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電力工程施工管理總結范文第1篇

關鍵詞：水利工程; 現場管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：

隨著水利工程建設市場管理和招投標工作的不斷規范和完善, 水利施工企業要在激烈的競爭求生存謀發展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現場管理。

一、水利工程施工階段的特點

水利工程施工階段一般有五大特點：

1. 施工階段是以執行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協調的內容多。設計與施工的協調，設備材料供應與施工的協調，結構施工與安裝施工的協調，總包商與分包商協調，與相鄰工程施工單位的協調，與產權單位的協調等，協調量大且復雜，直接關系工程的施工進度。

5. 施工質量是做出來的。施工質量對建設工程總體質量起保證作用，雖然設計質量對建設工程的總體質量有決定性影響，但是，建設工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設計質量能否真正實現，或其實現程度如何，取決于施工質量的好壞。施工質量低劣，不僅不能真正實現設計所規定的功能，有些應有的具體功能可能完全沒有實現，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設工程的使用壽命，直接影響建設工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質量控制很關鍵。

二、水利工程建設施工現場管理的現狀

改革開放以來, 我國各個領域都發生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業化。水利施工企業的競爭壓力越來越大, 施工現場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業產品的形成地。施工現場因其重要性, 成為施工企業管理的重中之重。盡管施工企業也都先后意識到現場管理的重要性, 也在現場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現象。當前, 水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業性、區域性壟斷, 企業進人全面競爭時代, 企業間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現象將不復存在;

2. 對安全生產和環境保護提出更高的要求。

3. 隨著建設市場不斷趨于完善、規范, 工程建設進人法制化管理階段, 工程承發包、施工將更加合理和規范化。

三、工程建設的程序

工程建設程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設計（初設、詳設）階段；④建設準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環節，本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體。

四、施工管理的主要依據

施工管理的主要依據是相關工程管理制度、施工合同、施工圖及技術規范。

五、水利工程施工管理的要點

1. 施工管理的工作內容

1.1 組織編制進度網絡計劃。

1.2 工程開工前應具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質已審核辦證、安全文明施工協議已簽訂；③開工報告已經主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質監部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預防措施和應急救援預案。

1.4 圖紙及施工組織設計（施工方案）審查。

1.5 對實行監理的工程項目，要定期對監理工作質量進行檢查（對照監理大綱、監理范圍、監理職責）。

1.6 督促施工單位嚴格按進度網絡計劃組織施工，控制工程主要節點。

1.7 工程設備材料采購計劃申報及領用，設備材料到貨后的開箱驗收工作。

1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區域”施工時應辦理相關手續及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產區域造成影響的環節，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協調、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。

1.12 設計變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。

1.14 現場施工的安全管理、環保管理、質量管理、設備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設備及專用設備）驗收。

1.15 隱蔽工程的現場簽證及現場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關表格

施工管理的相關表格在施工管理過程中都很有作用，是現場施工管理的具體操作表現，對進度、投資、質量、安全控制很起作用，這也是基礎工作。施工過程中常用相關表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進度及安全考核通知單；

2.3 工程進度款審批單；

2.4 設備、材料采購計劃表；

2.5 地下障礙物確認單；

2.6 施工區域能源介質狀態確認表；

2.7 設計變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設項目業務聯系單及現場簽證單；

2.9 工程實物交接表。

3. 現場管理的重點

3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質量、安全及企業利益）。

3.2 現場簽證是否真實（維護企業利益，控制投資）。

3.3 施工進度是否嚴格按進度網絡計劃執行（進度控制）。

3.4 施工質量是否合格（上道工序是否經檢驗合格后才進入下道工序、到現場的設備及材料是否按規定進行驗收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現場施工單位是否具備相應施工資質（分包情況，有無違法轉包及以包代管現象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網絡體系（涉及施工質量）。

結束語：

水利工程建設施工現場管理是一項復雜的系統工程,作為施工單位的現場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現工程項目快速、優質、低耗, 按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)

