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馬云卸任演講范文第1篇

馬云將卸任儀式弄成了一個歡樂的Party，但到了最后，網(wǎng)絡直播仍然充斥著緬懷拿破侖的氣息，仿佛這個小個子離開了這個世界。

史玉柱奮起直追，在馬云前一天正式告別，對此，他還挺滿意——扳回一局?！案魑唤脻h們，忘掉史玉柱這廝吧”，說完這句告別語，偶像史玉柱瀟灑地開始了自己的“屌絲”生活。

相比這兩個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，劉永好的辭職顯得嚴肅。事實上，他更能代表中國改革開放三十年來的大多數(shù)企業(yè)家，大到創(chuàng)業(yè)歷程，公司特點，小到個性脾氣，著裝做派。

雖然形式各有不同，但從退休浪潮中已經(jīng)不難看出，對于中國企業(yè)家們來說，告別，已經(jīng)成為最難回避的議題。如何退，交給誰，是對他們的最后一次也是最為嚴峻的一次考驗。

去年，美的集團交接班，創(chuàng)始人何亨健把江山交給了非親非故的方洪波，董事會全是清一色的職業(yè)經(jīng)理人，他們在打破子承父業(yè)的傳統(tǒng)時，也為中國企業(yè)的交接樹立了一個很好的樣本。

在這之前，萬科、聯(lián)想為公司的非家族化也提供了樣本，萬科的傳承有法家風范，它也是中國職業(yè)化程度最高的公司之一。退休之初，王石根本坐不住，萬科要拿地，他糾結(jié)到底要不要親臨現(xiàn)場。看，會影響繼任者的權(quán)威；不看，又實在按捺不住，只能一個人悄悄去看。

聯(lián)想傳承有典型儒家特征，柳傳志本人頗具儒家君子之風，他雖然很早宣稱退休，但實際未“退”也沒“休”，可這并不影響一個新聯(lián)想已在傳承中產(chǎn)生。通過幾次分拆，每個主力板塊都有領(lǐng)軍人物，“聯(lián)想系”面目清晰。柳傳志善于育人與馭人，讓聯(lián)想成為沒有家族的家族企業(yè)，讓子弟兵成為企業(yè)真正“主人”的思想體系，內(nèi)部培養(yǎng)，循序漸進，以德為先的培養(yǎng)人才要點，都能看出儒家“家”文化的味道。

縱觀這些案例，全身而退對于每一個企業(yè)的掌舵者都并非易事。前者如此，后者也未必能超越。比如，劉永好還在幕后充當主使，馬云沒能兌現(xiàn)“從此以后，生活就是我的工作”的承諾，就連最為瀟灑地史玉柱，也沒忍住在微博上發(fā)表對銀行業(yè)的見解。

馬云：

一個很high的退休party

有一個關(guān)于馬云的段子是這樣的，有記者要去見馬云，載記者的出租車司機聽說后猛踩了腳油門：“你們能幫我捎個口信嗎？”他一本正經(jīng)地說，“我想殺了他?！彼屠掀疟緛碓谂l(fā)市場做小生意，因為淘寶和天貓，市場倒閉了，他不得不另謀生計。他又抱怨，自己的兒子很可能不會同意殺掉馬云?！八炀W(wǎng)購，買了一大堆東西?！?/p>

想“殺”馬云的出租車司機，口信還沒帶到，馬云便宣布退隱江湖了。早在今年一月，馬云向員工發(fā)出了一封信，稱已決定于2013年5月10日辭任阿里巴巴集團CEO，以后將全力做好阿里巴巴集團董事局主席的工作。

5月10日，淘寶十周年紀念日，馬云在這個party上兌現(xiàn)了承諾。卸任儀式就像是一個歌星的告別演唱會，他穿著七分褲出場，戴大鏡框眼鏡，黑色小禮帽，劉海兒在帽沿下隱約可見，全身的“淘寶范兒”，讓平時襯衫西褲的他萌翻全場。

他唱了首《我愛你中國》，又唱了首《朋友》，比起演講來，馬云的歌唱功力欠佳，但還是點燃了現(xiàn)場激情。他還為自己的歌唱曲目做了一番特別的解讀：“政府不應該把我們看成民營企業(yè)，我們當然也不是國有企業(yè)、外資企業(yè)。我們應該是……”他停頓了一下，“應該是國家企業(yè)，這個時代的社會企業(yè)，我們是80后、90后創(chuàng)造的企業(yè)，競爭對手是全世界的同齡人，是未來，這樣的競爭才有樂趣?！?/p>

這個聰明的小個子豈止是締造了阿里巴巴這樣一個商業(yè)帝國？人們崇拜他的理由太多，諸如開辟了驚艷互聯(lián)網(wǎng)的電商模式，建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨特的管理思維……他簡直就是一本百科全書，每一次演講中，都可以找到作為“道理”參照學習的精彩語錄。

就連一段多年前還未成功的他，阻止偷盜井蓋的視頻被人們翻出來后，隨后就廣為傳頌，甚至被貼上了“做一個有正義感的屌絲是有前途的”標簽。

當這樣的一個人物宣布退隱時，網(wǎng)絡上充滿了緬懷拿破侖的氣息，仿佛馬云是離開這個世界一般。相比之下，他的接班人陸兆禧亮相時，則低調(diào)平和許多。

當晚，壓軸戲目是陸兆禧就職宣誓。他演講的內(nèi)容充滿謙卑，他說，“我原來是一名酒店服務生?！焙芏喟⒗飭T工感動，可沒有感受到激情。有一些非阿里員工提早退場?！拔覀兌己茏鹬厮懻嘴簧衿妫覀儾怀绨菟！币晃话⒗飭T工說道。周圍的阿里人都很年輕，從他們玩命晃動小扳手和熒光棒的頻度，可以看出，馬云是用來膜拜的，而陸則值得信賴。

馬云本來的計劃是，5月10日以后，11點起床，吃個早飯，睡個午覺，再溜達一圈，吃個晚飯?？?月11日早上10點，阿里集團副總裁王帥給馬云打了個電話，鈴聲只響了一下，馬云就接了?！捌鸬锰缌税??！蓖鯖_著電話說道。

“以前工作就是我的生活，以后生活就是我的工作”，馬云沒有如愿以償。

江湖好漢們，

忘掉“史玉柱”這廝吧

史玉柱將瓶中的啤酒一飲而盡，并將剩下的幾滴酒倒在光頭上，而后，他宣布了卸任巨人CEO這一消息，那一刻他的眼圈有些紅。這是4月19日，巨人網(wǎng)絡新產(chǎn)品《仙俠世界》內(nèi)測會上。對于現(xiàn)場的媒體來說，這消息太突然。

任何時候，他都不按常理出牌，這次也沒能例外。

他甚至對馬云比他更早辭職不服氣：“我此前提交辭職的時候，董事會磨磨唧唧，不是這個不同意就是那個不同意。我提辭職的時候馬云還沒提辭職。剛批準我辭職，我是起了個大早趕了個晚集。從現(xiàn)在起我要開始過屌絲生活了。”

史玉柱的離開不是偶然，三年前，一次游戲圈內(nèi)小小的聚會成為了壓倒駱駝的最后一根稻草，在那次聚會上，史玉柱忽然發(fā)現(xiàn)好多游戲界的人自己已經(jīng)不認識了，而曾經(jīng)和自己在同一個戰(zhàn)場上鏖戰(zhàn)的對手們大都已經(jīng)離場。這個事情刺激他選擇謝幕，將舞臺交給年輕人。

