前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇元旦名言范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

元旦名言范文第1篇

2、肖燕飾菊香；

3、寇家瑞飾陳錫；

4、岳麗娜飾桂花；

5、戴向宇飾山本洋介；

6、邱凱偉飾陳盛；

7、向云飾陳老太太；

8、何雨虹飾黃玉珠；

9、房程程飾阿桃；

10、牛北壬飾劉一刀；

11、牛寶軍飾查理張；

12、潘泰名飾陳功；

13、張黎明飾黃元；

14、李源冰飾黃珍珠；

15、涂凌飾天蘭；

16、徐鳴杰飾黃天寶；

17、孫子鈞飾黃美玉；

18、馬亮飾羅伯張；

19、紀寧飾黃金誠；

元旦名言范文第2篇

安寧，80后知名作家，出版長篇小說及作品集18部。現為內蒙古大學藝術學院影視戲劇系老師、副教授。《讀者》等多家期刊簽約作家。榮獲2009年度冰心兒童圖書獎、2009年度北京市政府優秀青年原創作品大獎。

第七章 婚禮宴請名單事件

回家后美蘭給劉志國講起李滄賀，問他認不認識，劉志國果然知道，只是兩人并不在一個部門，平常來往也算不上多，雖然都是報社記者，但一個財經，一個文化，在百十號人的報社，算是遠房親戚，也就是平常見面后打打招呼，或者從同事那里，聽些八卦新聞的交情。

不過劉志國聽到李滄賀跟大二學美術的李小濛的關系后，還是吃了一驚，讓美蘭萬不要出去瞎說，因為李滄賀剛剛結婚的老婆，是他們報社某個小領導的侄女，當初李滄賀能夠進到報社，除了他本人有些才華，更重要的，就是靠這個小領導的關系；通俗點說，就是吃了女人的軟飯。日報社雖然不是機關等事業單位，工作穩定，也不是晚報等完全靠廣告和新聞取勝的油水部門，但畢竟薪水不錯，所以想朝里擠的人數不勝數。劉志國多虧早幾年畢業，又有發表文章，否則研究生現在想進日報社，沒有三頭六臂，也是難上加難。G城不大不小，人脈重要，一個單位工作的人，論起來，都有三姑六姨的關系。所以李滄賀這事要是傳出去，婚姻難保不說，連工作都有可能丟掉。

美蘭聽了更是吃驚，想著這李小濛真的是愛情至上主義，根本不在乎什么聲名和前程，美蘭原本以為李小濛找到李滄賀，是為了將來畢業后的工作問題，現在看來，李小濛大約根本不在乎什么工作不工作，這方面，倒是跟秦笙有些相似，拼得是此時此刻的幸福，至于將來，她們都不在乎，反正，天涯何處無芳草。當然，秦笙是一種歷經世事后的練達與從容，而李小濛則是放肆消耗青春，走一步算一步。那個李滄賀，或許也是如此吧，美蘭雖然第一次認真看他，但能夠感覺出這個男人內心里還是懼內的，點頭哈腰間，是一股子濃郁的小心翼翼勁。

提及秦笙和康喬，美蘭語言里明顯就偏袒了他們，這讓劉志國有些生氣，說，林淑跟秦笙，他更希望美蘭與前者結交，至少，林淑是現實主義的，知道家庭重要，那個秦笙，大約仗著自己長相漂亮又家境優越，所以對婚姻可以看得挺開。

美蘭聽了也生氣，說：劉志國，你根本不了解秦笙，怎么能憑一面之交，就斷定秦笙是個不值得交往的人呢，實話實說，我跟她聊得特別投機，我覺得我們才是同一類人！

劉志國很認真地看了看美蘭，道：你不過是跟她聊了一兩個小說而已，還真以為自己成了她了？！她可以拖延到三十好幾結婚，反正家境好，自有男人看得上，你行嗎？對了，今天我媽電話來了，說如果讓他們痛快地拿出首付來，讓我們今年必須結婚，而且，這個星期就將喜宴的策劃方案拿出來，讓他們看看；G城喜宴飯店都是提前半年訂的，所以這幾天你不上班，有時間就在網上或者實地考察一下酒店，先定好再說別的，別我們一切都策劃好了，到時候連個酒店都找不到，還有我們家親戚多，來了住哪兒，也要好好想一想，我們那個兩室一廳的二手房，肯定只能住下我爸我媽，你爸你媽都沒地方。