[2] 許振中,朱發丁.淺談如何加強建設工程質量管理[J]. 科技創新導報. 2008(14)

[3] 趙文武.高層建筑施工后期管理的特點與重點[J]. 建筑. 2011(15)

電力工程施工管理總結范文第2篇

關鍵詞：電力工程；施工管理；重要性

作者簡介：馮萬英（1974-），男，陜西鎮巴人，陜西鎮巴縣供電分公司，助理工程師。（陜西 漢中 723600）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0193-02

一、電力工程施工管理的重要性

在很多自然災害之中，一些地區的電力工程很好地抵御了災害的侵襲，但是還有部分質量比較差的電力工程受到了嚴重的損害，帶來了極大的損失，這也讓社會各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設是一個把工程意圖變為實際工程的環節，但是很多時候工程設計缺乏仔細的調查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導致電力工程在未來的使用和維護中出現很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。

工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經理責任制為中心，以工程施工合同作為依據，根據施工相關規范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規劃，合理協調工程施工中各種人力物力財力資源的關系，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優化配置，讓工程在投入使用后的經濟和社會效益得以充分發揮。

二、電力工程施工管理存在的問題

1.電力工程施工管理體制不完善

在電力工程項目中，通常是電力企業內部財務部門對工程進行財務撥款以及支付工程所需材料設備的款項，而由電力企業的業務部門和工程部門負責施工各個環節，但是這種安排常常會導致電力企業內部各部門頻繁進行業務交接，會在一定程度上影響工程施工管理。同時，電力工程施工管理體制也有待進一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業進行決算，造成電力工程后期管理工作中出現財務方面的問題。

2.管理人員不具備相應的管理資質和管理經驗

在電力工程施工管理工作中，很多工程管理人員以及管理團隊對電力工程的整體性管理規劃不科學，其管理隊伍的綜合素質較低，相關的管理資質以及管理經驗欠缺，施工管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能；管理人員對工程造價方面的專業知識不了解，使得在工程材料設備的采購管理中，相關人員利用各種方式來謊報采購價格，導致工程資金損失，工程設備采購過程中出現各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業素質是有密切聯系的。

3.施工進度的把握不到位

在對電力工程施工進度的控制管理過程中，工程施工管理人員常常不能對各個崗位的人員進行科學的安排，也無法明確其不同的職責，一部分施工管理人員不具備質量意識，導致電力工程施工工作常常出現提前工期的情況以及不按照施工指導規范進行施工的問題，加之相關的施工監管部門往往忽略了對施工具體進度的監管，造成電力工程有嚴重的質量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進度產生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結構安排上也顯得比較臃腫，常常出現同一個項目很多部門參與管理，導致施工雜亂無章，影響施工的順利進行。

4.電力工程施工的合同糾紛

首先，因為電力工程施工的工期長，很容易受到外部因素的影響，合同管理的跨度也比較大，合同本身就具有很多不可預測的風險因素。其次，電力工程項目投資較大，合同金額較高，合同管理對電力工程的經濟效益有很大的影響，如果管理得好能夠讓承包商獲得更多的經濟利益，但是如果管理失當，承包商就會承擔很大的經濟損失。根據有關數據顯示，合同管理的好壞對工程經濟效益的影響高達8%。最后，因為電力工程參建單位很多，各個項目之間的接口也非常復雜，這就使電力施工合同管理工作更加繁瑣，在履行合同的過程中通常會涉及到業主和承包商、承包商與分包商、業主與材料商等各種復雜關系，要協調好這些關系是非常困難的，稍有失誤就會產生巨大的經濟損失。