青年史玉柱，是浙江大學數(shù)學系的高材生。按理說，他所受的教育是講究概率，嚴謹而刻板的。但是，從史玉柱的創(chuàng)業(yè)之路上，很難找到數(shù)學家的思維習慣。他冒險而激進，像玩游戲般玩轉(zhuǎn)了商業(yè)，也玩夠了人生。

比如，剛開始在創(chuàng)業(yè)時，用17550元 買一個廣告版面宣傳M6401桌面中文電腦軟件，四個月后便為他賺到了第一桶金400萬。后來，那個傻到一定程度的“腦白金”，又幫他撈金不少。再后來，巨人開發(fā)的游戲《征途》，其廣告伎倆像腦白金一樣乏善可陳——一個長相十分普通的女人，一陣狂笑之后，來倆字兒：征途！

這些拿不上臺面的廣告文案上，玩弄了人們的智商，他們指責這個“大忽悠”的同時，卻也在他大起大落的人生中，提煉悲情元素，并將其捧為青年偶像。

風華正茂的史玉柱有錢之后，計劃打造中國第一高樓——巨人大廈，最后只建了三層因資金告急就此落下。原因有很多，最重要的是公司擴張快，管理混亂。巨人從此盛極而衰，史玉柱一夜之間負債2.5億。

那兩年，有人說他浮躁、輕狂、是個失敗者。到了他那里，輕描淡寫一句話：“我做啥事都會有人罵，中國的傳統(tǒng)文化是不能容忍失敗的。”

他也沒能容忍自己失敗，新世紀，腦白金銷售突破13億，史玉柱回來了。后來，游戲愛好者史玉柱將愛好變成了事業(yè)，隨著“征途”的成功，2007年巨人集團網(wǎng)絡有限公司在美國上市，他又從窮光蛋變成了身價500億的大富豪。翻盤之后的史玉柱一路風風火火，增持民生銀行，開辟保健酒市場。

人們以為他還要大干一場，可是這次他選擇了急流勇退，把江山交給了美女劉偉。

這是個和自己完全不一樣的女人，史玉柱偏執(zhí)、臭脾氣，通常是一副“去你的規(guī)矩”的樣子，劉偉理性、冷靜，典型的A型血，不遵守規(guī)則就難受。當史玉柱跑的太快，她會往后拉他一下。1996年，巨人倒下時，劉偉因為生孩子剛好避開了風頭。當史玉柱回歸時，她也選擇了繼續(xù)跟隨，幫助史管理市場和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子。

劉偉曾經(jīng)說：“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”但事實上，史玉柱早就不管公司具體事務，重任在她肩上。過去史玉柱就曾公開表態(tài)：“交給她，我放心，她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟上犯過一回錯，我自然非常相信她?！币驗檫@種信任和默契，劉偉最終順理成章成為史玉柱的接班人。

4月19日，史玉柱作了最后的告別，開始了“屌絲”生活。他一如既往身著紅衣白褲，養(yǎng)狗品酒，周游各國，看不同的風景，賞各色美女，并且還做起了公益。

從他的微博來看，內(nèi)容無非吃喝玩樂，但終究還是寂寞難耐，發(fā)表了一條關(guān)于銀行等問題的見解，事后，他又為沒管住自己的大嘴巴自責了一番。上一次他微博“走火”，就是因為調(diào)侃“中國人壽，別對民生銀行虎視眈眈”的內(nèi)容，被證監(jiān)會請去“喝了咖啡”。

在多個領(lǐng)域游刃有余的史玉柱難免會被問到是否還會去其他行業(yè)發(fā)展，史玉柱如此回應：“我是退休，不是改行，所以不會有其他事業(yè)了。”

史玉柱退出的很徹底，不再擔任公司任何實職，這符合他一貫的個性。4月10日，他發(fā)了條微博，最后一句話是“江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’”這廝吧”，評論達到兩萬條，其中不乏這樣的聲音——怎么可能忘得掉？

劉永好：

沒有什么比血親更經(jīng)得起考驗

劉永好卸任新希望集團董事長的職務，是在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上。他宣布這一消息的時候是5月22日上午，對于即將出臺的新董事會班子的名單，他還在故弄玄虛：“新一屆董事會將更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識、更具活力?！?/p>

幾個小時候后，他的獨生女劉暢接過了董事長的接力棒，劉永好仍然保留著非獨立懂事的位置，從這不難看出他對年少的劉暢多少有些不放心，有“扶上馬，送一程”的意味。

用意之明顯還體現(xiàn)在，他為此雇了兩名“輔政大臣”。第一個是新董事會名單里首次出現(xiàn)的陳春花，這是一個學者型的職業(yè)經(jīng)理人，劉永好甚至為她專門安排了一個聯(lián)系董事長的角色，同時兼任CEO，另一個是總裁陶煦。

劉永好是個愛護女兒的父親，也是一個深謀遠慮的大家長。他最終還是成功地將喜歡香奈兒的女兒，推上了“養(yǎng)豬”掌舵者位置。

而這個過程長達數(shù)年。兩年前，他將雪藏已久的劉暢帶到了兩會現(xiàn)場，便預示著接班人將會是劉暢的信息。在此之前，劉暢一度使用“李天媚”這個名字，2002年海外留學歸來，加入新希望集團。

年輕的劉暢，謙虛而又小心，她尊稱陳春花為“老師”；她沒有父輩的霸氣，劉永好帶她出席人大會議時，她只是低調(diào)的在一邊不說話，只是父親在偶爾提到有些專業(yè)名詞卡殼時，才會小聲提醒。

現(xiàn)如今，劉暢只是說：“我可能不是最有能力的人，但一定是對新希望最忠誠的人，我比任何人都更希望企業(yè)走的長遠。”如同歷代帝王選拔新君主，沒有什么是比血親更經(jīng)得起考量的東西。

這種血親忠誠論，可能來源于劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程，家族捆綁發(fā)展一直是其通往成功的重磅。

三十年前，劉永好以養(yǎng)鵪鶉起家，養(yǎng)出了全球最多的鵪鶉，后來又成了養(yǎng)豬明星，再后來，進入金融地產(chǎn)界，成為四川首富。他被稱之為中國最具改革性的民營企業(yè)家之一。

如果沒有三哥陳育新，劉永好也許不會有今天。陳育新原名劉永美，早年劉家家境困難，他被過繼給陳家。他最早養(yǎng)殖鵪鶉，隨后便鼓動其他三兄弟辭去公職，四人合伙。

最初的十年，大家一條心，黃土變成金，沒有股權(quán)之分，沒有權(quán)利紛爭。對外需要包裝頭銜時，他們采取了最簡單的方式來分配，老大劉永言做董事長，老二劉永行做董事會主席，老三劉永美（陳育新）做總經(jīng)理，劉永好是最小的，做了總裁。這是一個類似他們名字的組合——言行美好，這個組合中，權(quán)利均分。

隨著公司的壯大，公司開始調(diào)整，1995年，兄弟四個選擇了存量不變的方式，各自在集團底下劃片發(fā)展，成立了大陸希望、東方希望、華西希望、新希望四大二級集團。分家的時候，也曾一度陷入僵局，但是誰都沒有撕破臉皮，在中，仍然捆綁為一個大集團?，F(xiàn)今，四個集團加在一起的銷售超過了1500億，稅后利潤也差不多100億。

