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鞭長莫及范文第1篇

【關鍵詞】長沙；城市邊緣區；空間結構；發展模式

1 城市邊緣區的定義及長沙市邊緣區的范圍界定

1.1 城市邊緣區的定義

在城市化的過程中，城市要素擴散與鄉村要素集聚且彼此相互滲透、相互作用所形成的位于典型城市與典型鄉村之間界限模糊的過渡性、動態性區域。城市邊緣區是指城市外緣由城市向郊區過渡的地帶，其土地利用方式、產業結構、經濟增長、人口社會構成以及生態環境等要素具有城市與鄉村相混合的特征，是統籌城鄉發展的前沿陣地。

城市邊緣區具有明顯的過渡性、混雜性和動態性：過渡性主要表現在城市邊緣區是城鄉結合的混合地帶，因此兼有兩種地域的形態特征；混雜性主要表現在人口和經濟方面，城市邊緣區人口構成相對復雜，經濟類型較為多樣化；動態性主要表現在隨著城市的發展，邊緣區的界限不斷發生變化，往城市外推。

1.2 長沙市邊緣區的范圍界定

長沙現轄芙蓉、天心、岳麓、開福、雨花、望城六區和長沙、寧鄉兩縣以及瀏陽市，面積達到1923.6平方公里。本文先根據相關圖文資料和城市景觀劃分出模糊的邊界，然后依據萬有引力公式等定量方法，參照政府行政區劃的變動，最終綜合界定城市邊緣區的范圍。

本文采用萬有引力公式計算經濟聯系強度，表達式為：

Rij=■*A

式中Rij為經濟聯系強度，Pi、Pj分別為某年城鎮i、j的人口數量，Vi、Vj分別為某年城鎮i、j的GDP，Dij為i、j兩地之間的直線距離，A為系數，式中取值為1。在此基礎上建立經濟聯系隸屬度計算公式：

Fij=■*100%

綜合運用上述兩式，同時參照行政區劃變動可界定長沙市城市邊緣區緣區為外環線―機場高速―京珠高速―西外環―南三環―北三環，包括黃花鎮、高塘嶺鎮、暮云鎮、含浦鎮、雷鋒鎮、跳馬鄉、坪塘鎮、蓮花鎮、雙江鎮等鄉鎮。

2 長沙城市邊緣區空間結構演變

我國城市邊緣區空間結構演變具有工業導向性。隨著城市的發展，城市核心區的產業結構變化趨勢為“退二進三”。工業的搬遷特別是重工業的外遷導致人口隨之流動，人口聚集引起資金、信息等向城市邊緣區轉移，相關服務產業迅速發展起來。相對而言，城市邊緣區地租低廉、環境承載力較強、環境優美，依托這些優勢，城市邊緣區吸引城市部分企業、人口、資金、信息等集聚。城市邊緣區的產業結構變化趨勢為“退一進二”，由傳統農業逐漸向城郊型農業轉化。城市邊緣區逐漸擴張，其界限再次往地區推移，最終融合為未來城市的一部分。

隨著經濟的發展，長沙的城市規模不斷擴大。“十一五”初期長沙市區面積為556.3平方公里，城市建成區面積為167.7平方公里。到十一五后期長沙市區面積擴展到954.6平方公里，城市建成區擴展到249.3平方公里。2011年，望城正式成為長沙第六區，城區面積擴大一倍，市區面積達到1923.6平方公里。

長沙的城市空間結構演變沿老城區呈蔓延式擴張，同時其空間形態在原基礎上呈現出沿軸向四周分散的趨勢。長沙城市空間結構演變共經歷了四個階段。第一階段即1949年到1958年，長沙城市人口和面積逐步增加，城鎮化建設得到恢復并且初步發展起來；第二階段即1959年到1966年，長株潭三市鼎立的格局初步形成，城市建設變化較大，同時帶動著城市與城市、城市與郊區之間地區的發展；第三階段即1967年到1978年，長沙城市化建設過程中受到嚴重沖擊，出現了“逆城市化”現象，城市中各企業、單位大多分布在郊區，布局上較為零散；第四階段即1979年到1999年，由于社會、經濟制度的變革，城市土地利用結構被重構，長沙空間格局為“一主體、兩翼、兩組團”，其中兩翼、兩組團即馬坡嶺、泉塘、望城坡，天頂鄉、撈霞組團和坪擴組團為當時長沙的城市邊緣區。第五階段即2000年到現在，長沙城市化發展速度加快，城市空間形態出現新的嬗變，城市邊緣區的界限變化顯著，在原來基礎上見縫插針式建設，同時也呈現出了快速無節制的蔓延式擴張。

