干部選拔
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干部選拔范文第1篇
一、選拔
（一）選拔任用開發(fā)區(qū)黨委下屬的辦、局、公司干部職工，必須堅持以下原則：
1、黨管干部原則；
2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則；
3、群眾公認、注重實績原則；
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
5、民主集中制原則；
6、依法辦事原則。
（二）選拔任用辦、局、公司干部要定向選拔，不能因人設(shè)事，不能隨意增加職數(shù)。
（三）各辦、局、公司的干部應從同級后備干部中擇優(yōu)選拔，提任正職的，一般應經(jīng)過副職崗位的實踐鍛煉；提任副職的，一般應有兩年以上工作經(jīng)驗，并具有高中、中專以上文化程度，身體健康。
（四）各辦、局、公司干部應逐級提拔，特別優(yōu)秀的中青年干部或工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔的應按有關(guān)規(guī)定辦理。
二、民主推薦
（一）選拔任用辦、局、公司干部，應當經(jīng)過民主推薦。黨委要在民主推薦的基礎(chǔ)上集中研究確定考察對象，民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。得票過少者，一般不能確定為考察對象。
（二）民主推薦參加對象由分管領(lǐng)導根據(jù)實際情況確定。
（三）推薦辦、局、公司干部，可以采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦和考試、考核相結(jié)合的方法。
三、考察
（一）考察對象人選數(shù)一般應多于擬任職務人數(shù)。
（二）考察內(nèi)容根據(jù)不同職務工種，全面考察其德、能、勤、績，注重考察工作實績和思想政治素質(zhì)。
（三）考察應縱橫結(jié)合，采取多種方式、多層次、多渠道地進行，要廣泛地聽取有關(guān)方面的意見和反映。
（四）考察應當經(jīng)過下列程序：
1、采取個別談話、民主評議或民意測驗、同考察對象面談、查閱有關(guān)檔案資料等方法，廣泛了解情況，掌握第一手資料；
2、綜合分析考察情況，對考察對象德才素質(zhì)做出評價；
3、撰寫考察資料；
4、考察組應以書面材料向開發(fā)區(qū)黨委匯報考察情況；
5、考察必須堅持原則，公道正派，實事求是地反映考察情況和意見，并對考察意見負責。
四、討論決定
（一）干部的選拔任用，由黨委集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦意見。
（二）黨委討論決定任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，到會成員對任免事項應發(fā)表同意、不同意或暫緩等明確意見，意見分歧較大或者有重大事項不清楚時，應暫緩作出決定，對影響作出決定的事項要及時查清，提交下次黨委會討論。
（三）黨委討論干部任免，以應到會黨委過半數(shù)同意形成決定。
（四）經(jīng)集體討論決定任免的干部，黨委成員個人有不同意見，可以保留或向上級反映，但無權(quán)否決。如原擬任人選被否決，應按照規(guī)定程序重新提出人選，不能臨時動議。
（五）對決定任免的干部，由黨委指定專人同其談話。
五、交流、回避
（一）實行干部輪崗交流制度。輪崗交流的主要對象是：因工作需要輪崗交流的；需要通過輪崗交流豐富領(lǐng)導經(jīng)驗、提高領(lǐng)導水平的；因其他原因需要輪崗交流的。
（二）擔任機關(guān)科室領(lǐng)導職務滿5年，或在同一科室擔任副職、正職滿8年的，一般應當輪崗交流。
六、紀律與監(jiān)督
（一）選拔任用辦、局、公司干部，必須嚴格按照本制度的各項規(guī)定執(zhí)行，并應遵守以下紀律：
1、不準以領(lǐng)導圈閱等形式代替黨委集體討論決定干部任免；
2、不準臨時動議決定干部任免；
3、不準個人決定干部任免，個人不能改變黨委集體作出的干部任免決定，有關(guān)干部任免的決定，在通知下發(fā)之前需要復議的，必須經(jīng)黨委二分之一以上領(lǐng)導成員同意方可進行；
