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經濟師職稱范文第1篇

你們好！

參加工作近xxx年，由于各級組織的培養教育，領導和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學習，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平有了不斷的提高，綜合素質也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、 從事經濟工作的基本情況

二、從事經濟工作的學習情況

三、在經濟崗位上的理論成果

重組改制以及世界經濟的不斷變換，給我們石油單位的經濟工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進行創新。

我提出并設計了采油廠“三D”精細成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個成本管理體系；縱向、橫向、時間“三維'分解成本；構建作業區、機關及輔助單位和專項費用三個標準成本管理模式等比較完整的適應采油廠成本管理的具體措施。

提出加強成本過程管理的財務監督委派、內部審計、第三方監理、后評估、成本日報監控等一系列措施，并親自編寫了落實這幾項措施的有關制度、規定，使這幾項措施在成本過程控制中發揮了積極作用。

提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯現場寫實，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進了崗位量化考核的順利開展。

多次到五里灣第一作業區指導作業區內部模擬市場的試點，提出了采油作業區內部模擬市場的框架及建立運行機制的思路，保證了試點的成功。

提出了成本管理要由成本節約型向成本避免的轉變、“學會花錢為省錢”以及經營工作要與生產、科技、改革、管理緊密結合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進了成本管理水平的提高。

提出了加強成本要素主要項目精細管理的思路，親自編寫了材料、電、井下作業、運費四個成本可控度較大成本項目精細管理的指導性意見，使成本的精細化管理又向前邁進了一步，取得了比較好的效果。

全面組織了內部控制體系的建設。提出并參與了采油作業區內控體系的建設。多次組織了內控測試，促進了內控體系的執行有力。特別是采油作業區內控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評。

組織參與了標準成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標準成本系統，并順利實現了上線運行，為進一步提高成本管理水平打下了良好的基礎。

以上述職，不妥之處，敬請各位評委批評指正！

經濟師職稱范文第2篇

一、知識經濟對成本會計的沖擊

1.知識經濟對成本補償的沖擊。在社會再生產過程中，“C+V”是生產商品的物化勞動和活勞動的耗費，是企業維持簡單再生產的補償尺度，也是補償的基本界線。成本補償概念隨著成本概念的內涵和外延的變化而相應地變化，在經濟環境中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動力兩大生產要素，成為經濟發展的第一要素，企業之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。我國傳統會計模式中，主要圍繞有形資產來設計和運行，實踐中一直把科技這種無形資產耗費放在期間費用，而不反映其價值補償積累，科學技術是人類的勞動成果，也是可以交換的商品，既然知識資源已成為生產要素的主要因素，因而知識資源消耗理所當然應成為成本的組成部分。

2.新制造環境對成本會計的沖擊。新制造環境充分利用了現代科學技術的最新成果，表現為自動化和電腦兩個特征。使用機器人控制材料處理系統并結合各種獨立的電腦程式進行生產，其最大好處是可以從事產品多樣化生產，解決了產品精致化的要求。經營復雜性增加，引起產品和服務類型及客戶類型的更加多樣化，因此，公司擁有資源的消耗也因客戶的不同有很大的不同。電腦輔助設計系統不僅提高了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發展空間，表現為在某些工作上，自動化已取代了人工，人工成本比重從傳統人造環境下的20%~40%下降到現在不足5%.當直接人工工時還在作為分配標準，分配間接費用時，勞動密集產品成本就往往被高估，而先進設備生產出來的產品卻需用工時很短，只需承擔很少的間接費用；在現代制造環境下，制造費用內容越來越多，金額越來越大，已相當于人工成本的300%左右。以產品成本中占越來越小比重的直接人工工時，去分配越來越大比重的制造費用（如與工時不相關的質量檢測費、生產調整準備成本等），必然會使成本信息失真，從而導致經營決策失誤，產品成本失控。

3.競爭加劇使管理當局更希望得到準確成本信息。經濟全球一體化的到來和對外國公司部分措施的解除，使公司所面臨的競爭環境空前激烈，管理當局比任何時候都更重視成本信息的相關性和及時性，他們更想知道準確的成本信息。