3 長沙城市邊緣區發展模式研究

3.1 長沙城市邊緣區發展模式的選擇

城市邊緣區發展模式種類較多，其選擇應當從長沙市邊緣區原有基礎條件出發合理選擇，使其符合經濟、社會和環境的發展要求。影響長沙城市邊緣區發展模式選擇的機制，可歸結為國家政策強制機制、基層農民自發機制、外地企業驅動機制三種。國家政策強制機制即通過城鄉規劃將長沙市邊緣區納入長沙市整體規劃之中、加強對邊緣區的投資以及出臺一些優惠政策和文件促進邊緣區發展；基層農民自發機制即通過長沙市邊緣區的農民群體自籌資金發展農業產業化或者創辦鄉鎮企業帶動邊緣區人口的集聚和當地景觀的改變；外地企業驅動機制即通過外地企業特別是大型企業的投資，利用其較大的影響力系數和較高的感應度系數帶動長沙市整個邊緣區的發展。

目前長沙市邊緣區的發展可以考慮以下幾種模式：

產業園區發展模式 在全面推進新型工業化的進程中，長沙市提出了“興工強市，園區興工，項目興園”的思路，積極創造條件，大力招商引資，從而帶動邊緣區經濟結構的升級、生產技術的提高和管理水平的現代化。目前，長沙市包括“兩區六園”（國家級長沙高開區、國家級長沙經開區、湖南環保科技產業園、瀏陽生物醫藥園、隆平高科技園、寧鄉經濟技術開發區、望城食品園、長沙經濟開發區）在內，有各類園區近百個，重點建設望城坡、星馬、撈霞、高星等工業發展區和發展教育、科研、生產一條龍的岳麓山、井灣子知識產業園。因此，星沙、黃興、坪塘、暮云、含浦、洞井、東方紅、星城、丁字等地可考慮借鑒該模式進行發展，以在較短的時間內形成規模，創造經濟效益。

房地產發展模式 隨著城市的發展，城市規模不斷擴大，人口的快速膨脹，長沙市已出現了住宅郊區化的趨勢，今后這一趨勢將進一步增強，實行大規模、綜合性地開發，實現商業活動的組織化和集團化。因此長沙市一些邊緣區利用住宅郊區化的機遇，采取了房地產的發展模式，極大地帶動了當地的發展。高塘嶺、含浦、坪塘、暮云、黃金、星城、雷鋒、蓮花等地適合采用房地產發展模式。

教育科研發展模式 教育科研區是教育科研機構如大學、研究所等的聚集，它是以高等院校為紐帶，輻射周邊地區，集教育、產業和生活服務功能于一體的城市特定的區域。城市邊緣區引入適當的教育科研發展模式，從宏觀來看有助于城市在空間形態上的跨越和空間結構的調整與優化，從而達到“大學拉動、科教興城”的目的。特別是具有一定實力的大學城，必然吸引一些高科技產業就近布局，從而促進產業的升級，加快經濟結構的逐步高級化和軟化，將大學城與科技園區相鄰布局也是目前許多大城市的做法。目前長沙主要有岳麓山、含浦、金盆嶺、井灣子、馬泉五大文教科研區，含浦、黎托等地適合采用教育科研發展模式。

旅游發展模式 長沙市邊緣區能吸引城市居民旅游，是由自身的區位和條件而決定的，一方面具有較小的旅游時間比，另一方面具有令人心曠神怡的田園風光、良好的生態環境和開敞的綠色空間，與城市的感知環境差異非常大。因此，就長沙市城市居民而言，他們通常在可自由支配的收入和有限的余暇時間（主要利用周末）條件下，傾向于到城市邊緣區旅游比如農家樂，以放松自己的心情、消除緊張和不安。因此，旅游發展模式必將成為長沙市邊緣區發展的一個重要模式，加速邊緣區的發展，黃興、黃金、雷鋒、跳馬、暮云、榔梨、洞井、橋驛、北山、安沙等地應采用旅游發展模式。