4、不準以任何方式向外泄露醞釀、溝通、討論干部的情況；
（二）對拒不服從組織調(diào)動和交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。
（三）對選拔任用干部工作中的違紀行為，可向上級黨委及組織人事部門、紀檢監(jiān)察機關(guān)檢舉、申訴。
干部選拔范文第2篇
一、健全“四項制度”，暢通干部能下出口。
干部能上不能下，是干部工作的一大難題。近年來，我們積極健全干部考核、監(jiān)督、辭職、任期四項制度，切實把暢通干部出口作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、加強領(lǐng)導班子建設(shè)的一項重要舉措來抓，收到良好效果。
一是健全考核制，考核末位的“下”。結(jié)合年度目標責任制、單項工作、重點項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的考核，完善科級領(lǐng)導干部實績考核辦法，把考核結(jié)果作為干部“下得去”的重要依據(jù)。對民意測評基本稱職和不稱職票累計達30％以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標的降職使用；對單位年度綜合目標考核連續(xù)三年排在全縣倒數(shù)的主要領(lǐng)導降職任用，直至免職。近年來，有3名主要領(lǐng)導不能勝任現(xiàn)職被降職調(diào)整，2名分管領(lǐng)導被免職。
二是健全監(jiān)督制，觸犯法紀的“下”。建立完善領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計、組織人事、紀檢監(jiān)察等部門聯(lián)系會議制度。加強領(lǐng)導干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時以外的日常監(jiān)督。在經(jīng)濟責任審計中發(fā)現(xiàn)的群眾舉報問題，經(jīng)查實有違法違規(guī)行為的進行警示訓誡，情節(jié)嚴重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。先后有6名領(lǐng)導因違紀違規(guī)免除了領(lǐng)導職務。
三是健全辭職制，讓領(lǐng)導自愿“下”。領(lǐng)導干部因個人原因或其他原因不能再繼續(xù)擔任領(lǐng)導職務時，針對不同情況，采取不同方式，使其從領(lǐng)導崗位上“下”來。對那些有專長和經(jīng)營治理能力且要求到企業(yè)工作或辭職“下海”的領(lǐng)導干部給予大力支持，并為他們在新的領(lǐng)域施展才華創(chuàng)造條件和機會。先后有2名部門領(lǐng)導申請辭職自謀職業(yè)，縣委批準了辭職請求，并積極為他們提供幫助。
四是健全任期制，到齡屆滿的“下”。嚴格領(lǐng)導干部任期制規(guī)定，到達規(guī)定年齡必須轉(zhuǎn)任。對正科級領(lǐng)導干部達到最高任職年限的，實行同級轉(zhuǎn)任，享受轉(zhuǎn)任前的職級待遇。對任職時間達10年以上的副科級領(lǐng)導干部，實行晉升轉(zhuǎn)任，享受主任科員待遇。要求領(lǐng)導干部最少干滿一屆，最高不超過兩屆，對屆滿考察考核不合格的領(lǐng)導干部，實行降職或免職使用。縣鄉(xiāng)黨委換屆以來，有49名到齡或?qū)脻M科級領(lǐng)導實行了轉(zhuǎn)任。
干部能下出口的全面暢通，使干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到改善，活力得到增強。一是增強了全體領(lǐng)導干部的工作緊迫感和工作責任感；二是形成了優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍；三是保證了職務上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長和走上領(lǐng)導崗位提供了良好機遇。
二、通過“四個渠道”，完善干部初始提名。
初始提名是干部選拔任用工作第一道關(guān)口，也是提高選人用人質(zhì)量的要害。在實際工作中，我們堅持考核建議、定向推薦、個人自薦、民主溝通四個渠道進行干部初始提名，有效解決了以往由組織部門單一初始提名的現(xiàn)象，提高了干部初始提名的科學化、民主化、規(guī)范化程度。