三、加強電力工程施工管理的途徑

1.電力工程施工管理的基本思路

當電力工程招標工作結束之后，首先應該是市場管理中心把招標的結果或者電力工程招標工作落實情況告知電力企業工程業務部門，同時將電力工程的圖紙交付給業務部門，然后通過業務部門和電力工程管理部門召集施工企業、施工材料供應商以及設備供應商共同召開施工準備會議。由電力企業業務部門向用戶收取60%左右的工程預付款項，同時和施工企業簽訂工程施工委托協議，由電力企業工程管理部門向施工企業、材料和設備供應商撥付電力工程預付款項。由電力企業工程管理部門委派專門的施工管理人員對施工企業的施工各個階段進行監督檢查。施工管理人員要對工程材料設備供應商所提供的各種設備材料進行嚴格的審查，合格之后才能開展施工。

2.嚴格管理人員資質

在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協調，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，筆者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。

3.工程施工合同的簽訂及履行

電力工程施工合同是保證電力工程規范施工的保障和基礎，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規定的權利和義務，保證電力工程施工質量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次是要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人；再次是要委派專業的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析；最后是要完善合同管理系統，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標文件、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學的收集和整理。

4.電力工程施工成本管理

第一，要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標以及施工合同談判，已經大致上明確了電力工程的合同價。當前，通常是固定的工程總價承包，只有當電力工程變更或者其他情況允許的前提下進行工程造價的微小調整，因此在價格一定的狀態下，施工企業的實際成本開支直接決定了施工企業的經濟效益水平，成本越高盈利越低。第二，采取相關的技術措施來對電力工程成本進行有效的管理控制。工程施工工藝和技術方案是否具有科學性和可行性直接關系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進的施工技術，可以極大提升工程質量，保證施工進度。所以我們必須要對標書中所闡述的技術方案進行技術經濟分析，以便于找到更加經濟可行的方案，切實降低施工成本。第三，及時總結工程建設當地在過去的工程建設中關于征拆補償和政策處理方面的經驗，進一步增強征拆補償工作水平，對工程造價進行有效的控制。

5.工程施工質量管理

電力工程質量的優劣不僅僅關系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關系到人民的生命財產安全。工程施工質量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質量管理，保證工程質量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程監理工作、工程管理制度、施工技術、相關的施工規范，還是日常的施工檢查指導，從工程關鍵部位到施工的薄弱環節，都必須注重一個“嚴”字；對于工程施工中的質量問題要嚴肅處理，第一時間采取相關措施進行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進一步提升電力工程質量而開展的，工程施工技術負責人員對于工程質量管理工作必須要做到事先指導、施工中檢查、事后監控。

6.工程施工進度管理

電力工程施工進度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風險管理以及合同管理等。我們首先應該理順組織，用科學嚴謹的態度對待工程進度管理。施工進度規劃管理直接決定了電力工程施工建設中的各個環節，確保每一個施工環節都能夠嚴格根據工程施工進度規劃來執行，從而保證工程整體的施工進度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應組織一支高效的施工管理隊伍，對工程施工進行合理組織，科學地對工程人力、財力、物力等資源進行調配，根據工程施工進度規劃嚴格對施工進行指導和管理，同時結合施工的實際情況進行合理的調整，確保施工目標盡可能實現。

四、結語

在電力工程施工管理工作中，一個好的施工管理團隊往往起著非常關鍵的作用，電力工程施工管理的核心在于科學處理工程工期、工程成本、工程質量這三個因素，積極協調好工程施工各階段的要素，注重進行創新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程施工管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的施工管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學合理的管理方法，不斷提升自己的專業管理水平和整體素質，這樣才能夠不斷提升電力工程施工管理水平，推動我國電力行業不斷發展。

參考文獻：

[1]孫海容.試論電力工程施工管理應如何開展[J].電子世界，2012，（3）：16.

[2]練志生.電力工程施工管理和運行狀態檢修的研究[J].技術與市場，2011，（2）：49.