長沙市在邊緣區發展模式選擇之時，一定要綜合其發展模式與現有機制進行靈活分析。圖1是長沙市邊緣區選擇發展模式的分析圖，即紡錘形互動關系。如圖1所示的“紡錘形關系”，模型中部即城市邊緣區實際發展模式，是基于既有的四種發展模式選擇的綜合發展模式，可以其中幾種，亦可以是四種皆有，但以其中的某一種或幾種模式處于主導地位。實際發展模式與發展機制之間也是一種選擇的關系，可以是一、兩種機制作用，也可以是三種機制共同作用，作用的過程中也會存在主導與輔助的區別。比如以暮云鎮為例，在發展機制上，受三種機制共同作用，但以國家強制機制為主；在選擇發展模式上，既有房地產發展模式，也有產業園發展模式。因此實際的發展模式選擇中，可以以“紡錘形關系”作互動分析，綜合選擇適合長沙城市邊緣區的發展模式。

圖1 城市邊緣區選擇發展模式的“紡錘形關系”

3.2 長沙城市邊緣區組團發展

長沙市的邊緣區可充分考慮用地、交通等因素進行組團，共同實現快速發展。同時應依據產業協調發展的需要對各已建設或尚未建設的組團分別做好主體功能定位，從功能的角度來突出組團和工業園區的特色，打造邊緣區的產業鏈。且應加快城市交通干線的建設，致力于以交通干線作為紐帶，加強各個組團與中心城區的聯系，使得組團能對中心城區起到分流作用的同時，能充分享受到城市的輻射帶動作用。

【參考文獻】

[1]劉陽煉.長株潭城市邊緣區演化與發展研究[D].長沙：湖南師范大學，2005.

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[3]謝花林，劉黎明.城市邊緣區鄉村景觀綜合評價研究田[J].地城研究與開發，2003（05）.

[4]馬濤，楊鳳輝.城鄉交錯帶――特珠的生態區團[J].城市環挽與城市生態，2004（01）.

[5]呂傳廷，等.城市邊緣區生態隔離機制探討[J].人文地理，2004（06）.

[6]劉君德，張玉枝.大城市邊緣區社區的分化與整合閉[J].城市規劃，2000（04）.

鞭長莫及范文第2篇

山東青島的即墨服裝市場原建于1994年，市場定位曾以經營中低檔商品為主。而近期，即墨市場的名牌榜上又多了一名新成員，“即發”牌T恤獲得了中國名牌的稱號。從開始升級改造以來，短短幾年時間內，即墨服裝市場已擁有中國名牌6件、中國馳名商標4件，市級以上名牌產品和著名商標76件。

即墨服裝市場，這個昔日的“大賣場”如今已成功轉型為響當當的“品牌市場”。

果斷升級市場

從市場建設初期至2004年，即墨市場的條件一直非常簡陋，如在大冬天里，熱水也沒有，商戶們經常穿著棉大衣，棉鞋還凍得來回走。

2003年，國內批發業迅猛發展，各地興起“專業市場建設風”，規劃建設了一批大規模專業市場。為招引商戶和商家，這些新建市場出臺了報銷進貨商家車票，發放進貨客車油票，免收托運費及減免租賃費等諸多優惠政策，甚至還在即墨市場周邊設立招商處。

受外地市場良好的經營環境和優惠政策的吸引，即墨服裝市場的一部分商戶陸續棄即墨而到外地。一時間，這些新建市場對即墨服裝市場形成合圍之勢，大有蠶食之趨。

面對激烈的競爭和嚴峻的形勢，即墨市場建設服務中心在綜合分析市場發展優劣勢的基礎上，適時調整發展思路，實施了“發展組團化，招商高端化，經營協作化。管理規范化，服務親情化”的一系列發展舉括。

“到2004年，原即墨服裝市場已運行10多個年頭，相對于其他地區的新建市場，設施簡陋，空間窄小，配套功能不夠完善，商戶另選他地經營也在情理之中!”即墨市場建設服務中心有關負責人講，高品質商戶離去的同時，也帶走了市場的客源，這給即墨市場發展帶來極大影響。

發現這一窘境后，即墨于2004年將建設高端市場群納入發展規劃。2006年初，總建筑面積130萬平方米的新服裝市場開工，總投資32億元，分為核心經營區，物流區，生產加工區及生活服務區四大區域。2007年10月27日投入使用，并對原服裝市場實施了共4次的搬遷，傳統功能單一的“老市場”躍升為綜合功能完備的現代化大市場，實現了量的擴張和質的升華。

