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項目施工進度管理總結范文第1篇

【關鍵詞】電力基建工程；進度管理；研究

電力基建工程項目進度管理是電力企業管理的重要環節，結合項目質量管理、安全管理以及投資管理等因素開展管理工作，能夠在一定程度上促進電力企業的發展腳步，使電力基建企業在激烈的社會經濟中立于不敗之地。

1 電力基建工程項目進度管理

1.1 電力基建工程項目進度管理的概念

所謂的電力基建工程項目進度管理實際就是將工程項目中各個環節的內容、順序、施工時間及銜接關系編制等分項目合理科學的加以實施。同時，在實施過程中對各分項目實際的施工進度進行跟蹤檢查（電力企業一般情況下都是按照各個環節節點來控制項目進度），看其是否按照進度及施工程序來進行，如果發現施工中有不合理的因素存在，則采取及時有效的手段進行解決或調整，確保項目施工的有序性，合理性，從而確保項目進度。

1.2 電力基建工程項目進度管理的意義

電力基建工程項目進度管理對電力企業的發展具有重要意義，按時保質保量地完成電力基建工程項目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網建設快速進行，確保企業發展穩步推進。在抓好進度管理的同時，抓好質量管理、安全管理及投資管理，讓其協調發展，才能使整個項目合理有序的開展，從而促進企業長遠發展。

2 影響電力基建工程項目進度的主要因素

電力基建工程項目規模大，專業性強，項目開展中有諸多關聯因素，包括：施工人員、施工技術、施工材料、機械設備、構件配件、施工各環節的配合、項目資金、地理位置、工程地氣候等等。項目管理人員在實際管理中要認真分析每個可能影響因素，把握好施工各個環節，才能提高電力基建工程項目進度管理水平，確保項目施工質量。

3 電力基建工程項目進度管理的現狀分析

隨著我國國民經濟水平的不斷提高，電力企業發展迅猛，電力相關市場的競爭也越演越烈，電力基建工程項目進度管理尚不能與發展形勢相適應，主要包括以下幾方面：

3.1 電力工程項目工序日益增多

就目前電力工程項目的特點來看，與以往電力企業工程項目而言，項目工序日益增多且工藝也越來越繁雜，這無疑電力基建工程項目進度管理增加了難度。正由于項目施工的環節程序較多，施工中常發生一些突發狀況，具有一定的不確定性，管理人員很難做好整體的把控。其次，施工中很多復雜環節還需要進行參數分析與計算，倘若管理人員對此沒有一個正確的認知，很難發現其中的問題。

3.2 電力基建工程項目進度管理方法不夠完善

管理方法的應用在一定程度上直接影響電力基建工程項目進度的整體管理水平，它在項目進度管理中發揮著關鍵性的作用。就目前現狀而言，電力企業常用的幾種方法有關鍵線路法、甘特圖法及計劃評審法等。但是每種方法往往都有其自身的局限性，無法及時根據工程過程中的各種情況進行變更和調整，使項目進度管理人員無法正確把握項目進度計劃，從而影響這個工程項目的施工進度。

3.3 工程項目影響因素有不可預見性

要準確把握和跟蹤項目施工進度具有一定的難度，因為施工中有很多影響施工進度的可預見及不可預見的影響因素，比如施工技術因素、人為因素、施工材料設備因素，它們都是施工中必不可少的組成部分，若有一項不符合項目規定都很難保證施工進度。

4 完善電力基建工程項目進度管理的有效措施

4.1 準確把握工程項目的關鍵因素

在電力基建工程項目進度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項目施工包含諸多環節，根據項目施工現場的實際狀況進行合理分析，總結出影響整個施工進度及質量的關鍵因素，從而加以嚴格管理，使其在施工中嚴格按照施工程序來進行，例如可以針對每個項目施工階段制定工作細則，當項目施工中出現問題能夠采取行之有效的應對措施，按照計劃、執行、檢查及調整四個步驟進行管理，確保工程項目的穩定進行。工程項目中的關鍵因素主要為施工技術、設備、材料及施工人員等，在工程項目施工對于這些環節要重點管理，對于其中大的施工項目可以將其分為諸多小目標，編制綜合的項目進度計劃，精確計算各個小目標所需施工時間，從而更好的進行項目進度控制。