美蘭心里突然暗淡，嘴上也刻薄：你爸你媽拿了首付，可以住家里，我爸我媽千里迢迢，來了只能去賓館，好啊，到時候結婚，我陪我爸媽一起住賓館。

劉志國撂下手中一摞文化廳等著見報的資料，道：那這樣好了，我們新婚住賓館，讓我們各自父母都住家里。這樣總算滿足了你心中的公平感了吧？

美蘭覺得爭吵到這里，再說下去就有些無聊，便關了門，去書房拿出畫板，鋪好紙，打算畫點什么。但她也不知道究竟要畫什么東西，她只是覺得這樣一個人待著，心里可以慢慢筑起一堵墻來，將那些凡塵的骯臟與喧囂，統統地隔在別處。

一幅畫，畫了有半個多小時后，美蘭才站起來仔細地看它。這一看，她心里的憂傷，又春天的花朵一樣，一簇一簇地綻放開來。她無意識中，竟然模仿了一幅唐放的作品，她記得清楚，那畫是掛在空蕩蕩的“盛唐工作室”里的，她當初曾經問唐放，為何就獨獨拿了這幅作品來掛，唐放笑，說，你忘記了么，這是你夸過我的第一幅作品，你說它看起來有一點梵高的熱烈與奔放。

美蘭此刻畫的這幅，就是一幅在蕭索的田野中，獨自綻放的一株桃花。唐放說，他覺得美蘭有時就像一株桃樹，在無人的荒野里，安靜綻放，不理塵世的吵嚷，他每次見到她，都覺得內心變得強大。

這樣的溢美之詞，美蘭只是當做玩笑，不想她的內心里，卻是悄無聲息地記下了，并以這樣的方式，投射到一幅隨便涂抹的畫中。

隔壁劉志國在噼里啪啦地敲打著電腦，他總是可以很快地忘記所有的爭吵，似乎它們在他心里，是一陣風過，根本留不下任何的痕跡。有時候美蘭甚至懷疑她在他的心里，也是云淡風輕、可有可無的樣子，否則，他為何總是要與她爭吵，而且，爭吵過后，又根本不放在心里？美蘭知道劉志國的父母，是爭吵慣了的，她只去過他們家三次，卻每次都會碰上他的父母因為雞毛蒜皮的小事大動干戈，而且他們爭吵，可以將美蘭視若無睹，劉志國似乎是習慣了，在他的父母爭吵的時候，照例給美蘭夾菜，好像什么都沒有發生過。美蘭從小在和睦的家庭里長大，父親雖然嚴肅，但從來不對她和母親說粗話，所以跟劉志國在一起后，她一度覺得是自己幸福太多，才導致而今總是爭吵不斷，而且，想要分開，卻發現已經逆不過時間之河的強大沖力。

元旦名言范文第3篇

劉明是1998年進的海爾，當時的海爾剛剛開始國際化，并取得了成果，他們在東南亞成立了貿易公司，還想拓展美國市場，為此提出了著名的再造工程，需要大量的人員，和劉明一起招進去的還有另外2000名畢業生。

被分配做銷售工作的劉明，在經過一段時間的實習期后，很快就被派去負責一個區域市場，“到海爾之后有很長的實習期，我們叫‘賽馬機制’，這期間就會有人脫穎而出，海爾非常敢用人，可能在半年左右就給你一個很高的職位。”當時的劉明應該就是那批“脫穎而出”實習生中的一份子，“在去目的地的路上，我還在想銷售到底是什么，在海爾，除了最初幾個月的實習期，后期幾乎是逼著你成長，當你接觸到業務時，很多事情都是一知半解，這個過程中主要靠自學，但可以主動去問上面的領導，他們都很愿意回答，這點在海爾是沒有問題的。”劉明記憶中的海爾，工作一直是高強度的。

