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經(jīng)營分析范文第1篇

【摘要】目前我國連鎖藥店規(guī)模偏小、信息化程度低、商品組合不合理、管理水平不高、從業(yè)人員普遍素質不高、誠信度不高,亟待學習國外先進經(jīng)驗,不斷改進經(jīng)營策略。

【關鍵詞】藥店;銷售;分析

1 國外連鎖藥店經(jīng)營的成功經(jīng)驗

1.1 美國連鎖藥店的經(jīng)營經(jīng)驗:(1)藥品經(jīng)營的多樣化。這些連鎖藥店大部分經(jīng)營的商品是食品、百貨等。(2)實行嚴格的處方藥與非處方藥分類管理。由于美國的處方藥管理非常嚴格,而且醫(yī)院是不設門診藥房的,所以病人要憑處方到藥店購藥。(3)處處體現(xiàn)人文關懷的意識。 (4)商品促銷方式的多樣化。藥店為了促銷,都發(fā)放店內(nèi)海報,促銷標志非常鮮明,提高了消費者的購買欲望。(5)高度自動化的配送體系。(6)統(tǒng)一銷售管理。美國連鎖藥店公司總部負責連鎖店的整體銷售策劃,新產(chǎn)品可在一天內(nèi)送到各店,這對供應商有很大的誘惑力,都愿意與之合作。

1.2 日本連鎖藥店經(jīng)營經(jīng)驗:(1)注重商品的優(yōu)化組合。連鎖藥店經(jīng)銷的商品不只局限于日常醫(yī)藥用品。還包括非生鮮食品、酒水飲料及其他日用雜品,可謂琳瑯滿目。 (2)積極開發(fā)自有品牌( PB) 商品。以樹立企業(yè)品牌,實現(xiàn)差別化競爭,在保證收益性的同時,營造特定商品的價格優(yōu)勢,增強競爭能力。在日本,醫(yī)藥用品的毛利率一般在30%左右,至于PB商品甚至可以達到60%。(3)注重針對女性消費者的營銷。(4)注重門店數(shù)碼信息技術的應用。(5)大賣場與便利店并存。

2 我國連鎖藥店經(jīng)營策略分析

目前我國連鎖藥店還存在規(guī)模偏小、信息化程度低、商品組合不合理、管理水平不高、從業(yè)人員普遍素質不高、誠信度不高等亟待改進之處,借鑒上述美國、日本連鎖藥店的經(jīng)營經(jīng)驗,我國連鎖藥店今后可以從以下幾個方面來制定正確的經(jīng)營策略,以獲得快速健康發(fā)展。

2.1 通過自主擴張與收購兼并相結合的方式加快規(guī)模形成。規(guī)模化是連鎖藥店生存和發(fā)展的本源,我國目前最大的連鎖藥店老百姓大藥房2004年只有50余家門店,年營業(yè)額只18億元,大致相當于美國名列前茅的連鎖藥店的1%。中國有13億人口,并且正在進入老齡化社會,整個社會對藥品的需求非常龐大,所以連鎖藥店應該加快擴張速度,通過自主建店、加盟店、兼并收購店等方式來實現(xiàn)規(guī)模的快速增長。只有規(guī)模擴大了,連鎖藥店才能在直接采購、商品配送等方面享受到優(yōu)勢。只有這樣,中國才可能在未來的3～5年內(nèi),出現(xiàn)門店數(shù)超過1000家的連鎖藥店企業(yè)。

2.2 注重大賣場與便利店相搭配。目前國內(nèi)的連鎖藥店本身基本上只注重一種經(jīng)營模式,在此可以借鑒日本連鎖藥店的經(jīng)營模式,注重大賣場與便利店搭配,用大賣場來降低價格,用便利店來提升便利性,從而滿足不同消費者的各種需求。

2.3 加強商品的優(yōu)化組合,吸引客流,提升銷量和利潤率。我國只是停留在商品多樣化的形式方面,而對商品品種的組合缺少分析。應該根據(jù)日常的銷量情況不斷調整商品的組合,最終形成適合自身情況的最優(yōu)商品組合,可以通過POS終端系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集,再統(tǒng)一分析處理。

2.4 形成服務營銷。目前國內(nèi)連鎖藥店的服務分量普遍較少,即使有也大部分集中在送藥上門、醫(yī)師免費診斷咨詢等,同時大部分的醫(yī)師在進行所謂的免費診斷時也是極力推銷所在藥店的藥品,其所做的工作是“賣”而不是“診”,沒有形成服務競爭優(yōu)勢。縱觀美國、日本的連鎖藥店,非常注重服務營銷,不僅設有駐店醫(yī)師免費診斷,而且免費提供防病治病資料,處處體現(xiàn)人文關懷。這樣不僅容易培養(yǎng)顧客的忠誠度,而且可以有效規(guī)避價格戰(zhàn)的沖擊。

2.5 用賣場布置來代替人員促銷。連鎖藥店的一大特色是開架式選購,但國內(nèi)許多藥店在開架的同時讓廠家派駐店促銷人員緊跟顧客進行促銷,企業(yè)還需為此付出高額的促銷費。為此可以學習美國、日本連鎖藥店的做法,通過賣場的布置而不是促銷人員來吸引消費者購買,以此給消費者一個寬松的購物環(huán)境,會促使消費者選購更多的商品。

2.6 注意吸引女性消費者。連鎖藥店的產(chǎn)品在多元化后,無論是從藥品還是日常護理用品的購買來看,主要的消費者都是女性消費群,因為女性不僅要為家庭成員如丈夫、小孩、老人購買藥品,而且本身是美容化妝、保健用品的主要消費者,因此連鎖藥店要非常注重在賣場的布置、服務項目、產(chǎn)品組合方面以女性消費群為主,多以服務項目來提升對女性的人文關懷,加強對女性消費者的營銷一定要從注重對女性的人文關懷入手,從而培養(yǎng)女性忠誠消費者,保證藥店營業(yè)額的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.7 注意門店的信息化建設和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。連鎖藥店的門店是直接與消費者接觸的地方,每個門店消費者類型(性別、年齡、文化程度、收入、職業(yè))、產(chǎn)品偏好、購買時間、購買頻率、購買金額、消費保持期都不一樣。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可以通過門店的信息化系統(tǒng),如POS機、門店銷售管理軟件系統(tǒng)等來完成。此外各種數(shù)碼宣傳設備如終端廣告顯示器也可以在門店進行配備。

2.8 加快構建科學的物流體系。構建科學的物流體系已成為擴大醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的關鍵,近年來醫(yī)藥行業(yè)改革力度加大,引入醫(yī)療保險機制,實行醫(yī)藥分離,藥品流通開始逐漸放開。連鎖經(jīng)營的規(guī)模越大,意味著其占領市場的范圍越廣,分店越多,因而統(tǒng)一采購、商品配送問題就越重要。中國目前具有比較完善的高速公路、鐵路、航空網(wǎng)絡,可以作為高效配送系統(tǒng)的載體,各連鎖藥店應加快配送系統(tǒng)的建設與完善,盡快建立起配送信息化系統(tǒng)。

經(jīng)營分析范文第2篇

Abstract: Parents and child like the picture book, and the picture book shop emerged. There are physical shop and network shop. For the emerged industry, the considering problems are many. The paper analyzes the problems in existing library mode. Picture book shop need continuously provide high quality service, integrate industry resources to make picture book shop better development.