一是依據(jù)考核建議提名。干部考察組在全面考察、綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部的工作能力、工作履歷、群眾呼聲等情況，提出擬考察對象的任職意向。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，12名干部的調(diào)整縣委依據(jù)考察的建議提名。
二是領(lǐng)導定向推薦提名。堅持由縣委全委會全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級領(lǐng)導無記名定向推薦提名。縣人大、政府換屆后，政府組成部門主要領(lǐng)導、政府直屬單位、協(xié)調(diào)議事機構(gòu)和常設(shè)機構(gòu)負責人實行了定向推薦提名，24個職位，推薦對象涉及42人，縣委組織部結(jié)合推薦集中意見和考察情況，確定人事方案。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機關(guān)優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導定向推薦，得票集中的6名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副職。
三是尊重個人自薦提名。暢通干部自我推薦渠道，在職干部可根據(jù)自身情況，向考察組反映自薦意見；日常工作中可向縣委和四大家領(lǐng)導反映自薦意見；通過遞交申請、干部向組織部門反映自薦意見。由組織部定期收集干部的自薦情況，進行專門備案，作為組織部門了解干部特長、自我認知能力、工作志向等方面的重要來源，作為干部任用的參考之一。先后有5名干部的自薦意見得到采納。
干部選拔范文第3篇
關(guān)鍵詞：班級管理；小學班干部；選拔策略
在傳統(tǒng)的小學班級管理中，教師常常重用固定的學生干部，忽視了班上其他學生的能力，導致大多數(shù)學生沒有動力與激情去參與學校組織的活動，對部分班干部傳達的指令也視而不見。在信息化的時代，學生能夠接觸到大量的社會信息，他們的思維活躍，自主意識也比較強，但同時所伴隨的迷惘、困惑也非常多[1]。因此，調(diào)整小學班級管理中班干部選拔方式是很有必要的。筆者基于自身研究，對其存在的問題提出如下解決對策。
一、更新選拔觀念，創(chuàng)新選拔方式
我國的教育受到儒家思想的熏陶，崇尚尊師重道，從古至今教師的地位都非常高，受到社會各界的尊重，這也導致了教師在選拔班干部的過程中忽略了學生的主體意識。傳統(tǒng)的教師在選拔班干部時總會優(yōu)先選擇成績好、表現(xiàn)優(yōu)秀、乖巧聽話的學生來分擔教師部分工作[2]。這些想法是一種以教師為主的管理觀念，而現(xiàn)今教育鼓勵學生作為教學的主導者，而教師是學生學習過程中的參與者和引導者，目的是讓學生自己學會學習，學會管理自己。因此，應為每位學生創(chuàng)造機會，推行“換位制”。這種方式不存在選拔過程這一環(huán)節(jié)，可以按照一定順序，由班上的每位同學輪流擔任班干部，這樣班上的每一位學生都能夠擔任班干部職位，大家都能夠班級管理的不易，也能更直觀地發(fā)現(xiàn)自身的不良行為，為以后班級的管理打下基礎(chǔ)。實行換位制，可以在每周五的班會課上讓學生對本周的班干部進行點評，優(yōu)秀的班干部，應及時鼓勵，并提供繼續(xù)擔任班干部（最多連任2周）的機會。這樣，可以保持學生的積極性，也會讓學生體會班干部的不易，換位制的實行，有利于學生的團結(jié)及班級的管理。而開展有利于班干部成長的活動，適當運用自主式班干部管理制度，可以更好地發(fā)揮班級集體應有的職能，實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務，完善班級管理體系。
二、完善選拔程序，體現(xiàn)選拔公平性