工作了幾年之后他第一次聽到了一個名詞――人單合一，“海爾一直都很強調創新，包括人員、組織架構、市場模式、盈利模式，2000年左右開始組織流程再造，從銷售、物流、財務到售后服務，全部進行了大調整，后來又開始探索SBU市場鏈管理模式，這是借鑒了國外管理學的概念，但海爾進行了新的詮釋，每一個人都變成能給企業盈利的一個單位，作為員工要站在企業的角度去開展工作，不單單只是立足于自己的崗位，同時要求每一個人都充分發揮自己的主觀能動性，給企業創造效益，同時贏得個人發展。”劉明說，對于在海爾這10年發生的事情，他都記得很清楚。

他說后來就推出了人單合一的模式，而這個概念在實施過程中也經歷了一些變化，最早的人單合一是為了解決庫存問題，了解家電行業的人都知道，庫存是這個行業里非常大的問題，一旦庫存增加對家電業來講就是災難，而人單合一中的這個“單”指的是訂單，“訂單對銷售人員來講很明確，你負責這塊市場，就要定期和所有客戶溝通確認要貨量，而這個要貨量是要形成訂單的，銷售人員匯總完訂單后再給生產部門，生產部門根據全國的訂單來決定生產，然后根據你下的訂單，產品會送到你的倉庫，銷售人員就要在一定的時間內把庫存盤活，分銷給所有的經銷商，并幫助經銷商把自己的庫存賣到最終用戶手里，人單合一就是每個人都要對自己所有訂單全程負責。”

形成庫存問題的主要原因是，很多經銷商的素質和能力達不到對整個市場的準確預測，很多訂單都是預估出來的，但這些訂單是要具體到型號的，每個型號的生產量是多少都要提前下訂單，而一旦出現偏差，比如一個型號的產品預定了300臺，但真正銷售出去的只有200臺，剩下的就變成庫存了，劉明說他那時候如果碰到這種情況，就要想辦法幫經銷商進行市場推廣，甚至還要去農村刷墻做墻體廣告。

劉明說，人單合一在實施的過程中也是不斷完善的，“因為每個人的主觀能動性是不一樣的，素質也參差不齊，負責的員工會按要求把訂單全流程跟蹤下來，解決問題，不負責任的只要貨進了經銷商的倉庫就不管了，如果經銷商的貨賣不完，他們下一個月就隨便編一個訂單或者干脆不下訂單，而過了一段時間，當經銷商把貨賣完后，再下訂單時，就很可能會出現缺貨的情況，這對整個市場銷售是不利的，也很容易傷害經銷商的積極性，海爾為了杜絕這種不負責任的情況，就施行了人單酬，這其實是一個考核機制，和個人的薪金直接掛鉤，形成很詳細的薪酬方案。”

而人單酬的方案也是分階段慢慢發展起來的，海爾的每項創新最初都要經歷實驗階段，一刀切的做法是很危險的，他們會先在局部試點，而且連試點也是一步一步來，比如經常有的試點是前三個月會按方案考核你，但并不兌現，因為最初的方案總是需要完善的，劉明很認可海爾的這些做法。

他說他的人單酬賬戶在2006年就有了，在海爾算是比較早的，“我個人認為這是很先進的一種管理模式，調動員工積極性很重要的一條就是收入分配，包括薪金的多少、合理性、增長的空間，這是決定員工積極性的核心，還有就是如何考核。”他說人單酬這種考核機制真正把每個人的工資細化了，加上個人損益表的話，意味著把每個人獨立的工作都變成一個公司來進行考核，每個員工自身產生的所有費用成本，和自身產生的效益掛鉤后，按照考核方案拿到應得的薪酬，這個方案的出發點是非常好的，讓每個人都對自己的工作負責，每個人都明確自己的目標。