關鍵詞： 經(jīng)營模式；繪本館；資源整合

Key words: management mode；picture book shop；resource integration

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0279-03

0 引言

“繪本”有點類似于70后、80后熟知的連環(huán)畫，有人稱它是一種放大版的“連環(huán)畫”。繪本主要以繪畫為主，附有少量文字或者沒有文字，繪畫與文字完全融為一體的圖畫書，一般受到0-8歲小朋友的喜愛。隨著繪本的普及，應運而生了以繪本借閱和開展親子活動的專門場所，被稱為繪本館。

1 圖書館模式

隨著家長對親子閱讀的熱衷，目前，兒童圖書館主要有以下幾種：

1.1 國家圖書館，這樣的圖書館遍布全國各地，有專門的少兒圖書館，也有圖書館內(nèi)部的少兒分館。這類圖書館藏書多，內(nèi)容豐富，但是缺點是網(wǎng)點少，所以，現(xiàn)在出現(xiàn)了一些私人運營的社區(qū)圖書館。

1.2 主題書店 這類書店主要是實體書店，不同于傳統(tǒng)的新華書店，主要以休閑為主，一般環(huán)境幽雅，可以購書、借閱、休閑，還有豐富的讀書活動，目標人群為對生活品質有較高要求的白領，服務內(nèi)容包括親子閱讀，代表有北京的雨楓書館，南京的先鋒書店。

1.3 社區(qū)圖書館 目前，這類圖書館在國內(nèi)正在興起，大多面向低幼兒童，被大家稱為“實體繪本館”，主要是由一些在國外生活過一段時間的歸國人員建立。館里有大量的中外文圖書，以某個社區(qū)來輻射一塊范圍，常見的運營模式是：利用自身的資源優(yōu)勢，為兒童提供繪本出售、借閱、現(xiàn)場閱讀和家庭教育類圖書借閱等服務；同時配合開展以繪本為主題的親子活動，有閱讀故事會、創(chuàng)意繪畫、英語等兒童早期教育活動，兼具著一些早教機構的職能。

1.4 網(wǎng)絡圖書館 隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務的迅猛發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了變化，許多書店或繪本館也不斷改進運營模式，從提供圖書出售、借閱的線下實體店模式向多元化和網(wǎng)絡化發(fā)展，即以網(wǎng)站為平臺，提供在線借閱服務，通過物流將書送到會員的手中，滿足了一些會員快節(jié)奏的生活需求。這樣的網(wǎng)絡圖書館有幾種：①綜合圖書館，主要提供圖書租賃服務，自己經(jīng)營，自己配送，圖書種類不限，代表有青蕃茄、書飛網(wǎng)等；②網(wǎng)絡繪本館，主要面向低幼兒童，以繪本借閱為主，售賣為輔，借助網(wǎng)絡平臺，通過加盟方式，不斷發(fā)展成為繪本館的連鎖經(jīng)營機構，這種模式是網(wǎng)絡+實體，實現(xiàn)多城市資源和信息的共享，目前主要有老約翰繪本館、繪本Taxi、安妮鮮花等機構。

2 收益來源

通過目前繪本館的經(jīng)營狀況和服務內(nèi)容來看，繪本館的收益來源主要有以下幾個方面：

2.1 會員費 主要是通過圖書租賃，吸收會員辦理年卡、半年卡和季卡等形式，收取相關費用，成為繪本館經(jīng)營中收益來源的一部分。

2.2 圖書銷售 除了提供繪本租賃外，還進行圖書的銷售，但由于目前圖書網(wǎng)站的低價格和購書的便捷性，使得繪本館的圖書銷售收益微乎其微，本文認為繪本館可以考慮在年底和年初時提供兒童期刊的團購活動，既可以豐富繪本館的服務內(nèi)容，也可以帶來一定的收益。

2.3 培訓課程 圖書購置費、房租、裝修以及人員工資是繪本館的主要支出項目，整個繪本館的市場還需要培育，就目前經(jīng)營的情況來看，大部分的繪本館只能做到收支平衡，或者還在苦苦支撐。為了維持經(jīng)營，繪本館開設了創(chuàng)意美術、故事表演、手工和英語培訓等特色培訓課程，這樣的培訓課程可以維持繪本館的生存，卻耗費經(jīng)營者大量的精力，分心于其主要業(yè)務，使繪本館成為一種早教培訓機構，偏離了開繪本館的初衷。

3 存在的問題

國內(nèi)繪本館的經(jīng)營存在幾方面的問題：

3.1 國家在這方面投入較少，相關指導不到位，導致整個市場還處在開發(fā)和探索期，還需要培育。

3.2 經(jīng)營初衷較理想化 大多數(shù)繪本館的經(jīng)營者，都比較理想化，盈利模式不清晰，有熱情，但并不是一個很好的經(jīng)營者。不以盈利為首要目的，但并不代表不盈利，一個不盈利的機構，又得不到政府的經(jīng)濟扶持，也沒有很好的財政后盾，將很難維持下去。

3.3 定位不清晰 在開繪本館時，對于具體的服務對象是誰，他的收入層次，輻射的區(qū)域范圍，繪本館的特色，如何經(jīng)營，和國家圖書館的區(qū)別在哪里，如何來吸引寶寶和家長等方面沒有認真思考和清晰的定位。

經(jīng)營分析范文第3篇

（一）AL電廠概況

AL電廠是能源集團所屬主力電廠，位于市南頭半島西南端，東靠小南山，南接赤灣港，西瀕大海，北鄰媽灣港，占地面積41.8萬平方米。電廠成立于1991年，目前6臺300AL火力發(fā)電機組的發(fā)電量約占整個市用電量的1/4。AL電廠為廣東省、市提供了可靠的電力保障，并在不斷發(fā)展的歷程中AL電廠屢獲殊榮：1999年獲國家電力公司“一流火力發(fā)電廠”榮譽稱號；2001年在全國300AL機組運行技能競賽中，一舉奪得鍋爐值班員、電氣值班員和機爐電團體第一名三項桂冠；5、6號機組在2004年、2005年全國火電大機組競賽中分別喜獲一等獎。

供電煤耗是機組經(jīng)濟性能的一個重要指標，在與全國同類型機組的能耗比較時，AL電廠的供電煤耗水平名列前茅。2009年全國供電煤耗平均為366g/kwh，AL廠供電煤耗僅為326g/kwh。

（二）AL電廠目前經(jīng)營存在的問題

1．生產(chǎn)經(jīng)營問題

AL電廠以發(fā)電為主導產(chǎn)業(yè)，最大年發(fā)電量121億千瓦時。AL電廠每年的生產(chǎn)經(jīng)營指標如年供電量、供電煤耗、廠用電率等均由上級部門能源集團下達。近幾年由于電量供不應求，雖然受到買方市場的影響，存在電網(wǎng)負荷調度和電量分配緊張、燃煤供應嚴峻等不利因素，AL電廠還是每年都圓滿地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。但具體來說，一些技術經(jīng)濟指標仍然達不到最好的水平，企業(yè)應加大內(nèi)部挖潛力度，進一步降低能耗，積極建立公司自己的營銷網(wǎng)絡、營銷隊伍，使企業(yè)能滿負荷運轉。其次，企業(yè)的生產(chǎn)成本也由于大量陳舊設備的維修費用居高不下，員工工資、福利費用的連年上升，特別煤價的大幅攀升，單位供電成本也隨之上升。根據(jù)AL電廠財務部提供的數(shù)據(jù)顯示，AL電廠的單位供電成本已經(jīng)從2003年的150.4元/千千瓦時上升到2010年的201.5元/千千瓦時，上升比例高達33.98%。生產(chǎn)成本的升高直接影響了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

