地產工程項目成本管理存在的主要問題

縱觀我國房地產行業，長期存在著決算超支的問題，這種現象不僅嚴重影響了房地產市場秩序的建立以及行規的制定，同時也有損整個行業信譽。經過總結，將房地產工程項目成本管理存在的主要問題歸納為以下幾點：

2.1 工程估價不準確

由于在項目計劃書階段對工程進行的估價一般具有一定的不確定性，從而估價很難準確。其原因在于：首先房地產的工程量尚未確定，工作人員主要是負責對工程的可行性及方案進行確定，為此對工程量的判定具有先驗性。但是房地產項目具有自身的獨特性以及一次性，為此工程量會隨著項目的功能、設計等不同而有較大差異；其次，由于房地產開發商一般通過招投標的方式對供應方或者建設方進行選擇，例如一些大型國有企業也是通過投標方式爭取合同。而在招投標的過程中，建設方為了中標就會模糊自身責任，從而在不引發懷疑的基礎上降低標價。然后再具體活動中借口一些未明確的事項要求投資方提升投資額，從而導致最終的成本較之投標時高出很多。

2.2 忽視成本控制

一些房地產企業由于成本控制人員的素質較低，對于成本控制重視不足，加之企業沒有制定行之有效的成本控制措施，從而難以實行“全員、全過程以及全方位、全要素”的全面成本控制。此外許多的房地產企業沒有制定實施完善的成本管理體系，或者是建立了一套較為完善的體系，但是實際執行中沒有有效實施。例如制定了崗位職責及獎罰制度，但是實際中卻沒按照工作質量給予適當的獎罰。總之，由于對成本工作的重視不足，導致成本控制責任落實不到位、工作不到位、缺乏法律意識、控制責任不強、沒有責任意識、缺乏合同觀念。

2.3 成本管理方法落后

在房地產項目管理中主要是依據財務部門的決算報告，而這一方法由于業務人員的時效性滯后而導致無法發揮成本管理作用。同時也缺乏相應的事前預測以及過程控制，僅僅通過被動的監督檢查難以保證成本管理的有效性。因為一些支出一旦反應在了賬面上時表明已經成為既定事實而難以改變。為此以上管理方法較之現代企業管理具有很大的差距，不僅難以及時的發現成本管理中存在的問題、原因，同時更難以對發現的問題給出針對性的措施，極大地減小了工程效益。

2.4 設計方案不合理

設計階段作為工程造價薄弱環節，導致造價失控的主要原因有設計方案不合理以及設計方案沒有優化。前者主要是由于涉及之初沒有充分的考慮實際情況，而后者主要是由于設計人員經驗或者專業性不強導致。

此外施工階段出現的不可預測事情、發現的設計中不合理的地方以及竣工階段施工方擅自更改材料或者設計等情況也會導致成本提升。

3.房地產開發造價控制對策建議

（1）首先要從決策階段做好工程造價控制，例如做好市場調查工作，針對于特定問題深入市場進行調查，并對信息與數據進行整理分析；其次要做好財務分析工作，通過專門的分析對資金籌集、資金回收以及盈利能力等進行風險評估。

（2）在設計階段要在預算范圍內提出最優化的設計方案，例如進行設計方案招投標，通過必選方案選擇最優方案。

（3）在施工階段要盡量的控制變更，同時強化施工隊管理，從而減少損失，提升人員、機械的利用率；此外還要強化工程進度網絡管理，從而實時掌控項目進度。

（4）竣工階段要認真核對合同條款，防止重復計算、材料價格變動等，隱蔽工程需要經過監理工程師簽字才能結算。

（5）強化項目成本控制意識。通過調動項目管理人員積極性以及提升自身素質來使其認識到成本管理重要性。例如可以通過培訓、考核以及交流等方式強化人員素質。

4.結束語

房地產成本管理作為一項繁雜、細致的工作，要保證這一工作的有效實施需要企業管理層以及全員的重視。通過調動廣大員工的積極性建立健全規章制度，并保證規章的實施，從而確保房地產企業的可持續發展以及更大的經濟效益。

參考文獻

[1]本、胡海清.當代工業建筑的現狀及發展前景[M].中國建筑工業出版社，2007.