電力工程施工管理總結范文第3篇

1．1電力工程自動化施工管理的特點

(1)復雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業要求性較強，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術條件、施工環境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復雜;(2)全面性。電力工程自動化施工管理的全面性主要體現在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項目具有很大的區別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術全面性;另一方面，由于施工復雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統的要求，符合全面性的管理要求。(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質量與工程整體的質量具有很大的關聯，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細節，確保每一個細節的施工質量。

1．2我國電力工程自動化施工管理現狀

經過這幾年的實踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質量、確保施工安全等方面都取得了很大的進步，并且隨著我國科技的發展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規范化以及合理化。但是相對于發達國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面:(1)由于我國電力事業發展迅速，電力工程項目的設計、建設任務越來越重，導致一些項目管理不夠深入、仔細;(2)一些設計單位在實施電力工程設計過程中，為了趕時間，導致工程設計質量無法保障;(3)隨著電力工程建設自動化技術的深入，對自動化施工管理精細化要求不斷的提高，而實施管理所需的設備供應也越來越緊張。

2電力工程自動化施工管理技術關鍵

電力工程自動化施工管理的技術關鍵在于工程成本管理、質量管理以及安全管理三個方面，下面就讓我們從這三個方面對電力工程自動化施工管理技術要點進行詳細的分析。

2．1電力工程自動化施工的成本管理

成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當引起的施工質量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進行統籌布置，為企業創造更多的經濟效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標開始就實施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊伍的專業性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費資源的現象，更能為工程施工質量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴格的按照施工圖紙以及實際情況制定采購計劃，采購前進行詳細的市場調研，還要有計劃的采購材料數量，避免造成浪費。

2．2電力工程自動化施工的質量管理

電力工程自動化施工質量管理是整個項目管理的重中之重，包括質量管理計劃的編制、施工過程質量控制以及質量責任確定等方面的內容。對于電力工程自動化施工項目來說，質量管理需要嚴格按照相關的法律法規以及相關文件規定，并根據施工合同具體要求實施的一項管理，實施質量管理需要保證施工完成后電站機組能夠一次點火成功，并在規定時間段內不間斷運行，最后投入運營。進行電力工程自動化施工質量管理過程中，首先要控制施工工序，協調好各道施工工序的關系，避免交叉施工不協調導致質量問題出現;其次加強施工過程監督管理，采取各種技術手段，對施工質量進行檢測，發現不合質量標準就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創新力度，改進自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質量提供有力的保障。

2．3電力工程自動化施工的安全管理

電力工程自動化施工相對復雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項目來說，其具有一定的危險性，其中帶電作業、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質量、保證施工順利實施的關鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現在以下幾個方面:(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術編制相關工作;(2)加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術交底工作。在施工過程中，充分的發揮安全員作用，使施工人員嚴格的按照施工圖紙要求進行施工。(3)做好安全防護工作，特別是對于帶電作業、高處施工等需要加強安全保障措施。在施工危險點設置警示標語，加強施工現場安全巡視，實施動態化安全管理，發現違規操作及時的糾正。(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。

3總結

電力工程施工管理總結范文第4篇

關鍵詞：電力施工管理；問題；特點；途徑

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

一、電力施工管理的特點

與其他工程相比，電力工程施工管理涉及領域和專業較多，因而具有自身的殊性。電力施工管理的特點主要有：一是復雜性：電力工程建設項目組成復雜，需要多個專業的結合，并需要設計、采購、施工、試運等多個環節有機組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設中需要使用大量的工程技術手段和綜合管理手段，是技術、經濟、管理相結合的過程；二是長期性：電力工程建設需要很長的時間，從項目醞釀、決策、籌備、設計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術、新工藝、新設備的應用，精密設備現場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術要求也相對提高，因而控制系統不斷的更新使工程技術含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細化”管理上狠下功夫，確保每個環節、每個領域、每種設備不出現任何技術和質量問題。