2．財務問題

財務狀況分析是判斷企業(yè)實力和對投資者吸引力大小的最好工具，對于制定有效戰(zhàn)略具有重要意義。AL電廠不直接售電，財務權在上級部門，因此并不產(chǎn)生銷售收入及利潤。但AL電廠是深能源的利潤中心和成本中心，因此可由分析深能源的財務狀況入手分析電廠的情況。

而根據(jù)AL電廠財務報表，2010年末電廠資產(chǎn)狀況為：資產(chǎn)總計2.648億元，均為流動資產(chǎn)，其中銀行存款達2.029億元。由深能源2000-2010年主營業(yè)務收入以及對AL電廠資產(chǎn)結構的分析，我們在此列出以下幾個結論：

（1）公司銷售收入、利潤增長趨緩。2000年以來，公司的銷售額在逐年增加，其利潤也是在不斷增長，表明公司具有良好的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟效益明顯，具有一定的實力與優(yōu)勢。但是2004年以來，由于燃料成本增加等原因，公司的銷售收入、利潤增長趨緩，利潤甚至呈下降趨勢。

（2）公司的流動資產(chǎn)總趨勢累計增長。公司所從事的對外投資項目并不多，公司有大量的資金閑置，銀行存款達2.029億元，資金利用效率低，經(jīng)營相對比較保守，沒有利用財務杠桿，為股東創(chuàng)造更大的效益。

3．市場營銷能力問題

由于AL電廠所有制的特殊性，其本身只是負責發(fā)電，電廠的年發(fā)電量和各種費用都由能源集團統(tǒng)一管理，AL電廠的發(fā)電量、客戶都是事先可以確定下來的。AL電廠處于電力這樣一個特殊行業(yè)，跟其他行業(yè)相比，市場營銷在企業(yè)活動中顯得不那么重要，營銷活動也比其他行業(yè)要簡單得多。目前發(fā)電廠發(fā)的電并網(wǎng)后由電網(wǎng)公司全部收購，而發(fā)電指標是有政府電力主管部門下達的，因此，對AL電廠來講，與其上級主管部門和電網(wǎng)公司保持良好的關系是電力銷售的有利條件。在這方面AL電廠由于屬于市屬國有企業(yè)，因此得到市政府的大力支持，銷售渠道占優(yōu)。但電廠還是應大力加強與集團相關職能部門的溝通聯(lián)系，共同加強與上級主管及相關部門的協(xié)調與溝通。

值得注意的是，隨著電力市場改革的進一步深化，完全競價上網(wǎng)不可避免，這就要求AL電廠不僅需要努力保持原有的銷售能力，還要盡快培養(yǎng)電力營銷人員，具備快速應變電力市場需求的能力，拓展市場能力。

 

二、AL電廠目前經(jīng)營存在的問題的原因分析

對于企業(yè)來說，通過表面分析每一種競爭力量的來源，一邊制定相應的對策。同時，

通過分析，制定與企業(yè)相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略，形成企業(yè)核心競爭能力和獲利能力。

（一）行業(yè)新進入者不斷增加

一個市場的新進入者往往會帶來新的生產(chǎn)能力和資源，希望在市場上占有一席之地。從2001年到2003年，國內(nèi)的電力市場普遍供大于求，這兩年經(jīng)濟增長緩慢，電量的需求很難有大幅的提高。但是，近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，電力產(chǎn)品的需求又進入了一個空前的旺盛期，導致全國新一輪電力建設的。尤其珠三角地區(qū)經(jīng)濟增長強勁，電力需求旺盛，上網(wǎng)電價及電力投資獲利能力高于中國其它地方，因而成為國內(nèi)外電力投資商競爭的熱土。新進入者的威脅不斷的侵蝕著AL電廠的競爭優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)品替代的威脅

替代產(chǎn)品就是那些能夠實現(xiàn)本產(chǎn)品同種功能的其它產(chǎn)品。分析這類情形對于決定是試圖戰(zhàn)略性地壓制對手還是將替代品作為戰(zhàn)略計劃的關鍵力量將是十分重要的。AL電廠經(jīng)營范圍為電力、電力產(chǎn)品。其主要替代者有石油、煤炭、天然氣等一次能源，但是與這些一次能源相比而言，由于電力產(chǎn)品具有清潔、高效的特點，國家能源政策將鼓勵用戶廣泛使用電力、電力產(chǎn)品，減少直接使用一次能源。AL電廠的產(chǎn)品相對于替代者而言，具有明顯的優(yōu)勢。因此，AL電廠在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，只需堅持原有的產(chǎn)品而不用考慮替代品的影響。

（三）買方壓低價格

買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質量或索取更多的服務項目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利，所有這些都是以產(chǎn)業(yè)利潤作為代價的。對于電力企業(yè)來說，其顧客就是電力公司，由于電力改革只是將發(fā)電行業(yè)分開，而電網(wǎng)仍然由國家壟斷，所以電廠在與電力公司討價還價時是處于劣勢。電力產(chǎn)品具有很高的產(chǎn)業(yè)標準，因此對于電力產(chǎn)品的買方，可供選擇的供應商很多，因此也會影響到電力產(chǎn)品的價格，進而影響電力企業(yè)的利潤。

（四）供應商施加壓力

供應商可以通過提價或降低所購產(chǎn)品和服務的質量的威脅來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。對于AL電廠，主要的原料是煤和油。2003年以來，國民經(jīng)濟運行保持了較快增長的良好勢頭，呈現(xiàn)出多年未見的新動向:電力緊張、煤價上漲、投資飄升、消費趨旺、出口猛增。盡管我國的礦產(chǎn)資源豐富，其中煤的儲量居世界前列，開采量居世界首位，但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場對于煤炭等一次能源的需求也在增加，因此供應商對于AL電廠的威脅受到企業(yè)的特別關注。特別是2009年以來，煤的形勢一直比較嚴峻，尤其是8、9月份以后，煤炭整體兌現(xiàn)率大幅度下滑，尤其是作為主力的神華煤，經(jīng)常達不到電廠的要求，目前電廠存煤非常少。據(jù)AL電廠燃料部資料，在外煤采購方面，粵電力現(xiàn)在有三分之一的煤是進口煤，約1000萬噸，而電廠所屬能源集團全依靠北部下水煤，這從戰(zhàn)略上來講不是很科學和合理。AL電廠2009年共燒了46萬噸進口煤和市場煤，今后還應增加數(shù)量，這是為安全性考慮，一旦被幾家供煤商牽著鼻子走，就非常被動。[LunWenData.Com]

（五）競爭對手之間存在對抗

“十一五”末期是電力市場的快速膨脹期，大量發(fā)電機組開工建設，電力供應緊張、紛紛拉閘限電，發(fā)電機組超負荷運行、機組利用小時數(shù)屢創(chuàng)新高，電力市場是一個典型的賣方市場，在這種市場繁榮期，發(fā)電企業(yè)間的直接競爭趨緩，更多地表現(xiàn)為電力企業(yè)與煤炭企業(yè)間的電煤價格糾紛。但隨著新建機組的陸續(xù)投產(chǎn)，2010年電力供需將基本達到平衡，并略有富裕。隨著電力市場改革的進一步深入，競價上網(wǎng)的實行，電力市場將成為一個買方市場，南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)不同機組、不同發(fā)電企業(yè)的競爭將逐漸加劇。