4.2 制定準確合理的項目施工進度計劃

為了有效的對整個工程項目的施工進度進行把握，首先要對整體工程項目的施工環節進行考慮，例如從工程項目的建設階段到竣工驗收階段，要經過項目的批復、委托設計、施工圖的設計、確定總平圖以及辦理規劃許可證等各個環節，因此，需要對每一個環節都嚴格的把握和控制，一個環節出現問題將會給下一個環節產生影響。其次，要對各個環節的施工時間進行合理的把握。因為施工環節不同，所需要的時間也就不同。例如施工圖紙的設計時間是能夠控制和壓縮的；工程項目的監理招標和施工招標工作時間進度是能夠并行的；在南方的夏季進行施工工作時，容易受到臺風雨季的影響等。因此，要對施工環節的時間根據工程建設的實際情況進行嚴格的控制和計劃，在進行時間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進度控制的科學性和合理性。最后，制定清晰直觀的進度計劃橫圖與進度計劃表，讓施工人員對施工進度計劃進行留意，并及時的提醒自己，旨在能夠有效的控制施工進度，確保其的參照可操作性，為確保施工進度奠定良好的基礎。

4.3 強化項目進度控制管理

電力基建工程項目進度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強化項目進度管理，提高項目施工進度，首先可以在管理中依據現場施工實際情況運用人性化的管理思想，比如時刻關心施工人員的身體及心理狀況，及時發現某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項目施工進度的關鍵，對其進行人性化管理能夠使施工人員時刻站在企業的利益上考慮問題，對提高項目施工進度具有一定的促進意義。

4.4 準確定位項目進度的控制目標

電力基建工程項目規模大，且施工程序繁雜，在項目施工進度管理中要對主要施工環節進行準確定位，使管理人員有目標的開展進度管理工作，準確把握項目施工的著重點，對于影響施工進度的環節，項目進度管理人員應仔細檢查其實際情況，對于施工中的不合理因素，及時加以調整，從而保證項目施工的正常運行，以免延緩工期。如對于影響項目施工進度的安全隱患，可以制定應急預案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個項目的施工進度。

5 總結

當前，經濟社會發展迅速，電網發展要跟上經濟社會發展步伐，就必須加大電網投入，按時保質保量地完成工程項目。根據上述分析和原則合理安排跟蹤施工進度，嚴格把控各個環節，才能確保工程順利進行，確保電力企業快速發展。

參考文獻：

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項目進度管理[J].電力建設，2010（25）.

項目施工進度管理總結范文第2篇

關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理

建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到工程竣工驗收交付使用。但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制，施工進度失控的現象時有發生。

一、施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。近些年，我國國民經濟的發展帶動了城市基礎設施建設和建筑工程相關領域的飛速發展，我國的建筑業施工技術水平和施工管理技術水平也得到了長足的進步。在改革開放20多年的時間里，我國推行了各種注冊工程師制度，如注冊監理工程師、注冊造價工程師和注冊建造師等。這些注冊執業資格制度加大了建筑施工管理人員對建筑施工質量和成本方面的管理力度，促進了我國建筑行業項目管理水平的發展。但建筑工程的施工進度管理多依靠項目經理的管理能力和個人素質，具有較大的隨意性。因此，做好建筑工程項目的進度管理，是廣大施工管理人員和項目經理值得注意的重要部分。

二、建筑工程進度控制的方法

（一）提高進度控制管理的意識

思想決定行動， 進度管理的重視程度之所以落后于質量和安全管理， 就是大家的認識問題， 大家總覺得進度不會產生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認識到進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性， 才能真正重視這個問題。調動主觀能動性。從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。

（二）確定目標工期

項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹的目標工期。這也代表著工期最短和資源限定構成了項目進度管理的控制標準。施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網絡技術中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優化過程。施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。

（三）做好施工進度計劃的編制

依據工程合同，進度目標，工期定額及有關經濟和技術資料，施工的針對性部署，以及主要的項目施工方案等來進行進度計劃的編制。并有項目經理來負責對施工進度的計劃做審核。在編制施工進度計劃時，應及時收集實際進度信息，實現施工的連續性和均衡，并利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論以及進度控制檢查的結果，來不斷地對進度計劃進行調整。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備的需要量計劃，都應該根據施工進度的計劃編制。