[2]李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J].工業建筑，2007（11）.

[3]王利.對中國房產公司房地產成本管理控制的探討[J].當代經濟，2011，（14 ）：20-21.

廣告投標設計方案范文第2篇

關鍵詞：造價控制：全過程；工程項目

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2009)05-0189-02

1　工程造價控制總體分析

工程造價的控制，就是在投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工決算階段，將建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，合理使用人力、物力、財力，以保證項目管理目標的實現，取得較好的經濟效益和社會效益。

2　工程投資決策階段的造價控制

投資估算是指在可行性研究階段，依據詳盡的資料和科學的方法，計算和核定出該項目的工程投資。投資估算的準確與否不僅影響到建設前期的投資決策，而且也直接關系到設計概算、施工圖預算的正確編制以及項目建設期造價的有效管理與控制，投資決策階段的工程造價控制具有先決性和指導作用。建設工程項目的投資決策階段包括項目建設建議書、可行性研究報告、設計任務書的確定，并提出建設項目投資控制數，即工程估算。工程估算是項目決策的重要依據之一，因此，項目任務書的編制單位必須嚴格按照設計任務書規定的編制深度，在優選建設方案的基礎上，根據有關規定和估算指標認真地、正確地合理確定投資估算，并且投資估算須經有資質的造價咨詢單位提出評估意見，投資主管部門要認真審查估算。既要防止漏項少算，又要防止高估多算，使投資估算真正起到控制總價的作用。

2.1　項目建議書階段

2.1.1　操作過程

項目建議書階段投資估算是在投資決策中，對建設項目的投資數額進行估計，它是擬建項目是否繼續進行的依據之一，也是制定資金籌措計劃、控制投資限額的依據。我國工程項目建議書階段的投資估算以指標估算法為主，此外也可以采用類比方法對比分析。

現行的投資估算的確定程序是熟悉設計意圖，整理外業調查資料，確定工資標準(人工費單價)、材料供應價格和運輸方案，計算材料的預算單價，對適用指標中的其他材料費和機械使用費以及指標規定的應予調整的其他事項進行調整，進行人工和材料實物量的分析計算，計算各項費用并匯總。

2.1.2參數確定及費用計算方法

1)工程概況及工程量確定

由規劃文件所介紹的有關項目所在地的經濟狀況，交通量資料，設計通行能力等確定等級及采用的技術標準：由項目的起始點，主要控制點，所選的設計方案等確定里程：由沿線的地質地形條件，建材資源狀況，氣溫氣候等確定施工方案等。總之，先掌握項目所在地的有關資料，作現場調查，確定出設計工程量。這一階段工程量的計算比較粗，如路線工程只能大致確定路線長度。

2)單價確定

調查當地資源狀況(包括：勞動力數量、素質、人工單價及技術等級；供貨地點、材料品種及品質、地材分布及質量：動力機械供給狀況：運輸設備能力及取費方法：水、電供應狀況和采取的措施)，確定人工、主材及施工機械單價的計算方法。

2.2　可行性研究階段的投資控制

我國現階段可行性研究階段的投資估算與項目建議書階段的投資估算在程序方法上原則是一致的，只是由于設計深度不同，所需調查的資料要更全面細致，投資估算是以批準的項目建議書的投資估算為依據，進行更全面細致的研究。

1)進行外業資料的調查，作好基礎資料的收集匯總

①踏勘和調查，全面搜集可行性研究報告所需的各種基礎資料。如高等級要求進行的必要測量，大型橋梁、隧道和路基的不良地質地段還應進行地質鉆探。根據在萬分之一的地形圖上選定的路線方案，列表逐項估算各種主要工程數量；

②對有關建設安排和實施方案的調查研究。主要是進一步了解對項目建議書的總體實施規劃有無需要進行調查和補充。同時，對建設項目的建設條件和特點，制約工期、質量、造價的關鍵環節，在設計和實施階段可能采用的標段劃分和合理可靠的施工方案，作必要的調查，搜集涉及投資估算的有關資料：