電力行業(yè)中競爭對手之間的競爭主要就是價格的競爭，成本的競爭，誰能更多地降低自己的成本，就可以在市場競爭中取得優(yōu)勢。在火力發(fā)電廠中，燃料成本一直在發(fā)電成本中占有很大的比例，高者達85%。近年來，隨著大容量機組不斷投產(chǎn)，燃料成本比例有所下降。

燃料成本占該廠生產(chǎn)成本86%，但是該內(nèi)部財務數(shù)據(jù)并不包括折舊費、貸款利息等，經(jīng)咨詢電廠財務管理人員，如果考慮固定成本的折舊費、貸款利息等不變成本，媽灣發(fā)電廠的燃煤成本約占總成本的70%。衡量燃煤成本的最重要技術參數(shù)是供電煤耗，即為供電1kwh所消耗的標準煤量，單位為：g/kwh。AL電廠經(jīng)過自身管理的完善，燃料的成本控制取得了一定的成效，根據(jù)AL電廠財務部提供的數(shù)據(jù)，2010年的供電煤耗比1997年降低了36 g/kwh，降低了9.94%，比2003年降低了6.2 g/kwh。但由于近年煤炭價格的大幅上揚，單位成本也跟著大幅上揚。

 

三、對AL電廠經(jīng)營的建議

在市場經(jīng)濟模式下，強化內(nèi)部管理，集中精力抓好企業(yè)內(nèi)部隊各項工作，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。AL電廠必須轉變生產(chǎn)技術管理的思路和模式，從傳統(tǒng)電廠的電量、煤耗等技術經(jīng)濟指標考核體系轉變?yōu)橐岳麧欀笜藶榭己撕诵牡目己梭w系，為實現(xiàn)電力生產(chǎn)技術管理精細化創(chuàng)造條件，建立起完善的成本控制體制。

（一）建立各級責任成本中心

責任成本中心應本著干什么、管什么、負責什么的原則建立。根據(jù)AL電廠的實際情況可以建立三級責任主體，即：

AL電廠各部門（科室）班組（一級中心）（二級中心）（三級中心）其中的二級中心的內(nèi)部責任主體，可按照實際成本流向劃分為鍋爐、汽機、電氣、燃料、熱工、化水分場、職能科室。三級成本中心則是在二級成本中心的基礎上的進一步劃分，如對鍋爐這一二級成本中心，可再將其的班組定為三級成本中心。

（二）確定目標成本

AL電廠的成本主要分為燃料費用、折舊費用、材料費用、工資及福利費、修理費用、水費和其他費用。對于燃料費用目標成本的確定，要根據(jù)經(jīng)濟訂貨點模型，確定燃料的合理儲備量，再由儲備量預算出燃料的各方面成本（保存費用、運輸費用、采購費用等），最終確定合理的燃料目標成本。對于材料費用，根據(jù)目標成本確定方法的多樣性，目標成本的確定可以運用標準成本制、定額成本制等方法確定。由于材料具有可標準化的性質，我們運用標準成本制的方法來確定材料費用的目標成本。對于工資及福利費，由于隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源價值是逐漸上升的，作為成本不能在絕對值上控制其減少，只能在如何有效地利用人力資源方面努力，使其發(fā)揮最大的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生最大的效益。

（三）加強經(jīng)濟運行管理

高度重視經(jīng)濟運行和精細化管理。論文格式按照利潤最大化原則將經(jīng)濟運行細化到每臺機組，細化到電廠價值鏈的每個環(huán)節(jié)，堅持“提效降耗、挖潛節(jié)支”的成本觀。首先繼續(xù)深入開展運行經(jīng)濟指標競賽活動。其次要大力開展各項節(jié)能降耗活動：加強能耗的統(tǒng)計與分析工作、強化機組效率管理、調整煤粉經(jīng)濟細度等，通過這些措施來進一步降低供電煤耗和廠用電率等主要經(jīng)濟指標。三要針對燃煤供應緊張，來煤品種變化較大的情況，加強混煤摻燒配比以及混合煤燃燒的技術管理工作，確保鍋爐燃燒的穩(wěn)定性、環(huán)保性及機組的總體經(jīng)濟性。

充分做好競價上網(wǎng)的準備工作。競價上網(wǎng)是電力市場化改革的必經(jīng)環(huán)節(jié)，為應對競價上網(wǎng)，一要了解、掌握競價上網(wǎng)規(guī)則，研究競價上網(wǎng)對策；二要著手建立并完善競價上網(wǎng)的技術支持系統(tǒng)和輔助決策系統(tǒng)，制定內(nèi)部的營銷策略和報價規(guī)則，培養(yǎng)電力營銷人員；三要積極落實提高設備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可調性的各項措施，保證機組穩(wěn)定運行。

（四）科學管理維護設備

加強設備整治工作，強化質量和過程控制意識。對大修費用，要制定科學、合理的檢修計劃和消耗定額，處理好維護設備健康狀況和控制檢修費用的關系。設備按計劃檢修，是電廠安全生產(chǎn)和機組經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的重要保證，必須按照科學、合理的檢修周期對機組進行檢修。但這只是問題的一個方面。從成本控制的角度看，檢修必然要產(chǎn)生費用，加大成本，影響效益。如果一味地追求安全目標，增加設備安全保險系數(shù)，就會增加設備的檢修費用。這樣一來，雖然電廠的安全得到了保證，但修理費用就會失控。因此，關鍵是要制定合理的檢修計劃，處理好維護設備健康狀況和控制檢修費用的關系，在保證安全的前提下尋求兩者最佳的結合點。在制定合理的總體檢修計劃的基礎上，要對檢修計劃進行細化。在這方面可以引入點檢定修制，提倡全員、全過程對設備進行動態(tài)管理，即在設備運行階段以點檢為核心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，可以有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發(fā)生率， 大大降低設備維護費用，使設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性均可達到最佳化管理。

加強檢修費用及備品配件費用管理，嚴格檢修項目、質量、進度控制，在保質保量的前提下實現(xiàn)材料消耗及費用控制。加強物資計劃管理、庫存管理，并注重市場研判，開拓購貨渠道，有效控制材料成本。加強設備保險理賠管理，規(guī)范廢舊物資回收和利用，進一步挖掘節(jié)支潛力。

（六）提高信息化管理水平

發(fā)電企業(yè)所面臨的市場隨經(jīng)濟變化而變化，其產(chǎn)品即產(chǎn)即銷，生產(chǎn)協(xié)調高度一致，信息需要快速、準確，信息化建設要旨在提高信息處理能力，改善和幫助共享的知識創(chuàng)造及知識在企業(yè)內(nèi)外的共享。信息化管理系統(tǒng)應提供以下信息資源：市場開發(fā)信息、項目建設管理信息、發(fā)電運營管理信息、及時的財務信息、人力資源信息。

為保障戰(zhàn)略的有效實施，必須建立有效的信息交流體系。信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用是至關重要的。及時高效的信息交流可以使管理人員對各種環(huán)境因素變化及時做出調整和反應，從而做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進行及時調整和修正。

要實行全成本控制，就必須建立以全面預算為前提，以信息化技術為手段，以業(yè)務流程再造為基礎的全成本控制管理體系。AL電廠應在已建立辦公自動化系統(tǒng)（OA）、設備管理系統(tǒng)（TMMS）、全廠內(nèi)部網(wǎng)頁（WEB）的基礎上，進一步完成電廠可靠性分析系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的可靠性；完成運行管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了運行生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動生成；完善電子工作票系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)；還應實施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）項目等。全面整合行政辦公業(yè)務和生產(chǎn)經(jīng)營管理各項子系統(tǒng)，解決原系統(tǒng)繁雜的狀況，逐步完善信息化網(wǎng)架結構，從而實現(xiàn)財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務的網(wǎng)絡化處理，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實現(xiàn)以生產(chǎn)運行實時信息為中心的信息實時采集和共享。從而全面提高信息化水平，加強管理控制力度，降低維護和生產(chǎn)成本，提高業(yè)務效率，實施電廠價值鏈上各業(yè)務流程的再造。