不過任何方案都有個不斷完善的過程，人單酬也是一樣，作為親身經歷者，劉明也表示人單酬在實際的執行過程中，也還是有值得改善的地方，“一個客觀存在的問題是，考核方案相對來說是死的，但考核的內容項目會不斷出現變化，比如一個空調的銷售人員，在月初就要給他制定任務，但在執行的過程中，天氣發生了變化，如果天氣暴熱，銷量就會大幅上升，遠遠超過計劃的預期，考核的指標數也會水漲船高，這種情況該如何考核?還有就是相反的情況，因為一些外界因素導致這個月沒有銷售，從考核上來講就不能達標，具體到薪酬，很可能這個月的工資就沒了，甚至是負的，在海爾曾出現過工資是向公司借的，因為按照考核，員工是欠公司錢的。”

元旦名言范文第4篇

各位領導，各位同事，大家好，很榮幸今天公司給了我這個機會，來給大家介紹我的研討專題：“強化責任擔當、履行歷史使命”的一點心得體會。

一、明確責任是對使命的忠誠與信守。

“使命”是前提。“使命”是一種自覺意義上的道德精神，它不是指向簡單的履行職責，而是一種為了內心義務而勇往直前的沖動。作為基層干部我們必須要有高度的自覺意識和清晰的自我認知，認清自身的使命感，踏實工作，貢獻自己的力量。

“責任”是核心。我們基層干部要認真負責做好分內應該做的事，工作積極負責，處理好與同事及客戶之間的的關系。但有些時候，因為個人疏忽和能力不足，沒有將做好分內的事，這時我們應該保持一種積極的態度，找出問題的關鍵所在，通過自身的努力和上級的幫助下，把事做好。這樣才能體現我們基層干部的創造性和責任感。

如果沒有使命感來談責任，那我們就會缺失感情基礎和心理動力。責任感是工作當中不可缺少的價值觀。只講使命不講責任，就會失去客觀度，講使命，就會減少主觀的能動性。二者互相制約、互相支撐；沒有擔當的使命和責任都是虛偽和丑陋的。

二、熱愛本職，主動學習，提升履行責任的能力。

俗話說：“打鐵還需自身硬”，要完美履職需要能力保障，而唯有不斷地主動學習，才能不斷地提升業務能力與工作水平，主動地去承擔責任。因為只有明確了工作職責，才能更好地承擔責任，盡職盡責做好每一件事，把主動承擔責任培養成一種工作習慣。

加強自身履職盡責的能力需要在工作不斷地主動學習，而要做到這些：首要的是我們要熱愛本職工作，熱愛這份工作，就會增強自動干好工作的積極性與主動性，無論你身居要職。俗話說“干一行 ，愛一行“只有這樣我們才能加強自身盡職盡責的能力與水平。其次在工作要忠于職守，盡職盡責。在我們的日常工作中要以飽滿的工作熱情，認真負責的工作態度，把本職工作做好做細，切忌在工作敷衍了事，得過且過的混日子。而要立足本職工作，主動承擔責任，加強學習，注重自身能力的培養，不斷提高業務能力與水平，提高自身綜合素質，及時發現問題，及時解決問題，以滿腔的熱情，以認真負責的態度抓好本職工作，在干中學，在學中干，樹立終生學習的理念。并且能把這種精神傳達到基層的各個崗位上，讓所有公司的員工都能熱愛自己的職位，珍惜眼前得來的不易。

三、注重細節，敢于擔當，在擔當中前行。

細節決定成敗，工作無小事，用心才能見微知著，負責任就要從細節做起，從小事做起。在工作中要拒絕借口，主動擔當，要以這事我負責、這事我來做的擔當精神做好各項工作，不為失誤找借口、不為懶惰找理由，要知道沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。

大事難事看擔當，順境逆境看胸懷。責任，體現著生活的價值；責任，映照著人生的意義。主動承擔責任是任何重大成功的必備要素之一，在這個體制轉軌、社會轉型、思想轉變的新時代，我們每個人都需要增強敢于擔當的意識，倡導敢于擔當的作風。橋的價值在于能承載，人的價值在于能擔當，擔當得越多，價值就越大。人生在擔當中成長，在擔當中前行，干事創業需要擔當，責任使命重在擔當，勇于承擔責任會使我們的工作越做越好。

在強調要敢于擔當的同時，也要營造為擔當者擔當、為干事者撐腰的氛圍，更廣泛更有效地調動廣大干部職工敢干事、能干事、會干事的積極性。同時要解決好少數干部職工面對大是大非不敢亮劍，面對矛盾不敢迎難而上，面對危機不敢挺身而出，面對失誤不敢承擔責任的現象。