二、電力施工管理過程中存在的問題

盡管隨著市場競爭的日益激烈，大多數電力施工企業都高度重視電力工程施工管理技術，但仍然存在一些不容忽視的問題。

（一）管理流程缺乏科學性

流程管理不僅能夠提升管理的科學性，也能夠確保工程的質量。盡管我國很多電力施工管理企業制定了比較完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的問題，管理流程不健全，導致各部門行事思路盲目不清，出現管理混亂，特別是在管理流程方面缺乏執行力，很多環節沒有按照相關流程規定執行，再加上施工企業為了追求經濟效益，存在著“人為操縱”和“違規操作”的問題，導致電力工程在施工管理過程中安全、質量、進度、成本控制等關鍵管理環節失效，使電力施工管理存在著潛在的質量隱患和安全風險。另外，由于管理過于精細化，分工太細導致執行部門太多，運作時間過長，有時會出現資金短缺、各類材料供應不及時、技術人員到位慢等問題，極大地影響了工程施工進度。

（二）管理機制缺乏團隊性

如前文所述，電力施工管理管理具有復雜性的特點，目前我國很多電力施工管理企業盡管建立了比較完善的管理機制，但仍存在各個部門之間缺乏團隊意識與合作精神不良的現象，特別是施工、質量、安全、財務部門之間在工程建設過程中的矛盾更為普遍。嚴重時將出現有令不行、執行不力，甚至導致各層管理人員相互推卸責任，從而給電力施工管理帶來了極大的困擾。

（三）管理人員缺乏專業性

目前我國電力施工管理企業，管理人員和技術人員的不足，尤其是中小型電力施工企業更為突出，已經嚴重影響了電力工程的施工質量。在電力施工過程中，部分管理人員和技術人員缺乏管理經驗，或管理理念比較落后，管理能力參差不齊，導致施工企業的管理階層缺乏責任意識、大局意識、質量意識、安全意識及創新意識，把工程管理當成一種常規工作，對于問題的出現不進行研究解決及經驗的總結，不深入施工現場進行管理和指導，這些管理人員的質量安全檢查工作只是浮于表面，而并非落實到實處，導致了很多管理流程的事項檢查，流于形式， 無法對于電力工程的施工質量到積極的防范作用。

（四）施工圖紙與施工現場間存在的問題

了解一些電力工程施工管理問題發現，其中重要的問題之一便是電纜架施工設計圖紙與施工現場原有建筑物或者物業（大樹、綠化）等存在干涉問題，就需要相關管理部門對現場進行必要的查看，通過協調各部門想進行解決，才能進一步進行施工。在這一環節中就耽誤了工期，增加了管理難度。

（五）施工質量管理和安全管理過程中的問題

近年來， 為了確保電力工程質量和安全的制度和措施并不缺乏， 但是由于電力建設和施工單位等質量安全意識仍然薄弱，它們之間的質量安全管理責任不明確、范圍模糊、管理不到位的現象仍舊存在，重大、特大事故時有發生。 盡管事故的出現往往存在一些客觀因素的影響， 但有一點是可以肯定的，電力工程的質量安全管理存在著漏洞或問題。 影響電力工程施工質量的主要因素有：人員、材料、機械、方法和環境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。 其中施工環境的不確定性、設備的不固定性、人員的流動性等多種不確定因素的存在，也是導致安全隱患產生的重要原因。

另外，普遍出現由于技術能力的欠缺，施工前期準備不到位，導致設備供貨、設計文件下發不及時、圖紙審核不到位、其他專業沒有按期移交后續工作無法開展，致使工期向后拖延，返工、窩工現象頻繁出現，從而導致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工減料現象的出現，施工安全、工程質量令人堪憂。

三、電力施工管理的優化路徑

（一）完善管理流程

電力施工管理企業應當把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理“精細化”與“效率化”的關系。建立和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序，分別制定出投標工作流程、施工網絡計劃流程、圖紙會審工作流程、施工準備工作流程、工程進度控制流程、施工過程中的相關技術管理工作流程、工程質量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在執行過程中不斷強化管理意識，規范管理行為，同時建立賞罰制度，以加大各部門的執行力度，從而達到工作清晰、分工明確、

責任到人、賞罰分明、落到實處，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務工作分別由誰做、怎么做、如何做好、標準清楚明了。同時在此期間必須杜絕程序過于精細或繁瑣而導致管理混亂的現象發生，使工程施工管理更標準化和程序化。