兄弟四個都很聰明，也都是能干人。

大哥劉永言深入簡出，極為低調(diào)，在集團中甚至沒有自己的辦公室，比起其他兄弟來，他常年醉心科研。

二哥劉永行，被公認為是最能干的，他敢想敢做，踏實勤奮，當時養(yǎng)鵪鶉時，最難的就是催收欠款，他一出馬，通常很快就收回來了。

三哥陳育新被稱為“科學型企業(yè)家”，兄弟們有專業(yè)問題都先咨詢他。

劉永好長期做對外工作，當時公司僅有的一輛車被自己常年占用他還不好意思，雖然兄弟們不多說什么。三哥說外交是他獨有的能耐，所以他才是“永好”。

兩年前，他們兄弟首次一起公開露面，當被記者問到退休問題是，老大和老三覺得自己還年輕，沒有退休時間表。

馬云卸任演講范文第2篇

這是典型的中國商人式飯局中的一幕：馬云做東，大家觥籌交錯間，有人開始問，“你愿意給我的新戲投資嗎，這個項目你愿意一起投資嗎……”

生活圈也是工作圈，馬云也經(jīng)常成為多個飯局的主角。馬云卸任阿里巴巴集團CEO后，他的身份迅速轉(zhuǎn)換成大自然保護協(xié)會（TNC）中國主席?？磥?，這個知名企業(yè)家已不甘于簡單的資助公益身份，開始直接投身其中。

除了慈善組織，馬云的另外半只腳還踏進了娛樂圈，作為華誼兄弟的十八名發(fā)起人之一，自2008年至今，馬云一直是華誼兄弟董事會副董事長。此外，在馬云的名利場里，他還有一個鮮為人知的身份：“國酒茅臺文化研究會”副會長。

這些圈子中的朋友，給馬云開啟了另一扇阿里巴巴大門，帶來了慈善、太極等不一樣的生活。2005年入圍CCTV中國年度經(jīng)濟人物候選人時，馬云發(fā)表演講說，自己最大的財富是朋友，“如果要離開這個公司，我跨出這個門，相信拎起電話，1000萬美元就會在三天內(nèi)到賬。

慈善圈

達則兼濟天下。當問及大佬們都熱衷什么時，“慈善”應該是一個交集。

馬云和大自然保護協(xié)會（TNC）的最早結(jié)緣是在2010年3月，彼時，他加入TNC全球董事會，成為董事會中的第一位中國人。

大自然保護協(xié)會是最主要的自然保護國際組織之一，成立于1951年，總部設在美國弗吉尼亞州的阿靈頓市，經(jīng)過50余年的不懈努力，協(xié)會已躋身美國十大慈善機構(gòu)行列，位居全球生態(tài)環(huán)境保護非營利民間組織前茅。

2010年12月，馬云加入TNC后就有大動作，他與百仕達的歐亞平、北京中坤的黃怒波、春華資本的胡祖六、上海復星的郭廣昌、老?；饡呐８裙灿?6人，向四川省民政廳申請成立“四川大自然保護基金會”。

這些一連串星光熠熠的人名，基本上每年都會在福布斯或者胡潤富豪榜的前列出現(xiàn)，他們，一直站在中國富豪的最前沿地帶。

這個基金會的門檻可想而知，基金會草擬章程中設定的執(zhí)行理事資格是：“首次認捐不低于300萬元”、“成立后自愿認捐不低于500萬元”。

牽線搭臺的是美國大自然保護協(xié)會。事實上，TNC的高層團隊本身就是一個富豪俱樂部?，F(xiàn)任董事會主席馬克?特瑟克曾是高盛集團董事、總經(jīng)理，而其前任亨利?鮑爾森則是前任美國財政部長。

特瑟克與鮑爾森背后的高盛，事實上和馬云的淵源來得更早。比如1999年，高盛用400萬美元取得了阿里巴巴23%的股權(quán)。

娛樂圈

2012年阿里巴巴的零售總額已超1萬億元，折合1570億美元的商品總成交額實際上已超越美國電商巨頭Amazon與eBay之和。

馬云已經(jīng)有精力去做許多阿里巴巴以外的事情。

從2011年起，馬云就成為了壹基金的理事，與馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥共同負責壹基金的戰(zhàn)略決策。

這些，都是和馬云站在一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友們。像牛根生，就在阿里巴巴香港上市時擔任獨立董事一職。

意想不到的是，馬云還半只腳踏進過“娛樂圈”，2006年6月，馬云以53.5萬元的價格買下華誼兄弟10.7%的股權(quán)，隨即進入華誼兄弟董事會。作為華誼兄弟的十八名發(fā)起人之一，2008年1月，馬云當選華誼兄弟董事會副董事長。

值得一提的是，今年1月份，馬云曾與周星馳在北京某高校進行了一次“天馬行空”對話，針對夢想、堅持做了精彩辯論。一個是商界知名企業(yè)家，一個是影視圈知名演員，兩者碰到一起，妙語連珠且發(fā)人深省。

此外，馬云和張紀中一家關(guān)系還不錯。1996年，同為浙江老鄉(xiāng)的樊馨蔓曾將馬云在北京推薦“中國黃頁”的經(jīng)歷拍攝成了專題片，之后，她嫁給了張紀中，在其引薦下，馬云結(jié)識了張紀中。

這就是為什么，雅虎搜索在2006年宣布將投資3000萬元人民幣，盛邀陳凱歌、馮小剛、張紀中三大國內(nèi)著名導演各自創(chuàng)作一部時長2至3分鐘的網(wǎng)絡電影短片。

馬云和這些“娛樂圈”的大佬們也都關(guān)系匪淺，如果這么想的話，他穿一身銀色潮服在黃龍開演唱會就不足為奇了，按照他在“娛樂圈”的資歷來說，這一點也不奇怪，更何況，馬云算是老板里唱功比較好的，他的每次“個人演唱會”，也都有許多明星大腕前來站臺。

茅臺會

作為阿里掌門人，馬云還有另一個相對陌生的身份：“國酒茅臺文化研究會”副會長。這是茅臺集團季克良、袁仁國和李伯潭在2009年12月聯(lián)袂發(fā)起、成立的北京國酒茅臺文化研究會。

馬云就是這樣被吸收進去的，2011年，馬云還去貴州茅臺酒廠專門考察過一次。他還公開透露，以前是不喝酒的，至少不喝白酒，但現(xiàn)在卻愛喝茅臺，同時希望為茅臺做點事情。

消息人士透露，這個圈子，至少在馬云入會的這兩年，一直都比較活躍。此后，馬云在杭州成立的江南會，一度被視為是茅臺會的江南分會。江南會是由馬云、丁磊、陳天橋、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、郭廣昌八位浙商共同發(fā)起創(chuàng)辦的一家高端會所。

有消息稱，江南會、嶺南會、浦江會、日本會、臺灣會都是在茅臺會的基礎上衍生出來的。

有一頓飯局在杭州十分出名，當天有馬云、郭廣昌、丁磊、沈國軍、馮根生、季克良、陳凱歌夫婦、于魁智、方芳等100多位名流都出席了這個宴會，名不虛傳的是，據(jù)說，江南會和北京的茅臺會可以喝到略有不同的茅臺酒。