（四）加強技術的提高和改進

技術的提高和改進應該注意到兩個內容， 首先是設備的先進性， 先進的設備可以大大提高進度， 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優勢的施工方法。其次是人的技術的增強， 要求相關技術人員必須懂得網絡圖， 網絡對進度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。就目前來說， 國際項目工程管理的進度控制主要采用網絡控制的方法。網絡控制作為項目管理的核心對工程進度控制有著獨特的優勢。而目前我國大多施工企業多采用橫道圖的方法表示進度安排， 橫道圖的表示多不能深入細致的表示工作之間的關系。很難具體指導施工進度控制。但是網絡圖畢竟有一定的難度， 很多技術人員不能全面掌握， 所以目前很多施工企業的標書里面都以橫道圖表示進度， 沒有以網絡圖表示。

（五）重視監理工作

作為工程的業主和由業主聘請的監理工程師，也應該做到自己的任務爭取項目的按期完工。作為項目的業主――建設單位在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者。更應該從整體上把握，比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。監理作為業主聘請的管理者，要多協調各方的關系，避免扯皮現象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題。

三、結語

通過本文的論述，使我們清楚的了解到，建筑工程實施有效的進度管理的重要作用。運用項目管理理論，采取合理的組織措施和技術措施，制定完善的進度計劃編制。在進度計劃實施過程中，注意其動態管理，針對每一個影響因素積極采取相應的措施。不斷總結經驗和教訓，開拓創新更完善的管理方案。

參考文獻：

[1]黃海榮.施工項目進度管理芻議[J].科協論壇（下半月），2007，（02）

[2]葛麗莎.工程建設中進度管理的幾點看法[J].山西建筑，2009，（30）

[3]吳少彩.建設項目施工進度的控制與調整[J].中國建設信息，2008，（08）

項目施工進度管理總結范文第3篇

關鍵詞:工程；進度管理；問題；對策

Abstract: the construction schedule management control is construction of the project construction phase of the working procedures and last time for planning, implementation, examination, investigation and a series of activities of the floorboard. The progress of the project goal achieving, reflects not only the construction unit project management level, and the engineering project economic benefits also has very big effect. This paper analyzes the existing in schedule management problems, and put forward the countermeasures of strengthening progress management.

Keywords: engineering; Progress management; Problem; countermeasures

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設項目的進度控制,是工程建設過程中一項重要而復雜的任務,是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益,有利于維持良好的經濟秩序,有利于提高企業的經濟效益。然而,在工程項目的進度管理過程中存在諸多問題。

1．工程進度管理中存在的主要問題

一是影響進度的因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了,就會產生一種“共振效應”,帶動其他因素的影響?，F在有些施工企業的管理水平確實有限,只是一味為了中標,在取得項目之后,就輕視了具體的實施過程,項目成員也是隨機拼湊起來的,在管理上有很多困難,管理的作用沒有發揮出來。以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

二是靈活性不強。承包商在提交計劃并經監理和業主審批后,將作為工程施工的總控制性計劃。但是承包商制定的這一計劃過于剛性,靈活度不夠,可調性不強。工期目標定的太死,當發生一些重大事件或者實施環境發生變化時,將會使實際工作變得非常被動,實際與計劃脫離。喪失了計劃的控制性作用,不能響應外界的變化。也給后續工作帶來很多麻煩,如果進度總是偏離、滯后于網絡計劃,會影響項目成員的士氣和工作積極性。資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等等,都與計劃相互背離,造成大量的資源浪費。

三是各個單位部分組織協調不好。工程項目一般都具有規模大、工期長、復雜性的特點,因此需要參與的單位就較多。對工程總承包單位來說,在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實施過程中,總包單位除了對自己的項目團隊加強管理以外,還要協調好與其他建設相關方,如果協調不力,就會影響到整個的工程進度目標的實現。

2.加強工程進度管理的對策

一是確定進度控制的目標。為了控制施工的進度,施工管理人員首先要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標時,主要做好以下三個方面工作:(1)以正常工期為施工進度控制總目標,正常工期應根據正常施工的速度來確定。(2)以最優工期為施工進度控制總目標,最優工期是工程總成本最低的工期,它可以采用以正常工期為基準,應用工期成本優化的方法來確定。(3)以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。這就需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件,充分考慮影響工程進度的各種因素,給工程留有適當余地,保持一定的提前量。

