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施工進(jìn)度管理范文第1篇

大部分的工程項(xiàng)目不能按期的完成，除了工程的規(guī)模比較大、人員不足、工程的經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，絕大多部分是工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員在施工進(jìn)度的管理和控制中出現(xiàn)了問(wèn)題。施工進(jìn)度的管理人員一定要了解在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，以便在今后的管理中避免產(chǎn)生這些問(wèn)題。

1.1施工計(jì)劃方案不完善

現(xiàn)在很多的工程管理人員對(duì)于施工進(jìn)度管理與控制的工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計(jì)劃方案時(shí)，具體的施工計(jì)劃不夠完善，只是制定了大體的每個(gè)工程項(xiàng)目的完成日期，沒(méi)有把自己的管理計(jì)劃設(shè)置到周或者天。整體的計(jì)劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實(shí)施。

1.2對(duì)于影響施工進(jìn)度的方案考慮不周

在工程的實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素考慮不周到，使得當(dāng)這些偶然因素發(fā)生時(shí)，由于沒(méi)有預(yù)先制定解決方案，影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.3管理人員的管理水平有限

一個(gè)科學(xué)合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對(duì)于提高工程時(shí)施工進(jìn)度有著重要的影響。很多的施工企業(yè)由于對(duì)于工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制的工作不夠重視，使得進(jìn)行管理的人員管理水平不夠，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，這會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制的具體措施

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。各大建筑企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。要堅(jiān)持建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制的計(jì)劃方案來(lái)作為加強(qiáng)促進(jìn)工程進(jìn)度的核心，重視工程進(jìn)度的控制與管理。

2.1制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃

做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是提高工程施工進(jìn)度的前提，所以要在保證工程質(zhì)量的情況下制定出合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，施工管理人員要對(duì)整個(gè)施工的規(guī)模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎(chǔ)上把握具體的施工細(xì)節(jié)。第二，以合同中規(guī)定的日期為標(biāo)準(zhǔn)制定工程施工計(jì)劃。第三，要對(duì)于整個(gè)工程的性質(zhì)和工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)有著比較深入的了解，以使工程的施工計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際的施工進(jìn)度相符合。第四，在對(duì)工程量、合同規(guī)定時(shí)間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎(chǔ)上制定出合理的計(jì)劃方案。第五，在制定計(jì)劃方案過(guò)程中要深入考慮到各個(gè)施工程序之間的間隔時(shí)間。第六，要對(duì)工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，提高工程施工的速度。

2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

工程施工進(jìn)度計(jì)劃是保證整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的順利進(jìn)行的重要措施，對(duì)于提高工程的施工進(jìn)度有著重要的作用。為了使工程能夠按計(jì)劃有序的進(jìn)行，工程的管理人員一定要通過(guò)各方面的途徑了解整個(gè)工程的施工信息，對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要深入的了解，還要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的考察，以確保自己了解的信息與實(shí)際情況相符，避免出現(xiàn)偏差影響到對(duì)于整個(gè)工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個(gè)階段的施工日期。為了使管理能夠有效的實(shí)行下去，要按照某個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，一般將整個(gè)工程分為一、二、三、四幾個(gè)級(jí)別。并把管理的責(zé)任細(xì)分到這四個(gè)級(jí)別中去，從而更好的實(shí)現(xiàn)管理中的決策、管理、執(zhí)行幾個(gè)環(huán)節(jié)，使工程進(jìn)度管理與控制的工作各項(xiàng)的細(xì)化，便于對(duì)于整個(gè)工程的管理。

2.3要充分的考慮到影響工程進(jìn)度的因素

在工程的施工過(guò)程中工程的施工進(jìn)度會(huì)受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)能夠很好的解決問(wèn)題，以免影響到工程的施工進(jìn)度。首先，預(yù)防好這些因素的發(fā)生，施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照施工安全監(jiān)管制度進(jìn)行管理，使施工人員的操作嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行，以避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外影響到整個(gè)施工的進(jìn)程。要充分考慮到影響施工進(jìn)程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周?chē)沫h(huán)境等因素。并做好受到這些因素影響后的應(yīng)對(duì)措施，以防止出現(xiàn)偶然因素影響時(shí)，出現(xiàn)的施工人員的慌亂情況。