（七）建設先進的企業(yè)文化

經(jīng)營分析范文第4篇

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎、突出三個重點、優(yōu)化四個結構、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎上，繼續(xù)加大對技術攻關的投入力度，加強對各類適用技術的總結和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應的油藏描述技術、有效注水技術、措施增產(chǎn)技術和采油工程技術，這些技術的廣泛應用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應用油藏描述技術實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領域滲透，引進了DSS、DISCOVER兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學習先進的油藏描述技術和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要, 充分應用DISCOVER、DSS等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉化。應用油藏描述成果指導注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應用油藏描述成果指導措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應用油藏描述成果指導產(chǎn)能建設，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設工作，我們經(jīng)過反復研究論證，提出了40口新井，在此基礎上，隨著完鉆井數(shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設的要求，獨立承擔從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（二）應用有效注水技術夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標準

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務管理、物資管理、投資管理和法律事務管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標準和質量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設立產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規(guī)范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題，進一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務流程》，在簡化管理的同時，增強各業(yè)務部門之間銜接能力。應用項目管理軟件“project”對木十站建設項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理，堅持每月召開一次計劃會，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設計管理工作，“不合理的方案設計是最大的浪費”，因此，我們積極參與方案設計和施工組織設計優(yōu)化，及時對設計變更進行控制，并嚴格履行設計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的管理工作，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強部門間的配合，做好協(xié)調工作。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員、相關技術人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質量；五是強化投資項目的預、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復投資26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作。

在財務管理上，我們堅持以降低成本為主線，不斷完善各項財務內(nèi)控制度，各項財務指標控制在預算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責任共擔的指標考核體系，以此來調動各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財務信息平臺，建立動態(tài)財務信息管理系統(tǒng)和財務預警機制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。

在物資管理上，做好三個控制。一是以定額體系為標準進行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫存積壓；二是加強了物資采購控制，自采物資價格下降4%；三是加強了物資質量控制，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費與去年持平。

在法律事務管理上，嚴格要求各部門認真履行合同管理、招投標管理和市場管理的有關制度，堅決按程序辦事，各部門的相關人員的法律意識、責任意識和程序意識明顯增強，業(yè)務管理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。

三、以節(jié)能降本為手段，開展四項創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營管理工作的效益與效率

為了實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評價工程，取得了明顯的經(jīng)濟效益。實施節(jié)約用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬度；實施節(jié)約自用油工程，通過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實施資產(chǎn)重組工程，作為“15544”工程的一項重要內(nèi)容，我們通過轉變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復活、報廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項措施，創(chuàng)效1321萬元；實施區(qū)塊、單井效益評價工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結構，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。

四、以人力資源為保障，強化四項基本建設，不斷增強經(jīng)營管理工作的動力與活力

我們始終堅持“以人為本”的工作方針，不斷強化員工素質建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)建設，全力以赴為員工營造一個“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)營管理水平的提高。強化員工隊伍素質建設，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓班，其中有38人獲得星級員工稱號；強化人才隊伍建設，繼續(xù)推行干部公開競聘上崗。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報名參加，有12名同志通過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強化企業(yè)文化建設，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標激勵人，調動員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強化安全生產(chǎn)建設，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全檢查和安全教育，深入進行風險評估，積極治理各類隱患，實現(xiàn)了連續(xù)四年無重大生產(chǎn)責任事故及重大環(huán)境污染事故。

五、以基層管理為基礎，注重四項管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理工作的水平與質量

我們始終將基層基礎管理工作列為年度一項重點工作，更新管理思想、轉變工作思路，積極探索新的管理模式，努力提高基層基礎管理水平。創(chuàng)新基層基礎管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的進行生產(chǎn)管理工作；創(chuàng)新基層基礎管理檢查方式，在“查、擺、改、創(chuàng)”活動中，我們提出了以自檢為主的模式，并實行了“匯報不考核”制度，提高了基層自檢的質量；創(chuàng)新基層技術革新管理模式，將小改小革活動的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，創(chuàng)新成果層出不窮；創(chuàng)新基層基礎管理體系，結合新木采油廠實際制定了具有長期指導作用的《新木采油廠加強基層基礎管理工作實施方案》，努力實現(xiàn)從“被動式”的管理向“制度化”管理的轉變。

2005年，吉林油田分公司要實現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署，新木采油廠要完成43.96萬噸原油生產(chǎn)任務。完成這一目標，是公司實現(xiàn)歷史性發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，我們責無旁貸，唯有下定決心，堅定信心，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為保持新木采油廠的可持續(xù)發(fā)展和公司明年550萬噸工作目標的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻。

按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標和其他各項業(yè)績指標，結合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高。

——圍繞一個中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。

——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產(chǎn)量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標。

——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓住資源運營、生產(chǎn)運營、資本運營三條主線。

——強化四個保障：就是強化技術保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項業(yè)績指標提供強有力的支持。 

——實現(xiàn)五個提高：提高員工綜合素質、提高基層基礎管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高整體技術水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的工作。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項工作，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)  

(一)做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩余油分布認識為基礎，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時擴大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲量奠定基礎。具體做好以下工作：應用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等重點區(qū)塊的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結構，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，改善油田水驅開發(fā)效果。全年計劃轉注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80% ，動態(tài)分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。

（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學優(yōu)化措施結構，計劃壓裂60井次，重點做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；計劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進行10井次復合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計劃開展酸化解堵20井次；開展木G塊調剖和混注井調剖20井次；機械解堵20井次；降壓增注8口井。細化措施方案，引進先進工藝技術，優(yōu)化施工參數(shù)，強化施工過程管理，提高單井措施增量。 

（四）做好采油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項重點工作。

二、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力  

（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質量

做到“一個優(yōu)化、兩個強化”。“一個優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項目業(yè)務流程。一是加強項目階段性運行控制。二是加強設計變更、現(xiàn)場簽證管理。要求設計變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須計劃科到現(xiàn)場。三是加強方案設計、施工組織方案審查。參與方案設計，明確設計要求及投資構成，認真審查施工組織設計，使其即能達到設計要求又能節(jié)約投資。“兩個強化”，一是強化項目效益評估工作，對已經(jīng)通過竣工驗收的投資項目，各相關部門要根據(jù)經(jīng)濟評價標準，對投資項目進行科學合理的后評估評價，以檢查投資效果，總結經(jīng)驗教訓，指導下步工作；二是強化項目管理軟件開發(fā)與應用，提高工作效率。

（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益

一是財務管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應用財務信息平臺的預警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導。計劃在操作成本中預留3% 的資金作為年度運行過程中的風險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預算管理模式。

二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設、基本建設物資管理網(wǎng)絡化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設備的運行狀況，強化設備的維護與保養(yǎng)，努力提高設備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。

四是法律事務管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范部門和基層的基礎工作。按照公司的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理制度，認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時設定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對外施工合同主管領導不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實現(xiàn)規(guī)范運作。

五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。

六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉站循環(huán)泵、調整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質所，依靠科學的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。