首先，進行選舉教育。在選拔班干部之前，學生要明確班干部的職位、職責及選拔過程的規(guī)則，正確合理地投選拔出優(yōu)秀的班干部。其次，推選候選班干部。在明確班干部職位職務之后，學生根據(jù)對自己及其他同學工作能力、性格特點等了解，實行自我推薦或者推薦他人，確定出各個班干部職位上的候選班干部。接著，進行班干部職位演講。在選拔過程中，每位候選人需要對自己所競選的班干部職位進行小型的演講，在演講過程中候選班干部可以充分展示自身優(yōu)勢，讓同學們看到自己對競選職位的熱情與決心。而后，使用適當方式進行班干部投票。候選人演講結(jié)束后，由同學們根據(jù)他們的演講選出適合的班干部，由教師對票選結(jié)果進行統(tǒng)計，宣布投選出的班干部。最后，對選拔過程進行及時評價。在選拔結(jié)束后，對大家投選出來的班干部進行鼓勵支持，對落選的候選班干部進行及時的開導，并針對此次的選拔，教師對學生做得好的地方進行表揚，做得欠缺的地方提出來，望大家下次改正。
三、提升學生主體參與性
（一）提升班干部管理能力
班干部為了方便管理班集體而存在，所以，選拔出班干部之后，首要任務就是培養(yǎng)班干部管理班級的能力。每個職位都有各自對應的職責，教師要讓新選用的班干部了解班級管理的責任，應多創(chuàng)造機會鍛煉班干部。總而言之，教師要抓住一切機會，讓班干部有事可做，只有班干部們各司其職，相互配合，班級才能夠井井有條地發(fā)展下去。在班級管理中，班干部應嚴格待人待己。俗話說：“正人先正己”，如果要班干部對其他同學做到嚴格，那么，他應該先對自身嚴格[3]。只有嚴于律己，認真完成交代的任務，在處理事情時不會因為個人喜好給出不公平的處理，給同學們做好示范，這樣才能在班級管理中得到大家的信任。
（二）提高班干部學習水平
學習是學生的天職，班干部也要不斷地提高自己的學習能力。班干部是協(xié)助教師管理班級的負責人，但并不能因此而荒廢學業(yè)。教師應監(jiān)督班干部積極學習，提升自己的學習成績，以學習帶動班級的管理。總之，小學班集體建設(shè)中班干部選拔方式亟待調(diào)整。要解決這個問題，就必須加強班干部隊伍中班干部選拔方面的建設(shè)，就是要不斷優(yōu)化學生班干部本身，對于借鑒國外選舉的經(jīng)驗，要去其糟粕，取其精華，并善于運用班干部輪流制，開展有利于班干部成長的活動，適當運用自主式班干部管理制度，更好的發(fā)揮班級集體應有的職能，實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務，完善班級管理體系。
參考文獻：
[1]李鎮(zhèn)西.我這樣做班主任:李鎮(zhèn)西30年班級管理精華[M].桂林:漓江出版社,2012.
[2]魏書生.班主任工作漫談[M].北京:文化藝術(shù)出版社,2012.
干部選拔范文第4篇
拉票景象日突變得復雜化和蔭蔽化，既有前史的緣由，也有社會大情況的影響，既有干部主觀上的看法問題，也有體系體例機制不健全等客觀要素，可以總結(jié)為以下幾個方面。
一是“官本位”思維作祟。一些干部“官本位”思維根深蒂固，世界觀、人生觀和價值觀歪曲，把“當官掌權(quán)”作為最大的價值目的和人生追求，而拉票就成為他們完成這一目的的捷徑。
二是民主見識缺乏。有的引薦人沒有光鮮的準則立場，憑主觀覺得、小我得掉，甚至俗氣關(guān)系去行使本人的民益，盲目投“情面票”、“關(guān)系票”、“授意票”，客觀上為拉票者供應了運動空間。
三是準則設(shè)計缺掉。防治簡略以票取人準則缺乏詳細的量化規(guī)范，形成理論中為防止矛盾往往以“票”定棄取。
四是監(jiān)視任務缺位。當時對引薦人的引薦行為缺乏需要的監(jiān)視約束，滋長了局部投票人不擔任任投票。有的當?shù)睾筒糠謱σ]中呈現(xiàn)的非組織運動、異常景象，沒有接納有力的辦法避免和處置，致使拉票景象延伸。
處理拉票問題，應從干部民主引薦的深條理問題動手，接納多種辦法綜合管理。
一是增強宣布道育，使干部不想拉票。要增強黨性觀念教育，讓廣闊干部充沛看法拉票的風險性，盲目加強組織規(guī)律觀念，準確看待名、位、權(quán)、利，廢除官本位思維，從基本上消弭拉票的主觀動因。
二是立異干部選用機制，使干部不用拉票。要建立干部展現(xiàn)本人才干和業(yè)績的平臺，不時完美民主引薦準則，實在把防治簡略以票取人準則細化落實。鼎力推進干部任務信息公開，除觸及保護秘密事項外，干部選拔進程應該公開通明，盲目承受社會和群眾監(jiān)視。深化推進競爭性選拔干部準則，普遍接納公開選拔、競爭上崗、差額選拔等方法選用指導干部，樹立憑實績和公論用人的積極導向。
干部選拔范文第5篇