2.4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環(huán)境十分重要。一個(gè)良好的施工環(huán)境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周?chē)木用瘛⒄呐ΑＵ欢ㄒJ(rèn)識(shí)到施工工程對(duì)于發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要性，為施工企業(yè)提供一定的支持，施工企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。

2.5提高管理人員和技術(shù)人員的水平

對(duì)于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進(jìn)程的重要因素，所以提高管理人員和技術(shù)人員的水平十分重要。要使管理人員和技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于整個(gè)工程的重要性，不斷的提高管理水準(zhǔn)和技術(shù)水平，使他們通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己的水平，最大限度的促進(jìn)施工的進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

施工進(jìn)度管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃至工程竣工、交付。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的交付完成時(shí)間。

一、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的重要性

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時(shí)間的安排。如采取招標(biāo)投標(biāo)方式承發(fā)包工程時(shí)，甲方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標(biāo)時(shí)必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)反映它承擔(dān)工程的具體安排，同時(shí)也成為簽訂合同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求，因此，編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須認(rèn)真、科學(xué)、高水平。

建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段，主要工作之一就是編制施工計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)),達(dá)到在施工活動(dòng)開(kāi)展之前，就要?jiǎng)?chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序的開(kāi)展施工管理的條件，為順利開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。施工計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃在施工工作方面的深化和補(bǔ)充，是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施。由此可見(jiàn)，施工準(zhǔn)備階段編制施工計(jì)劃對(duì)于整體上控制施工進(jìn)度有著重要的作用。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

（一）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

（二）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。

（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（五）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

另外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到的強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

三、科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

由于工程的分部項(xiàng)目較多，為了縮短工期控制工程進(jìn)度，應(yīng)全盤(pán)熟悉了解施工圖紙，根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工方案，按照施工順序逐一列出各個(gè)施工項(xiàng)目，盡量防止項(xiàng)目遺漏或重復(fù)。因此，為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，必須采取各種管理措施，以進(jìn)度計(jì)劃為中心，抓好項(xiàng)目管理。

（一）建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

編制切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工生產(chǎn)的項(xiàng)目安排。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)。選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利，并及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。

（二）建立分級(jí)目標(biāo)控制體系和進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制

分解生產(chǎn)計(jì)劃，以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃、日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。

（三）適時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

施工進(jìn)度計(jì)劃重在落實(shí)。每個(gè)星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進(jìn)度，及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在偏差，并找到出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)一步實(shí)施趕工方案。同時(shí)，在每個(gè)星期監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，還要在每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是每個(gè)年度進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)，盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因?yàn)椋坏┐_定了工程進(jìn)度計(jì)劃就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到的最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會(huì)額外增加企業(yè)的投入對(duì)建造成本控制不利。

四、工程進(jìn)度保證措施

加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

（一）經(jīng)濟(jì)措施

編制進(jìn)度計(jì)劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來(lái)編制資源投放計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來(lái)控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）技術(shù)措施

對(duì)設(shè)計(jì)變更或其他的不可預(yù)見(jiàn)性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來(lái)控制進(jìn)度和資源投放過(guò)程。對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評(píng)審和分析。對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和修訂。

（三）合同措施

就是采取分段發(fā)包、專(zhuān)業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過(guò)制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過(guò)程和變化找出原因，并可以預(yù)測(cè)和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（四）管理措施

建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）信息管理措施

就是建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期提供施工進(jìn)展報(bào)告。現(xiàn)在可以通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。

施工進(jìn)度管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：投資管理進(jìn)度管理 工程的質(zhì)量管理 安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、引言

在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中，對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)施工進(jìn)度控制的問(wèn)題的探討也顯得尤為重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。

2、投資管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

3、進(jìn)度管理

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來(lái)說(shuō)，有以下幾方面：

（一）人為因素

項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門(mén)和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。

（二）資源因素

項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿(mǎn)足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返修誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（三）環(huán)境因素

項(xiàng)目施工尤其是戶(hù)外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問(wèn)題。

（四）技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無(wú)力去做，外包費(fèi)用又無(wú)法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

4、工程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹(shù)立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