③了解掌握項目建議書投資估算的工資標準和材料價格供應情況，密切注意當地(交通)工程f造價管理)站是否了新的價格信息：

④調查落實建設項目所在地的各種外購材料的供應地點，供應渠道，并據以核查原項目建議書投資估算所取定的經濟合理的運輸方式和計算的平均運距，以及計算的過路費、過橋費和運費標準有無變化，應以調查落實的資料作為計算材料運費的依據，對存在的差異作必要的分析，掌握其變化規律；

⑤調查落實沿線砂石材料的產供情況和市場銷售價格，施工單位自行開采的可能性與可能條件，對可能發生的變化和問題進行調查落實：

⑥調查占用土地和應予拆遷的建筑物、構筑物的種類和數量，人均占有耕地等資料。以及當地人民政府頒布的征用土地賠償標準，耕地占有稅等有關規定：

⑦調查選定大型混凝土凝土構件預制場和路面混合料拌和場的設置地點和規模，提出需要占用土地的面積和需要恢復耕種土地的有關各項費用：

⑧調查建設項目可利用電網供電的情況：

⑨依據設備、工器具和大型專用機械的購置計劃清單，調查市場新的行情，對清單中不恰當之處，經取得合法的依據進行調整：

⑩根據批準的項目建議書的籌資方式、貸款額度、年度貸款計劃，向建設項目的主管部門或建設單位進一步了解落實，是否有變動或新的意圖，以便確定建設期貸款利息。

2)根據經過核對和外業調查的主要工程數量和調整好的擬選用的各種分項估算指標，以及經過計算取定的人工、材料預算價格，綜合匯總了的其他直接費、現場經費、間接費綜合費率，先計算人工、材料的實物量，再逐項計算各種費用，同時將計劃利潤和稅金一并計算，再按劃分的工程細目分項匯總。

3)以批準的項目建議書投資估算文件為依據，結合外業搜集的市場供應價格資料，計算設備、工器具購置費。

4)建設其他費用的計算

①將項目建議書階段的征用土地費、拆遷賠償費改為土地、青苗等補償費和安置補助費，由“拆遷土地占用量表”的數據資料和搜集當地人民政府頒布征用土地的補償費和安置補助費標準及有關規定計算，拆遷的電力、電線等設施的賠償費用、耕地占用稅可根據調查資料或參照工程造價歷史資料計算；

②建設單位管理費。根據所采用的招標方式和安裝工程監理的要求，按照《基本建設工程概算、預算編制辦法》規定，分別計算出建設單位本身的管理費、工程監理費、定額編制和管理費：

③研究試驗費。應根據設計提出的科研項目的任務范圍分析計算確定：

④勘察設計費。根據交通部頒布的《工程勘察設計收費標準》詳細計算。除對己完成的項目

建議書外，計劃實施的初步設計、技術設計和施工圖設計各階段的勘察設計費用，均應根據勘察設計規劃的各階段所需的費用計列：

⑤供電貼費。根據調查資料，確定計劃使用電網供電量和期限，按國家計委規定的收費供電貼費標準計算：

⑥建設期貸款利息，按照計劃貸款額度、年度使用貸款計劃和貸款的性質，計算應支付的利息和銀行的管理費：

⑦固定資產投資方向調節稅，結合擬建項目的實際情況，按稅法的規定計算。

5)工程造價增漲預留費和預備費與項目建議書階段的計算方法相同

3　設計階段成本控制的改進措施及要點

1)加強設計階段的經濟論證

在設計階段應采用科學的理論方法加強經濟論證，對設計方案進行優化選擇，不僅從技術上，更重要的是在技術與經濟相結合的前提下進行充分地論證。在方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指標選擇設計方案。而設計方案一經確定，又可采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目最佳經濟效益、社會效益和環境效益。

2)設計人員增強觀念、提高素質

設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經濟、設計保守浪費、迎合建設單位“喜高(標準)”、“好大(規模)”要求的傾向，把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來，克服“兩結合”的脫節狀態。此外，設計人員還應熟悉本專業預算定額及費用定額，掌握工程計價方法，切實做好工程造價控制工作。

3)推行建設方案和經濟方案相結合的設計招投標方法

建設項目實行設計招投標有利于設計方案的選擇和競爭，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，從而更好地控制投資。在運作過程中，業主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規范，這樣才能更好地對建設項目工程造價進行前期控制。