4.網絡公司的出現，改變了成本會計核算前提。網絡公司的出現，使成本會計核算環境發生了根本性的變化，由于網絡公司只是一個虛擬公司，因而進行成本核算時，傳統意義上的核算實體已不復存在，對于某一交易業務，要么是虛擬公司的各方獨立地進行成本核算，要么組成了一個臨時的“聯合財務部”進行核算，這些都與傳統的成本核算實體有本質的區別。其次，由于網絡公司是一個臨時性組織，當某項交易完成后立即解散，因而在成本計算時，似乎沒有必要將短暫的經營期限再劃分為若干會計期間（成本計算期），成本計算方法將發生根本變化。

5.企業生產組織特點將發生變化。在知識經濟社會，人們的社會需求豐富多彩，企業大批量地生產將被滿足客戶特定需要的顧客化生產所取代，企業在生產組織與安排上必須體現出適應性和靈活性的特點。技術的進步，使產品生產周期大大縮短，生產周期與成本計算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。

6.產品生命周期縮短，更需要成本精確計算。技術的飛速發展縮短了產品的生命周期，因此，發現成本計算錯誤時，公司沒有時間做出成本計算調整，迫切需要企業成本計算的正確性。

7.新的管理理論與方式對成本會計影響。知識經濟時代，新技術、新工藝不斷涌現，先進的計算技術將普遍地運用到企業的生產和銷售過程。新的適時生產企業（JIT企業），使存貨保持最低水平，在低存貨情況下，會計人員為了簡化存貨計價，可以采用倒推成本法，從而改變了傳統的成本計算時必須采用的先進先出法、加權平均法、后進先出法等，對現行成本核算體系將產生巨大影響。

二、作業成本法（ABC法）及其特點

當今時代，信息產業迅速發展，價格越來越低的微機在企業中大量使用，計量、記錄及核算成本大大降低，這使得大型公司完全可能采用先進的成本會計系統。產品成本結構變動，使主要為人工成本計量和報告而設計的成本會計系統已不能精確地反映產品的消耗，企業內、外部來自成本計量和成本管理壓力，使作業成本法逐漸地為人們所重視。

1.作業成本法（ABC法）是一種以“作業”為基礎，以“成本驅動因素”理論為基本依據，通過分析成本發生的動因，對于構成產品成本的各種主要間接費用，采用不同的間接費用率，進行成本分配的成本計算方法。簡而言之，作業成本計算的基本原理就是，作業消耗資源，產品消耗作業。

具體步驟：

第一，作業的劃分。一方面要樹立新的企業觀，即把企業看成是滿足顧客需要而設計的一系列作業集合體，是一個由內到外的作業鏈；另一方面企業的最終產品，既是一系列作業鏈的集合體，同時又是各個作業價值的集合體，只有這樣，才能較為準確地劃分各項作業。對于“增值作業”可劃分為直接作業和間接作業，而間接作業又可進一步劃分為各種動因作業。成本動因是決定成本發生的那些重要活動或事項，如批次、工時、數量、價值管理等，具有相同性質成本動因組成若干個動因作業。“不增值作業”可根據具體作業類型單獨核算其所消耗的資源。

第二，準確地記錄各作業中心資源消耗。在各項生產資源消耗時，按其各受益對象分別記入各作業中心，從而計算出各作業中心的作業成本。

第三，按照各種產品所消耗作業類別和數量將各作業中心的作業成本，按作業動因率分配計入各最終產品，從而計算出各最終產品的總成本和單位成本。

第四，進行作業分析，降低產品成本。對于“不增值作業”應盡可能消除，對于“增值作業”也盡可能降低其資源的消耗，只有這樣，才能降低產品成本，這正是作業成本核算引伸出來的作業管理思想，也是作業成本核算應該取代傳統成本核算的根源。

2.作業成本法與傳統成本法相比，有以下幾方面特點：

一是縮小了間接費用分配范圍，由全車間統一分配改為由若干個動因作業進行分配。

二是成本計算對象多層次化。ABC法要求成本計算對象不僅是最終產品，還要計算資源、作業中心的成本。

三是成本計算程序明晰化。作業成本法首先要確定費用單位從事什么作業，計算出各種作業成本，然后以某種產品對作業的需求為基礎，將成本分配到產品中去。

四是費用分配標準多樣化。ABC法間接費用分配基礎是作業的數量，是成本動因，是一種多樣化的分配標準，改變了傳統成本分配統一的工時法。

五是提供成本信息準確化。ABC法拓寬了成本計算范圍，不但提供了產品成本，還提供了作業成本，動因成本信息，為成本控制和相關決策提供了價值資料。此外，#$%法還能對所有作業活動進行跟蹤動態反映，體現成本管理范疇。傳統成本計算法提供的最終產品信息、制造費用計算的籠統性，使成本信息可利用價值較差。

