前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇王冕的詩范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

王冕的詩范文第1篇

第一：把緊自己的嘴巴，三思而后答

面試場上，考官們經常采用的一個基本策略就是盡量讓應試者多講話，目的在于多了解一些應試者在書面材料中沒有反映的情況。你在面試時一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認為已經回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略，來謀求在較短的時間內讓招聘方多了解自己，事實上這種方式對大多數人來講并不可取。該講的講，不該講的絕不要多講，更不要采取主動出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。以免影響你的面試第一印象。

第二：留足進退的余地，隨機而應變

面試當中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，你要注意運用靈活的語言表達技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入“圈套”之中。時刻知道怎樣彌補面試中的出錯。

第三：穩定自己的情緒，沉著而理智

有時面試時，考官會冷不防地提出一個令應試者意想不到的問題，目的是想試試應試者的應變能力和處事能力。這時，你需要的是穩定情緒，千萬不可亂了方寸。

第四：不置可否地應答，模棱而兩可

應試場上，考官時常會設置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，不僅能讓自己置于一個有利的位置，而且會讓考官領略到你的高明和“厲害”。

第五：圓好自已的說詞，滴水而不漏

在面試中，有時考官提的面試問題無標準答案，這就要求應試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自已的說詞，方能滴水不漏。

第六：不拘一格的思維，“歪打”而“正著”

面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡單化的問題，你就應該多轉一轉腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規思維的束縛，采用一種非常規思維或發散式思維的方式去應答問題，切不可機械地作就事論事的回答，以求收到“歪打正著”的奇效。

第七：擺平自己的心氣，委婉而機敏

應試場上，考官往往會針對求職者的薄弱點提出一些帶有挑戰性的問題。面對這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動，更不能氣急敗壞，以免引起考官的反感而招致應試失敗，當心面試功虧一簣。

第八：面對“刁難”巧“較量”，針鋒而相對

應試場上，若遇考官“刁難”，善于“較量”也是一個“殺手锏”。應聘者不妨換個角度，從你現在要應聘的公司著手，組織幾個原因，最好能實際而具體地提出公司發展潛力與個人欣賞公司風格的地方，明確地表達應聘動機和工作熱情。

第九：放飛想象的翅膀，言之而有物

面試中，偶爾也會出現一些近乎怪異的假想題，這類題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應試者在回答時有了發揮想像的空間和進行創造性思維的領域，你只要充分利用自己積累的知識，大膽地以“假設”對“假設”，就能夠爭得主動，穩操勝券了。

王冕的詩范文第2篇

Quareo連接器采用先進的芯片技術，該技術提供了獨特的“連接點標識”功能，可將每個光纖和銅纜連接點的實時狀態及其完整布線路徑記錄在數據庫中，以供上層網絡管理系統訪問。這一技術對當今的計算和網絡環境具有十分重要的作用。Quareo技術與TE的基礎配置管理（ICM）軟件共同構成了一個端到端的網絡生態系統，使得數據中心和網絡管理員能夠簡化所有操作過程，如添加和變更、配置、信息安全、變更管理、物理安全、資產管理、性能、IT服務連續性、風險管理和容災等。

“Quareo技術可通過與現有網絡管理策略集成來實現查詢、查看和管理物理層網絡，這是現有網絡管理方案所不能實現的，現有方案只能監測、控制和保護網絡的第二至七層。”TE企業網絡部技術總監Tim Takala表示，“Quareo技術打破了第一層和第二層之間的障礙，實現了多種創新應用，并有助于降低網絡運營成本。”

“Quareo這個名字來源于一個拉丁詞，意為‘看見或者知道’，這也是Quareo技術所提供的價值所在。用戶有史以來第一次可以對整個被管理網絡實現完全可視、安全和控制，包括網絡的第一層，即物理層。當涉及物理層時，網絡管理員們不需要再依靠頻繁地查閱可能過時的記錄文件或進行猜測，便能知悉一切。”

從安裝和維護的角度來看，利用QUAREO技術，用戶不必再手動“微調”或“標記”從大型數據中心到用戶桌面長達數百萬英里的電纜，從而為世界各地的數據中心、服務器機房、主機大樓及辦公室節省大量工時。

“現在，如果網絡上某一處電纜或連接器出現故障，技術人員需要在整個網絡中手動追蹤手工制作的標記或標簽，才能定位故障點并將其修復。”Takala說，“或者技術人員需要利用人工排錯來找到需要修復或替換的電纜或連接點。而我們的Quareo系列產品完全省去了這些手動操作。”