4)方案比選時采用合理有效的方法

要使那些真正構思新穎、技術先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素，可以將系統工程中的先進方法和模糊數學中的一些計算方法引入到傳統的方案比選方法中去，使方法本身不斷完善，評價結果更為準確。

4　施工招投標階段

招標投標是市場競爭的表現形式，是工程建設領域建立社會主義市場經濟體制的過程中培養和發展建設市場的一項重要的改革措施，現階段我國建設多進行的是施工招投標，即由業主通過招標方式選擇施工單位，施工單位通過投標方式競爭工程項目。

1)招投標階段

初步設計概算文件已經審批，被列入國家或地方建設計劃，業主己辦理項目建設許可手續，資金到位且能保證連續施工的建設項目可進入施工招標階段。

由招標人成立招標組織機構，準備招標文件，招標通告或資格預審通告，投標單位必須事先參加資格預審且通過或不需參加資格預審但符合招標廣告中的資格要求，遞交了投標申請在接收到投標邀請書后即可進入投標階段。

施工單位組織投標小組分析招標文件，考察施工現場，核實工程量，同時招標單位也組織現場考察，進行標前會議，解答投標單位的疑問。投標單位調查收集影響投標報價的資料和數據，制定施工方案，編制施工組織設計，進行成本分析，編制成本預算及施工圖預算，分析投標環境和投標策略，制定報價方案，填寫工程量清單，填寫投標書，辦理投標手續。招標人應組織編制標底。

2)評定標階段

開標之日，公布標底并進行評標定標。評標主要是對投標文件進行符合性審查與算術性修正，商務和技術評審，確定標底和評標價(多采用綜合評分法進行評標)，提出評標意見，選定中標承包人，報上級交通主管部門核備。批準后向中標人中標通知書，簽訂承包合同。

5　施工竣工階段

工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格以及市場供求波動大等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位，它對工程造價的影響程度為10％～30％。控制工程造價，提高建設質量，發揮投資效益，都要靠施工階段加強工程建設的管理和監督來實現，這就要求加強施工階段的造價控制，進而實現對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。施工過程就是要嚴格按照施工組織設計進行施工，避免資金浪費，此階段要做好結算工作。項目結算是以合同價格為基礎，經過施工階段“期中結算”對己完工程量或工作量逐期進行確定及調整，最終確定的實際造價反映在項目竣工后的“竣工結算”之中。竣工結算階段是項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質量是否符合要求，審查投資是否合理的重要環節，它對保證工程質量，促進建設項目及其投產，發揮投資效益，總結經驗教訓都有重要作用。竣工結算階段對工程造價的影響程度為10％以下，在此階段，工作人員應全面匯集在工程建設中實際花費的全部費用，編制好竣工決算，以達到工程造價的全過程控制。

參考文獻：　 [1]劉智英，淺談如何有效的進行工程造價管理，建筑管理現代化2006年第3期。

廣告投標設計方案范文第3篇

建筑智能化在不斷發展完善，高新技術不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實質是信息產業的綜合應用和體現，其建設過程涉及多個專業領域，是綜合的系統工程。在建筑智能化建設中，前期的設計過程，顯得十分重要。

智能化系統作為建筑物的“電腦”，設計原則應當是具有設備的先進性，配置的合理性，安全的可靠性和費用的經濟性。為了適應加入世界貿易組織（WTO）后呈現的影響，我們應該對以往認真總結回顧，盡可能地化解各種不利因素，規范建筑智能化系統工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會，針對建筑智能化設計過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認識和對策。