20世紀90年代開始，ABC法在國外制造企業首先應用并且取得顯著的成效。作業成本法在西方之所以流行，是因為作業成本法可更精確地衡量產品的盈利能力，但最先進的管理方法，也有不完善的一面：第一，任何管理理論和方法的應用都會受到企業內、外部環境因素的制約和影響，如不考慮環境因素，盲目使用，勢必導致事倍功半的效果。第二，作業成本法雖大大減少了現行成本會計分配費用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們。如，廠房折舊、行政性工資費用等與作業活動無關的間接費用分配標準，這實際上仍未避免生產量對產品成本的影響。

盡管作業成本法不完善，但它給企業成本管理帶來了新的管理理念和方法，同時，ABM（作業成本管理）以“作業”為中心的管理思想正在形成，由傳統的以數量為基礎的成本計算發展到現代以作業為基礎的成本計算，以核算為基礎的成本管理發展到以作業為基礎的成本管理是成本會計發展的大趨勢。

三、關于我國企業實施ABC法的幾點建議

作業成本法在局部應用，對企業管理水平的提高和競爭力的增強有明顯的推動作用，從長期來看，會促進企業自動化水平的提高。更重要的是，作業成本法的意義并非只是計算。作業管理（ABM）把管理重心深入到作業層次的新的管理理念，它盡可能消除“不增值作業”，改進“增值作業”，優化“作業鏈”和“價值鏈”，最終增加“顧客價值”和“企業價值”。作業成本法對企業內部管理制度有很大影響，例如，成本分攤可以有效抑制人的過度消費行為，間接成本分配是協調資源利用率的有力杠桿。要應用作業成本法迫使企業必須建立企業內部管理制度。

經濟師職稱范文第3篇

【關鍵詞】 精細； 成本； 管理； 經濟運行； 質量

近幾年來，勝利油田立足于經濟運行質量的提高，不斷調整財務管理思路，堅持用科學發展觀指導實踐，以服務于勘探開發、保障生產為目標，以“預算管理到過程、經營管理到區塊、精細管理到節點、作業管理到單井、分析考核到主體”為內容，強化油藏經營管理理念，加大管理創新力度，規范管理秩序，積極穩妥地解決了發展中遇到的許多難題，財務狀況和經濟運行質量明顯提高，成本上升的勢頭得到有效控制，不斷克服勘探開發難度增大、投資成本緊張、社會環境復雜等多種不利因素，全面完成各項生產經營管理指標，實現了開發管理與成本管理水平的同步提高，精細管理水平也日益提高。從油田財務管理工作來看，油田的會計核算和財務管理水平，進入了一個新的階段。

一、實施全面預算管理，促進生產與經營的有機結合，提高精細管理水平

堅持從創新理念、理順體制、完善手段、強化運行等方面入手，服務勘探開發生產，扎實推進全面預算管理，促進了預算管理向規范化、精細化方向發展，一整套科學、合理、公正、透明的全面預算管理體制基本建立并逐步完善。

（一）加強組織領導，建立并完善了運行機構和管理制度

為確保全面預算的有效實施，勝利油田分公司及時出臺了《全面預算管理辦法》、《業務預算管理辦法》等制度，成立了以分公司經理為主任的全面預算管理委員會，設立了由勘探、開發、生產管理、計劃、財務等部門組成的全面預算管理辦公室，負責對二級單位全面預算工作的指導。在對二級預算進行審核、優化、平衡的基礎上，形成分公司全面預算方案。21個二級單位相應成立了全面預算組織機構，負責對三級預算進行優化、審核、控制，形成了上下聯動、層層優化平衡的預算管理體制。與此同時，通過召開座談會、深入基層調研、專家講座、專業培訓等多種形式，啟動并實施全面預算管理工作，從而逐步實現三個轉變，即：由注重短期投入向中長期投入轉變；由注重生產向產量與成本并重轉變；由先干后算向先算后干轉變。

（二）分級配置產量、分類核定成本，實現生產任務、工作量、價值量的相互匹配

堅持工作量和價值量優化配比原則，年中按照“所有成本費用都要納入財務預算，所有預算支出都要落實責任部門和單位”的原則，對年初預算安排進行優化調整。將年度預算細化形成二級承包預算、部門單項預算、部門控制預算、部門經費預算。把該下撥給二級單位的資金全部下撥，使各單位預算指標基本可以“跳起來、摸得著”，有效傳遞了成本壓力，初步扭轉了二級單位“等、靠、要”的思想，改變了各單位專題報告不斷和年底認賬的想法和做法，為嚴考核、硬兌現打下了基礎。