“網管最大的擔心就是數據中心出現故障。”亞洲區域業務總監Neville Lai補充說，“近60%的意外網絡故障發生在物理層，70%的網絡故障是由網絡電纜所致。Quareo技術有助于預防這兩種情況的發生。”

王冕的詩范文第3篇

在化妝品行業圈子里，首先歡呼雀躍的是那些本本分分與廠家合作的線下客商。這源于，一向以低價打折為“優勢”的網店著實攪得他們不堪其苦。而承諾有責任對區域市場竄貨和低價打折等現象有干預義務的廠家，卻_直在和他們玩“蒙面舞會”。這個矛盾自網店的盛行之日就日趨積累。

矛盾的激化通常在廠家與客商之間兌現“指標與返利”的日子(如年終、年初，以及例行的訂貨會時)。一方面，在每年與客商續約的“地區指標”中，廠家決不放下層層加碼的強勢；另一方面，面對客商據理力爭，廠家在鋪天蓋地低價打折的網店面前，未盡到制止市場亂局的義務時，廠方大多采取的是躲躲閃閃、含糊其辭的搪塞敷衍了事。廠家們的理由是基本相似的：――網店，它們天馬行空飄忽不定，確實拿它沒辦法。

是真的沒辦法還是另有隱情?網購實名制，將挑開這層面紗。

一、社會網店的貨，從哪里來?

(前提備注：這里說的“貨”，不是假貨。售假造假是刑事犯罪，不在本文剖析范圍之內)

二、誰是向社會網店供貨的最大貨源商?

直觀上，似乎一定是擁有供貨價差最大的地區商。其實未必。關鍵是“大”與市場的關系。

抽樣調研顯示：社會網店對零售商品打折通常不會低于廠家規定的全國統一零售價8.5折。理由是：以100元為單位的商品計算，跨省區郵寄費一般不低于20％；同省、同城郵費不低于10％。如網店高于零售價8.5折出售，加上消費者承擔郵寄費，顯然超過了線下零售店的零售價，自然就失去了網店商品的“價格優勢”。因此，網店的進貨價格，必須在零售價8.5折以下。

基于上述前提，向社會網店供貨對區域市場產生不同程度影響的量化對象依次如下：

(A)因價格優勢，向社會網店“竄”貨的區域商約占與廠家合作經銷商總數的50％左右。一半一半。而出貨量則占到(抽樣市場)向網店出貨總量的80％左右。(備注：規模型品牌廠家的省區和地區全國綜合總量，通常在150家―180家之間。即向社會網店“竄”貨的商約在75家―90家之間。)由此可見，區域商是向社會網店出貨的“大戶”，為不爭的事實。

(B)向社會網店“竄”貨的線下專營店，(抽樣市場)約占與廠家合作專營店總量的10％―12％左右。(規模型品牌廠家的全國專營店總量，通常在10000家―12000家之間。即：向社會網店“竄”貨的線下專營店約在1000家―1200家之間。)在供貨價差方面，他們無疑沒有商有優勢，因而向社會網店供貨的總量不足15％。但是，最低1000家線下店所遍及的市場面積，卻是地區商數量的900％―1100％。簡單的說，1家線下店向3家社會網店供貨，就是3000家。而75家商向3000家社會網店供貨，平均一家要供40個社會網店(僅僅是一個品牌)。所以在供貨面積輻射方面，線下店居上。

向社會網店“竄”貨的線下專營店有一個特殊的現象：即能向社會網店“分流”商品的線下專營店，基本都是網上交流一族。他們自開網店的比率幾乎為100％。就是說，10％―12％左右的線下專營店，也是網上商品“竄貨”的主力成員。盡管單位出貨量不大，但它們卻是無處不在。

(C)疑似廠家“竄”貨，發生在規模型企業里，因其出貨動機不具代表性。出貨量可以忽略不計。

三、線下合作客商對社會網店的供貨，受到沖擊最大的對象是誰?

調研案例：

中部地區某省會城市商，區域下轄1個中心城市13個(區)縣89個鄉鎮。承擔B品牌年度業績指標為150萬(3.5折)。同樣5折向社會網店供貨，該地區網店的全年進貨額約20萬。折合成3.5折廠價大約為15萬。直觀上占地區年度業績總量的10％。其中商自家開設的網店銷售額為5萬元／年。就是說，社會網店的實際銷售量約占地區年度指標總額的6.7％。

依此觀察，社會網店的銷量似乎并不值得大驚小怪。那么，受到網店沖擊最大的對象是誰呢?