在品牌經銷區的103家商鋪里，國內外知名品牌薈萃。其中，省級82家，膠東半島級21家。據介紹，這里是即墨市為品牌商專門打造的“特區”，也是招引大商戶，引進品牌商品的重要窗口。

中國即墨服裝市場現擁有商鋪7168個，經營商戶6014家。其中，外地商戶2997家，總，總經銷，廠家直銷商戶1944家，品牌經營商戶4123家。市場主要分為成衣區，童裝區，大小針織區，床上用品區，品牌經銷區和本地產品展示展銷區等經營區域。日均入市10萬人次，入市車輛600余臺次。2007年市場交易額首次突破100億元，上繳稅收2172萬元。今年1～8月份，完成商品交易額68億元，日均3000萬元。

據了解，為進一步招引高品質商戶，近日，即墨市又出臺了《關于給予引進市場商戶獎勵和新進商戶優惠政策的意見》，標志著市場新一輪招商工作全面展開。招大商、引品牌、點對點，線連線，使中國即墨服裝市場以自身特有的’母體”效應，將周邊專業市場連接起來，把市場由“競爭”到“競合”的路子越拓越寬。

重視品牌建設

現如今，即發，紅領、亨達，金王、英派斯，琴島等中國名牌，中國馳名商標將即墨服裝市場裝扮得靚麗時尚。

但說起即墨人對品牌的認知，卻是漸進的過程。青島市民營經濟從20世紀80年代初開始蘇醒，90年代獲得迅猛發展，目前已占據即墨經濟的“半壁江山”，星星之火已呈燎原之勢。起初，即墨人并不注重品牌，只滿足于單純的產品加工生產，其結果是：質量雖好，卻無人問津；價格雖低，卻銷售不暢。即墨人曾對此百思不得其解。

然而，當看到落戶青島即墨市藍村鎮的三湖公司能生產聞名世界的“耐克”，即發集團能生產“鱷魚”，“阿迪達斯”時，當聽到“松下人”的豪言；憑我這個品牌，全世界任何一家企業都可以成為我的加工車間時；當覺察到“可口可樂”、“娃哈哈”、“海爾”是從實施品牌戰略迅速崛起時……即墨人這才恍然大悟，品牌原來如此重要。

于是，從20世紀90年代初開始，即墨市確立了品牌興市戰略，致力于培育名牌，發展名牌，宣傳名牌，保護名牌。為此，即墨市專門成立了品牌經濟發展領導小組和名牌戰略推進委員會，從用地、稅收，融資等多方面鼓勵企業創建品牌。每年舉辦一次品牌建設表彰大會，重獎為全市經濟發展立下汗馬功勞的品牌企業，近兩年來即墨累計拿出1028萬元對青島市級以上名牌企業進行重獎；每年召開品牌建設研討會，邀請全國知名專家學者前來授課……

政府搭建舞臺，企業登臺唱戲。擁有中國馳名商標，中國名牌產品“雙冠王”之稱的青島亨達集團，一擲4000萬元建設了自己的產品研發中心，每年企業自投的科研經費達3000多萬元。近幾年，亨達參與制定行業及國家技術標準16個，平均每天有7款新鞋試制，4款新鞋上市，被譽為“中國真皮大王”。

青島金王集團擁有專利1126項，在30多個國家進行了專利注冊，其自主研發的新型復合體燭光材料標準被確定為國家行業標準。

還有紅領集團，把創新作為品牌經營的首舉，短短幾年間，從一個名不見經傳的小服裝“作坊”，成長為全國服裝行業家喻戶曉的知名企業。截至目前，即墨共有青島市級以上技術中心12個，其中包括1個國家級技術中心，有152家民營企業建立了自己的科研機構，為品牌經濟打下了堅實的基礎。

政府強力助推和企業奮發努力，使即墨的品牌企業如雨后春筍般涌現。自2002年擁有“即發”這一首個中國馳名商標后，即墨市每年都在“中國馳名商標”，“中國名牌”兩項評選中有重要收獲。在近期舉行的全國首屆“中國商標發展百強縣”評定中，即墨市名列第35位。