（三）細化預算項目，最大限度地實施以業務工作量為基礎的零基預算思路

按照預算做細的總體思路，根據各單位、部門生產費用的分類和投向，擬定了各項費用的預算方法和依據，形成了包括作業、電費、稠油熱采勞務、維修、運輸等38大項和97小項的精細業務預算標準體系。對其中34大項和75小項實行了零基預算。在股份公司規定的折舊、人工、作業、用電等項目基礎上，還擴展到了維修費、運輸費、常規材料、三采藥劑、三防藥劑、破乳劑、燃料等項目。通過編制合理、有效、量價分離的業務預算、消耗標準和財務預算，實現工作量與價值量雙向管理。

（四）持續進行優化調整和決策平衡

在分項優化確定各系統、單位的投入后，組織經濟開發研究院、開發單位、機關處室的相關人員，研究成本配置與產量配置的內在規律，遵從“注重投入效果、體現效益優先”的原則，建立了經濟數學模型，對預算做進一步的優化。具體是按照成本與產量的對應關系，將成本逐項預算到油氣產量的各個構成部分，并依據油氣產量各構成部分的成本水平進行效益評價和產量配置，力求成本最小化、效益最大化。

充分發揮全面預算管理辦公室的作用，將分公司的各種資源和工作目標任務整合到一個平臺上。機關職能部門在預算分解下達與運行考核中持續對生產任務、方案設計和工作量進行優化調整，對各采油廠液量、注水量、作業工作量等指標進行反復平衡優化，努力減少無功低效支出和設計決策浪費。

二、以油藏經營管理理念為指導，推廣區塊經營管理模式，實現精細科學管理

在32個區塊（油藏經營管理單元）成本管理試點工作的基礎上，圍繞精細管理工作，以區塊成本核算為抓手，優化和完善區塊預算標準、核算歸集方法、效益評價體系的區塊成本管理方案，建立“分公司、采油廠、區塊”三級成本核算體系，全面推行“以區塊儲量作為管理對象、以儲量壽命作為管理周期、以單位生產成本作為評判標準”的區塊成本管理工作，力爭實現“預算優化、過程控制、核算管理、經營分析、考核評價”五大區塊的目的。促進由開發油藏向經營油藏轉變、由行政生產單位管理向油藏開發單元管理轉變、由投資成本分段管理向投資成本一體化管理轉變、由單純成本總量控制向經營成本控制轉變，實現油田開發的經濟開采。

（一）預算優化到區塊

按照“以核定業務指標為前提、以預算條件為基礎、以歷史數據為參照、以管理優化為手段、以政策配套為輔助”為總體預算原則，以“保障急需、以費養費、體現效益、改善管理、激勵約束”為安排思路，通過“油藏經營管理單元-業務部門-采油廠-分公司”、“自下而上，自上而下，上下結合，分級編制，逐級匯總”的優化過程，緊密結合實際業務量需求，規范預算編制依據和程序，對預算指標進行科學、合理的配置。

（二）過程控制到區塊

通過對月度預算、預警控制和專項控制三個方面的控制，確保區塊年度預算目標的實現。月度預算以優化量價運行，將管理控制點前移，做好生產開發計劃、業務工作量、價值量匹配運行的控制。預警控制按照一定的方法確定預警指標體系的標準值和預警區間，確定不同指標的區間上限和下限。當預警指標超出預警區間時，便發出預警信號，及時發現問題，采取措施解決問題。專項控制針對電費、作業費等重點費用進行分析，比較各項措施的投入的合理性與預期效益性，控制不合理支出。

（三）核算管理到區塊

以油藏經營管理單元為核算主體，以生產指標為依據，根據經濟業務屬性和原始憑證記錄確定會計科目，核算到各油藏經營管理單元，為后續開展經營分析、考核評價等工作打下基礎。

（四）經營分析到區塊

完善區塊的成本分析制度，對成本預算執行情況進行分析，立足區塊生產實際，剖析成本升降原因，提出改進措施。將分析結果與經營考核相結合，確保預算的嚴肅性、約束力，同時為月度滾動預算的編制提供依據。