這是馬云十分重要的一個圈子，他在這里結(jié)交了不少浙江的好友，像萬向集團的魯偉鼎，因為馬云的關(guān)系，他們還一起投資了華誼兄弟。比如，浙商好友宋衛(wèi)平遇到經(jīng)濟危機的時候，馬云也毫不猶豫跳出來要幫忙。

這些，與其說是馬云圈子中重要的一部分，還不如說，是圈子成就了馬云，一個阿里巴巴以外的馬云。

這也是中國式富豪的新生現(xiàn)象，這些圈子釋放出不同的能量，這些若隱若現(xiàn)的商網(wǎng)中，馬云都是其中的常客，這或許可視為他成功的一個重要原因。

馬云卸任演講范文第3篇

而2012年新年伊始，阿里巴巴集團就專門成立了小微金融服務集團獨立運作，具有重量級估值的支付寶劃入其中，自此，馬云的金融王國正式起航。

對此，馬云說：“今天阿里做的金融業(yè)務不是改革，而是一場革命，一場金融的革命。”而在卸任阿里巴巴CEO后，馬云把精力放在了資本之道以及公司的大戰(zhàn)略上來，而金融業(yè)已成為其重要的新戰(zhàn)略，目前，阿里的金融業(yè)務已經(jīng)涵蓋支付、小貸、擔保以及保險業(yè)務，全面挺進金融領(lǐng)域，阿里的金融帝國已經(jīng)初具雛形。

要當攪局者

馬云認為，中國目前的金融體制難以為繼，需要攪局者。

對此，復星集團董事長郭廣昌代表企業(yè)向銀行吐槽，質(zhì)問為何銀行賺那么多錢，中國2000家上市公司，一半的利潤被10家銀行拿走了，這樣拿下去，制造業(yè)怎么辦，還能拿多久？

郭廣昌繼續(xù)吐槽說，十年二十年以前，中國有了民生銀行，有了泰康人壽，事實證明，民營企業(yè)辦金融是能夠辦得好的，民生和泰康帶了一個很好的頭，但是為什么試點了那么多年，還只有他們幾家呢？能不能多幾家？

馬云則分析稱，中國缺乏一個對經(jīng)濟成長承擔責任的金融機構(gòu)。當下金融體制很好的支撐了過去30年的經(jīng)濟發(fā)展，“但是靠今天這樣的機制，我不相信能夠支撐30年以后的中國所需要的金融體系”。

馬云提出，未來金融有兩大機會，一個是金融互聯(lián)網(wǎng)，金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)，第二個是互聯(lián)網(wǎng)金融，純粹的外行領(lǐng)導。金融行業(yè)需要攪局者，更需要那些外行的人進行變革。

他說，金融生態(tài)系統(tǒng)主要要開放，中國監(jiān)管過度，美國金融監(jiān)管不力，監(jiān)管過度會讓我們生態(tài)系統(tǒng)變成一個農(nóng)場，想種什么種什么，不想種的永遠進不來，但真正的生態(tài)系統(tǒng)一定是開放的，百花齊放的，讓里面的個人參與。其實中國金融不僅僅是缺幾張牌照的民營企業(yè)，而是讓人參與，比多發(fā)幾張牌照顯得更重要。

他還說，如果真正把一個金融生態(tài)系統(tǒng)做好了，那么冒險的人就會來，以前冒險也許是好事，今天冒險是個好事，做任何事都需要冒險。金融最早解決了生意的問題，但今天變成解決風險的問題，風險永遠存在，但是我們必須用創(chuàng)新的方法解決風險，但永遠不要忘記，我們的目的是解決生活問題、商業(yè)問題和商貿(mào)問題。

中國的金融行業(yè)特別是銀行行業(yè)服務了20%的客戶，賺了80%的錢，這個肯定是壟斷的結(jié)果，而金融壟斷是難以真正幫助實體經(jīng)濟的。

還要看到，中國80%沒有受到金融服務的，但又該被服務好的企業(yè)，一旦把他們服務好了，中國經(jīng)濟巨大的潛力才會展現(xiàn)。而必須用新的思想、新的技術(shù)去服務他們。這可能就是中國未來金融行業(yè)發(fā)展巨大前景所在。

馬云指出，未來的金融不管是金融互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)金融，其實很多創(chuàng)新都是外行進來才有這樣的創(chuàng)新。金融行業(yè)也需要攪局者，更需要那些外行的人進來進行變革。

是的，世界往往是被那些不懂的人搞翻天的。所以，開放首先是思想開放，只有思想開放了，才可能有技術(shù)開放、政策開放。

中國其實不缺銀行，也不缺任何一個新型機構(gòu)，但是缺乏一個對十年以后中國經(jīng)濟成長承擔責任的金融機構(gòu)。很多問題不是今天造成的，而是歷史造成的。也許很難改變歷史，但可以改變未來。今天做好準備，十年以后才有機會。今天金融引進開放，也許會有問題，但是今天的問題，就會變成十年以后的成績。

中國金融需要外行人參與，這不僅僅是來攪局，而是共同創(chuàng)造一個未來。說到底，金融是為外行人服務的，不是為金融圈自娛自樂、自己賺錢的。

切入小微貸

要想通過銀行貸款，小微企業(yè)需要提供擔保、抵押，這是小微企業(yè)跨不過去的門檻。

為解決這一問題，阿里金融提出了“數(shù)據(jù)貸款”的概念，即通過小微企業(yè)在阿里各個平臺上的活動，主要是交易紀錄、誠信紀錄等為其發(fā)放貸款，大大降低了金融風險。

數(shù)據(jù)貸款模式的本質(zhì)是用數(shù)據(jù)挖掘信用，而傳統(tǒng)貸款則必須以擔保，有形資產(chǎn)抵押做背書。數(shù)據(jù)挖掘的基礎是數(shù)據(jù)采集能力，而淘寶、天貓、支付寶正是阿里集團數(shù)據(jù)采集平臺，截至2012年底，僅在阿里巴巴中國站就有5200萬注冊會員，企業(yè)會員800萬，65萬國際誠信通會員。支付寶提供的最新數(shù)據(jù)顯示，支付寶注冊賬戶突破8億，日交易筆數(shù)峰值達到1億零580萬筆（2012年6月）。同時，入駐天貓的企業(yè)超過6萬家，淘寶賣家超過700萬家。

這些龐大的用戶和交易量是阿里金融進行數(shù)據(jù)挖掘的基礎，其他競爭對手很難復制阿里巴巴的這一優(yōu)勢。事實上，阿里巴巴已在類銀行業(yè)務上長驅(qū)直入。

不過，由于監(jiān)管的限制阿里巴巴未能取得銀行牌照，只能游離于銀行邊緣做著類銀行業(yè)務。在馬云看來，他們不是在跟銀行搶生意，而是服務銀行無暇照顧的生意。

在整個中國的金融系統(tǒng)當中，這些小企業(yè)只有12%獲得了銀行貸款，還有88%根本沒有機會去得到銀行貸款，要么是他們沒有抵押物，要么是銀行的手續(xù)麻煩，要么不是銀行的目標，因為太小了。

與此同時，小微貸其實是信貸的潛力市場，因為銀行在大公司面前已是弱勢，并無議價能力----大公司貸款利率甚至可在年基準利率6%上打上七折或八折，但小微貸年利率高達20%左右，相比之下，小微貸確實是塊大肥肉。