（二）完善團隊管理機制

著眼于電力施工管理團隊管理機制的改善，進一步健全和完善電力施工管理管理運行體制和教育機制，加強企業各個部門團隊精神教育，認真分析由于團隊不齊心所帶來的負面影響，加大力度化解施工、質量、安全、財務等部門之間的爭執與矛盾，同時不斷給各級人員分析團隊合作的重要性，引導各部門樹立大局意識和責任意識，在管理過程中加強溝通與合作。建立起相關管理制度，加強管理并督促各部門的執行情況，進一步健全和完善企業責任制，對于因執行不到位造成的損失，必須按照相關規定追究其相關責任人，并結合實際進行批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加積極協同、配合，主動完成部門之間的接口工作與本職工作，做到部門之間彼此開誠布公、毫無保留、共同進退，最終使工程施工達到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發展。

（三）打造管理人才

人是生產力中最活躍的因素，對于電力施工管理而言，能否管理出成效、保質、保量、安全出色地完成電力建設工程，很大程度上由管理人員的專業能力及職業素質所決定，因而電力施工管理企業必須高度重視技術人才和管理人才的培養。要從企業自身實際出發，通過引進和培養相結合的方式，如果條件允許可以通過“待遇引人、事業引人、情感引人”的方式引進企業急需的技術和管理人才，同時對現有的技術人員和管理人員進行專業化培訓，鼓勵、支持和引導全體員工主動加強自身素質和工作能力，并提供必要的物力、財力保障，提高他們的綜合素質。加強技術人才和管理人才激勵機制建設，改變過去以“固定薪酬”為主的做法，大力推行“績效薪酬”，著力調動技術人員和管理人員的工作積極性，確保管理到位。另外要嚴格審查分包商的技術力量，對于技術能力薄弱不具備施工資質的分包隊伍不得招用。

（四）加強電力施工安全和質量管理

電力工程的施工質量管理和安全管理是貫穿在整個電力工程始終的， 施工質量直接影響到電力傳輸的穩定安全性和企業生產力水平的高低， 施工工程的安全直接反映了施工的質量，是保證電力運輸安全的前提條件。加強電力工程施工質量與安全管理：首先，一定要加強領導，落實責任制；其次，制定監理細則，明確監理目標根據施工的規范和要求，對施工的全過程制定相關的監理目標、 監理計劃以及其他方面的安全質量管理目標和計劃，這些計劃將貫穿于施工的全過程；最后，加強電力施工管理過程中的安全意識，安全意識工作是加強安全管理的重要工作， 有效的安全意識是運用現代安全管理手段、方法，進行安全隱患的一種預判和超前控制，它貫徹落實了“安全第一，預防為主”的方針，對施工安全及質量保證進行了安全性的度量和預測，是提高安全質量管理整體水平的有效途徑。

結束語：

隨著經濟社會的快速發展，電力施工管理步入了加快發展的歷史時期，推動了電力行業的快速發展。電力施工管理，既是我國電力事業科學發展的重要保障，也是確保施工安全、提升電力施工管理和加強施工企業競爭力力的重大舉措。文章通過對電力施工管理管理技術的特點進行簡要論述，分析當前電力施工管理管理方面存在的問題，就如何進一步加強電力施工管理管理技術提出優化策略。

參考文獻：

[1]朱寶星. 變電站電力施工管理探析[J]. 科技風,2014,02:77+79.