二是編制施工進度計劃。施工進度計劃是進度控制的依據。施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類,故其編制應分別對待。(1)施工總進度計劃:施工總進度計劃是對建設項目施工或對群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多,施工期較長,因此其計劃項目綜合性大,較多控制性,很少作業性,主要用于確定各單位工程、準備工程和安全工地性工程的施工期限及開竣工日期,確定各項工程施工的銜接關系。(2)單位工程施工進度計劃:單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱,是在已經確定的施工方案的基礎上,根據規定的工期和技術資源供應條件,遵循正確的施工順序,對工程各分部分項工程的持續施工時間以及相互搭接關系做出安排,并用一定的形式表示出來。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。

三是建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊―包括項目經理部的領導和主要成員?，F代社會的競爭主要是人才的競爭,在施工企業的項目經理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作,培養團隊精神,構建團隊文化,發揮團隊知識。有了高效的團隊,在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法,實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度,規范團隊成員的行為。在進度管理上,以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度,要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

四是以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好,直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此,在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.小結

總之,為了保證工程進度控制目標的實現,有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理,在控制的過程中不斷總結,為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。

參考文獻:

[1]鄧平,胡德靜. 工程進度管理中的問題與對策[J]. 合作經濟與科技. 2009(08) .

項目施工進度管理總結范文第4篇

關鍵詞：工程；施工進度；管理

進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。

本文從影響工程進度的因素分析入手，淺析了加強項目進度管理的具體措施，力求抓住進度控制管理的關鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。

1 影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

（2） 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2 加強項目進度管理的具體措施

現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要?，F就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：

2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。

2.2 加強業務學習，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。

2.3 加強施工項目的信息調查和管理

注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

2.5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

3 結束語

工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。

參考文獻

［1］交通部工程建設監理總站工程進度監理［M］．北京：人民交通出版社,1993年．

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［3］朱戰凱,張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統［J］．筑路機械與施工機械化,2004(4)．

［4］交通部工程建設監理總站工程進度監理［M］．北京：人民交通出版社,2006年．

項目施工進度管理總結范文第5篇

關鍵詞：進度管理，BIM應用，集成管理

【Abstract】The study on BIM is quite rarely in the field of construction schedule management both domestic and overseas, and there is a lack of systematically research on using BIM to carry out project construction schedule management, which is unable to make full use of BIM in terms of schedule management. Firstly, The paper studies the theories of schedule management and summarizes the present problem in schedule management and the paper also analyzes the connotation of BIM. Then, the paper tries to simulate the progress of construction with BIM software, and analyzes the applications of BIM in schedule management which are multidisciplinary collaboration and objective integrated management. Finally, the paper summarizes the influence in the application of BIM and finds that one key factor of the success of BIM application is to build a mature BIM teams, it also analyzes the existing obstacles of BIM application and the suggestions.

Keywords：Schedule Management，BIM Application，Integrated Management

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著BIM技術的快速發展和不斷完善，BIM技術已經逐漸被中國的工程界人士認識與應用，但國內外有關BIM技術在施工進度管理中的研究較少，而且研究的范圍比較窄，缺乏綜合應用BIM技術來進行工程項目施工進度管理的系統研究。而且在實踐應用方面，整個建筑行業對 BIM技術在施工進度管理中的應用認識不夠，沒有整體思路。國內在工程施工階段，只有少數的項目應用了BIM技術，而且其應用存在較大的局限性，僅局部應用了BIM技術中的可視化等功能，導致BIM模型的應用與施工進度管理相分離，沒有實現基于BIM技術的施工進度計劃與控制，無法充分發揮BIM技術的潛在價值。

因而，隨著BIM技術在工程項目施工進度管理中的引入，有助于BIM技術的具體實踐，并發揮其效益，有助于拓寬施工進度管理的思路，改善施工管理過程中信息的共享和傳遞方式，提高工程項目施工進度管理水平和建筑業生產效率。