元旦名言范文第5篇

關鍵詞 病毒性肝炎 肝纖維化 透明質酸（HA） 層黏蛋白（LN） 三型前膠原（PcIII） 四型膠原（IV.C）

資料與方法

對象及分組：2005年1月~2006年12月在本地區旗、市、盟三家醫院檢測出的病毒性肝炎的血清，抗-HAV、HbsAg陽性和抗-HCV陽性者1576例（重復檢測除外），其中乙型肝炎1504例，丙型肝炎72例，男927例，女649例，所有患者均采血4ml，分離血清。年齡12~63歲，記錄詳細地址及聯系電話。

主要試劑和儀器：以珠海生產的乙、丙型肝炎診斷試劑作為診斷病毒性肝炎檢測試劑。以其他醫院收集上半年標本重新檢測1次。肝纖維化四項檢測試劑分別是透明質酸（HA）、層粘連蛋白（LN）、III型前膠原酶（PIII）、IV型膠原酶（IV）。酶標儀購于美國。

方法：取患者清晨空腹外周靜脈血4ml，3000r/m離心10分鐘。首先篩選HBsAg、HCV抗體、抗-HAV，陽性者取上清液按用量分裝于標本瓶中，-200℃保存待測。采用ELISA法測定血清中透明質酸（HA）、層粘蛋白（LN）、三型前膠原（PcIII）、四型膠原（IV.C）

結果

結果見表。

討論

鑒于肝穿刺組織病理檢查的局限性，人們一直致力于尋找血清學指標來監測肝纖維化的發展過程和判斷抗纖維化的療效。從上表看，慢性肝炎和肝硬化患者與血清PCIII有相關性。PCIII升高反映的是肝纖維化增生的情況，它與肝臟炎癥活動關系密切，因而在急性肝炎時也升高。III型膠原排泄需要肝血竇內皮細胞的攝取，故在肝功能衰竭使血清中PCIII也升高。本觀察表明，慢性病毒性肝炎伴I~III級肝纖維化患者的血清PCIII與肝纖維化呈正相關，值得注意的是，不論是原發性肝癌或是轉移肝癌患者，其血清PCIII水平均明顯高于其他慢性肝病患者。故對于慢性肝炎患者PCIII持續性異常增高，應警惕肝癌的可能性。

血清中IV膠原在合成代謝過程中不需去除端肽而沉積于細胞外基質，因此血清中IV型膠原的含量升高可能反映了肝血竇基底膜的更新率加快。經研究發現，血清中IV膠原水平和肝纖維化及門脈高壓程度成密切相關，與肝臟炎癥活動關聯較小。在肝纖維化晚期時IV.C仍增高。

血清中層黏蛋白也是基底膜的主要成分，從表1中看出慢性活動性肝炎和急性肝炎明顯增高。

肝纖維化時，血清透明質酸（HA）水平升高，一方面是由于儲脂細胞合成增加，另一方面可能是由于肝血竇毛細血管化（內皮細胞失去HA受體），肝血竇內皮細胞受損（失去代謝HA的能力）導致肝臟對血清中的透明質酸（HA）攝取和降解減少所致。本觀察中肝炎肝硬化患者血清透明質酸（HA）水平明顯高于正常人，且隨Child-Pugh分級評分的升高而升高。從表1和表2中發現慢性丙型肝炎患者血清透明質酸（HA）水平與肝臟纖維化分級呈正相關。而且血清中透明質酸（HA）隨肝纖維化加重或治療好轉而相應升高或降低，在晚期肝硬化時，由于肝血竇內皮細胞功能更低下。故血清中透明質酸（HA）值可能會更高。它與血清中PCIII等反映活動性肝性纖維化增生的指標不同。

參考文獻

1 中華肝臟病學會肝纖維化學組.肝纖維化診斷及療效評估共識.中華肝臟病雜志，2002，10，327~384.

2 李偉道.肝纖維化診斷指標及其評價。中華肝臟病雜志，1998，6：243~244.