（五）考核評價到區塊

通過對區塊的剩余可采儲量經營水平、開發管理水平、生產管理水平及財務指標管理水平分別進行單項評價、綜合評價，突出投入與產出的配比關系，細化產量結構及成本考核，強化開發管理指標、長效管理指標的考核，充分考慮產量結構的影響，完善投入產出配比機制。

三、以經濟活動分析為載體，通過項目組的運作和四道防線的建立，提升精細管理效益

（一）建章立制全面推行經濟活動分析

制定并嚴格執行在每月的5日業務預算安排會和在15日的經濟活動分析會制度。通過業務預算和經濟活動分析會，及時了解、掌握和發現生產經營運行過程中存在的問題與不足，制定解決辦法和措施，明確責任部門和單位進行落實整改。經理辦公室負責督查，責任部門和單位要在下次會議上說清楚、講明白。根據經濟活動分析會分析結果，對預算超支單位，采取分層次分別由公司經理專門聽取匯報、個別談話，總會計師組織財務、開發、生產等部門重點解剖，財務部門專門督促等辦法，督促和幫助二級單位制定措施、嚴格控制，同時對單位主要負責人實行問責制。各單位成本控制意識普遍加強，杜絕了不良做法的發生，逐步形成了全員參與成本控制的良好氛圍。

（二）建立大額成本預算支出管理制度，細化成本過程控制

分公司層面上對1 000萬元以上的項目、二級單位層面上對100萬元以上的項目打開分析，對成本費用項目細化分析，認真審查成本費用開支的合理性、必要性，制定措施，優化改進。對重大、重點項目，包括穩產基礎投入、節能技改、安全隱患治理、河道維護、油地共建、基礎設施維修、設施遷建等項目等實施成本費用的大額管理制度。從項目的可行性研究、方案論證、設計優化、預算核定、招投標、現場施工進度及質量監督檢查、竣工驗收、結算付款、效益評價等進行全過程跟蹤，現場落實。通過規范項目立項審批、細化施工節點管理、落實管理制度、跟蹤管理現場、掌握運行進度、追究管理責任，做到項目施工不走樣、資金落實不挪用、結算資料不做假，確保資金投入有效果、見成效。

（三）拓寬成本管理思路，積極推行項目組管理

勝利油田開發已進入特高含水期，稠油、三采產量比例不斷提高，使得成本上升、生產與成本不匹配等諸多問題顯現出來。完善對重點費用管理與控制，組織成立相關成本項目管理組和技術支撐的專家組，形成上下聯動、技術管理與資金管理相結合的管理模式，實現了單純地控制成本向有效實施成本管理轉變。用電治理項目組積極開展電網整治與優化、電泵和電加熱治理、節電新技術推廣等工作，在開井數上升、稠油井、深井比例增加的情況下，2006年抑制住了用電大幅上漲的趨勢，2007年同比減少用電量1億千瓦時，2008年繼續實現了用電量的負增長。作業項目組強化作業監督過程管理，完善作業指標考核體系，多輪次作業井次從2006年的1 983口降低到2009年的1 374口，共降低了609口，減少無功低效投入5 398萬元，提高了作業質量。

（四）全面應用“成本節點”管理模式

全面推廣應用“成本節點管理”，針對每個成本項目及相應生產開發管理過程的重點和難點，結合成本動因，以關鍵節點作為管理的切入點、著力點和效益增長點，明確責任主體、完善操作程序、落實管理措施、嚴格考核兌現，建立“分公司―采油廠―三級單位―四級單位―基層班組”五層次系統成本節點管理模式；構建起“目標、運行、責任、考核”四個體系，做到目標分解到節點、運行管理到節點、責任落實到節點、考核兌現到節點，真正實現“成本節點”的設置精細化、控制立體化、運行一體化、精細常態化的目標。

（五）設立四道防線，逐步完善成本預警機制

為確保全年生產經營管理指標的完成，需嚴把預算管理的四道防線，形成成本預警機制。一是現金流防線，通過加強資金預算的管理和分析，對預算超支單位，暫停相關資金的撥付，從源頭上把好資金支出關；二是ERP防線，堅持月度預算審批制度，逐項設定預算限額并在TR模塊中進行設置，實行月度預算執行的適時控制；三是內控審批防線，對預算超支單位，在確保正常生產性費用投入的前提下，通過內控審批，有效控制了行政辦公費、維修費、材料費等項目的支出；四是考核兌現防線，嚴格執行考核兌現政策及分析匯報制度。通過四道防線的設立，層層傳遞了成本壓力，形成了上下聯動控制成本費用的良好局面。