另一方面。大量的小微企業(yè)客戶以及個人網(wǎng)購客戶，正是金融服務需求最為強烈的人群，也是未來個人金融的主體人群。如果一旦阿里巴巴能夠替代銀行的服務，用戶的轉(zhuǎn)移也無法避免！

但一直以來銀行按傳統(tǒng)方式無法建立有效的小微企業(yè)信用評級，這些以個體戶形式存在的個人征信確認太難，且從人工服務的成本及收益上來說，銀行自然青睞大客戶，奉行“傍大款”賺大錢的方式。

而馬云帶來的金融革命，是利用其龐大的網(wǎng)商交易數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)分析建立傳統(tǒng)銀行無法跟隨的信用系統(tǒng)，而在提供金融服務的同時，反過來又促進商購交易，與傳統(tǒng)的銀行業(yè)務完全是兩碼事。

最讓銀行望塵莫及的是，他們苦尋了一個世紀的小微貸征信難題，在阿里巴巴這里已迎刃而解——阿里巴巴把其平臺上的資料、資金交易情況，訂單數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)、銷售額、增量以及投訴情況等等海量的數(shù)據(jù)，通過模型定量分析；同時還會將客戶內(nèi)外部的諸多信息采集進行最先進的心理測試，進行定性分析；據(jù)說還有更加新型的秘密武器——人際爬蟲，即創(chuàng)建客戶的網(wǎng)絡人際關(guān)系圖譜，從而360度全方位對客戶進行信用分析，進行信用評級分層，以此為依據(jù)提供貸款。

目前，阿里巴巴已為12.9萬家小微企業(yè)提供貸款，總額接近300億，不良率控制在1%以內(nèi)，而整體銀行業(yè)的小微貸不良率高達2.5%左右。

在辦理貸款以及發(fā)放貸款的過程中，阿里巴巴的模式也完全不一樣，如在資信調(diào)查當中銀行需要面對面地進行遞交資料以及問詢，而阿里巴巴采用視頻足不出戶便完成了。在發(fā)放貸款方面，阿里巴巴無疑走的也是網(wǎng)絡標準化。

按計劃，今年4月中旬，阿里金融將針對“買家”推出信用支付——類似虛擬信用卡業(yè)務——也同樣是采集買家在網(wǎng)購時的信息進行全方位信用評級，從而給出信用額度。

此消息一出，便引出軒然大波，該產(chǎn)品甚至被外界解讀為“虛擬信用卡”。但阿里金融立馬做出回應稱，該產(chǎn)品是一種信用支付而非所謂的虛擬信用卡，而且僅限于用戶在無線端使用，信貸資金則源自合作銀行。

有意思的是，阿里巴巴此業(yè)務專門針對草根族，信用額度在5000元以下，而銀行信用卡信用額度一般在一萬元以上，可見阿里巴巴采用的是額度更少的差異化策略。

大金融之夢

目前，馬云的大金融之夢仍存掣肘，但是它沒有真正的吸儲功能，規(guī)模無法與銀行相比擬，金融規(guī)模性擴張仍是難題。

但是，如果阿里巴巴入股銀行，強強聯(lián)合結(jié)果將會怎樣？誠然，國有大行現(xiàn)在還看不上他，因為其金融規(guī)模在他們眼里還太小，但是中型商業(yè)銀行會對他們感興趣。

如今，阿里巴巴將金融業(yè)務獨立運作，而且支付寶也列入其中，如果阿里巴巴上市的話，金融業(yè)務可能除外，會去尋找一家銀行入股合作，否則無法做大做強。

阿里巴巴抓住了金融業(yè)日漸開放的機會，除了類銀行業(yè)務繞道進入，還與平安和騰訊合伙成立保險網(wǎng)銷公司——眾安在線，目前也正處于籌備階段。馬云正在利用自身海量客戶數(shù)據(jù)優(yōu)勢，想方設法搭建金融大架構(gòu)，架起網(wǎng)商與金融跨界經(jīng)營的橋梁，從而實現(xiàn)大金融之夢。

除了阿里外，騰訊、京東商城等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛希望在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域謀得一席之地。毫無疑問，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融模式正在對傳統(tǒng)的銀行產(chǎn)生沖擊，但是，在現(xiàn)有監(jiān)管體制下，阿里的金融業(yè)務能走多遠、能長多大還不得而知。

不過馬云的夢想?yún)s很宏偉，他說，阿里做金融就是要用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去解決問題和支撐中國未來金融體系的重建。而對于阿里金融業(yè)務和傳統(tǒng)金融機構(gòu)之間的關(guān)系，他認為，阿里金融并非要傳統(tǒng)金融機構(gòu)，而是要搖一搖，讓他們的樓更堅固。

今年1月，阿里集團架構(gòu)大調(diào)整，將原來七大事業(yè)群拆分為25個事業(yè)部，但并未涉及到阿里金融和支付寶。不過很快，支付寶的一份內(nèi)部郵件就顯示，阿里將支付寶一拆為三，涉及內(nèi)部支持的部門，包括技術(shù)、安全、客服、資金結(jié)算、財務等統(tǒng)一歸屬共享平臺事業(yè)群；以對外合作為主的部門，如商戶、B2C、無線、航旅等則歸屬國內(nèi)事業(yè)群；原支付寶線下、跨境業(yè)務組成國際業(yè)務事業(yè)群。

阿里的此番調(diào)整被業(yè)界視為加快向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)力的重要一步，意味著支付寶和阿里金融未來將互聯(lián)互通，并將用戶體系、信用體系和支付結(jié)算體系進一步融合，形成一個體量巨大的“虛擬”金融機構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的“魅力”在于它的根基是互聯(lián)網(wǎng)，而阿里金融最根基的還是互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)和基于用戶行為形成的信用體系，支付寶和阿里金融架構(gòu)調(diào)整后，阿里金融的放貸額度受到資本金限制，而支付寶卻有大量的沉淀資金。如果兩者進一步融合，將在盤活沉淀資金、擴大放貸額度方面做出有益的嘗試。

在2012年的網(wǎng)商大會上，馬云稱，阿里巴巴的下一個十年，將把重心由外向內(nèi)，在自身組織架構(gòu)的調(diào)整下，完成“三步走”戰(zhàn)略：第一步，是阿里巴巴平臺戰(zhàn)略；第二步和第三步分別為金融戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)的建設。

如今，淘寶和天貓等阿里集團各平臺的總交易額已經(jīng)超過1萬億元，在外界看來，馬云帶領(lǐng)下的阿里集團是時候?qū)崿F(xiàn)其大金融之夢了。

馬云卸任演講范文第4篇

面對洶涌而至的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大公司們以資本卡位，迅速搶灘，在新的行業(yè)布局中謀求有利位置。而人們的現(xiàn)實生活，則在這個人人都有手機的年代，在這個大數(shù)據(jù)的年代，發(fā)生著巨大的變革。

“這些變革背后，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維方式在規(guī)劃、推動甚至主導，可以說，這種新思維正在重塑現(xiàn)實生活?！毕嚓P(guān)專家如是表示。

2月18日，出租車司機使用兩部手機，分別裝著“嘀嘀打車”和“快的打車”軟件，以方便“搶單”。

一、打車應用“瘋狂燒錢”