2 研究現狀

目前BIM技術的應用較多地還停留在概念層面。BIM技術的價值仍然未能讓建筑行業從業者半信半疑。對于BIM的價值研究還在繼續，Kristen于2012年通過對三個不同的案例中對BIM技術的應用價值進行了量化分析，發現BIM技術具有很大的潛力，而且還對BIM的應用模式進行了一定程度的分析，發現項目的規模大小、成熟的BIM團隊和項目建設各方之間的溝通交流及其他組織外部因素是BIM技術能夠成功的基礎。

BIM技術在發展過程中較多地應用在設計領域，在施工領域更多地應用在成本和質量上， 而且沒有一套成熟的應用理念，BIM技術在施工中的應用模式大多在研究之中。

2011年，耿躍龍從BIM技術的實施策略、BIM團隊的選擇以及引進BIM技術所帶來的風險分析等角度論述BIM技術如何在具體工程中實施，業主方如何規避風險，并獲得BIM技術的真正價值。他認為BIM技術在具體工程上的實施需要由業主方來主導，選擇有實力和研發能力的BIM技術實施主體，并根據工程進展和實際需要，建立適當的審批流程和溝通渠道，關注過程控制， 在BIM技術的實施過程中發掘出BIM的價值和潛力， 拓展BIM技術的應用領域，才能夠使BIM技術發揮最大的價值，體現出BIM技術的優勢。

2012年，劉獻偉、高洪剛和王續勝介紹了BIM技術目前在國內施工領域的應用現狀，分析了在國內施工領域實施BIM的潛在價值和對施工企業及項目的意義，以及目前BIM應用存在的障礙，提出施工企業開展BIM工作的方式和方法，并對BIM技術在施工領域近期和遠期的應用效能進行預測。他們認為盡管BIM在國內施工領域的應用目前尚處于初級階段，但是建筑信息化是提高建筑企業經營管理水平和核心競爭力，是推動建筑業快速健康發展的關鍵所在，是建筑業能夠實現跨越式發展的重要途徑，也是提高建筑品質、實現綠色建筑的工具和主要手段，應該從行業的角度和施工企業的自身角度出發，有規劃、有步驟地應用和發展BIM技術，不斷地提升管理和技術實力。

國內關于BIM技術在施工進度管理方面的應用的研究較少。2010年王青薇分析了國內工程項目的施工進度控制集成模型的研究現狀，并探討了BIM技術在進度計劃的編制和進度計劃的控制方面的應用價值。何清華在2011年針對傳統的進度管理系統的不足，嘗試并建立了一種基于BIM的進度管理系統，并對該系統進行了梳理。

3 進度管理中BIM技術的引入

3.1 進度管理的技術方法

早期的進度計劃大多采用甘特圖的形式，這種方法直觀簡潔，適合于簡單的子項目。但隨著科學技術的不斷進步，工程項目的規模也日益擴大，為了適應現代化生產的組織管理和科學研究的需要，進度計劃得到了迅猛的發展。目前常用的進度計劃技術工具包括甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）。其發展歷程大概經歷了甘特圖、網絡計劃技術、關鍵連發三個階段。

其中，廣義的網絡計劃技術是施工進度管理的核心技術。在施工進度計劃管理中應用網絡計劃技術主要把握以下幾點：

①要將整個工程項目分解成若干個活動，確定各項互動所需的人力、物力及時間，并確定活動的先后邏輯關系，列出邏輯關系表。

②按照要求選擇合適的網絡圖模型，編制施工進度計劃，確定各項工作的時間參數（包括最早時間、最晚時間和工作時差）、關鍵工作和關鍵線路，并確定資源的消耗和投資分布。

③運用系統分析方法和優化原理，對進度計劃的時間、費用和資源進行優化協調，選擇最優方案。

④在網絡計劃的執行過程中，要定期檢查和分析，出現偏差時要及時調整。

3.2進度管理的現狀

雖然進度管理的技術水平隨著科學技術的發展，尤其是計算機技術和信息技術的發展，得到不斷的提高。但是我國目前的進度管理仍顯得有些粗放，雖然進度管理的技術方法得到廣泛的應用，但是工期延誤的現象仍然時常發生，對整個工程項目的經濟社會效益產生不利的影響。通過對影響工程進度的因素的認識和分析，目前工程進度管理主要存在的問題表現為：