鞭長莫及范文第3篇

關鍵詞：螺桿分配機頭出口；流道；擠出均勻性；參數化有限元；壓力分布；速度分布

中圖分類號：TP311.5文獻標識碼：A文章編號文章編號：1672-7800（2013）012-0094-04

作者簡介：李卓（1979-），女，博士， 北華大學講師， 研究方向為計算機輔助工程和圖像信號處理；耿麒先（1974-），男，博士， 北華大學副教授，研究方向為CAD/CAE/CAM。

螺桿分配機頭[1-2]是一種高分子材料板片材擠出機頭。在生產寬幅厚板時，優勢尤其明顯，其結構特點是在T型機頭的直歧管內安裝一根旋轉的分配螺桿，既能實現沿機頭軸線方向推進和分配物料，又能將物料均勻擠入機頭狹縫流道進而生產出高分子材料板片材的作用。螺桿分配機頭的產品橫向厚度均勻性調節方法很多，物料入口壓力變化、分配螺桿的轉速改變、口模模唇微調、阻尼塊間隙調整等方法都可以實現對其產品厚度均勻性的調整。螺桿分配機頭分為端部供料和中央供料兩類（如圖1、圖2所示）[3-4]，其分配螺桿根徑在軸線方向逐漸變化。其中，中央供料螺桿分配機頭的分配螺桿從中央向兩端按正反螺紋設計，其根徑為漸變型，但兩段方向相反。

鞭長莫及范文第4篇

關鍵詞 市場 導向 經濟管理 模式 轉變

市場經濟的迅速發展，給現代企業的發展創造了良好的市場環境和社會環境。同時，也給企業的發展帶來了一定的挑戰。想要在激烈的市場競爭中搶占市場份額，獲取到經濟效益和社會效益，現代企業需要以市場為導向進行相應的經營和管理工作。針對經濟管理模式，現代企業需要緊抓時展的脈搏，并依據市場的發展情況進行有效的調整和轉變。每個企業都有自身的經濟管理模式，經濟管理模式能夠為企業的經營和發展提供良好的前提條件，并提升企業的創造活力，對于企業的整體發展具有十分重要的意義和影響。然而，很多企業仍然固守較為陳舊的經濟管理模式，影響了企業的經濟利潤。因而，需要以市場為導向轉變經濟管理模式，這樣才能夠有效提升企業的總體競爭力。

一、經濟管理模式的相關情況

（一）企業進行經濟管理的重要性

企業經濟管理的重要意義在于不斷激發企業自身的創造力，并為企業開展的各項經濟活動提供有效的指導，從而實現自身設立的經濟目標。市場經濟的持續、健康增長，為現代企業的良好發展創造了有利的市場環境。同時，企業發展的前進動力也在發生變化，生產因素逐漸向著管理因素的方向進行過渡，這已經慢慢成為主導現代企業發展方向的重要因素。做好經濟管理工作，能夠全面地提升現代企業的綜合競爭力，而主要受到固有經濟發展體制的影響，很多企業的經濟管理模式較為陳舊，不利于企業擴大生產和推廣市場。[1]

（二）經濟管理模式轉變的必要性

在傳統計劃經濟發展模式下，國家財政進行直接撥款，企業的盈虧和成敗都由國家進行承擔，企業沒有一定的創新精神和前進動力，不利于社會經濟持續穩定地發展，不利于促進社會的進步。同時，還會對企業發展效益造成一定的不利影響。現如今，市場經濟的發展已經全面深入到人們生產、生活的方方面面，粗放型的企業經濟增長模式已經不再適應當前社會的需要，需要及時進行改變和調整，才能有效地滿足現代企業自身發展的需要。在現代企業經濟管理模式中，最為重要的因素是管理因素。在進行經濟管理的過程中，企業需要對市場的發展規律和要求進行全面充分的遵循。由此，才能繼續進行下一步的經營。[2]

二、以市場為導向進行經濟管理模式轉變的相關策略

（一）建立完善的經濟管理體制和組織

在轉變經濟管理模式的過程中，現代企業需要以市場的發展情況作為導向，這樣才能有效地促進經濟管理工作的順利進行，并增強企業自身的經濟實力。企業管理者需要積極履行自身的相關職能，針對經濟管理過程中出現的各種問題積極地予以解決，同時還要主動學習國家相關法律法規和政策性文件。企業在經營發展的過程中是有著一定的發展周期的，主要包括導入期、成長期、成熟期和衰退期，具體情況表現為圖1。