電力工程施工管理總結范文第5篇

關鍵詞：電力工程 安全技術管理 施工安全

電力工程安全技術管理是電力工程施工的重要組成部分，具有技術含量高、勞動強度大以及時效性強等特點，施工安全技術管理在電力工程中占據著十分重要的地位，是關系到整個電力工程施工管理流程的重要工作，對提高整個電力工程的施工質量以及電力企業的效益都具有十分重要的作用。

一、當前電力工程施工中安全技術管理過程中存在的主要問題

根據相關研究和總結，當前電力工程施工中安全技術管理過程中存在的問題主要集中表現在以下幾個方面。首先，安全技術管理的各個相關部門之間缺乏有效的銜接，電力工程的安全技術管理涉及到技術部門、業務部門、工程管理部門、施工部門以及財務管理部門等多個部門的工作職責，需要相關部門之間的相互協作、相互配合才能夠確保安全技術管理工作開展的效能，但是在實際工作過程中，各個相關部門之間的銜接性不夠，這對電力工程施工安全技術管理工作的開展產生了一定的影響。其次，沒有建立科學的安全技術管理流程，整個電力工程施工安全技術管理工作流程不夠完善，在電力工程施工安全技術管理工作中，需要采用規范性、標準化和精細化的相關技術進行施工管理，科學的流程構建還能夠有效提高電力工程施工的效果，有效縮短電力工程施工的工期、降低企業的成本，在電力工程施工效能改善方面能夠發揮重要的作用。但是目前電力工程施工技術應用的規范性無法保證，技術管理不到位，電力工程施工的隨意性比較強，缺乏規劃和計劃，距離安全技術管理的要求還有一定的距離。另外，電力工程施工安全技術管理隊伍的整體素質能力不高，很多安全技術管理人員的素質不高，缺乏相應的專業知識和實踐技能，無法在電力工程施工安全技術管理中發揮智力支持作用，導致電力工程施工安全技術管理工作的效率低、質量不理想等問題的出現。

二、強化電力工程施工中安全技術管理的措施和方法

（一）構建完善的安全技術管理體系

構建完善的安全技術管理體系是強化電力工程施工安全技術管理質量和效果的重要措施，要結合電力工程的實際情況，做好技術管理責任機制和各項規章制度的完善工作，結合電力工程施工技術，制定相應的技術管理標準和管理工作標準。管理體制和制度建立之后，還要強化貫徹落實，要從強制性技術手段應用、企業文化建設等多個方面需求途徑，強化制度的落實，確保電力工程施工的有序、有效推進。

（二）優化電力工程施工安全技術管理工作流程

電力工程施工安全技術管理工作流程優化是強化技術管理效果和質量的重要關鍵措施。要按照精細化、簡約化的原則對電力工程安全技術管理工作流程進行優化。在技術管理工作流程優化方面要注重采用信息化的管理技術，提高工程施工安全管理的效率。其次，在優化技術管理工作流程要注重專業管理體系和目標考核評估體系的建立，從而提高電力工程施工安全技術管理流程的質量。例如在電力工程施工材料的采購和供應方面，業務部門、工程管理部門和施工材料供應部門要強化合作，確保施工材料的質量。

（三）強化電力工程施工安全技術管理人員的綜合素質能力

提高電力工程施工安全技術管理人員的綜合素質能力是優化電力工程施工安全技術管理效果和質量的重要措施。首先，要對技術人員開展相關的工作技能培訓工作，企業要為技術管理人員制定良好的學習環境，定期開展專業技術培訓活動，對技術管理人員的專業技術水平和能力進行培養。其次，要為技術管理人員的知識培訓途徑進行拓展，鼓勵技術人員強化自身學習，聘請經驗豐富、技術水平高的人員，提升整個技術管理隊伍的綜合素質能力水平。另外，還要對技術管理人員的責任意識和競爭意識進行培養，健全企業管理的激勵機制，充分調動技術管理人員的工作積極性，促進電力工程施工技術管理水平整體提升。

結語：

電力工程施工安全技術管理是確保電力工程施工質量和施工安全的重要工作，要從多個方面采取措施，健全安全技術管理機制、優化安全技術管理工作流程、提升隊伍素質和水平等，不斷優化電力工程施工安全技術管理水平，為電力工程施工提供可靠的支持。

參考文獻：

[1]王勇.安全技術管理在電力工程施工中的應用[J].企業技術開發，2014，（33）：41+45.