三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率  

（一）強化人力資源管理，提高員工素質

一是完善業(yè)績考核機制。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績考核內(nèi)容相重疊的問題，確保考核工作更具可操作性。二是全面實施“450”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工；在全體員工中樹立50名革新能手；在全廠管理人員、專業(yè)技術人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強員工培訓工作，注重理論與實踐相結合，重點在實際操作、事故預防和事故處理方面加強培訓，提高員工的實戰(zhàn)能力和應變能力，切實提高基層崗位員工的技術素質。四是積極推進基層基礎革新，進一步規(guī)范基層技術革新管理，設立專項獎勵資金，完善基層技術革新工作的項目管理機制，鼓勵和引導崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動，加強對項目的總結、評價，確保此項工作的持續(xù)開展。

（二）強化“三基”管理，提高管理效率

一是推進基層技術管理工作的“六大體系”管理。全面實施以“六大管理體系”為核心內(nèi)容的《新木采油廠加強基層基礎管理工作實施方案》，充分發(fā)揮基礎管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營管理中的促進作用，以基層基礎管理工作水平的提高帶動其他各項工作上水平，為完成公司下達的各項業(yè)績指標奠定堅實基礎。二是實現(xiàn)檢查方式的轉變。徹底改變以往那種為了迎接檢查而搞突擊的做法，把平時的基層基礎管理工作表現(xiàn)列為管理檢查的重要依據(jù)。將基層單位在日常工作中工作質量、工作效率、工作態(tài)度作為檢查評比打分的重要內(nèi)容。檢查工作以不定期檢查為主，開展定期講評，確保各項工作始終保持在高水平的運轉狀態(tài)。三是以班組為基本單位開展“比、學、趕、幫、超”活動。

（三）強化QHSE管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

一是加強安全教育，提高員工的安全技能；二是加強安全檢查，增強員工的安全意識；三是加強風險評估，增強員工的應變能力；四是加強隱患治理，改善員工的安全生產(chǎn)環(huán)境；五是加強木125區(qū)塊的環(huán)保工作，努力將區(qū)塊建設成為公司“環(huán)保示范區(qū)”。六是全面推行QHSE管理體系。

（四）強化企業(yè)文化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展

一是始終把發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。重組改制以來，我們遏制了產(chǎn)量遞減，原油產(chǎn)量即將達到44.66萬噸的歷史最高水平，創(chuàng)效能力明顯增強，員工收入顯著提高，呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，以此為基點激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是加強企業(yè)文化載體的建設。完善活動中心、俱樂部、圖書室、健身房等員工活動場所設備設施，定期組織文化活動、體育比賽、文藝晚會等群眾喜聞樂見的文化體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

（五）強化信息管理，提高辦公效率

經(jīng)營分析范文第5篇

三明市位于福建省西北部，是福建集體林業(yè)最為發(fā)達的地方，也是全國新一輪集體林權制度改革開展最早、改革制度績效最好的地方之一，是全國集體林區(qū)改革的典型示范區(qū)域。目前三明市現(xiàn)有林地面積189.5萬hm2，占全市土地面積的82.2%，森林面積174.8萬hm2，森林蓄積量1.65億m3，森林覆蓋率達75.9%。近年來，三明市大力發(fā)展以林下種植、林下養(yǎng)殖、相關產(chǎn)品采集加工和森林景觀利用等為主的林下經(jīng)濟，取得了積極成效。2014年全市林下經(jīng)濟經(jīng)營面積17.9萬hm2，年產(chǎn)值135億元。其中林下種植經(jīng)營面積5.8萬hm2；林下養(yǎng)殖經(jīng)營面積1萬hm2；林下采集加工經(jīng)營面積9萬hm2；森林景觀旅游經(jīng)營面積2.1萬hm2，僅2014年就新建基地0.75萬hm2，省級示范縣7個。

2三明市林下經(jīng)濟種植主要發(fā)展模式

本文基于三明市獨特的地理地貌及氣候條件，經(jīng)綜合分析，認為現(xiàn)今林下經(jīng)濟發(fā)展模式較成功的可細分為4大類6個亞類（經(jīng)營模式）。其中林下種植有林藥、林菜、林油和林菌4個亞類，林下養(yǎng)殖有林禽和林獸2個亞類，另2類分別是相關產(chǎn)品采集加工和森林景觀利用。

2.1林下種植

2.1.1林藥經(jīng)營模式

林藥經(jīng)營模式是指在林下培育、經(jīng)營植物藥材的一種利用方式。據(jù)統(tǒng)計，全市林下種植中藥材品種有草珊瑚、黃精和金線蓮等20多種，累計種植面積達2.67萬hm2，林下種植業(yè)蓬勃發(fā)展。例如，三元區(qū)草珊瑚基地，2009年7月，三元區(qū)被國家林業(yè)局正式授予“中國草珊瑚之鄉(xiāng)”稱號，成為國內(nèi)唯一獲此殊榮的地區(qū)；2009年9月，依托草珊瑚基地建設，三元區(qū)被確定為福建省5個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點縣之一；2012年12月，三元草珊瑚通過國家質監(jiān)總局地理標志保護產(chǎn)品認證，綠都公司獲得國家中藥材GAP認證。草珊瑚已成為三元區(qū)的“地標”和著名品牌。三明梅列區(qū)以福建萬家藥業(yè)有限公司為龍頭，建立了優(yōu)質苗木繁育基地，年可供黃精種苗300萬株。2014年梅列區(qū)黃精種值總面積300hm2，總產(chǎn)量1000t，總產(chǎn)值600萬元，其主要發(fā)展形式為”龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”相結合的模式，其中龍頭企業(yè)種值面積106.67hm2，其余大多分布在廣大散戶上，黃精已成為梅列區(qū)林下經(jīng)濟的中流砥柱。2011年7月，梅列區(qū)被中國經(jīng)濟林協(xié)會授予“中國黃精之鄉(xiāng)”榮譽稱號；2012年2月，黃精產(chǎn)品榮獲“2011年福建省品牌產(chǎn)品”稱號；明溪縣林下套種南方紅豆杉1666.67hm2，重點依托福建南方生物制藥有限公司，采取“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，輻射周邊農(nóng)戶600多戶；永安市林下仿野生種植金線蓮超過40hm2，重點依托永安林業(yè)（集團）股份有限公司，采取“公司+基地”經(jīng)營模式，年產(chǎn)值2500萬元，經(jīng)濟效益良好；將樂縣林下種植金銀花266.67hm2，重點依托福建榕華食品有限公司，采取“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，輻射帶動300多戶農(nóng)戶，年產(chǎn)值4000多萬元，取得可觀的經(jīng)濟收益。

2.1.2林菜經(jīng)營模式

林菜經(jīng)營模式是指在林相較好的林下立體化種植喜陰蔬菜，收成后的蔬菜具有純天然、環(huán)保、健康、綠色等特點，市場價格較高。近年來，三明尤溪縣在實施省發(fā)改委農(nóng)業(yè)品牌良種工程《尤溪縣良種繁育場福佑佛手瓜良種繁育基地基礎設施配套工程》項目中，推廣福佑佛手瓜超過1333.33hm2并喜獲豐收，據(jù)統(tǒng)計，全年實現(xiàn)產(chǎn)量超2800kg/667m2，產(chǎn)值超過2600元/667m2。福佑佛手瓜是尤溪縣農(nóng)科所、良種場從尤溪縣地方佛手瓜群體中選育而成，2012年4月通過省農(nóng)作物品種審定委員會認定，該品種優(yōu)點是前期產(chǎn)量高、上市時期檔期好、經(jīng)濟價值高，適宜在福建省中高海拔山區(qū)推廣。