5、安全管理

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒(méi)有權(quán),也就是沒(méi)有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽(yáng)奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門(mén)制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來(lái),實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說(shuō)整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來(lái)進(jìn)行,質(zhì)量的保障由安全措施來(lái)進(jìn)行;無(wú)論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門(mén)的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對(duì)于廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對(duì)國(guó)計(jì)民生和國(guó)家的長(zhǎng)治久安的大問(wèn)題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問(wèn)題,并且精減了管理機(jī)構(gòu)的工作、更加明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時(shí)展需求的適應(yīng)等目標(biāo)。總而言之,從整體水平上提高了我國(guó)建筑工程管理水平。

6、建立良好的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程

以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，那當(dāng)然還要有效的計(jì)劃配合才能調(diào)整資源，把整個(gè)團(tuán)體的能量發(fā)揮出來(lái)。

(1)各二級(jí)施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但原則上要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

(2)施工單位的項(xiàng)目部再根據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并上報(bào)業(yè)主。

(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。

(4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。

(5)每天各二級(jí)、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(6)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定后,如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計(jì)劃工期不一致時(shí),需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業(yè)主在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí) 行 。

(8)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專(zhuān)業(yè)

公司自身的管理水平,各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項(xiàng)工期的順利進(jìn)行。

7、結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施，但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計(jì)劃是在無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的，同時(shí)缺少協(xié)調(diào)，沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方，對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后，還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

參考文獻(xiàn)：

施工進(jìn)度管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度；措施

對(duì)于建筑工程施工單位而言，施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度的控制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)增加施工單位在施工中的資金投入，從而影響施工單位自身的利益，對(duì)施工單位的發(fā)展極為不利。所以在開(kāi)展建筑施工活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行全面的分析，并制定有針對(duì)性的施工進(jìn)度管理措施，對(duì)施工單位而言極為重要。

一、工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

（一）外在因素

在工程施工的過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的外在因素有很多。其中首先是投資企業(yè)的影響，其對(duì)工程施工進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在其對(duì)工程建設(shè)的意見(jiàn)。一些投資企業(yè)只關(guān)注工程建設(shè)過(guò)程中自身的利益。卻大對(duì)工程實(shí)際情況的必要考慮，從而盲目要求施工單位加快施工進(jìn)度。而其在要求施工單位加快施工進(jìn)度的時(shí)候，并沒(méi)有制定完善的方案，導(dǎo)致方案與工程的實(shí)際情況不符，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到拖延。同時(shí)，一些工程的相關(guān)手續(xù)不全就開(kāi)始施工，這樣會(huì)導(dǎo)致后期的審查不能通過(guò)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

其次是建筑施工監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)度的影響。由于施工監(jiān)理人員在施工期間主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，所以其自身能力的強(qiáng)弱會(huì)直接對(duì)施工造成影響。而一些施工監(jiān)理人員自身能力不足，導(dǎo)致其不能完成工程的監(jiān)督和管理，施工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也不能給予相應(yīng)的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。

另外，建筑材料也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕さ倪^(guò)程中，材料直接決定施工能否正常開(kāi)展。在施工材料充足的情況下，工程施工將能按照預(yù)定的方案進(jìn)行，從而按時(shí)完成工程的施工進(jìn)度推進(jìn)。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料不足的情況，導(dǎo)致施工不能正常開(kāi)展，從而對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

（二）內(nèi)在因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素主要就是工程建設(shè)中的人員，其中不僅是施工人員對(duì)進(jìn)度的影響，還有施工管理人員對(duì)進(jìn)度的影響。在工程施工的過(guò)程中，施工管理人員直接決定施工的方案和方法，這對(duì)工程建設(shè)而言是基本的依據(jù)，所以當(dāng)管理人員的能力不足時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致施工方案和方法不合理，從而影響施工進(jìn)度的推進(jìn)。而施工人員作為建筑工程施工中的最基層，其直接負(fù)責(zé)施工，所以其能力直接影響工程的完成度，當(dāng)施工人員能力較差時(shí)，就不能完成預(yù)定的施工計(jì)劃，從而影響施工進(jìn)度。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。現(xiàn)代社會(huì)中的建筑工程中需要使用到很多機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的支持下能有效提升工程的施工質(zhì)量和施工的安全性，還能提升工程建設(shè)的效率。但是在機(jī)械設(shè)備不能正常使用，或者機(jī)械設(shè)備的操作不當(dāng)時(shí)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。而實(shí)際的施工中，人們對(duì)機(jī)械的保護(hù)不到位，所以機(jī)械故障經(jīng)常出現(xiàn)。