第一，影響工程進度的因素太多，管理難以全面。甚至有些影響因素，如自然因素等是無法避免的。第二，進度計劃過于剛性，缺乏靈活性。目前的進度計劃經制定批準后，直接用于進度控制，但由于現場設計變更及環境變化等現象時有發生，計劃過于剛性，使得進度的調整優化變得更加復雜，工作量大，常會導致實際的進度于計劃脫離，使計劃控制的作用失效。第三，項目的參與單位多，導致組織協調困難。由于工程項目自身的特點須由多個參與單位共同完成，所以各個參與單位不僅要完成自身團隊的工作和管理，還要做好與其他的參與單位的協調。第四，工程進度還受到工程質量和費用的影響，三者之間在實際的建造過程中難以平衡。

3.3 BIM的內涵

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程建設項目的相關信息數據作為構建模型的基礎，通過數字信息仿真來模擬建筑所具有的各項真實信息。

BIM技術是應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過建立參數化模型來整合各種建設項目的相關信息，項目策劃與決策、計劃與設計、施工和竣工驗收的全生命周期過程中進行信息的傳遞和共享，使管理人員和工程技術人員能對各種建筑信息做出正確的理解和高效的應對，為設計團隊以及包括建設單位在內的各方項目建設主體提供一個協同工作的基礎和平臺，在節約成本、縮短工期和提高生產效率等方面發揮重要作用。

3.4 BIM與集成思想

信息集成是集成管理的一種理論。所謂信息集成就是根據建設工程項目與工程管理活動的特點，采用各種現代化計算機技術和信息技術，對建設過程中出現的各種類型的數據進行集成管理，為項目各參與方提供統一和透明的信息平臺，實現信息的交流和共享，并對眾多的工程信息進行有效的整合和控制，使得項目的各個參與方之間能夠更好地協調，并能實現整體優化，以達到建設工程項目整體最優的目的。

建設工程項目管理的信息集成是解決建設過程中信息問題的根本途徑，而運用計算機技術和信息技術，尤其是BIM技術的應用，是實現工程項目管理信息集成的重要手段，而基于BIM技術的信息平臺是工程信息集成管理的主要途徑。

4 進度管理中BIM技術的應用思路

通過前文BIM技術理論的分析，利用Revit平臺和Project進度管理軟件，構建出基于BIM技術的施工進度集成管理系統的流程(圖1)。

4.1 4D施工模擬

基于BIM的進度管理中，與傳統的進度管理方法差別最大的是Navisworks的4D施工模擬技術。與傳統的進度管理方法相比，4D施工模擬最大的一個特點就是直觀性。通過4D模擬，可以直觀地看到整個建筑項目的建造過程，由此能夠更好地分析進度計劃的優劣，并選擇最優的進度計劃。

如圖2為某項目的施工模擬的工程。圖中1為3D可視化過程，通過該過程可以直接地觀察到項目的施工過程；2表示某一項任務完成量的百分比，通過該值可以看出任務完成的情況，并在可視化過程中表示出來。對比圖3可以發現，Navisworks中任務完成量的直觀、具體，并且能直接在施工模擬過程中顯示；3為項目的計劃進度與實際進度，由于現實與計劃之間的偏差，可以通過Navisworks中的任務表將項目的實際進度和計劃進度在同一個施工過程中表示出來，并通過模擬設置（圖4所示）在施工模擬中表示出來，有利于進度控制活動的進行。

圖1 基于BIM技術的施工進度集成管理系統流程圖

圖2 施工模擬

圖3 傳統的進度完成量

圖4 模擬設置

4.2 施工難點分析

運用BIM的4D技術功能還能對工程的重點、難點以及關鍵接點的具體施工過程進行模擬，通過三維可視化模型向施工班組進行技術交底，能使交底人員的思路更清晰，同時更易于操作人員理解和運用。如圖5為對衛生間防滲漏施工過程模擬。

圖5 某工程衛生間防滲漏施工模擬

施工過程順序為（1）（2）（3）（4）（5）（6）。其中（1）為衛生間樓板澆注時運用錐形磨具預留錐形孔洞；（2）為地面整體現澆混凝土待預留孔洞封堵時，先澆注第一層50mm厚密實細石混凝土；（3）第一道防水施工；（4）澆注第二道膨脹細石混凝土，并留凹形槽；（5）第二道防水施工；（6）涂防水材料形成第三道防水。