家住北京東三環(huán)附近的張艾，近日從太平橋大街打了個車回家，車費共29元。她和出租司機的手機里都裝了“快的打車”和“嘀嘀打車”兩個打車App(手機客戶端)，在分別用兩個App綁定的支付寶和微信結(jié)算后，她一合計，這次近10公里的打車，花了自己區(qū)區(qū)4元錢，而支付寶和微信分別替她支付了13元和12元，還分別為出租司機補貼了10元。

“盡管嘀嘀打車等都表示加大了反作弊的力度，稱對有現(xiàn)場叫車和指定叫車等作弊行為的司機和乘客會永久封號，但現(xiàn)在看來，還是有漏洞可以鉆的?！睆埌f。

這樣一個看似不可思議的“燒錢”行為，正在全國的幾十個城市時刻上演著。興起已兩年有余的打車軟件，因為阿里巴巴和騰訊兩家巨頭的介入，在馬年春節(jié)后正在演化為一場支付寶和微信間的“近身肉搏戰(zhàn)”。

從去年12月起，在北京就可以實現(xiàn)手機支付寶付打車款，通過給乘客單筆最高200元的免單額度或是返還5元現(xiàn)金的方式，在一個月內(nèi)累積了超過5萬人嘗鮮；今年1月上旬，“嘀嘀打車”在32個城市開通微信支付，乘客使用微信支付車費就立減10元，司機立獎10元。這一活動迅速點燃了用戶的參與熱情，一個月內(nèi)，補貼總額高達4億元。

與支付寶聯(lián)合的“快的打車”毫不示弱。在其所覆蓋的全國40個城市里，自1月21日起宣布再投入5億元，“請全國人民免費打車”，給乘客的獎勵升至每單10元，司機則每單獎勵15元。

故事遠未結(jié)束。從2月17日起，兩者的競爭再度升級?！班粥执蜍嚒迸c微信支付第三輪營銷活動宣布再投入10億元，將補貼重新調(diào)回10元。而當天下午，“快的打車”就針鋒相對地宣布“獎勵永遠比同行多一元錢”。

2月18日，“嘀嘀打車”將補貼提到隨機的12元—20元，“快的打車”則將每單減免提高到最少13元，超過了全國絕大多數(shù)城市的出租車起步價。同時，兩家還打起了捆綁戰(zhàn)，“嘀嘀打車”將微信游戲“全民飛機大戰(zhàn)”中的高端戰(zhàn)機列入贈送范圍，而“快的打車”則開啟了贈送淘寶及天貓平臺上的退貨包郵。

“燒錢”帶來的效果是明顯的。出門前先用軟件打車正在成為越來越多“打車一族”的習慣，來自“嘀嘀打車”的數(shù)據(jù)顯示，1月10日至2月9日首輪互動期間，其用戶突破4000萬，較活動前增長了一倍；支付寶的數(shù)據(jù)也顯示，到1月25日，每天用支付寶錢包付打車款的日訂單數(shù)就超出15萬筆。

對的士司機而言，由于減少空駛率和補貼效應，收入也增加不菲，在采訪中，有的司機就對記者直言，月收入增加2000元左右。為了更快更多的接單，不少司機都在車上裝上了兩臺手機。

不過，“打車大戰(zhàn)”收獲的并不是贊譽聲一片。司機行車過程中頻繁看手機接單是否會帶來安全隱患？是否會降低路招成功率給不會使用打車軟件的人群造成不公平？……這些，都成為近期熱議的話題。

在此背景下，相關(guān)主管部門的政策也在不斷出臺：北京市交通委出臺規(guī)定，要求司機在出租車內(nèi)只能安裝一個叫車軟件終端；成都市交管局相關(guān)負責人表示，駕駛員在駕車同時用手機搶單，將面臨罰款100元、記2分處罰；昆明市出租汽車管理局相關(guān)負責人則表示，正在設計官方打車軟件。

“除彼此間火熱的競爭外，不確定的行業(yè)政策成為兩個打車App共同面臨的問題。”有業(yè)內(nèi)人士如是表示。

二、巨頭們想干嘛？

俗話說，“天下沒有免費的午餐”。盡管背靠阿里巴巴和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“快的打車”和“嘀嘀打車”都“不差錢”。但人們在樂此不疲地通過打車App省錢的同時，也難免疑惑：巨頭們?yōu)楹芜@樣做？

“表面上看是爭奪打車用戶，實際上是爭奪移動支付用戶，爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的入口?！睒I(yè)內(nèi)人士分析表示，簡單來說，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司正在做的事情是，以資本解決時間壁壘，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)時代版圖。

“互聯(lián)網(wǎng)最可怕的壁壘不是資金、技術(shù)，而是時間”，對于互聯(lián)網(wǎng)大鱷而言，“如果能用資金解決時間壁壘，再貴也值得”。金山網(wǎng)絡CEO傅盛在分析Facebook以190億美元收購WhatsApp時說的這句話，對這場打車大戰(zhàn)而言，同樣適用。

在業(yè)內(nèi)人士看來，目前正硝煙彌漫的打車大戰(zhàn)，實際上是去年以來巨頭間日益火熱的戰(zhàn)爭的延續(xù)。

無論是淘寶與微信的互斷鏈接，還是來往與微信的正面PK，抑或百度地圖對高德地圖的突襲，背后體現(xiàn)出的都是巨頭們對正迎來黃金發(fā)展期的移動互聯(lián)網(wǎng)市場的爭奪。

這場“圈地大戰(zhàn)”，在近幾個月集中表現(xiàn)于對移動支付的搶奪。除打車大戰(zhàn)，這場競爭在春節(jié)期間的微信“搶紅包”中就已鋒芒畢露。這一借力傳統(tǒng)習俗的新玩法，從除夕到正月初八，微信紅包就吸引了超過800萬用戶參與，這一事件讓阿里巴巴集團董事局主席馬云直言，遭遇了一場互聯(lián)網(wǎng)金融的“珍珠港偷襲”。

不僅是移動支付，事實上，爭做用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，已成為巨頭們近來頻繁的收購動作的“主題”——百度收購91助手以及糯米，在智能手機服務平臺和團購上發(fā)力；阿里巴巴宣布全資收購高德公司，既補齊了移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要的地圖資源，也擁有了后者的上億用戶；騰訊與大眾點評戰(zhàn)略合作，并收購其20%的股份，強化線下布局，發(fā)力移動O2O。

“第一陣營的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，均在進行入口型企業(yè)的布局和壟斷?！币子^國際首席分析師李智分析表示。

當然，這并非中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭獨有的移動互聯(lián)網(wǎng)擴張模式，而是世界范圍內(nèi)的主流。2月19日，F(xiàn)acebook宣布以190億美元收購擁有4.5億用戶的移動即時通訊應用WhatsApp，同樣被分析人士解讀為緩解其“移動焦慮癥”的舉措，為移動互聯(lián)網(wǎng)布局。

“巨人倒下時，體溫還是暖的?！彬v訊公司董事會主席馬化騰在去年的一場演講中，這樣警告著大公司跟不上形勢后的悲慘結(jié)局。在業(yè)內(nèi)人士看來，這既是巨頭們轉(zhuǎn)型焦慮的注解，也是他們創(chuàng)新升級的驅(qū)動力。