另外，施工進(jìn)度還會(huì)受到天氣的影響。因?yàn)樘鞖獠皇侨四芸刂频模蕴鞖庠驅(qū)κ┕みM(jìn)度帶來(lái)的影響不能得到根本控制，只能通過(guò)提前預(yù)測(cè)的方式將天氣惡劣的情況算入施工時(shí)間中。

二、施工進(jìn)度管理的措施

（一）合理制定施工計(jì)劃

在開(kāi)始施工之前，就要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的處理方案。同時(shí)，要對(duì)施工中可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)具體的影響因素制定完善的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，從而減小這些影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

（二）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在開(kāi)展施工的過(guò)程中，要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免因施工人員的錯(cuò)誤施工對(duì)施工進(jìn)度造成影響。同時(shí)，還要根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，從而滿(mǎn)足施工的實(shí)際需要，避免施工計(jì)劃存在問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。

（三）提高工程建設(shè)中的人員素質(zhì)

首先要提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理人員是工程質(zhì)量的保障，所以通過(guò)對(duì)其素質(zhì)的提升能夠保障工程的質(zhì)量，從而保障工程的施工進(jìn)度。其次要對(duì)工程管理人員的素質(zhì)進(jìn)行必要的提升，因?yàn)楣こ坦芾砣藛T是負(fù)責(zé)工程整體管理的，其直接決定了工程的施工進(jìn)度。

三、總結(jié)

工程建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程中，其管理工程設(shè)計(jì)到多方面的內(nèi)容。其中施工進(jìn)度管理對(duì)施工單位而言極為重要，與施工質(zhì)量和施工安全具有同樣的重要性。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，能夠讓施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障，所以必須要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的分析，從而制定有針對(duì)性的措施，保證施工單位的正常利益。

參考文獻(xiàn)：

施工進(jìn)度管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)作用。

2、施工進(jìn)度管理的作用

在施工建筑中項(xiàng)目管理是比較重要的部分，而施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中又是比較重要的，施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞、機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

3、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。常見(jiàn)的影響因素有以下幾種情況：

3.1 建設(shè)單位因素。提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶(hù)的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；所提供的施工場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。

3.2 勘查設(shè)計(jì)單位的因素。勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾等。

3.3 施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)等。

3.4 材料設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿(mǎn)足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。

3.5 監(jiān)理單位因素。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。

4、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目管理招、投標(biāo)文件，建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理合同以及本身的資源條件，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

4.2 確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。首先，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)滿(mǎn)足編制依據(jù)的要求，明確合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)；其次，按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解的工程進(jìn)度目標(biāo)必須滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；最后，細(xì)化工程進(jìn)度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進(jìn)度里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

4.3 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門(mén)編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)和滿(mǎn)足工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；編制明確總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確采購(gòu)、施工、試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵進(jìn)度控制線路上主要工作的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及相互關(guān)系說(shuō)明；資源配置計(jì)劃要以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求為前提，同時(shí)考慮對(duì)資源耗用平衡的要求。

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)，掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)通常采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)方法。日常觀測(cè)法是指隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷觀測(cè)記錄每一項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際進(jìn)展時(shí)間、實(shí)際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)。定期觀測(cè)是指每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的觀測(cè)、檢測(cè)；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進(jìn)度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。

進(jìn)度控制的核心就是將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行不斷分析比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。進(jìn)度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過(guò)觀測(cè)、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較，通過(guò)分析比較，分析進(jìn)度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整等。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成功是造就成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工過(guò)程中綜合的管理，要通過(guò)計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施中要把每一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實(shí)好，在把握了整體方向后，決不忽視細(xì)節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。希望本文的論述能夠給項(xiàng)目管理人員一點(diǎn)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]林世國(guó).施工管理中進(jìn)度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.