4.3 構配件預制

如圖6所示，在BIM建模過程中，構件的模型尺寸、材質等十分明確。以鋼筋的加工為例，現場的鋼筋加工效率較低，而且經常占用緊張的施工現場用地。如果能實現鋼筋的數字化加工，打通BIM與鋼筋加工廠之間的數據信息壁壘就能夠較快地獲取所需的鋼筋構件，提高鋼筋作業的工作效率。這種應用模式同樣也適用于水暖電設備、鋼結構和幕墻等專業。

圖6 門的屬性

5 BIM技術在施工進度管理中的應用總結

通過前文BIM在進度管理中的技術實現和應用思路，并結合國內外BIM應用案例的研究，可以得出BIM技術應用對進度管理的影響，同時可總結出成熟的BIM團隊是BIM應用成功的關鍵因素；發現BIM技術引入的障礙，為BIM在中國的應用研究做出一定的探索。

5.1 BIM技術應用對進度管理的影響

（1）進度規劃的BIM應用

BIM技術模型的應用給進度規劃減輕了負擔。進度規劃的一個重要依據就是工程量，一般該工作是由手工完成的，繁雜且不精確，但在BIM技術應用后，這一項工作變得簡單易行。利用BIM平臺將數據整理統計后，可以精確核算出各個施工階段所需的材料用量，再結合定額規范及企業的實際施工水平就可簡單計算出各施工階段所需要的人、料、機的用量，通過與各參與方的充分溝通交流即可建立進度計劃和4D施工模擬。

（2）進度控制的BIM應用

如表1所示，BIM技術的應用使得進度控制有依可循、有據可控。

表1 傳統方式與BIM方式進度控制比較

（3）進度協調的BIM應用

在工程項目施工過程中，由于業主、設計和施工等方面原因造成的變更時有發生，工程變更結果是費用增加、工期延誤，此時就必須對進度做出適當的調整?；贐IM技術的設計施工一體化多專業協同，在協同工作中將各個專業的設計成果與進度計劃關聯進行4D施工工程模擬，可以提前預防設計變更的出現，而且通過具體的模擬過程能提前發現設計方案在施工中可能出現的問題，并針對可能出現的問題進行重新設計修改，盡量避免施工過程中出現窩工、返工的情況。

5.2 BIM成功需要團隊

通過國內外BIM的應用實踐和研究，可以發現在BIM技術應用時，成熟的BIM團隊是成功的基本保障，才能更好地為企業帶來效益，在企業內部要將BIM逐漸融入到原有的施工流程，使BIM技術真正做到為企業服務。BIM團隊主要是由BIM總監、BIM項目負責人和BIM工程師構成的。

（1）BIM總監

BIM總監的工作是全面負責公司級別的BIM技術應用的總體發展戰略，其中包括組建團隊、人員培訓和確定技術路線等，還要研究應用BIM技術對企業的質量效益和經濟效益的作用、制定出符合企業自身利益的BIM實施計劃及操作流程等，并且要監督及檢查各項目模型的質量、BIM的應用情況，做好模型的維護工作，協助解決實際項目中BIM應用遇到的問題。

（2）BIM項目負責人

BIM的項目負責人的工作是全面負責BIM技術在單個項目上應用過程中的技術與人員管理和BIM技術應用實施計劃的編制和執行。而且要負責按時、保質、保量地交付模型，滿足企業投標或施工需求，負責BIM模型的技術交底、模型的維護工作以及利用模型對單個項目的整體質量、安全、成本、效率等關鍵性指標進行分析、模擬和優化，提升項目的效益。同時還要做好各部門間的協調工作等。項目具體實施中BIM技術對項目價值的實現很大程度上都是通過BIM項目負責人的協調工作來實現的。BIM的項目負責人重點做好三方面的協調：

①技術協調，主要是提高BIM模型的質量，盡量減少因為模型錯誤帶來的協調問題。

②管理協調，通過建立一套以BIM總監為主的統一領導，并由BIM項目負責人統一指揮的管理流程，能很好地解決BIM團隊和各職能部門之間的協調工作，以減少在BIM模型使用過程中出現的各專業之間配合以及數據流動問題。