2、建筑智能化設計過程中存在的不足

2.1主觀設計傾向在本文的參考文獻（1）中，作者歸納出四種值得我們注意的主觀設計傾向：

第一種是簡單化。

例如：設計樓宇自動化系統保證恒濕，沒有采用濕度調整設備；

第二種是概念化。

突出表現在綜合布線設計上，水平線纜不問情由地一律采用超五類UTP（非屏蔽雙絞線），甚至對所有的語音點都采用6類線纜也非常舍得；

第三種是形式化。

在設計中不分條件，只管堆砌技術形式，結果淪落成擺設。

第四種是理想化。

所謂理想化設計就是把運行狀態靜態化，忽視大環境條件和系統運行的動態特性。

2.2重廣告輕標準

由于建筑智能化技術覆蓋面廣，涉及的行業多，所以在工程建設中需要遵循規范，便于業主、設計師、工程師、承包商、供應商，在各階段用統一的語言交流和運作。

可是時常看到有些技術方案，在不同程度上輕視標準。例如，在設計依據中羅列了不少標準文件名，設計內容卻不符合標準，或者依據的仍是舊標準。

許多方案設計者熱衷于廠家的廣告，很重視廣告跟蹤。給出的設計方案富有廣告性，大量的篇幅是在為廠家做廣告宣傳，甚至就是廠家廣告宣傳的翻版。

2.3缺乏整體把握猶如設備“堆積”

本著“以人為本”的原則，建筑智能化的規劃與設計應當是面向功能，為功能的實現而合理配置，并且盡量優化組合。然而有的設計者可能是設備集成商兼商，為了得到更多的經濟利益，把“最好”、“最先進”的設備都“堆積”到設計中；或許有的設計者是只從局部考慮，而沒有考慮到能否和被設計的的建筑、環境相配合的問題，缺乏從整體上把握“智能化”；有的設計者還以“備份”為由，加大設備數量，實際上所增設備卻從來是備而無用。

3、設計過程中存在不足的原因

設計者都希望自己的設計，對建筑物日后的運作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。

3.1很難全面掌握建筑智能化技術和設計方法

不同建筑物，基于用戶檔次，應用環境等因素，對設備配置以及運行的要求，皆有不同的需要。必須既要量體裁衣式設計，防止與現實脫節，又要照顧到日后的發展，有冗余地設計，做到恰到好處，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求與國際接軌，向亮點工程看齊，而一味的參考國外，參考高檔工程。

設計人員因為很難全面掌握建筑智能化技術和設計方法，或者由于業主往往期望在本系統、本地區等范圍內成為亮點，提出過高的需求，而不能正確地進行設計，合理地配置。有時候，設計者對于供應商供貨的要求，硬件方面的技術指標沒有具體說明，或者重視述說了硬件方面的要求，而疏忽了對其軟件方面的要求，致使設計時在總體思路上，或者對于系統日常運作細節的考慮，可能出現這樣或那樣的問題。

3.2沒有及時跟進科技進步

建筑智能化技術是個有始無終的科技進步過程，隨著信息產業的發展，隨著應用的提高，不斷有新技術加入，也會不斷地有新的問題產生。設計人員由于工作的忙碌，沒有及時跟進，在設計中仍然沿用著過去不知那年那月的培訓。

3.3各子系統設計缺少協調

子系統的設計，通常是在建筑設計院主設計完成后開始的，往往留給各子系統的設計空間相當有限，進而給每個子系統對其他子系統的設計要求和建議帶來不便，或者總體設計師沒有注意在各子系統設計時對智能化系統的指導，設計上缺少協調。

4、把好設計關的對策

4.1啟用建筑智能化顧問公司

如何在當前的技術、經濟條件下進行優化，取得最大效果是智能化建筑設計的核心。應選擇對建筑智能化技術有經驗的建筑設計單位，負責施行以總體設計師為核心的、包含建筑師、各所需專業的一體化和優化設計。應在設計階段的一開始就啟用建筑智能化顧問公司，配合、協調以總體設計師為核心的主設計，協助用戶做需求調研并形成報告；向用戶介紹智能化系統各專業的設計方案；提供招標需要的技術文件；完善主設計的設計建議書，并且要說明各專業對其他專業的設計建議和特殊要求，形成專業設計之間的銜接。招標文件不應由參加投標的集成商、工程商提供，以利于公平競爭；招標文件不應設置“陷阱”。

4.2技術評審至關重要

工程前期做好對初步設計、詳細設計的技術評審，對以后的建設過程至關重要，因

為很多事情在工程設計確定之后，要改變就比較復雜。與其在建設過程中要花數倍的精力來修正，倒不如在前期把好設計關，給施工以及竣工驗收創造良好的開端，促進工程的良性運作。技術評審要審查設計是否滿足技術要求，是工程管理的重要組成部分。技術評審不僅要考慮與設計有關的技術工作，而且還要考慮智能化系統工程的其它方面。技術評審意味著一種“關卡”，這種“關卡”用來確定進入下一階段的準備就緒狀態。