事實上，除以重資本收購、燒錢等“搶頭條”的行為外，通過業(yè)務創(chuàng)新，巨頭們的移動互聯(lián)網(wǎng)布局已悄然邁出了許多重要步伐。

以擁有數(shù)億活躍用戶的“超級App”微信為例，它與易迅、愛奇藝、友寶、1號店等多個網(wǎng)上商家實現(xiàn)了支付合作，而更多的線下商家，接入微信支付后，顧客只需掃描商品二維碼即可付款。

個人理財同樣成為大公司戰(zhàn)略版圖中的重要組成部分。無論是截至1月15日規(guī)模已超過2500億元人民幣的余額寶，還是后程發(fā)力的理財通，它們既彼此競爭，也在聯(lián)手改變著行業(yè)的生態(tài)。專注于電子商務的京東，也于2月公測“京東白條”，使得部分用戶可以“先消費、后付款”。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭正在進入創(chuàng)新與資本并重的時代。”有業(yè)內(nèi)人士如是表示。

三、新思維改變生活形態(tài)

當然，巨頭間的競爭帶來的不僅是硝煙彌漫，在分析者看來，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在催生人們生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變，一種未來的生活可能性正逐漸揭開面紗。而在許多從業(yè)者看來，這種生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變，其背后是移動互聯(lián)網(wǎng)時代思維方式的變化。

正如UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福所說，從PC到移動，是互聯(lián)網(wǎng)對每個人生活從滲透到占領(lǐng)的過程。人們正在改變的生活習慣，其背后都有對應的被改變甚至顛覆了的行業(yè)。

例如，打車軟件在改變?nèi)藗冋惺执蜍嚨牧晳T，出租行業(yè)生態(tài)在變化；余額寶等理財產(chǎn)品將人們的錢從銀行挪了出來，個人理財?shù)耐緩皆谠龆?；京東正在試驗的新功能中，用戶只需提供自己的身高、體重數(shù)據(jù)就可在網(wǎng)上試穿衣服，未來，線下商場可能連“淘寶試衣間”的地位都難?！?/p>

而由于移動互聯(lián)網(wǎng)與人幾乎“形影不離”，在可見的未來，這種改變將更為明顯。

以打車軟件為例，由于移動互聯(lián)網(wǎng)對收集的大數(shù)據(jù)有著天然的優(yōu)勢，有專家建議，未來可根據(jù)海量的用戶使用情況，推算出不同時間點的打車高峰線路、常用線路等，同時對司機的行車路線進行優(yōu)化，增加其與乘客的匹配度，減少浪費。

事實上，此前支付寶就根據(jù)其海量數(shù)據(jù)過春運的熱門線路，百度也推出了“百度遷徙”等，這無疑可以為鐵路部門的決策提供借鑒。

移動互聯(lián)網(wǎng)深入人們生活，還可能帶來一種全新的信用體系。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，買家和賣家間互相評分，使得眾多賣家為求好評而提高服務和產(chǎn)品質(zhì)量；而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，即使素未謀面的人，打交道前也可以根據(jù)對方的信用情況來雙向判斷。例如，家住北京的陳小姐告訴記者，她現(xiàn)在用打車軟件叫車時，都會先看看用戶評價，“如果司機抽煙，我肯定不坐他的車”。而在招手打車的時代，這顯然是不可能的。

在迎接這種新生活的同時，諸多從業(yè)者意識到，能造就這一切的將是新的思維方式和更為年輕的力量。

去年5月，馬云宣布卸任阿里集團CEO一職時說：“我們將把領(lǐng)導責任交給上世紀七八十年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”

百度公司董事長兼首席執(zhí)行官日前也透露，該公司啟動了“少帥計劃”，以百萬元以上且上不封頂?shù)哪晷轿?0歲以下的優(yōu)秀人才。他的意圖也很明確，“真正顛覆性的創(chuàng)新是來自于年輕人，我們希望把這些最優(yōu)秀的年輕人招進百度，在百度產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

“沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在太老了。”一向被視作重視創(chuàng)新的馬化騰，也這樣感嘆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“長江后浪推前浪”。

馬云卸任演講范文第5篇

關(guān)鍵詞:高職;職業(yè)能力;培養(yǎng)

當前，高等職業(yè)教育已發(fā)展成為我國高等教育的半壁江山，成為高等教育事業(yè)的重要組成部分。高職畢業(yè)生的就業(yè)問題，引發(fā)了社會各界的普遍關(guān)注。以競爭關(guān)系而言，高職畢業(yè)生受到本科生和中專生的擠兌;從其自身狀況而言，高職畢業(yè)生普遍存在著職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰、盲目求職擇業(yè)、專業(yè)實踐能力不強、綜合素質(zhì)有待提高等問題，出現(xiàn)了各種就業(yè)難現(xiàn)象。為了解決就業(yè)問題，最有效、最直接的策略和方法是重視和加強高職學生職業(yè)能力的培養(yǎng)，提升高職大學生的職業(yè)能力。

1高職教育的基本特征與職業(yè)能力培養(yǎng)現(xiàn)狀

1．1高職教育的基本特征。

和世界發(fā)達國家的職業(yè)教育比較起來，我國的職業(yè)教育處于起步探索狀態(tài)，如德國已經(jīng)形成了體系完善的“雙元制”職業(yè)教育，他們的職業(yè)教育令世界矚目并處于領(lǐng)先地位。和我國普通高等教育比較起來，高職院校是對傳統(tǒng)高教模式的一種創(chuàng)新和發(fā)展。高職院校一般立足于服務區(qū)域經(jīng)濟、支持地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，非常注重實踐教學，重視學生的專業(yè)技術(shù)技能培養(yǎng)，與地方的政府、行業(yè)、企業(yè)進行深度融合，實施了工學交替、能力遞進的人才培養(yǎng)模式，建立了合作辦學、互利共贏的開放辦學體制，達到了較好的效果。

1．2高職學生職業(yè)能力培養(yǎng)現(xiàn)狀。

教育部《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃》(2015－2018年)對高職教育指導思想這樣定位:“推動高等職業(yè)教育與經(jīng)濟社會同步發(fā)展，加強技術(shù)技能積累，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢提供堅實人才保障?！?1)隨著我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，需要一批高素質(zhì)技能型人才投入到祖國的建設中來。高職教育與崗前培訓有本質(zhì)區(qū)別，高職教育并不單純強調(diào)專業(yè)教育，不是簡單的“基本知識+操作技能”，更不是培養(yǎng)“會干活的工具”。當前高職學生職業(yè)能力培養(yǎng)不盡如人意，體現(xiàn)在動手能力不足，誠信意識、創(chuàng)新意識較差，缺乏自強不息、實干精神等。

2高職大學生職業(yè)能力的內(nèi)涵

職業(yè)能力，是指從事某一崗位工作所必需的使職業(yè)活動得以順利完成的個體能力，是就業(yè)的基本條件，也是勝任職業(yè)崗位工作的基本要求。

2．1專業(yè)技術(shù)能力。

專業(yè)技術(shù)能力在高職畢業(yè)生就業(yè)能力中起著關(guān)鍵作用。目前我國高職院校培養(yǎng)的是“理論知識夠用，有比較強的實際操作能力”的應用型、技能型人才。畢業(yè)生通過專業(yè)學習訓練，獲得了一定的操作技巧和思維能力，并運用專業(yè)技能完成工作任務，得到用人單位認可，在社會分工中發(fā)揮自己的價值。比如旅游專業(yè)學生，獲得了旅游從業(yè)者的核心職業(yè)能力，勝任客服、導服、計調(diào)等工作，為單位創(chuàng)造價值，獲得報酬。高職院校普遍重視對學生專業(yè)技術(shù)技能的培養(yǎng)，但因辦學水平、環(huán)境等內(nèi)外因素制約，專業(yè)建設參差不齊，實踐實訓條件科技含量不足，導致學生不能很好的將理論與專業(yè)實踐結(jié)合起來，影響了專業(yè)技術(shù)能力的提升。