四、以ERP為平臺、內控管理為手段，夯實精細管理基礎

（一）狠抓內控制度建設，規范經營管理行為

突出抓好財務預算審批、投資項目決策、物資采購管理、貨幣資金支付、關聯交易結算“五條主線”，建立資金預算、TR控制、內部控制、考核兌現“四道防線”，強化招投標、合同簽訂、結算付款“三個環節”，抓住質量和價格“兩個節點”，努力做到關口前移、過程控制，嚴把內控風險點和控制點，管理秩序得到轉變。

（二）充分發揮協調、督導職能，加強關聯交易結算

加大對制約結算速度癥結的督導力度，督促計劃部門及時下達、分解、釋放計劃投資，督促生產管理部門限期解決工程質量、土方等爭議問題，嚴控無計劃、無設計、無合同開工現象。實時監督工程預付款、進度款、結算款的到位率，動態監督完工未結算工程的進度。確保各結算環節的順暢，保障關聯交易結算率維持在正常水平。

經濟師職稱范文第4篇

以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，積極推進經濟結構調整和經濟方式的根本性轉變，以節能減排工作為重點，發展循環經濟，保障環境安全，加大城市環境建設力度，努力建設資源節約型、環境友好型社會。

二、工作目標

走新型城市化道路，高起點規劃，合理布局，搞好二龍工業園的起步園建設；加大城市環境基礎設施建設投資，提高城市集中供熱率和城市綠化覆蓋率，盡快實施城現代化污水處理廠、無害化垃圾處理廠和垃圾壓縮中轉站項目建設；進一步深入開展城區煙塵專項整治，提高清潔能源使用率，確保城區二級環境空氣質量達到國家二級標準；加強對城市飲用水源保護工作，確保水源地安全；加強污染源的整治力度，遏制污染反彈。

三、計劃要點

1、嚴把建設項目審批關,提高環境準入門檻,嚴格執行《環境影響評價法》，大力發展循環經濟和清潔生產，從源頭上預防新污染源的產生。

2、加強愛河、二龍河水源地及其上游污染源的監管力度，保障飲用水安全。

3、以節能減排工作為重點，嚴格控制污染物排放總量，實行排污許可證制度，禁止無證或超標、超總量排污，確保20*年節能減排工作的順利完成。

4、繼續深入開展煙塵專項整治工作，取締1噸以下燃煤取暖鍋爐。加快老城區和棚戶區改造步伐，擴大集中供熱面積，控制和解決煤煙型城市低空面源污染問題，確保城市空氣環境質量穩定達標。

5、繼續強化機動車尾氣排放管理工作，確保機動車尾氣年度排放達標率80%以上。

6、深入開展噪聲達標區建設，創建安靜小區，嚴格控制交通噪聲，嚴肅查處社會生活噪聲、建筑施工擾民噪聲。

7、加強危險廢物、核與輻射的管理，確保環境安全。

8、結合處理工作，加大環境執法力度，完善環境監察制度，提高環保執法水平。

9、大力發展循環經濟，推進以節能、節水、節地、節材為重點的資源綜合利用項目，提高固體廢物綜合利用率。

10、提升城市品位，積極營造綠色人居環境，擴大綠化面積，創建舒適便捷、整潔安靜的居住環境。

11、加強生態保護，推進農村環境綜合整治，促進資源有效利用。

經濟師職稱范文第5篇

關鍵字：景觀；硬質景觀；作用與分類；設計；新思路

Abstract:Hardlandscapeisanimportantpartofthecitylandscapes,whichattractmoreandmoreattention.Thepapersumsupthedefinitionofthehardlandscapes,thenclassifiesthehardlandscapes,anddiscussesthenewnotioninmodernhardlandscapedesign.