5、技術評審

國內外建筑業采用的工程發包模式有多種，其設計階段都有初步設計和施工設計之分，有的將施工設計放在招投標之前進行，有的將施工設計放在招投標之后進行。

5.1基本的技術評審

初步設計評審：該評審是在初步設計完成后進行，評審合格表示可以進入招投標階段，或進入施工設計。初步設計評審不應與評標合并進行，因為投標者有多家，如果不能安排充分的時間，搞突擊，就會走馬觀花。初步設計評審要為每個子系統及其功能上的相關組合進行評審，要對初步設計方案在全系統級的優化進行評審，要研究系統的可靠性、可維性、可用性、安全性和可實施性等等，為進入施工設計盡量提供更多的建議和分析。

施工設計評審：審定施工設計是否符合初步設計和招標書的要求。如果符合，業主和中標施工承包商則可以簽署合同，便可以由中標者開始各種所需要的準備工作，為采購和施工作好過渡；如果不符或由于招標后設備選型改變、采納了優化建議等，中標施工承包商應對施工設計作出修正和深化設計，直至全部相符。

施工設計評審認可的施工設計是具體施工的依據，時間要恰當，評審之后不要過多的變動，對采購和施工準備有不利的影響；進行地過晚，則可能推遲施工進度，整個工程期將拖延。在具體施工之前，應進行施工交底。

5.2技術評審的過程及注意事項

5.2.1評審的準備

評審的準備工作，應由業主技術負責人組織，恰當挑選設計者、專家，以最少的成員組成一個精干的評審小組；評審組的成員應充分地掌握被評審的專業，能勝任被評審專業的評審，以便參審者之間不用在交換意見上花費過多的時間；業主在評審前應準備好議事日程安排、評審項目和成套資料，以免到了評審會上措手不及；成套資料不能過多，如果超過了被評審的范圍，不僅導致不必要的資料費用，而且有限的評審時間，也會導致評審質量的損失。

5.2.2評審的進行

應當保證評審組充分地審查所有的項目，并提供協調過的評論和指導；應當鼓勵所有參審者采取坦率、公正和客觀的態度，參審者之間應當通力協作；通過對問題正當地提出疑問，來找出設計的缺陷。

5.2.3評審的結束

應公布技術評審備忘錄，備忘錄應確認技術評審的記錄匯編及更改項目，認可技術評審已完成。備忘錄應包括會議中提出的重要評論、結論、決策和建議的概述及理由。

5.2.4評審的注意事項

要從“關卡”出發確定評審方針、議事日程、參加人員等各種評審活動；

應由總設計師負責制定技術評審計劃概要和評審進度，并由業主認可；

應當給子系統設計者提供參加評審的機會，便于對各子系統進行正確的評審；

要有施工保障方面的職能部門（例如，基建處、供應處）參與評審；

物業管理部門，也應參加系統的設計審核，看看是否符合使用需要；

只要有可能，在技術評審中應當采用計算機輔助分析方法；不能企圖采用簡易方法完成優良的技術評審，充足的時間、合適的評審范圍、高素質的參審人員，對評審工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每個項目的負責人。

廣告投標設計方案范文第4篇

智能建筑在我國興起與發展的時間雖然短，但發展還是非常迅速的。其主要原因是：各級政府非常重視，通過制定和各項規定、規范和標準，不斷引導和推動智能建筑向健康、規范的方向發展。相關技術法規的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序的發展奠定了政策與法規基礎；計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了基礎條件；而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發展開礦了廣闊的需求空間。由于智能建筑是一個飛速發展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一定的時滯現象，難免存在一些成長中的不足。下面僅從房地產開發商在智能建筑話工程管理方面的現狀與其任務做以探討。

1.問題現狀

（1）多數建設單位對智能建筑的內涵和復雜程度還了解不夠，對智能建筑技術的發展狀況不清晰，重視程度和技術投入不夠。專業技術人員多是一職多能，極少配備專人管理。知識更新和學習提高的機會更難談得上。