2．2溝通合作能力。

溝通合作是人與人之間傳遞信息、思想與情感，相互理解，共享資源的過程，是促進社會發(fā)展和個人進步的重要能力之一。據(jù)中國高等職業(yè)教育質(zhì)量年度報告第四次會數(shù)據(jù)顯示“2014年高職院校91%的畢業(yè)生為家庭第一代大學生，52%的畢業(yè)生家庭背景為農(nóng)民與農(nóng)民工。”當代高職學生大部分是“95后”，多數(shù)是獨生子女，內(nèi)心脆弱敏感，且父母常年在外打工，社會發(fā)展及家庭因素使他們溝通主要依賴于網(wǎng)絡。他們能熟練運用QQ、微信、微博、人人等新媒體，對網(wǎng)絡的長期依賴性及在網(wǎng)絡中塑造的滿足感，使他們的現(xiàn)實感缺失，表現(xiàn)出性格內(nèi)向，不善言辭，缺乏包容，個性獨特，集體榮譽感不強等。

2．3自主學習能力。

聯(lián)合國教科文組織在《學會生存》中指出“未來的文盲不再是不識字的人，而是沒有學會怎么學習的人。”高職生源錄取的批次一般是第三、四批次，學生分數(shù)較低;除了全國統(tǒng)考，招收普通中學生外，有些省份開始在部分高職院校試點自主招生，從中等職業(yè)學校錄取一批技能較優(yōu)秀的考生。高職學生在基礎知識學習、學習方法總結(jié)等方面存在一定的劣勢，文化基礎是其薄弱之處。職業(yè)教育的特點是重視職業(yè)技能的培養(yǎng)，忽視了文化基礎課程的系統(tǒng)性學習，同時，由于學生步入高職學校后，放松了對自己的學習要求，在環(huán)境、自制力等影響下，自主學習受到一定的阻礙。

2．4信息處理能力。

阿里巴巴集團董事局主席馬云在卸任阿里集團CEO職位時發(fā)表演講“我們還沒搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，我們還沒搞懂移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，大數(shù)據(jù)來了。”二十一世紀是大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶來了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新局面，新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)、新業(yè)態(tài)模式將不斷涌現(xiàn)。部分高職院校信息化教育理念不夠完善，在信息化的專業(yè)設置、教學管理、教學環(huán)節(jié)等各方面難以達到要求，高職院校在“應用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)教學”方面資源匱乏，由于辦學基礎、環(huán)境等因素，實訓系統(tǒng)落后，導致高職大學生基于現(xiàn)代職業(yè)信息化的知識掌握不足。

2．5創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

有人說，21世紀是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟，創(chuàng)業(yè)教育證書是第三張教育通行證。2015年《政府工作報告》38次提到“創(chuàng)新”，13次提到“創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是可以培養(yǎng)的，對高職學生來說，一旦有了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，就擁有了伴隨一生的寶貴財富。目前大部分高職院校還未將學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)意識納入到人才培養(yǎng)體系當中，單純依靠就業(yè)與創(chuàng)業(yè)課程以及創(chuàng)業(yè)實踐基地，缺少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，學校對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度不夠，投入不足;同時，學生缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣，缺乏鉆研精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。

3高職大學生職業(yè)能力提升的途徑與對策

3．1政策層面:大力推進高等職業(yè)教育改革。

我國正在大力推進?？聘叩嚷殬I(yè)院校改革，在深化人才培養(yǎng)模式上不斷推陳出新，如教育部確定逐步將600多所本科高校轉(zhuǎn)向職業(yè)教育，構(gòu)建新型職教體系，著力強化學生的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。但是，我國的職業(yè)教育銜接培養(yǎng)體系仍未建立，尤其是高等職業(yè)教育的學歷目前還限制在專科層次上，學制三年，學生在校時間僅為兩年，第三年轉(zhuǎn)入實習就業(yè)期，學生在專業(yè)技能上很難有大的建樹，只能滿足于簡單的職業(yè)技能學習。建立應用技術(shù)類型本科學校迫在眉睫，構(gòu)建?？?、本科、專業(yè)學位研究生培養(yǎng)體系勢在必行。職業(yè)教育應當是終身的教育，可以體現(xiàn)在學制和學歷上，同時也可以貫穿到人在職場中的一生。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，職業(yè)教育要服務中國經(jīng)濟發(fā)展，主動適應數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化需要，就要大力提升高職院校的培養(yǎng)能力，大力提升學生對于職業(yè)技能的高層次需求，通過畢業(yè)證書與職業(yè)資格證書對接、學歷晉升、校內(nèi)校外學分互換、工學交替、行業(yè)參與辦學等方式，強化高職院校學生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

3．2學校層面:形成獨具特色的職業(yè)能力培養(yǎng)模式。

高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生工作崗位主要面向生產(chǎn)、管理、服務第一線，在社會主義現(xiàn)代化建設中扮演著十分重要的角色。高職院校要建立完善的職業(yè)能力培養(yǎng)體系，首先要有獨特的辦學精神，用大學精神和大學文化來引領(lǐng)發(fā)展，強化大學生社會主義道德觀教育;第二，創(chuàng)新教學方式方法，改變過去課堂講授、老師講、學生聽、以老師為中心的模式，打造有效課堂，注重學生學習積極性和創(chuàng)造性思維的培養(yǎng);第三，樹立職業(yè)典范，強調(diào)職業(yè)素養(yǎng)在職業(yè)中的重要作用，讓學生認識到只有以良好的職業(yè)能力為基礎，人生價值才能得以體現(xiàn);第四，強化學校與政府、行業(yè)、企業(yè)的合作，推進人才培養(yǎng)模式改革，使學生的技能在工學交替、“雙元”環(huán)境中得以提升，增強學生的實干精神和敬業(yè)精神;第五，開展多種形式的課內(nèi)外競賽，提供廣闊的能力訓練平臺，促進大學生提高職業(yè)能力。

3．3學生層面:多途徑多平臺努力鍛煉。

高職大學生應多途徑多平臺培養(yǎng)和提高自己的職業(yè)能力。一是結(jié)合自身專業(yè)的特長優(yōu)勢，注重提高專業(yè)技術(shù)能力水平，通過參加校內(nèi)專業(yè)學習、校外實習實訓基地訓練、校內(nèi)外技能大賽，強化自己感興趣的專業(yè)技能，形成技能優(yōu)勢;二是加入校內(nèi)社團組織，積極參加二課活動，擴大交際范圍，提升通用能力，如:溝通合作能力等;三是培養(yǎng)獨立自主的學習能力，形成可遷移的學習能力。通過課外拓展閱讀，參加專升本等提升學歷層次的訓練，養(yǎng)成獨立自主學習的習慣，形成獨立思考、自主學習的思維方式;四是拓寬就業(yè)之路，錘煉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)性較強，對畢業(yè)生可以產(chǎn)生全方位的能力鍛煉與沖擊，通過參加大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動，獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

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