2.1.3林油經(jīng)營模式

油料作物屬淺根作物，具有固氮根瘤菌，不與林木爭肥爭水，且又覆蓋地表，防止水土流失，提高土壤肥力，種植作物一般為油茶為主。近年來，三明市通過實施中央財政預算內(nèi)投資、福建省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（油茶）和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目建設，油茶產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。例如，尤溪縣重點實施油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面強化政策扶持，推進油茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、設施化、精品化、科技化發(fā)展。同時，加大技術推廣與服務力度，建立油茶培育示范基地，發(fā)展油茶示范戶，通過示范帶動引領油茶培育水平的提高。目前全縣油茶種植面積達1.7萬hm2，年產(chǎn)茶油1800t，產(chǎn)值4.8億元，同比增長20%。尤溪縣油茶龍頭企業(yè)沈郎公司，建設年產(chǎn)油茶6000t、茶皂素450t的油茶精深加工產(chǎn)品生產(chǎn)線，榮獲“全國油茶產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)”、“國家級高新技術企業(yè)”、“福建省農(nóng)業(yè)（林業(yè)）產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號；寧化是油茶傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)，也是全國油茶主產(chǎn)區(qū)和油茶最適宜栽培區(qū)之一，主要優(yōu)質油茶品種有龍眼茶、紅皮桃茶、贛無系列、廣西芩溪軟枝油茶系列和閩43、閩48、閩60油茶系列，均為國家和省審定的油茶良種。油茶林面積從2001年的0.54萬hm2發(fā)展到現(xiàn)在的0.97萬hm2。境內(nèi)的“淮土茶油”還獲得了國家地理標志產(chǎn)品保護。清流油茶林資源豐富，已有超過2000a的種植歷史。清流油茶品種主要有寒露籽即龍眼茶（又稱珍珠茶）、霜降籽即桃李茶、立冬籽即大茶梨等幾種，其中龍眼茶被省油茶種苗攻關項目組認定為優(yōu)良農(nóng)家品種，被中國經(jīng)濟林協(xié)會命名為“中國油茶之鄉(xiāng)”。現(xiàn)有9利和永得里兩家茶油加工企業(yè)，主要生產(chǎn)精制茶油、精制茶粉、茶粕等產(chǎn)品，年生產(chǎn)茶油1454t，茶籽粉2100t，茶皂粉1200t，精制茶皂粉1000t，產(chǎn)值8450萬元。2006年，“9利”牌茶籽油于通過了中農(nóng)質量認證中心多項有機認證，“9利”牌商標榮獲“福建省著名商標”。永得里食品有限公司與武漢工業(yè)大學、福建農(nóng)林大學建立長期合作關系，開展清流縣茶籽油系列產(chǎn)品開發(fā)技術研究，形成天然食用油（茶籽油）、生物藥業(yè)（壬二酸）、洗滌日化（茶皂素）、有機肥料（茶餅肥）四大產(chǎn)業(yè)鏈。

2.1.4林菌經(jīng)營模式

林菌經(jīng)營模式即林下種植食用菌的立體栽培模式。目前三明市林菌主要品種有紅菇、黑木耳、香菇等，通過封山育林、噴灑農(nóng)家肥等措施，促進食用菌的生長。例如，大田縣大力扶持8家紅菇專業(yè)合作社，從業(yè)人員達1500人，年產(chǎn)量0.2萬t，產(chǎn)值1000萬元。目前，當?shù)匕l(fā)展紅菇重點以以東風天然菌業(yè)專業(yè)合作社為龍頭，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，年總產(chǎn)量達超過3000kg，產(chǎn)值450多萬元；同時，泰寧縣林業(yè)主管部門按照生態(tài)保護優(yōu)先原則，科學劃定紅菇天然生境保護地2133.33萬hm2，投資1100萬元，年產(chǎn)值1.4億元。另外，清流縣、明溪縣、寧化縣等紅菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展也頗具特色，已成為當?shù)亓洲r(nóng)的增收致富的重要渠道。

2.2林下養(yǎng)殖

2.2.1林禽經(jīng)營模式

近年來，三明市清流縣大力發(fā)展孔雀養(yǎng)殖，重點依托福建大自然珍禽養(yǎng)殖有限公司，主要養(yǎng)殖品種為印度藍孔雀，并積極開發(fā)孔雀養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條，已成為福建省最大的藍孔雀養(yǎng)殖基地；泰寧縣林下養(yǎng)殖金湖烏鳳雞。泰寧“金湖烏鳳雞”于2009年被農(nóng)業(yè)部確定為國家畜禽遺傳資源保護品種，2012年確定為國家農(nóng)產(chǎn)品地理標志登記保護產(chǎn)品。“金湖烏鳳雞”成為了泰寧縣的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，培育了市級龍頭企業(yè)泰寧縣山天畜牧業(yè)有限公司，通過“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，輻射帶動周邊專業(yè)養(yǎng)殖戶參與養(yǎng)殖，帶動全縣烏鳳雞養(yǎng)殖業(yè)的蓬勃發(fā)展，至2014年，全縣有養(yǎng)殖專業(yè)戶65戶，繁育雞苗134萬只，養(yǎng)殖出欄成品雞達120.6萬只，產(chǎn)值4824萬元，“金湖烏鳳雞”已成為該縣農(nóng)民增收的重要途徑之一；永安市也大力發(fā)展林下養(yǎng)殖業(yè)，轄區(qū)貢川鎮(zhèn)因“貢雞”養(yǎng)殖成為福建省最大的山地雞養(yǎng)殖基地，并于2000年被國家農(nóng)業(yè)部授予“中國貢雞第一鎮(zhèn)”的榮譽稱號。

2.2.2林獸經(jīng)營模式

三明市目前林下林獸養(yǎng)殖主要品種有黃羊、梅花鹿等。例如，清流縣依托當?shù)亓己玫纳仲Y源，林下養(yǎng)殖黃羊面積達1333.33hm2，年飼養(yǎng)黃羊數(shù)量5.2萬頭，年產(chǎn)值6000萬元；泰寧縣重點依托大自然梅花鹿業(yè)發(fā)展有限公司，養(yǎng)殖梅花鹿400多只，涉及林下放養(yǎng)面積約13.33hm2，并取得國家林業(yè)局核發(fā)的國家一級保護野生動物馴養(yǎng)繁殖許可證，目前已成為三明市最大的梅花鹿馴養(yǎng)基地。

2.3相關產(chǎn)品采集加工

三明市相關產(chǎn)品采集加工主要有野生食用菌、竹筍、松脂等。據(jù)調查統(tǒng)計，2014年三明市食用菌培數(shù)量為6.19億袋，總產(chǎn)量25.26萬t，產(chǎn)值達17.25億元。三明市擁有竹林面積30.87萬hm2，其中豐產(chǎn)竹林面積8.67萬hm2，竹產(chǎn)品及竹筍采集加工產(chǎn)值達91.1億元。2014年新培育豐產(chǎn)竹林基地0.75萬hm2，產(chǎn)值127億元，新增竹專業(yè)國家農(nóng)民合作示范社2家。永安市建成全省最大的閩竹交易中心。松脂采集基地面積1130hm2，產(chǎn)值231.09萬元，主要分布在永安、寧化、大田、沙縣、清流等縣。