案例分析：

(一)向商進貨的社會網店約有8家(主要集中在中心城市及周邊)。而該省會中心市區的線下實體專營店有10家(含城郊)。這10家店承擔B品牌全年指標總額為41萬(鑒于商業機密，具體指標分解在blog.sina.省略/lcygzs中尋找)。不難計算，社會網店15萬的銷售額，是中心市區線下店指標總額的36.6％。這超過三分之一幅度的消費份額，首先沖擊的是該地區中心市區以及所轄縣鄉的線下專營店客商的市場份額。

理由是，至少現在，網店，是寄生于城市消費群體為主要依附關系的終端商業形態。

(二)在該市中心城區線下10家實體店中，有2家開了網店。連同8家社會網店(加商網店)，該地區銷售B品牌的網店共有11家。從中心城區的終端數量上，社會網店并不少于線下實體店。因此鑒于郵費、售后服務等等因素，中心城市是11家網店的主要市場。其次才是下轄13個(區)縣89個鄉鎮的零售市場。顯而易見，銷售成本，是“鎖定”市場區域最直觀的掃描儀。

于是不可回避的現實是：就局部地區而言，20％的線下店(開的網店)影響是另外80％的同類終端客商；就整體市場而言，50％向社會網店供貨的經銷商，是沖擊另外50％同類客戶的主力軍。

四、廠家為什么不動真格的?――掀起“蒙面舞會”的面罩

廠家為什么不動真格的?源于廠家自己設置的三道死結：

第一死結：高呼“品牌商品不打折，打折商品非品牌”的口號，意圖將自家的品牌與雜牌進行區隔。而現實中市場上的商品遍地折價銷售，佐證了這是一個沒有黏住的炫麗標簽；第二死結：承諾有制止市場“低價竄貨”的合作義務，現實中市場上漫天竄貨，索性選擇了充耳不聞視而不見，頂著自食其言的尷尬與合作客商跳“蒙面舞會”。此乃“葉公好龍”。

廠家不動真格的，是真的無計可施還是知而不為?

其實只需一個小小的假設就足以驗出虛實：――假如有人告知網上鋪天蓋地的在賣假貨，相信廠家決然不會無動于衷的。原因很簡單，假貨，直接侵犯的是生產商的利益。而竄貨則不然。不論你怎么竄，反正竄得都是廠家的貨。貨從廠家出去了，就變成了皇上不急太監急。因而不管你張三打折還是李四

竄貨，一時間不會天塌下來。由此說穿了，無論基于什么口實，至少從結果上泄露了廠家的第三死結：生意人圖利的面孔顯現無余――小利心魔。

故而可以概括成一個公式：葉公好龍+小利心魔=懈怠解決。

再說商家(客商)。竄貨的商家演繹“無問道”，不竄貨的商家忍氣吞聲嘆無奈。

生意場上，“牌大欺客，客大欺牌”是一條亙古不變的關系法則。作為商品交易的中介者，能合作已經達到了規模經營地步的品牌商品，不僅僅是經銷的商品風險可把控，更重要的是對自家商號也有“拉大旗作虎皮”的PoP效應。雖說有些指標的壓力，但只要不傷及虧本的底線，就沒有過不去的橋。因而在網店的問題上，你廠家裝聾作啞，我也就適可而止。能賺的就賺，不能賺的就竄。總之大家心照不宣，落得各自逍遙。所謂“蒙面舞會”正是如此。

但是，無論雙方做出怎樣的選擇，“亂”子當頭，沒有遠慮，必有近憂。網絡實名制的到來，宣告了所有的“蒙面舞會”即將亮燈終場。

五、忌文過飾非，倡尊重規律，是企業發展的不二法則

如果說，受到沖擊最大的對象，只有上述兩個環節，那無疑是大錯特錯。原因是，就廠家本身而言，采取視而不見，對市場亂局信馬由韁，將會出現怎樣的局面?