（2）建設單位對自己開發的項目沒有準確定位。市場對建筑智能化的需求理解不全面，沒有相應的專業人員對規范和標準的學習或是掌握不及時、不全面，決策者更談不上深刻理解和組織實施。

（3）片面渲染，進行概念炒作，把“智能化”當成樓房銷售的賣點，把精力和資金放在做表面文章上，不注意扎扎實實地做些實際工作，使買了房子的人大失所望，將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場需求。

（4）注重前期建設而忽略后期管理的現象比較普遍，建設期忽視智能建筑物業管理的介入和技術人才的引進與儲備，管理意識落后，不知道智能建筑的高新技術含量高，同樣需要高含量的知識型管理。絕大部分物業公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術方面的工程技術人員，系統運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統不能正常運行，無法實現智能建筑投資者帶來的應有效益。

（5）很難對智能化系統提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準，多數僅停留在書本和理論上，對于工程承包商在設計和施工上的投機取巧行為，不能及時發現和識別。

（6）跟不上智能化信息的發展，容易聽信供應商的虛假廣告宣傳，不知道始終保持先進是不可能的。因為工程總是滯后于科技的發展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應的。

（7）在早期建設的智能建筑中，各功能開放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能價格應該是該項目成敗的基礎。一些建設單位盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，整個智能化系統殘缺不全，智能建筑虛有其名，大家都知道低于合理的價格時，就不可能做出好的系統，很容易掉進價格的陷阱。

2. 任務和方法

（1）要培養或引進所需的專業人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解市場的需求和本企業的發展規劃。

（2）不盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性、適應性、科學性廣泛征詢意見。

（3）有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據。設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。

（4）堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一些列法規性文件中明確規定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象，確立和完善建筑物智能化系統的總體設計方案。

（5）設計方案的專家論證和評審是保證設計質量的有效措施，委托設計監理是完善設計管理的保證。設計方案的論證和評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準型、可靠性和穩定性、安全性和保密性等方面進行。

（6）工程招標階段主要是要編制好招標文件，做好投標單位的資質預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術能力、技術專長、人員素質、管理協調能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業績、工程技術服務、業主評價幾方面進行考察。

（7）堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術的先進性、系統的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統集成商。

（8）對中標單位的施工圖設計進行審核、確認。

廣告投標設計方案范文第5篇

【關鍵詞】建筑工程造價有效控制

前言

工程項目的造價控制與管理是一個動態過程，在工程量清單計價模式下，允許各企業自設定額，工程造價的有效控制就顯得尤為重要，在前期研究決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段乃至結算階段，環環相扣，一著不慎，將殃及整個工程項目的總造價。本文就各階段如何實現工程造價有效控制展開論述。

一、投資決策階段是有效控制工程造價的重要階段

長期以來，人們普遍注重施工階段的造價管理，而輕視前期投資決策階段的項目投資估算。從表面看，工程項目的合同價格形成于招標投標階段，而造價投入大部分又集中在施工階段，似乎前期決策階段的造價管理對后續各環節的影響不大。但事實上，前期投資估算的偏差是真正造成投資效益低下，三超現象屢禁不止的根源。前期工程造價管理的失誤，也往往成為后期施工階段的技術變更和投資超額留下活口。在投資決策階段，工程控制的難點是：第一，此階段業主往往更追求眼前項目能上馬，而對后續工程建設階段可能遇到的困難估計不足，投資偏小；第二，項目模型還沒有，方案沒有完全定型，估算的精度難以保證。針對上述情況，我們應各個突破，核心在于將投資打足，確保項目投資決策的科學性，把投資風險轉移到后續的各個階段上。

1.1 認識投資決策的重要性

業主單位尤其是管理層要清醒地認識到前期項目論證及投資決策的重要性和科學性，避免追求短視行為，只求先啟動、先做大、保政績；而為了保證項目的經濟性又盲目而不切實際地削減投資，不考慮項目實施的可行性。待項目進入施工建設階段，便開始了追加投資的馬拉松大賽。為此，國家相關行政管理部門及行業主管部門也應及時調整考核指標，對于大型投資建設項目既要關注項目的上馬業績，更要注重項目投入運營后的實際經濟效益。