通過企業生命周期理論圖，能夠發現現代企業在經營發展的過程中，需要遵循企業的發展周期，建立良好的經濟管理體制和組織機構，這樣才能保證企業全體員工對經濟管理模式的相關知識和情況有所了解，并為企業發展貢獻自身的力量。因此，企業高層管理人員在制定良好的經濟管理體制時，需要對市場的經濟發展形勢進行充分的了解和掌握，根據市場經濟發展規律，不斷完善自身的經濟管理模式。同時，企業還可以對自身的經濟管理模式實現的效果進行全面評估，并保證企業階層之間能夠進行一定的交流和溝通，這樣能夠有效地增加企業的經濟利潤。[3]

（二）加強對企業經濟資源的管理

在以市場為導向轉變經濟管理模式的過程中，企業需要對企業經濟資源進行全面充分的管理和控制。由此，才能加強經濟管理模式的應用效果。加強對企業經濟資源的管理，一方面，需要對企業經營發展過程中的資金、物質等方面進行全面配置；另一方面，需要對人力資源進行充分有效的管理，對企業員工進行培訓工作，增強企業員工的綜合素質和管理能力。針對企業的一些具體管理工作，讓從事不同崗位工作的員工進行學習，這樣能夠逐步提升企業員工的綜合素質，并增強員工的職業道德感和責任心。[4]

（三）對經濟管理模式中出現的問題及時進行調整和處理

在轉變經濟管理模式的過程中，企業需要針對自身的經濟管理模式不斷地進行相應的分析和評估，根據其和現實市場發展之間的聯系情況，及時進行相應的調整和處理。企業需要對市場經濟、市場需求以及市場發展方向進行全面的調研。在此基礎上，能夠發現經濟管理模式中存在的不足和問題，針對這些問題，需要及時采用有效的措施進行管理和控制，這樣能夠避免出現經濟管理模式不符合企業發展實際的情況出現。企業在對自身的經濟管理模式進行調整和處理的過程中，仍然需要遵循市場經濟的發展規律，并和國家相關法律法規進行充分結合，避免出現一些不合理的現象。[5]

三、結語

在經營發展中，很多企業都發現原有的經營管理模式已經逐漸不再適應當前市場發展的需求，需要及時采用有效的方式，進行調整。以市場為導向，進行經濟管理模式的轉變，已經逐漸成為當前市場經濟發展狀況下，眾多現代企業的重要發展方向。以市場為導向進行經濟管理模式轉變，需要建立完善的經濟管理體制和組織，加強對企業經濟資源的管理，并對經濟管理模式中出現的問題及時進行調整和處理。

（作者單位為美國加州大學戴維斯分校）

[作者簡介：劉鈞羽（1995―），湖北武漢人，管理經濟專業。]

參考文獻

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[2] 趙曼青.基于市場導向的企業管理模式研究[J].企業改革與管理，2015（2）：1-26.

[3] 吳維庫，孔茗.產業升級條件下企業“實驗室經濟”模式發展與管理[J].科技進步與對策，2013，30（17）：71-74.

鞭長莫及范文第5篇

Abstract： Aiming at solving accuracy problem of induction motor rotor vector controlling， this paper researches on confirming method of the motor rotor time constant which affect the controlling effect. This paper introduces a kind of MRS confirming method of induction motor rotor time constant based on reactive power model and simulates it on MATLAB. The result of simulation shows that this method reduces observation error of rotor linkage and torque pulse so that improve system performance.

關鍵詞：MRAS；無功功率模型；異步電機

Key words： MRAS；reactive power model；induction motor rotor

中圖分類號：O212 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）34-0108-02

0 引言

異步電動機因成本低廉、結構簡單等優點在各個領域得到了廣泛的應用，但其調速性能無法和PMSM相比。故異步電機的控制精度和策略研究是交流電機研究領域的重點之一。

異步電機與永磁同步電機類似，可以通過矢量控制技術對其進行控制，即根據磁場定向原理分別實現勵磁電流和轉矩電流的分別控制，使異步電機的控制等效于控制直流電機，大幅提高控制精度。矢量控制技術實現了感應電機轉子磁鏈和轉矩的解耦控制，從而可以按照直流電動機的控制規律來控制感應電機，克服了經典交流調速變極、變壓、轉子回路串電阻等有級調速的缺點，彌補了恒壓頻控制和轉差頻率控制的不足。異步電機矢量控制參數對控制效果有著至關重要的影響，國內外學者對多種參數辨識、估計方法進行了研究。

1 時間參數整定