(1)東施效顰。越來越多的客商“懂得”如何分流商品；法不責眾，廠商之間原有的“游戲規則”事實上已經在逐步瓦解。――廠家作為營銷游戲“莊家”的角色在“蒙面舞會”中被懸空。

(2)透過表象看本質，直觀上網店與線下終端沖突的是商品價格，實質上動搖的卻是廠家多年精心營造的“終端客戶管理體系”。重塑這個體系，不僅僅是成本的問題，更是“誠心”的問題。

(3)明知與自己合作的客商(商和終端客戶)已經涉足網購卻無所作為，平日里的信誓旦旦僅僅靠“蒙面舞會”的面罩所支撐，這令一些倡導“大文化，大品牌”戰略理念，勵志“爭做一流品牌”的企業，無奈的陷入了合作方“泥腿子穿西服――裝洋相”的不屑。

王冕的詩范文第4篇

在地球另一側我的家鄉，打著乒乓球長大的我，從未夢到過網球。在美國生活多年后的一天，我看著電視上的法國網球公開賽，突然發現，雖然身上流淌著打乒乓球的血液，網球卻讓我興奮不已。撿起網球場周邊的舊球和新買的第一支網球拍――威爾遜鐵錘4.0，我開始了自己的網球之旅。

這些年來，我對墻擊球，苦練步法，模仿電視上專業選手的動作，然后下場打球。不知不覺，在近二十年后的今日，我才發現自己一直是當地近一百名周六晨賽選手中唯一的中國人。網球是一種無人下注，所有參與者卻會竭力勝出的游戲。而對我來說，我更迷戀的是局中小憩和賽后小聚。球友們輪流帶啤酒來，在緊張密集、揮汗如雨的比賽之后，啤酒的功力可以發揮到極致。借著幾杯暢飲的酒力，我們的話題可以無所不及。我瞧著，聽著，品味著，領悟著，偶爾也會去，說些自己的看法。

即使在球場外，當一個熱門話題觸動了神經，馬上會引起這個匯集了美國不同社會背景，幾乎包括所有階層的球友們的熱烈討論。有一次討論的話題涉及州議會關于性取向的立法問題，這包括同性戀、 戀童癖、和獸戀。其中關于性取向的定義部分傾向把同性戀和戀童癖歸入一類。可以想象在這100人的群體內會有多少不同的看法， 幾乎可以代表了整個美國的輿論。而在我的故鄉中國，人們通常回避這類話題，把感受藏匿于內心，很少與別人分享。不論好也罷壞也罷，這就是中國的文化。在美國對上述問題的討論讓我大開眼界，也讓我的思想經歷了前所未有的沖擊。同樣的，這是美國的文化，談不上好與壞。

王冕的詩范文第5篇

安米網成立于2012年2月，是一個為像王浩這樣不懂技術的普通用戶提供APP自助開發的服務平臺。安米網可以幫助沒有設計、編程經驗的人開發、定制、管理和iPhone或Android應用程序。“讓每一個用戶無成本地擁有屬于自己的手機應用是安米網創辦的初衷。”安米網CEO趙健介紹說。

安米網為用戶提供了諸多預設模板，用戶只需選擇一個模板，輸入關鍵字，上傳一些包括應用程序標題、描述、啟動或加載時的圖片便可生成一個APP應用程序了。如今，通過安米網生成的APP已有3000多款，這些APP的用戶超過1000萬，日活躍用戶24萬。而安米網也在去年獲得數百萬美元的A輪融資。

安米網可提供的內容模板覆蓋了手機地方門戶、垂直門戶、垂直論壇（文字、圖片）、多媒體資訊（文字、音樂、視頻）等方面；同時針對各種已經有現成網站的站長、博主、壇主，安米網具有便捷的服務器端插件，可直接將全部歷史內容轉化為手機客戶端化，并保持之后的單一更新內容。除了制作應用程序外，安米網還幫助用戶將應用程序到幾乎國內所有主流的第三方Android市場中。

“安米網滿足了互聯網從PC端向移動互聯網衍生的需求。”趙健介紹說，移動互聯網經歷了從電信增值到WAP站興起，再到后來原生APP為主的發展過程。對于技術門檻過高的移動互聯網領域，安米網可以幫助普通用戶輕松解決掉開發手機應用APP的技術障礙。而在早期的WEB、WAP階段中培養、涌現的幾百萬個人站長、博主，想要進入移動互聯網的市場中，正需要安米網這樣的工具來實現他們的平滑過渡以及跨越。

此外，安米網還滿足了移動互聯網應用從功能型到內容型的轉變需求，安米網將社區、IM、SNS分享等交互功能也做成模塊化提供給普通用戶使用，搭建在自己的手機APP中。安米網甚至專門推出另一個子品牌“摩訊社會化SDK”，供已經擁有成熟APP的技術型開發者來完善自己功能型產品的各種社區和交互的體驗。