1.2 做好方案的技術論證

在保證項目經濟效益的前提下，充分論證各技術方案實施的可行性，留足設計的余量，尤其要處理好跨專業、學科之間的界面分工，做到投資無漏項、無重復。在無法明確具體的工程方案時，可以先按造價較高的工程方案預估，確保項目投資決策的科學性和嚴肅性。

二、設計階段造價控制

設計階段造價控制是控制投資的關鍵環節，但長期以來建設單位普遍不重視設計階段的造價控制，很少過問設計方案的經濟合理性；其次，出于經營成本考慮，很多設計單位沒有配備造價師，控制造價根本無從談起。鑒于現狀，可以采取以下措施：

2.1優化設計方案，滿足建設工程投資的收益要求。初步設計方案完成后，組織有關的專家進行設計優化，從安全、功能、標準和經濟等方面全面權衡，確定一個較合理的設計方案，使最終設計方案既科學又經濟。

2.2改革設計費計算辦法。現行的計費方法，不論是按投資規模計價，還是按平方米收費，都沒有體現優質優價的原則，甚至工程造價越高，設計收費越高。這種計價辦法助長了只重視技術性，忽視科學性、經濟性的觀念，導致工程設計普遍過于保守，極少進行優化，以致工程造價居高不下，阻礙了技術的進步，對建筑業的正常發展造成不良的影響。對此，首先，可考慮在原設計計費的基礎上，對因優化設計而節約投資的，按節約部分給予提成獎勵；對因設計單位原因導致工程投資增加的，扣減一定比例的設計費。這樣將迫使設計單位重視設計方案的經濟合理性。其次，審查設計單位編制的概算，對與審定概算偏差較大的，責成重新編制并扣減一定比例的設計費。再則，按設計費的一定比例預留“保質金”，待工程竣工后再結清。以促使設計單位加強在施工中的技術指導。

2.3加強圖紙審查。對圖紙的技術合理性、施工可行性、造價的最經濟性進行評審，在滿足功能、外觀等要求下審查其經濟性，詳細分析造價構成、主要材料用量指標以及各種構造做法的合理性，對于不合理、錯漏的部分，責成重新設計。并將問題較多的設計單位列入黑名單，禁止在以后的工程中繼續承擔設計任務。

2.4 對工程項目實行限額設計。即以批準的投資估算控制初步設計,以批準的初步設計總額控制施工圖設計,同時在保證功能的前提下,將投資額分配到各專業,按分配的投資額控制設計,嚴格控制不合理的變更,保證投資額不被突破。限額設計并非一味地考慮節約投資,而是體現了設計標準、規模、原則的合理確定,從我國國情出發,體現“中等、適用,在適當的條件下注意美觀”的原則,為保證限額設計,必須加強設計部門內部管理,合理使用人力、物力和財力,力爭少投人多產出,努力提高投資效益。

三、工程實施過程中的造價控制轉貼于 中國論文下載中心

工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。

3.1 抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

3.4 從經濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。

四、竣工階段的造價控制

竣工階段的造價控制竣工結算是控制造價的最后一道關。根據我在某建筑工程管理的工作經驗來看，工程洽商漏洞很多，主要體現在：有的有洽商沒施工；有的沒有施工應核減，卻沒有洽商；有的還是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量；諸如此類。結算時，預算人員要有耐心、細致的工作方法，認真核減工程量，多去現場核對。并實現工程結算復審制度，確保結算質量。綜上所述，各個階段的工程造價控制各有特點，必須要根據各自不同的情況采取相應的措施，才能切實的控制工程投資。

結語

工程造價管理是一項復雜的系統工程,貫穿于整個工程建設的全過程,需要各方面的共同努力。如果沒有建設單位的合理規劃、統籌安排,離開監理部門的嚴格管理和施工單位的積極配合,單靠設計單位是做不到的。只有在參與工程建設各方面的積極配合和共同努力下,實行對工程造價全過程的控制,才能使有限的建設資金創造出最大的投資效益。

參考文獻

[1]郭琦. 《工程造價管理的理論與方法》[M]. 北京:中國電力出版社, 2004