根據(jù)《關(guān)于報送干部選拔任用工作自查情況的通知》要求，我局黨組對換屆以來干部選拔任用情況進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：關(guān)于報送干部選拔任用工作自查情況的通知》要求，我局黨組對換屆以來干部選拔任用情況進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下》和嚴肅換屆紀律等相關(guān)規(guī)定作為領(lǐng)導班子自身建設(shè)和加強黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容。認真抓好落實，積極營造良好氛圍，不斷加大對干部選任工作相關(guān)文件、制度的學習和宣傳力度。通過深入學習、廣泛宣傳，全局干部職工貫徹執(zhí)行《條例》等相關(guān)制度的意識逐步增強。
一是局領(lǐng)導帶頭學習。
通過召開黨組（擴大）會等形式，對相關(guān)制度進行認真學習，領(lǐng)會其精神實質(zhì)和相關(guān)要求，使局班子成員正確認識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。
二是組織全體干部認真學習干部選任各項政策。
我局積極利用各種形式，在全局干部職工中開展了學習宣傳活動，讓大家對干部選任工作了解、熟悉有關(guān)規(guī)定，加深理解，澄清對干部選拔任用的一些模糊認識，提高參與執(zhí)行各項規(guī)定的自覺性、積極性。
三是認真貫徹執(zhí)行州紀委、州委組織部有關(guān)嚴肅換屆紀律工作的要求，將上級有關(guān)換屆選舉工作的紀律要求及時傳達給每位干部職工，做到教育在先、警示在先、預防在先。
督促和要求機關(guān)全體干部職工加強對換屆選舉工作的政策、法律、法規(guī)和章程的學習。
三、堅持正確用人導向，嚴格干部選拔任用程序我局現(xiàn)有在職職工共計17人，其中正縣級領(lǐng)導1名，副縣級領(lǐng)導2名，副縣級調(diào)研員1名，正科級干部4名，副科級干部2名，主任科員2名，副主任科員1名，科員1名，工勤人員3名，符合人事編制和干部職數(shù)范圍的相關(guān)要求。
在各級干部的選拔任用過程中，我局嚴格按照《干部任用條例》和“三定方案”的規(guī)定，所任用干部都具備《干部任用條例》規(guī)定的條件與資格，沒有破格和越級提拔干部，也沒有出現(xiàn)違反《干部任用條例》規(guī)定的“十不準”紀律的情況，堅持正確用人導向，牢牢把握德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt這個核心，嚴格程序，按章辦事，堅持原則，嚴格紀律，換屆以來選拔任用的6名科級干部（科長3名，副科長1名，主任科員1名，副主任科員1名）都嚴格按照民主推薦、組織考察、醞釀溝通、黨組討論決定、任前公示等程序進行，并及時向組織人事部門備案。四、存在的主要問題及下一步打算雖然取得了一定成效，但還存在一定的不足，表現(xiàn)在：條例》等相關(guān)制度的意識逐步增強。
一是局領(lǐng)導帶頭學習。
通過召開黨組（擴大）會等形式，對相關(guān)制度進行認真學習，領(lǐng)會其精神實質(zhì)和相關(guān)要求，使局班子成員正確認識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。
二是組織全體干部認真學習干部選任各項政策。
我局積極利用各種形式，在全局干部職工中開展了學習宣傳活動，讓大家對干部選任工作了解、熟悉有關(guān)規(guī)定，加深理解，澄清對干部選拔任用的一些模糊認識，提高參與執(zhí)行各項規(guī)定的自覺性、積極性。
三是認真貫徹執(zhí)行州紀委、州委組織部有關(guān)嚴肅換屆紀律工作的要求，將上級有關(guān)換屆選舉工作的紀律要求及時傳達給每位干部職工，做到教育在先、警示在先、預防在先。
督促和要求機關(guān)全體干部職工加強對換屆選舉工作的政策、法律、法規(guī)和章程的學習。
三、堅持正確用人導向，嚴格干部選拔任用程序我局現(xiàn)有在職職工共計17人，其中正縣級領(lǐng)導1名，副縣級領(lǐng)導2名，副縣級調(diào)研員1名，正科級干部4名，副科級干部2名，主任科員2名，副主任科員1名，科員1名，工勤人員3名，符合人事編制和干部職數(shù)范圍的相關(guān)要求。