Keyword:landscape；hardlandscape;theuseandclassification;design;newmethod

硬質景觀設計是現代景觀設計中的重要部分，也是構成城市形象的決定性因素之一[1]。作為現代、后現代設計中的重要元素，硬質景觀在改變設計品位和景觀環境質量的同時，還體現了現代科技對景觀作品的駕馭能力。本文總結了硬質景觀的定義，提出新的分類，并初步歸納了硬質景觀設計在不斷進步的發展歷程中的新思路，力求啟迪設計者將硬質景觀設計不斷推陳出新。

1、相關概念

1.1景觀

景觀概念的發展經歷了從美學概念到地理學概念再到生態學概念三個階段。16世紀末，“景觀”主要被用作繪畫藝術，泛指陸地上的自然景色[2]。后來，“景觀設計”一詞是吉爾伯特·密森（GilbertMeason）最早使用。1899年，美國景觀設計師協會（ASLA）成立，標志著現代意義的景觀設計正式產生。第三階段的景觀是生態學概念的景觀——由一組以類似方式重復出現的，相互作用的生態系統所組成的異質性陸地區域。

總之，地理學界和生態學界所論及的“景觀”總的來說還是屬于一種自然科學的范疇，而景觀設計學則是一門自然與人文相交叉的學科。它應該是同時具備景觀形態研究、景觀生態研究和景觀的人性化研究三個層次[3]。

1.2硬質景觀

硬質景觀（HardLandscape）是英國人M.蓋奇（MichaelGage）和M.凡登堡（MaritzVandenberg）在其著作《城市硬質景觀設計》中創造并首次提出的，意指相對于植物的軟質景觀而言。即城市景觀分成以植物、水體等為主的軟質景觀和以人工材料處理的道路鋪裝、小品設施等為主的硬質景觀兩部分[4]。本文結合王春沐對居住區硬質景觀的定義[5]，認為城市硬質景觀即城市中以游憩、使用、觀賞為主要功能的場所內，以道路環境、活動場所、景觀設施等為主的景觀。廣義上說，除了城市綠化、水體和建筑物以外的有形物，都可認為是硬質景觀。其內容包括步行環境（含地面鋪裝、踏步、坡道、擋土墻、圍欄、欄桿、墻及屏障）、景觀設施（含照明、座椅、垃圾箱、雕塑小品、電話亭、信息標志、護柱、種植容器、自行車停車場）、活動場所（游樂場、休閑廣場、運動場）、車輛環境四大部分。

2、硬質景觀的分類

硬質景觀分類有很多種，如根據美學原則可分為點、線、面三種類型的硬質景觀[6]；根據設計要素又可分為步行環境、車輛環境、街道小品三類[7]。還有根據硬質景觀使用用途分為類形成的道路、駁岸、鋪地、小品四類[8]。本文主要從硬質景觀的景觀功能出發，將其分為實用型、裝飾型和綜合功能型景觀三大類，再在此基礎上劃分。

2.1實用型硬質景觀

實用型硬質景觀包括道路環境、活動場所和設施小品三類。其中，道路環境又由步行環境和車輛環境組成，主要包括人行道、游路、車行道、停車場等；活動場所包括游樂場、運動場、休閑廣場等；設施小品即照明燈具、休息座椅、亭子、公共停靠站、垃圾箱、電話亭、洗手池等。這類景觀是以應用功能為主而設計的，突出體現了硬質景觀使用功能強大、經久耐用等特點。

2.2裝飾型硬質景觀

裝飾型硬質景觀以街道小品為主，又分為雕塑小品和園藝小品兩類。現代雕塑作品種類、材質、題材都十分廣泛，已經逐漸成為景觀設計中的重要組成部分。園藝小品即園林綠化中的假山置石、景墻、花架、花盆等。這類景觀是以裝飾需要為主而設置的，都具有美化環境、賞心悅目的特點，體現了硬質景觀的美化功能。

2.3綜合功能硬質景觀

一些硬質景觀同時具有實用性和裝飾性的特點。如設施小品中的燈具、洗手池、坐凳、亭子等，既具有使用功能，也具有美化裝飾作用；裝飾小品中的假山、花架、噴泉等，既是觀賞美景的對象，也是人們休憩游玩的好去處。這類具有綜合功能硬質景觀設計正是體現了形式與功能的協調統一，在現代景觀設計中被廣泛應用。

3現代硬質景觀設計的新思路

20世紀70年代以后，隨著后現代主義進入到藝術設計領域，也豐富了當代景觀設計的語匯。現代科技手段的進步，造園材料的豐富及景觀設計思潮的不斷創新，使硬質景觀材料和設計思潮都發生了巨大的變化，并向新的方向不斷完善。許多在它們剛出現時讓人不可思議的表現手法，現在已出現在景觀作品中，而且收到了廣大人民的歡迎。