2.4森林景觀利用

森林景觀利用模式，是指充分利用林區(qū)良好的森林生態(tài)環(huán)境和自然條件，為游客們提供觀光和度假等特色產(chǎn)品，盡可能滿足人們回歸大自然愿望的一種旅游形式。三明市較為有名森林旅游有“三明格氏栲國家森林公園”、“明溪君子峰國家級自然保護區(qū)”、“將樂龍棲山自然保護區(qū)”、“建寧金鐃山”等。目前全市已建立森林人家6hm2，森林旅游類經(jīng)營面積1.1萬hm2，實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元。

3林下經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

3.1對林下經(jīng)濟的認識不高，沒有形成規(guī)模化

林下經(jīng)濟是一種新型的林業(yè)生產(chǎn)方式，由于缺乏宣傳，很多人至今還不甚了解，對林下經(jīng)濟認識不高，重視程度不夠，信心不足，“等、靠、要”思想比較嚴重，指望政府組織、財政補貼、怕?lián)L險，對發(fā)展林下經(jīng)濟尚處于等待觀望階段，影響了林下經(jīng)濟的發(fā)展速度。目前三明市林下經(jīng)濟經(jīng)營面積占全市林地面積的比重還很小，林下利用率較低，參與林下經(jīng)營的農(nóng)戶有限。從全市現(xiàn)有情況來看，部分縣尚未形成特色林下經(jīng)濟。同時，大多數(shù)農(nóng)戶以個人種植、養(yǎng)殖為主，只是僅僅依靠自家山地、田地、漁塘、水庫等進行小規(guī)模的發(fā)展。

3.2經(jīng)營管理水平粗放，科技含量低

多數(shù)經(jīng)營主在小規(guī)模的林下種殖和養(yǎng)殖過程中，特別是在家禽養(yǎng)殖方面，如雞、鴨子、魚、免等，基本上都是承傳傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)殖方式，沒有按照科學養(yǎng)殖技術，管理不到位，沒有合理計算成本，飼養(yǎng)成本較高，經(jīng)濟效益低，難以適應市場需求。同時，林下種植如林菌、林藥經(jīng)營模式因科技含量較高，不是簡單的農(nóng)戶家庭經(jīng)營就能夠發(fā)展起來的，因此大多數(shù)家庭經(jīng)營單位受限于科技水平，加上又沒有專業(yè)管護隊伍，管理不到位，即便是種植了成千上萬畝，也因成活率不高，效益不盡人意。

3.3資金缺乏，投融資比例不高

盡管大多數(shù)林農(nóng)對發(fā)展林下經(jīng)濟都持樂觀態(tài)度，但是由于缺乏投資資金，又無融資渠道，許多林農(nóng)單憑個人及家庭親戚一起混合經(jīng)營，加上未經(jīng)過系統(tǒng)的技術培訓和科學管理常識，在發(fā)展之初就受到限制，投資規(guī)模一直無法擴大，難以做大、做強。另外，三明市現(xiàn)有林下產(chǎn)品深加工企業(yè)不多，比如竹筍采集附加值不高，需要進一步加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。另外，林下產(chǎn)品加工企業(yè)用地緊缺，也制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。還有一些企業(yè)和有一定實力的個體戶到現(xiàn)場考察后，因租用林地問題難以解決，只好放棄，這些均制約了林下經(jīng)濟的發(fā)展。

4發(fā)展林下經(jīng)濟的對策建議

4.1強化林下經(jīng)濟績效管理工作

為推進林下經(jīng)濟工作的有序開展，取得實效，三明市林業(yè)主管部門要具體制訂林下經(jīng)濟項目創(chuàng)建工作年度績效考評辦法，針對項目的組織領導、發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)模、項目進展、建設質量、資金到位、建設成效，林下經(jīng)濟產(chǎn)品質量，納入干部考核內(nèi)容，建立考核評價指標體系。同時及時總結林下經(jīng)濟示范基地的好經(jīng)驗、好做法，加強宣傳推廣，發(fā)揮輻射帶動作用。對林下經(jīng)濟示范基地建設成效顯著的單位、分管部門和個人按照國家有關規(guī)定給予表彰獎勵，對未按要求實施的示范基地給予通報批評，并建立退出機制。

4.2出臺扶持林下經(jīng)濟發(fā)展政策

根據(jù)國務院辦公廳下發(fā)《關于加快林下經(jīng)濟發(fā)展的意見》（［2012］42號），把發(fā)展林下經(jīng)濟擺上當前林業(yè)工作的重要議事日程，優(yōu)先發(fā)展林下經(jīng)濟，要把林下經(jīng)濟作為調整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、增加林農(nóng)收入的有效途徑和新的利潤增長點來抓，同時，要求財政、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利等機關部門把發(fā)展林下經(jīng)濟與林業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技推廣等項目資金有機結合起來，大力支持當?shù)亓窒陆?jīng)濟。為切實抓好林下經(jīng)濟，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，政府要專門成立了林下經(jīng)濟發(fā)展領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調林下經(jīng)濟，設立綜合辦公室，負責日常工作協(xié)調安排，并出臺相關扶持發(fā)展政策。如配套省上項目扶持政策，對林下經(jīng)濟發(fā)展好、帶動規(guī)模大、經(jīng)濟效益佳的企業(yè)和農(nóng)戶實行“以獎代補”予以獎勵，對引進外資和銀行貸款等“融資方式”、持有林權所有證者實行“林權抵押貸款方式”和“稅金減免方式”等促進林下經(jīng)濟發(fā)展。

4.3加大對林下經(jīng)濟的資金投入

林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)是一項高投入、高產(chǎn)出的項目，資金需求量大，為保證足夠的資金投入，項目建設必須依靠社會資本，多渠道籌集資金。在國家專項資金支持下，進一步擴大配套資金、自籌資金的投入，千方百計地拓寬投資渠道，保障示范基地建設足額投入。一是示范基地建設優(yōu)先享受中央和地方各級政府出臺的各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，將省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、水利專項等項目資金，重點用于支持示范基地建設；二是加大招商引資力度，通過各種優(yōu)惠政策，引進有實力的工商資本和臺商、外商到三明市投資興業(yè)，充分利用其資金、管理等方面的優(yōu)勢，迅速形成一批有國際競爭力的企業(yè)，從而帶動三明市林下產(chǎn)業(yè)升級換代；三是地方政府應從行業(yè)專項資金中，拿出部分資金用于示范基地建設，確保配套資金足額到位。

4.4提高科學種養(yǎng)植水平

大力推廣三明市林下高效種植養(yǎng)殖新技術、新成果，保障林下經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展。林下經(jīng)濟的種養(yǎng)殖業(yè)是一項科技含量很高的新興產(chǎn)業(yè)，要不斷增強科技意識，加大科技投入力度，努力提高產(chǎn)業(yè)科技水平，不斷研發(fā)新品種，研究推廣先進的栽培技術，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。同時充分發(fā)揮“6•18”等平臺作用，支持創(chuàng)業(yè)示范基地建設項目與先進適用技術成果的對接，鼓勵科研單位和科技人員通過技術承包、入股、轉讓等形式參與合作，促進產(chǎn)學研用緊密結合。另外，要建立健全完善的科研和技術服務體系，為專業(yè)戶和林農(nóng)提供技術服務。加強專業(yè)人才隊伍建設，積極與福建農(nóng)林大學、福建省農(nóng)科院等科研單位合作，研制出市場競爭力強的林下經(jīng)濟產(chǎn)品，做大做強三明市林下產(chǎn)業(yè)。同時高度重視品牌優(yōu)勢，充分利用科學技術，打造三明市林下種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品和知名品牌。

4.5加大市場體系和品牌建設