③組織協調，建立專門的協調會議制度，BIM技術運用過程中，BIM的項目負責人應定期地組織BIM團隊以及各職能部門舉行協調會議，以解決模型使用中出現的協調問題。要強調的是，不論是在投標階段、建造階段還是在物業運維階段，所有制定的制度都決不能是一個形式，而應該是實實在在的，或者說所有的BIM管理以及使用人員，都應對自己的工作、簽名承擔相應責任。

（3）BIM工程師

BIM工程師是BIM技術團隊的核心成員，主要負責公司所有工程項目的建模、機電管線和報價的綜合平衡、審計以及模型動態維護等工作，要想成為合格的BIM技術人員，BIM項目工程師必須具備以下素質：

①“一專多能”。由于工程項目包含的分部分項工程繁多，如主體結構、給排水及采暖、電氣、裝飾裝修、通風與空調等。同時，涉及的知識面廣，BIM項目工程師只有具備“一專多能”的知識結構，方能生產出正確的BIM模型。

②有較強的學習能力。BIM屬于新技術，其應用軟件也在不斷增加，這就要求BIM項目的工程師必須不斷地提升自我，不斷地學習先進知識，才能滿足崗位工作的需要。

③有高效的溝通能力。BIM技術是一個多種專業知識綜合在一起，經過縝密策劃進而實踐的過程，其實踐過程中涉及項目參與各方、各專業、各級執行人員的多方面關系，BIM工程師需要具備高效的溝通能力才可能去協調各方關系。

（4）BIM崗位運用人員

BIM崗位運用人員從嚴格意義上講并不屬于BIM團隊的成員，而是傳統的職能部門利用BIM模型中的數據、信息來完成自身崗位工作。BIM的崗位運用人員主要是指項目的技術負責人、施工員、質量員、核算員、資料員、材料員等項目核心管理人員。他們需要參加項目模型交底工作，還需學會如何正確熟練使用模型，借助BIM來模型完成崗位工作，并能及時向BIM工程師反饋在模型使用過程中出現的問題，以便對BIM模型進行動態的管理。

5.3 BIM應用的障礙及建議

目前，在BIM技術應用的過程中仍然存在著許多缺陷和障礙。

第一，目前BIM技術在應用時缺乏軟件或系統間實現數據互用的標準，而且BIM軟件主要依靠國外的研究，從國外引入的軟件的技術規范、標準與國內的實際情況不相符。并且在實際工程項目中BIM進度管理實施計劃和工作流程不夠規范，標準化、規范化的指導性文件缺失。針對這種情況，首先要發揮行業協會的作用，牽頭制定并完善BIM信息編碼標準、數據交換標準、電子文檔交付標準、電子工程圖檔標準等，還要鼓勵企業標準體系和BIM標準的制定，可以上升到行業標準。同時企業還應根據現實環境和具體的項目針對BIM技術應用對自身工作程序、管理模式、環境配置、資源搭建以及最終交付的成果進行規范化和標準化。

第二，不僅BIM軟件自身技術不夠成熟，其運行和功能尚未達到平衡，而且能夠與進度管理軟件進行交互的BIM系統尚未開發。同時，由于BIM技術在中國才剛剛發展，目前BIM技術人才相當匱乏，BIM的培訓和咨詢力度都不夠。針對正在現象，必須研究給予BIM技術的4D項目管理信息系統在大型復雜工程施工過程中的應用，實現對建筑工程有效的可視化管理。而且行業要大力培養BIM技術人才，開展行業BIM技術培訓，推動BIM技術的普及應用；推動高校BIM專業設置，為BIM技術研究和應用，輸出大量的人才；而且要加強企業BIM信息化人才建設，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養和考核制度，制定吸引與穩定信息化人才的措施。

第三，行業中有許多管理人員和工程技術人員由于受到行業發展慣性的影響，他們的行為方式與思維模式變得很難轉變。而且有些項目參與方缺乏對于引入BIM技術后能給項目帶來的優勢和效益的正確認識，導致其應用動力不足。想改變這種現狀，就要充分發揮行業協會的積極作用，促進BIM技術的優勢和效益在行業內部得到很好地交流與共享，積極組織開展會議，對建筑業BIM技術應用的成功案例進行探討，積極引導并推動本地區乃至整個建筑行業的整體BIM技術水平的提升。

參考文獻

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