3.1后現代主義符號學詮釋新景觀

“符號學”最初是研究語言學上的符號（Sign）或象征（Symbol）的學科，后被運用到心理學、哲學和藝術研究的領域，隨后出現了建筑符號和城市空間的符號學。“景觀作為符號”是后現代主義的景觀觀，后現代主義景觀的符號類型又分為圖像符號、指示符號、象征符號三種[9]。

現代硬質景觀由于其材料豐富、可塑性強、功能多樣等特點，能夠充分體現和發揚后現代主義符號學景觀的設計思潮。利用景觀符號的“形”，使使用者體會到設計作品的“意”，進而傳達現代設計的“神”，正所謂聚“形”、延“意”、傳“神”，在審美和內涵兩方面得到了超越。

后現代主義設計師也在不斷探索對景觀符號的應用。文丘里在富蘭克林庭院的設計中，利用不銹鋼骨架模擬原有建筑，創造出歷史效果。查爾斯.摩爾設計的新奧爾良廣場，以歷史片斷、夸張的細部及舞臺劇似的場景，賦予場所“雜亂瘋狂的景觀”[10]。

.2材質色彩創造“軟”的質感

色彩“在很大程度上匯聚成一種國家的文化的特征：色彩是一個豐富而又生動的主題，他是一種符號，一種形式，一種象征，也是一種文化。”在很多發達國家，對城市整體景觀、街道和社區的色彩都進行規劃。城市的標志色彩又由總體色彩（主要由建筑構成）和近人尺度的城市硬質景觀色彩（主要由人行道及廣場鋪裝、各種標示廣告牌及城市設施的用色）構成。雖然硬質景觀大多材質堅硬，在心理上給人堅定、理性、現代的感覺，難以有親近感。但多種人工原料色彩的可控制性，使硬質景觀比植物，水體等軟質景觀具有更豐富的顏色選擇，通過色彩的調和，形成與軟質景觀一樣有親和力的空間。

在景觀設計中運用色彩的代表人物如瑪莎.施瓦茨。她設計的“面包圈花園”(BagelGarden)，將面包作為園林造景的一部分，以面包圈的黃色和沙礫的紫色作對比，創造了一種家庭氛圍。再如，明尼阿波利斯市聯邦法院前廣場，鮮明的色彩形成了“引人注目的、可識別的景觀設計”。

3.3注重景觀形式與社會生態的統一

景觀設計是為公眾服務的，其目的是改善人居環境。現代硬質景觀設計不同與傳統設計的方面，就在于它還考慮諸多不能由視覺顯現的設計因素，如人的生理、心理因素、社會因素、文化因素、環境因素、生態建設等。因此說現代硬質景觀設計是形式與社會、生態的統一，是社會、自然、藝術的綜合體。

我國中山岐江公園及彼得.拉茨設計的杜伊斯堡風景公園，都是將硬質景觀與社會、生態的設計相結合的范例。兩個設計都是使廢舊物在利用中都獲得了新生，保留了工廠基址生態的和視覺的特點，也保留了真實而彌足珍貴的城市記憶。

4、結論

硬質景觀是城市景觀設計重要組成部分，由于其造型豐富，材料繁多，而又充分顯現了現代的科技手段，越來越受設計者的青睞，使用者對硬質景觀的需求和要求也在日益提高。硬質景觀的設計和發展成為現代景觀設計的關鍵環節，而硬質景觀的社會、文化、功能等各方面的效果，正是可以調控人與自然關系的砝碼之一，甚至成為設計作品成功與否的決定性因素。只有認真探討硬質景觀設計的發展方向，理解硬質景觀設計的新思路，才能在設計中盡善盡美。

參考文獻：

[1]廖艷紅.試論城市硬質景觀的設計與建設[J].中外建筑，1999，（2）：5.

[2]俞孔堅.景觀文化生態與感知[M].北京:科學出版社，1998.

[3]楊錫榮.現代景觀設計的方法論初探[D].南寧：廣西大學.2004.2.

[4]M.蓋奇（MichaelGage），M.凡登堡（MaritzVandenberg）城市硬質景觀設計[M].張仲一譯.北京：中國建筑工業出版社，1985.3.

[5]王春沐.居住區開發空間中硬質景觀的規劃與設計[J].北京園林，2005，21（2）：7.

[6]陳開森.淺析園林綠地硬質景觀設計[J].閩西職業大學學報，2005，9（3）：125-126.

[7]廖艷紅.試論城市硬質景觀的設計與建設[J].中外建筑，1999（2）：5.